某科技集团厂房施工组织设计17686.docx

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1、 目 录录第一章 总总体概述3第1节 工工程概况3第2节 施施工程序总总体设想3第3节 施施工段划分分7第二章 施施工进度计计划和各阶阶段进度的的保证措施施及违约责责任承诺7第1节 投投标总工期期计划7第2节 各各阶段施工工进度计划划8第3节 施施工进度计计划的保证证措施8第4节 施施工进度违违约责任承承诺10第三章 劳劳动力和材材料投入计计划及保证证措施10第1节 劳劳动力计划划10第2节 劳劳动力管理理保证措施施11第3节 材材料采购及及进场计划划11第四章 机机械设备投投入计划15第1节 主主要机械设设备的配备备15第2节 投投入的主要要检测设备备16第五章 施施工平面布布置和临时时设施

2、布置置17第1节 施施工总体平平面布置17第2节 临临时用地表表17第3节 施施工临时用用水计划18第4节 施施工临时用用电计划20第5节 工工地排水规规划23第六章 关关键施工技技术、工艺艺及工程项项目实施的的重点、难难点分析和和解决方案案24第1节 工工程的难点点和重点分分析及应对对措施24第2节 主主要施工方方法及技术术措施27第3节 质质量通病防防治措施54第七章 安安全文明施施工措施57第1节 确确保安全生生产的技术术组织措施施57第2节 确确保文明施施工的技术术组织措施施61第八章 质质量保证和和质量违约约责任承诺诺68第1节 工工程质量总总目标68第2节 施施工质量控控制的组织织

3、措施69第3节 确确保工程质质量的技术术措施70第4节 施施工质量管管理74第5节 成成品保护措措施75第6节 质质量违约责责任承诺77第九章 新新技术应用用和违约责责任承诺77第1节 新新技术应用用计划77第2节 新新技术应用用违约责任任承诺78第十章 项项目经理业业绩、项目目班子及管管理经验78第1节 企企业和项目目经理部自自身的施工工经验78第2节 机机械设备和和人员素质质能力79第3节 施施工管理组组织机构设设置79第一章总体体概述第一节 ：工程概况况1、 工程程建设概况况工程名称：富士康兰兰考玻璃厂厂一期G111厂房建设地点：济阳路与与清源路交交叉口西北北角建设单位：富士康科科技集团

4、设计单位:昆山市城城建发展建建筑设计院院有限公司司建筑类别及及耐火等级级：丙类工工业性生产产厂房，地地面以上3层，建筑耐火火等级为一一级抗震设防烈烈度：7 度建筑耐火等等级及使用用年限：建建筑物耐火火等级 一 级，使用用年限 50年，屋屋面防水等等级1级。主要结构类类型：框架架结构，建建筑面积119658.05m2 。建筑高高度21.1m。2、工程特特点本工程占地地面积大，高高度不高，建建筑物长度度较长，总总建筑面积积大，因此此垂直运输输量相对较较小，而水水平运输量量相对较大大。工程应应合理安排排施工平面面布置及机机械机具配配备。根据据工期要求求，本工程程两栋建筑筑基本上应应同时施工工，因此人

5、人员投入较较大，大量量的物料、人人力不仅给给现场管理理提出了很很高的要求求，而且对对后勤保障障也提出了了挑战。施施工高峰期期涉及专业业较多，应应相互密切切配合。施施工组织合合理与否将将直接影响响到整个项项目的工期期和施工质质量。因此此工程施工工应给予充充分合理的的组织安排排。3、 招标标范围及内内容主要包括厂厂房土建、水水、电安装装工程。4、本施工工组织设计计依据以下下几项编制制：富士康兰兰考玻璃厂厂一期G111厂房招招标文件及及补充答疑疑。昆山市城城建发展建建筑设计院院有限公司司设计的建建筑、结构构及水电安安装等设计计图纸。现行国家家建筑施工工规范、标标准。特种种工程专用用行业性标标准、规范

6、范。郑州地区区性建筑施施工技术质质量、安全全规程和规规定。我公司历历年来有关关同类型工工业、民用用建筑工程程施工积累累的经验。本工程特特点、施工工场地勘察察及环境、自自然、地质质条件等。施工现现场实际状状况、公司司的施工能能力。 第二节节：施工程程序总体设设想1、 施工工组织部署署及施工阶阶段划分本工程工程程建筑面积积大，各专专业工程齐齐全，集建建筑安装装装饰为一体体。技术标标准要求高高，工期紧紧，专业施施工项目多多，给施工工组织与管管理提出了了极大的挑挑战。故本工程的的最大特点点是如何将将人力、物物力、财力力进行优化化组合，统统筹安排及及组织管理理。资金、原原材料的保保证是前提提，施工程程序

