总包工程项目部管理制度24798.docx

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1、总包工程项目部管理制度5.1施工前期准备制度5.1.1目标施工准备是基本建设程序的重要环节，是加强建设管理工作的有效手段。做好施工准备工作，对于执行基本建设程序，切实保证工程质量、安全，依法规范有序地开展工程建设具有保障作用。5.1.22 施工工准备工工作的基基本内容容（1）技术术资料准准备熟悉与审审查施工工图纸：依据建建设单位位和设计计单位提提供的初初步设计计或扩大大初步设设计（技技术设计计）、施施工图设设计、建建筑总平平面图、土土方竖向向设计和和城市规规划等资资料文件件；调查查、搜集集的原始始资料；设计、施施工验收收规范和和有关技技术规定定。 调查研研究和收收集资料料：调查有有关工程程项目

2、特特征与要要求的资资料；调查施施工场地地及附近近地区自自然条件件方面的的资料；建设地地区技术术经济条条件方面面的资料料；社会会生活条条件调查查；其它调调查 。 编制施施工组织织设计：施工组组织和设设计是根根据设计计文件、工工程情况况、施工工期限及及调查资资料，拟拟定施工工方案，内内容包括括各项工工程的施施工期限限、施工工顺序、施施工方法法、工地地布置、技技术措施施、施工工进度以以及劳力力的调配配、机器器、材料料和供应应日期等等。 编制施施工图预预算和施施工预算算文件：A 施施工图预预算是按按照施工工图确定定的工程程量、施施工组织织设计所所拟定的的施工方方法、建建筑工程程预算定定额及其其取费标标

3、准, 编制制确定建建筑工程程造价的的经济文文件, 作为签订订工程承承包合同同、工程程结算、拨拨付工程程价款、进进行成本本核算、加加强经营营管理等等方面工工作的重重要依据据。 BB根据施施工图预预算、施施工图纸纸、施工工方案、施施工定额额等文件件编制施施工图预预算。作作为项目目内部控控制各项项成本支支出、考考核用工工、“两算”对比、签签发施工工任务单单、限额额领料、基基层进行行经济核核算的依依据。（2） 施工物资准准备：建筑材材料的准准备；构（配配）件、制制品的加加工准备备；施工机机具的准准备；生产工工艺设备备的准备备施工物资准准备工作作的程序序：进度计划施工方案施工预算编制资源需要量计划组织货

4、源、签订供应合同确定运输方式和计划组织进场堆放、贮存保管使 用平面布置图（3） 劳动力组织织准备：建立拟拟建工程程项目的的领导机机构； 组织织机构设设置程序序图；建立精精干的施施工队伍伍；组织织劳动力力进场；安全文文明施工工，质量量技术等等进行交交底 ；建立健健全各项项管理制制度 ；劳动组组织准备备。（4） 施工现场准准备：拆除障障碍物，现现场“三通一一平” ；交接桩桩及施工工定线 ；做好施施工场地地的测量量控制网网 ；临时设设施的搭搭设 ；施工现现场的补补充勘探探；建筑材材料、构构（配）件件的现场场储存和和堆放；组织施施工机具具进场，并并安装和和调试；冬季施施工的现现场准备备，设置置消防、保

5、保安设施施 。(5) 施施工对外外工作和和对外协协作的有有关准备备: 选定材料、构构配件和和制品的的加工订订购地区区和单位位，签订订加工订订货合同同 确定外包施施工任务务的内容容，选择择外包施施工单位位，签订订分包施施工合同同。 应及时填写写开工申申请报告告，呈报报上级批批准。 根据具体情情况，协协商订立立合同中中各项条条款的具具体内容容，注意意工程分分包合同同的合法法性。 把承包范围围、工程程造价、工工程质量量要求以以及付款款与结算算方式作作为订立立合同的的主要条条件。 （6）施工工准备工工作的实实施A 施工准准备中各各种关系系的协调调B 编制施施工准备备工作计计划 C建立严格格的施工工准备

