某机电公司人力资源管理制度16870.docx

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1、浙江XX机机电有限公公司人力资源管管理制度（试试行）第一章 总总则1.目的：为规范本公公司员工管管理，使公公司的人力力资源管理理走上正规规化、现代代化的道路路，在有章章可循的情情况下提高高本公司人人力资源管管理水平，造造就高素质质的员工队队伍，特制制定本制度度。2.范围：本制度适适用对象为为浙江XXX机电有限限公司所雇雇用的所有有员工，本本公司的员员工管理，除除遵照政府府有关令外外，悉遵照照本制度办办理。3.公司的的用人原则则是：因事事择人，因因才使用，德德才兼备，以以德为先。4.公司的的人力资源源管理基本本准则是：公开、公公平、公正正。4.1 公公开是指公公司各项制制度的公开开性，并提提高其

2、执行行的透明度度。4.2 公公平是公司司坚持在制制度面前人人人平等的的原则，并并在平等竞竞争的情况况下为每位位员工的职职业生涯提提供广阔的的发展前景景。5.人力资资源管理目目标5.1造就就一支适应应公司战略略发展需要要的高素质质员工队伍伍；5.2 逐逐步完善公公司的规章章制度，实实现企业规规范化管理理；5.3 致致力于企业业文化建设设，形成一一种奋发向向上的氛围围；6.人力资资源管理主主要内容6.1 人人力资源、发发展与配置置预测和规规划；6.2 人人员招聘、录录用及行政政性事务管管理；6.3 员员工关系管管理；6.4 劳劳动关系管管理；6.5 薪薪酬福利与绩效效管理；6.6 培培训与职业业发

3、展管理理；6.7 其其他人事管管理相关内内容；第二章 人人事管理机机构及形式式1.公司办办公室：公公司办公室室是公司人人力资源管管理与开发发的职能部部门，办公公室全面负负责公司的的人事管理理事务。2.人力资资源部：人人力资源部部在公司办办公室指导导下负责公公司日常人人力资源管管理事务，并并对办公室室直接负责责。3.管理形形式：公司司将不断致致力于人力力资源管理理制度及其其机制的完完善，陆续续引入现代代化的管理理方法和技技术，进一一步完善现现有管理形形式。 第三章 员员工及编制制 1.凡本公公司聘用的的正式、试试用、临时时、兼职人人员，均为为本公司员员工。公司司将员工分分为管理人人员、技术术开发

4、人员员、市场营营销人员 、行政人人员、工人人及其他人人员五大类类。凡公司司员工均有有享受公司司提供的各各种形式报报酬的权利利，并负有有公司规定定的各种义义务。2.公司拒拒绝雇用以以下人员：2.1 被被夺公权尚尚未复权者者；2.2 受受有期徒刑刑宣告或通通缉，尚未未结案者；2.3 患患有传染性性疾病者；2.4 精精神病患者者或有此类类病史者；2.5 品品性恶劣，经经公私营机机关开除者者；2.6 体体格检查经经本公司认认定不适合合者；2.7 技技能或其他他条件不满满足公司上上岗条件者者；2.8 未未成年人员员； 3.公司员员工的基本本行为规范范包括：3.1 热热爱祖国，热热爱公司；尽忠职守守，服从

5、领领导；3.2 遵遵守国家法法律、法规规，遵守公公司各项规规章制度；3.3 勤勤奋、敬业业、忠诚；3.4 认认同公司自自有的企业业文化和管管理形式，时时刻维护公公司的利益益和声誉；3.5 保保守公司秘秘密；3.6 保保证公司财财产安全；3.公司将将适时进行行定员、定定岗、定编编管理，在在保证公司司生产经营的前提提下控制人人力成本。 4.根据编编制，公司司应定期召召开人力检检查会，就就人力资源源现状和能能力（员工工工作能力力、流失率率、出勤率率、储备需需求等人力力指标）进进行正确和和客观检查查及建议，作作为人力资资源部制定定人力规划划和开发的的依据。5.公司将将适时就各各项工作职职责的任务和工工