7、、施工工工艺和劳劳动力、周周转材料、机机械设备的的组织安排排是关键。1.1 本本工程地处处兰考科技技园区显跃跃位置，占占地面积广广,是开发区区的形象工工程,其施工质质量、工期期保证、安安全和文明明施工等关关系到建设设单位的投投资效益和和我公司的的形象、声声誉及发展展。故我司司确立高目目标，即将将该工程列列为我公司司的重点承承建工程，组组成高效、精精干、务实实的G111厂房工程程项目经理理部”，现场直直接指挥、管管理施工，建建立激励及及约束机制制，推行系系统管理、统统筹部署各各分项工程程的施工，严严格把握各各施工阶段段的综合协协调关系，精精心策划组组织，坚持持按高标准准组织施工工，加强工工序控制

8、，狠狠抓落实，确确保工程优优质、高速速、安全、低低消耗地建建成。1.2 工工程量大、水水平运输多多。本工程程同步施工工作业面宽宽，实物量量多，专业业配套功能能设施齐全全，施工穿穿插频繁复复杂。落实实的措施为为：组织精干高高效的建筑筑施工队伍伍，配备充充足的机具具设备，选选派经验丰丰富的施工工管理人员员，采取最最佳的施工工管理方式式，编制严严谨科学的的施工组织织设计和切切实可行的的施工方案案。1.3 工工期紧。本本工程专业业施工单位位多，配合合协调难度度和工作量量大，给总总承建商工工期的保证证提出了极极大挑战。落落实的措施施为：以大投入确确保高速度度，充分作作好施工准准备工作，以以科学性替替代盲

9、目性性，采取一一系列有针针对性的施施工组织保保证措施。以以土建为龙龙头，组织织协调好各各配套专业业平面流水水、立体交交叉施工，严严格控制施施工节奏，严严格要求各各工序按照照施工进度度计划实施施，将工期期牢牢控制制在预定目目标期限内。同同时，必须须杜绝事后后打凿修补补，确保一一次成活，以以科学管理理、精心组组织，确保保总工期。1.4 投投入量大。本本工程楼层层面积宽，模模板、架料料的一次性性投入量大大，同时，钢钢筋、模板板制安和劳劳动力投入入量大。合理划分施施工段，严严格控制流流水步距，在在保证工期期、质量的的前提下最最大限度地地降低投入入量。柱、墙墙模板采用用15厚的多多层板板等等大块板材材，

10、梁、板板的模板采采用快拆体体系。本工程以土土建工程为为主，防水水、水电安安装、工程程等专业工工程配合土土建的进度度，协调施施工，同时时完成。2、施工阶阶段划分：本工程规模模较大，工工期紧迫，质质量要求高高，各方期期望值大，施施工中必须须进行科学学的组织，严严格的管理理，周密的的安排，协协调好各方方关系，以以实现既定定的总体目目标，施工工方案着眼眼于服从全全局，统筹筹安排，注注意整体效效果，忙而而不乱，以以理清施工工步骤，施施工程序为为主线，分分阶段，突突出重点，明明确目标，进进行控制管管理。按施施工阶段划划分和控制制的重点如如下：第一阶段：施工准备备阶段。重重点做好场场地交接，现现场道路、临临

11、设、水电电的布设，调调集人、材材、物等施施工力量，进进行施工平平面布置、图图纸会审、办办理开工有有关手续，开开展技术、质质量交底工工作，目的的是充分做做好开工前前的各项准准备工作，为为早日开工工创造条件件。第二阶段：现场标高高、水准点点交接，测测量放线。该阶段的重重点是使施施工尽快趋趋向正常，作作好土方开开挖等工程程的施工准准备工作。以以便尽早开开始地上部部分的施工工。第三阶段：主体结构构施工阶段段。该段为为工程的施施工高峰期期。第四阶段：装饰、安安装阶段。该该阶段前半半部分以装装饰为主，安安装跟进，后后半部分转转换为以安安装为主，装装饰配合，其其它各专业业分包也全全面展开，此此阶段为工工程竣

