某某房地产集团人力资源管理管理制度18130.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.人力资源管管理体系(评审稿)XX房地产产集团有限限公司二OO六年年十二月目 录1. 人力资源编编制管理制制度 12. 人才招聘录录用管理办办法 43. 背景核查管管理办法 1224. 劳动合同管管理办法 1555. 人力资源信信息统计管管理办法 1996. 人才信息库库管理办法法 2447. 新员工入职职培训制度度 2778. 新员工辅导导员管理办办法 3449. 员工行为规规范管理制制度 47710. 绩效评估管管理制度 52211. 人力资源调调配管理制

2、制度 122212. 管理干部选选拨与晋升升管理制度度 126613. 奖惩制度 131114. 员工退出管管理制度 137715. 员工进修学学习制度 143316. 休假管理制制度 151117. 内部沟通管管理制度 157718. 员工职业生生涯设计管管理制度 161119. 薪酬管理制制度 163320. 年金管理制制度 171121. 住房公积金金管理制度度 1766人力资源编编制管理制制度第一章 总 则第一条 为确保XX房地产有有限公司（以以下简称集集团公司或或公司）发发展需要，有有效掌握和和控制人力力资源配置置状况，特特制订本制制度。第二条 公司人力力资源规划划编制的管管理遵循“

3、因事设岗岗、以岗定定人、适当当从紧、兼兼顾储备”的原则。第三条 本制度适适用于集团团公司本部部及所属各项目公司司。，全资、控控股项目公公司遵照执执行。第四条 综合管理理部为公司司人力资源源规划编制制的归口管管理部门。第二章 申报与审审批第五条 公司实行行人力资源源规划编制制定期申报报和审批制制度。第六条 各单位（或部门）须在组建建成立后，及及时设置本本单位的组组织管理架架构，并进进行岗位设设置和人员员编制设定定。第七条 新组建单单位的组织织管理架构构设置、岗岗位设置及及人员编制制设置方案案，应报送送公司综合合管理部，由由公司综合合管理部填填写项目目公司组织织管理架构构及人员编编制审批表表，经综

4、综管分管领领导审核后后，报公司司总经理审审批。经批批准实施的的方案应报报送公司综综合管理部部备案。第八条 各单位（部部门）须根根据年度经经营管理计计划、人员员流动及岗岗位职能变变更等情况况，制订年年度人员编编制、用人人计划，并并填报年度度人力资资源编制与与规划审批批表第九条 各单位（部部门）填报报的年度人人力资源编编制与规划划审批表须须经本单位位（部门）负负责人签署署意见后，于于每年1月15日前报送送公司综合合管理部。第十条 公司综合合管理部须须对各单位位（部门）的的人力资资源编制与与规划审批批表进行行统一汇总总、核定和和统筹调控控，并与各各单位（部部门）充分分沟通后，提提出意见，经经公司综管

5、管分管领导导审核后，报报公司总经经理审批。第十一条 各单位（部部门）在审审定的编制制范围内招招聘、录用用人员，按按照公司人人才招聘录录用管理办办法有关关规定执行行。第十二条 公司综合合管理部应应监督各单单位（部门门）严格执执行经批准准的人力资资源编制。各各单位（部部门）因特特殊情况确确需突破编编制的，填填写人员员编制调整整审批表，并并按照本制制度规定的的人力资源源编制审批批程序报批批。第十三条 公司综合合管理部应应通过不定定期调查走走访和定期期报表的形形式，及时时了解各单单位（部门门）人力资资源编制规规划执行情情况，具体体按人力力资源信息息统计管理理办法有有关规定执执行。第三章 附 则第十四条

6、 本制度由由公司综合合管理部负负责解释与与修订。第十五条 本制度自自印发之日日起施行。人力资源编编制与规划划审批表（ 年度） 填报日期期： 年 月 日单位(部门门)负责人人力资源现现状序号职位或部门门名称计划人数现人数差异数12345678合计说 明本年度人力力资源需求求序号职位或部门门名称需求人数需求时间序号职位或部门门名称需求人数需求时间15263748合计需求(人)招聘办法及说明制表人： 单位位（部门）负负责人审核核： 人才招聘录录用管理办办法第一章 总 则第一条 为规范XX房地产有有限公司（以以下简称集集团公司或或公司）人人才招聘与与录用程序序，特制订订本办法。第二条 公司招聘聘与录用