6、工工作责任任制 D 建立施施工准备备工作检检查制度度 E 坚持按按建设程程序办事事，实行行开工报报告和审审批制度度全面检检查施工工准备的的内容F施工图纸纸已经会会审，并并有会审审纪要。G 施工组组织设计计已经审审核批准准，并进进行了交交底工作作。H 施工图图预算和和施工预预算已经经编制和和审定。J 施工合合同已经经签订，施施工执照照已经办办好。K 现场障障碍物已已经拆除除或迁移移完毕，场场内的“三通一一平”。L 施工现现场的各各种临时时设施已已按设计计要求搭搭设, 基本能能够满足足使用要要求。M 工程施施工所用用的材料料、构配配件、制制品和机机械设备备已订购购落实.N 施工队队伍已经经落实，已

7、已经过或或正在进进行必要要的进场场教育和和各项技技术交底底工作，已已调进现现场或随随时准备备进场。O 现场安安全施工工守则已已经制定定，安全全宣传牌牌已经设设置，安安全消防防设施已已经具备备。 (7) 施施工准备备中各种种关系的的结合： 室外准备与与室内准准备相结结合 前期准备与与后期准准备相结结合 土建工程与与安装工工程相结结合 施工单位准准备与建建设单位位准备相相结合 现场准备与与加工预预制准备备相结合合 班组准备与与工程总总体准备备相结合合 争取协作单单位的支支持5.2 项目部部材料管管理制度度 5.22.1计划划管理 （1）材材料计划划包括总总概算计计划、月月度计划划，所有有计划一一式

8、两份份，材料料员保留留一份，另另一份上上报物质质部。 （2）总总概算计计划在开开工之前前报出，数数据要准准确，以以作为物物质部采采购的依依据。 （3）月月度计划划在每月月25日之之前报出出。 （4）实实际需用用计划必必须由施工员员提前224小时时向材料料员提出出，如因因提计划划不及时时造成停停工或其其他损失失，后果果由施工工员自行行负责。 （5）所所有材料料计划必必须分清清单项工工程，并并写清具具体使用用部位，材材料名称称、数量量。 （6）所所有计划划(除辅助助性材料料计划外外)需经项项目经理理或技术术负责人人审核签签字。 （7）对材料料进场时时间、材材料采购购单位、质质量标准准、储运运条件、

9、到到货地点点等有特特殊要求求的，需需在计划划备注中中说明。 5.22.2 采购管管理 （1） 采购单单位金额额在100万元及及以上的的大宗材材料和55万元及及以上的的专用材材料，采采购前必必须实行行公开招招标确认认供应商商。投标标供应商商必须满满足招标标条件，不不得少于于三家。开开标由材材料公司司、项目目部、物物质部共共同参与与，同时时做好二二次谈判判工作。 （2）. 单位位金额在在10万元元及以下下的大宗宗材料和和5万元及及以以下下的专用用材料，采采购前可可不实行行招投标标，采取取论质询询价的方方式确认认供应商商，询价价供应商商不少于于三家。 （3）项项目部月月材料采采购数量量，以项项目月度

10、度计划为为依据，如如需增加加材料，要要由施工工人员增增补计划划，并在在备注说说明增加加原因。 （4）月月度计划划总量应应在总计计划范围围内，月月计划总总量超过过总计划划的必须须增补计计划，并并说明原原因。（5）凡凡属于工工程洽商商、变更更造成材材料规格格、数量量变化增增减的，必必须在增增补计划划后附说说明。5.2.33 合同管管理（1）.材材料合同同必须注注明材料料规格、数数量、单单价；供供应商单单位信息息必须填填写完善善（包括括单位法法定人姓姓名、电电话等）；工程名名称必须须写清楚楚，如有有修改必必须在修修改处加加盖合同同公章，并并附上招招标评审审表或询询价表。（2）.周周材合同同必须注注明

11、周材材规格、数数量、单单价；供供应商单单位信息息必须填填写完善善（包括括单位法法定人姓姓名、电电话等）；工程名名称必须须写清楚楚，如有有修改必必须在修修改处加加盖合同同公章。（3）.机机械设备备合同须须由设备备员填写写进场机机械设备备性能表表，并登登记设备备入场记记录和出出场记录录，签订订材设部部要求的的标准合合同。5.2.44 库房房管理 （1）库房内内搭设货货架及平平台，所所有材料料分品种种、规格格上架存存放，码码放整齐齐，设立立标识。 （2）对有毒毒、有害害、易燃燃、易爆爆等危险险品应单单独存放放，并做做好防护护措施。 （3）对于可可以长期期保存，短短期内又又不能及及时供应应的材料料，如