12、工的的关键阶段段，是文明明施工和安安全生产较较难控制的的阶段，重重点是做好好各方的协协调工作。此此阶段由建建设单位另另行分包的专业工工程如电梯梯安装工程程等均应穿穿插施工。第五阶段：安装工程程，第六阶段：收尾阶段段。做好各各项收尾、清清场工作，在目标工期内提前10天内完成全部工程。3、施工顺顺序整个工程总总体施工顺顺序以先地地下后地上上，先土建建后安装配配合粗装修修，具体来来说就是以以伸缩缝分分段组织流流水施工。一但主体结结构完成，立立即组织验验收和粗装装修的进行行，同时让让各专业工工程施工队队进场准备备施工，充充分合理地地组织生产产顺序，保保证工期的的实现。4、施工协协调管理：4.1 与与设

13、计单位位间的工作作协调：倘若我司荣荣幸中标，我我司将与有有关设计单单位加强沟沟通联系，进进一步了解解设计意图图及工程要要求，根据据设计意图图提出施工工实施方案案，尤其是是土建主体体结构施工工方案。在在向建设单单位提交的的施工方案案中，将包包括施工可可能出现的的各种结构构情况及实实际状况，提提前调整施施工图设计计，尽量避避免返工现现象的发生生。向设计单位位提出总体体施工进度度计划及各各阶段各区区各分部分分项工程施施工进度计计划，在此此两种进度度计划表中中，我司都都将标明施施工图出图图计划表，并并适时督促促设计单位位提供施工工图。同时时，我司本本身亦将安安排有关人人员适时完完成根据设设计意图编编制

14、的深化化设计。另外，我司司将积极配配合施工图图会审，协协助发包方方会同设计计单位、监监理、各有有关分包商商及供应商商(制造商)提出建议议，完善设设计内容和和设备物资资选型。对施工中出出现的情况况，除按设计人员员、监理的的要求处理理外，还应应积极修正正可能出现现的设计错错误，及时时向设计单单位提出，并并协助商议议处理方案案。协调各分包包单位在施施工中需与与设计单位位协商解决决的诸如因因多管道并并列交叉等等原因引起起的标高、几几何尺寸的的平衡协调调工作。根根据发包方方指令及设设计意图，组组织设计方方参与粗装装修等用料料等的选型型、选材和和定货工作作。4.2 与与监理工程程师工作的的协调在施工过程程

15、中，严格格按照经发发包方及监监理批准的的“施工组织织设计”进行的质质量管理。在在各施工班班组“自检”和项目部部专检的基基础上，接接受监理验验收和检查查，并按照照监理要求求，予以整整改。贯彻本公司司已建成的的质量控制制、检查、管管理制度，并并据此对各各施工班组组预以监控控，确保产产品合格。本本公司作为为总承建商商对整个合合同工程产产品质量负负有最终责责任，任何何工作的失失职、失误误均视为本本公司的失失误，因而而杜绝现场场施工班组组不服从业业主授权代代表管理的的不正常现现象发生，使使业主授权权代表的一一切指令得得到全面执执行。所有进入现现场使用的的成品、半半成品、设设备、材料料、器具，均均应主动向

16、向业主及监监理工程师师提交产品品合格证或或质保书，并并应按规定定在使用前前进行物理理或化学试试验检测，主主动递交检检测结果报报告，使所所用之材料料、设备不不给工程造造成浪费。按部位或分分项、工序序检验的质质量、严格格执行“上道工序序不合格，下下道工序不不施工”的原则，使使业主授权权代表能顺顺利开展质质量检查工工作。对可能出现现的工作意意见不一致致等情况，遵遵循“先执行指指令后予以以磋商统一一”的原则，在在现场质量量管理工作作中，维护护好业主授授权代表的的权威性。4.3 与与其他属下下或指定分分包单位间间的协调我司将会同同发包方对对拟选定的的专业分包包单位进行行考察，使使所选择的的分包单位位含供

17、应厂厂商，无论论资质、管管理、经验验上都符合合工程要求求。各分包单位位所选用的的设备、材材料，事前前必须向业业主提交合合格证、质质保书、样样品等材料料，经报审审同意后方方可进场。各专业分包包单位严格格按我司制制定的总平平面布置图图“按图就位位”，按图布布置办公、宿宿舍、临设设及机电设设备、加工工场所。且且须执行我我司制定的的现场文明明施工管理理措施，确确保现场文文明施工。要求各专业业分包单位位严格按施施工总进度度计划编制制“实施进度度计划”和“施工组织织设计”，建立健健全质保体体系。本公司将以以工地指令令等方式，组组织指挥各各专业分包包单位科学学合理地组组织施工生生产，并将将派专人协协调施工中

