某某电子有限公司职务评审及管理办法11008.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.职务评审及管理办法第一部分 总则第一章 原则第一条 本制度度的目的的是规范范公司各各级职务务管理，使使每位员员工获得得与其目目前承担担的职责责、自身身拥有的的能力相相匹配的的职务待待遇，并并使从事事不同岗岗位工作作的员工工均有可可持续发发展的职职业生涯涯途径。第二条 本制度度根据公公司各岗岗位工作作性质的的不同，将将职务划划分为管管理、技技术和业业务三个个职务系系列。1管理职职务系列列：适用用于公司司正式任任命的各各技术、生生产、市市场、职职能管理理岗位正正

2、、副职职负责人人，即副副部长/副主任任以上。2业务职职务系列列：适用用于公司司内从事事市场销销售工作作的员工工。3技术职职务系列列：适用用于公司司从事生生产、研研发、客客户服务务等各类类技术工工作的员员工，及及其他从从事职能能支持工工作的员员工（包包括各类类职能部部门内员员工，研研发、客客服、市市场部、生生产部门门内从事事事务性性工作的的员工等等）。第三条 各系列列职务采采取分级级管理方方式，管管理职务务由公司司统一任任免，根根据工作作需要随随时进行行。第四条 技术、业业务职务务均须按按照相应应的评审审方法、评评审程序序，由公公司负责责职务评评审的组组织统一一评议，通通过后才才可实行行。第五条

3、 职务评评审是与与薪酬、培培训等人人力资源源工作保保持协调调一致，且且有机结结合的人人力资源源制度。第二章 职务评评审的组组织和管管理第六条 职务评评审根据据需要进进行，一一般每年年一次。第七条 公司职职务评审审工作由由人力资资源部负负责组织织，并由由各部门门协助开开展。人人力资源源部承担担组建职职务评审审委员会会，汇集集各部门门上报资资料，组组织职务务评议会会等工作作；各部部门相关关人员协协助人力力资源部部完成上上报参评评者名单单、收集集各类职职务评审审所需资资料等工工作。第八条 公司设设立职务务评审委委员会，评评审委员员会委员员由人力力资源部部负责选选聘公司司各类资资深人士士出任。第九条

4、职务评评审委员员会职责责是负责责有关评评审制度度的制定定及参与与各类职职务的评评审工作作。第十条 公司中中、初级级职务晋晋升、降降级时间间以评审审通过时时间为准准，高级级以上职职务的晋晋升、降降级时间间以公司司发文时时间为准准。第十一条 员工工流动的的职务管管理1管理职职务的员员工，即即公司正正式任免免的担任任副部长长（副主主任）及及其以上上职务的的，不再再同时参参与技术术或业务务职务系系列评审审。2副部长长（副主主任）以以下管理理人员，如如组长，可可同时参参与技术术或业务务职务系系列评审审，最终终职务级级别确认认遵守就就高原则则。3担任技技术或业业务职务务的员工工，改任任副部长长（副主主任）

5、及及其以上上管理职职务的，不不再考虑虑其技术术或业务务职务。4发生跨跨系统流流动，如如技术岗岗位流向向业务岗岗位的，或或业务岗岗位流向向技术岗岗位的员员工，按按照流动动前的级级别对应应流动后后的相应应级别，并并上报人人力资源源部备案案。正式式职务级级别确认认需在公公司年度度统一评评审后得得以任免免。第十二条 新进员员工职务务的确定定员工转正定定级时，部部门负责责人必须须按照有有关规定定并结合合其所在在岗位工工作性质质提出待待评职务务且预定定级，并并上报人人力资源源部备案案。正式式职务级级别确认认需在公公司年度度统一评评审后得得以任免免。第三章 职务的的晋升与与降级第十三条 晋升条条件（须须同时

