工程项目现场管理制度(业主方用)16782.docx

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1、项目现场管理制度*建设设投资有有限公司司目 录录一、总则则3二、编制制目的3三、编制制依据3四、适用用范围及及对象3五、实施施日期3六、各参参建单位位职责与与分工4(一)参建建单位的的组织关关系图4（二）各参参建单位位职责分分工4七、管理理制度11（一）、施工图会审制度11（二）、施工方方案评审审制度16（三）、现场计计量签证证制度20（四）、工程变更及现场签证管理制度22（五）、资金支支付管理理制度24（六）、碰碰头会、周周例会、专专题会议议制度27（七）、文文件管理理制度30（八）、计计划管理理制度31（九）、质质量管理理制度34（十）、施施工现场场安全文文明管理理制度36（十一）、工工程

2、竣工工验收管管理制度度39（十二）、质质量保修修管理制制度41（十三）、施施工现场场质量、安安全、文文明管理理奖罚45（十四）工工作考核核制度53附件1：工工程变更更通知单单55附件2：技技术核定定单57附件3：技技术、经经济签证证核定单单58附件4：工工程变更更审批单单59附件5：项项目合同同支付审审核表（一一）60附件6:罚罚款单61附件7：工工程形象象进度审审查意见见表62附件8：工工程材料料认价通通知单63附件9：工程程项目档档案资料料管理分分类及责责任表64一、 总则为明确工程程项目各参参建单位的的职责与与分工，高效、有序地推进工程建设，规范施工现场各参建单位的行为，使工程建设全过程

3、有章可循，建立“按系统、分层次、程序化、责任制、监督制”的管理体系，确保目标任务的实现，特制定本管理制度。二、 编制目的为加强对工工程项目目的建设设管理，确确保工程程质量符符合设计计及相关关规范、标标准的要要求，有有效控制制工程投投资和工工程建设设工期，提提高投资资效益及及工程管管理水平平，进行行制度化化、标准准化、规规范化、程程序化的的管理。三、 编制依据根据国家、地地方有关关工程建建设法律律、法规规、标准准、管理理办法等等相关规定定以及相相关合同同，结合本本工程实实际情况况而制定定本管理制制度。四、 适用范围及及对象工程项目全全部建设设内容以以及项目目建设过过程中各各参建单位，包包括建设设

4、单位（以以下简称称业主）、监理单位（以下简称监理）、设计单位、全过程造价咨询单位（以下简称造价咨询单位）、施工总承包单位、专业分包单位和材料、设备供应商。五、 实施日期本管理制度度从盖章章发布之之日起执执行。六、 各参建单位位职责与与分工(一) 参建单位的的组织关关系图协调、管理设计单位监督管理监督管理监督管理监督管理监督管理协调、配合协调、配合造价咨询单位监理单位建设单位施工总承包单位各专业分包单位协调、管理材料、设备供应商商（二）各参参建单位位职责分分工 根据据相关法法律、法法规以及及招投标标文件、施工合合同等文件的的规定，本本项目各各参建单单位的责、权、利如下下，若本本制度的的规定与相关

5、法法律、法法规，招招投标文文件或所所签订合合同的内容不一一致，则则以法律、法法规，招招投标文文件和合同同的规定定为准。1、 建设单位（业业主）（1）按合合同要求求提供施施工场地地及工程程地质、地下管线等数据、资料。（2）及时时解答施工工单位、监监理单位位、造价价咨询单单位、设设计等单单位所提提出的问问题；及时审审批经审审核后的的付款申申请、施施工方案案、施工工进度计计划、工工程变更更、处罚罚决定等等文件资资料。（3）按合合同约定定的付款条条件、付付款程序序及时支支付合同同价款。（4）组织织各方共共同完成成项目报报建、设设计方案案论证、项项目招标标、施工工管理、竣竣工验收收、竣工工资料备备案和项

6、项目移交交等全部部事务性性工作以以及相关关的组织织协调、监监督实施施等工作作，负责责统一管管理项目目施工单单位、监监理单位位、造价价咨询单单位、设设计单位位等参建建单位。（5）进行行事前审审查、现现场监督督执行。负责审审核项目目各参建建单位上上报业主主的文件件、资料料以及下下发相关关文件、资资料，发发布各项项工作指指令并监监督各参参建单位位的执行行情况。履行现场必须和必要的签字确认手续，协调、解决与工程施工有关各方的利益冲突和事务性工作。（6）组织织设计单单位对工程进行行设计优优化、技技术经济济方案比比选。严严格按照照工程程变更管管理办法法控制制工程变变更，组组织设计计及相关关单位对对工程变变

