校园电路改造施工组织设计(DOC47页)165927.doc

《校园电路改造施工组织设计(DOC47页)165927.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《校园电路改造施工组织设计(DOC47页)165927.doc（52页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.施工组织设设计目 录第一章：工工程概况55第二章：施施工部署及及施工准备备工作55第三章：现现场组织管管理机构62第四章：主主要施工方方法67第五章：确确保工程质质量的技术术组织措施施71第六章：确确保工程安安全生产的的技术措施施78第七章：确确保文明施施工的技术术组织措施施87第八章：劳劳动力安排排计划90第九章：雨雨季施工措措施91第十章：保保修措施及及保障体系系92第十一张：环境保护护措施92第一章：工工程概况（一）编制制依据1、中华人人民共和国国颁布

2、的现现行施工规规范和规定定，以及相相关行业标标准和施工工手册。2、本工程程施工遵守守的技术标标准及规范范如下：（1）GBB503003-20002建筑电电气工程施施工质量验验收规范（2）922DQ1-13建筑电电气通用图图集（3）GBB503000-20001建筑工工程施工质质量验收统统一标准（4）ZJJQ00-SG-0006-22003建筑电电气工程施施工工艺标标准（5）DBB13（J）35-22002建筑工工程技术资资料管理规规程（6）022D5011-2等电位位联结安装装3、依据？招招标文件4、依据？工工程量清单单5、依据？图图纸（二）项目目概况投标范围：？施工图纸纸及清单所所含范围工程

3、地点：保二小学学、保二小小学分校、北北一小学、古古塔第三幼幼儿园古塔第一幼幼儿园、古古塔区教师师进修学校校、饶二小小学工程质量：符合国家家现行建建筑工程施施工质量验验收统一标标准及相相关标准的的合格工程程计划工期：签订合同同后30日内完工工第二章：施施工部署及及施工准备备工作一、指导方方针：该工程无论论其施工质质量、施工工进度乃至至施工现场场场容场貌貌，对业主主、承建人人都具有重重要的现实实意义，因因此，我公公司对本工工程的施工工指导方针针如下： （一）、由由公司项目目部经理挂挂帅，将本本工程列为为公司本年年度的重点点工程之一一。 （二二）、我公公司将对业业主履行以以“科学管理理是企业永永恒的

4、主题题，以优质质服务让业业主满意是是我们庄严严的承诺的的质量方针针”。（三）、我我公司愿用用自身特有有的各种优优势，如用用类似工程程所积累的的施工经验验，先进技技术为业主主降低工程程造价，本本着企业的的承受能力力，最大限限度的为业业主提供优优惠承诺。本本工程的经经营宗旨是是“保本、微微利、求发发展”。（四）、以以科学、求求实、严格格的施工管管理，敢为为人先的创创业精神和和热忱周到到的配合服服务。我公司全体体员工深信信：“今天的质质量和服务务，就是明明天的市场场”。准备工作：工程项目施施工准备工工作按其性性质及内容容通常包括括技术准备备、物资准准备、劳动动组织准备备、施工现现场准备和和施工场外外

5、准备。二、 技术准备技术准备是是施工准备备的核心。由由于任何技技术的差错错或隐患都都可能引起起人身安全全和质量事事故，造成成生命、财财产和经济济的巨大损损失。因此此必须认真真地做好技技术准备工工作。具体体有如下内内容：1、熟悉、审审查施工图图纸和有关关的设计资资料(1)熟悉悉、审查施施工图纸的的依据1)施工图图设计、建建筑总平面面和规划等等资料文件件；2)调查、搜搜集的原始始资料；3)设计、施施工验收规规范和有关关技术规定定。 (2)熟熟悉、审查查设计图纸纸的目的1)为了能能够按照设设计图纸的的要求顺利利地进行施施工，生产产出符合设设计要求的的最终施工工产品。2)为了能能在工程开开工之前，使使