6、满满足以下下条件）：1需担任任本系列列低一级级职务，或或其他系系列同级级职务满满xx年以上上； 2全年四四次季度度考核成成绩中至至少有二二次为“优秀”（S）；第十四条 降职职条件全年四次季季度考核核成绩中中至少有有二次为为“不合格格”（C）；第二部分 职务务评审实实施细则则第十五条 每年职职务评审审期间，公公司职务务评审委委员会通通过对各各位参评评者的素素质、能能力、近近期贡献献进行综综合评议议，确定定参评者者职务级级别的晋晋升和降降级。第十六条 评审方方式和程程序1 评审采取部部门推荐荐，评审审委员会会评审的的办法进进行。2评审委委员会对对各职务务系列参参评者所所需评审审项目分分别评议议，确

7、定定各项目目最终得得分。3采取实实际评分分与评审审积分标标准对应应，并由由评审委委员会成成员集体体投票表表决相结结合方式式进行综综合评审审。第十七条 参评者者申报职职务需填填写职职务评审审申报表表（附附件1），并并提供有有关证明文件件，如发发表论文文的证明明文件、学学历证明明文件、近近年内工工作业绩绩总结等等。第一章 评审的的项目第十八条 评审的的项目有有考核加加分、职职务加分分、论文文加分、学学历及资资历评分分、外语语水平评评分、文文字能力力评分和和业务能能力评分分七项。第十九条 评审的的项目1考核评评分考核评分将将参评者者当年四四次良好好以上的的考评成成绩加成成计算。职职务评审审加分标标准

8、为：考评成绩SA加分1052职务评评分本项所指时时间段为为参评者者在评审审前12个月内内连续担担任某种种职务的的时间。职职务评审审加分标标准为：职务组长项目经理/片区经经理/驻点经经理每月加分0.513论文评评分参评者发表表的论文文从发表表之日起起两年内内有效。职职务评审审加分标标准为：发表刊物三级刊物二级刊物一级刊物国际学术刊刊物每一篇1.535104学历及及资历评评分与现岗位类类似的工工作经验验积分一年以下2分1年至5年年每年5分5年以上每年10分分学历积分博士 10分硕士 7分本科 5分大专及以下下2分5外语水水平评分分外语水平分值全国外语考考试6级；或或通过国国家认可可的高级级工程师师

9、外语考考试10全国外语考考试4级；或或通过国国家认可可的工程程师外语语考试6全国外语考考试4级；或或通过技技术委员员会考试试36文字能能力评分分文字能力分值优秀的书面面逻辑组组织能力力；概念念抽象能能力10良好的文字字组织能能力；起起草、审审核合同同文本等等书面逻逻辑严谨谨的文档档资料8通畅的文字字表达能能力；起起草技术术文档资资料5一般文字表表达能力力；起草草简单文文档资料料27业务能能力评分分业务能力评评分适用用于公司司从事各各类研发发、工程程服务、市市场销售售业务及及各类事事务性工工作的员员工。其其中：1）从事事研发、工工程服务务技术类类工作的的员工业业务能力力具体评评分办法法见第三三部

10、分第第一章。2）从事事市场销销售工作作的员工工业务能能力具体体评分办办法见第第三部分分第二章章。3）从事事事务性性工作的的员工业业务能力力（包括括各类职职能人员员，生产产、研发发、客服服、市场场等部门门内从事事事务性性工作的的员工）具具体评分分办法见见第三部部分第三三章。第二章 评分对对照标准准第二十条 评分分结果计计算各类人员职职务评分分结果=1+2+33+4+5+66+7评分结果对对照不同同系列职职务积分分要求，根根据个人人得分对对照评审审标准评评议参评评者是否否有资格格获得相相应的职职务。第二十一条条 研发发、生产产与工程程技术人人员职务务基本任任职资格格研发、生产产技术人人员与工工程人