7、更内容容进行技技术、经经济论证证、分析析。对设计计进度、设设计深度度、设计计质量进进行监督督、管理理。（7）依据据施工、监监理和造造价合同同分别对施工单单位、监监理单位位和造价价咨询单单位的各各项工作作进行监监督、管管理。（8）按照照国务院院颁发的的建设设工程安安全生产产管理条条例、相相关法律律法规和和施工合合同中的的要求，监督、检查施工单位的各项安全措施是否符合工程建设强制性标准，督促施工单位安全施工，对违反安全施工规定的单位进行处罚。（9）协调调与本工工程有关关的市、区区有关职职能部门门、当地地街道办办事处、派派出所等等对外关关系，处处理各种种投诉事事项。（10）督督促、监监督施工工单位按

8、按照全国国、四川川省、成成都市、双流县的文明施工相关标准、规范的规定执行，对违反安全文明施工规定的单位进行处罚。（11）对对施工现现场进行行统一部部署、统统一安排排、统一一管理现现场所有有参建单单位，监监督、检检查项目目各参建建单位对对质量、进进度、成成本、安安全目标标执行情情况，对对不满足足计划要要求、合合同要求求的单位位和个人人进行处处罚，并并提出整整改措施施。（12）监监督、检检查各参参建单位位的合同同履行情情况，对对违反合合同约定定不履行行义务的的单位提提出处理理措施或或处罚。2、 施工总承包包单位（1）负责责项目施施工总承承包合同同范围内内的所有有工作，按按业主、监监理单位位要求统统

9、一部署署、统一一安排、统统一管理理现场相相应事务务。1）负责各各专业工工程质量量、进度度、成本本、安全全等工作作的协调调、指导导、监督督、管理理。2）服从业业主、监理单位位的监督督管理及及造价咨询询单位的协协调管理理。3）对业主主负责，按按合同约约定的工工期、质质量、安安全目标标交付整整个工程程。（2）负责责编制施施工组织织设计及及专项施施工方案案，施工工组织设设计及专专项施工工方案应应包括详详细的施施工进度度计划和和平面布布置图等等。（3）测量量定位和和轴线控控制、网网桩的测测设、高高程控制制的水准准点的复复测由总总承包人人负责组组织实施施。（4）负责责编制工工程建设设总进度度计划、各各专业

10、进进度计划划、月度度工作计划划、周工工作计划划。并按按照经业业主审批批的进度度计划执执行，编编制和执执行施工工及试运运行阶段段的进度度计划，对对进度完完成情况况负主要要责任。（5）项目目经理根根据项目目实际需要要，及时时参加业主、造价咨咨询单位位、监理理单位组组织的各各种形式式的碰头头会、例例会、专专题会和和协调会会。（6）协调调现场施施工机械械设备和和周转材材料，配配合和满满足现场场施工的需需求。（7）负责责协调各专专业分包包单位之之间的工工作联系系，妥善善安排与与专业分分包单位位交叉作作业的进进度计划划，有计计划有组组织地安安排好各各专业分分包单位位的材料料、半成成品、成成品、以以及进场场

11、设备的的现场堆堆放场地地，以及及合理的的运输线线路及工工作面，处处理好因因交叉作作业可能能引起的的成品保保护问题题，确保保工程总总工期目目标的实实现。（8）协调调各专业业之间的的矛盾，负责排除施工过程中遇到各种障碍。总结和部署进度计划，落实关键工序和重点项目推进情况，根据各专业施工交叉情况，合理安排各专业进场和退场时间。（9）负责责施工现现场的安安全文明明管理、治治安、保保卫、保保洁、消消防，包包括洞口口的安全全防护工工作等；施工现现场（含含总平）由由施工总总承包单单位统一一规划、分分区管理理、各负负其责、各各专业分分包单位位不得随随意变动动。消防防、保卫卫、环保保、文明明施工等等由总承承包单

12、位位统一组组织实施施。（10）负负责参加加业主组织织的各专专业（含含分包工工程）工工程验收收，做好好协调、整整改工作作。（11）按按照相关关规范和和标准整整理工程程技术资资料，由由总承包包单位负负责组织织各专业业分包单单位进行行技术资资料的收收集、整整理、装装订、归归档，经经审批合合格后报报送有关关单位和和部门。3、 专业分包单单位（1）按照照专业分分包合同同的约定定，负责责专业分分包工程程的施工，按按照业主主、施工工总承包包单位、监监理单位位的要求求按质、按按量、按按期完成成专业分分包工程程。1）负责管管理专业业分包工程程的质量、进进度、成成本、安安全。2）服从业业主、监理单位位的监督督管理