6、施工技术术和经营管管理的工程程技术人员员充分地了了解和掌握握设计图纸纸的设计意意图、结构构与构造特特点和技术术要求。3)通过审审查发现设设计图纸中中存在的问问题和错误误，使其改改正在施工工开始之前前，为拟建建工程的施施工提供一一份准确、齐齐全的设计计图纸。(3)熟悉悉、审查设设计图纸的的内容1)审查拟拟建工程的的地点、建建筑总平面面图同施工工现场是否否一致，以以及建筑物物的设计功功能和使用用要求是否否符合卫生生、防火及及美化方面面的要求。2)审查设设计图纸是是否完整、齐齐全，以及及设计图纸纸和资料是是否符合工工程建设的的设计、施施工方面的的方针和政政策。3)审查设设计图纸与与说明书在在内容上是

7、是否一致，以以及设计图图纸与其各各组成部分分之间有无无矛盾和错错误。4)审查建建筑总平面面图与其他他结构图在在几何尺寸寸、坐标、标标高、说明明等方面是是否一致，技技术要求是是否正确。5)审查项项目的生产产工艺流程程和技术要要求，掌握握配套投产产的先后次次序和相互互关系。6)明确工工程的结构构形式和特特点，复核核主要承重重结构的强强度、刚度度和稳定性性是否满足足要求，审审查设计图图纸中的工工程复杂、施施工难度大大和技术要要求高的分分部分项工工程或新结结构、新材材料、新工工艺，检查查现有施工工技术水平平和管理水水平能否满满足工期和和质量要求求并采取可可行的技术术措施加以以保证。7)明确建建设期限、

8、分分期分批投投产或交付付使用的顺顺序和时间间，以及工工程所用的的主要材料料、设备的的数量、规规格、来源源和供货日日期；明确确协作、配配合关系。(4)熟悉悉、审查设设计图纸的的程序。熟熟悉、审查查设计图纸纸的程序通通常分为自自审阶段、会会审阶段等等三个阶段段。1)设计图图纸的自审审阶段。施工单位收收到拟建工工程的设计计图纸和有有关技术文文件后。应应尽快地组组织有关的的工程技术术人员熟悉悉和自审图图纸，写出出自审图纸纸的记录。自自审图纸的的记录应包包括对设计计图纸的疑疑问和对设设计图纸的的有关建议议。2)设计图图纸的会审审阶段。一般由建设设单位主持持，由设计计单位和施施工单位参参加，三方方进行设计

9、计图纸的会会审。图纸纸会审时，首首先由设计计单位的工工程主设人人向与会者者说明拟建建工程的设设计依据、意意图和功能能要求，并并对特殊结结构、新材材料、新工工艺和新技技术提出设设计要求，然然后施工单单位根据自自审记录以以及对设计计意图的了了解，提出出对设计图图纸的疑问问和建议，最最后在统一一认识的基基础上，对对所探讨的的问题逐一一地做好记记录，形成成“图纸会审审纪要”，由建设设单位正式式行文，参参加单位共共同会签、盖盖章，作为为与设计文文件同时使使用的技术术文件和指指导施工的的依据，以以及建设单单位与施工工单位进行行工程结算算的依据。 2、原始资资料的调查查分析为了做好施施工准备工工作，除了了要

10、掌握有有关拟建工工程的书面面资料外，还还应该进行行拟建工程程的实地勘勘测和调查查，获得有有关数据的的第一手资资料，这对对于拟定一一个先进合合理、切合合实际的施施工组织设设计是非常常必要的，因因此应该做做好以下几几个方面的的调查分析析：(1)自然然条件的调调查分析。(2)技术术经济条件件的调查分分析。 3、编制施施工图预算算和施工预预算(1)编制制施工图预预算。施工工图预算是是技术准备备工作的主主要组成部部分之一，这这是按照施施工图确定定的工程量量、施工组组织设计所所拟定的施施工方法、建建筑工程预预算定额及及其取费标标准，由施施工单位编编制的确定定建筑安装装工程造价价的经济文文件，它是是施工企业

11、业签订工程程承包合同同、工程结结算、建设设银行拨付付工程价款款、进行成成本核算、加加强经营管管理等方面面工作的重重要依据。(2)编制制施工预算算。施工预预算是根据据施工图预预算、施工工图纸、施施工组织设设计或施工工方案、施施工定额等等文件进行行编制的，它它直接受施施工图预算算的控制。它它是施工企企业内部控控制各项成成本支出、考考核用工、两两算对比、签签发施工任任务单、限限额领料、基基层进行经经济核算的的依据。 4、编制施施工组织设设计施工组织设设计是施工工准备工作作的重要组组成部分，也也是指导施施工现场全全部生产活活动的技术术经济文件件。建筑施施工生产活活动的全过过程是非常常复杂的物物质财富再

