某矿业公司安全生产管理制度汇编17777.docx

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1、矿业安全生生产管理制制度汇 编编朔石矿业公公司2015年年度目 录录一、公司安安全管理制制度 11 安全全会议制度度12 安全目目标管理制制度 53 安全全投入保障障制度 54 安全全质量标准准化制度 65 安全全教育与培培训制度 116 事故故隐患排查查整治报告告制度 127 安全全监督检查查制度 148 安全全技术审批批制度 159 矿用用设备、器器材使用管管理制度 16610 矿矿井主要灾灾害预防制制度 18811 事事故应急救救援制度 19912 安安全与经济济利益挂钩钩制度 20013 入入井人员管管理制度 25514 安安全举报制制度 26615 干部部下井带班班制度 2716 安

2、安全操作管管理制度 31117事故故责任追究究制度3118 “三违”管理制度度32219 工工伤管理办办法3620、挂黄黄、红、老老虎牌处罚罚管理办法法4421 人人员带物入入井及副井井装车管理理规定4622 安安全管理周周循环法4722 零零散作业人人员安全监监督管理办办法4823 “三违”分析制度度49924 安安全确认与与风险预控控管理考核核办法50朔石矿业安安全生产管管理制度1 安全全会议制度度为全面贯彻彻、落实党党和国家的的安全生产产方针、法法律、法规规、指令、规规定等，研研究、部署署和解决安安全生产中中存在的问问题，确保保矿井安全全生产工作作的顺利进进行，特制制定本制度度。安全会议

3、是是指：公司司安全办公公会、公司司安全例会会、科区安安全办公会会、科区安安全例会、班班前会等与与安全工作作有直接关关系的会议议。一、安全办办公会制度度1、会议召召开时间：每周一下下午3:3302、会议主主持人：公公司总经理理3、会议参参加人员：公司副总总工程师以以上领导、职能科室负责人及基层单位主要负责人。4、会议的的程序（1）安监监处副处长长通报上周周安全生产产信息，对对上周安全全办公会提提交的的问问题整改情情况进行通通报，安排排本周安全全工作。（2）安监监处长总结结上周安全全生产工作作，强调布布置本周安安全重点工工作。（3）分管管领导对分分管范围内内安全重点点工作进行行安排布置置。（4）基

4、层层单位汇报报需公司安安排解决的的安全生产产问题。（5）公司司总经理总总结上周安安全生产工工作，布置置下周安全全工作，对对提交安全全办公会议议的重大安安全问题，指指定有关单单位或有关关人员落实实整改。5、会议要要求及效果果督查（1）参会会人员不得得迟到或早早退，否则则罚款2000元；无无故缺席，第第一次罚款款500元元，第二次次诫勉谈话话。（2）开会会时不得接接打手机，手手机不得响响铃，否则则罚款2000元。（3）参会会人员实行行联保互保保制，座位位相邻人员员为其联保保互保人，会会议期间认认真听，仔仔细记，严严禁瞌睡、喧喧哗或做与与会议无关关的事情，否否则，责任任人和联保保互保人每每人罚款22

5、00元。（4）会议议结束后，参参会人员要要认真学习习、传达、贯贯彻、落实实好会议精精神，凡办办公会安排排的工作贯贯彻落实不不到位的，第第一次罚5500元，第第二次诫勉勉谈话。（5）每次次安全办公公会，将随随机抽取22人考问上上周安全办办公会重点点内容，对对回答不出出或回答不不全面的给给予50-200元元罚款。（6）安监监处负责通通报安全办办公会议效效果督查情情况。二、公司安安全例会制制度1、会议召召开时间：下午4:00。每每月一次，具具体日期提提前通知。2、会议主主持人：安安监处长 3、会议参参加人员 （1）安监监处全体干干部和职工工（除当班班下井人员员）（2）各基基层单位安安全区长4、会议的

6、的程序（1）安监监处通报相相关安全问问题；（2）基层层单位安全全区长汇报报本单位安安全工作存存在的重要要问题和需需公司协助助解决的问问题；（3）安全全副总强调调安全注意意事项；（4）安监监处长作总总结讲话；5、会议纪纪律（1）各单单位安全区区长当天需需跟班下井井者，尽可可能调班；（2）严格格履行请假假手续，确确实有事必必须向安监监副处长请请假；（3）参会会人员不得得迟到或早早退，否则则罚款1000元，无无故缺席，罚罚款2000元。未通通知到本人人，罚接通通知人2000元；（4） 严严禁喝酒人人员参加会会议，否则则罚款5000元。（5）开会会时不得接接打手机，手手机不得响响铃，否则则罚款1000

