某广场项目经理部分包管理制度汇编9275.docx

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1、 *建筑有限公司分包管理办法及实施细则*国际广场项目经理部分包管理制度 2011年年12月月目 录一、总 则则2二、进场须须知2三、教育培培训4四、组织管管理规定定77五、CI及及现场管管理规定定9六、施工及及计划管管理规定定111七、技术资资料133八、分包单单位进退退场规定定114九、分包单单位变更更签证及及经营管管理制度度16十、分包单单位协调调制度17十一、函件件处理规规定188十二、安全全生产管管理199十三、临时时用电的的管理规规定255十四、消防防、保卫卫管理29十五、出入入证管理理制度32十六、来宾宾卡发放放管理制制度333十七、文明明施工管管理334十八、质量量管理规规定37

2、7十九、成品品、半成成品保护护管理规规定400二十、生活活区后勤勤管理规规定443一、总 则为了使在本本项目承承担施工工任务的的分包单单位的各各项管理理工作满满足我公公司项目目管理要要求，确确保施工工管理的的各项工工作有序序，按标标准在受受控状态态下进行行，实现现我项目目的管理理目标，特特制定本本管理办办法。本管理办法法适用于于进入我我们项目目管理现现场内的的任何一一家分包包单位。二、进场须须知1、所有分分包单位位必须持持有我项项目经理理部所签签发的入入场许可证，方可可进场。2、办理入入场许可可证的条条件：2.1持有有本项目目的施工工合同（协协议）书书或中标标通知书书或业主主方的委委托书（通通

3、知）。2.2提供供以下资资料：办理入场许许可证提提交资料料序号提交资料所交部门备注1企业资质证证书及营营业执照照资料室、质质安部2公司概况介介绍及业业绩材料料资料室3参与本工程程的组织织机构表表及通信信联络表表资料室4参加本工程程项目人人员的简简历资料室5入场人员花花名册（必必须盖有有单位公公章，经经市建委委注册）及及身份证证、暂住住证；资料室、质质安部6本单位当年年年审过过的安全全资格审审查认可可证资料室、质质安部7本项目管理理人员的的证件，项项目经理理证书（或或企业委委托书）、安安全员、质质量员的的证书、技术人人员的职职称证书书（复印印件）资料室8负责本项目目施工的的特种工工人的特特种作业

4、业操作证证复印印件（机机械工、电电工、电电气焊工工、架子子工、信信号工、防防水工等等）资料室质安部9进场施工机机械一览览表及其其安全证证明（如如合格证证）质安部10进场安全物物资一览览表及安安全证明明质安部11入场人员44张免冠冠正面半半身一寸寸照片，用用于办理理证件。质安部费用分包单单位自理理注：分包单单位在总总包部的的指导下下由专人人负责同同有关部部门办理理入场的的各项手手续，并并进行入入场教育育培训工工作。3、记录：分承包包商进场场许可证证4、由业主主直接发发包的分分包单位位必须办办理安监监申请、支支付安监监费。并并为管理理人员及及作业人人员购买买人身意意外伤害害保险，上上述工作作的票据

5、据复印件件报总包包管理部部转质安安部存档档备查。 分包单位的的管理人人员（项项目经理理、技术术负责人人、施工工员、质质检员、安安全员、材材料员、预预算员、技技术员、见见证取样样员等），作作业人员员（电工工、电焊焊工、架架子工、起起重工、技技术工种种）必须须持证上上岗，上上述人员员资格证证书原件件及加盖盖单位公公章复印印件交总总包管理理部核验验，由总总包管理理部转质质安部存存档备查查。 分包单位如如拟更换换项目经经理、技技术负责责人，必须书书面向总总包申请请，由总总包报监监理、业业主批复复。更换换后的管管理人员员、作业业人员的的资格审审查、备备案按第第二条要求求进行。 所有的资质质管理是是一个动

6、动态管理理过程，各各分包单单位在资资质有效效期到期期前必须须将报审审后延期期的资质质证书报报总包管管理部转转质安部部存档。三、教育培培训1、为了确确保分包包单位了了解现场场实际情情况，能能够严格格遵守本本项目的的各项管管理制度度及分包包单位员员工素质质符合我我项目要要求，必必须进行行教育培培训工作作。2、工人素素质教育育2.1教育育培训工工作由项项目工程程部负责责，培训训大纲见见下表。2.2由分分包单位位自行组组织的教教育培训训，必须须符合我我项目和和现行有有效的各各类法规规、规范范及文件件要求，教教材必须须经我项项目经理理部审批批，同时时应做好好培训记录录，并报报至项目目总包管理理部备案案。