18、中所产生的的各类矛盾盾，尽可能能地减少因因施工中出出现的责任任模糊和推推诿扯皮现现象而贻误误工程或造造成经济损损失。我司将不断断加强对各各分包单位位的教育、管管理监督，提提请各分包包单位增强强员工对产产品的保护护的意识，做做到上道工工序对下道道工序负责责，完工产产品对发包包方负责，使使产品不污污、不损。对我司直接接施工单位，在在进场前均均签订切实实可行的严严谨、详尽尽的工程承承发包合同同。严格用用合同条款款来检查落落实各分包包单位的责责任、义务务；同时我我司将不断断加强各分分包单位的的监督，采采取切实有有效的措施施确保各分分包单位在在进度、质质量、安全全、文明施施工等方面面达到我司司之总体要要

19、求。4.4 协协调方式本工程的配配合严格按按照建设单单位提出的的协议执行行：4411 配合工工作的范围围及内容：（1）本工工程的配合合工作是指指：总包单单位对专业业分包单位位完成合同同工作量的的工作配合合；专业分分包单位对对总包单位位施工现场场统一管理理工作的配配合。（2）总包包单位应对对专业分包包单位在本本工程施工工现场的施施工期间顺顺利完成合合同内容而而提供一切切必要的条条件和手段段，包括但但不仅限于于：为专业分分包单位进进驻施工现现场提供临临时办公和和员工的住住宿条件；为专业分分包单位所所需施工材材料及设备备等及人员员提供垂直直运输条件件；为正常施施工提供必必要的水、电电等资源；为专业分

20、分包单位提提供公用脚脚手架的使使用（专为为专业分包包单位搭建建的脚手架架除外）；为正常施施工提供必必要的材料料堆放场地地；提供临时时道路和临临时生活设设施给专业业分包单位位使用；提供安全全文明施工工临时设施施（设备）和和临时消防防设施的使使用；施工现场场的生活污污水的统一一排放；配合专业业分包单位位正常施工工所需开（补补）孔（洞洞）。（3）专业业分包单位位应自觉服服从总包单单位对施工工现场的统统一指挥和和管理，配配合施工进进度计划的的实施，落落实总包单单位对专业业分包单位位有关问题题的整改，确确保在总包包单位的统统一指挥领领导下完成成分包合同同的内容。4422 总包单单位责任：（1）大力力宣传

21、安全全文明施工工的一系列列方针、政政策、法律律、法规等等，负责具具体实施施施工现场管管理条例及及其实施细细则。（2）按照照工程量的的大小以及及需占用临临时场地、施施工人员的的多少等情情况确定所所需临时办办公和住宿宿条件，并并提供给专专业分包单单位。（3）根据据实际情况况，提供施施工用临时时水、电接接驳口给专专业分包单单位，并满满足其需要要，以方便便专业分包包单位施工工。（4）提供供各种垂直直运输机械械设备给专专业分包单单位，并统统一综合协协调现场的的使用，以以利全部人人员及材料料设备的运运输。（5）负责责除专业分分包单位主主要施工作作业面以外外的其它地地方的卫生生清理（专专业分包单单位清运各各

22、种垃圾的的堆放地点点应征得总总包单位同同意）。（6）负责责提供公用用脚手架给给专业分包包单位使用用（特殊部部位专为专专业分包单单位搭建的的脚手架除除外）。（7）负责责提供临时时道路和临临时生活设设施给专业业分包单位位使用。（8）负责责提供安全全文明施工工临时设施施和临时消消防设施给给专业分包包单位使用用。（9）负责责及时向专专业分包单单位传达建建设和监理理单位下达达的各项指指令。4433 总包单单位的权力力：（1）有对对整个施工工现场统一一协调管理理的权力。（2）有对对专业分包包单位现场场安全文明明施工管理理处罚的权权力（按照照“施工现场场安全文明明管理条例例”进行处罚罚）。（3）对专专业分包

