某某公司工资管理制度与绩效考核实施细则11097.doc

《某某公司工资管理制度与绩效考核实施细则11097.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《某某公司工资管理制度与绩效考核实施细则11097.doc（23页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.工资制度与绩效考核实施细则一、 目的鼓励公司全体员工在有效控制风险的前提下，保证公司各项业务的稳定增长，建立起具有公司特色的价值分配机制和内在激励机制，追求公司经济效益的最大化，同时根据公司发展规划、引进人才需要和当地收入分配情况，制订本实施细则相关条款。二、 适用范围本办法适用用于信用用担保有有限公司司的各类类业务。三、 基本原则1、职位价价值导向向原则：将职位位本身的的价值作作为确定定工资报报酬的基基础，员员工工资资的确定定与职位位挂钩，不不同价值值职位

2、领领取不同同薪酬。2、效率优优先，兼兼顾公平平原则：在价值值分配上上打破平平均主义义，工资资报酬向向为公司司持续创创造价值值的员工工倾斜、向向关键岗岗位倾斜斜，对员员工所创创造的业业绩予以以合理的的回报。3、可持续续发展原原则：工工资报酬酬的确定定与公司司的发展展战略相相适应，与与公司的的整体效效益的提提高相适适应。通通过工资资报酬来来吸引人人才，留留住关键键人才，激激活人力力资源，提提高公司司的核心心竞争力力。市场导向原原则：在在合理控控制人工工总成本本的前提提下，以以市场为为依据，制制定合理理的工资资报酬水水平，保保证公司司员工整整体薪酬酬水平的的市场竞竞争力，以以吸引和和保留优优秀人才才

3、。四、 工资报酬结结构1、员工工工资报酬酬由职位位基本工工资、保保密费、住住房补贴贴、年终终双薪、绩绩效奖金金和分享享超额利利润、单单项奖等等部分等等组成，薪薪酬结构构如下图图：工资报酬职位基本工资住房补贴年终双薪月度绩效奖金分享超额利润年终奖职位工资单项奖职位保密费绩效奖金备注：员工根据所所定职级级确定工工资标准准总额=职位工工资基数数绩效效工资基基数住房房补贴。（1）非业业务人员员：职位工资基基数=（工资资标准总总额住房房补贴）50%绩效工资基基数=（工资资标准总总额住房房补贴）50%（2）业务务人员：职位工资基基数=（工资资标准总总额住房房补贴）45%绩效工资基基数=（工资资标准总总额住

4、房房补贴）55%2、职位工工资（1）职位位工资根根据职位位所处等等级、职职位性质质、个人人任职资资格，以以及该职职位所在在公司行行业、规规模等因因素决定定；职位位工资中中90%为职位位基本工工资，10%为职位位保密费费。（2）职位位基本工工资是员员工人事事考勤扣扣减的基基数。（3）职位位保密费费：在工工资中单单列支付付，支付付规则按按照保密密协议。3、住房补补贴：根根据所处处职级对对应的标标准给予予补贴。职级住房补贴（元元）51006150720082509300103501140012450135001460015700168004、年终双双薪根据全年实实际月平平均职位位工资、绩绩效奖金金以

5、及参参加考核核月数发发放。年终双薪=（各月月实际发发放的职职位工资资绩效效奖金）122当年参参加考核核月数5、绩效奖奖金（1）绩效效奖金是是对员工工工作绩绩效的回回报。（2）月度度绩效奖奖金标准准基数按按本细则则第四条条、第1点备注注执行。（3）年终终奖根据据每年度度结束后后累计计计提的绩绩效奖金金金额与与实际应应计提的的绩效奖奖金金额额的差额额部份来来确定，具具体分配配方案由由公司经经营班子子制定，报报公司备备案。6、分享超超额利润润所有者将超超过计划划绩效的的增量净净利润的的一部分分，对员员工进行行有条件件的赠送送，使员员工参与与分享部部分超额额利润。具具体参见见超额额利润分分享管理理办法