7、2.3由项项目工程程部负责责组织对对工人进进行技术术素质教教育工作作。所有有分项工工程开工工前，由由专业工工程师召召集，专专业工程程师或分分包主管管工长主主持对施施工人员员进行专专项教育育，使工工人对所所施工的的分项工工程充分分了解。具体要求工人知道分项工程的工期要求、施工方法、施工要点、工程做法、质量要求、质量标准、文明施工成品保护要求。未对工人进行教育的分项工程不允许开工。 2.4各分分包必须须配一名名素质较较高的专专职质量量员，且且必须给给其足够够的权限限，以保保证总包包下达的的质量整整改和质质量保证证措施得得到彻底底贯彻和和实施。培训大纲内容课时教育部门考核方式参加人员备注入场教育现场

8、教育消防保卫1质安部考勤及签认认分包队伍全全体人员员质量管理2质安部考勤及签认认分包队伍管管理人员员计划管理1工程部考勤及签认认分包队伍管管理人员员生产管理1工程部考勤及签认认分包队伍管管理人员员文明施工管管理1工程部考勤及签认认分包队伍管管理人员员成品保护1工程部考勤及签认认分包队伍管管理人员员现场物资1物资部考勤及签认认分包队伍管管理人员员技术管理2技术部考勤及签认认分包队伍管管理人员员技术资料管管理2技术部考勤及签认认分包队伍管管理人员员工程款结算算1经营部考勤及签认认分包队伍管管理人员员后勤管理1办公室考勤及签认认分包队伍管管理人员员安全教育各类安全规规定4-8质安部考勤及验证证分包队

9、伍全全体人员员特殊作业规规定4各分包队伍伍考勤及验证证分包队伍全全体人员员施工中教育育制度教育各项每月一次分包队伍自自学由工工程部检检查考勤分包队伍全全体人员员技术培训分项工程开开工前技术部制作样板分项施工人人员新工艺新技技术技术部现场操作专业施工人人员安全教育周一安全例例会1质安部考勤分包队伍全全体人员员各分包队伍伍安全会会1分包队伍自自行组织织考勤分包队伍全全体人员员3、安全教教育3.1由总总包部门门组织协协助，项项目质安安部对分分包单位位的全体体成员进进行入场场安全教教育。经经考试合合格后发发给上岗岗证并由由质安部门门注册登登记后才才能上岗岗。未经经考试合合格和注注册登记记人员不不得参加

10、加施工生生产。3.2在接接受总包包单位安安全教育育同时，分分包队伍伍要明确确一名领领导为该该队伍的的安全负负责人，主主管日常常的安全全生产及及文明施施工管理理工作，分分包队伍伍中每550人要要设一名名专职安安全员，少少于500人要设设兼职安安全员，独独立承担担分包任任务的施施工队，要要建立安安全机构构，并按按上述要要求配备备安全人人员。4、记录：4.1安全全教育记记录 44.2 班前安安全活动动交底记记录 44.3、新新工人入入场三级级安全教教育记录录 四、组织管管理规定定1、在施工工中分包包商必须须按合同同及所报报施工组组织设计计要求配配备足够够的，有有经验的的管理人人员及施施工工人人，并提

11、交组组织机构构图。当当总包认认为分包包的管理理人员及及工人的的素质或或人数达达不到施施工现场场的需要要时，总总包有权权利要求求分包换换人或增增加施工工人员。2、经我项项目确定定认可的的所报组组织机构构图上管管理人员员及数量量不可随随意变动动，必须须常驻现现场，提提供固定定的联系系电话（手手机），且不得兼任本项目之外的其它项目的职务(除经我项目经理部允许)。3、分包单单位现场场负责人人必须依依据施工工合同常常驻现场场，履行行组织管管理职责责，不经经我项目目批准不不得更换换，离开开现场必必须经我我项目现现场经理理批准。4、分包单单位现场场管理必必须设置置专职技技术员、安安全员、质质量员、资资料员、