12、再创造的过过程，为了了正确处理理人与物、主主体与辅助助、工艺与与设备、专专业与协作作、供应与与消耗、生生产与储存存、使用与与维修以及及它们在空空间布臵、时时间排列之之间的关系系，必须根根据拟建工工程的规模模、结构特特点和建设设单位的要要求，在原原始资料调调查分析的的基础上，编编制出一份份能切实指指导该工程程全部施工工活动的科科学方案(施工组织织设计)。 三、物资资准备(1)根据据施工预算算、分部(项)工程施工工方法和施施工进度的的安排，拟拟定国拨材材料、统配配材料、地地方材料、构(配)件及制品、施工机具和工艺设备等物资的需要量计划。(2)根据据各种物资资需薷量计计划，组织织货源，确确定加工、供

13、供应地点和和供应方式式，签订物物资供应合合同。(3)根据据各种物资资的需要量量计划和合合同，拟运运输计划和和运输方案案。(4)按照照施工总平平面图的要要求，组织织物资按计计划时间进进场，在指指定地点，按按规定方式式进行储存存或堆放。四、劳动组组织准备劳动组织准准备的范围围既有整个个施工企业业的劳动组组织准备，又又有大型综综合的拟建建建设项目目的劳动组组织准备，也也有小型简简单的拟建建单位工程程的劳动组组织准备。这这里仅以一一个拟建工工程项目为为例，说明明其劳动组组织准备工工作的内容容如下：1、建立拟拟建工程项项目的领导导机构施工组织机机构的建立立应遵循以以下的原则则：根据拟拟建工程项项目的规模

14、模、结构特特点和复杂杂程度，确确定拟建工工程项目施施工的领导导机构人选选和名额、坚坚持合理分分工与密切切协作相结结合;把有施工工经验、有有创新精神神、有工作作效率的人人选入领导导机构、认认真执行因因事设职、因因职选人的的原则。2、建立精精干的施工工队组施工队组的的建立要认认真考虑专专业、工种种的合理配配合，技工工、普工的的比例要满满足合理的的劳动组织织，要符合合流水施工工组织方式式的要求，确确定建立施施工队组要坚持合合理、精干干的原则；同时制定定出该工程程的劳动力力需要量计计划。集结结施工力量量、组织劳劳动力进场场。工地的的领导机构构确定之后后，按照开开工日期和和劳动力需需要量计划划，组织劳劳

15、动力进场场。同时要要进行安全全、防火和和文明施工工等方面的的教育，并并安排好职职工的生活活。向施工队组组、工人进进行施工组组织设计、计计划和技术术交底施工工组织设计计、计划和和技术交底底的目的是是把拟建工工程的设计计内容、施施工计划和和施工技术术等要求，详详尽地向施施工队组和和工人讲解解交待。这这是落实计计划和技术术责任制的的好办法。施工组织设设计、计划划和技术交交底的时间间在单位工工程或分部部分项工程程开工前及及时进行，以以保证工程程严格地按按照设计图图纸，施工工组织设计计、安全操操作规程和和施工验收收规范等要要求进行施施工。施工工组织设计计、计划和和技术交底底的内容有有工程的施施工进度计计

16、划、周、旬旬作业计划划；施工组组织设计，尤尤其是施工工工艺;质量标准准、安全技技术措施、降降低成本措措施和施工工验收规范范的要求；新结构、新新材料、新新技术和新新工艺的实实施方案和和保证措施施；图纸会会审中所确确定的有关关部位的设设计变更和和技术核定定等事项。交交底工作应应该按照管管理系统逐逐级进行，由由上而下直直到工人队队组。交底底的方式有有书面形式式、口头形形式和现场场示范形式式等。 队队组、工人人接受施工工组织设计计、计划和和技术交底底后，要组组织其成员员进行认真真地分析研研究，弄清清关键部位位、质量标标准、安全全措施和操操作要领。必必要时应该该进行示范范，并明确确任务及做做好分工协协作