23、单单位违犯现现场安全文文明施工管管理的有关关规定，并并多次教育育、处罚仍仍不改进的的，在征得得业主和监监理同意下下，可以加加大处罚力力度，包括括采取断然然处理措施施（包括停停水、停电电、停止垂垂直运输等等措施）直直至专业分分包单位整整改合格为为止。4444 专业分分包单位的的责任：（1）教育育、督促施施工管理人人员自觉遵遵守施工工现场管理理条例及及其实施细细则，做文文明施工的的现代员工工。（2）按照照总包单位位指定的临临时办公和和住宿地点点，做好房房屋设施的的搭建工作作。（3）按照照总包单位位指定的垃垃圾堆放地地点，每天天及时清运运施工现场场及住宿地地的各种垃垃圾。（4）负责责总包单位位提供的

24、水水电接驳口口以后的水水电管线的的接驳和设设备（设施施）的安装装，并采取取防盗措施施，自行管管理。5455 专业分分包单位的的权力：（1）有被被处罚后的的知情权。（2）有支支付罚款后后的票据索索要权。（3）有被被处罚后向向业主、监监理申述的的权力。 第三节：施工段划划分：1、施工区区段划分为了更顺畅畅地完成本本项目的施施工任务，将将G11厂厂房按A区区、B区 C区三段段组织施工工。各区段组合合各自的施施工班组、材材料加工堆堆放场、机机械设备，三三段相对独独立，在资资源配置上上，互不影影响，资源源在区内流流水周转，区区域外相互互支持。在在G11厂厂房之间安安置三台QQTZ400 型塔吊，臂臂长4

25、8mm以解决厂厂房材料的的水平及垂垂直运输。第二章施工工进度计划划和各阶段段进度的保保证措施及及违约责任任承诺第一节 ：投标总工工期计划在甲方发出出书面通知知5 天内正正式接收工工地及展开开工程，由由开工令确确定日起计计180日日历天内完完成全部工工作内容。违违约按合同同处罚。1、工期及及进度计划划本项目的关关键工期如如下：开工日期：计划为22016 年12月月17日竣工日期：计划为22017 年 05月15日，总总工期1880日历天天。施工进度横横道图见附附图一2、在投标标阶段，概概括来说，以以下工作属属于关键线线路工作：(1)、施施工准备(2)、主主体砼结构构工程(3)、砌砌体工程(4)、

26、水水电安装(5)、竣竣工验收在施工阶段段，由于许许多特殊情情况的发生生，原计划划的关键线线路工作可可能会发生生变化，关关键工作与与非关键工工作相互转转换。随着着新情况的的出现，我我司针对新新情况随时时更新原计计划。以保保证工程的的顺利进行行。3、制定进进度计划的的主要考虑虑因素(1)、在在编制本投投标总进度度计划时，我我司充分考考虑了进度度与效益的的结合，在在尽可能满满足初期投投入和充分分利用周转转材料的基基础上，尽尽量压缩主主体结构施施工工期，为为粗装修和和其它工程程创造条件件。(2)、本本计划充分分考虑了材材料的供应应能力。(3)、本本计划要求求尽早决定定甲方指定定分包商，使使他们有足足够

27、的时间间，在分部部工程开工工前完成相相应的深化化设计和综综合管线图图。(4)、本本计划为甲甲方指定分分包商的工工作预留了了充分的时时间。(5)、通通过对现场场的实际考考察，考虑虑了为现场场临时水、电电、排水设设施、临时时道路进行行完善，尽尽量不占用用总工期。第二节：各各阶段施工工进度计划划我司为更好好地控制施施工进度，并并对全项目目进行协调调管理，施施工时在总总进度计划划的基础上上，还将进进一步编制制各区段各各分项工程程的详细施施工计划。1、编制详详细分项工工程计划的的考虑因素素(1)、工工作流程清清晰、明确确，能清楚楚反映工作作之间的顺顺序；(2)、在在保证工期期的情况下下，尽量节节约周转材

28、材料的投入入；(3)、注注意阶段现现象工作的的完工时间间，如基础础、主体结结构完工，结结构验收，各各项分包工工程的开工工与竣工及及整个工程程竣工；(4)、整整个项目的的劳动力在在高峰期不不超过1990 人；(5)、整整个项目的的材料供应应充分满足足要求。2、编制详详细分区计计划的构思思及解释整个计划按按工程内容容分成基础础施工、上上部结构施施工、装饰饰工程、安安装工程四四项详细描描述。结构施工期期间，分别别投入砼、木木、钢各三三个班组进进行作业，进进行区内流流水施工。装修、安装装工程的预预埋作业随随同结构施施工进行，除除砌体外，其其余大部分分装修工程程在结构验验收完成后后开始。安安装工程与与装