12、测测量员、试试验员，其其数量必必须满足足施工生生产及我我项目要要求。5、从事现现场管理理工作的的管理人人员、工工长、质质量员、安安全员等等必须在在现场组组织监督督施工，不不得随意意离开现现场。6、分包单单位的任任何人员员必须尊尊重总包包、业主主和监理理单位人人员，不不得无理理顶撞。分分包单位位如与总总包、业业主、监监理人员员发生正正面冲突突，则视视情节处处以5000元20000元罚罚款，如如情节严严重构成成侮辱、诽诽谤甚至至身体伤伤害的移移交司法法机关处处理。如如有关于于工程事事项，必必须与总总包联系系解决，不不得越过过总包与与业主或或监理商商谈有关关工程事事宜。7、分包单单位必须须依据我我项

13、目管管理要求求，建立立健全内内部的各各项管理理制度，并并报总包包部。8、我项目目的任何何罚款无无须分包包单位签签字确认认，我项项目所发发函件即即为扣款款依据。所所罚款项项必须按按时上交交，否则则加倍在在工程款款项中扣扣除。9、分包的的人力、物物资、机机器设备备、工具具等生产产资源进进入施工工现场后后，应视视为项目目生产资资源，受受项目统统一管理理。其生生产资源源的进退退场应该该提前与与总包联联系，批批准后方方可办理理进出场场手续。10、分包包单位任任何人无无权更改改施工方方案和经经我项目目工程部部批准的的施工计计划。如如需变动动必须事事先征得得我项目目部批准准。11、对于于我项目目安排的的任何

14、工工作指令令，无论论结果如如何必须须在8小时之之内回复复，并补补充至月月、周、日日计划中中。12、任何何施工现现场布置置必须有有方案、计计划，并并经我项项目工程程部批准准后方可可实施。13、任何何零星用用工及合合同外用用工的发发生,都都必须在在同时得得到我项项目总包包部的批批准和经经营部的的确认书书后，方方可实施施（缺一一不可）， 否则一一律无效效，后果果自负。14、无论论何种原原因现场场内发生生紧急情情况或事事故，分分包单位位现场负负责人及及其它管管理人员员必须在在现场，组织并并做好事事后的处处理，并并及时上上报项目目经理部部。 五、CI及及现场管管理规定定所有分包单单位施工工人员进进入现场

15、场必须着着装整齐齐，佩戴戴统一安安全帽（符符合项目目CI要要求）、佩佩带胸卡卡、编制制号码，其其管理人人员与操操作人员员、特殊殊工种人人员必须须有明显显的区别别并予以以保持,违者罚罚款500元/人人/次。1、施工现现场布置置、分包包单位所所建的临临时设施施（包括括现场料料场）必必须符合合我项目目总平面面布置图图及项目目部CII要求，施施工前须须先得到到我项目目总包部的的批准，按按总包要要求进行行布置，不不得私自自更改。2、所有分分包单位位施工管管理人员员及操作作人员必必须着装装整洁，不不得留长长发，注注意举止止行为；严禁在在现场内内大声喊喊叫、打打闹。3、进入施施工区域域必须戴戴好安全全帽，并

16、并符合有有关规定定，违者者罚款550元/人.次次。4、不在指指定的吸吸烟区吸吸烟，罚罚款500元/人人/次。5、现场内内严禁随随地大小小便，随随地小便便罚500元/人人/次，随随地大便便罚1000元/人/次。6、爱护现现场内的的安全、消消防、测测量、照照明设施施及有关关CI标标牌等，谁损坏，谁负责赔偿损失，并处以两倍于损失的罚款。7、必须保保证所悬悬挂标牌牌的完好好、整洁洁，标识识颜色清清晰无退退色。所所堆放物物品无论论堆放时时间长短短，必须须堆放整整齐，必必须有完完整封闭闭围挡。8、施工现现场、生生活区内内严禁赌赌博、酗酗酒闹事事行为，否否则对分分包单位位责任人人罚款5500元元/次,并将有