7、遵遵循“任人唯贤贤、公开选选聘、择优优录用”的原则。第三条 本办法适适用于集团团公司及本部，全全资、控股股项目公司司遵照执行行。各项公司司第四条 综合管理理部为公司司人才招聘聘录用的归归口管理部部门。第二章 人才招聘聘第五条 各公司年年度计划内内的用人需需求，由各各项目公司司或（部门门）填写招聘聘申请表，经业务分管领导确认，由所在公司综合管理部负责按计划要求组织内部调配或对外招聘，原则上应优先考虑内部调配。内部应聘人与外部应聘人应经过同样的面试流程。年度计划外外但在公司司人员编制制范围内的的用人需求求，由用人人单位/部门填报报 年度新增增用人需求求审批表，经公司综合管理部审核、综管分管领导复核

8、后，报公司总经理审批。批准后由所在公司综合管理部组织内部调配或对外招聘。年度计划外外且超出公公司人员编编制范围的的用人需求求，用人单单位须先办办理新增人人员编制的的审批手续续，再按年年度计划外外的用人需需求办理报报批手续。第六条 对外招聘聘可通过人人才信息库库选择推荐荐或集中对对外招聘两两种途径进进行。集中中对外招聘聘须由公司司综合管理理部制订招招聘计划，明明确招聘的的时间、渠渠道、任职职资格、人人数及成本本预算等。一一般情况下下，公司招招聘的技术术类员工最最低学历要要求为大专专，主管及及以上职位位最低学历历为本科。第七条 招聘计划划获准后，综综合管理部部通过媒介介、人才交交流会、内内部推荐、

9、学学校及猎头头公司等渠渠道组织实实施招聘。第八条 应聘资料料可通过电电子邮件、邮邮寄、现场场交递等形形式收集。应应聘人员的的个人资料料一般包括括身份证、学学历证及职职称证等复复印件以及及个人简历历、近期免免冠证件照照等。第九条 综合管理理部对应聘聘资料进行行初步筛选选，以确定定笔试人选选。第十条 综合管理理部根据不不同岗位和和专业，原原则上统一一组织笔试试，并组织织完成评卷卷和成绩汇汇总工作。笔笔试时应要要求应聘人人员填写应应聘人员情情况登记表表。 第十一条 对于笔试试合格者，综综合管理部部应将其应应聘人员情情况登记表表、应聘聘简历及试试卷交用人人单位（部部门）负责责人及综管管分管领导导审核，

10、以以确定面试试人选。对对于笔试不不合格者，综综合管理部部应及时辞辞谢。第十二条 面试一般般情况下应应集体进行行，面试评评价小组成成员主要包包括综合管管理部负责责人、用人人单位（部部门）负责责人及分管管领导、公公司综管分分管领导或或总经理等等。每个成成员须填写写面试人人员评价表表，分别别对应聘人人员的专业业知识、表表达能力、形形象气质等等作出评价价，并经集集体讨论后后填写面面试评价小小组意见汇汇总表，得得出面试结结果。第十三条 根据面试试结果，综综合管理部部组织拟录录用人员到到公司指定定医院进行行体检。对对于不录用用人员，综综合管理部部应及时辞辞谢并视情情将其纳入入公司人才才信息库。第十四条 综

11、合管理理部应对拟拟录用人员员进行背景景核查，主主要是核查查应聘人员员的身份证证、学历学学位证书、职职称证书等等基本资料料。特殊岗岗位的，还还须对应聘聘人员的工工作经历、离离职原因、品品行及工作作表现等进进行专项背背景核查，具具体按应应聘人员背背景核查管管理办法规规定执行。第十五条 在核定编编制内招聘聘人员，原原则上由各各公司自行行组织，但但招聘部门门经理(含主持部部门工作的的副经理)及以上职职级人员时时，须提请请公司综合合管理部及及综管分管管领导共同同参与面试试和综合测测评。第十六条 突破核定定编制的人人员招聘，须须事先报公公司批准。第三章 人才录用用第十七条 人员录用用审批的权权限为：1公司