11、员员适用职职务范围围：专业业技术职职务系列列。职务名称基本任职资资格员级职务具有一定的的专业基基础知识识，在别别人的指指导下从从事具体体的设计计、工艺艺改进、质质量控制制或者施施工、维维护及其其他技术术支持工工作，具具有完成成一般技技术辅助助性工作作的能力力初级职务具有一定的的专业理理论知识识或者实实践经验验，能独独立从事事具体的的研发、工工艺改进进、质量量控制、项项目开发发及其他他技术支支持工作作，同时时无重大大工作失失误，并并且注重重公司形形象的宣宣传中级职务具有丰富的的专业理理论知识识、较丰丰富的实实践经验验和设计计能力，能能负责具具体项目目的组织织开发工工作、工工艺改进进、质量量控制工

12、工作或者者至少负负责过一一个重大大工程（指指在全省省、全区区域或全全国范围围的重大大示范工工程的组组织实施施或是主主要参与与者）高级技术职职务有系统的专专业理论论知识或或者重大大项目设设计的实实践经验验，正承承担（或或负责过过）分系系统的主主要设计计或正主主要负责责某产品品（项目目）的生生产、质质量控制制、工艺艺改进全全流程或或者参与与过2个以上上重大工工程（组组织实施施或是主主要参与与者）资深技术职职务正承担（或或负责过过）大系系统设计计，或学学术领域域公认专专家、学学术带头头人，或或正承担担公司产产品、技技术发展展研究及及改进总总体规划划工作，或或具备丰丰富的工工程设计计经验且且负责过过2

13、个以上上重大工工程的系系统设计计及组织织实施工工作第二十二条条 职能能人员职职务基本本任职资资格职能人员适适用职务务范围：专业技技术职务务系列。职务名称基本任职资资格员级职务具有一定的的专业基基础知识识，在上上级指导导下从事事专业性性工作初级职务具有一定的的专业基基础知识识和实践践经验，能能够独立立承担任任务，一一般不需需要指导导中级技术职职务有系统的专专业理论论知识和和较丰富富实践经经验，可可以在不不影响自自身工作作的基础础上，给给与他人人专业指指导高级技术职职务有系统的专专业理论论知识和和丰富的的实践经经验，可可指导、纠纠错他人人工作，并并给与上上级领导导一定的的建设性性的支持持资深技术职

14、职务有系统的专专业理论论知识和和极为丰丰富的实实践经验验，是学学术领域域公认专专家、学学术带头头人，对对公司某某专业总总体规划划工作起起着重要要的指导导作用，或或对公司司在某职职能专业业上的发发展做出出过突出出贡献 第二十三条条 业务人人员职务务基本任任职资格格业务人员适适用职务务范围：业务职职务系列列。职务名称基本任职资资格业务员在别人的指指导下承承担具体体的销售售业务工工作初级业务员员具有一定的的实践经经验，能能够独立立承担销销售业务务任务，一一般不需需要指导导中级业务员员有一定的专专业理论论和较丰丰富销售售实践经经验，可可在一定定程度上上指导他他人业务务的开展展，并承承担较大大的业务务开

15、展工工作高级业务员员有系统的专专业理论论知识和和丰富的的销售实实践经验验，可指指导、纠纠错他人人业务错错误，并并承担重重要的业业务开拓拓工作或或一定规规模销售售网络的的建设工工作，对对公司营营销战略略及年度度营销计计划能起起到一定定的指导导、策划划作用资深业务员员有精深的专专业理论论知识和和极为丰丰富的销销售实践践经验，并并承担重重大的业业务开拓拓工作或或大型销销售网络络的建设设工作，对对公司营营销战略略及年度度营销计计划能起起到重要要的指导导、策划划作用第二十四条条 专业技技术职务务系列年年度积分分职务评评审等级级适用于于从事研研发、工工程服务务、生产产工作的的技术人人员以及及各类职职能人员

16、员，具体体如下表表所示：职务职级积分标准资深高工一级资深高工二级资深高工三级资深高工四级高级职务一级高级职务二级高级职务三级高级职务四级高级职务五级高级职务六级高级职务七级中级职务一级中级职务二级中级职务三级中级职务四级中级职务五级初级职务一级初级职务二级初级职务三级员级职务一级员级职务二级员级职务三级第二十五条条 业务职职务系列列年度积积分职务务评审等等级适用用于公司司从事销销售业务务的人员员。具体体如下表表所示：职务职级积分标准资深业务员员一级资深业务员员二级资深业务员员三级资深业务员员四级高级业务员员一级高级业务员员二级高级业务员员三级高级业务员员四级高级业务员员五级高级业务员员六级高级

