财务总监看了都连连叫好企业成本控制的六大方法会计必看！nsp.docx

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1、财务总监看了都都连连叫好：企业成本控控制的六大方方法，会计必必看！ 在如今这个信息息透明的时代代，各行各业业都在高速发发展，企业的的盈利模式也也发生了重大大改变，再也也不是20世世纪躺着赚钱钱的时代，在在这高速发展展的今天，企企业的同业竞竞争越来越大大，利润越来来越薄，而员员工薪资又越越来越高，如如何让企业能能够盈利是当当下各位企业业主时常讨论论的焦点，比比较统一的看看法就是控制制成本，降低低成本。一企业成本管理理的重要性有有以下几点：1、工厂企业要要想在日益激激烈的市场竞竞争中谋求经经济利益，以以取得持续性性的竞争优势势，那么就是是要努力提升升自己的竞争争优势，必须须精打细算，加加强成本管理

2、理控制，努力力寻求各种降降低成本的有有效途径和方方法。2、工厂企业的的经营管理离离开不两件事事：提升营业业额，降低成成本。企业要要发展，离不不开销售，按按理说，销售售越好，营业业额越高，企企业的发展就就越大，事实实上，销售好好，营业额高高，还需重视视一个重要的的因素，就是是成本的控制制。3、一般情况下下，成本降低低的幅度，要要比利润增加加的幅度要大大，即成本降降低10%，利利润可能增加加20%甚至至更多。所以以说进行成本本管理是势在在必行的关键键工作。它影影响着产品的的设计成本、采采购成本、质质量成本、销销售成本、工工作流程、资资金占用、减减少库存各个个阶段。4、良好的成本本控制管理可可以降低

3、产品品成本，提高高企业生产能能力和资源利利用率，提高高市场竞争能能力，促进企企业改善经营营管理，有利利于企业的持持续发展和改改进，最终提提高企业盈利利能力。二掌握五大成本本管理要点成本控制，是企企业根据一定定时期预先建建立的成本管管理目标，成成本控制的过过程是运用系系统工程的原原理对企业在在生产经营过过程中发生的的各种耗费进进行计算、调调节和监督的的过程，同时时也是一个发发现薄弱环节节，挖掘内部部潜力，寻找找一切可能降降低成本途径径的过程。降降低产品成本本，企业应从从以下几个方方面途径着手手进行。1、财务领域控控制（1）提高资金金运作水平，首首先要开源节节流，增收节节支；其次要要对资金实施施跟

4、踪管理，加加强资金调度度与使用；第第三要降低存存货比例，加加强存货管理理。通过以上上措施减少资资金占用，优优化资金结构构，合理分配配资金，加速速资金周转，降降低筹资成本本。（2）财务人员员要抓好成本本事前、事中中、事后的工工作，事前要要抓好成本预预测、决策和和成本计划工工作；事中要要抓好成本控控制和核算工工作；事后要要抓好成本的的考核和分析析工作。应从从管理的高度度去挖掘成本本降低和获取取效益的潜力力。（3）严格控制制、节约费用用开支，可以以控制的费用用应尽量少开开支，节约开开支，如材料料费、差旅费费等。企业应应遵守财务管管理制度，坚坚持勤俭办厂厂，反对铺张张浪费，尽量量降低制造费费用，节约生

5、生产费用，严严格控制期间间费用，压缩缩非生产费用用。2、策略管理领领域控制（1）技术创新新，寻求新出出路。在成本本降低到一定定阶段后，企企业只有从创创新着手来降降低成本，从从技术创新上上来降低原料料用量或寻找找新的、价格格便宜的材料料替代原有老老的、价格较较高的材料；从工艺创新新上来提高材材料利用率、降降低材料的损损耗量、提高高商品率或一一级品率；从从工作流程和和管理方式创创新上来提高高劳动生产率率、设备利用用率以降低单单位产品的人人工成本与固固定成本含量量；从营销方方式创新上来来增加销量、降降低单位产品品营销成本，只只有通过企业业不断创新，用用有效的激励励方式来激励励创新，从创创新方面着手手

6、，才是企业业不断降低成成本的根本出出路。（2）以销定产产，避免盲目目生产不适销销对路的产品品而造成积压压。一个企业业的决策者应应该要进行比比较准确的销销售预测，确确定企业所生生产的产品究究竟有多少是是在近期内能能够销售出去去。错误的销销售预测是多多数生产经营营管理中的一一个共同的弱弱点，这是一一种代价很高高的浪费。3、采购领域控控制一般来说，采购购部门要根据据企业生产计计划来编制，而而企业生产计计划是根据销销售计划来制制定的，这样样环环相扣，只只要销售计划划不出大的偏偏差，采购计计划就大体上上是合理的。要要实现采购管管理就要做到到：（1）利用科学学的决策分析析方法，合理理决定经济订订货量或经济

7、济批量、决定定采购项目、选选择供应单位位、决定采购购时间；（2）进一步推推进集中采购购制，建立原原材料等对外外服务的统一一采购平台，实实现价格、供供应商等资源源共享；（3）推进直供供制，逐步取取消中间供应应商；建立采采购责任制，强强化采购人员员、审价人员员的责任意识识；（4）整顿辅料料、零星物资资采购价格，采采购价格要在在前一次采购购销售价格的的基础上逐步步下降；（5）探索建立立采购奖罚制制度，奖罚要要与领导、个个人挂钩；加加强技术攻关关力量，降低低采购成本。4、生产领域控控制（1）提高设备备的利用程度度，合理组织织安排生产，避避免设备忙闲闲不均；加强强设备的维修修保养，提高高设备的完好好率。