12、财财务管理部部负责人、公公司副总经理助理理及以上人人员、项目目公司副总经理以上上人员的录录用，报公公司董事长长审批；直接向总经理汇报的人员，以及项目公司副总经理以上人员，报公司董事长审批。2公司总总经理助理理部门经理及及及以下人员员、项目公公司部门经经理（含主主持部门工工作的副经经理）、总总经理助理理及以上人人员的录用用，报公司司总经理审审批；3项目公公司部门副副经理（不不含主持部部门工作的的副经理）及及以下人员员的录用，由由所在公司司总经理审审批，报集集团公司备备案。第十八条 对拟录用用的人员，综综合管理部部应填写员员工录用审审批表，并并办理逐级级审批手续续。在员员工录用审审批表中中应明确录

13、录用人员的的试用岗位位、试用期期限及待遇遇等。原则则上，应届届毕业生及及工作年限限2年（含）以以内的人员员，试用期期为6个月；其其他人员为为3个月。第十九条 综合管理理部应及时时通知经审审批同意录录用的人员员，在规定定时间内到到公司综合合管理部办办理报到手手续，同时时向用人单单位（部门门）填发新新员工入职职通知书，由由用人单位位（部门）负负责安排办办公地点、办办公用品、工工作交接等等事项。第二十条 新员工在在上岗前，须须参加由综综合管理部部及本单位位（部门）组组织的新员员工入职培培训。主要要了解公司司经营理念念、企业文文化、员工工行为规范范、公司基基本制度及及本岗位职职责和业务务知识等，具具体

14、按新新员工入职职培训管理理制度执执行。第二十一条条 新员工到到岗一周内内，用人单单位（部门门）应选定定经验较为为丰富且熟熟悉公司情情况的老员员工担任新新员工辅导导员，具体体按新员员工辅导员员管理办法法执行。第二十二条条 在试用期期内，综合合管理部应应会同用人人单位（部部门）对新新员工进行行考核评估估。原则上上，综合管管理部在员员工试用期期满一周前前将员工工转正考核核审批表发发给用人单单位（部门门），用人人单位（部部门）负责责人应及时时会同综合合管理部与与新员工进进行面谈，并并要求其写写出试用期期总结后，在在员工转转正考核审审批表中中签署试用用期考核意意见。第二十三条条 在员工工转正考核核审批表

15、中中，综合管管理部应明明确新员工工转正后的的岗位、职职级及年薪薪等，并负负责办理逐逐级报批手手续。批准准后，由综综合管理部部负责办理理正式劳动动合同的签签订手续。第二十四条条 新员工在在试用期内内有突出表表现的，用用人部门可可向综合管管理部建议议给予提前前转正；如如新员工在在试用期没没有达到或或不符合转转正要求，用用人部门可可向综合管管理部建议议延长试用用期或中（终终）止试用用。第四章 附 则第二十五条条 本办法由由公司综合合管理部负负责解释与与修订。第二十六条条 本办法自自印发之日日起施行。 年度新增增用人需求求审批表填报单位（部部门）： 填报日期期： 年 月 日新增需求岗岗位及要求求序号需

16、求岗位人数学历要求专业要求性别要求其他要求与与说明新增需求原原因需求单位(部门)负责人： 年 月 日综合管理部部意见 签名： 年 月 日人事分管领导意见 签名： 年 月 日审批意见 签名： 年 月 日录用通知书书 （先先生/小姐）：您好！恭喜您成为为绿城西子子房产集团团一员！ 现将您入入职的相关关事宜说明明如下：试用期部门门： 试试用期岗位位： 试试用期工资资： 元/月（试用用期内不享享受奖金）试用期为 个月。试用期转正正原则：公公司实行新新员工试用用政策，试试用期结束束后，将由由用人部门门和综合管管理部共同同进行考核核评定，若若考核不合合格或尚不不足以证明明胜任岗位位要求，则则可能终止止试用

17、或延延长试用期期。若您能顺利利通过试用用期，您的的薪酬包括括年薪、奖奖金和福利利三部分。公公司将根据据您试用期期的表现以以及各方面面能力的综综合评价，并并结合公司司薪酬管管理制度及及同类岗位位定级情况况确定您的的薪酬。若对上述内内容确认无无异议，请请于 年年 月 日携携带下列证证件及资料料来公司综综合管理部部报到：1、 身份证原件件和复印件件；2、 与原单位终终止或解除除劳动合同同关系的证证明；3、 学历、学位位、职称等等相关证书书原件和复复印件；4、 户口本复印印件；5、 一寸证件照照三张。再次热忱欢欢迎您的加加盟！预祝祝您在公司司工作愉快快！联系人： 联系电话话：XX房地产产集团有限限公司