17、业务员员七级中级业务员员一级中级业务员员二级中级业务员员三级中级业务员员四级中级业务员员五级初级业务员员一级初级业务员员二级初级业务员员三级业务员一级业务员二级业务员三级第三部分 业务能能力评分分细则第一章 研发、客客服、生生产技术术人员业业务能力力评分细细则第二十六条条 根据据参评者者近两年年内的业业绩综合合评议其其业务能能力，而而不作具具体项目目的计算算和累加加。具体体包括：责任能能力、组组织能力力、知识识水平。责任能力：承担责责任的能能力和应应该胜任任的工作作；组织能力：领导组组织能力力和协调调合作能能力；知识水平：知识广广度和专专业知识识水平；经验要求：以往技技术工作作的成绩绩和经验验

18、；第二十七条条 责任任能力责任能力分值全面把握公公司的技技术发展展方向，并并为公司司作出技技术决策策20指导产品技技术方向向，大项项目总体体设计18一般项目总总体设计计，大项项目子系系统设计计16小项目总体体设计，主主持工艺艺、质量量改进14软件/硬件件模块独独立设计计、开发发、调试试12独立软件开开发、调调试/硬件电电路设计计、调试试；担任任较低级级技术员员工的导导师10辅助软件代代码开发发、调试试/硬件电电路设计计、调试试8辅助技术性性工作；系统安安装、生生成6第二十八条条 经验验要求经验要求分值有指导技术术方向，项项目策划划、开发发推广实实施的全全面经验验20有项目策划划和系统统总体设设

19、计的丰丰富经验验17多次参与重重大项目目开发的的经验；或丰富富的现场场工程经经验14丰富的带队队施工经经验；较较多的软软件或硬硬件设计计经验；工艺改改进和质质量管理理经验11独立开发软软件/硬件模模块的经经验；独独立解决决施工问问题的经经验8参加开发、施施工、工工艺、质质量的经经验5第二十九条条 组织织能力组织能力分值全面制定公公司产品品研制规规划20负责大项目目开发16负责一般项项目开发发12负责小项目目开发，作作为工程程区域负负责人8独立带队施施工，作作为工程程负责人人4第三十条 知识识能力知识能力分值广博的知识识面，深深厚的理理论基础础对系统统、软件件、硬件件技术有有全面了了解全面面掌握

20、国国内外同同行业最最新技术术发展20广博的知识识面；良良好的专专业理论论基础对对系统、软软件、硬硬件技术术有全面面了解掌掌握国内内外同行行业有关关方面技技术的最最新发展展18良好的专业业理论基基础对系系统和软软件，或或者系统统和硬件件技术的的广泛了了解了解解国内同同行业技技术领域域有关方方面的最最新发展展能迅速速将市场场信息转转化为工工程技术术决策16良好的专业业理论基基础掌握握系统总总体体系系结构掌掌握软件件或硬件件开发的的全过程程能把握握系统整整体，解解决系统统设计中中的关键键技术问问题能根根据用户户需求作作出整体体技术方方案14熟练应用程程序设计计语言或或硬件开开发工具具熟练的的程序设设

21、计、调调试能力力；或熟熟练的硬硬件设计计、调试试能力能能根据功功能描述述设计出出实际产产品或部部件12软件或硬件件设计基基本技能能熟悉程程序设计计语言或或硬件开开发工具具10熟悉计算机机操作系系统的使使用简单单程序设设计或硬硬件设计计8本专业基础础理论、专专业知识识、基本本实验技技能6第二章 销售业业务人员员业务能能力评分分细则第三十一条条 销售业业务人员员业务能能力评分分从业务务和能力力两方面面评定。第三十二条条 业务评评分与销销售员工工所参与与的两年年以内的的销售合合同有关关，两年年之后不不再因此此合同给给参评者者加分。职职务评审审时正在在进行的的销售合合同以最最近的销销售周期期阶段性性的