6、。7、单项奖奖励担保系列经经营单位位另外设设立单项项奖，根根据各担担保/委贷项项目收费费金额、解解保情况况而确定定。具体体参见20008年单单项奖的的计提与与发放办办法。五、 定义：1、经营管管理团队队：包括括总经理理、副总总、总经经理助理理、投行行业务部部负责人人、担保保部、综综合部、财财务部、风风险管理理部负责责人。2、业务系系列部门门：担保保部、投投行业务务部。3、准业务务系列部部门：风风险管理理部、资资产保全全部。4、非业务务系列部部门：财财务部、综综合管理理部。5、目标净净收入：指对各各部门、各各职级职职位下达达的目标标收入值值，每年年年初公公布一次次目标收收入值。6、实际完完成净收

7、收入=实际收收取保费费委贷贷业务资资金占用用利息中介费费用个人应应承担的的风险准准备金回拨的的风险准准备金。（1）担保保业务各各项目按按实际收收取保费费的3%计算到到各客户户经理（A角）、产产品经理理（B角）；委贷业业务各项项目按实实际收取取保费的的2%计算到到各客户户经理（A角）、产产品经理理（B角），1%主要用用于奖励励在日常常工作中中其他相相关人员员；无风风险收入入业务各各项目按按实际收收取费用用的1000%计算到到部门或或项目组组（具体体分配比比例由部部门或项项目组负负责人根根据各项项目经理理对项目目的责任任与参与与度决定定，报备备公司作作为分配配依据）。（2）个人人应承担担的风险险准

8、备金金是指因因项目被被评为非非正常级级提取专专项准备备金或发发生代偿偿时，各各职位分分别根据据不同情情况按以以下倍数数将该项项收入实实现时计计算到各各职位的的收入扣扣减：职位评级为关注注级评级为次级级及以下下代偿企业业务客客户经理理11.52投行业务项项目经理理11.52企业业务部部门11.52投行业务部部门11.52（3）应扣扣除的风风险金如如当月保保费收入入不足以以扣减，则则顺延到到次月，直直到扣完完为止。回回拨风险险准备金金时一次次性回拨拨。公司司财务部部与员工工可以就就因一次次性回拨拨风险准准备金而而导致个个人所得得税加重重问题进进行沟通通协商，在在合法的的前提下下合理避避税。如如发生

9、代代偿后资资产清收收时间超超过6个月以以上，回回拨风险险准备金金时按80%计算。六、 职位工资的的套入1、职位工工资采用用宽幅设设计，各各薪级对对应一定定的带宽宽范围。任任职者的的实际进进入分位位将受到到以下因因素的影影响，在在50分位位的基础础上进行行增减。2、职位所所属职种种属于以下职职位者，按按以下分分位开始始进入：职级法律稽核审计投融资总务后勤研发风险管理12级50%50%50%40%50%50%35级50%50%50%40%50%50%68级50%55%65%45%60%55%910级级60%60%65%50%60%60%11133级60%60%65%50%60%60%14166级5

10、5%55%70%50%70%55%备注：法律律指法务务专员等等职位；稽核审审计指内内部审计计高级经经理、内内部审计计专员等等职位；投融资资是指上上市办各各职位；总务后后勤指司司机、前前台、保保安等职职位；研研发指研研发专员员等职位位；风险险管理指指风控总总监、风风险管理理高级经经理、风风险经理理、风控控专员、评评估师等等职位。（1）员工工学历与与职位说说明书任任职资格格要求的的差异任职资格要要求实际学历增减分位中专及以下下大专+2大专本科+4本科硕士研究生生+6硕士研究生生博士研究生生+8博士研究生生硕士研究生生-8硕士研究生生本科-6本科大专-6大专中专及以下下-6但对于133及以上上职级职

11、职位，不不因任职职者学历历与职位位说明书书要求有有差异而而进行分分位的加加减。（2）员工工实际工工作年限限与职位位说明书书任职资资格要求求的差异异任职资格要要求实际工作年年限减少分位见各企业业说明书书每低于要求求年限1年-2（3）公司司工龄在公司工作作每满一一年，增增加2个分位位；但最最多增加加20个分位位。工龄龄分位的的调整每每年1月1日统一一进行。公司工龄最最早自公公司成立立时起算算。3、职位工工资的计计算职位工资=对应薪薪级最小小值PBBB最大值值最小小值 PP：个人人薪资分分位七、 绩效考核1、担保业业务（1）担保保业务范范畴及定定义：担保业务主主要包括括：企业业融资担担保业务务、履约