18、年 月 日应聘人员背背景核查管管理办法第一章 总 则第一条 为加强XX房地产有有限公司（以以下简称集集团公司或或公司）的的员工招聘聘管理，把把好人才筛筛选关，确确保员工队队伍整体素素质，特制制定本办法法。第二条 本办法适适用于适用用于集团公公司本部，全全资、控股股项目公司司遵照执行行及所属项项目公司。第三条 综合管理理部为应聘聘人员背景景核查的归归口管理部部门。第二章 工作内容容及程序第四条 综合管理理部须对应应聘人员的的身份证、学学历学位证证书、职称称证书等基基本资料进进行核对和和查实。对对财务及资资金管理、审审计管理、成成本控制、材材料设备采采购、人力力资源管理理、网站维维护及信息息系统管

19、理理等特殊岗岗位，以及及部门经理理(含主持部部门工作的的副经理)及以上职职级人员，还还须对工作作经历、离离职原因、品品行及工作作表现等进进行专项背背景核查。第五条 专项背景景核查原则则上应在面面试通过后后、正式办办理录用审审批手续前前进行。应应聘人员已已声明要求求延后核查查的，以及及在录用报报批前较难难核实的内内容，可在在试用期间间补充核查查，但须在在转正前完完成全部核核查内容。第六条 专项背景景核查的主主要内容及及基本方法法：1、身份核核查。包括括身份证、家家庭情况的的真实性等等，主要通通过联络和和确认家属属、联系所所在街道或或派出所以以及核对本本人身份证证等形式进进行核查；2、学历及及相关

20、证书书核查。包包括毕业学学校、专业业、毕业时时间及各类类证书的真真实性等，主主要通过网网络核查或或学校学籍籍管理部门门核查；3、工作经经历及离职职原因核查查。包括工工作单位、岗岗位、工作作时间及离离职原因的的真实性等等，主要通通过外调、联联系其人事事部门进行行核对和了了解，以及及借助社会会资源侧面面核实等。其其中，对于于离职原因因的核查，应应重点考查查此前两家家单位的离离职原因。4、品行及及工作表现现核查。包包括上下级级关系、同同事关系，以以及为人处处事、行为为特点等，主主要通过正正式联系单单位人事部部门进行了了解或借助助社会资源源侧面核实实等。第七条 本办法第第六条所指指背景核查查内容中，若

21、1-3项核查属实，第4项内容较难获得信息，但对应聘人的面试评价良好的，可办理录用，但综合管理部和用人部门在试用期间应重点关注其作风和品行，并继续侧面补充核查第4项内容。第八条 在本办法法第六条所所指的背景景核查内容容中，若核核实1-3项内容有有较大偏差差，有虚假假、伪造嫌嫌疑，或在在对第4项内容的的核查时存存有重大疑疑问、疑点点的，应暂暂缓录用或或不予录用用。第九条 通过试用用期补充核核查，若有有品行疑问问，工作表表现不佳，以以及主要事事实有偏差差的，应不不予转正。第十条 应聘人员员背景核查查由综合管管理部负责责，用人部部门进行辅辅助核查。综综合管理部部主要通过过应聘人员员在应聘聘人员情况况登

22、记表中中已提供的的线索进行行正面核查查，并辅以以其他社会会关系的侧侧面核查，用用人部门主主要通过其其他社会关关系进行辅辅助核查。第十一条 综合管理理部对应聘聘人员的专专项背景核核查，须填填写应聘聘人员专项项背景核查查记录，并并作为录用用报批的基基本材料。试试用期补充充核查情况况，应在转转正报批时时予以说明明。第三章 附 则第十二条 本办法由由综合管理理部负责解解释和修订订。第十三条 本办法自自印发之日日起施行。应聘人员背背景核查记记录应聘人员姓姓名： 应聘岗位位： 序号内 容核查结果特别说明1身 份份 身份核实无无误 身份有误（详详见特别说说明）2学历及相关证书 学历及证书书核实无误误 学历及

23、证书书有误（详见特别别说明）3工作经历及离职原因因 工作经历及及离职原因因核实无误误 工作经历及及离职原因因有误（详见特别别说明）4品行及工作表现口碑很好好 口碑较好 褒贬不一一 口碑较差（详见特别别说明）5其 他他核查人签名名： 日期： 年 月 日劳动合同管管理办法第一章 总 则第一条 为规范XX房地产有有限公司（以以下简称集集团公司或或公司）对对员工劳动动合同的管管理，依据据劳动法法等法律律、法规，结结合公司实实际，特制制订本办法法。第二条 公司本着 “平等自愿愿、协商一一致”的原则与与员工签订订劳动合同同。第三条 本办法适用用于集团公公司及所属属项目公司司。第四条 综合管理理部为公司司劳