7、元。（6）参加加会议人员员必须带笔笔记本，认认真听，认认真记； （7）每次次安监系统统会议，将将随机抽取取2人考问问上次系统统会议重点点内容，对对回答不出出或回答不不全面的给给予50-200元元罚款。三、技术分分析例会制制度1、每月月月底召开一一次，由总总工程师组组织，总工工程师不在在公司时，由由其他专业业副总主持持召开。2、会议参参加人员：采煤、掘掘进、机电电、通风、安安全副总工工程师及安安监处副处处长、技术术科长、基基层单位主主管技术员员。4、各部门门会前要认认真排查本本部门存在在的重大安安全技术问问题，并进进行分析研研究，提出出解决问题题的意见和和建议。会会间分别向向总工程师师汇报。5、

8、会议形形成的材料料由技术科科汇总、存存档，并督督促落实整整改。6、会议期期间不能解解决的问题题，由总工工程师在下下周一的安安全办公会会上汇报，由由公司安排排解决。四、科区安安全办公会会制度1、科区安安全办公会会议由基层层科区正职职组织，参参加人员为为单位班队队长以上管管理人员。2、会议时时间为每周周二下午。3、会议的的主要内容容是：（1）班队队长向办公公会汇报本本班队上周周排查出安安全隐患的的整改落实实情况、十十一种人排排查的情况况。（2）科区区长针对存存在问题，组组织制定安安全隐患整整改措施，解解决在生产产中存在的的安全方面面问题，安安排下一步步安全工作作（3）科区区长传达并并组织落实实公司

9、安全全办公会议议精神，安安排本周新新排查出问问题的处理理工作。明明确到队、责责任到人，限限时整改并并设专人负负责监督落落实。（4）会议议内容要有有记录，并并建档保存存待查。五、科区安安全例会制制度为规范基层层安全例会会召开程序序，提高安安全例会质质量，充分分发挥安全全例会对安安全管理工工作的重要要作用，特特制定本办办法。（一）召开开时间每周五上午午8:300,下午116：000；时间不不得少于11小时；特特殊情况需需调整时，提提前申请上上报安监处处。（二） 参参会人员单位全体干干部职工（包包括下料工工、机电工工、材料员员、办事员员等后勤人人员。）（三）召开开程序1、点名；2、传达上上级安全会会

10、议及文件件精神；3、开展安安全知识培培训，重点点是煤矿三三大规程，手手指口述安安全确认、风风险预控等等应知应会会知识；（有有学习计划划及学习内内容）4、本周单单位“三违”通报及点点评；5、“每周周一案”学习、剖剖析、警示示；（有学学习计划及及学习内容容）6、单位主主要领导总总结近期安安全生产工工作，重点点安排下周周安全工作作；7、其他有有关事项；（四）会议议要求1、安全例例会由安全全区长主持持召开，单单位一名主主要领导全全程参加。召召开前，单单位主要领领导及安全全区长要精精心准备，认认真备课，确确保例会召召开质量和和效果；2、参会人人员必须提提前5分钟钟到场,不不得迟到或或早退；开开会时不得得

11、接打手机机，手机不不得响铃；对违反规规定的，每每人次罚款款50元。3、对无故故缺席人员员，每人罚罚款1000元；4、参会人人员必须坐坐姿端正，注注意力集中中，认真听听讲，不得得交头接耳耳，随意走走动，做与与会议无关关的事；对对违反规定定的，每人人次罚款550元。5、各单位位要严格按按照例会程程序及要求求召开，不不得简化程程序，确因因工作需要要，单位主主要领导或或安全区长长不能参加加的，必须须履行正规规的请假手手续，上报报安监处，并并委托其他他副职主持持召开。对对不按要求求召开或召召开质量不不高的，每每次罚单位位主要领导导、安全区区长各2000元。6、设置专专门的安全全例会记录录本，认真真做好会