12、约担保业业务、个个人担保保业务、委委贷业务务。（2）绩效效工资基基数：担保业务岗岗位月工工资中的的职位工工资作为为考勤扣扣减基数数，绩效效奖金部部分根据据每月考考核结果果发放，上上不封顶顶。客户经理根根据所定定职级确确定工资资标准总总额后，绩绩效工资资基数（工资资标准总总额住住房补贴贴）55。（3）计算算公式：月度绩效工工资（绩绩效考核核分/1000）绩效工工资基数数绩效考核分分（某某业务净净收入/任务目目标）90分+上级评评价-减分事事项某业务净收收入某某业务实实际收入入税金（4）上级级评价挂挂钩比例例及加减减分事项项：客户经理的的上级评评价10分，由由业务部部经理根根据评价价表进行行打分，

13、按按给出的的权重计计算。评评价表内内容其权权重：保保后监管管50%、员工工工作态态度价值值观20%、上级级交办的的其他任任务20%、团队队协作10%。减分事项包包括但不不仅限于于：未按时时提交保保后监管管报告的的（以风风险管理理部每月月上报公公司报表表为准），每每份扣减减5分；未按风风险管理理部的归归档要求求提交相相关要件件、凭证证和报表表的，每每份扣减减2分；客户投投诉成立立的，每每次扣减减5分；应收未未收保费费的，每每单扣减减5分。（5）业务务人员个个人考核核实行月月度、年年度考核核方式：即：每月计计算绩效效奖金时时，以当当月实际际发生数数计算，在在每年度度结束后后对当年年累计实实际完成成

14、情况与与累计目目标值比比较，计计算当年年考核得得分，根根据最终终得分计计算当年年累计应应发绩效效奖金额额，与当当年已发发部分进进行比较较，多退退少补。上上一年度度已经计计算的收收入不能能再跨转转到下一一年度。（6）职级级升降：客户经理连连续3个月或1个季度度累计完完成收入入超过半半年目标标值的1200%，可以以申请晋晋升一级级，对应应相应职职级的任任务目标标。如果果连续3个月或1个季度度累计完完成收入入在任务务目标的的60%以下，自自次月起起自动下下调一级级；如果果连续两两次下调调职级，则则公司可可以淘汰汰（如果果从年初初到考核核的当月月累计完完成收入入达到80%，不在在此范围围之内）。（7）

15、年终终考核：在年终考核核时，如如果全年年累计完完成收入入已经达达到对应应职级所所应完成成的目标标任务，按按实际完完成情况况对应期期初相应应级别来来核定绩绩效奖金金；如果果没有达达到对应应职级所所应完成成的目标标任务，则则按实际际完成情情况来对对应相应应级别核核定绩效效奖金；如果客客户经理理完成任任务中存存在代偿偿，则取取消所有有绩效奖奖金。2、投行业业务（1）投行行业务范范畴及定定义投行业务部部的业务务主要包包括如下下几类：1.1管理理咨询、战战略规划划、财务务顾问、投投融资顾顾问、金金融服务务咨询、以以及不含含在议定定的委贷贷利息之之内，但但却是因因为委贷贷项目进进行方案案设计而而另行收收取

16、的融融资咨询询顾问费费等咨询询类业务务。1.2各类类创新担担保业务务。1.3投资资业务及及委贷业业务。1.4资金金或基金金托管与与合作业业务。1.5其他他公司认认定的投投行业务务。（2）投行行业务人人员绩效效工资基基数投行业务岗岗位月工工资中的的职位工工资作为为考勤扣扣减基数数，绩效效奖金部部分根据据每月考考核结果果发放，上上不封顶顶。（3）考核核细则：1.1投行行业务人人员月度度工资中中的职位位工资作作为考勤勤扣减基基数，绩绩效奖金金根据每每月绩效效考核得得分进行行核算，上上不封顶顶。1.2计算算公式：月度绩绩效工资资（绩绩效考核核分/1000）绩效工工资基数数绩效考核分分（某某业务净净收入

17、/任务目目标）90分+上级评评价减分事事项1.3客户户经理的的上级评评价10分，由由业务部部负责人人、业务务部经理理分别根根据评价价表进行行打分，按按给出的的权重计计算。评评价表内内容其权权重：保保后监管管50%、员工工工作态态度价值值观20%、上级级交办的的其他任任务20%、团队队协作10%。减分事项包包括但不不仅限于于：未按时时提交保保后监管管报告的的（以风风险管理理部每月月上报公公司报表表为准），每每份扣减减5分；未按风风险管理理部的归归档要求求提交相相关要件件、凭证证和报表表的，每每份扣减减2分；客户投投诉成立立的，每每次扣减减5分；应收未未收保费费的，每每单扣减减5分。1.4考核核实