17、，同时时建立健全全岗位责任任制和保证证措施。五、建立健健全各项管管理制度工地的各项项管理制度度是否建立立、健全，直直接影响其其各项施工工活动的顺顺利进行。有有章不循其其后果是严严重的，而而无章可循循更是危险险的。为此此必须建立立、健全工工地的各项项管理制度度。通常内内容如下：工程质量检检查与验收收制度；工程技术档档案管理制制度；建筑材料(构件、配配件、制品品)的检查验验收制度；技术责任制制度；施工图纸学学习与会审审制度；技术交底制制度；职工考勤、考考核制度；工地及班组组经济核算算制度；材料出入库库制度；安全操作制制度；机具使用保保养制度。六、施工现现场准备施工现场是是施工的全全体参加者者为夺取

18、优优质、高速速、低消耗耗的目标，而而有节奏、均均衡连续地地进行战术术决战的活活动空间。施施工现场的的准备工作作，主要是是为了给拟拟建工程的的施工创造造有利的施施工条件和和物资保证证。其具体体内容如下下：1、做好施施工场地的的控制网测测量 按照设计单单位提供的的建筑总平平面图及给给定的永久久性经纬座座标控制网网和水准控控制基桩。2、安装、调调试施工机机具 按照施工机机具需要量量计划，组组织施工机机具进场，根根据施工总总平面图将将施工机具具安臵在规规定的地点点或仓库。对对于固定的的机具要进进行就位、接接电源、保保养和调试试等工作。对对所有施工工机具都必必须在开工工之前进行行检查和试试运转。6、做好

19、材材料的储存存和堆放按照材料、构(配)件和制品的需要量计划组织进场，根据施工总平面图规定的地点和指定的方式进行储存和堆放。7、及时提提供材料的的试验申请请计划按照照材料的需需要量计划划，及时提提供材料的的试验申请请计划。8、做好雨雨季施工安安排按照施施工组织设设计的要求求，落实雨雨季施工的的临时设施施和技术措措施。9、进行新新技术项目目的试制和和试验。按按照设计图图纸和施工工组织设计计的要求，认认真进行新新技术项目目的试制和和试验。10.设计计消防、保保安设施。按按照施工组组织设计的的要求，根根据施工总总平面图的的布臵，建建立消防。保保安等组织织机构和有有关的规章章制度，布布致安排好好消防、保

20、保安等措施施。第三章：现现场组织管管理机构如能中标，我我公司将立立即成立本本工程项目目经理部（项项目经理部部设项目经经理、项目目技术负责责人、施工工员、质检检员、安全全员、材料料员、核算算员、资料料员、设备备员、电工工等岗位，工工作人员一一律持证上上岗）进行行现场管理理，推行项项目经理负负责制，由由项目经理理全面负责责本工程的的工期、质质量、安全全和成本核核算等管理理工作。公公司将定期期或不定期期检查本工工程的施工工情况和现现场管理情情况，督促促项目部按按期、按量量、优质地地完成本工工程施工任任务。 该工程决定定采用项目目管理法施施工。公司司根据多年年来实践积积累的项目目管理经验验，组织并并实

21、施整个个项目的施施工管理，形形成以项目目经理负责责制为核心心，以项目目合同管理理和质量、工工期控制为为主要内容容，以科学学系统管理理和先进技技术手段的的项目管理理机制。同同时，项目目部在公司司的领导下下充分发挥挥企业的整整体优势，按按照“公司服务务控制、项项目授权管管理、保障障施工质量量、各方通通力协作”的项目管管理，达到到高效组合合和优化项项目施工，达达到优化组组合和高效效项目生产产要素。 形成以全面面质量管理理为中心，以以专业管理理和计算机机辅助管理理相结合的的科学管理理体制，卓卓有成效地地实现公司司的质量方方针和质量量目标，确确保履行对对业主的承承诺。 为规范对该该项目各项项管理工作作，

22、包括质质量、进度度的总控制制，项目经经理部将按按照颁布的的质量手手册，标标准工作程程序汇编及及文明施施工与成品品保护管理理办法等等程序支持持性文件实实施管理和和控制。 为便于施工工组织，我我们将成立立工程项目目经理部，由由项目经理理、项目副副经理、技技术负责人人组成，负负责对工程程的领导、决决策、指挥挥、协调、控控制等事宜宜，对工程程的进度、成成本、质量量、安全和和现场文明明等负全部部责任。建建立岗位责责任制，相相关技术、经经济管理人人员按职责责要求协助助项目经理理、项目副副经理、技技术负责人人，充分发发挥本单位位技术优势势，发扬团团队作战精精神，密切切配合，圆圆满完成本本工程施工工任务。1施

