建设公司三大体系培训管理制度23335.docx

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1、建设公司三大体系培训管理制度1目的为实现公司司经营战略略目标，满满足质量、环环境和职业业健康安全全管理体系系运行的需需要，运用用科学有效效的方法，进进行人力资资源规划、招招聘配置、培培训开发，提提高职工的的质量、环环境和职业业健康安全全意识，保保持公司持持续发展的的竞争力，为为公司整体体发展战略略提供人力力资源方面面的保障与与服务。2适用范范围适用于公司司全体职工工对质量、环环境和职业业健康安全全知识和能能力的管理理。3职责3.1公司司高管根据据公司整体体经营战略略规划，制制定公司人人力资源战战略规划目目标；3.2人力力资源部根根据公司人人力资源战战略规划目目标，制定定、修改公公司人力资资源规

2、划、招招聘配置、培培训开发的的具体制度度措施，为为公司提供供符合质量量、环境和和职业健康康安全管理理要求的人人力资源，并并对各部门门、分公司司、项目部部提供人力力资源管理理的指导和和帮助；3.3各部部门、分公公司、项目目部负责本本单位质量量、环境和和职业健康康安全方面面的教育、培培训和考核核，向人力力资源部提提供真实、详详细的人力力资源管理理信息，并并及时配合合人力资源源部完成人人力资源管管理方面的的具体工作作。3.4安全全环保部负负责组织环环境与职业业健康安全全教育培训训。工程部部负责组织织质量教育育培训。对对公司、项项目部、分分公司日常常举办的质质量、环境境和职业健健康安全培培训，由工工程

3、部、安安全环保部部分别予以以监督检查查。新进人人员、转岗岗人员、复复岗人员均均要求对其其实施质量量、环境和和职业健康康安全教育育培训，合合格后方可可上岗。4. 工作作程序4.1质质量、环境境和职业健健康安全管管理体系对对职工素质质的要求4.1.11人力资源源部应配备备中专以上上学历、具具备安全工工程师资格格，并有一一定工作经经验的专业业技术人员员从事安全全环保部的的环境与职职业健康安安全管理工工作。4.1.22人力资源源部应配备备中专以上上学历、具具备质量工工程师资格格，并有一一定工作经经验的专业业技术人员员从事工程程部的质量量管理工作作。4.1.22人力资源源部应配备备高中以上上学历并具具有

4、相应工工作能力的的职工从事事项目部、分分公司质检检员、安环环员的岗位位工作。4.1.33人力资源源部应配备备参加过相相关专业上上岗培训且且成绩合格格的职工从从事与质量量、环境和和职业健康康安全相关关的岗位工工作。4.2培培训层次4.2.11高层管理理者：含总总经理、管管理者代表表及公司副副总经理级级管理人员员。4.2.22中层管理理者：公司司副科级以以上管理人人员。4.2.33一般管理理和专业技技术人员。4.2.44技能操作作人员（特特种作业人人员）。4.2.55相关方人人员。4.3培培训内容与与要求质量、环境境和职业健健康安全体体系标准、知知识、要求求、技能等等均为培训训内容。4.3.11高

5、层管理理者熟悉公司质质量、环境境和职业健健康安全管管理方针目目标、管理理方案、关关键质量控控制点、重重要危险源源、环境因因素及纠正正预防措施施，掌握资资源配置、管管理评审、内内部审核等等的职责和和作用以及及紧急情况况的应急指指挥措施。4.3.22中层管理理者熟悉公司及及本部门的的质量、环环境和职业业健康安全全管理方针针目标、涉涉及本部门门的运行控控制程序和和工作要求求，掌握涉涉及本部门门的关键质质量控制点点，重要危危险源、环环境因素及及纠正预防防措施，熟熟知相关的的法律法规规和其他要要求以及紧紧急情况的的应急步骤骤和应急组组织。4.3.33一般管理理和专业技技术人员熟悉公司及及本部门的的质量、

6、环环境和职业业健康安全全管理方针针目标、涉涉及本部门门的运行控控制程序和和工作要求求，掌握涉涉及本部门门的关键质质量控制点点，重要危危险源、环环境因素及及纠正预防防措施，熟熟知提高提提高质量、环环境和职业业健康安全全可以采用用的新工艺艺、新技术术、新材料料，掌握紧紧急情况的的应急步骤骤和应急措措施。4.3.44技能操作作人员（特特种作业人人员）熟悉公司及及本部门的的质量、环环境和职业业健康安全全管理方针针目标、涉涉及本岗位位的运行控控制程序和和工作要求求，掌握涉涉及本岗位位的关键质质量控制点点，重要危危险源、环环境因素及及纠正预防防措施，掌掌握与本岗岗位相关的的岗位知识识、岗位技技术规范以以及

7、紧急情情况的应急急步骤和应应急措施。从事电工、焊焊工、起重重、厂内机机动车辆驾驾驶、高空空架设、计计量检定和和试验及某某些对质量量、环境和和职业健康康安全有影影响的关键键岗位人员员，应按照照国家有关关规定进行行技能培训训、考核鉴鉴定后方能能上岗。4.3.55相关方人人员相关方人员员包括外来来参观访问问检查人员员、材料设设备供应商商、分包劳劳务层人员员。相关方人员员应了解公公司质量、环环境和职业业健康安全全方针目标标，熟悉与与其行为、活活动有关的的质量因素素、重要危危险源和环环境因素及及相应的纠纠正预防措措施。4.4培培训计划的的制定与审审批4.4.11各单位应应于每年111月底前前向人力资资源