12、铸铸铁井盖盖、止水水带等，依依据计划划提前上上料，存存放在料料场内。（4）料料场所有有材料分分品种码码放整齐齐。 （5）在库房房及料场场的明显显位置安安放消防防设施。 （6）对于存存放于施施工现场场的材料料，如构构件、砼砼管等须须按品种种、规格格码放整整齐，并并尽量避避免存放放在施工工机械车车辆进出出的频繁繁的场地地以减少少人为损损坏。 （7）水泥、石石灰、粉粉煤灭等等材料，有有条件的的必须入入库存放放，如遇遇到用量量少、时时间短及及场地限限制的情情况，可可以露天天存放，但但必须苫苫垫做工工作，以以防潮、防防扬尘。 （8）砂、石石等材料料必须成成堆摆齐齐存放，并并进行苫苫盖。 （9）施工剩剩余

13、材料料及损废废材料，要要及时清清理，禁禁止在施施工现场场存留。5.2.55 材料进进出库管理 （1）库管员员要对每每一批进进场的材材料做好好入场验验证记录录（需收收货人员员签字），商商品砼、钢钢材、水水泥、河河沙、石石子等大大宗材料料的入场场记录需需按每张张送货小小票做记记录，并并注明使使用部位位。（2）每每天到场场的材料料，库管管员必须须做好入入出库领领用凭证证，凭证证所有内内容，必必须填写写齐全，并并符合规规定要求求（入库库单材料料来源项项必须填填写单位位全称）。（3）大宗宗材料进进场应由由主管施施工员或或技术负负责人、质质检员、材材料员、施施工队负负责人、门门卫等共共同验收收签字，实实行

14、入库库即是出出库制度度。（具具体细节节以合同同约定为为准）（4）建立立材料领领用台帐帐，无论论是主材材，还是是低质易易耗材料料、工具具周转器器材一律律登记，并并注明使使用部位位，必须须领用人人签字。（5）.建建立小型型机具领领用台账账，需由由领用人人签字，并并注明领领用时间间和归还还时间。如如需报废废，填写写小型型机具报报废申请请表，由由材料主主管签字字，并保保存好需需报废机机具，以以便物质质部检查查。（6） 每每月25日前由收货货人员与与供应单单位办理理对帐、结结算工作作，开具具结算证证明，并并交到物物质部作作为上报报财务结结算的依依据。5.2.66 帐务管管理 （1）项目材材料组按按主要材

15、材料、地地材、辅辅助材料料、周转转材料、油油料、劳劳保、工工具、配配件分别别设立帐帐目（纸纸制和电电子版本本各一份份）。 （2）主要材材料按钢钢材、水水泥、砼砼制品、商商品砼等等科目。 （3）辅助材材料按五五金、工工具、水水暖、油油化、其其它、电电料等科科目。 （4）所有单单据按类类别、日日期、分分类保管管，以便便于查询询对帐。 （5）每月225日前报公司司物质部部。5.2.77 与相关关部门接接口 （1）配合督督促施工工人员按按时上报报材料汁汁划。 （2）上料过过程中经经常与现现场施工工人员联联系，以以保证材材料及时时供应，不不误工期期。 （3）加强与与技术部部门联系系，以确确保所用用材料准

16、准确、无无误。 （4）施工过过程中，发发现问题题及时上上报，积积极配合合解决。 （5）配合开开发部门门做好成成本核算算，及时时为预算算人员提提供所需需数据。 （6）配合质质检人员员做好检检验试验验，及时时提供试试样、技技术资料料，及时时提供上上料信息息、合格格证、材材质单等等资料。（7）项目目部材料料管理制制度最终终按照公公司物质质部管理理制度执执行。5.3 进进度工期期管理制制度5.3.11 目目标分解解（1） 按按项目组组成分解解到分项项、分部部、单位位工程； （2） 按项目目实施程程序分解解到准备备期、施施工安装装期、验验收期各各个阶段段。（3） 按按工程性性质分解解到每一一个专业业（土

17、建建工程、设设备采购购、安装装工程、配配套工程程、厂区区工程、调调试运行行工程）；（4） 按按标段或或任务分分解到每每一个承承包商。5.3.22 施施工计划划管理（1） 施施工计划划管理是是项目生生产管理理的要重重环节，也也是合同同履行的的根本保保证。 （2） 施工计计划分为为总控进进度计划划、月计计划、周周计划和和日作业业计划。计计划内容容包括：施工部部位、计计划工作作量、劳劳动用工工、进度度安排、质质量、技技术、安安全目标标、人员员、材料料、机械械料具计计划等。 （3） 编制总总控进度度计划时时，必须须严格按按照施工工图纸确确定的工工程量、施施工组织织设计、公公司内部部施工定定额、合合同工

