企业人力调配员的工作手册30471.docx
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1、 人力调配员工作细则 附件1:员工奖励员工惩罚员工考核调配管理人员调配管理员工晋升管理人事招聘管理招收管理录用管理安置工作员工考勤劳动报表人力调配员劳动管理制度岗位职责部长副总合同签订签证工作附件2:岗 位 职 责一、 工作任务:1、劳动力力管理规定定,办法、细细则的制订订。2、作好劳劳动招收、录录用、安置置、劳动合合同签订、鉴鉴证工作。3、合理调调配、安排排、劳力及及员工晋升升。4、员工奖奖励和惩罚罚。5、按时报报送员工考考勤和劳力力报表。二、工作权权限:1、招收录录用员工、劳劳动合同的的初审。2、办理员员工在本单单位、同岗岗位合理异异动。3、受理和和处理员工工投诉事宜宜。4、对员工工的奖惩
2、晋晋升提出建建议。5、合理处处理员工出出、缺勤有有关事宜。6、对本岗岗位工作及及本部工作作提出意见见、办法及及措施。三、工作责责任1、对招收收录用员工工、异动员员工档案手手续齐全负负责。2、对员工工切身利益益的事项末末及时处理理和反映,造造成法律责责任负责。3、对员工工奖惩、晋晋升、考核核初审失误误负责。劳动管理制制度附件211人事招聘管管理 前 言第一条 依依据本公司司办事细则则第十九条条规定办理理。第二条 为为使本公司司人事作业业正轨化、制制度化 ,能能在有序可可循的情况况下 ,使使本公司人人事统一 、脉络一一贯 ,并并加强人事事部门与各各部门间的的了解 ,借借以更密切切配合 ,提提高工作
3、效效率 ,特特制订本程序。 主主 办第三条 人人事作业负负责单位隶隶属于管理理部 (科科),设科科长一人 ,承上级级之命 ,负负责下列全全盘人事业业务 。(一)依据据公司业务务需要 ,研研究组织职职责及权贵贵划分的改改进方案 。(二)配合合公司经营营目标,依依据人力分分析及人力力预测的结结果,拟订订人力资源源发展计划划及人员编编制数额 ,并根据据人力发展展计划 ,筹筹划各项教教育及训练练。(三)设计计、推行及及改进人事事管理制度度及其作业业流程 ,并并确保其有有效实施。(四)经与与各单位主主管会商 ,拟定每每一职位的的工作标准准及其所需需资格、条条件,以求求适才适所所。 (五)依生生活水准、薪
4、薪资市场情情况及公司司政策 ,建建议研订合合理的 员员工待遇。(六)制定定各项员工工福利与工工作安全措措施 ,并并维持员工工与公司间间 和谐关关系 。第四条 人人事科另设设专员及办办事员各若若干名 ,分分别负责下下列 工作作(一)专员员 :1行政公公文处理 ; 22员工征信信调查及对对保工作 ; 33招募行政政工作 ; 44考绩行政政工作 。(二)办事事员 1资料档档案管理;2劳保行行政工作 ;3考勤行行政工作 第五条条 人事科科组织关系系 (一)受秘秘书处主任任指挥及监监督,并向向其直接报报告。 (二)以诚诚恳友善态态度与其他他单位协调调 、联系系 ,并就就其所提出出的有关本本单位工作作的询
5、问 、质疑予予以解答。 (三)在权权限内督导导各部门有有关人事事事宜。 (四)为达达成本单位位的任务 ,与其他他有关方面面建立并保保持必要的的联络。 组 织第六条 为为了完成本本公司的任任务与目标标 ,而将将应处理的的工作做适适当分配安安排 ,对对所有员工工有效运用用,制定本本公司组组织系统表表,并视视情况每年年定期检查查修订。 体 制制 第七条 区分组组织中纵的的性质与横横的程度及及其交错的的结构体制制 ,据此此而设定本本公司 职位(等等)及职称称配置表作为人事事管理基础础。 工作作分析 第第八条 公公司确立组组织体制及及人事措施施实行前 ,须将各各项工作职职责的任务务 ,以及及工作人员员的