13、及及造价咨询询单位的的协调管管理。3）对业主主、施工工总承包包单位负负责，按按合同约约定的工工期、质质量、安安全目标标交付分包包工程。（2）负责责编制专专项分包包工程的的施工组组织设计计及专项项施工方方案，施施工组织织设计及及专项施施工方案案应包括括详细的的施工进进度计划划和平面面布置图图等。（3）负责责编制分分包工程程的施工工进度计计划、月月度工作作计划、周周工作计计划。并并按照经经施工总总承包单单位、业业主审批批的进度度计划执执行，对对分包工工程的进进度完成成情况负负主要责责任。（4）项目目经理根根据项目目实际需要要，及时时参加业业主、造造价咨询询单位、监监理单位位、施工工总承包包单位组组

14、织的各各种形式式的碰头头会、例例会、专专题会和和协调会会。（5）对专专业分包包工程的的质量、进进度、成成本、安安全向施施工总承承包单位位、业主主负责。（6）负责责参加业主主组织的的各专业业（含分分包工程程）工程程验收，做做好整改工工作。（7）按照照相关规规范和标标准整理理工程技技术资料料，并及时将将专项分分包工程程的资料料及时移移交给施施工总承承包单位位。4、 监理单位（1） 监理单位行行使合同同约定和和建设单单位授权权范围内内的权利利，在执执行过程程中不得得从事违违反国家家法律法法规、损损害业主主利益、有有违社会会道德的的事情。（2） 监理单位及及监理人人员不得得擅自接接受施工工单位的的宴请

15、。如如有必要要应经项项目总监监许可后后并同时时邀请建建设单位位两人以以上参加加，监理理人员不不得接受受配合单单位的馈馈赠。（3） 所有业务活活动的文文件均应应采用书书面形式式，相互互联系也也均应以书书面形式式并以书书面内容容为准。紧紧急情况况下监理理工程师师可以下下达口头头指令，但但口头指指令也应应在事后后24小小时内及及时办理理书面确确认手续续。（4） 监理单位与与其他单单位或部部门之间间往来的的所有文文件均应应有该单单位负责责人或授授权人签签字并盖盖公章，否否则视为为无效文文件。（5） 按业主要求求及现场场实际工工作的需需求，负负责主持持监理例例会，并并撰写会会议纪要要。（6） 负责协助业

16、业主进行行施工图图会审。在在图纸会会审前总总监组织织各专业业监理工工程师及及施工单单位各专专业工程程师熟悉悉图纸，指指出图纸纸当中的的问题做做好记录录并在会会审时请请设计单单位相关关人员解解答。（7） 负责审查施施工组织织设计及及专项施施工方案案的技术术可行性性、经济济合理性和安全保保证措施施等，确确保工程程顺利有效效地实施施。（8） 参与造价咨咨询单位位主持的的工程计计量与签签证交底底会，熟悉悉本项目目计量规规则并按按规定执执行，并并负责对对施工单单位进行行计量交交底。（9） 负责审查施施工单位位所报送送的周计计划、月月计划、年年计划、工工程总进进度计划划，对施施工进度度计划中中的关键键工序

17、、关关键部位位提出保证证措施，并并指导施施工单位位根据现现场情况况适时调调整进度度计划，审查施工单位在人力、物力、财力上的保证措施，对工序安排、施工机具、工作时间等方面指导施工单位完成具体安排，确保工程按期完成。（10） 对施工过程程中的关关键工序序、关键键部位、关关键节点点应采取取平行检检查、抽抽查、巡巡查、旁旁站的形形式进行行监督检检查。根根据相关关规范、标标准对工工程施工工过程容容易出现现质量问题题和存在在的安全全隐患的的部位进进行检查查，并督督促施工工单位按按相关要要求及时时整改，整整改后负负责重新新检查、验收。若若施工单单位在规规定的时时间内对对现场存存在的问问题拒不不整改则则可根据

18、据合同相相关条款款经业主审批批后进行行经济处处罚。（11） 对所有施工工单位自自检合格格的隐蔽蔽工程进进行隐蔽蔽验收检检查，检检查合格格后并及及时签署署相关隐隐蔽验收收资料。（12） 做好施工过过程中检检验批、分分部分项项工程的的检查、验验收及竣竣工验收收，并及及时签署署施工质质量验收收评定表表。（13） 建设单位验验收是在在通过质质监验收收并取得得建设工工程竣工工验收报报告和完完成综合合竣工（包包括规划划、消防防、环保保等政府府职能部部门）验验收后，按按国家、地地方及合同约约定的验验收标准准由业主主、监理单单位、施施工单位位、设计计单位等等项目参参建单位位进行验验收，监监理单位位应落实实验收