18、期期要求及及现场施施工条件件等进行行综合考考虑，确确定人员员数量及及人员配配比和机机械料具具供应等等，并提提前一个个月报工工程技术术部备案案。 （4） 总控进进度计划划必须将将总包范范围内各各项工作作，包括括土建、安安装、装装饰装修修和各专专业施工工内容进进行科学学、合理理的安排排。 （5） 项目技技术负责责人根据据施工总总进度计计划，每每月255日前编编制下月月施工进进度计划划，根据据月进度度计划编编制周进进度计划划，并根根据资源源综合配配置情况况对计划划进行优优化调整整。计划划编制完完成后，必必须经项项目部领领导班子子成员评评审通过过并签字字后，作作为项目目施工依依据并上上报公司司工程技技

19、术部。 （6） 项目经经理(或或技术负负责人，责责任工长长)必须须根据项项目三人人领导小小组确认认的施工工进度计计划，以以施工段段或以周为单单位对施施工队安安排下达达日作业业计划，以以日作业业计划确确保周计计划、以以周计划划确保月月计划、以以月计划划确保工工程总进度计划划的完成成。 （7） 项目部每周生产例例会上，各各工种汇汇报周计划的的完成情情况，提提前完成成的予以以表扬给给与1000元以以内奖励励；未能能完成，属属主观原原因。项项目经理理有权对对责任人人处以1000元以以下罚款款，属客客观原因因，项目目经理要要分析原原因并设设法解决决。会议议结束前前技术负负责人（或或责任工工长）布布置下周

20、周的作业业计划。 （8） 项目预预算员须须在每月月22日前将本本月成本本控制分分析、下下月的成成本制造造计划、限限额用料料计划及及定额用用工计划划交项目目经理和和技术负负责人评评审后会会签，最最终对工工程进度度款进行行评价和和申报。 （9） 项目经经理要随随时掌握握作业计计划的进进度情况况，协调调各方面面的关系系，督促促有关部部门按计计划及时时供应劳劳动力、施施工机具具、运输输车辆、材材料构配配件等，保保证完成成作业计计划和施施工进度度目标。 （10） 机械料料具计划划变动，提提前向物物质部申申请，其其中大型型机械须须提前一一个月申申请，中中小型机机械和料料具提前前半个月月申请。5.3.33工

21、程进进度控制制措施（1） 确确定进度度管理的的总目标标和分项项目标，编编制总进进度计划划和各个个单项工工程进度度计划；（2）在工工程施工工的过程程中，进进行计划划进度与与实际进进度比较较，发现现偏差及及时采取取措施加加以纠正正，保证证工程进进度目标标的实现现； （3）工程程进度控控制采取取的措施施包括：成立以项项目经理理为第一一责任人人，技术术负责人人和责任任工长为为第二责责任人的的项目领领导小组组；由项目技技术负责责人在工工程开工工前一个个月内完完成本项项目工程程的施工工组织设设计、施施工方案案、技术术措施、进进度工期期等的编编制工作作。由责任工工长对周周进度计计划的具具体实施施负主要要责任

22、，在在实施周周计划过过程中有有困难的的需及时时反馈信信息给项项目部，项项目经理理组织讨讨论解决决方案最最终实施施。项目经理理部定期期召开周周例会制制度，对对上周工工作目标标实施情情况总结结评比，本本周工作作目标做做出安排排和布置置。参会会人员由由全体项项目部组组织成员员 、分包包队伍合合同签约约人、分分包队施施工管理理人员参参加。工期进度度节点目目标可分分为基础础完工、0.00完工、主体工程完工（高层可划分阶段）、安装工程完工、装饰装修工程完工、工程竣工等目标，也可按施工总体计划目标时间段的划分进行控制管理。 施工项项目进度度计划的的纠偏如果进度工工期偏差差影响到到计划工工期，则则需对原原安排