8、部提交交下年度培培训申请表表。4.4.22人力资源源部根据各各单位培训训申请,结结合公司战战略发展规规划，制定定公司“年度培训训计划”，报主管管经理批准准后实施 。公司“年度培训训计划”应包括质质量、环境境和职业健健康安全的的培训需求求、培训目目标、培训训对象、培培训内容、培培训时间、培培训地点、培培训形式和和方式、培培训教师、组组织者、考考评方式、计计划变更或或调整方式式、费用预预算。4.4.33若有未纳纳入公司年年度培训计计划的项目目和因各种种原因而导导致单项培培训计划未未能实施时时，由相关关单位或原原实施部门门报公司主主管领导批批准后变更更。4.4.44各单位根根据本单位位“职工培训训计

9、划”编制“培训实施施方案”。4.5 培培训形式质量、环境境和职业健健康安全体体系的教育育培训，应应从实际情情况出发，多多渠道、多多层次，多多形式 进行培训训，做到脱脱产与业余余培训相结结合，委托托外培与内内培相结合合。不论采采取哪种形形式，均要要保证培训训质量，注注重培训效效果。培训训档案由人人力资源部部管理保存存。4.6培培训的实施施与控制4.6.11各部门、分分公司、项项目部举办办培训班，应应向公司人人力资源部部提交培培训办班申申请表，经经审批后实实施。4.6.22各类培训训班的申请请获准后，培培训单位要要制定详细细的教学安安排，下发发书面办班班通知，并并作好办班班所需要的的师资、教教材、

10、场地地等教学资资源的准备备工作。4.6.33参与培训训的专职或或兼职教师师应在个人人素质和资资历两方面面都达到一一定的水准准，能够将将深厚的专专业理论功功底和丰富富的实践经经验结合起起来。具体体选聘标准准如下：具备经济济管理类和和培训内容容方面的专专业理论知知识；对培训内内容所涉及及的问题应应有实际工工作经验；具有培训训授课经验验和技巧；能够熟练练运用培训训中所需要要的培训教教材于工具具；具有良好好的交流与与沟通能力力；具有引导导学员自我我学习的能能力；善于在课课堂上发现现问题并解解决问题；积累与培培训内容相相关的案例例与资料；掌握培训训内容所涉涉及的理论论前沿问题题拥有培训训热情和愿愿望。4

11、.6.44培训使用用的教材可可根据培训训专业的要要求，选用用合适的现现行教材，也也可以结合合企业实际际自备自编编教材，自自备教材须须经业务主主管部门审审核认可。4.6.55中、高层层管理者的的培训要结结合工作需需要，采用用自学或专专题讲座的的形式进行行；一般职职工的培训训可用班前前（后）会会、网络教教学、板报报宣传、导导师带徒等等形式进行行。4.6.66新进、转转岗、复岗岗人员的培培训由安全全环保部实实施，培训训考试成绩绩不合格者者，不得上上岗。培训训内容按照照中国铝铝业公司安安全生产管管理办法（试试行）和和建设公公司职工培培训管理办法执执行。4.6.77外包工人人员的质量量、环境和和职业健康

12、康安全培训训由用工单单位在人员员进入工作作现场前进进行，并建建立相应的的培训记录录。其他相相关方在进进入公司时时以口头或或书面告知知书的形式式进行培训训。4.6.88参加外培培工作的人人员应在外外培工作结结束后填写写“学员培训训考核记录录表”，并复印印上报人力力资源部、长长铝公司。4.6.99安全环保保部应建立立特种作业业岗位台帐帐，特种岗岗位职工应应参加地方方主管部门门组织的技技能培训，并并通过考核核鉴定，持持证上岗。国国家法律法法规或其他他要求对持持证上岗有有特殊要求求的，须经经考核鉴定定，取得职职业资格证证书方可上上岗。4.6.110各种培培训办的教教学记录要要完整，作作到一班一一册，包

13、括括：a.职工培培训办班申申请表；b.培训记记录；c.学员培培训考核成成绩登记表表，学员名名单，一式式三份，上上报长铝公公司一份，人人力资源部部一份，分分公司、部部室自存一一份。4.7教教育培训的的考核与评评价4.7.11培训结束束后，培训训单位应对对培训效果果进行考核核，填写培培训考核评评估报告，并并报人力资资源部备案案。考核可可采取书面面答卷、口口头答辩、行行为评估、角角色扮演等等不同的方方式。4.7.22对于培训训考核不合合格人员，由由培训单位位通知其继继续参加培培训，直至至成绩合格格方可上岗岗作业。4.7.33工程部、安安全环保部部定期检查查各部门、分分公司、项项目部的质质量、环境境和职业健健康安全教教育培训效效果，并进进行考核。4.7.44人力资源源部要对每每次的培训训情况进行行汇总，提提供年终总总结报告。5. 相关关/支持性性文件年度培训训计划中国铝业业公司安全全生产管理理办法（试试行）建设公司司职工培训训管理办法法