18、行月月度、年年度考核核方式。即即：每月月计算绩绩效奖金金时，以以当月实实际发生生数计算算；在每每年度结结束后对对当年累累计实际际完成情情况与累累计目标标值比较较，计算算当年考考核得分分，根据据最终得得分计算算当年累累计应发发绩效奖奖金额，与与当年已已发部分分进行比比较，多多退少补补。上一一年度已已经计算算的收入入不能再再跨转到到下一年年度。1.5资金金或基金金托管或或合作业业务：具具体考核核根据具具体单项项业务种种类来定定，考核核办法遵遵循上述述各类对对应业务务的考核核原则确确定。（4）无风风险收入入1.1公司司界定的的无风险险业务包包括：管管理咨询询、战略略规划、财财务顾问问、投融融资顾问问

19、、金融融服务咨咨询、以以及不含含在议定定的委贷贷利息之之内，但但却是因因为委贷贷项目进进行方案案设计而而收取的的融资咨咨询顾问问费等咨咨询类业业务。1.2为鼓鼓励投行行多创无无风险收收入，对对经公司司界定的的无风险险收入，采采取提成成制奖励励。由于于无风险险收入已已采用提提成制奖奖励，故故不再享享受单项项奖。但但对于除除掉提成成外的净净收入部部分仍记记入项目目经理与与部门收收入，与与部门经经理和项项目经理理当月的的绩效奖奖金考核核挂钩，作作为对部部门经理理和项目目经理是是否完成成任务目目标的考考核依据据。A：如果无无风险业业务收入入来自新新拓展的的客户（公公司从未未为其提提供过担担保服务务或者

20、在在完成无无风险业业务的三三个月内内没有提提供担保保服务的的客户），提提成比例例为3%（此提提成中包包括返佣佣及业务务营销等等费用，除除经特殊殊审批，一一般不再再享受公公司按收收入提取取的营销销费用。）含含返佣及及业务营营销费用用，在实实现收入入的当月月体现，但但分两期期发放，具具体发放放办法为为：在无无风险收收入确认认当月兑兑现2；其其余1在三三个月期期满无担担保业务务发生的的次日兑兑现。三三个月间间隔时间间的计算算起止办办法为：无风险险收入的的确认日日至担保保业务的的受理日日之间。B：如果属属于为公公司在保保客户提提供增值值服务产产生的无无风险收收入；或或如虽然然属于新新拓展客客户，但但是

21、在无无风险收收入确认认后三个个月内公公司又为为其提供供担保服服务的，系系公司鼓鼓励的内内涵式业业务拓展展，提成成比例均均为2%（此提提成中包包括返佣佣及业务务营销等等费用，除除经特殊殊审批，一一般不再再享受公公司按收收入提取取的营销销费用。），在在实现收收入的当当月体现现。1.3无风风险业务务占投行行业务年年度总目目标任务务的比例例不得低低于10%。每下下降1%，考核核分减少少1分，最最多减少少10分。1.4如担担保业务务人员承承接了无无风险收收入业务务，按投投行业务务人员相相应职级级的任务务目标来来折算成成企业业业务人员员的任务务。（5）职级级升降投行业务项项目经理理连续6个月或2个季度度累

22、计完完成收入入超过半半年目标标值的1200%，可以以申请晋晋升一级级，对应应相应职职级的任任务目标标。如果果连续6个月或2个季度度累计完完成收入入在任务务目标的的60%以下，自自次月起起自动下下调一级级；如果果连续两两次下调调职级，则则公司可可以视情情况予以以换岗或或淘汰。3、准业务务系列人人员（1）准业业务范畴畴及定义义准业务系列列部门的的业务主主要包括括如下几几类：1.1现场场调研、风风险计量量、法务务评估。1.2保全全方案设设计、实实施追偿偿等。1.3定期期针对具具体行业业进行分分析并撰撰写分析析报告。1.4其他他公司认认定的准准业务。（2）投行行业务人人员绩效效工资基基数准业务岗位位月