12、议议记录。（五）监督督检查1、各基层层单位分管管领导及职职能科室要要按照安全全联系点单单位划分，深深入基层，参参加基层单单位安全活活动，帮助助基层单位位解决安全全工作中的的难题。2、公司分分管安全领领导、副总总；安监处处正职、各各科科长要要经常参加加基层安全全例会，对对基层安全全例会给予予监督指导导；3、安监处处要加大安安全例会的的督查力度度，每周五五上下午对对基层安全全例会召开开情况进行行监督检查查，对不按按要求召开开的，将进进行处罚和和通报批评评。六、班前会会制度1、会议由由单位当班班值班干部部组织召开开，当班跟跟班干部、班班队长、作作业人员参参加。2、会议时时间为当班班开工前，时时间10

13、-20分钟钟。3、班前会会程序：第一项：点点名，确认认当班出勤勤人员；第二项：排排查“十一种安安全隐患人人”；第三项：每每日一题提提问，提问问昨日“每日一题题”，学习当当日“每日一题题”；第四项：值值班人员、区区长（书记记）简要总总结上班工工作，重点点强调部署署安全生产产工作；第五项：班班队长安排排任务，确确定安全联联保互保对对象；第六项：安安全宣誓：区值班带带领全体人人员进行安安全宣誓；第七项：精精神状态确确认；第八项：集集体列队到到井口安全全警示、提提醒。4、要求（1） 针针对当班的的生产任务务和现场实实际情况，认认真布置安安全注意事事项，要具具体、有针针对性、具具有可操作作性，如有有规程

14、或措措施，要认认真贯彻。（2） 传传达贯彻落落实每天处处调度会有有关安全生生产的内容容；简要传传达贯彻上上级有关当当前安全生生产的政策策、指令、规规定、通报报、传真电电文等；通通报本公司司近期事故故，针对性性地进行案案例教育，或或利用班前前会进行每每日一题的的安全知识识、业务技技术教育等等。（3） 利利用班前会会了解职工工思想动态态，严格把把好关，杜杜绝“不放心人人”下井，提提高职工的的安全意识识。2 安全目目标管理制制度1、为使安安全生产健健康稳定发发展，建立立安全生产产长效机制制，公司应应制定安全全管理目标标及奖惩制制度。2、公司安安全生产一一号文件是是指导全年年安全活动动目标的指指导性文

15、件件，应制定定与之相配配套的奖励励和惩处措措施，为一一号文件安安全活动目目标的实现现提供可靠靠保证。3、公司阶阶段安全活活动目标及及奖惩措施施由公司统统一制定，以以文件的形形式下发各各基层单位位，奖惩由由安监处统统一考核，工工资科执行行。4、各基层层单位要根根据公司年年度和阶段段安全活动动目标制定定本单位安安全活动目目标，并建建立符合实实际的奖惩惩措施，确确保本单位位安全目标标的实现。5、阶段活活动目标实实现后，公公司将及时时进行总结结，奖惩及及时兑现，并并安排好下下阶段的安安全工作。6、安全目目标制定要要切合实际际，奖惩考考核要公开开、公平、公公正，真正正达到激励励先进，鞭鞭策后进的的作用。

16、7、要求（1）确定定安全目标标时，既要要结合上级级下达的指指标，又要要立足与本本单位安全全生产实际际情况，并并以历年来来目标完成成情况为基基础进行预预测。（2）安全全目标的制制定既要有有先进性，又又要有可行行性、科学学性。（3）安全全目标方针针用词要简简明扼要，言言简意骇，具具有高度的的概括性。（4）总体体目标中的的每一目标标项目，既既要全面反反映安全工工作在各个个方面的要要求，又要要适用于国国家和企业业的实际情情况，每一一个目标项项目规定所所应达到的的标准，必必须数值化化。（5）制定定对策措施施时，应抓抓住重点，针针对影响实实现目标的的关键问题题，集中力力量加以解解决，并要要规定措施施内容、

17、定定量指标、完完成时限，落落实责任。3 安全全投入保障障制度为认真贯彻彻党和国家家安全生产产方针，坚坚持“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的方针，保保障煤矿安安全生产和和职工生命命安全，根根据矿山山安全法、安安全生产法法、煤煤矿安全监监察条例，制制定本制度度。1、公司成成立安全投投入保障领领导机构。组 长：总经理副组长：副副总经理（安安全）、副副总经理（经经营）成 员：经营部长长 计划划科长 安监处副副处长 技术科长长 2、公司每每年初组织织有关人员员对全公司司安全生产产现状进行行调研，确确定矿井安安全技改项项目，由计计划科负责责上报集团团公司。3、公司按按集团公司司审定的安安全专项资资金