29、饰工程程同时进行行。3、与专业业分包配合合协调计划划分包进场前前将编制施施工专项方方案报业主主、监理审审批，由我我司按批准准的实际进进度计划实实行统一控控制。在基基础结构或或主体结构构完成后，各各有关专业业分包即进进场施工，并并与我司办办理配合协协议签订手手续，按总总计划制定定详细的专专业施工进进度计划。在在编制进度度计划时互互相交流，实实际施工中中出现进度度偏差及时时通告，采采取有效措措施调整，使使在安装工工程投入施施工时不会会产生窝工工和材料设设备的多次次倒运的现现象，而影影响总工期期的顺利实实现。第三节：施施工进度计计划的保证证措施1、进度目目标体系依照本工程程实际以及及业主工期期要求，

30、首首先制定施施工总计划划，确定工工程总体进进度控制点点、拟订工工程总流程程，进而确确定总进度度目标，并并按照此总总进度目标标，确定各各控制阶段段的进度计计划。再在在阶段进度度计划的基基础上，综综合协调、平平衡各区各各分部分项项工程，制制定各区各各分部分项项进度计划划。通过将将工程进度度从总体到到局部，先先纵向后横横向的逐层层分解，逐逐步细化，从从而建立一一整套完整整的工程进进度目标体体系。依靠这个体体系，使进进度管理形形成从上到到下的层层层管理协调调，由下至至上的级级级配合保证证等一系列列管理措施施。与之同同时，也使使进度管理理科学化，模模块化，进进而保证工工程的进度度目标得以以顺利实现现。2

31、、进度控控制措施1)进度目目标体系的的建立和完完善在整个项目目过程中，进进度目标体体系是动态态、逐步建建立并完善善的。各层次的计计划分别由由不同的主主体制定和和完善，具具体来说施施工总计划划由土建承承建方制定定和完善，阶阶段施工计计划由土建建承建方和和各相关分分包协调制制定，分部部分项计划划由分包制制定交由土土建承建方方审批。进度计划不不是一成不不变的，它它是一个与与现场施工工、技术、设设计相联系系的动态的的目标体系系。由于工工程的复杂杂性、单向向性，当现现场不能符符合进度要要求或者设设计变更导导致工序变变化等因素素发生时，计计划本身就就要改进、完完善。2)具体进进度控制措措施我司将综合合考虑

32、业主主工期要求求、现场情情况、设计计进度以及及其他综合合因素确定定施工总计计划，确定定进度控制制点。在不不同的施工工阶段，召召集相关分分包召开进进度协调会会，制定出出阶段进度度计划，并并由各分包包及我司项项目部负责责人签字认认可。由各各分包制定定分部分项项计划，提提交我司项项目部核实实审批。必必要时，我我司项目部部召集有关关分包对计计划做协调调完善。采用用先进的计计划软件编编制完善的的施工计划划，明了施施工工序，指指导施工，发发挥提纲挈挈领的作用用。充分分利用进度度控制目标标体系，落落实各层次次进度控制制的人员、具具体任务与与工作职责责。编制制旬施工计计划和分项项工程的细细部施工计计划，明确确

33、每旬应完完成任务与与分项工程程的时间安安排，提高高劳动生产产率。列出出各衔接施施工工序的的时间控制制点，并得得到各相关关分包单位位的签字认认可，从而而监督施工工计划的实实施。做好好施工中的的 协调工作作，协调各各分包关系系，加强薄薄弱环节的的监控，实实现动态平平衡。做好好施工进度度记录，填填好施工进进度统计表表。加强强进度监控控，防微杜杜渐，保证证分部分项项工程不延延误，阶段段施工不延延误，控制制点工期不不延误，从从而保证工工程、工期期不延误。针针对延误之之工作，及及时协调各各分包，联联络设计院院、监理快快速找出赶赶工方法和和计划，及及时补救延延误。根根据现场实实际，采用用先进的施施工工艺和和

34、技术措施施加快进度度。利利用合同的的制约关系系，采取必必要的经济济措施保证证进度的实实施。3、施工进进度检查建立监测、分分析、反馈馈进度实施施过程的信信息流动程程序和信息息管理工作作制度，如如工期延误误通知书制制度、工期期延误内部部通知书制制度、工期期延误分包包检讨会、工工期进展通通报会等一一系列制度度、例会。要求各分包包每日上报报劳动力人人数与机械械使用情况况，每周呈呈交进度报报告，同时时要求现场场有关负责责此工作的的工程师亦亦跟进现场场进度。跟踪检查施施工实际进进度，专业业计划工程程师监督检检查工程进进展。根据据对比实际际进度与计计划进度，采采用图表比比较法，得得出实际与与计划进度度相一致