6、条件等等予 以分分析研究 ,做成职务说明明书作为为人事行政政的依据。 分层层负责 第第九条 为明确划划分各层人人员的人事事权贡,拟拟定人事事权限划分分表,表表中所列的的权贡,各各层人员均均应确实负负责办理 ;不得借借词推诱 ,实施时时如遇困难难或特别事事情发生 ,应向上上一级人员员请示后予予以处理。 编 制制 第第十条 本公司为为推行业务务及基于人人事预算控控制,对各各部门可设设职称及可可用员额予予以规定 ,订立各各单位员员工额编制制表并视视情况每年年定期检查查修订。 人力力控制 第第十一条 根据编编制,本公公司定期召召开人力检检查会,就就现有人员员适职与否否、流动率率、缺勤情情况及应储储备人
7、力及及需求人力力做正确、客客观的检查查建议,作作为人事科科研订人力力计划,办办理开拓人人力来源的的参考依据据。 第第十二条 人员拨拨补申请作作业程序如如下 (一)各单单位如须增增补人员,先先至人事科科领取人人员拨补申申请单填填妥后,汇汇人事科办办理。 (二)人事事科接到申申请单后,应应调查所申申请人员是是否为编制制内所需求求,其职位位薪资预算算是否在控控制内 ,其其需要时机机是否恰当当等问题。 (三)人人事科调查查后,即就就申请人员员的来源做做正确的拟拟办建议,呈呈总经理核核准后,根根据指示办办理招募预预备工作。 (四)人人员拨补申申请单经批批示完毕后后 ,均应应转回申请请单位 ,人人事科凭副
8、副本办理。 招募募甄试 第第十三条 人员招招募作业程程序如下 (一)人事事科收集人人员拨补申申请单至一一定时期,即即行拟订招招募计划,内内容包括下下列项目:1招募职职位名称及及名额; 22资格条件件限制 ; 33职位预算算薪金; 44预定任用用日期 ; 55通报稿或或登报稿(诉求方式式)拟具; 66资料审核核方式及办办理日期(截止日期期); 77甄试方式式及时程安安排(含面面谈主管安安排); 88场地安排排 ; 99工作能力力安排 ; 110准备事项项(通知单单、海报、公公司宣传资资料等)。 (二)诉求求:即将招招募消息告告诉大众及及求职人,如如下:1登报征征求:先拟拟广告稿,估估计刊登费费,
9、决定刊刊登何报、何何时,然后后联络报社社。 22 同仁推推荐 :以以海报或公公告方式进进行。 (三)应征信处处理: 1诉求消息息发出后,会会收到应征征资料,经经审核后,对对合格应征征者发出“初试通知知单”及甄选选报名单,通知前前来本公司司接受甄试试。 2不合格应应征资料,归归档一个月月后销毁,但但有要求退退件者,应应给予退件件。为了给给社会大众众一个好的的印象,对对所有未录录取者发出出谢函也是应有有的礼貌。 (四)甄甄试:新进进人员甄选选考试分笔笔试及面谈谈。 1笔试包括括下列: (1)专专业测验(由 申 请单位拟拟订试题); (2)定定向测验 ; (3)领领导能力测测验(适合合干部级 );
10、(4)智智力测验。2面谈:由申请单单位主管、人人事主管、核核定权限主主管分别或或共同面谈谈,面谈时时应注意 (1)要要尽量使应应征人员感感到亲切、自自然、轻松松; (2)要要了解自己己所要获知知的答案及及问题点; (3)要要了解自己己要告诉对对方的问题题; (4)要要尊重对方方的人格; (5)将将口试结果果随时记录录于面谈谈记录表。 (五五)背景调调查: 3如初次面面谈不够周周详,无法法做有效参参考,可再再发出复复谈通知单单,再次次安排约谈谈。经甄试合格格,初步决决定的人选选,视情况况应做有效效的背景调调查。 (六)结结果评定: 经经评定末录录取人员,先先发出谢函函通知,将将其资料归归人储备人