18、，做好好计划落实实，经营部部、计划科科负责计划划实施。4、建立安安全投入保保障基金帐帐户，做到到专款专用用，经营部部负责落实实，安监处处组织监督督实施。5、计划科科、经营部部、审计科科、安监处处对每年安安全投入计计划定期进进行监督审审计，保障障项目的实实施落实。6、每年年年终由计划划科、经营营部、审计计科、技术术科、安监监处组织安安全投入计计划落实检检查，并写写出检查报报告，对落落实不力的的有关责任任者根据其其责任大小小，分别给给予罚款5500元或或行政处分分。4 安全全质量标准准化制度为深入推进进安全质量量标准化创创建，突出出创建责任任主体，明明确创建责责任，打造造精品工程程，特制定定本办法

19、。一、加强领领导，成立立组织机构构为加强组织织领导和统统筹协调，确确保创建过过程有新突突破、新提提高，特成成立安全质质量标准化化建设领导导小组：组 长：总经理 党委书书记副组长：采采煤（机电电）副总经经理、掘进进副总经理理、总工程程师、安监监处长、党党委副书记记、工会主主席（分管管后勤）、经经营副总经经理、各专专业分管副副总工程师师成 员：安监处、安安全信息中中心、技术术科、地测测科、机电电科、保运运区、运输输区、通风风区、物业业科、社区区中心等相相关负责人人领导小组下下设办公室室，办公室室设在安监监处，具体体负责创建建的相关工工作。办公公室主任：安监处长长。副主任任：安全副副总工程师师、安监

20、处处副处长。二、突出创创建主体责责任，成立立专业创建建小组l、采煤（调调度）组组长：采煤煤副总经理理、采煤副副总工程师师；成员：采煤煤、安全信信息中心各各单位主要要负责人；创建目标：采煤工作作面达到精精装标准。2、掘进（运运输）组组长：掘进进副总经理理、掘进副副总工程师师；成员：掘进进（运输）各各单位主要要负责人；创建目标：掘进工作作面、运输输达到精装装标准。 3、通风风（地测）组组组长：总工工程师、通通风副总工工程师；成员：通风风区、地测测科主要负负责人；创建目标：建成通风风标准线、标标准通风设设施、标准准峒室（药药库、瓦斯斯抽放峒室室等）等。4、机运组组组长：机电电副总经理理、机电副副总工

21、程师师成员：机电电、运输、保保运单位主主要负责人人。创建目标：建成标准准化斜巷、标标准化主运运大巷、标标准化皮带带运输巷、标标准化峒室室（车间）：井下各变变电所、水水泵房、快快活绳、皮皮带运输巷巷、主运大大巷、运输输轨道等，地地面各生产产车间、库库房等。5、地面组组组长: 工工会主席（分分管后勤）成员：物业业科、社区区中心等单单位主要负负责人。创建目标：地面办公公场所、工工业广大、社社区、两堂堂一舍及更更衣室等环环境卫生达达标。专业创建小小组职责：是本专业安安全质量标标准化创建建的责任主主体，对本本专业的安安全质量标标准化创建建工作负直直接责任。（1）负责责制定本专专业创建标标准及考核核办法。

22、（2）负责责制定本专专业创建进进展方案。制制定专业创创建月度计计划，明确确创建目标标、创建时时间。（3）负责责本专业精精品工程（精精装头、精精装面、标标准斜巷（运运输巷）、标标准峒室（车车间）等）示示范推广工工作，加强强专业创建建工作的指指导及监督督检查，召召开现场会会推广创建建经验。（4）各专专业（组）每每月创建精精品工程不不少于一个个。（5）每周周安全办公公会汇报一一次本专业业创建进展展情况。三、成立综综合检查考考评组，严严格检查考考核验收及及动态督查查组 长：安监处长长；副组长：安安全副总工工程师成 员：公司副总总工程师以以上领导及及安监、技技术、调度度、地测、通通风、机电电、保运、运运