24、动合同同的归口管管理部门。第二章 条件与审审批第五条 凡公司聘聘用的员工工一律实行行劳动合同同制。劳动动合同包括括正式劳动动合同、试试用期劳动动合同和临临时劳动合合同。第六条 公司与正正式录用的的员工签订订正式劳动动合同，与与新录用员员工签订试试用期劳动动合同。不不能出具原原单位解除除或终止劳劳动合同证证明的员工工，公司原原则上不与与其签订劳劳动合同。特殊情况的经所在公司总经理批准后可签订员工内部聘用劳动合同。第七条 在员工办办理录用审审批后,公司根据据不同职级级与员工签签订不同期期限的劳动动合同，具具体期限为为：（一） 总经理助理理及以上层层面：3年；（二）主管管至部门经经理层面：2年（三）

25、主管管以下层面面：1年；（四）试用用期员工：原则上为为3至6个月；（五）临时时劳动合同同的期限由由综合管理理部与被聘聘用人协商商确定。第八条 正式劳动动合同签订订后须提交交政府劳动动部门鉴证证。鉴证后后的正式劳劳动合同一一式3份，公司司持1份，员工工本人持2份(其中1份由综合合管理部代代存入正式式人事档案案)。第九条 劳动合同同的变更、解解除和终止止，依据浙浙江省劳动动合同办法法的有关关规定执行行。第三章 责任与续续签第十条 劳动合同同签订双方方必须严格格履行合同同规定的权权利与义务务，双方保保留追究违违约方经济济及法律责责任的权利利。第十一条 公司与员员工之间因因履行合同同发生争议议时，首先

26、先应协商解解决，经协协商不能解解决时，可可根据合同同约定，通通过仲裁或或法律途径径解决。第十二条 劳动合同同违约责任任：（一）员工工擅自解除除合同或在在合同有效效期内提出出辞职时，给给公司造成成的损失的的，应予以以赔偿；（二）公司司辞退员工工，应按规规定给予支支付解除劳劳动合同经经济补偿金金；（三）公司司违反劳动动安全保护护规定，以以至发生事事故，损害害员工利益益的，应视视情况给予予员工补偿偿一定的经经济损失。第十三条 综合管理理部应在合合同到期40天前将合合同到期人人员名单提提交用人部部门负责人人，然后会会同用人部部门负责人人根据员工工工作表现现及公司发发展需要确确定续签劳劳动合同的的人员名

27、单单，并在10天内与员员工协商取取得一致意意见后按照照合同审批批权限报批批，并办理理续签合同同等相关手手续。第十四条 劳动合同同续签的审审批权限如如下：（一）公司司财务管理理部负责人人、公司总总经理助理理及以上人人员、项目目公司副总经理及以以上人员的的劳动合同同续签，报报公司董事事长审批；（二）公司司部门经理理及以下人人员、项目目公司总经经理助理的的劳动合同同续签，报报公司总经经理审批；（三）项目目公司部门门经理及以以下人员，由由所在公司司总经理审审批。（四）临时时工及临时时特聘人员员，报所在在公司总经经理审批。若综合管理理部和用人人部门负责责人确定不不再续签合合同的，由由综合管理理部报请公公

28、司领导审审批后办理理相关手续续。第十五条 经公司批批准确定不不再续签的的，由综合合管理部提提前30天向员工工发出不再再续签劳动动合同的书书面通知。第十六条 员工提出出不再续签签劳动合同同的，也须须在合同期期满前30天以书面面形式通知知公司，员员工自合同同期满之日日起与公司司终止合同同关系，并并办理离职职手续。第四章 附 则第十七条 本办法由由公司综合合管理部负负责解释与与修订。第十八条 本办法自自印发之日日起施行。员工合同期期满续签审审批表 填表日期期： 年 月 日姓 名所在单位/部门岗 位原合同起止止日期 年 月 日 至 年 月 日（合同类型型： 正式 临时 ）员工本人续续签意愿本人经慎重重