23、的的进度计计划进行行调整。A 缩短拖拖延工作作或其后后续关键键工作的的持续时时间，将将拖延的的时间调调整回来来，保证证工期不不变； BB调整工工作之间间的逻辑辑关系，变变顺序作作业为搭搭接作业业或平行行作业，以以缩短局局部项目目工期；或调整整相关工工作逻辑辑关系中中的工艺艺关系，以以缩短作作业时间间。C 如果采采取上述述两项措措施仍无无法保证证项目总总工期，则则通过合合同途径径调整合合同工期期。工程进度控控制流程程 编制施工总进度计划专业工程师实施工程技术部审批项目部经理确认专业工程师确认 监理工程师确认建设单位确认项目部经理执行月计划实施实现工期目标 5.4 工程项项目施工工质量管管理制度度

24、 5.4.11、目的的制订工程项项目施工工质量管管理制度度，以确确保工程程项目施施工过程程得到控控制，并并最终保保证工程程项目的的施工质质量，以以满足国国家法律律法规和和建设方方的要求求。5.4.2 适用范围围和职能能适用于工程程项目部部施工质质量管理理策划、施施工准备备、施工工质量和和服务的的控制。项项目经理理部为工工程项目目施工质质量归口口管理部部门，其其他部门门配合项项目经理理部做好好工程项项目施工工质量管管理。5.4.33、工作作程序（1）组织织准备 公司司综合考考核确定定每个项项目的项项目经理理、技术术负责人人、责任任工长，总总经理任任命确定定项目领领导班子子以实行行项目经经理负责责

25、制，由由项目经经理根据据施工需需要申请请配备相相应的管管理人员员，以满满足工程程项目施施工质量量管理需需要。（2）技术术交底 项目目经理部部应按规规定接收收设计文文件，参参加图纸纸会审和和设计交交底，与与项目施施工有关关的人员员应通过过学习设设计文件件，参加加图纸会会审（工工程参建建单位的的图纸会会审）和和设计交交底熟悉悉和了解解工程特特点、设设计意图图，掌握握相关的的工程技技术和质质量要求求，并从从施工的的角度提提出设计计修改和和优化意意见。（3）工程程项目施施工质量量管理策策划 对于于确定的的项目工工程合同同，项目目经理组组织有关关人员（技技术、质质量、预预算、采采购等人人员），依依据项目

26、目招投标标策划情情况，合合同要求求及技术术交底情情况，对对该工程程项目施施工质量量进行策策划，形形成项目目策划书书，包括括：1 项目质量目目标：质质量目标标根据总总包合同同，单项项单位工工程，分分项分部部工程目目标，检检验批优优良率为为70%、合格格率为995%。2 项目经理部部组织机机构，人人员及岗岗位职能能分配、图图表或说说明内容容。3 施工管理依依据的文文件清单单和文本本，包括括国家法法律、地地方法规规的要求求。4 劳动力配置置计划、临临时设施施和施工工机具配配置计划划、主要要工程物物资采购购计划、分分包计划划、施工工方案编编制计划划等资源源的需求求和配置置方案。5 施工场地、道道路、水

27、水电、消消防、临临时设施施规划，施施工现场场总平面面图。6 质量关键点点及其控控制措施施，关键键工序施施工方案案，特殊殊过程管管理方案案。7 进度计划及及控制措措施。8 检验试验计计划（各各工序、施施工阶段段需要进进行的检检验试验验的指标标与检测测方法），质质量检查查和验收收流程（包包含预检检、隐检检、交接接检的时时间、频频次、验验收标准准和方法法）。9 突发事件的的应急措措施（包包括预案案、应急急方案、事事故报警警、抢救救险情等等）。10 对违规事件件的报告告和处理理流程（包包括不合合格品及及质量事事故的评评审、处处置和改改进）。11 应收集的信信息及其其传递流流程（包包括应收收集的信信息内

28、容容、收集集者、收收集方法法以及沟沟通和传传递的方方法）。12 与工程建设设有关方方（建设设单位、设设计单位位、监理理单位、分分包方、政政府主管管部门、企企业相关关部门等等）的沟沟通方式式。13 施工管理应应形成的的记录清清单、记记录表式式和保存存要求。14 质量管理和和技术措措施。15 施工企业质质量管理理的其它它要求。（4）项目目策划书书须得到到发包方方或监理理方的认认可，相相应项目目质量计计划、施施工方案案等报审审表应经经发包方方或监理理方审批批。 当项项目的施施工要求求发生变变化时，项项目经理理部对项项目策划划书进行行评审，并并适当地地进行调调整，对对调整情情况再次次向企业业相关部部门