23、输、物业业、社区等等相关专业业人员组成成。综合检查考考评组职责责：是矿井安全全质量标准准化监督考考核的责任任主体，负负责矿井安安全质量标标准化创建建的综合检检查考评、动动态督查工工作，制定定相关检查查考评办法法，并严格格执行。1、综合检检查考评：（1）综合合检查考评评组下设办办公室在安安监处，负负责矿井安安全质量标标准化创建建的综合检检查考评工工作，每月月上下半月月各开展一一次专业检检查。（2）每次次检查要对对照标准进进行罚款，做做到一检查查、一处罚罚、一汇总总、一公示示。公示内内容：检查查时间、地地点、人员员、存在问问题、得分分、基层签签字确认等等。（3）检查查人员要吃吃透标准，按按标准检查

24、查，现场选选点并作标标记，上尺尺子，用数数据说话，现现场填表，现现场经施工工负责人签签字认可。凡凡不在现场场选点、现现场标记、现现场填表、未未经现场施施工负责人人签字认可可的，检查查表作废。2、动态督督查：（1）重点点对各专业业安全质量量标准化创创建情况及及专业检查查组检查质质量进行动动态督查。对对各专业创创建工作推推进缓慢、停停滞不前，专专业检查质质量不高、弄弄虚作假的的，给予相相关单位、责责任人罚款款，并通报报。（2）每周周在公司安安全办公会会上，汇报报各专业创创建进展及及动态督查查情况。四、检查考考核评比办办法1、考核采采取专业检检查、日常常动态检查查相结合的的办法。(1)专业业检查：由

25、由综合检查查考评组负负责，组织织人员进行行专业检查查。采煤、掘掘进(运输输)、通风风专业每月月上下半月月各检查一一次，每次次检查采煤煤、掘进(运输)、通通风专业全全覆盖；机机电专业每每月检查一一次，月度度检查率必必须达到110O；调度、地地测专业每每月进行自自查自纠。(2)公司司领导日常常动态检查查：公司副副总工程师师以上领导导及安监、技技术、调度度、地测等等单位正职职每次下井井动态检查查时，必须须对所查采采掘头面及及系统动态态考核打分分，并将打打分情况填填写在巡查查记录本上上，由安监监处负责对对检查打分分及存在问问题进行汇汇总，并在在公司网站站等信息平平台公示。日常动态检检查得分采采取加权平

26、平均的办法法。日常动动态检查得得分=合计计得分检检查次数。2、考评采采取“43211”综合评定定的考核方方式：总分分为1000分，采煤煤、掘进(运输)专专业检查综综合分占总总分的400，公司司领导日常常动态检查查综合分占占总分的330，通通风检查综综合分占总总分的200，机电电检查综合合分占总分分的10。3、掘进头头修护、采采煤工作面面安装、拆拆除、初放放、收作等等全部纳入入检查考核核，可根据据存在隐患患及文明创创建情况进进行综合考考核打分。4、机电科科、运输区区、通风区区、保运区区、地测科科、安全信信息中心、物物业、社区区等单位对对所属专业业采取月度度自查自纠纠的考核方方式，并于于次月2日日

27、前把专业业达标情况况报安监处处。公司领领导动态检检查中发现现相关专业业存在的问问题，在调调度会执行行罚款，并并按隐患积积分方式纳纳入对应专专业月度安安全质量标标准化总评评中，月度度单位总评评得分=自自查得分一一隐患积分分。5、公司检检查被挂红红牌一次扣扣15分，被被挂黄牌一一次扣100分。6、实行一一票否决制制（1）月度度内，发生生轻伤事故故、重伤事事故、重大大非人身事事故、重大大涉险事故故、公司检检查挂老虎虎牌或重大大安全隐患患未按规定定整改的。（2）月度度内，施工工头面被集集团公司检检查挂黄牌牌及以上的的。（3）月度度内，未完完成计划产产量、进尺尺的 (条条件变化或或其它原因因未完成产产量

28、、进尺尺的，由总总工程师及及职能部门门综合评定定作出决定定)。（4）月度度内，发生生瓦斯超限限的。（5）当月月一票否决决地点，与与专业倒数数第一名同同等处罚。7、每月安安全质量标标准化综合合评定得分分，将纳入入各单位安安全生产体体系建设考考核。五、开展“示范工程程”创建评比比每季度，各各专业创建建组开展系系统自评，分分别评选出出一个标准准面、标准准头、标准准线、标准准峒室（车车间），并并于季度最最后一个月月20日前前上报综合合考评组，综综合考评组组组织相关关人员进行行综合考评评验收，评评定出采掘掘专业、机机运（通风风）专业升升级版安全全质量标准准化“示范工程程”各一个。同同时，将组组织各专业业