35、、超超前或拖后后的情况。4、进度延延误纠正工程进度延延误有两种种形式：实实际延误和和潜在延误误。实际延延误由进度度监测、检检查得到，是是某阶段某某分部分项项工程施工工缓慢造成成的延误。潜在延误是是工程遭遇遇突发事件件，预期会会对进度造造成影响的的预期延误误。潜在延误有有可能转化化成实际延延误，比如如非关键路路线上工序序工程量增增加。潜在在延误也有有可能就是是实际延误误，比如持持续的恶劣劣天气，关关键线路上上工序变更更等。1)实际延延误当发现实际际进度比计计划进度有有延误，我我司将发挥挥总体协调调、监控职职能，采取取以下措施施：分析析延误产生生原因及对对后续施工工与总工期期的影响；提出出偏差纠正

36、正方案和加加快施工进进度的技术术方法，并并运用于施施工中，在在不改变工工作间逻辑辑关系的情情况下，压压缩后续工工作的完成成时间，弥弥补以往延延误；实施施经济与合合同的保证证措施以及及取得相关关单位的配配合与支持持；利用用进度控制制目标留有有余地的弹弹性特点，相相应调整原原计划，并并贯彻执行行，确保项项目施工继继续在控制制中进行。2)潜在延延误当产生潜在在延误的突突发事件发发生时，我我司将即时时做出延误误预期评估估，发出延延误通知，知知会业主、监监理。如果，潜在在延误即是是实际延误误，则做好好书面记录录，以备工工期索赔。同时，与业业主、监理理联络是否否要更改施施工计划，以以便抢回损损失之工期期。

37、如果潜在延延误只是工工期延误的的潜在因素素，我司将将按照进度度目标体系系，及时评评估延误可可能性大小小、延误工工期长短。同同时，我司司将协调各各相关施工工班组提出出延误最小小化的施工工措施，保保证业主在在工期方面面的利益。第四节：施施工进度违违约责任承承诺我司承诺必必须按照合合同规定的的总工期组组织施工，接接受建设单单位及相关关部门的检检查、监督督。工程实实际进度与与经确认的的进度计划划不符时，应应按建设单单位的要求求提出改进进措施，经经建设单位位现场工程程师确认后后执行，如如无建设单单位同意的的工期延长长，超过一一个月者承承包人承担担由此发生生的一切经经济损失和和相关责任任。第三章劳动动力和

38、材料料投入计划划及保证措措施第一节 ：劳动力计计划按照工程实实物工程量量和施工进进度总计划划，参照河河南省省综综合定额(2016)及我司的经验资料计算所需的劳动人数，编制劳动力需用量计划表，作为安排劳动力平衡、调配和衡量劳动力耗用指标的依据。施工劳动力力计划见下下表：表9.2 劳动力计计划表单位：人工种级别按工程施工工阶段投入入劳动力情情况施工准备阶阶段土方施工阶阶段主体结构施施工阶段砌体施工阶阶段水电安装施施工阶段室外工程阶阶段收尾普工2040202020钢筋工608木工1602282混凝土工302082架子工4201010泥水工1010280610起重工26668焊工26884电工2222

39、22机械工244管工88202预计高峰期期总人数1190人我司将全部部采用自有有的熟练操操作工人，同同时我司内内部所有职职工公司可可随时进行行调配，保保证该工程程劳动力的的需求，满满足施工需需要。 第二二节：劳动动力管理保保证措施劳动力管理理的原则是是：严格遵遵守国家劳劳动法和和省、市、区区有关劳动动力管理的的法规、条条例，保证证劳动力的的供应，确确保工地秩秩序和社会会稳定，绝绝对不给业业主造成干干扰。劳动力管理理要点：凡劳动力进进场必须先先签定郑州州市统一的的劳务合同同，用合同同明确双方方的权利和和义务。我我司聘用的的劳动力，将将由我司专专职管理工工程师直接接安排其工工作，统一一、集中管管理