11、人才档案中中,以备不不时之需,经经评定录取取人员,由由人事主管管及用人主主管会商进进用日期后后发给报报到通知单单,并安安排职前训训练有关准准备工作。 (七)注注意事项:应征资料的的处理及背背景调查时时应尊重应应征人的个个人隐私权权 ,注意意保密工作作。 任 用用 第第十四条 经核定定录用人员员,由人事事科依据甄甄选报名单单发给报报到通知单单,请他他于报到时时携带下列列资料 : (一)保保证书 ; (二)服服务自愿书书 ;(三)员工工资料卡 ;(四)相片片六张 ; (五)户户籍誊本 ; (六)身身份证复印印件 ; (七)体体检表; (八)扶扶养亲属申申报表 ; (九)学学历证件复复印件。 (以上
12、应应缴资料视视情况可增增减) 第第十五条 干部人人员任用,视视情况可发发给聘任任书。 第第十六条 新进人人员于报到到日,人事事科即发给给报到程程序单,并并检收其应应缴资料,若若资料不全全 ,应限限期补办 ,否则首首月 薪资资可暂扣发发。 第第十七条 人事科随随后应亲切切有礼地引引导新进人人员依报到到 程序单单上的顺序序 ,逐项项协助办理理下列 : (一)领取取员工手册册及识别证证 ; (二)制考考勤卡并解解释使用 ; (三)领制制服及制服服卡(总务务科主办卜卜 (四)领储储物柜锁匙匙(总务科科主办); (五)若有有需要 ,填填住宿申申请单; (六)登记记参加劳保保及参加工工会 ; (七)视情情
13、况引导参参观各单位位及安排职职前训练。 第第十八条 前条逐逐项办理完完毕后,人人事科即填填制新进进人员简介介及到职通通知,引引导新进人人员向单位位主管报到到 ,由单单位主管收收存到职通通知后依职前介绍绍表逐项项给予说明明 ,并于于报到程序序单上签章章交回人事事科,表示示人员报到到完毕。 第第十九条 人事科科依据报到到程序单随随后应办理理下列事项项: (一)填人员异动动记录簿。 (二)登记记人事科管管理用的人员状况况表。 (三)干部部人员发布布干部到到职通报。 (四)登记记对保名册册 ,安排排对保。 (五)填制制薪资通通知单办办理核薪。 (六)收齐齐报到应缴缴资料 (扶养亲属属申报表转转会计科
14、)连同甄甄选报名单单建立个人人资料档案案 ,编号号列管。口 对 保保第二十条 新新进人员 报到上班班后 ,应应实施第一一次对保 ,以 后后每年度视视必要复对对一 次 ,并予记记录 。 第第二十一条条 对保保分亲自对对保及通信信对保。第二十二条条 被保保人如无故故离职,移移交不清,本本公司应发发出保证证责任催告告函。有有关对保作作业,应另另参照人事事管理规章章中有关规规定办理。 试 用第二十四条条 新进进人员试用用期为三个个月(作业业员为幻天天),届满满前一间由由人事单位位提供考考核表,分分甲(干部部人员)、乙乙(一般人人员)两种种,并登记记被考核人人试用期间间出勤资料料,依人事事权限划分分表顺
15、序,逐逐级考核。第二十五条条 人事事单位根据据考核表发发给试用用期满通知知。第二十六条条 人事事单位发出出试用期满满通知后,并并依不同的的批示,分分别办理下下列事项:(一)试用用不合格者者,另发给给通知单。(二)调(升)职者者,由人事事单位办理理异动作业业。(三)薪资资变更者,由由人事单位位填制薪薪资通知单单办理调调薪。第二十七条条 前条条办理完毕毕后,考核核表应归八八个人资料料袋中。第二十八条条 新进进人员在试试用期中,表表现不合要要求,单位位主管认为为有必要停停止试用时时,可立即即提前办理理考核,并并签人事异异动申请单单,报请权权限主管核核定停止试试用。 异 动 第第二十九条条 晋升升(升