6、作人员的的条件进行行职务体系系设计和岗岗位分析研研究，在岗岗位职责的的基础上编编制岗位位说明书，作作为员工录录用和考核核的依据。第四章 招招聘管理 1.公司将将招聘划分分为常规招聘、临时时招聘、特殊殊渠道引进进人才。1.1常规规招聘指公公司长期需需求的工种种、人员及及储备人才才，常规招聘聘的程序为为：1.1.11 人力资资源部定期期（年度或或者季度）根据公司人力资源现状、各岗位人力紧缺程度、企业生产经营展需求、企业人力储备状况、市场人力供求状况进行调查与汇总；1.1.22 根据汇汇总结果，编编制招聘方方案，包括括招聘形式式、招聘费费用预算、招招聘效果评评估，并交交办公室初初步审核修修正；1.1

7、.33 将办公公室初步审审核修正后后的招聘方方案交总经经理审批；1.1.44 人力资资源部根据据总经理审审批意见统统一实施招招聘；1.2 临临时招聘指各部部门因业务务发展需求求，而临时需增增补人员，临时招聘程序为：1.2.11 用人部部门填写“员工招聘聘申请表”及笔试考考卷（针对对需要笔试试的岗位），报报总经理审审批通过后后，在招聘聘开始3天天内，送交交人力资源源部；1.2.22 人力资资源部决定定招聘方式式，并发布布招聘信息息；1.2.33 人力资资源部依据据求职者提提供的资料料进行筛选选，确定面面试人员名名单；1.2.44 用人部部门和人力力资源部共共同主持面面试和笔试试（如需要要）；1.

8、2.55 用人部部门和人力力资源部在在3日内对对面试和笔笔试结果进进行终审；1.2.66 人力资资源部向终终身合格的的人员发出出录取通知知；1.2.77 员工报报道入职；1.2.88 员工背景景调查与资资格审核（所所填资料是是否翔实，学学历证书真真伪等）1.3 特特殊渠道引引进人才是是指公司处处于生产经经营需要而而引进的高高级管理人人才和具有有特殊才能能的人才。特殊渠道引进人才程序为：1.3.11 各类渠渠道直接向向总经理推推荐人才，或或者由人力力资源部委委托猎头公公司搜索人人才；1.3.22 人力资资源部根据据岗位要求求组成招聘聘小组，由由总经理亲亲自主持初初试；1.3.33 素质测测评及招

9、聘聘小组综合合评定，必必要时聘请请相关专家家协助；1.3.44录用；2.入职：经核定录录取人员，报报道时需携携带下列证证件及材料料：2.1 身身份证复印印件；2.2学历历证书、学学位证书、职职业等级证证书；2.3 近近期1存免免冠照片33张；2.4 流流动人口婚婚育证明3.人力资资源部应引引导新入职职员工办理理下列工作作：3.1 领领取员工手手册、浙浙江省全员员安全培训训材料、储储物柜钥匙匙、及上岗岗证；3.2 领领取考勤卡卡并向其说说明使用方方法；3.2 告告知员工工工作服和办办公用具领领取事宜；3.3 告告知员工签签订劳动动合同和和办理社保保事宜；3.4 视视情况引导导其参观及及安排职前前

10、培训有关关事宜；4.人力资资源部依照照报道程序序办理以下下事项：4.1 填填写“人员报道道记录簿”；4.2 填填制“薪资通知知单”，办理薪薪酬核定；4.3 收收齐报道员员工应缴资资料建立员员工个人资资料档案，编编号列管；4.4 着着手办理员员工劳动合合同和社保保事宜；5.试用期期人才规定定：5.1 除除特殊渠道道引进的人人才外，其其余人员试试用上岗前前，均需接接受岗前培培训，培训训合格后方方可上岗，用用人部门有有义务对新新进人员进进行上岗指指导；5.2 新新员工试用用期为16个月，具具体情况根根据劳动合合同期限，依依照中华华人民共和和国劳动合合同法第第19条并并综合新进进员工的个个人状况和和岗

11、位特征征予以确定定；特殊人人才试用期期由总经理理决定；5.3 试试用期员工工薪酬与辞辞退事宜详详见本制度度“员工异动动管理”，“薪酬与福福利”；6.试用期期人才转正正规定：6.1 试试用期满，直直接主管要要严格依据据岗位说说明书，并并综合员工工试用期整整体表现，如如实填写试试用期员工工评定表，并并提出意见见（包括同同意转正、予予以辞退、调调岗、延长长试用期）。6.2 人人力资源部部接用人部部门直接主主管试用用期员工评评定表，依依据用人部部门处理意意见，依次次报办公室室、总经理理（副总经经理）审批批；6.3 除除特殊原因因外，公司司对试用期期内事假达达5天者、病病假达6天天者、或有有矿工记录录者