19、部部门在竣竣工验收收过程中中所提出的的整改问问题并及时按按相关要要求进行行整改。整整改合格格经各验验收单位位及相关关部门确确认后办办理移交交。5、 造价咨询单单位 （1） 造价咨询单单位在合同约约定和建建设单位位授权范范围内行行使其权利，在在执行过过程中不不得从事事违反国国家法律律法规、损损害业主主利益、有有违社会会道德的的事情。（2） 造价咨询单单位及造造价咨询询人员不不得擅自自接受施施工单位位的宴请请。如有有必要应应经项目目负责人人许可后后并同时时邀请业业主两人人以上参参加，造造价咨询询不得接接受配合合单位的的馈赠。（3） 参与图纸会会审、施施工方案案评审并并从投资资控制角角度提出出建议及

20、及解决方方案。（4） 参与现场碰碰头会、例例会、专专题会、协协调会，并并提出合合理化建建议，并并按会议议要求及及时完成成相关事事宜。（5） 负责工程量量计量规规则交底底，并抽查现现场工程程量计量量及收方方。（6） 负责完成清清标工作作。（7） 负责审查设设计概算算。（8） 每月按时报报送造价价月报。（9） 负责审核变变更签证证费用。（10） 负责对询价价材料设设备进行行认价审审核。（11） 负责审核工工程进度度款的真真实性和和准确性性。（12） 编制资金使使用计划划。（13） 负责建立项项目成本本管理台台帐。（14） 负责完成业业主交办办的其他他事项；（15） 负责初步审审核工程程结算并并对施

21、工工单位报报送结算算资料进进行审核核。（16） 根据工程施施工进展展情况编编制详细细的资金金使用计计划。6、 设计单位 （1）根据据合同中中约定的的职责和和义务，按期按质按量完成所有设计工作并按期交付设计成果。（2）服从从项目业业主的管管理，并并积极配配合监理理单位的的协调管管理。（3）负责责对设计计方案进进行技术术、经济济性分析析，不断断优化设设计方案案，有效效控制工工程总投投资。（4）积极极参加施施工图评评审及施施工方案案评审，及时解决图审中发现的问题并对施工方案的技术可行性、经济合理性提出意见。（5）及时时、有效效地解决施施工过程程中设计计变更、技技术核定定并及时时办理相相关手续续。（6

22、）工程程实施过过程中按按时参加加各种会会议，及及时解决决会议提提出需设设计院解解决或协协助的问问题。（7）积极极参加工程程实施过过程中各各项过程程验收及及竣工验验收，并并做好相相关资料料的整理理和保存存。七、 管理制度（一）、 施工图会审审制度施工图设计计的优劣劣很大程程度上决决定了工工程的成成本和质质量。因因此，为为有效控制制工程成成本和提提高工程程质量，在在工程施工工前必须须组织相关关单位对对设计图图纸进行行审查。一）编制目目的为确保工程程质量，使使施工人人员充分分领会设设计意图图，熟悉悉设计内内容，正正确地按按图施工工，同时时也为了了减少图图纸错、漏、碰碰、缺，将将图纸中中存在的的问题消

23、消灭在施施工之前前，特制定本本制度。二）使用范范围 本制度度适用于于工程项项目所有有设计文文件和图图纸。 三）内容容1、组织 施工图图会审由业主单位位组织，监监理单位位主持。在在正式动动工前举举行，由由业主、设设计单位位、监理理单位、造造价咨询询单位、施施工总承承包单位位等单位指派派专人参参加。在图纸会审审之前，各各有关单单位包括括业主、设计单单位、监监理单位位、施工工总承包包单位、专专业分包包单位必必须事先先指定主主管该项项目的工工程技术术人员、专专业工程程师熟悉悉图纸，进进行初步步审查，并将初步审查意见以书面的形式于图纸会审前5天送交业主汇总后交设计单位。2、组织目目的组织施工图图设计会审

24、审的目的的在于了了解各专专业的设设计情况况，掌握握项目的的功能布布局、设设备选型型、建设设标准等等方面设设计是否否经济合合理等，在在施工之之前解决决设计中中错、漏漏、碰、缺等情况，以以符合业业主的投投资方向向及目标标，确保保施工能能顺利进进行。3、组织原原则1）实事求求是的原原则各单位应根根据建设设单位对对项目的的设计要要求，对施工工图设计计中具体体的设计计内容进进行审查查、核实实时必须须坚持“实事求求是”的原则则，认真真负责地地进行图图纸审查查，审查查深度应应符合建建设单位位要求。2）客观公公开的原原则各专业工程程师所提提意见及及建议均均是在客客观意愿愿的原则则下自由由表达，对对所提意意见均