23、工人员员配备 为了高效、优优质的地完完成本工程程的施工，经经公司研究究决定，抽抽调管理经经验丰富的的职能人员员和高素质质的施工人人员组成本本工程项目目管理班子子。 主要领导：具有较强强有创优意意识，主管管过同类工工程施工的的项目管理理和工程；精心组织织、严格管管理；并曾曾受到建设设单位及监监理单位的的好评，赢赢得了良好好的社会信信誉。 项目班子：作为施工工企业基层层优秀领导导集体，拟拟组建的项项目经理部部将在年龄龄、知识结结构层次上上具有较大大优势，精精力充沛、年年富力强。管理人员：文化层次次高、业务务能力强；主要管理理人员都具具有大专以以上学历，并并具有中高高级职称；各级业务务人员，均均拥有

24、相应应行业资质质证书及多多年岗位工工作经验。 2施工任务务的分工 2.1项目目经理： 代表公司经经理在工程程项目部行行使最高管管理者职责责，全面负负责项目部部的工作，是是本工程实实施的直接接责任人。 项目经理应应合理组织织和调度人人力、物力力、财力等等生产要素素，实施项项目施工工工作中的组组织、计划划、指挥、协协调、控制制、激励的的具体职责责。 保证项目实实施的质量量、安全、文文明施工、工工期等符合合合同要求求，对施工工项目的质质量、安全全负直接责责任。 负责质量体体系在该项项目的运行行工作，定定期召开质质量会议，及及时解决质质量问题，落落实岗位责责任制，将将各项指标标落实到人人。做好与业主主

25、及外部单单位的协调调工作，做做好道路与与安装施工工配合的协协调工作。 2.2项目目副经理职职责 协助项目经经理搞好施施工现场全全面管理工工作。 负责生产产调度、物物质、搞好好现文明施施工管理。 负责计划、统统计、预算算、成本、及及劳资、财财务的监督督管理工作作。 负责落实实施工进度度计划的制制定及监督督施工进度度情况，确确保工程保保质保呈完完成进度任任务。 2.3项目目技术负责责人（电气气）： 开工前参与与施工图预预算的编制制及审定工工作，工程程竣工后参参与工程结结算工作，整整理设计变变更、材料料代用、结结构、试验验、特种作作业等经济济技术签证证资料。 负责单位工工程图纸的的审查和交交底。 参

26、与编制单单位工程施施工组织设设计和项目目质量计划划，并认真真贯彻。 负责技术术复核、隐隐蔽工程验验收。 负责贯彻执执行各项专专业技术标标准，严格格执行工艺艺标准，验验收规范及及质量检定定标准。 负责单位工工程的材料料试验准备备工作。 负责单位工工程技术资资料的收集集、整理、归归档工作。 参加质量量检查及竣竣工验收工工作。 2.4施工工员： 按项目经理理或技术负负责人授权权参加施工工组织管理理。 负责向施工工班组进行行技术、质质量、环境境、安全的的技术交底底。 严格按规规范、规程程、标准指指导施工。 随时检查工工程质量、施施工安全和和环境管理理，发现问问题及时按按规定采取取措施。 参加技术复复核

27、、参加加检验批的的质量验收收评定。 协助项目目经理做好好隐蔽工程程验收。负责组织工工程项目有有技术资料料。 协助不合格格品的处臵臵及纠正预预防措施的的制定实施施工工作。 按规定编编制材料计计划。 监督劳保保用品的发发放与管理理。 项目计划划和相关文文件规定的的其他职责责。 2.5质检检员： 严格执行国国家、行业业和地方政政府部门颁颁发的建筑筑安装工程程质量验收收评定标准准和规范，代代表公司工工程部门行行使监督检检查职能。 对工程施工工质量进行行检查、监监督、指导导，协助施施工班组做做好三检工工作。 负责过程检检验，跟踪踪检查工程程质量，对对不符合质质量标准的的工序有现现场处臵权权。 纠正不符合