12、予以辞辞退处理；第五章 劳劳动合同管管理1.劳动合合同是劳动动者与用人人单位确立立劳动关系系、明确双双方权利和和义务的协协议，凡与与公司存在在事实劳动动关系的员员工都必须须与公司签签订劳动合合同。2.公司的的劳动合同同签署，签签订日期在在20088年1月11日之前的的，以19995年11月1日正正式实施的的中华人人民共和国国劳动法及及其他相关关补充性法法律条文为为法律依据据；签署日日期在20008年11月1日（含含）之后的的劳动合同同，以20008年11月1日正正式实施的的中华人人民共和国国劳动合同同法（以以下简称劳劳动合同法法）及其其他相关补补充性法律律条文为法法律依据。3.劳动合合同签订规

13、规定：3.1 应应聘被我公公司正式录录取的员工工，自工作作之日起33天内到人人力资源部部签订“劳动合同同”，如因特特殊原因不不能于5日日内签订劳劳动合同的的，应事先先说明理由由，并最迟迟在30日日内到人力力资源部签签订劳动合合同，否则则予以辞退退处理。3.2 公公司根据用工机机制和岗位位特征并依依据劳动动合同法，将将劳动合同同种类分固固定期限劳劳动合同，无无固定期限限劳动合同同和以完成成一定工作作任务为期期限的劳动动合同。3.3 劳劳动合同期期限规定：3.31 对于已在在我公司工工作，但未未满10年年的员工，原原则上在原原有劳动合合同到期后后，先签11年期限劳劳动合同，再再次续签时时签订35年

14、长期期合同；3.32 对于新进进员工，一一律签订期期限为133个月的劳劳动合同；4.工作内内容涉及公公司经营、管管理、技术术等商业机机密的员工工在签订劳劳动和同时时，必须同同时与公司司签订保保密协议。5.员工劳劳动合同期期满前300日，由人人力资源部部通知员工工本人及用用人部门，用用人部门根根据员工在在合同期内内的工作表表现决定是是否续签合合同，并将将结果3日日内通知人人力资源部部。员工在在接到通知知3日内到到人力资源源部续签劳劳动合同。逾逾期未签者者，即视为为与公司解解除劳动关关系。6.合同期期满员工不不再决定与与企业续签签劳动合同同的，或者者原有劳动动合同中约定定的中止合合同条件出出现时，

15、合合同亦应终终止，并应应于5日内到人人力资源部部办理离职职手续，逾逾期后果自自负。7.员工有有下列情形形之一的，公公司予以解解除劳动合合同：7.1 在在试用期内内被证明不不符合录用用条件的；7.2 严严重违反公公司规章制制度的；7.3 严严重失职、营营私舞弊，给给公司利益益造成重大大损失的；7.4 被被依法追究究刑事责任任的；7.5 同同时与其他他用人单位位建立劳动动关系的；7.6 以以欺诈、胁胁迫的手段段使公司在在违背真实实意思下订订立劳动合合同的；8.试用期期内员工要要求离职的的，应提前前3日以书书面方式通通知人力资资源部；正正式员工在在合同期内内要求辞职职的，应提提前30日日以书面方方式

16、通知人人力资源部部；9.员工提提出解除劳劳动合同的的，在未得得到批准和和办完解除除劳动合同同手续前应应该坚守岗岗位，不得得在外应聘聘、兼职和和就业。第六章：员员工档案管管理1.员工档档案包括：1.1 员员工求职资资料，个人人简历；1.2 应应聘（求职职）申请书书、应聘人人员面试评评价表、试试用期员工工登记表；1.3 身身份证、学学历证书、学学位证书、外外语等级证证书、职业业技术等级级证书以及及其他相关关资料证件件的复印件件；1.4 员员工档案照照片；1.5 员员工转正（申申请）表、员员工履历表表、声明、员员工劳动合合同、保密密协议等；1.6 员员工变动申申请表、变变动交接手手续、员工工岗位移动

17、动通知书；1.7 其其他反应员员工信息的的资料；2.公司员员工内部档档案应及时时、全面地地收集到人人力资源部部统一保管管；各部门门应主动地地将日常工工作中形成成的应归档档材料及时时送交人力力资源部保保存，驻外外机构在所所驻地招聘聘的人员必必须建立详详细的人事事资料存档档备查，并并在定期汇汇总整理后后交公司人人力资源部部存档；3.人力资资源部对收收集的归档档材料按规规定进行整整理、装订订并按员工工顺序号进进行存放保保管。为确确保档案的的准确性，人人力资源部部应每半年年对内部档档案进行检检查、核对对，同时做做到防蛀、防防潮；并在在每年年底底清理当年年离职员工工档案，移移交文控中中心保存，保保存期满