29、班队长以以上管理干干部进行现现场观摩学学习。六、奖罚办办法（一）月度度考评奖罚罚采煤、掘进进、机运专专业实行月月度考评、月月度奖罚办办法，每月月按总评得得分，评出出名次进行行奖罚。采采煤专业按按单位考核核；掘进、机机运以队为为单位进行行考核。 1、采煤煤单位第一名给予予单位正职职、队长每每人奖励8800元，其其他管理人人员按系数数执行；倒数第一名名给予单位位正职、队队长每人罚罚款6000元，其他他管理人员员按系数执执行。2、掘进单单位第一名分别别给予单位位正职、队队长每人奖奖励8000元，其他他管理人员员按系数执执行。倒数第一名名分别给予予单位正职职、队长每每人罚款6600元，其其他管理人人员

30、按系数数执行。3、机电、保保运、运输输单位第一名分别别给予单位位正职、队队长每人奖奖励8000元，其他他管理人员员按系数执执行。倒数第一名名分别给予予单位正职职、队长每每人罚款6600元，其其他管理人人员按系数数执行。4、所有奖奖罚由安监监处做帐到到个人，人人力资源部部、财务科科执行奖罚罚。（二）季度度综合奖罚罚1、“示范范工程”评比奖励励：季度内，被被评为升级级版安全质质量标准化化“示范工程程”的，给予予采掘单位位奖励100000元元，机电、保保运、运输输、通风单单位奖励55000元元，并在全全公司干部部会上授牌牌表彰。2、季度内内，集团公公司体系建建设综合考考评得分在在910分分以上，安安

31、全质量标标准化奖罚罚如下：（1）凡集集团公司季季度质量标标准化检查查获专业前前三名的，给给予相关人人员如下奖奖励：专业基层单单位正职、安安全区长每每人第一名名奖励30000元、第第二名20000元、第第三名10000元；专业检查组组成员每人人第一名奖奖励10000元、第第二名8000元、第第三名5000元。（2）凡集集团公司季季度质量标标准化检查查不能获专专业前三名名的，给予予相关人员员如下罚款款：专业检查组组组长每人人第四名罚罚款10000元，每每后退一个个名次加罚罚500元元，以此累累加；专业基层单单位正职、安安全区长每每人第四名名罚款6000元，每每后退一个个名次加罚罚200元元，以此累

32、累加；专业检查组组成员每人人第四名罚罚款5000元，每后后退一个名名次加罚1100元，以以此累加。（3）凡集集团公司质质量标准化化检查总评评达不到前前三名的，给给予领导小小组组长第第四名罚款款10000元，每后后退一个名名次加罚1100元，以以此累加。（4）上级级检查对责责任单位、责责任人进行行处罚的规规定：系统统罚款的，按按罚款的110%对专专业分管领领导进行处处罚，全公公司罚款在在50000元以上的的，按罚款款的5%对对领导小组组组长进行行处罚。5 安全全教育与培培训制度 为进进一步加强强安全教育育与培训管管理，提高高职工安全全技术素质质，制定本本制度。1 安全全培训要按按照“强化培训训、

33、分级管管理、考核核发证、提提高素质”的要求，对对全公司职职工进行安安全教育培培训，并做做到培训有有计划、有有措施、有有考核、有有效果。2、职工学学校负责安安全教育与与培训计划划的编制和和实施，保保证培训计计划的落实实；3、职工学学校负责选选聘安全培培训教师、选选定教材、组组织教学；做好安全全培训资料料的归档工工作；4、安监处处负责对安安全培训计计划落实情情况进行监监督检查，对对各单位安安全培训效效果进行检检验，定期期组织抽考考；做到职职责明确，注注重实效。5、安监处处负责组织织好“三项人员员”参加国家家安全监察察部门组织织的安全培培训、复训训工作，做做到培训合合格，持证证上岗；要要做好新十十六

34、大工种种人员、井井下班队长长安全培训训，由集团团公司安全全监察局考考核发证，做做到持证上上岗。6、安监处处要建立全全公司特殊殊工种培训训档案，按按照集团公公司的要求求，对特殊殊工种持证证上岗、“特种作业业操作资格格证”的使用年年限、复审审、换证及及人员技能能培训实施施有效监控控；7、工资科科负责新工工人入矿岗岗前培训、在在岗职工转转岗培训以以及全公司司高、中、初初级工技能能鉴定技术术培训管理理工作；8、各基层层单位主要要负责人对对安全教育育培训工作作全面负责责，各分管管领导对分分管范围内内的安全教教育培训工工作负责；9、各单位位要加强日日常安全培培训，深入入开展一日日一题、一一周一案例例、一月