23、工资资中的职职位工资资作为考考勤扣减减基数，绩绩效奖金金部分根根据每月月考核结结果发放放，上不不封顶。（3）工资资计算：1.1准业业务人员员月度工工资中的的职位工工资作为为考勤扣扣减基数数，绩效效奖金根根据每月月绩效考考核得分分进行核核算，上上不封顶顶。1.2计算算公式：月度绩绩效工资资（绩绩效考核核分/1000）绩效工工资基数数绩效考核分分（实实际任务务量/业务收收入）90分+上级评评价-减分事事项实际任务量量业务务收入代偿支支出（风风险部） 业务务收入代偿支支出+追偿金金额（资资产保全全部）1.3准业业务经理理20009年各职职级对应应收入目目标值请请见附表表。（4）职级级考核个人原始考考

24、核得分分连续3个月、年年度内累累计5个月低低于80分者，自自次月起起降低一一个职级级。被降降级者如如果连续续3个月个个人原始始考核得得分达到到80分以上上，自次次月起恢恢复原工工资标准准；被降降级者如如果3个月个个人原始始考核得得分低于于80分，公公司可给给予辞退退。原则上每年年度进行行一次职职级的调调整，调调整的依依据则根根据该员员工的日日常工作作表现、工工作量的的多少以以及能力力，由部部门经理理提出申申请，按按审批流流程规定定进行报报批。4、非业务务系列人人员（1）浮动动工资：根据公司当当月的公公司、部部、部门门、个人人的综合合绩效考考核情况况进行发发放。经营管理团团队、业业务部负负责人、

25、非非业务系系列员工工根据所所定职级级确定工工资标准准总额后后，绩效效工资基基数（工工资标准准总额住房补补贴）50。（2）浮动动工资计计算1.1当综综合考核核得分在在90分到100分之间间时，月月度绩效效工资按按绩效工工资基数数发放，不不增不减减；1.2.当当综合考考核得分分高于100分时，月月度绩效效工资=绩效工工资基数数1+（得分100分）1000；1.3当综综合考核核得分低低于90分时，月月度绩效效工资绩效工工资基数数1+（得分90分）90。注:A、对经营营管理人人员/非业务务系列员员工，当当月内因因除年休休假以外外的任何何原因缺缺勤时间间累计超超过5个工作作日以上上的，对对超过5个工作作

26、日以上上部分要要按天扣扣除应发发的绩效效奖金。B、在考核核期内，经经营管理理人员/非业务务系列员员工不论论任何原原因离岗岗时间超超过当期期应在岗岗的正常常工作日日2/3以上的的，不参参与当期期考核。由于非业务务部门的的工作特特点，考考核基本本依循对对口各管管理部的的专业要要求和公公司的实实际工作作要求，着着重强化化“为一线线服务、为为提升效效率和效效益服务务”的职能能要求。个个人原始始考核得得分连续续3个月、年年度内累累计5个月低低于80分者，自自次月起起降低一一个职级级。被降降级者如如果连续续3个月个个人原始始考核得得分达到到80分以上上，自次次月起恢恢复原工工资标准准；被降降级者如如果3个

27、月个个人原始始考核得得分低于于80分，公公司可给给予辞退退。原则上每年年度进行行一次职职级的调调整，调调整的依依据则根根据该员员工的日日常工作作表现、工工作量的的多少以以及能力力，由部部门经理理提出申申请，按按审批流流程规定定进行报报批。5、职级确确认标准准投行业务部部负责人人、担保保部经理理、客户户经理根根据当年年承担的的目标收收入确定定职级；准业务务系列的的经营管管理人员员及员工工根据代代偿率、追追偿比等等确定职职级；非非业务系系列的经经营管理理人员及及员工根根据职位位所处等等级、职职位性质质、个人人任职资资格等相相关规定定确定职职级。（1）经营营管理团团队工资资标准对对应职级级：职务对应

28、职级审批人总经理14-116董事长副总、总经经理助理理12-114总经理业务部负责责人12-114总经理市场部、综综合部负负责人10-113总经理财务部、风风险部负负责人10-113总经理、董董事长职级职务 年薪（元）14总经理300,000015360,000016420,000012副总、总经经理助理理,120,000013140,000014150,000012业务部负责责人42,00001364,00001488,000010市场部、综综合部负负责人24,00001126,00001232,00001334,000010财务部、风风险部负负责人24,00001126,00001228,