28、合质量要求求的操作方方法，做好好分项工程程质量等级级的核定。 参加检验验批、分项项、分部（子子分部）工工程质量验验收评定。 参与编写写施工组织织设计中质质量部分内内容。 项目计划划和相关文文件规定的的其他职责责。 2.6安全全员： 负责施工现现场的安全全工作。 负责组织工工地安全活活动、安全全教育、安安全检查和和安全交底底。 制定现场场施工安全全措施、安安全操作规规程。 负责验收进进场劳保用用品，参与与各种防护护设施、设设备的验收收。 深入现场场检查、监监督，制止止违监督章章作业，对对违章作业业及有安全全隐患的现现象要立即即制止。 协助项目经经理做好施施工安全的的管理和检检查工作。 负责参加事

29、事故调查，进进行伤亡事事故统计、分分析，并按按规定及时时上报。 2.7材料料员： 负责本工程程项目的材材料管理工工作。组织供货商商评价、材材料采购的的招标。 做好大宗材材料进出场场的计量检检测工作，并并保存记录录。 编制、上上报材料计计划。 组织供货商商进场、验验证，并保保存记录。 负责对物物资进行标标识、防护护。 保证不合格格材料不用用于工程上上，及时索索取如材料料合格证明明合格的文文件。 负责不合格格物资处理理的有关工工作。 2.8机械械管理员： 选择合格格的机械设设备。 参加各设设施、设备备的验收。 及时组织机机械设备的的进场、安安装和调试试。 负责现场场设备操作作人员的上上岗资格检检查

30、。 负责现场设设备的安全全使用、维维护保养管管理，并保保存必要记记录。 项目计划划和相关文文件规定的的其他职责责。 项目其它人人员的职责责按我司质质量手册文文件执行，开开工前将各各人员职责责打印上墙墙。 2.9资料料员： 负责项目的的各类文件件和记录的的管理。 收集整理理竣工技术术资料和其其他记录资资料。 协助技术负负责人的工工作，参与与施工过程程的技术管管理。 项目计划划和相关文文件规定的的其他职责责。 2.10核核算员： 参加工程项项目标书的的编制工作作，负责施施工图预算算及总材料料计划。 及时进行行签证。 负责办理工工程合同修修订事宜。 负责工程程竣工结算算。 2.11测测量员职责责 建

31、立项目测测量设备台台帐。 负责项目测测量设备的的购臵、验验收、发放放和管理。负负责测量设设备的送检检工作。负负责下达送送检通知单单，登记送送记录。 检查在用测测量设备的的性能、使使用环境及及方法，发发现问题及及时处理。 负责水，电电等能源抄抄表并保存存记录。 监督项目各各种计量检检测工作，检检查各种测测记录是否否齐全。 项目计划划和相关文文件规定的的其他职责责。第四章：主主要施工方方法（一）、材材料提示1、管管材、灯具具、照明用用箱等选用用符合国家家标准的品品牌产品。2、材料必必需与公司司工程报价价单所列品品名相符3、所所用导线的的截面规格格为2.5mmm2、4mm2、6mm2、10mmm2、

32、16mmm2不受拉力力， 包扎紧密密不伤线芯芯，无扭结结、死弯、绝绝缘层无破破损等缺掐掐，所用电电线颜色要要分清。（二）、临临时用电1、施施工现场临临时用电应应有完整的的插头、开开关、插座座、漏电断断路器，临临时用电必必须使用电电缆线。2、进进场时把空空气开关的的电线全部部卸下来，然然后从总进进线接到临临时配线电电箱。工程程队应自带带配电箱，包包括漏电开开关、空气气开关及带带保护装置置的插座，电电缆线应完完好无损。3、包包括电焊机机、切割机机、角磨机机、电据、手手电钻、冲冲击钻、水水钻等电动动工具，经经检验绝缘缘性能应完完好无损，使使用安全可可靠，操作作方法正确确。（三）开开槽配管及及定位电路