35、一一考、走动动式安全培培训、岗位位练兵和技技术比武活活动。10、各单单位要利用用班前会、班班后会和安安全例会对对本单位职职工进行安安全及技术术自培，全全面提高职职工队伍的的整体素质质。11、在集集团公司动动态抽考、公公司月度抽抽考、全员员统考及其其它安全培培训考试不不合格的，每每人次罚本本人1000元，并连连带罚单位位正职和安安全区长各各50元。不不合格人员员必须参加加培训补考考，补考不不合格调工工资科待岗岗。6 事故故隐患排查查整治报告告制度为认真贯彻彻落实国国务院关于于预防煤矿矿生产安全全事故的特特别规定、安监总局煤矿隐患排查和整顿关闭实施办法和集团公司文件要求，加强隐患排查、治理、报告管

36、理，及时掌握安全生产动态，落实安全生产责任，有效治理安全隐患，从源头上杜绝事故的发生，确保安全生产，特制定本制度。一、公司成成立安全隐隐患排查、治治理和报告告领导小组组组 长：总经理副组长：副副总经理（安安全），副副总经理（生生产），副副总经理（掘掘进），副副总经理（经经营），总总工程师成 员：副总工程程师（安全全），副总总工程师（掘掘进），副副总工程师师（采煤），副副总工程师师（机电），副副总工程师师（通风），安安监副处长长，技术科科长，调度度所长，地地测科长，计计划科长安全隐患排排查治理办办公室设在在安监处，安安全副总任任主任，安安监处负责责安全隐患患的排查治治理报告管管理。二、重大隐隐患

37、排查和和整治1、重大安安全隐患是是指在煤矿矿建设和煤煤炭生产过过程中存在在的可能导导致重大人人身伤亡或或者重大经经济损失的的危险性因因素。2、重大安安全隐患的的认定具体体执行煤煤矿重大安安全生产隐隐患认定办办法。3、重大隐隐患排查，总总经理每月月组织一次次由公司安安全生产相相关管理人人员、工程程技术人员员和职工参参加的安全全隐患排查查。查出的的隐患由安安监处登记记建档，经经总经理签签字后，并并于每月55日前上报报集团公司司安监局。4、对排查查出的重大大隐患，总总经理应召召开专题会会议，制定定隐患整改改方案、安安全保障措措施，落实实整改的内内容、资金金、期限、下下井人数、整整改作业范范围，并组组

38、织实施。5、重大隐隐患整改结结束后，由由总经理组组织相关人人员按照重重大隐患整整改验收标标准进行自自检。自检检合格后，经经总经理签签字验收意意见，上报报集团公司司。三、一般隐隐患排查和和整治1、一般隐隐患由总经经理指定隐隐患整改责责任人，责责成立即进进行整改或或限期整改改。对限期期整改的隐隐患，由整整改责任人人负责监督督检查和整整改验收，验验收合格后后报总经理理审核签字字，安监处处备案。2、由安监监处牵头，组组织技术科科、调度所所、地测科科等相关职职能部门人人员，每天天进行一次次安全动态态督查，每每月两次对对全公司范范围开展安安全隐患大大排查。四、隐患的的分级落实实整改1、安监处处信息中心心每

39、天对全全公司各类类安全信息息进行收集集、筛选、整整理，按隐隐患危害程程度，划分分为A级、BB级、C级级、D级44个等级，下下发安全全隐患落实实五定表，落落实隐患责责任单位，限限期整改。2、对当天天安全信息息落实处理理情况，安安监处安全全信息中心心制作成安安全信息日日报，上上报公司领领导，并在在公司局域域网及井口口安全监察察看板进行行发布。3、隐患责责任单位接接到安全全隐患落实实五定表后后，必须按按要求在规规定的时间间内限期整整改，单位位主要领导导、责任人人应亲自在在安全隐隐患落实五五定表上上签字。谁谁签字，谁谁负责。4、重大隐隐患必须立立即整改，一一般隐患必必须在2日日内处理完完毕，不能能按期