25、应应在会议议中进行行讨论并并由相关关单位做做出回复复。施工图会审审由本工工程参建建单位和各各相关部部门参加加，原则则上与工工程建设设无关的的人员不不予参加加。4、职责分分工1）业主的的职责根据设计任任务书，审审查本项项目施工工图设计计能否满满足预先先设定的的功能要要求、使使用要求求、成本本、质量量、工期期要求等。以及协协调管理理各参与与单位进进行图纸纸会审，并并在会审审后完成成清标工工作。2）设计单单位的职职责各专业设计计人员对对相关专专业的设设计情况况、设计计要求、设设计意图图作简要要阐述，如如：地基基的处理理形式、总总平的布布局、建建筑防火火、功能能用房的的设置情情况、材材料及设设备选型型

26、、系统统功能的的选用、工工程中所所涉及的的特殊工工艺、材材料及设设备、设设计概况况等，并并及时解解答各单单位提出出的设计计问题。3）造价咨咨询单位位的职责责造价咨询单单位从造造价控制制角度及及清单编编制的角角度对各各专业施施工图做做出审查查。如：1) 设计作法是是否明确确2) 各部位工程程量是否否能计量量，尺寸寸标注是是否准确确3) 选材用料是是否经济济合理4) 各单位工程程相同部部位作法法是否一一致等5) 在图纸会审审完成后后20日内内完成清清标工作作4）监理单单位职责责a.监理单单位负责责对图纸纸进行全全面审查查，从施施工的技技术性、可可操作性性及安全全性、经济合理理性等角度审查查各专业业

27、施工图图。b.综合各各专业设设计问题题，确定定各专业业设计问问题的解解决原则则和解决决方案，审审查图纸纸会审记记要文件件。如：土方挖挖填的合合理性、电电气元器器件的选选择、功功能的设设置情况况是否有有利于实实施等。5）施工单单位的职职责施工单位各各专业工工程师或或专业工工长对各各专业设设计图中中存在的的问题逐逐一与设设计单位位进行讨讨论，施施工单位位作为一一个有经经验的承承包商应应根据以以往相关关或类似似工程中中存在的的重点和和难点对对本工程程进行预预测，并并对当前前设计图图在施工工过程中中的可操操作性、安全性性、经济济合理性性与设计计单位进进行商讨讨。并在在图纸会会审完成成后20日内内配合造

28、造价单位位完成清清标工作作。5、施工图图会审的工工作程序序a.设计单单位介绍绍设计意意图、结结构特点点、工艺艺要求、施施工技术术措施等等有关注注意事项项。b.各有关关单位提提出图纸纸中的疑疑问、存存在的问问题和需需要解决决的问题题。c.设计单单位答疑疑。d.各单位位专业人人员针对对问题进进行研究究与协商商，拟定定解决问问题的办办法。f.项目监监理单位位负责形形成图纸纸会审纪纪要底稿稿，交业业主审批批，经设设计单位位签字后后由监理单单位将会议纪纪要分发发各参会会单位，若若各方无无异议，即即图纸会会审纪要要就视为为设计档档案的组组成部分分予以存存档。6、会审书书面意见见格式各单位从以以下方面面进行

29、图图纸审查查准备，并并按本制制度要求求书面递递交审查查意见，书书面审查查意见按按下述要要点逐条条进行说说明。7、审核要要点1) 建筑根据建筑行行业技术术规范条条例，在在充分理理解建筑筑方案的的基础上上，从以以下方面面进行审审核：A. 建筑图是否否准确体体现和落落实了设设计方案案的意图图；主要要技术指指标是否否符合方方案的要要求；总总图是否否与建设设单位的的报建总总图吻合合。B. 营造做法是是否准确确的反映映了建设设单位的的交工标标准，主主要材料料是否确确定。C. 结构、水、暖暖、电各各专业的的墙、柱柱、梁及及各种设设备，是是否满足足建筑空空间要求求；各部部位门、窗窗位置及及尺寸是是否合理理。D