17、有关人员员驱逐出出场。9、现场办办公室管管理规定定9.1各分分包单位位应于进进场前提提出书面面办公用用房申请请，并注注明条件件。9.2由项项目办公公室安排排房屋，各各分包单单位须按按方案无无条件执执行，不不得随意意调整和和随意占占用办公公用房。9.3办公公室内必必须保持持干净、整整洁，桌桌净、窗窗明、文文件图纸纸按顺序序编号，按按类归档档9.4工作作时间，禁禁止串室室闲谈，禁禁止在办办公区大大声喧哗哗，保持持肃静。9.5办公公室应悬悬挂标牌牌，规格格尺寸按按我公司司CI手手册要求求制作。9.6妥善善保管办办公室内内的贵重重物品，下下班后关关窗锁门门，防止止盗窃。9.7禁止止私拉电电线，私私设开

18、关关，禁止止长明灯灯，做到到人走灯灯灭。10、仓库库必须按按项目物物资部统统一要求求进行布布置，配配备必要要的灭火火器材。物物资应码码放整齐齐并挂标标牌。（仓仓库内布布置图报报总包物物资部批批准）11、堆料料场所的的划定必必须按总总包总平平面布置置图布置置，并且且码放整整齐，不不得私自自乱堆，并并按项目目物资部部要求进进行标识识。12、现场场的临水水、临电电设施，分分包在使使用时要要爱护。根根据各分分包商生生产的需需要，总总包将动动态指定定具体的的临水使使用点由由谁负责责。各分分包应对对自己负负责的临临水使用用点负有有维修及及保护义义务。发发现破坏坏情况应应及时上上报经理理部，否否则一切切修理

19、责责任自负负。对临临水临电电的改动动应报总总包批准准后进行行，不得得私自改改动水管管、乱拉拉电线。违违者将处处以5000元/次罚款款。13、现场场临时道道路由总总包进行行统一维维护，分分包在使使用中要要保护道道路，若若有损坏坏，责任任分包方要立即即恢复，总总包依情情节情况况将处以以经济处处罚。分分包在道道路上遗遗撒杂物物，要及时时清理，同同时不得得将垃圾圾、杂物物遗撒在在场外。14、围墙墙、大门门、旗杆杆等由总总包进行行统一的的CI布布置，分分包在生生产过程程中不得得破坏。六、施工及及计划管管理规定定1、任何一一项施工工开始都都必须具具有经过过批准的的施工方方案、进进度计划划、安全全交底书书、

20、技术术交底书书、材料料使用得得到批准准、安全全设施齐齐全无隐隐患。管管理者及及操作者者经过教教育，质质量标准准、工艺艺标准清清楚，否否则不得得开工，已已施工的的必须拆拆除返工工，一切损损失自负负。2、所有施施工都必必须按照照我项目目规定的的程序、标标准进行行，做分分部分项项工程质质量验收收，并提提供齐全全、有效效的技术术保证及及质量评评定资料料，否则则返工重重新施工工，一切切损失自自负。3、由于分分包单位位自身原原因造成成生产要要素配备备不及时时、不足足，我项项目将书书面通知知限时配配足，超超时未配配者，我我项目有有权代为为配置，分分包单位位不得拒拒绝，否否则将分分包单位位完不成成部分，我我项

21、目另另行安排排，并对对分包单单位造成成的损失失进行索索赔（工工期和经经济），我我项目代代为配置置部分的的费用将将加倍由由分包单单位工程程款中支支付，该该费用的的计算不不受定额额和合同同价的限限制。4、因分包包单位的的原因导导致我项项目必须须修改施施工方案案或采取取特殊技技术措施施的，所所增加的的费用完完全由分分包单位位支付，所所需生产产要素分分包单位位必须及及时配置置。5、分包单单位进场场施工，其其施工组组织、安安排必须须按我项项目的要要求完成成，我项项目工程程部负责责协调、监监督、解解决非修修改方案案或设计计的技术术性问题题。如需需修改方方案或设设计，由由分包单单位书面面通知我我项目技技术部

22、，我我项目技技术部负负责会同同有关部部门解决决，任何何人无权权擅自修修改方案案和设计计，得到到我项目目的书面面确认后后方可修修改。6、分包单单位所使使用材料料及供应应商必须须是经我我项目审审批同意意使用的的，否则则一律严严禁使用用，已进进场的必必须清退退出场，并并要向项项目报告告其处理理结果及及去向。7、分包单单位要积积极配合合我项目目其它分分包单位位的施工工，不得得无故刁刁难，否否则将处处以罚款款，并赔赔偿所造造成的损损失。8、周计划划由各分分包单位位于每周周日上午午10：00之之前上报报项目经经理部总总包管理理部；项项目经理理部于当当日召开开生产会会时确定定周计划划的审批批修改意意见并形形