18、两两年后予以以销毁；4.除人力力资源部相相关人员外外，原则上上查阅员工工档案的人人员须是公公司部门经经理及以上上管理人员员在其所属属员工晋升升、奖惩、异异动、了解解基本情况况时方有权权调阅，并并且只能查查阅其下属属的档案，查查阅员工档档案的人员员必须填写写“档案查阅阅等级表”，查阅者者对所查员员工档案负负有保密义义务。第七章 考考勤与休假假制度1.工作时时间规定：1.1 公公司实行每每天8小时时工作制；1.2 公公司实行的的作息时间间为：1.2.11 夏季：5月1日日9月300日实行上上午7：330111：30，下下午13：30117：300；1.2.22 冬季：10月11日4月300日实行上

19、上午8：000111：30，下下午12：30117：000；2.考勤制制度2.1 公公司的考勤勤统一由人人力资源部部执行，各各部门配合合执行；2.2 员员工每天上上、下班均均需打卡（每每日共计44次），员员工应亲自自打卡，不不得由他人人代为打卡卡或者代他他人打卡，违违者按迟到到处理。2.3 迟迟到、早退退、矿工：2.3.11上班推迟迟到岗515分钟钟内为迟到到；2.3.22 下班提提前离岗115分钟以以内为早退退；2.3.33 迟到或或者早退220分钟（无补补办请假手手续）以上上、无故不不到岗者、未未经（未获获）请假批准不到岗岗者为矿工工，矿工的的最小计量量单位为半半天；2.3.44 由于特特

20、殊原因，确确实不能够够及时来公公司上班从从而造成矿矿工的员工工，应提前前电话联系系所属直接接上级，由由直接上级级到人力资资源部书面面登记，员员工到岗后后应立即补补办请假手手续；2.4 考考勤处罚：考勤处罚罚如下考勤处罚执执行表 项目类别迟到或早退退矿工第一次第二次第三次试用期员工工扣除薪水110元扣除薪水110元扣除当月出出勤奖辞退辞退正式员工扣除薪水110元扣除薪水110元扣除当月出出勤奖视矿工半天天处理扣除矿工时时间工资与与出勤奖说 明 累计月月矿工3天天以上、年年矿工122天以上者者给予辞退退处理； 考勤由由人力资源源部实施监监督检查；3.病假规规定：3.1 请请病假者须须持市级以以上医

21、院开开具的病假假证明；3.2 请请病假者，在规定的医疗期内，按日均基本工资50%发放；3.3 病病假审批权权限为：请请病假2天天或者2天天内的，由由分管副总总批准；33天以上的的由总经理理批准；存存；3.4请假假批准后，请请假单交保保卫科，保保卫科应于于次日上午午统一送交交人力资源源部留4.事假规规定：4.1 请请事假需提提前1天向向所属部门门经理提出书书面申请，其中：请假12天（含）内的，报请组长转呈部门主管批准；请假3天(含)7天（含）的，报请部门主管转呈部门经理批准；请假7天（含）以上的，按以上程序批准后报总经理办公室批准；部门经理需请事假的直接报总经理批准；4.2 请请假未满半半小时者

22、以以半小时计计算，累计计8小时为为一天；4.3 请请事假者在在其假期内内不发放工工资，并扣扣除当月出出勤奖；4.3 请请假批准后后，请假单单交保卫科科，保卫科科应于次日日上午统一一送交人力力资源部备备案；5.婚假规规定：5.1婚假假包括法定定假和公休休假，为带带薪假期；5.1 达达到法定年年龄的员工工（男年满满22周岁岁，女年满满20周岁岁）结婚，凭凭结婚证可可按请假程程序请法定定假3天，结婚时男男女双方不不在一地工工作的，视视路程远近近，另给予予路程假；5.2 达达到法定晚晚婚年龄(男25周岁，女23周岁)的的，凭结婚婚证可享受受晚婚假110天；5.3在探探亲假(探探父母)期期间结婚的的，不