30、. 整体建筑功功能是否否合理，保保温、隔隔热、防防水以及及外檐的的细部构构造作法法是否满满足功能能要求。E. 需隐蔽的管管线是否否进行了了包装（如如洗手间间）；烟烟道（排排风道）的的布置及及材料是是否合理理；落水水管、空空调孔、空空调室外外机组的的位置是是否合理理。F. 吊顶部位的的净高是是否合理理统一；房间各各部位的的平面和和净高尺尺寸是否否合理，特特别是楼楼梯及错错层部分分，是否否会碰头头。G. 根据可能出出现的交交工标准准调整情情况，在在营造做做法上留留有余地地，确保保各种交交工条件件下工艺艺完善、满满足要求求。H. 审核设计是是否符合合环保、节节能要求求，是否否符合环环保、节节能发展展

31、方向，以以及在这这两方面面的新工工艺、新新技术、新新材料应应用情况况。2) 结构根据结构专专业技术术规范条条例，在在符合结结构设计计规范的的前提下下，从以以下方面进进行审核核：A. 结构方案是是否合理理，是否否满足建建筑方案案的要求求。B. 研究能否采采用或部部分采用用更合理理的结构构方式，以以达到经经济实用用的目的的。C. 结构布置是是否对使使用功能能有明显显的影响响。例如如梁、柱柱的位置置、梁的的高度是是否合理理，推算算各部位位的空间间净高是是否满足足使用要要求。D. 基础、主体体结构设设计是否否过于保保守，在在与同类类项目对对比分析析的基础础上，审审核主要要材料用用量平均均指标是是否合理

32、理，重点点为钢筋筋用量、混混凝土量量、基础础处理方方案等。3) 管线（水、暖暖）根据水、暖暖行业现现行技术术规范条条例，从从以下方方面进行行审核：A. 水、暖专业业设计是是否满足足建筑方方案和整整体功能能的要求求，各种种使用功功能是否否齐备。B. 各种器具和和管线布布置是否否合理，使使用上是是否方便便，是否否妨碍家家具等设设施摆设设。明设设管线布布置是否否美观，管管线与墙墙体的关关系是否否确定。消消防水管管、消火火栓及控控制阀门门位置是是否合理理，是否否暴露到到墙体外外等。C. 管道井的位位置是否否合理，管管道井的的尺寸是是否既紧紧凑又能能满足检检修和安安装要求求。D. 各种部件、材材料的选选

33、型是否否合理，是是否符合合有关规规范和使使用功能能要求，是是否经济济、实用用、美观观。E. 管线尽量避避免明露露。排水水管线外外露的均均要求美美观。F. 管道井的位位置及封封闭材料料是否合合理，同同类型的的管道井井及管线线布置是是否相同同。G. 审核设计是是否符合合环保、节节能要求求，是否否符合相相关政策策及产业业发展方方向，以以及在这这两方面面的新工工艺、新新技术、新新材料应应用情况况。4) 电气（强、弱弱电）根据电气行行业技术术规范条条例，从从以下方方面审核核：A. 各种开关、配配电箱配配置及位位置是否否合理，是是否符合合建筑方方案或使使用功能能要求。B. 明设的面板板、开关关等布置置是否

34、合合理，使使用上是是否方便便，是否否妨碍家家具摆设设，同类类户型的的开关、插插座等布布置是否否相同。C. 各种部件、材材料的选选型是否否合理，是是否符合合有关规规范和使使用功能能要求，是是否经济济、实用用、美观观。D. 审核设计是是否符合合环保、节节能要求求，是否否符合相相关政策策及产业业发展方方向，以以及在这这两方面面的新工工艺、新新技术、新新材料应应用情况况。8、施工图图会审的成成果要求求施工图会审审后，由由监理组组织汇总总各参会会单位的的会审记记录，各各参会单位专专业工程程师进行行会签。并并由监理理组织总总承包单单位整理理成书面面会审纪纪要文件件经监理理、设计计院审核核（需变变更的由由设

35、计院院出设计计变更），建建设单位位审定后后组织实实施。（二）、 施工方案评评审制度度一）编制目目的通过科学地地审查和评价施施工组织织设计及及专项施施工方案案，提高高各项施施工方案案的技术性、经济济性、安全全性。从从而合理理安排施施工工期期、确保保施工质质量、及施工工安全、降降低工程程成本，特制定本本制度。二）适用范范围 本制度度适用于于工程项目目所有施工工组织设设计和施施工方案案。 三）内容容1、组织方方式施工方案评评审由业业主组织织，监理理主持（按按项目进进度计划划分批次次评审），施施工组织织设计在在施工图图会审完完成后一一周内进进行，其其余专项项施工方方案至少少提前一一个月评评审完毕毕，由