29、领导导以及发发包方、监监理方报报批。项项目经理理部按新新的文件件要求组组织施工工。公司司工程技技术部对对工程项项目质量量管理策策划文件件的实施施情况进进行监督督。 施工交交底 项项目经理理部组织织技术力力量，向向参与施施工和质质量检查查的人员员进行施施工技术交底底，交底底以书面面方式进进行并辅辅以口头头说明，其其目的是是使施工工人员和质检检人员对对工程特特点、技技术质量量要求、施施工方法法与措施施方面有有全面系统了了解，以以便于科科学的组组织施工工，避免免质量、安安全事故故发生，交底内容：A施工范围围、工程程量、工工作量和和施工进进度要求求。B施工图纸纸的解说说C施工方案案措施。D操作工艺艺和

30、保证证质量安安全的措措施。E工艺质量量标准和和评定方方法。F技术检验验和检查查验收要要求。G技术记录录内容和和要求。H其它施工工注意事事项。J交底应形形成记录录，记录录的形式式按项目目所在地地技术资资料的管管理规定定执行。5.4.44、施工工过程质质量控制制（1）正确确使用施施工图纸纸、设计计文件，验验收标准准及适用用的施工工工艺标标准、作作业指导导书。适适用时，对对施工过过程实施施样板引引路；（2）调配配符合规规定的操操作人员员，特种种作业人人员应持持证上岗岗；（3）按工工程项目目施工质质量管理理策划规规定，配配备适用用建筑材材料、构构配件和和设备、施施工机具具、检测测设备；（4）施工工过程

31、监监控 项目经经理部应应按图纸纸规范和和方案等等要求组组织施工工，按检检验试验验计划及及时进行行检查、监监测。对对施工过过程的检检查、监监测包括括：对工工序的内内部检查查、技术术复核，施施工过程程参数的的监测和和必要的的统计分分析活动动；（5）根据据现场管管理有关关规定对对施工作作业环境境进行控控制；（6）根据据设计要要求采用用新材料料、新工工艺、新新技术、新新设备。工工程技术术人员对对此进行行指导，项项目经理理部对此此进行监监控；（7）项目目经理部部对施工工队、分分包方、分分供方的的施工进进度、工工作进度度进行管管理控制制，确保保满足施施工进度度计划，并并保证施施工质量量；（8）制订订半成品

32、品、成品品保护措措施，确确保相应应责任人人，通过过施工作作业时的的相互监监督、巡巡回检查查等方法法，确保保施工全全过程做做到防盗盗、防火火、消防防及物资资的维护护；（9）质量量控制流流程由施施工队班班组自检检、互检检、交项项目部质质检员专专检，技技术负责责人组织织验收。检检查验收收参加人人员详质质量控制制程序流流程图。（10）质质量控制制程序流流程图： 工序质质量检查查程序控控制流程程图审批开工申请、下达开工令申报材料合格证、复验单监理审批分部分项工程施工施工实验及监理取样申报分部分项工程方案加修复试验或提材料各分项隐蔽工程自检填报工程报验单监理现场检查及审杳试验报告监理检验认可并在检查资料签

33、字进 入 下 一 道 工 序分部工程完成填写分部工程各项检查资料现场检查（监理工程师）附：分项（隐蔽）工程报验单和分项工程检验认可书检查结果签发分部工程检验认可证书（监理工程师）内业资料检查（监理工程师）附：1、隐蔽单（水电）；2、检验记录；3、质量保证资料；不合格修改不合格不合格修改 模板工工程质量量程序控控制流程程图技术交底拆模熟悉设计图纸和技术资料准备工作模板选择掌握操作规程和质量标准平整模板底板抄平放线模板刷隔离剂书面交底与钢筋工交底班组操作人员参加模板孔洞填补支模底部标高、中心线、断面、尺寸放线注意预埋件的位置和尺寸质量评定执行验评标准公司质安部中间抽查项目部、班组自检注意一次支模接