23、另给给假期，再婚的可可享受法定定婚假，不不能享受晚晚婚假；5.4 婚婚假必须提提前1周申申请，并安安排好所在在岗位交接接工作，经经批准后方方可休假，不不得分期休休假；6.产假规规定：6.1 符符合国家计计划生育政政策的女员员工享受带带薪产假待待遇；6.2 女女员工产假假为90天天，持医院院证明的难难产产假为为105天天，多保胎胎生育的，每每多一胎，增增加产假115天；6.3 怀怀孕不满四四个月流产产时，根据据医务部门门的意见，给给予15天至30天的产产假；怀孕孕满四个月月以上流产产时，给予予42天产假假；6.4 产产假需提前前1周申请请；7.丧假规规定：7.1 员员工亲属（父父母、配偶偶、子女

24、）去去世，可凭凭借死亡证证明复印件件或病危通通知书复印印件申请带带薪丧家；7.2 丧丧家假期由由办公室酌酌情审批，但但（13天）；8.其他休休假：8.1 员员工可以享享受国家规规定的法定定节假日休休假；8.2 员员工在公司司工作满11年以上的的，公司视视具体情况况酌情给予予年休假；第八章 员员工异动管理1.员工异异动包括包包括：内部部调动、轮岗、人事任命命、辞职、辞辞退、资遣等。2.出现员员工异动，原原工作部门门应监督其其及时办理理变动手续续，若因部部门管理不不善，离职职人员带走走公司财务务和技术机机密的，由由原工作部部门负责人人承担责任任。3.员工异异动的主管管部门是人人力资源部部，其他部部

25、门无权对对员工变动动做出批准准决定。凡凡未经人力力资源部认认可的私自自变动均为为无效变动动，由当事事人承当相相应责任。4.内部调调动指因内部机构调调整、双向向选择、岗岗位精减或或职工自身身原因，在在公司内部流流动上岗的的人员，我我公司的转转岗主要包包括如下三三种情况：4.1 新新工作部门门应工作需需呀，经与与拟转岗员员工原部门门领导协商商同意的员员工转岗；4.2 员员工出于自自身专业特特长、职业业发展方向向或不适合合现工作岗岗位，经与与新工作部部门联系。并并得到原工工作部门同同意的员工工调动；4.3 人人力资源部部出于公司司人力资源源整体状况况调整、公公司内部岗岗位需求而而对员工进进行的岗位位

26、调动；5.内部调调动应遵循循如下原则则：5.2.11调动员工工在原岗位位尽忠职守守，遵守公公司的各项项规章制度度；5.2.22新岗位更更有利于员员工能力的的发挥；5.员工内内部调动程程序为：5.1出现现本章4.1，4.2情况下下内部调动动的：5.1.11 员工调入入、调出部部门协商调调动事宜；5.1.22 调动员工工到人力资资源部领取取员工岗位变变动申请表表和员工工工作交接清清单；5.1.33 调动员员工原工作作部门领导导和调入部部门领导审审批；5.1.44 人力资资源部审批批；5.1.55 办理员员工变动交交接手续；5.1.66调动员工工到调入部部门就岗；5.2 出出现本章44.3情况况下的

27、内部部调动的：5.2.11 人力资资源部与调调动员工原原部门和拟拟调入部门门协商；5.2.22 人力资源源部向内部部调动员工工发出员工岗位位变动通知知单和员工工作作交接清单；5.2.33 调动员员工办理变变动交接手手续；5.2.44 调动员员工到调入入部门就岗岗；6.轮岗是是指公司出出于内部岗岗位需求、培培养员工综综合能力、加加强岗位间间互相监督督而将员工工轮换到其其他岗位的的活动 。我我公司的轮轮岗主要包包括：6.1 部部门内不同同岗位轮换换；6.2 公公司内不同同岗位轮换换；6.3 分分公司之间间轮换；7.轮岗时时间：原则则上，公司司普通员工工转正后，两两年内至少少部门内轮轮岗一次，时时间

28、不少于于1个月，部部门间轮岗岗视具体情情况而定；8.公司将将适时根据据具体情况况制定轮岗岗计划。9.人事任任命：为了了具体确立立岗位责任任与更好的的行使岗位位职能，特特对部门主主管级以上上（含主管管级）人员员就职、晋晋升，进行行人事任命命；对其降降职、离职职进行通报报。10.试用用期员工一一律不进行行人事任命命。11.在人人事任命前前，必须由由被任命人人员的直接接上级对其其进行考查查，并提交交书面报告告交人力资资源部统一一保存。12.经人人事任命后后，如需离离开本岗位位的，需到到人力资源源部领取员工工作作交接清单，办理相相关交接手手续。13.辞职职：辞职是是指员工因因为个人原原因离开公公司而与