22、进展展结果为为标准进进行评审审记分，否否则不列列入评审审范畴。第三十三条条 业务务评分业务能力计算公式得分合同额的计计划完成成情况20完成成率回款能力20个人人回款率率平均回回款率费用控制能能力20个人人费用率率平均费费用率第三十四条条 能力力评分 分值能力2016128责任和组织织能力能负责特大大型项目目策划运运作；负负责全系系列产品品的策划划运作负责大区市市场和某某一产品品线的营营销工作作；能够够组织策策划大型型项目，业业绩优秀秀能够独立运运作一般般项目的的销售工工作；可可参与大大型项目目工作，并并承担较较重要角角色可独立运作作小项目目，在一一般项目目中承担担部分工工作产品知识可引导顾客客

23、需求，指指导顾客客系统设设计，对对顾客需需求和实实现技术术非常了了解可参与顾客客系统设设计，对对顾客需需求和实实现技术术有一定定了解，深深度了解解全线产产品 充分了解全全线产品品，对顾顾客需求求有一定定了解熟悉公司产产品第三章 从事事事务性工工作员工工业务能能力评分分细则第三十五条条 从事事事务性员员工业绩绩主要看看在实际际工作中中体现出出的能力力。第三十九条条 能力评评分 AA=Aii 分值评分标准2015105A1工作性性质大量的例外外事务、计计划及方方案设计计推行工工作较复杂的、例例外的工工作事务务需要一定知知识技能能进行判判断和调调整的工工作标准化，重重复性工工作A2指导别别人工作作能

24、力能够协调多多人完成成共同的的目标能从工作方方针上指指导他人人指导他人具具体实施施办法无A3业务熟熟练程度度堪称专家熟知本工作作范围内内一切细细节较熟练尚未上手A4责任和和组织能能力负责某一方方面总体体运作负责并组织织重要工工作独立负责工工作或者者承担重重要角色色从事一般的的辅助性性的工作作第四部分 附则第四十条 本办法法由人力力资源部部负责解解释。 第第四十一一条 本规定定实施细细则由人人力资源源部负责责修改，报总经理批准后执行。 第第四十二二条 本规定定自公布布之日起起实施。附件一：鲁能积成电电子股份份有限公公司职务体系职档级别主管职务技术职务业务职务（销售员工工）职务职级职务职级职务职级

25、11总经理资深职务一级资深业务员员一级22副总一级资深职务二级资深业务员员二级3副总二级资深职务三级资深业务员员三级4副总三级资深职务四级资深业务员员四级35部长一级高级职务一级高级业务员员一级6部长二级高级职务二级高级业务员员二级7部长三级高级职务三级高级业务员员三级8部长四级高级职务四级高级业务员员四级9部长五级高级职务五级高级业务员员五级10部长六级高级职务六级高级业务员员六级11部长七级高级职务七级高级业务员员七级412组长一级中级职务一级中级业务员员一级13组长二级中级职务二级中级业务员员二级14组长三级中级职务三级中级业务员员三级15组长四级中级职务四级中级业务员员四级16组长五级中级职务五级中级业务员员五级517初级职务一级初级业务员员一级18初级职务二级初级业务员员二级19初级职务三级初级业务员员三级620员级职务一级业务员一级21员级职务二级业务员二级22员级职务三级业务员三级附件二：职务评审申申报表姓 名部 门（中中心）性别出生年月最高学历毕业院校及及专业毕业时间现任职务任职时间申报职务学术情况论文（专利利）名称称发表刊物名名称及期期次（专专利号）时间主要工作经经历现工作岗位位及主要要工作业业绩考核情况年半年年年半年年部门推荐意意见评审小组初初审意见见评委会评审意见