34、缝梁板底部按规定起拱支架有足够刚度、防止胀模与钢筋、砼工序交接检查浇灌混凝土时，留人看模清理现场、文明施工按现场预留拆模试块试压报告，结合强度曲线确定拆模间注意保护棱角修补模板、分类堆放自检记录质量验收记录预埋件隐蔽记录施工记录资料整理 钢筋工工程质量量程序控控制流程程图钢筋出厂合格证、复试报告熟悉设计图纸和技术资料准备工作掌握操作规程和质量标准带颗粒或片状钢筋老锈先除掉书面交底班组操作人员参加检查脚手架、脚手板用标识牌标识钢筋检测与否制定与审核钢筋配料表钢筋应平直、无局部曲析级钢筋未端作180度弯钩按不同型号挂牌不允许加热弯曲钢筋、模板工序交接检查钢筋、混凝土工序交接检查技术交底下料成型现场

35、绑扎安装项目部、班组自检质安部、监理公司中间检查控制保护层厚度注意检查钢筋数量及位置接头不留在同一位置钢筋合格证及复试报告钢筋代换签证单自检记录质量验收记录隐蔽签证记录施工记录、钢筋取样记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告钢筋、混凝土工序交接检查办理隐蔽验收签证手续浇灌混凝土留人护筋执行验评标准不合格的要返工处理清理现场、文明施工质量评定资料整理 混凝土土工程质质量程序序控制流流程图技术交底熟悉设地图纸和技术资料材料准备、出据材料质保书或合格证以及材料现场取样试验报告准备工作掌握操作规程和质量标准制定混凝土质量保证措施书面交底班组操作人员参加克服上道工序毛病的补救措施办理钢筋隐蔽

36、签证手续每个工作班、每100m3混凝土不少于1组，预留、养护混凝土试块注意混凝土接槎部位注意管道和电缆穿楼板部位截面尺寸准确、混凝土捣固密实隐蔽工程记录工程技术保证资料混凝土试块试验报告自检记录混凝土浇筑令质量验收记录申请混凝土试验配合比准备试模和坍落筒模板、钢筋、混凝土工序交接检查脚手架及道路水平、垂直泵送混凝土的准备执行重量比，根据情况调配合比岗位分工、操作挂牌，木工、钢筋工跟班作业班组、项目部自检，公司质安部抽检公司质安部、监理公司验收根据现场 况调整配合比定 时 养 护 不 少 于 7 天按时覆盖，早期不加荷载定期养护淋水，冬期保温防冻清理现场、文明施工执行验评标准，不合格返工处理清理

37、现场、文明施工施工记录、坍落度、测温记录混凝土试快取样记录事故处理检查记录、分析报告、整改方案、复验报告养护申请混凝土浇筑令浇灌混凝土资料整理质量评定专业会签 砌筑质质量程序序控制流流程图熟悉图纸和技术资料平面尺寸、标高、测量、放线施工准备掌握操作规程和质量标准材料和外加剂准备、出具合格证对土建各工序进行交接检查书面交底操作人员参加清水浇砖，防止干砖上墙预埋件、预留孔按图施工墙面平整、垂直、砂浆饱满、接槎合理严格执行重量比，搅拌均匀按规定预留、养护砂浆试块每一楼层（基础按一个楼层）每一个工作班或250m3至少制作一组试块（每组6块）材料合格证试块强度报告自检记录施工记录事故处理检查记录、分析报

38、告、整改方案、复验报告水平、垂直、运输工具准备按图立皮数杆申请砂浆配合比克服上道工序毛病的补救措施基底测量放线质安部、监理公司抽检项目部、班组自检执行验评标准不合格返工处理清理现场、文明施工脚手架、马道准备技术交底砌体质量评定资料整理5.4.55、施工工过程的的确认 主要针针对隐蔽蔽工程的的事先确确认：（1） 对工艺标准准和技术术文件进进行评审审，并对对操作人人员上岗岗资格进进行鉴定定；（2） 对施工机具具进行认认可；（3） 定期或在人人员、材材料、工工艺参数数、设备备发生变变化时，重重新进行行确认。（4）施工工过程中中应做好好施工过过程及进进度标识识，确保保施工过过程具有有可追溯溯性。具具体