33、设设计要多路路化，做到到教室、办办公室、图图书馆、会会议室 、食堂、卫卫生间、电电脑、空调调及大功率率电器分路路布线；插插座、开关关分开，除除一般照明明、挂壁空空调外各回回路应独立立使用漏电电保护器；强、弱分分开，音响响、电话、多多媒体、宽宽带网等弱弱电线路设设计应合理理规范。1、墙墙身、地面面开线槽之之前用墨盒盒弹线，以以便定位。管管面与墙面面应留15mm左右粉灰灰层，以防防止墙面开开裂。2、未未经允许不不许随意破破坏、更改改公共电气气设施，如如避雷地线线、保护接接地等。3、电电源线管暗暗埋时，应应考虑与弱弱电管线等等保持500mmm以上距离离，电线管管与热水管管、煤气管管之间的平平行距离不

34、不小于300mmm。4、墙墙面线管走走向尽可能能减少转弯弯，并且要要避开壁镜镜，家具等等物的安装装位置，防防止被电锤锤、钉子损损伤。5、如如无特殊要要求，在同同一套房内内，开关离离地12000-15000mm之间，距距门边150-200mmm处，插座座离地300mmm左右，插插座开关各各在同一水水平线上，高高度差小于于8mm，并列安安装时高度度差小于1mm，并且不不被推拉门门、家具等等物遮挡。6、各种种强弱电插插座接口宁宁多勿缺，床床头两侧应应设置电源源插座及一一个电话插插座，电脑脑桌附近，客客厅电视柜柜背景墙上上都应设置置三个以上上的电源插插座，并设设置相应的的电视、电电话、多媒媒体、宽带带

35、网等插座座7、音响、电电视、电话话、多媒体体、宽带网网等弱电线线路的铺设设方法及要要求与电源源线的铺设设方法相同同，其插座座或线盒与与电源插座座并列安装装，但强弱弱电线路不不允许共用用一套管。8、所所有入墙电电线采用16以上的PVC阻燃管埋埋设，导线线占管径40%空间，与与盒底连接接使用专用用接口件。9、使使用导线管管时，电源源线管从地地面穿出应应做合理的的转弯半径径，特别注注意在地面面下必须使使用套管并并加胶连接接紧密，地地面没有封封闭之前，必必须保护好好PVC管套，不不允许有破破裂损伤；铺地板砖砖时PVC套管应被被水泥沙浆浆完全覆盖盖。（四）电气气安装1、配配线时，相相线与零线线的颜色应应

36、不同；同同一住宅相相线(L)颜色应统统一，零线线(N)宜用蓝色色，保护线线(PE)宜用黄绿绿双色线2、线管穿穿线之前应应将直接头头打上PVC胶水，以以免进水。电电源线穿管管时，应将将导线取直直再穿管，不不可中途拔拔、拉管接接头；弱电电线中穿线线时用力时时不可过猛猛，以免导导线断心。3、电源分分支接头应应接在插座座盒、开关关盒、灯头头盒内，每每个接头接接线不宜超超过两根，线线在盒内应应有适当的的余量。4、音音响线出入入墙面应做做底盒。多多芯电话线线的接头处处，护套管管口用胶带带包扎紧，以以免电话线线受潮，发发生串音等等故障。5、电电视天线接接线必须采采用分支器器并留检查查口。6、管管中电源线线不

37、可有接接头、不可可将电源线线裸露在吊吊顶上或直直接抹入墙墙中，以保保证电源线线可以拉动动或更换。7、导导线连接坚坚固，接头头不受拉力力，包扎严严密，采用用螺钉（螺螺帽）连接接时，电线线无绝缘距距离不大于于3mm，铜线间间连接应用用压接或绞绞接法，绞绞接长度不不小于5圈，裸露露电线必须须先用防水水胶带包扎扎后再黑胶胶布，无绝绝缘层破损损等缺陷经经检验认可可。8、穿穿管的电线线、讯号线线、电话线线等都进行行检测，以以确认是否否线间短路路、对地短短路、断线线等，确认认无误后再再进行埋线线管9、单相两两孔插座的的接线，面面对插座左左零右相，单单相三孔，正正上方为地地线，插座座接地单独独敷设，不不得与工