36、建建设单位位、设计单单位、监监理单位位、造价价咨询单位位、施工工单位的的专业工工程师参参加。参参建各方方按照本本制度所所要求，方案评审前三天以书面形式将评审初步意见报监理单位汇总。2、组织目目的组织专项施施工方案案评审的目目的在于于掌握各各专项施施工方案案编制的的情况，审审查专项项施工方方案的安安全性、经经济性、合合理性、可可行性等等，以及及是否符符合建设设单位制制定的目目标要求求。通过过方案评审对不不符合工工程现场场要求的的施工方方案进行行纠正和优化化，以确确保顺利利推进工工程建设设。3、职责分分工1）施工单单位职责责由施工单位位对所报报施工组组织设计计或专项项施工技技术方案案的主要要工序所

37、所采取的的措施作作简单介介绍，并并对方案案中所采采取主要要措施作作简单分分析，并并说明采采用此方方案的原原因、目目的及存存在的问问题及解解决方案案的建议议等。2）监理单单位职责责对施工单位位所述施施工组织织设计或或专项施施工方案案进行技技术论证证并拿出出具体的的处理意意见和建建议并逐逐一说明明其理由由，描述述方案中中存在安安全或质质量隐患患的地方方并提出出解决方方案或调调整措施施。3）造价咨咨询单位位职责根据施工单单位上报报的专项施施工方案案及监理理单位对对专项施施工方案案中主要要技术措措施确认认后的意意见从成成本控制制方面进进行分析析和讨论论，根据据施工合合同、造造价方面面相关的的标准和和规

38、范提提出专项项施工方方案中的的技术措措施是否否会产生生费用、该该项费用用是否必必要、是是否存在在解决办办法、是是否对工工程的总总造价产产生影响响等，并并对方案案产生的的费用多多少进行行评估，为为方案的的调整提提供依据据。4、施工方方案评审审程序 1）、施施工单位位根据工工程实际际情况结结合自身身情况编编制施工工方案上上报监理理单位审审查。 2）、监监理单位位对施工工单位所所述施工工组织设设计或专专项施工工方案进进行技术术性、安安全性及及可操作作性进行行分析、论论证并提提出具体体的处理理意见和和建议，并并逐一说说明理由由，描述述方案中中存在的的安全或或质量隐隐患并提提出解决决方案或或预控措施施。

39、3）造价咨咨询单位位对施工工方案的的经济性性合理性性进行审审查并提提出处理理意见和和建议报报监理单位位。4）监理单单位根据据各单位的的审查意意见审核核施工方方案的经经济性、安安全性、技技术性、合合理性是是否满足足业主的的要求及及相关法法律、法法规的要要求，并并提出处处理意见见和建议议报业主主审批，待待业主审审批后组组织实施施。5、评审书书面意见见格式各单位从以以下方面面进行方方案审查查准备，并并按本制制度要求求书面递递交审查查意见，书书面审查查意见按按下述要要点逐条条进行说说明。6、评审要要点1) 综合部分A. 施工组织设设计及专专项施工工方案依依据应充充分，包包括：招招标书、投投标书、施施工

40、合同同、建设设单位其其他要求求、政府府有关规规定、国国家和地地方有关关规范、全全套施工工图纸、地地质勘探探报告、地地下管网网分布图图、现场场状况等等。B. 施工组织设设计必须须六项齐齐全且有有深度，具具体为：工程管管理架构构、施工工技术措措施、现现场平面面布置、进进度总计计划、施施工机械械状况说说明及一一览表、质质量安全全季节性性保证措措施等。C. 施工组织设设计及专专项施工工方案应应针对本本工程具具体特点点，提出出相应措措施。2) 管理架构A. 需详细具体体附表，包包括项目目经理、五五大员、各各班组长长。B. 配备数量必必须满足足工程要要求，相相关人员员的资质质、经验验、能力力、配合合等必须

41、须满足工工程要求求。3) 施工进度计计划A. 施工进度计计划安排排应符合合实际情情况，并并考虑专专业分包包单位的的施工进进度安排排。B. 施工进度计计划中应应明确各各分项工工程的工工程内容容、材料料用量、日日人工产产量等计计算依据据（并附附计算过过程），并并绘制各各工种劳劳动力分分布曲线线。C. 施工人员、施施工机械械、设备备、材料料安排应应充足，进进退场时时间应科科学、合合理，特特别对需需建设单单位限价价以及认认质认价价的材料料、设备备应有详详细的品品牌范围围、技术术标准、进进场计划划。D. 应明确施工工单位分分包工程程的进退退场时间间。E. 施工进度计计划应考考虑建设设单位的的工期要要求。