23、成文件件下发，周周一开始按按照审批批修改意意见执行行；周日日生产会会上同时时讲评前前一周计计划实施施情况。各各家施工工单位现现场经理理及相关关工长必必须准时时参加。9、由各分分包于每每月233日报月月计划（本本月255日至下下月244日）到到项目经经理部，当当月生产产例会上上确定月月计划审审批修改改意见并并形成文文件下发发，255日开始始实施。并并在244日生产产例会上上讲评上上一月计计划执行行情况。现现场各家家施工单单位项目目经理及及相关管管理人员员必须准准时参加加。10、项目目经理部部对周计计划进行行考核，每每周计划划完成率率在900%以上上视为合合格，未未完成需需由总包包管理部部出具书书

24、面原因因分析，并并与项目目相关责责任人的的奖金挂挂钩。11、为了了迎接各各方面的的检查，各各分包应应积极配配合项目目作好各各自工作作面的清清理工作作，及各各种安排排。12、月计计划未按按期完成成时，如如没有合合理的工工期拖延延理由，每每延误一一天对分分包单位位处以22000050000元元罚款。 七、技术资资料1、分包单单位进场场后二十十天内必必须根据据现场实实际情况况修订原原投标时时的施施工组织织设计，并报总包管理部转技术部审核后报监理、业主审批。批准后的施工组织设计报总包管理部转资料室存档。 2、分包单单位进场场后按投投标承诺诺时间完完成深深化设计计图，并并报总包包管理部部转技术术部审核核

25、后报监监理、业业主审批批。批准准后的深深化设计计图报报总包管管理部转转资料室室存档。 3、分项、分分部工程程施工前前分包单单位的深深化设计计图和和专项项施工方方案必必须经监监理、业业主、设设计批准准，因此此专项项施工方方案必必须提前前十天报报总包管管理部转转技术部部审核后后报监理理、业主主审批。批批准后的的专项项施工方方案报报总包管管理部转转资料室室存档。 4、施工中中如发现现深化化设计图图与原原设计图图不一致致处，必必须由分分包单位位深化设设计部门门提出设设计变更更单报报总包管管理部转转技术部部审核，审审核后报报设计、监监理、业业主审批批，批准准后的设设计变更更单报报总包管管理部，由由总包管

26、管理部核核定相关关其他专专业工程程后交资资料室转转发并存存档，以以便各专专业相互互协调。 5、分包单单位进场场后应主主动找总总包管理理部商定定平面及及高程控控制点移移交时间间，由总总包管理理部通知知工程部部与分包包单位共共同进行行移交，交交接资料料交总包包管理部部转资料料室存档档。 6、施工过过程中各各种资料料报总包包管理部部审核或或转发审审核后报报监理、业业主审批批，所有有批复资资料由总总包管理理部确定定并由分分包单位位报总包包管理部部转资料料室存档档。 八、分包单单位进退退场规定定分包单位退退场前必必须将所所有资料料按规范范要求整整理归档档交总包包资料室室审核后后转报监监理、业业主审批批，

27、批准准后按合合同要求求交总包包资料室室汇总归归档。竣竣工验收收后，如如档案馆馆等政府府部门要要求修改改、补充充部分资资料，分分包单位位无条件件负责修修改、补补充，不不因资料料已审核核而免责责。为协协调各分分包单位位的施工工、统一一进度管管理，确确保总进进度计划划的落实实，特规规定如下下：1、分包单单位进场场后应从从总包管管理部领领取施工工进度一一级网络络计划，根根据一级级网络计计划、施施工现场场实际进进度情况况、作业业面可能能产生的的各专业业交叉施施工情况况、后续续专业作作业面移移交时间间要求等等编制分分包工程程施工进进度二级级网络计计划，并并于100天内报报总包管管理部、工工程部审审核，核核