29、00001332,0000（2）客户户经理职职级与年年度任务务目标对对应标准准：职级个人部客户户经理（万万元/年）企业部客户户经理（万万元/年）投行部客户户经理（万万元/年）年薪（元）54060-43,488865072-52,2772772854060,600088510070,422891001204585,62201012014099,31121114017050119,66521217020055141,11801321024060167,00161425030075207,1120备注：13月份合合并按15%考核，全全年按10个考核核月划分分，4-111月份分分别按10%，12月按5

30、%进行考考核。（3）风险险经理、资资产保全全专员职职级与年年度任务务目标对对应标准准：职级风险经理（万元/年年）资产保全专专员（万元/年年）年薪（元）5-55,34426代偿率00.500%追偿率550%70,23307代偿率00.100%追偿率770%83,35588代偿率00.055%追偿率880%93,35529代偿率00.011%追偿率990%105,446610代偿率0追偿率1000%111,00806、绩效工工资计提提比例原原则上不不超过公公司规定定的浮动动工资的的最高限限额，每每季度末末进行一一次调整整。八、 特殊情况下下的工资资报酬管管理1、试用规规定：企业类、履履约类、投投资

31、银行行类客户户经理、准准业务系系列人员员及非业业务系列列人员试试用期一一般为三三个月，试试用期间间客户经经理按以以下级别别与标准准来发放放试用期期工资，通通过试用用后次月月即按客客户经理理最低职职级目标标收入的的要求进进行考核核；试用用期间所所创收入入计入全全年业绩绩.享受职职级套入入、晋级级、考核核激励等等平等待待遇，准准业务系系列人员员、非业业务系列列人员按按以下级级别与标标准来发发放试用用期工资资。职级试用期标准准工资（元元）312104140451629618897223082631931051036631143961252751363302、其他特特殊情况况：副总经理、部部负责人人担

32、任业业务A角的，以以业务A角来考考核，绩绩效指导导和绩效效改进贯贯穿全年年。九、 试用期员工工转正考考核1、转正条条件： 企业类、投投行类客客户经理理在试用用期间有有1个公司司评审通通过的可可实施项项目；通过可实实施项目目后，转转正笔试试成绩在在80分以上上，主要要内容为为公司业业务流程程、业务务品种知知识、业业务操作作技能、员员工必知知的公司司制度等等。2、上述两两项转正正条件如如有一项项未能达达成，可可以申请请延长试试用期11个月。上上述两项条件件如有两两项未能能达成，则则可以解除除劳动关关系。3、客户经经理在试试用期第第一、二二个月即即有项目目通过评评审，则则可提前前转正（分分别在第第二

33、、三三个月免免试用）；试用期期客户经经理达到到提前转转正条件件后也可可以自己己选择是是否提前前转正，但但不得延延期转正正。十、 交通、通讯讯费用报报销标准准职级交通费用（元/月）有自备车（元/月）通讯费用（元/月）非/准业务务人员业务人员非/准业务务人员业务人员非/准业务务人员业务人员1、2、33、4、5300480-2402006、7、8835054080010003203009、104506001200140040040011、122、135006801500190060050014、1556008201800250070060016、177、181000120022003000实报实销注

34、：业务人人员包括括：总经经理、副副总经理理、A角、B角、风风险经理理、资产产保全人人员、出出纳、放放款员和和其他业业务职位位中外出出工作时时间占50%以上人人员。1、固定电电话费用标标准为：职务固定电话及及手机报报销合计计标准限额额各部门负责责人手机报销标标准150元业务人员或或非业务务人员手机报销标标准80元2、固定电电话费用用单由电电信局提提供，公公司结算算。当员员工固定定电话的的额度超超出限额额标准，则则从手机机报销额额度中予予以扣除除超额部部分。3、因特殊殊工作事事项而导导致固定定电话及及手机报报销合计计超过规规定标准准的，需需由本人人填写OA审批流流程并对对此作出出说明，经经上级负负