29、考虑，现现就劳动合合同续签事事宜表达如如下意愿： 愿意，续续签年限按按公司规定定执行 不愿意签名： 年 月 日用人部门意意见签名： 年 月 日业务分管领领导意见签名： 年 月 日综合管理部部意见签名： 年 月 日综管分管领领导意见签名： 年 月 日审批意见签名： 年 月 日人力资源信信息统计管管理制度第一章 总 则第一条 为掌握XX房地产有有限公司（以以下简称集集团公司或或公司）总总体人力资资源状况并并实施监控控，促进人人力资源管管理的规范范化，特制制订本制度度。第二条 本制度适用用于集团公公司及所属属项目公司司。第三条 综合管理理部为人力力资源信息息统计的归归口管理部部门。第二章 统计方式式

30、与内容第四条 人力资源源统计主要要以定期统统计报表和和不定期走走访调查等等方式进行行。第五条 各项目公公司按月度度、季度、全全年三个时时段向公司司综合管理理部报送人人力资源统统计信息。第六条 月度人力力资源统计计包括当前前人力资源源基本情况况、人力资资源变动信信息等内容容，变动信信息包括当当月新增、转转正、晋升升、减少、调调动、降职职等，具体体详见公公司员工基基本情况表表、公公司员工基基本情况统统计表和和公司员员工变动情情况统计表表。月度度报表的上上报时间为为每月3日之前。第七条 季度人力力资源统计计内容除按按月度统计计内容上报报报表外，还还须填写人人力资源情情况季度分分析报告。季季度报表的的

31、上报时间间为每季度度第一个月月3日之前。第八条 年度人力力资源统计计内容除月月度和季度度的统计内内容外，还还包括年度度考核结果果、人力资资源成本支支出情况等等统计内容容，并填写写年度考考核情况统统计表和和人力资资源成本支支出统计表表，于每每年1月15日前上报报。第九条 公司综合合管理部视视工作需要要，可进行行临时性统统计及走访访调查，及及时掌握人人力资源相相关信息。第十条 各类统计计报表上报报前须经所所在公司综综合管理部部负责人审审定。第三章 分析与运运用第十一条 公司综合合管理部应应对统计报报表加以分分析，及时时了解各公公司员工的的整体素质质、岗位配配置、人员员结构及人人力资源流流动的合理理

32、性等，全全面掌握当当前公司的的人员基本本情况和需需求情况，对对以往人力力资源规划划进行检测测、评估，对对人力资源源激励及培培训开发机机制进行分分析、评估估和改进，为为改进和完完善人员招招录、培训训开发、激激励及薪酬酬等体制提提供依据。第十二条 公司综合合管理部每每季度应向向公司领导导提供人力力资源综合合统计分析析报告，全全面反映公公司人力资资源整体状状况，总结结经验，并并针对存在在的问题提提出意见、建建议或解决决方案，供供公司领导导决策参考考。第四章 附 则第十三条 本制度由由公司综合合管理部负负责解释与与修订。第十四条 本制度自自印发之日日起施行。人才信息库库管理办法法第一章 总 则第一条

33、为规范XX房地产有有限公司（以以下简称集集团公司或或公司）人人事档案和和人才信息息库的管理理，确保公公司人才信信息库的完完整性、有有效性，以以及人力资资源配置的的及时性，满满足公司人人力资源需需求，特制制订本办法法。第二条 本办法适用用于集团公公司及所属属项目公司司。第三条 综合管理理部为公司司人事档案案及人才信信息库的归归口管理部部门。第二章 人事档案管管理第四条 公司员工工的正式人人事档案，由由综合管理理部负责统统一在公司司指定人才才交流中心心托管。第五条 综合管理理部为公司司所有员工工建立内部部临时人事事档案，临临时人事档档案应一人人一档，主主要内容包包括个人简简历、应聘聘人员基本本情况

34、登记记表；身份份证、学历历学位证、职职称证复印印件；员工工录用审批批表、试用用期工作总总结、员工工转正审批批表;考核材料料、考勤记记录、培训训记录、奖奖惩记录、职职务任免文文件等。第六条 临时人事事档案应存存放于专用用档案柜，由由综合管理理部负责保保管，并定定期检查，注注意防火、防防盗、防潮潮、防蛀等等，确保档档案安全。第七条 综合管理理部对员工工的临时档档案材料，不不得擅自删删除或销毁毁，应注意意保密，并并根据临时时档案内容容的具体情情况，不定定期向员工工的正式人人事档案补补充材料，以以确保员工工正式人事事档案的完完整性。第八条 有关单位位、部门或或人员因需需要查阅或或复印档案案时，应经经综