29、公公司中止劳劳动关系。14.员工工辞职办理理程序为：14.1 辞职员工工提前300天（试用用期员工提提前3天）填报员工辞职申请书；14.2 原工作部部门领导同同意；14.3 办理员工工变动交接接手续；14.4 各相关部部门及人力力资源部批批准；14.5 员工正式式离职；15.员工工辞职手续续办理完毕毕，由人力力资源部代代表公司与与其签订解解除劳动合合同协议。16.员工工辞职必须须办理辞职职手续，对对未提出辞辞职申请或或未办理正正常辞职手手续即离开开工作岗位位的，按自自动离职处处理：16.1 对自动离离职者，公公司将做除除名处理，由由此所造成成的后果由由其本人承承担；16.2 员工自动动离职后，

30、其其原直接上上级需填写写员工变变动申报表表（包括括离职时间间，是否有有财、物等等问题），经经过部门领领导签字后后于2日内内递交到人人力资源部部。17.辞退退：公司有有权对存在在下列情况况之一者即即时辞退而而无需事先先通告：17.1 在试用期期内被证明明不符合录录用条件的的；17.2 工作能力力不能胜任任所在岗位位工作，或或经培训、轮轮岗后仍不不适应的；17.3 严重违反反公司规章章制度和职职业道德的的；17.4 被依法追追究刑事责责任的；17.5 严重失职职，营私舞舞弊，给公公司造成重重大损害的的；17.6 动者同时时与其他用用人单位建建立劳动关关系，对完完成本公司司的工作任任务造成严严重影响

31、，或或者经公司司提出，拒拒不改正的的；18.辞退退员工手续续如下：18.1 辞退员工工所在部门门填报员员工变动申申报表，并并出具辞退退员工的事事实依据；18.2 部门分管管副总审批批同意；18.3 办理员工工变动交接接手续；18.4 人力资源源部批准；18.5 辞退；19.公司司中级及中中级以上管管理人员的的辞退及最最终审批权权属总经理理；20.资遣遣：出现下下列情形之之一的，公公司对员工工实行资遣遣：20.1 公司停止止营业或转转让；20.2 公司严重重亏损或业业务紧缩；20.3 因不可抗抗拒力而使使公司暂停停营业1个个月以上的的；20.4 公司业务务性质发生生重大变化化而适原因因员工不在在

32、使用的；20.5 其他特殊殊原因；21.员工工在收到资资遣通知后后，应于11周内到人人力资源部部办理离职职手续，逾逾期做辞退退处理，并并不予发放放资遣费，资资遣费标准准由公司另另行规定；第九章 员员工培训1.出于提提升员工职职业技能和和职业素养养的需要，并并使之符合合公司业务务的发展。XX公司的每位员工均有享受公司提供的各种培训的权利。我公司的员工培训种类主要包括：新员工培训、在职培训、外派/委托培训、战略性培训、其他专项培训。2.人力资资源部负责责培训计划划的制定：2.1 各各部门应于于每年122月15日日前填写年年度培训需需求表，内内容包括本本部门年度度培训种类类、对象、项项目、时间间、地

33、点、内内容形式、预预算、效果果评估等，报报人力资源源部。2.2 人人力资源部部对各部门门年度培培训需求表表进行汇汇总，并根根据公司次次年总体经经济目标，结结合培训需需求调查，制制定年度培培训计划，报报总经理批批准；3.新员工工培训：指指新进人员员（包括新新录用人员员、实习人人员、来厂厂学习人员员等临时人人员）在正正式上岗前前所必须接接受的入职职培训，内内容包括人人力资源部部组织的统统一培训和和所在部门门专业培训训。主要内内容分别为为：3.1人力力资源部组组织的统一一培训内容容：3.1.11 公司的历历史、概况况、组织机机构、企业业文化、业业务、发展展规划、产产品及技术术概况等；3.1.22 公

34、司的经经营理念、核核心价值观观、员工道道德规范和和行为准则则；3.1.33 公司基基本规章制制度和人事事制度；3.1.44 职业道道德与职业业精神，职职业生涯设设计；3.2 所所在部门的的专业培训训内容：3.2.11 部门承担担的主要职职能和责任任、规章和和制度；3.2.22 岗位职职责介绍、业业务操作流流程和作业业指导；3.2 在在职培训：指公司为为扩展员工工专业知识识、提升其其业务能力力、增进其其工作效率率所进行的的任职能力力培训，在在职培训由由各部门业业务需要不不定期进行行，原则上上全体员工工每年均需需接受不少少于15课课时的培训训。3.3 在在职培训对对象及其主主要内容为为：3.3.1