40、处理理的，必须须向安监处处说明原因因。5、责任单单位隐患整整改结束后后，由单位位管理人员员组织进行行验收，应应自隐患接接收之日起起2日内，将将隐患整改改验收情况况反馈到安安监处安全全信息中心心。不按要要求及时反反馈的，每每次罚责任任单位2000元。五、安全隐隐患的验收收1、公司副副总工程师师以上领导导、职能科科室管理人人员、安监监员及“四岗”人员下井井时必须到到井口安全全信息中心心领取所到到地点安全全隐患信息息，对督查查地点隐患患整改情况况进行复查查，并在安安全隐患落落实五定表表上进行行验收签字字，上井后后将复查情情况交安全全信息中心心。否则不不予考核下下井数。2、安全信信息中心应应对基层单单

41、位隐患验验收和职能能部门验收收情况进行行审核，对对已按期整整改完毕、经经双层验收收合格的隐隐患，安全全信息中心心应及时进进行闭合消消案。3、对已联联系而没有有按规定时时间整改的的问题，每每条罚责任任单位负责责人、隐患患接收人、落落实责任人人每人2000元，并并责令限期期整改。凡凡造成事故故的，将严严格追究单单位主要领领导及责任任人的责任任。4、对隐患患处理弄虚虚作假，未未处理而进进行签字的的，每次罚罚责任人5500元。六、实行隐隐患积分考考核1、A级隐隐患积100分，B级级隐患积33分，C级级隐患积22分，D级级隐患积11分。2、安监处处每月对各各单位隐患患积分情况况进行统计计，制作出出隐患积

42、分分考核图表表，月底分分别在井口口看板、网网站、采掘掘楼、大门门口、副井井口宣传栏栏等地点进进行公布。3、月度内内，隐患积积分最高的的单位正职职必须在全全公司干部部会上作检检查。同时时将隐患积积分情况与与安全质量量标准化综综合考核进进行挂钩。7 安全全监督检查查制度1、安全监监督检查应应严格贯彻彻执行党的的“安全第一一、预防为为主、综合合治理”的安全生生产方针，以以煤矿安安全规程及及矿井安安全质量标标准化标准准为依据据。2、安全隐隐患专项排排查：由公公司领导带带队，职能能部门相关关人员参加加，每月上上、下半月月各一次，对对全公司范范围开展两两次专项安安全隐患大大排。每次次隐患排查查，由安监监处

43、负责编编排隐患排排查路线及及人员分组组查。3、公司领领导安全动动态检查：由公司领领导带队，安安监、调度度、技术、运运输、机电电、保运、通通风等相关关单位负责责人参加，不不定时间、不不定地点、不不定班次的的安全动态态抽查。4、安全质质量标准化化检查：由由安全处长长牵头，各各分管副总总工程师带带队，相关关职能部门门人员参加加，对各专专业进行安安全质量标标准化检查查，采取现现场打分定定级方式，每每月上、下下半月各一一次。 5、安全动动态督查：由安监处处牵头，成成立安全动动态督查小小组，采取取不定时间间、不定地地点、不打打招呼地进进行动态督督查，重点点对特殊时时间段、特特殊地点、易易出事单位位等进行督

44、督查，具体体下井时间间由安监处处根据井下下生产状况况确定。6、单位隐隐患自查：班组每班班进行一次次隐患排查查，队每天天进行一次次隐患排查查，单位每每周进行一一次隐患排排查，对排排查出的问问题及时落落实整改，当当天不能整整改的隐患患，应于每每天下午33点半之前前上报安监监处；7、重大安安全隐患举举报：全公公司职工对对生产中存存在的安全全隐患、各各类事故的的瞒报、违违章指挥、违违章作业等等给安全生生产带来不不利因素的的现象和问问题，均可可进行举报报，经核实实，将给予予举报人奖奖励。8、党员集集中巡岗检检查：组织织部每周组组织开展一一次党员集集中巡岗检检查。9、“零点点行为”检查：团委委组织团员员青年每周周开展一次次“零点行动动”检查及青青年安全监监督岗员的的日常安全全检查。10、职工工代表视察察：工会定定期组织职职工代表视视察及群众众安全网员员的日常安安全检查。11、安监监员现场监监督检查：安监员应应认真履行行安全监察察职责，进进行现场检检查时，发发现存在的的安全隐患患，责令单单位立即整整改。发现现重大安全全隐患时，有有权要求立立即停止作作业，下达达立即撤