39、有以以下措施施： 施工人人员做好好过程记记录，包包括施工工日志、检检验和试试验报告告等表明明施工过过程状态态； 根据施施工过程程特点建建立标识识，根据据施工进进度变化化调整标标识，根根据施工工变化突突发情况况改变标标识，施施工完工工后撤销销标识。标标识的管管理需与与施工进进度相匹匹配，与与施工需需求相适适应。通通过记录录可对施施工过程程进行追追溯性。5.4.66、施工工过程信信息沟通通 项目经经理部负负责做好好与工程程建设有有关方：业主、监监理、设设计、分分包方等等的信息息沟通工工作：（1） 工程信息（包包括与工工程有关关的要求求）；（2） 合同的处理理，包括括对其的的修改；（3） 建设方问询

40、询的处理理、建设设方反馈馈、包括括投诉。5.4.77、施工工过程中中的质量量管理记记录，包包括： （1）施工工日记和和专项施施工记录录； （2）交底底记录； （3）上岗岗培训记记录和岗岗位资格格证明； （4）施工工机具和和检验、测测量及试试验设备备的管理理记录； （5）图纸纸的接收收和发放放、设计计变更的的有关规规定； （6）监督督检查和和整改、复复查记录录； （7）质量量管理相相关文件件； （8）工程程项目质质量管理理策划结结果中规规定的其其他记录录。 施工记录录应符合合记录管管理制度度的控制制要求，并并在工程程竣工交交付后由由项目经经理负责责移交给给工程技技术部档档案室存存档。5.5安全全

41、生产管理理制度 55.5.1安全全生产管管理要求求 （11）为了了加强安安全生产产管理，杜杜绝生产产安全事事故发生生，保障障广大职职工生命命和财产产安全，确确保企业业健康发发展，工工伤事故故率为零零或最低低标准，（安安全目标标事故率率详见合合同约定定）特制制定本制制度。 （22）安全全生产管管理，必必须按照照安全全生产法法的有有关规定定，坚持持“安全全第一、预预防为主主”的方方针。 （33）各项项目部必须建建立、健健全安全全生产责责任制度度，完善善安全生生产条件件，确保保安全生生产。 （44）项目目经理对对项目安安全生产产工作全全面负责责，是项项目安全全管理第第一责任任人。安安全员是是项目安安

42、全生产产管理的的直接责责任人，责任工长为兼职安全员，是该工种安全生产管理的直接责任人。 （55）员工有有依法获获得安全全生产保保障的权权利，并并应当依依法履行行安全生生产方面面的义务务。 (6) 对安全全设施、安安全防护护不到位位，存在在严重安安全隐患患的项目目，质安安部有权权勒令项项目停工工整改，对对项目经经理、安安全员各各处以3300元元以上罚罚款。 （77）采用用伪劣安安全防护护用品，造造成安全全隐患，对对责任人人处以110000元罚款款，造成成严重安安全事故故的，对对责任人人处以550000元以下下罚款。（8）项目目部应当当具备的的安全生生产条件件所必需需的资金金投入由项目目经理、安安

43、全员予予以保证证，并对对由于安安全生产产所必需需的资金金投入不不足导致致的后果果承担责责任。（9）对分分部、分项项工程按按照安全全技术交交底认真真贯彻落落实，严严格履行行签字手手续。安安全员应应当对职职工进行行安全生生产教育育和培训训，保证证全体职职工具备备必要的的安全生生产知识识，熟悉悉有关的的安全生生产规章章制度和和安全操操作规程程，掌握握本岗位位的安全全操作技技能。未未经安全全生产教教育和培培训合格格的从业业人员，不不得上岗岗作业。 （100）项目目采用新新工艺、新新技术、新新材料或或者使用用新设备备时，必须须了解、掌掌握其安安全技术术特性，采采取有效效的安全全防护措措施，并并对操作作人

44、员进进行专门门的安全全生产教教育和培培训。 （111）特种种作业人人员必须须按照国国家有关关规定经经专门的的安全作作业培训训，取得得特种作作业操作作资格证证书，方方可上岗岗作业。 （122）项目目部必须须在有较较大危险险因素的的场所(如高压压线、一一、二级级配电箱箱、木工工加工场场)和有有关设施施、设备备上设置置明显的的安全警警示标志志。 （133）项目目部必须须对安全全设备进进行经常常性维护护、保养养，并定定期检测测，保证证正常运运转。维维护、保保养、检检测应当当作好记记录，并并由有关关人员签签字。由由于设备备疏于维维护、保保养，设设备老化化，引起起安全事事故，对对安全员员处以220000元以上上罚款。 （114）项项目安全全