35、1 中高层层管理人员员：现代管管理理论与与技术、组织行为为学、领导导力提升、决决策思维能能力等、危机管理理和风险控控制；3.3.22 一般管管理类员工工：人际关系系学、沟通通与协调能能力、执行行力、企业业发展案例例、企业文文件和法规规、管理技技能培养、企业管理现状与市场战略等；3.3.33 行政助助理类员工工：秘书学学、公关利利益、社交交、电脑及及网络技能能、文字处处理能力等等；3.3.44 技术研发发类员工：技术发展展动态及趋趋势、新技技术发展发发展及运用用情况、语语言能力等等；3.3.55 金融、财财务类员工工：金融财财政与税务务法规、企企业财务管管理、预算算与成本控控制等；3.3.66

36、市场营营销类员工工：市场发发展动态趋趋势、营销销管理、销销售管理、公公共关系学学、销售技技巧培训等等；3.3.77 售后服服务类员工工：公共关关系、客户户关系管理理、心理学学、XX企业文文化等；3.3.88 后勤服服务类员工工：后勤服服务与企业业的关系、仓仓储及采供供管理、安安全保卫知知识等；3.3.99 一线操操作类员工工：产品生生产工艺、流流程、新技技术的运用用、安全与与质量等；4.外派/委托培训训：指公司司因工作岗岗位需要不不能提供内内部培训时时，派遣相相关员工参参加社会上上专业培训训机构进行行培训，或或由个人申申请，经公公司批准而而委托专业业机构和大大专院校进进行的脱产产学习。根据具体

37、体情况，外外派/委托托培训人员员需与公司司签订培训训协议。5.战略性性培训：指指为了满足足公司永续续发展需要要而进行的的培训，主主要包括关关键且稀缺缺人才培训训、培养核核心竞争能能力所需的的持续培、训训接班人培培养。6.其他专专项培训：指公司为为了推行新新的或经改改良的企业业文化、管管理体系而而进行的定定期或不定定期培训，旨旨在实行新新的管理方方法、行为为规范。如如员工行为为规范、IISO90000质量量管理体系系、5S管管理培训、人人力资源管管理制度等等方面的培培训。7.培训结结束后各组组织部门要要及时总结结，并对培培训效果给给予评估，并并敦促员工工要提交培训反馈表表，于培培训结束33日内将

38、结结果反馈至至人力资源源部。第十章 薪薪酬与福利利1.公司本本着劳资兼兼顾互助互互惠原则为为员工提供供合理的薪薪酬与福利利水平。并并力图体现现出以下原原则：1.1 竞竞争原则：公司的薪薪酬方案具具备一定的的竞争性，并并因此对公公司争取人人才带来优优势；1.2 表表现原则：多劳多得得，员工的的薪资直接接与个人表表现挂钩，鼓鼓励奖赏，促促进有技能能、表现出出色的员工工为公司业业务发展作作出贡献；1.3 公公平原则：公司的薪薪酬方案具具备的客观观性，能够够使员工在在公正公平平的条件下下获得合理理的薪酬；2.薪酬结结构：公司司致力于在在合理的基基础上不断断完善薪酬酬结构，包包括年薪制制、机构工工资制、

39、协协议工资制制、提成制制等。并具具体分为固固定工资+绩效工资资+津贴+保险。3.根据国国家相关法法规，公司司薪酬每月月定期通过过银行卡转转账的方式式发放一次次，公司所所有员工富富有保密公公司薪酬制制度的义务务。4.凡公司司正式员工工，享有的的福利包括括休假、劳劳动保护、培培训、节假假日补助、特特殊资助、住房补贴、通讯补贴、健康检查、社会保险、伤残伤亡抚恤等，具体依公司相关细则实施。5.公司的的福利体现现以下原则则：5.1 符符合国家的的有关的法法律、法规规和行政惯惯例5.2 在在市场上有有一定的竞竞争力5.3 节节约成本5.4 提提供员工必必要的保障障6.本公司司薪酬方案案细则详见浙江XXX机