35、责人及及总经理理审批同同意后报报综合管管理部备备案，方方可按审审批额度度增加报报销标准准限额。4、非正式式员工在在试用期期内不报报销交通通及通讯讯费用，待待转正后后根据确确定职级级统一补补报。十一、 个体绩效管管理1、释义及及目的个体绩效管管理是公公司绩效效管理的的主体部部分，其其目的是是通过协协助个体体制定绩绩效计划划、绩效效辅导和和绩效考考核，达达到改善善行为、提提升绩效效的目的的。2、绩效管管理周期期（1）实施施绩效管管理的工工作周期期，原则则上为每每年1月1日至12月31日。（2）绩效效指导和和绩效改改进贯穿穿全年。3、个体月月度综合合得分的的计算公司员工挂挂钩权重重如下：评估对象挂钩

36、单位及及权重公司分管部门/所在部部门个人总经理/常常务副总总90%10%副总经理/部负责责人10%80%10%职能部门正正副经理理/负责人人40%50%10%业务部门经经理/负责人人90%10%准业务部门门经理/负责人人50%30%20%非业务系列列员工30%30%40%十二、 福利1、过节费费：正式式员工可可领取全全额过节节费，试试用期员员工领取取50%；2、集体活活动：全全员可参参加公司司组织的的各项体体育、娱娱乐活动动。3、健康检检查：为为保障员员工身心心健康，每每年组织织体检。4、培训费费：公司司实行全全员培训训，满足足员工职职业生涯涯的多层层次、全全方位要要求。十三、 午餐补贴：公司

37、给予所所有员工工（包括括试用期期员工）每每个工作作出勤日日的午餐餐补贴，标标准10元/人。已已领取出出差补贴贴的工作作日不再再领取午午餐补贴贴。十四、 税费扣除1、本制度度所指工工资报酬酬均为税税前工资资报酬，员员工需交交纳的个个人所得得税由公公司根据据国家及及各地政政府规定定统一从从工资中中代扣代代缴。外外派、借借调等跨跨区域工工作员工工一律按按工资发发放地的的税法规规定缴纳纳个人所所得税，因因不同地地区扣减减基数不不同而造造成的所所得税差差额由个个人承担担。2、根据国国家及各各地政府府规定购购买的社社会保险险中个人人承担部部分由公公司统一一扣除并并缴纳。3、其他根根据国家家、公司司规定应应

38、从工资资中扣除除的费用用。十五、 与其他制度度的关系系1、由于为为公司做做出重大大贡献、在在工作职职责外参参与公司司项目、对对公司提提出合理理改善建建议等获获得的特特殊奖励励不在本本制度范范围内，具具体见相相关规定定。2、由于严严重违反反公司各各项管理理规定或或给公司司造成重重大损失失而得到到的经济济处罚可可以从工工资报酬酬中扣减减，具体体见公司司有关制制度。3、员工因因缺勤、休休假等原原因进行行的工资资扣减规规定见公公司考勤勤制度。十六、 其他1、工资报报酬支付付方式根根据国家家、公司司财务管管理有关关规定执执行。2、本制度度由公司司综合管管理负责责解释、修修订；本本制度的的最终决决定权属属

39、公司董董事会。3、本修订订制度自自20009年1月1日起执执行。新疆川汇达达信用融融资担保保有限公公司 二一一年年三月二二十三日日2011年年财务成成本预算算一、人力成成本职位职数基本工资（元/月）绩效工资（元/月）通讯、午餐餐、交通通补贴月住房 补补贴月工资总额额（元/月）年工资总额额（元/年）总经理105000.0003200.00600.000248000.000297,6600.00副总经理6500.006500.002600.00450.000160500.000192,6600.00部门经理3000.003000.00300.000100.0006400.00153，6600.00

40、客户经理2250.002750.001200.00200.0006400.0076,8000.000风险经理12050.002450.00880.000150.0005530.0066,3660.000行政经理11550.002000.00590.000100.0004240.0050,8880.000合计8278000.000302500.000101500.0002100.00703000.0008433,6000.000二、经营成成本 单位：万元职工 工资资差旅 费用用办公 费用用招待 费用用会议 费用用邮电 费用用交通 费用用五险 一金金董事 经费费其他 费用用房租合计8525615553530304020296万三、经营收收入 单位：万元担保及委托托 贷款额额度担保收入经营收入提取抽成分享利润经营成本利润担保按年费费率3%委托贷款按按月率5%300000900900273310573520001200120060010050450合计15000120021006271331551185