35、合管理理部负责人人批准后，由由人事档案案管理员负负责承办。如如需借离档档案，须由由综合管理理部负责人人签署意见见，并报综综管分管领领导批准。第九条 离职员工工的临时人人事档案资资料原则上上不退还员员工本人，由由综合管理理部存放，以以备查询。第十条 人事档案案管理员应应及时将离离职员工的的正式人事事档案转至至浙江省人人才交流中中心的流动动档案中心心，由离职职员工自行行凭公司的的终止(或解除)劳动关系系证明和新新单位的调调档函到流流动档案中中心办理转转移手续。 第三章章 人才信息息库管理第十一条 综合管理理部负责建建立后备人人才信息库库，以确保保人力资源源配置的及及时性。第十二条 综合管理理部应通

36、过过网站发布布常年招聘聘信息，并并根据公司司人力资源源的需求状状况有计划划地组织参参加大型招招聘会和招招聘活动，不不断充实公公司后备人人才信息库库。第十三条 综合管理理部应根据据每次招聘聘活动的报报名情况，将将符合公司司用人条件件但暂未录录用的人员员纳入后备备人才信息息库。第十四条 综合管理理部应将员员工推荐的的、人才中中介机构推推荐的，以以及通过其其他各种渠渠道获得的的适用人才才信息纳入入公司的后后备人才信信息库。第十五条 综合管理理部应对人人才信息库库中的人员员资料进行行合理分类类，并编制制后备人人才信息统统计表。第十六条 综合管理理部应根据据人才信息息库中后备备人才的具具体情况，不不定期

37、与后后备人才保保持联络，了了解其工作作状态等信信息，为以以后的招聘聘工作奠定定基础。第十七条 综合管理理部应定期期对人才信信息库进行行整理，将将不符合公公司招聘要要求的人员员信息及材材料从信息息库中删除除。第十八条 原则上超超过2年仍未被被公司录用用的人员，经经综合管理理部负责人人确认后可可从信息库库中删除，并并销毁有关关资料。第十九条 综合管理理部应对应应聘人员的的个人资料料和应聘信信息予以保保密，不得得扩散。第四章 附 则 第二十条 本办法由由公司综合合管理部负负责解释与与修订.第二十一条条 本办法自自印发之日日起施行。新员工入职职培训管理理制度 第一章 总 则第一条 为使新员员工更好地地

38、理解XX房地产有有限公司（以以下简称集集团公司或或公司）企企业文化，加加快融入公公司氛围，熟熟悉工作岗岗位，特制制定本制度度。第二条 本制度所所指的新员员工是指新新进公司工工作的员工工。第三条 本制度适用用于集团公公司及所属属项目公司司。第四条 综合管理理部为新员员工入职培培训的归口口管理部门门，其他相相关单位（部部门）为新新员工入职职培训的协协助管理部部门。 第二章 内容与程程序第五条 所有新员员工均须参参加新员工工入职培训训，无特殊殊原因不参参加新员工工入职培训训的，原则则上不予转转正。第六条 新员工入入职培训周周期为3-6个月，主主要包括集集中培训和和试用期岗岗位实习培培训两项内内容。第

39、七条 集中培训训主要内容容为：本公公司和西子子联合控股股、绿城集集团的基本本情况及产产品介绍、发发展历程及及企业管理理理念、组组织架构与与基本规章章制度、管管理制度体体系与质量量管理体系系介绍，以以及实地参参观精品楼楼盘等。第九条 试用期岗岗位实习培培训主要内内容为：本本岗位的岗岗位职责、业业务流程、工工作规范、要要求及注意意事项等。第八条 在本公司司的集中培培训由综合合管理部负负责组织和和实施，主主要采用集集中授课及及讨论、参参观的形式式进行，培培训周期原原则上为2天。在西西子联合控控股、绿城城集团的集集中培训由由综合管理理部负责联联络与沟通通，并作好好相应安排排。第十条 新员工所所在单位（部部门）负责责人应对新新员工已具具备的岗位位知识和已已掌握的岗岗位技能进进行必要的的了解和评评估，找出出差距，并并确定其试试用期间的的实习培训训重点。第十一条 试用期岗岗位实习培培训主要