16、职、升升等、升级级)及降级级 由由申请人填填写人事事异动申请请单及办办理临时考考核,转人人事单位签签注意见后后,呈权限限主管批示示。 第三十条条 调职职 由申请人人填写人人事异动申申请单送送调职单位位会签,转转人事单位位签注意见见后,呈权权限主管核核定 。 第三十一一条 末末批准的升升、降、调调申请单退退回申请单单位。经批批准的申请请单则由人人事科依据据发布人人事异动通通知,副副本抄送申申请单位及及本人,并并限期办理理业务移交交手续,履履任新职。若若职称异动动或单位异异动,副本本应抄发会会计单位,通通知变更薪薪资名册。 第三十二二条 经经批准异动动案件,涉涉及调整薪薪资者,人人事科应根根据人事
17、异异动申请单单批示,填填制薪资资通知单办理调薪薪,呈核后后转会计单单位作业。 第三十三三条 资资遣 (一)凡凡符合于资资遣规定者者,由人事事主管与单单位主管商商定后填写写人事异动动申请单签签注原因转转呈总经理理核准,然然后发给资遣通知知单(副副本抄送会会计单位核核发资遣费费)及离离职通知单单通知办办理离职手手续,办妥妥后始可发发给资遣费费。 (二)资资遣作业应应另参照人人事管理规规章中有关关规定办理理。 第三十四四条 留留职停薪 (一)人人员有留职职停薪的需需要时,可可由申请人人填写人事事异动申请请单并经人人事主管调调查符合留留职停薪申申请规定后后,转呈总总经理核准准发给留留职停薪通通知单及及
18、离职通知知单,通知知办理离职职手续。 (二)留留职停薪期期满时,当当事人应到到公司填写写人事异动动申请单申申请复职或或延长期限限,凡末办办理者,视视同免职。 (三)留留职停薪人人员,概不不保留底缺缺,申请复复职时,如如原服务单单位无缺额额或业务上上已无需要要时 ,则则不准复职职 ,视同同免职 。 (四)留留职停薪作作业应另参参照人事管管理规章中中有关规定定办理 。 第三十五五条 免职 (一)凡凡合于免职职规定者,可可由单位主主管或人事事科填写人人事异动申申请单会签签意见后,呈呈总经理核核准,发给给离职通知知单通知办办理离职手手续并核发发薪资。 (二)免职职申请应参参照人事管管理规章中中有关规定
19、定办理。 第第三十六条条 经经批准离职职案件 ,人人事科应填填制薪资通通知 单办办理停薪 ,转会计计科作业 。 第三十七七条 人人事单位应应依据人事事异动申请请表逐日整整理办理下下列工作: (一)填填入人员异异动记录簿簿内。 (二)登登记于个人人资料卡内内(离职人人员,其资资料应予归归档另行保保管)。(三)修正正人事单位位管理人员员状况表。 请 假假 第第三十八条条 员工工因故请假假,应至人人事科领取取个人专用用请假卡,依依人事权限限划分表逐逐级呈核,再再转回人事事单位登记记于考勤表表上。 第三三十九条 休休假作业应应另 参照照休假办法法有关规定定办理。 考考 勤 第第四十条 本公司司除特定人
20、人员外,均均须于警卫卫室设置打打卡单。 第第四十一条条 各单单位主管应应于月终前前将下月份份本单位工工作时间表表送人事科科备查;人人事科收集集各单位一一级主管干干部人员 出 勤 时 间 表呈总经经理核阅 。 (如如非轮班人人员 ,每每月工作时时间固定者者不必再排排时间) 第第四十二条条 如需变更更出勤与轮轮休时间 ,或补充充新进人员员出勤时间间 ,应填填 出勤勤时间调整整单 ,经经权限主管管核准后 ,转人事事单位登记记备查 。 第第四十三条条 员工因故故延长上班班时间或于于假日出勤勤 ,先至至人事单位位领取加加班报告单单,经权权限主管核核准后转人人事单位查查核并登记记于考勤表表上。 第四四十四
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