8、合理安安排班次，增增加设备实际际工作时间，实实行专业化协协作等等，这这样可以减少少单位产品的的固定资产折折旧费用。（2）优化工作作流程，从原原材料采购开开始，到最终终产品或服务务为止，合理理制定原材料料、燃料、辅辅助材料等物物资费用的定定额；严格健健全计量、检检验和物资收收发领退制度度；健全产品品、产量、品品种、质量、原原材料消耗、工工时考勤和设设备使用等原原始记录为财财务统计部门门提供有效、系系统、准确的的信息。（3）减少库存存，库存不会会产生任何附附加价值，它它不仅占用空空间、占用资资金，而且产产生搬运和储储存需求，吞吞食了财务资资产。而且随随着时间的推推移，一方面面库存的腐蚀蚀、变质，会

9、会产生浪费；另一方面，技技术进步，竞竞争对手产品品的改进，产产品将产生一一夜之间变成成废品的可能能性。降低库库存需要从降降低库存数量量，降低库存存从单位价格格方面着手。因因此，应正确确计算取得成成本、储存成成本、缺货成成本，把存货货量和库存金金额控制在最最佳的范围之之内。（4）控制人员员成本，精减减人员、合理理定岗定编，控控制劳动力的的投入、精减减人员、合理理定岗定编是是加强用人管管理的基础，也也是节约劳动动、降低人工工成本的基础础工作。（5）充分调动动员工的积极极性，确保成成本控制有效效进行全面提提高企业素质质，将责任落落实到部门或或个人，完善善收入分配制制度，加强组组织激励，加加强个人激励

10、励，实行奖惩惩兑现，调动动全体员工的的积极性。（6）控制质量量成本，要打打破提高质量量增加成本，降降低成本损害害质量的旧观观念，改进质质量，事实上上会带动成本本的降低。改改进质量成本本，要加强工工作过程中的的质量，才能能减少废品损损失、减少工工作、减少返返工时间、减减少资源耗用用，因而才能能降低运营总总成本。5、销售领域控控制（1）控制销售售成本，销售售部门在扩大大销售成果，提提高市场占有有率的同时，要要强化销售费费用的使用效效率，相对降降低成本。首首先，销售部部门要研究、推推进销售、服服务的营销体体系，以规模模经营降低成成本；其次，销销售部门要认认真研究国家家、各地方的的税收政策，合合理进行

11、分公公司的税收策策划；第三，销销售部门要利利用经济决策策方法，降低低运输成本；第四，销售售部门要利用用成本最优决决策，提高广广告费的使用用效率。（2）降低物流流成本，通过过效率化的配配送来降低物物流成本。企企业实现效率率化的配送，减减少运输次数数，提高装载载率及合理安安排配车计划划，选择最佳佳的运送手段段，从而降低低配送成本。工厂企业降低成成本提高利润润，关键是要要将成本控制制落到实处，成成本控制与企企业的基础管管理工作紧紧紧相联。工厂厂企业只有提提高管理水平平，开源节流流，降低成本本，提高市场场占有率才成成为可能。三如何进行成本本管理1、全面成本管管理操作指导导成本管理职能是是互相联系和和互

12、为补充的的。成本预测测是成本决策策的前提，成成本决策是成成本预测的结结果。成本预预算是成本决决策所确定目目标的具体化化。成本控制制是对成本预预算的实施过过程进行全面面监控，保证证决策目标的的实现。2、成本管理的的实施方案构建一个成功的的高效全员的的真正能令企企业成本有大大幅度降低改改善，同时促促进生产物流流等整个企业业管理规范化化、上档次的的全面完整整准确科学及及时达到控制制目标的现代代成本管理控控制系统！第一步：首先理理顺与成本密密切关联的采采购仓储销售车间统计计等整个企业业业务，达到到标本兼治；第二步：重新规规划设计成本本项目、流程程等，设计一一个完备的科科学的成本核核算体系；第三步：真正

13、启启用成本预测测、预算控制分析考核全部部功能，构成成成本管理系系统；第四步：从源头头开始，同时时动用生产、物物流、人力资资源等10大大部门参与；第五步：费用和和成本同时设设计、同时控控制，同时降降低，做到全全员成本管理理。第六步：真正用用起：成本性性态、责任成成本、量-本本-利、成本本中心等现代代西方成本管管理方法。第七步：重新规规划设计组织织、岗位、流流程、表单、制制度等成本管管理全套执行行体系，确保保执行。第八步：在上述述7步的基础础上，辅导EERP或者成成本管理软件件的实施应用用。四成本控制的六六大方法成本管理是企业业的永恒主题题，成本是企企业的牛鼻子子，成本控制制是所有企业业都必须面对对的一个重要要管理课题。产权改革、期权激励等等时髦的措施都代替不了强化管理、降低成本这个“传统”工作,它是企业成功最重要的方面之一。但成本管理并不是为了节约而节约，也并不等同于降低成本，而应该是为了建立和保持企业的长期竞争优势采取的一种措施。