40、电有限限公司薪酬酬方案，为为公司薪酬酬领域最高高文件。第十一章 绩效考核核管理1.绩效考考核作为一一种管理手手段来加强强公司的整整体监督和和管理工作作，提高员员工工作效效率并以此此促进公司司整体绩效效的持续改改进。2.绩效考考核的目的的：2.1 指指定提升人人力资源质质量的计划划2.2 员员工工资、奖奖励、晋升升晋级、调调动、培训训等提供人人事信息与与决策依据据；2.3 促促进企业整整体绩效的的改进，借借此提升企企业竞争力力；2.4 加加强主管与与下属间的的沟通和交交流，促进进公司的管管理；3.绩效考考核原则：3.1 公公正、公平平、公开、客客观原则：统一考核核标准及程程序，科学学制定考核核量

41、表及评评价指标，多多渠道收集集考核信息息并及时处处理考核投投诉；3.2 实实事求是原原则：以事事实为依据据，按照岗岗位、职能能标准对员员工的工作作行为进行行评价，而而非人与人人之间的相相对评价；4.绩效考考核形式分分为员工自自我评估与与直接主管管评估，考考核内容为为：4.1 行行为考核：主要为劳劳动纪律等等规定要求求的考核；4.2 工工作态度：主要为工工作精神和和意识的考考核；4.3 工工作能力：主要为业业务和业务务处理的能能力考核；4.4 工工作业绩：主要为完完成计划、工工作质量、工工作成果的的考核；5.绩效考考核程序：5.1 考考核开始日日10天前前，人力资资源部做好好考核准备备工作，将将

42、考核量表表分发到各各部门，车车间的考核核量表发放放由生产部部负责；5.2 员员工自评；5.3 直直接主管评评价；5.4 人人力资源部部审核、整整理、复核核考核表，计计算并填写写考核成绩绩统计表；5.5 将将绩效考核核成绩表呈呈报总经理理批示；6.绩效考考核结果的的保存与查查阅：6.1 绩绩效考核成成绩统计表表及专项考考评资料存存入员工档档案；6.2 考考核成绩的的查阅按员员工档案查查阅有关规规定执行；7.考核反反馈与申诉诉：7.1 人人力资源部部在考核结结束后与110日内将将考核结果果反馈至员员工；7.2 员员工如果对对考核结果果有异议或或疑问，应应于考核结结果公布后后3日内直直接向人力力资源

43、部申申诉；7.3 人人力资源部部在接到申申诉1周内内对申诉人人进行核查查，并与有有关考核者者协商后通通知员工申申诉结果；8.本公司司考核细则则详见浙江江XX机电有有限公司绩绩效管理制制度，此此为我公司司绩效考核核领域最高高文件。第十二章 奖惩制度度1.目的：加强组织织纪律性，维维护正常的的工作和劳劳动秩序更更好地规范范员工的行行为，鼓励励和鞭策广广大员工奋奋发向上，从从而做出更更好的工作作业绩。2.奖惩的的原则：2.1.11奖惩有据据的原则：奖惩的依依据是公司司的各项规规章制度，员员工的岗位位描述及工作目目标（承包包指标）等等；2.1.22奖惩及时时的原则：为及时的的鼓励员工工对公司的的贡献和

44、正正确行为以以及纠正员员工的错误误行为，使使奖惩机制制发挥应有有的作用，奖奖惩必须及及时；2.1.33奖惩公开开的原则：为了使奖奖惩公正、公公平，并达达到应有的的效果，奖奖惩结果必必须公开；2.1.44有功必奖奖，有过必必惩的原则则：严防公公司员工特特权的产生生，在制度度面前公司司所有员工工应人人平平等，一视视同仁；3.员工工的表现只只有较大地地超过公司司对员工的的基本要求求，才能够够给予奖励励，达到或或稍稍超出出公司对员员工的基本本要求，应应视为员工工应尽的责责任，不应应得到正常常待遇之外外的奖励。4. 员工工的表现应应达到公司司对员工的的基本要求求，当员工工的表现达达不到公司司对员工的的基本要求求，应给予予相应惩戒戒。处罚的的原则是从从轻不从重重，目的做做到“防微杜渐渐、惩前毖毖后。”5.公司奖奖惩制度细细则详见浙浙江XX机电有有限公司奖奖惩制度。第十三章 附则1.本制度度由人力资资源部提出出并负责解解释、修订订、补充。2.本制度度认知对象象为浙江XXX机电有有限公司全全体员工。3.本制度度自发布之之日起实施施。