外协管理办法(DOC6)bntr.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.生产外协管理制度一、外协管理办法第一条 适用范范围(一)用于于本公司司人员、设设备不足足，生产产能力负负荷已达达饱和时时。(二)特殊殊零件无无法购得得现货，也也无法自自制时。(三)协作作厂商有有专门性性的技术术，利用用外协质质量较佳佳且价格格较低。第二条 选定方方法及基基准（一） 查方式：书书面审查查及实地地调查(附表100.6.1)1外协加工工及外协协制造的的申请，是是否符合合规定，数数量方面面是否适适宜。2申请核准准后，由由外协管管理人员员判定是是否有协

2、协作厂商商承制，若若没有则则选择三三家以上上厂商的的资料，填填具厂商商资料调调查表。3实地调查查时，由由质量管管理委员员会指定定质量管管理、生生产管理理、技术术、外协协管理等等单位派派员组成成调查小小组，但但每一次次不一定定所有人人员都要要参加，要要视加工工或零件件制造的的重要性性而定，将将调查结结果填入入厂商资资料调查查表中。4实地调查查后可选选定其中中一家厂厂商试用用。(二)审查查基准1质量2供应能力力3价格4管理选择其中评评分最高高者作为为适用的的协作厂厂商。(三)审查查流程(见有关关文件)第三条 试用当选择最佳佳厂商之之后，必必须经过过试用，待待试用考考核达到到标准以以上时，才才能正式

3、式成为本本公司的的协作厂厂商。(一)试用用合同：规定试试用期为为三个月月，每个个月要考考核一次次，并将将结果通通知试用用厂商，试试用合同同格式如如(附表100.6.2)。(二)试用用考核：试用期期间要对对试用厂厂商进行行考核。(三)试用用开始时时，试用用厂商要要将样品品送来检检查，经经判定合合格才能能继续大大量地加加工或制制造。第四条 正式设设立(一)正式式设立判判定基准准：试用用考核期期间的成成绩达770分以以上者则则正式判判定为本本公司的的协作厂厂商。(二)正式式合同内内容：与与试用合合同格式式相同，格格式如附附表100.6.2。第五条 外协(一)负责责单位：由外协协管理员员负责外外协加工

4、工或外协协制造的的事务。(二)外协协资料：外协加加工或外外协制造造时要给给试用厂厂商或协协作厂商商的资料料。1蓝图2工程程程序图3操作标标准4检查标标准5检验标标准6材料的的规格、数数量(三)外协协指导管管理1使其确确实按照照我们的的规定来来加工或或制造。2协助其其提高质质量。3经常联联系协调调，了解解外协的的进度、质质量。4指导教教育与考考核。(四)外协协核价1数量必必须要经经负责的的生产管管理员签签证，有有时可由由过磅员员重新核核算。2报废率率(抽样测测量)或报废废数的资资料由质质量管理理部门提提供。(五)外协协督促，确确使外协协加工或或外协制制造的货货品如期期交来。第六条 质量管管理(一

5、)入厂厂检验：1按双方方协定的的验收标标准及抽抽样计划划来验收收。2进料管管理流程程(见有关关文件)。(二)外协协质量管管理和定定期考核核确使试用厂厂商或协协作厂商商供应的的产品符符合要求求，对其其必须检检查。每每月巡回回检查各各协作厂厂商，对对每个协协作厂商商，三个个月中至至少要做做一次至至二次以以上的检检查，对对试用的的厂商，三三个月内内要做两两次检查查。第七条 不良抱抱怨(一)抱怨怨程序1验收的的抱怨：(1)验收收人员将将检验报报告通知知外协管管理人员员，并将将资料存存档，作作为下次次验收的的依据。(2)外协协管理人人员将验验收情况况通知协协作厂商商或试用用厂商，使使其针对对缺陷进进行改

6、进进，资料料存档，作作为考核核依据。2生产时的的抱怨：(1)生产产中发现现不良的的主要原原因是由由于外协协而发生生时，制制造各科科组通知知生产管管理单位位。(2)生产产管理单单位通知知质量管管理员再再重检外外协厂商商交来的的半成品品或零件件，并通通知外协协管理人人员，资资料存档档，作为为验收依依据。(3)外协协管理员员通知协协作厂商商，资料料存档，并并作为考考核的依依据。3尚有质量量管理日日常检查查抱怨及及国内外外客户诉诉怨等。(二)责任任分担不良抱怨发发生时，除除要通知知协作厂厂商或试试用厂商商，针对对缺陷进进行改进进外，自自身更要要做好质质量检查查考核管管理工作作，若有有生产时时的抱怨怨发