28、准后由由总包向向监理单单位申报报。 2、分包单单位应根根据二级级网络计计划制定定各项资资源供应应计划，包包括资金金、材料料、人员员、设备备等计划划以及临临时设施施（水、电电、办公公、住宿宿、仓库库）计划划，上述述计划与与二级网网络计划划同时上上报，审审批程序序同“11”条。 3、分包单单位每周周星期四四上午99时以前前必须将将下周的的进度计计划以及及上周的的完成情情况、需需解决的的问题报报总包管管理部。 4、总包管管理部及及总包负负责人每每周对分分包工程程的进度度进行核核查，发发现实际际进度与与计划有有偏差时时有权要要求分包包单位提提交纠正正措施。 5、分包单单位应服服从总包包单位根根据一级级

29、网络计计划以及及现场实实际情况况要求提提出的合合理的二二级网络络计划调调整指令令，积极极采取措措施，确确保总工工期目标标的实现现。 6、如分包包工程进进度严重重滞后于于计划或或可能影影响总工工期目标标的实现现，总包包有权要要求分包包单位加加大资源源提供力力度，总总包管理理部负责责分包单单位资源源核实工工作。九、分包单单位变更更签证及及经营管管理制度度 为为确保总总、分包包各方正正当利益益、保证证工程质质量，让让总包、业业主、监监理能动动态了解解工程投投资状况况，特制制定本制制度。 1、施工过过程中如如发现实实际结构构与图纸纸不符、深深化设计计与施工工图纸不不符等问问题，分分包单位位必须分分不同

30、情情况进行行处理，对对于前者者，应书书面报总总包管理理部协调调，对于于后者，由由分包深深化设计计部门出出具设计计变更（合合理化建建议）报报总包管管理部， 总包管管理部通通过自行行审查或或转技术术部审核核后报监监理、设设计、业业主审批批，批准准后的变变更由总总包管理理部转经经营部核核算以及及资料室室存档或或转发相相关专业业施工单单位。 2、施工过过程中如如非分包包单位自自身原因因造成的的工期延延误、经经济签证证事实发发生，分分包单位位应将签签证资料料报总包包管理部部审核后后报监理理、业主主审批，批批复文件件及签证证资料交交总包管管理部转转经营部部存档、核核算。 3、分包单单位进场场后应按按分包包

31、合同的的时间要要求将主主材的认认质认价价资料报报总包管管理部转转经营部部审核后后报监理理、业主主审批，批批准后的的资料交交总包管管理部转转经营部部存档、核核算。 4、对于政政策性调调差签证证工作，分分包单位位应将各各自分包包工程内内的可调调差项目目列清单单、计算算工程量量报总包包管理部部转经营营部审核核，审核核后报监监理、业业主审批批。如出出现漏项项、少报报工程量量情况由由分包单单位自行行负责。批批准后的的资料返返一份经经营部存存档。 5、每月225日将将已完工工程量及及进度款款拨付申申请以及及下月资资金计划划表交经经营部审审核后报报业主、监监理审批批。 6、与业主主交流的的经济文文件一律律先

32、报总总包管理理部转经经营部审审核、项项目经理理签字后后报监理理、业主主审批。十、分包单单位协调调制度1、协调原原则 1.1以施施工进度度一级网网络计划划的控制制线路为为中心，合合理安排排和组织织各线路路的施工工。 1.2安全全施工和和工程质质量是第第一要素素，在协协调工作作中可一一票否决决。 1.3非施施工方原原因导致致的由于于协调产产生的工工期延误误、成本本增加的的事项应应取得业业主的理理解和支支持。 2、每周日日下午四时，总总包召开开生产例例会，各各分包单单位项目目经理或或项目负负责人（项项目经理理的全权权代表理理人）必必须准时时参加。并并于周四四上午将将本周的的生产状状况、下下周需要要协

33、调的的重大问问题以及及生产计计划书面面报总包包部。生产产例会上上形成的的决议各各方必须须全面落落实，否否则总包包有权根根据合同同或直接接进行经经济处罚罚。如不不能按时时参加会会议，按按50元元/人/次处罚罚，如缺缺席会议议，按1100元元/人/次处罚罚，并承担担由此造造成的一一切后果果。 3、每周监监理召开开安全生生产列会会，各分分包单位位安全主主管或全全权委托托代理人人必须准准时参加加。会上上各方可可书面提提出为确确保安全全施工而而必须协协调的事事项交总总包管理理部。例例会上形形成的决决议各方方必须全全面履行行，否则则总包有有权进行行经济处处罚乃至至下发工工程暂停停令。不不按时参参加会议议以