40、，持证证上岗。劳动力必须须有组织、有有建制地进进场，劳动动力进场前前必须提交交一切合法法证件。进进场后，我我司将对其其进行详尽尽的遵纪守守法、安全全生产、文文明施工的的教育和培培训，并进进行书面技技术交底。同同时也必须须向劳动者者提供良好好的生活设设施、工作作环境和安安全用品。劳劳动力工资资按时发放放，并及时时解决各种种劳动纠纷纷，不影响响工地秩序序，不影响响社会安定定，不影响响业主形象象。 第三三节：材料料采购及进进场计划一、材料、设设备管理措措施材料、设备备和物资管管理既包括括对施工用用的周转材材料、物资资和机械设设备的管理理，又包括括对设计图图纸上的工工程材料、设设备和物资资的管理。我司

41、将使用用的各种材材料、设备备和物资都都将编制需需要计划和和供应计划划，报监理理、业主审审批。此计计划以施工工进度计划划为基础，满满足施工生生产和需要要。对报审的以以及批量进进场的各种种材料、设设备，我司司将按照“现场材料料质量管理理”和“材料报审审制度”以及安全全生产有关关规程，提提请业主、监监理进行严严格、细致致的检查、取取样、送检检，只有验验收或送检检合格的材材料，方可可使用。不不合格材料料、设备应应尽快撤离离施工现场场。施工用的机机械设备必必须按施工工总平面布布置图按图图就位、安安装好。其他各种材材料、设备备、物资均均应按统一一要求进行行堆放、布布置。材料采购、加加工应签订订详细、严严密

42、的采购购、加工合合同。进口口材料应做做好报关、商商检等相关关工作。对于业主供供应的材料料，应及时时配合业主主做好检查查、验收和和清点工作作，办好交交接手续后后，妥善保保管。对于体积小小、用量大大、损耗快快以及需防防潮、防雨雨等材料，应应设立专用用材料仓库库，设专职职材料仓库库保管。材料、设备备进出场及及领用应做做好台帐和和领用手续续。二、 材料料采购和进进场计划主要物资、材材料进场计计划序号名称单位数量进场时间备注1钢筋C100 内吨102016 年12 月2螺纹钢吨1837.732016年年12月-20117年4月月分批3加气砼砌块块（综合）立方米15002017年年4月分批4普通水泥（41

43、.68MPa）吨102016 年12月月5普通水泥（41.68MPa）吨2032017 年4月分批6中砂立方米6762017年年4月分批7加气砼砌块块（综合）立方米2163.2120年年 月分批8蒸压粉煤灰灰沙砖千块5402017年年4月9碎石立方米45002017 年2 月10白松木板材材立方米4772017 年2 月分批11多层板平方米1890002017年年1 月-20117年4月月分批12聚苯乙烯泡泡沫板1000mm平方米60802017 年4月13C15商品品混凝土立方米154.5542016年年1 2月分批14C25 商商品泵送砼砼立方米185.8842016 年4 月分批15C3

44、0 商商品泵送砼砼立方米6142.272016 年3 月分批16C35 商商品泵送砼砼立方米4638.9420 年 月分批17C30 商商品泵送砼砼立方米6852017年年2月分批18C35 商品品泵送砼立方米52017年年2月分批19钢筋,116套筒个1800002016 年12 月-20117年4月月分批20水电安装预预埋件材料料吨1.52017年年1月21水电安装材材料、设备备2017 年1 月分批以上材料计计划均需提提前报送监监理工程师师审批，材材料进场提提前10天，现现时指派专专人负责报报审、送检检，保证满满足施工需需要。第四章机械械设备投入入计划第一节 主要机械设设备的配备备表9.

45、1 拟投入的的主要施工工机械设备备表序号机械或 设设备名称型号 规格格数量国别 产地地制造 年份份额定功率（KV）生产 能力力备注1塔 吊QTZ4003郑州2015352017 .1进场场3钢筋调直机机GT4/1142河北201392017.1 进场场4钢筋切断机机GQ40AA2郑州201472017.1.1 0进场5钢筋弯曲机机GJB7-40B2郑州201532017.1.1 0进场6电焊机BX3-55006河北2012122017.1.100 进场7对 焊 机机UNI-11002郑州20141002017.1.1 5场进8灰浆搅拌机机UJZ3550A2河北20155.50.352017.4.20 进场9座式圆盘锯锯MJ10442郑州201332017.1.100 进场10木工压刨NIB10062郑州201432017.1.300进场11砂轮切割机机4河北20153