42、4) 现场布置A. 现场布置图图应考虑虑基础、地地下室、主主体、装装修工程程等施工工各阶段段的需要要以及专专业分包包工程的的需要。B. 施工单位应应具有保保持现场场安全文文明施工工的具体体措施；C. 平面布置应应达到方方便施工工、易于于管理、节节省成本本的目的的。5) 质量、安全全要求A. 由于工期紧紧、质量量要求高高（特别别涉及到到使用方方面，例例如渗漏漏、裂缝缝、排水水不畅通通等），方方案中应应有防治治工程质质量通病病的具体体措施，确确保正常常使用。B. 在危险环境境下施工工，应采采取具体体防护措措施，确确保人身身和财产产安全。C. 施工总承包包单位应应采取措措施协调调各专业业分包单单位的

43、工工作（如如垂直运运输、用用水用电电、加工工场地等等），负负责本单单位和分分包单位位的成品品、半成成品的保保护。D. 施工总承包包单位应应负责专专业分包包单位的的质量及及安全管管理，并并对具体体分工及及责任作作明确承承诺，对对专业分分包单位位的质量量安全承承担连带带责任。6) 施工方案A. 施工组织设设计中的的措施应应根据工工程需要要考虑周周全，并并分项列列明所采采取的措措施的费费用，由由建设单单位根据据招标书书、投标标书、施施工合同同等决定定是否支支付该部部分费用用。B. 列出要编制制的常规规施工方方案并应应针对施施工难点点（例如如后浇带带、防水水工程、大大体积砼砼、大面面积弧窗窗等）编编制

44、技术术方案，方方案应科科学、经经济、方方便，并并计划施施工日期期。C. 施工总承包包单位应应明确需需专业分包包的工程程，并报报建设单单位审批批后实施施，专业业分包单单位须提供专专业分包包工程的的专项施施工方案案、施工工组织设设计、资资质证书书等文件件和资料料。D. 应针对季节节特点（如如冬季、雨雨季等），采采取合理理有效的的施工措措施。E. 充分考虑各各种备用用方案，包包括人力力、设备备、材料料等的备备用方案案。F. 施工现场应应采取措措施达到到标化工工地和安全文文明施工工标准。G. 装饰工程应应先报业业主及监监理单位位确定施施工样板板，并编编制施工工保证措施施。H. 人力、设备备的安排排应合

45、理理，对于于垂直、水水平运输输等关键键设备应应有具体体可行的的维修、保证措施。7、施工组组织设计计及专项项施工方方案评审审的成果果要求施工组织设设计及专专项施工工方案评评审后，由由监理组组织汇总总各参会会单位的的评审记记录，各各参会单位专专业工程程师进行行会签，由由监理组组织总承承包施工工单位整整理成书书面评审审纪要文文件经监监理单位位、造价单单位、业业主审定定后组织织实施。 （三）、 现场计量签签证制度度一）编制目目的为了规范现现场签证证的程序序和工作作流程，提提高现场场签证的的办理效率率，确保保现场签签证的有有效性、真真实性和和准确性性，从而而有效控控制工程程成本，确保工程投资目标的实现。

46、二）适用范范围 本制度度适用于于工程项目目的所涉及及的所有有签证项项目。三）内容1、组织方方式造价咨询单单位的现现场计量量交底由由业主组织织、造价价咨询单位位主持，在在施工图图会审完完成后两两周内举举行，由由建设单单位现场场代表、监监理单位位的各专业工工程师、全过程造价咨询单位的造价专业工程师、施工总承包单位和专业分包单位的专业工长和造价专业工程师参加。2、计量的的管理原原则（1）公平平、公正正的原则则1）技术核核定和经经济签证证计量必必须公开开办理，必必须由各各参建单单位的专专业工程程师、造造价工程程师及项目负责责人签字字并盖章章确认，否否则视为为无效。2）各参建建单位相相关专业业工程师师在

47、办理理技术核核定和经经济签证证计量过过程中必必须做到到公平办办理，严严格把关关不得有有任何偏偏袒。3）监理单单位、造造价咨询询单位在在技术核核定和经经济签证证计量时时应该公公正办理理，在办办理时不不得存在在偏见，不得故意刁难，不得故意拖延签证的办理时间。（2）实事事求是的的原则各参建单位位在技术术核定和和经济签签证计量量过程中中应该遵遵循不增增报、不不虚报、不不瞒报、实实事求是是的原则则。（3）逐项项上报逐逐级审批批的原则则施工单位在在办理经经济签证证时应做做到做一一项一报，并并将申请请资料逐逐级上报报审批。3、职责分分工（1）施工工单位的的职责施工单位应应根据建建设单位位的工工程变更更管理办办法