34、500元/人人次处处罚，缺缺席会议议按1000元/人次次处罚。 4、每周二二上午9时，监监理召开开由业主主参加的的监理例例会，各各分包单单位项目目经理或或全权委委托代理理人必须须准时参参加。会会上各分分包方应应书面提提出重大大的需协协调的事事项，及及生产计计划安排排和完成成情况汇汇报。 5、施工过过程中临临时出现现的重大大问题、政政府相关关部门下下达临时时任务，总总包有权权提前半半小时召召开协调调会，通通知人为为总包管管理部或或办公室室。会议议决议履履行要求求及处罚罚措施同同第“22”条。 6、总包的的协调对对口部门门为总包包管理部部，各分分包单位位所有需需临时协协调的工工作必须须书面报报总包

35、管管理部，总总包管理理部在收收到协调调要求通通知单后后半天内内给予答答复，能能解决的的协调事事项口头头回复，不不能解决决的事项项或需延延期解决决的事项项书面回回复并说说明原因因。 7、总包管管理部收收到协调调要求通通知单后后可分别别找相关关的技术术部、质质安部、工工程部、安安装部、供供应部、经经营部、其其他分包包单位进进行协调调，需监监理、业业主、政政府部门门解决的的重大问问题由总包管管理部出出面协调调。 十一、函件件处理规规定1、我项目目资料室室统一负负责对分分包单位位函件的的收发工工作。2、分包单单位必须须重视我我项目所所发的正正式函件件及便函函，并在在规定时时间内予予以回复复，超时时未复

36、者者，即为为确认接接收,承承担因此此造成的的后果。3、分包单单位所有有图纸、方方案、进进度计划划表等必必须以书书面的形形式报至至我项目目资料室室；材料料审批、申申请索赔赔、决算算书等发发生质疑疑，必须须以书面面的形式式报至我我项目总总包部，否否则一律律无效。所所造成损损失自负负。4、分包单单位不得得拒收、拒拒签我项项目所发发的任何何函件、整整改、通通知、施施工措施施、方案案等文件件。如有有异议，在在收到224小时时内回函函协商解解决，否否则视为为确认接接受。项项目经理理部函件件输入渠渠道由项项目资料料室统一一控制，分分包给总总包的函函件必须须由项目目资料室室签收。5、分包单单位对我我公司的的函

37、件必必须统一一格式、正正式打印印、有统统一编号号，并且且有负责责人签字字或单位位公章，否否则我项项目拒收收。十二、安全全生产管管理为进一步加加强分包包队伍的的安全生生产管理理，保障障分包队队伍人员员在生产产中的安安全与健健康，杜杜绝工伤伤事故的的发生，根根据本工工程实际际情况，特做以以下规定定：1、项目经经理部成成立安全全领导小小组，负负责工程程安全、文文明施工工监督检检查管理理工作，每每周项目目总包部组组织分包包单位进进行检查查，参加加安全检检查人员员：分包包项目经经理、分分包安全全员、分分包专业业工长、专专业电工工、专职职机械管管理员等等。2、安全生生产检查查的主要要内容：（1）查查领导，

38、是是否认真真贯彻“安安全第一一、预防防为主”的的方针，正正确处理理安全和和进度的的关系，把把安全生生产工作作摆在了了重要议议事日程程；（22）查教教育，对对管理人人员、工工人的教教育，在在时间上上和内容容上是否否真正落落实；（33）查防防护，施施工现场场各种防防护是否否达到规规定的标标准；（44）查制制度，安安全生产产各项管管理制度度是否真真正落实实；（55）查隐隐患，施施工作业业面是否否存在事事故隐患患和违章章作业行行为。3、每次检检查都要要制定明明确的安安全检查查表，认认真进行行考核、记记分和评评比，好好的总结结推广，给给予奖励励；差的的严肃批批评，给给予必要要的处罚罚。4、项目安安全生产