7、生，还还要依照照合同内内的规定定罚款。第八条 指导教教育与考考核(一)负责责单位：有关外外协的质质量管理理、生产产管理、设设计，外外协管理理的单位位均有负负责指导导教育考考核的责责任。(二)进行行方式：首先必必须健全全本厂的的质量管管理组织织。1指导教育育方面(1)协作作厂商高高阶层人人员观念念训练：鼓励其其接受新新观念或或参加本本厂召开开的产品品开发座座谈会、质质量管理理座谈会会。(2)协作作厂商质质量管理理人员训训练：鼓鼓励其参参加专业业训练或或质量管管理训练练或安排排其参加加本厂所所举办的的专业质质量管理理班，使使其了解解：本厂的的质量管管理政策策及组织织。本厂的的进料验验收、制制程及成

8、成品的质质量管理理及最后后检验等等。本厂验验收使用用何种验验收规格格、仪器器、量规规、抽验验表以及及如何判判定合格格。2其他协助助方面管理制度、质质量管理理制度的的建立实实施，原原料管理理、工作作方法改改善等等等。3考核方面面详见协作厂厂商考核核及等级级评定办办法。第九条 本规定定如有其其他未尽尽事宜，需需经研讨讨后修订订。表10661厂商资料调调查表 厂厂 商 资 料 调 查 及 评 分公司名称负资人调查内容质量能力供应能力价格管理总 计工厂地址电电话质量管理观观念及质质量管理理组织进料管理、制制程管理理材料保管、成成品保管管运输检查标准、检检验标准准等各种种标准设备预防保保养制度度检验仪器

9、的的精密度度及其校校正设备规模、生生产能力力技术水准、操操作方法法过去供应其其他公司司是否按按期组织制度现场管理财务状况经经营情况况营业执照号号码营业品名员工人勤管理者： 人，操作者： 人生产设备 备注配分109109665510015555100 得分 填表人员员： 调调查人员员： 调调查曰期期： 附表100.6.2外协加工合合同书股份有有限公司司(以下简简称甲方方)(以下简简称乙方方)第一条：乙乙方加工工事项，以以甲方所所交付的的外包加加工单为为凭。第二条：乙乙方须按按照外包包加工单单所列的的各项规规定，如如加工说说明、数数量、交交货日期期等确实实履行，准准时交货货。第三条：乙乙方所交交的

10、加工工品应保保证为合合格品，并并不得有有短缺或或不合规规格及瑕瑕疵等情情况，且且经甲方方验收后后，始认认为合格格。第四条：材材料由方负负责。第五条：若若材料由由甲方负负责供应应时，废废料率为为。第六条：验验收时的的检验方方法是采采用?MMLSTDD1055D，正正常检验验，二级级检验水水准。一一次抽样样计划，LQ为，或或?MLSTDD4144D正常常检验，四四级检验验水准。一一边规格格界限，形形式，LQ为。第七条：乙乙方必须须确实遵遵守外包包加工单单所规定定的交货货期，或或甲方外外协管理理员电话话或书面面通知调调整的交交货期，若若有延误误的情况况以及因因规格不不合，质质量不良良，致验验收不合合

11、格而遭遭退货时时，乙方方应依下下列办法法计算违违约金付付予甲方方，但因因天灾或或人力不不可抗拒拒的事故故，经甲甲方认为为属实者者，则不不在此限限。(一)过期期5日内，每每逾1天，按按未交部部分总价价，处违约约金。(二)继续续逾期55天以上上至100天以内内者，每每逾一天天按未交交部分总总价，处处 违约金金。(三)继续续逾期110天以以上至220天以以内者，每每逾一天天按未交交部分总总价处违约约金。(四)继续续逾期220天以以上，依依违约论论，不论论未交部部分数量量，违约约金以价价款的一一倍计算算。第八条：通通过验收收的货品品在甲方方再加工工时，若若发现有有不良品品时(明显为为甲方再再加工后后的

12、磨损损品除外外)，则甲甲方可向向乙方要要求赔偿偿或退回回乙方重重新加工工。第九条：乙乙方送交交加工品品，因不不良导致致甲方生生产线停停工，其其工时损损失要由由乙方负负责，如如果甲方方发生非非常严重重不良后后果，则则甲方有有权取消消外包加加工单。第十条：按按期交足足定货而而合格率率为1000，给给予总价价奖奖励金。按按期交足足定货而而合格率率为955，给给予总价价奖奖励金。第十一条：试用厂厂商的试试用期间间为三个个月，每每月接受受甲方外外包质量量管理检检查一次次，试用用期满，视视其考核核评分到到达700分以上上者，才才能正式式成为甲甲方的加加工厂商商。第十二条：加工厂厂商每月月接受甲甲方外包包质量管管理检查查一次，每每月考核核1质量量，2交货货期，33价格格这三项项，每年年总考核核一次，划划分等级级。第十三条：付款条条件：乙乙方交来来的货品品经甲方方验收合合格后，甲甲方第十四条：乙方应应找(乙方资资本额二二倍)殷实铺铺保连带带保证乙乙方履行行本约。 甲甲 方：(签章) 地地 址： 电电 话： 乙乙 方：(签章) 乙乙方连带带保证人人：