39、产检查要要贯彻边边检查、边边整改的的精神。对对查出的的隐患要要下隐患患整改通通知书，定定人、定定措施、定定完成日日期，尽快进进行整改改。一时不不能整改改的要建建立登记记、整改改、检查查、消项项制度。在在隐患没没有消除除前，必必须采取取可靠的的防护措措施。如如有危及及人身安安全的紧紧急情况况和重大大隐患，应应立即停停止作业业。5、项目经经理部、分分包单位位应做好好班前、班班中、班班后、节节日前后后的安全全检查，特特别是作作业前必必须对作作业环境境进行认认真检查查。发现现问题要要立即解解决并及及时上报报，解决决后方可可开始作作业。下下班要对对作业现现场进行行清理，不不得留有有任何隐隐患。6、各分包

40、包单位应应控制：轻伤事事故频律律控制在在千分之之二以下下，杜绝绝重伤和和死亡事事故的发发生。7、分包单单位的班班前安全全教育：由分包包单位的的班组长长进行，并并做好班班组班前前安全活活动记录录，其班班、组长长存档备备查，及及时反馈馈到项目目总包部，由由总包部转转交质安安部。8、各分包包单位不不向项目目总包部提提供规定定的安全全资料，对对分包单单位的安安全员处处罚款5500元元/次。9、各分包包单位不不组织和和不参加加安全教教育活动动，对分分包单位位处以110000元/次次罚款。10、各分分包单位位拒不参参加项目目组织的的安全检检查和综综合大检检查，对对分包单单位处于于10000元/次罚款款。1

41、1、各分分包单位位进场人人员没进进行安全全教育，处处罚500元/人人.次。12、项目目经理部部对各分分包单位位有下列列违章行行为之一一的职工工给予550元/次处罚罚:12.1高高处作业业未穿防防滑胶鞋鞋；高处处施工作作业未按按规定铺铺板和设设置防护护栏杆。12.2二二米（含含二米）以以上高处处作业站站在钢管管上、钢钢筋上、模模板上等等危险环环境施工工未系好好安全带带的。12.3没没有防护护设施和和防护设设施不全全的高处处施工作作业 。12.4无无动火证证动火者者。12.5非非特种作作业人员员从事特特种作业业，特种种作业人人员不持持证上岗岗。12.6非非本工种种人员乱乱摸乱动动机电设设备。12.

42、7未未执行本本工种安安全技术术交底，违违章作业业，冒险险蛮干。12.8不不走正式式安全通通道，翻翻爬栏杆杆、脚手手架等违违章行为为。12.9高高处作业业向下投投抛物体体。12.100机电设设备缺防防护装置置，未按按操作规规程操作作。12.111电焊机机双线不不到位，两两侧无防防护罩，焊焊把线、钳钳绝缘损损坏，电电源线破破皮漏电电。12.122现场临临时用电电不符合合安全要要求。12.133班、组组长未对对班组人人员进行行书面安安全技术术交底。12.144未经项项目工程程管理部部责任师师批准，随随意挪动动、拆除除和破坏坏现场的的各种防防护装置置、防护护设施和和安全标标志（与与项目奖奖罚条例例发生

43、冲冲突的执执行奖罚罚条例）。13、有下下列行为为之一给给予2000元/次罚款款处理，赔赔偿损失失，直至至追究刑刑事责任任：13.1多多次违章章，屡教教不改。13.2没没有给工工人创造造良好作作业条件件，没有有安全可可靠的工工作环境境，强令令工人违违章冒险险作业者者。13.3分分包单位位未进行行安全技技术交底底或安全全技术交交底无针针对性。13.4分分包单位位对安全全技术交交底执行行情况不不进行检检查或存存在隐患患的。 13.5对对施工作作业范围围的环境境、设施施、设备备、存在在隐患未未及时采采取措施施，做好好防护的的。13.6不不认真执执行上级级有关安安全规定定，对所所管辖班班组人员员的劳动动保护和和安全防防护不落落实者。13.7指指挥无证证人员上上岗施工工。13.8新新工人入入场未进进行入场场安全教教育就安安排上岗岗。14、脚手手架使用用管理：14.1由由分包单单位搭设设的脚手手架，搭搭设的各各种架子子在2米米以上115米以以下由项项目安全全部验收收，验收收程序是是分包单单位搭设设完各种种脚手架架后通知知项目工工程部，再由项目工程部通知项目安全部进行验收，参加验收人员是项目工程管理部人员和分包单位安全员，验收合格后方可使用；20米以上的脚手架要提前24小时上报项目安全部以便及时上报公司来验收，否则影响工期后果自负。14.2