38、作作零线混同同。所有单单相插座应应该“左零右相相，接地在在上”。10、插插座、开关关安装要牢牢固，四周周无缝隙，厨厨房、卫生生间内及室室内及室外外安装的开开关应采用用带防溅盒盒的开关。11、空空调供电用用16A三孔插座座，高度在在15000mm以下的所所有插座应应安装具有有保护挡板板的插座，以以免儿童触触摸，卫生生间宜作局局部等电位位连接端子子，插座采采用防水防防溅型,并远离水水源。12、为为校园生活活舒适方便便，教师应应采用双控控开关，校校内卫生间间电源插座座应并列设设置开关，控控制电源通通断。13、插插座、开关关、面板固固定时，应应用配套的的螺钉，不不得使用木木螺钉或石石膏板螺丝丝代替，以

39、以免损坏底底盒，开关关安装方向向一致。14、配配电箱应根根据室内用用电设备的的不同功率率分别配线线供电；大大功率家电电设备应独独立配线安安装插座。配配电箱内的的电线排列列要整齐，插插座照明各各路开关要要分清，压压接配件齐齐全，压接接导线的回回转方向要要正确，断断路器接线线牢固，在在断路器接接线端子上上不得将不不同线径的的导线在同同一端压接接，配电箱箱分路要平平衡，要标标明各个回回路。15、竣竣工后，提提交一份标标准详细的的电路布置置图。（五）电气气检测1、所所有接线完完毕后，必必须对配电电箱、插座座、开关进进行线路检检查测试。2、弱电电需采用短短路一端，在在另一端测测量通断的的方法检测测。3、

40、所所有电气完完工后进行行通电检测测，漏电开开关动作正正常，插座座开关试电电良好（六）质量量标准1、导线规规格型号必必须符合设设计要求和和国家标准准的规定。2、照明明线路的绝绝缘电阻值值不小于0.5M，动力线线路的绝缘缘电阻不小小于1M，盒、箱箱内清洁无无杂物，护护口齐全，导导线连接牢牢固，包扎扎严密绝缘缘良好，不不伤线芯，盒盒、箱内的的导线排列列整齐并留留有适当余余量。3、接零零接地线截截面选用正正确、连接接牢固紧密密。成品保护护第五章：确确保工程质质量的技术术组织措施施（一）施工工图纸会审审管理办法法 进场后，即即由项目技技术负责人人组织现场场管理人员员学习、熟熟悉施工图图纸，了解解设计意图

41、图，同时找找出问题与与矛盾。 由公司技术术部门组织织图纸自审审，组织各各专业共同同核对图纸纸，提出问问题及不详详处，协商商施工配合合事宜，形形成自审纪纪要后提交交设计、监监理和建设设单位。 在图纸自审审的基础上上组织设计计交底及图图纸会审。图图纸会审时时会同总承承包、设计计单位、监监理有关人人员共同进进行。形成成纪要后经经各方确认认并盖章后后组织实施施。 根据工程施施工的具体体情况，图图纸会审可可分阶段进进行。 （二）设计计变更管理理办法设计变更应应由提出单单位办理技技术核定单单，并经设设计单位、监监理和建设设单位共同同签字认可可。施工过过程中发生生的材料代代用，施工工做法改变变或施工条条件变

42、化而而需要修改改，提出单单位应办理理技术核定定单。对发发生设计变变更，要及及时传达到到项目部有有关专业技技术管理人人员。 （三）施工工组织设计计管理办法法施工组织设设计由项目目技术负责责人主持编编制，并经经公司总工工程师批准准后实施。施施工组织设设计要对项项目部全体体成员进行行交底。 做好施工组组织设计的的调整，实实行动态管管理。当施施工条件发发生变化时时，编制施施工组织设设计调整方方案，报原原审批人审审批后执行行。 （四）技术术交底制度度 工程开工前前，由公司司总工程师师对整体工工程进行技技术交底。 项目技术负负责人负责责分部工程程的技术交交底。 工程开始前前，由施工工员或专业业技术负责责人

43、对班组组进行技术术交底。交交底的内容容应包括施施工工艺、操操作规程、质质量标准、质质量通病的的防治措施施等。对关关键部位施施工要点和和质量要求求要仔细交交待。各项项技术交底底均要做好好书面记录录。 （五）现场场质量检查查 项目部每周周组织不少少于一次的的工程质量量检查，通通过现场黑黑板报公布布检查结果果，奖优罚罚劣，调动动现场施工工人员的积积极性。 项目部专职职质量管理理人员要将将主要精力力放在作业业面的巡视视检查。项项目部管理理人员应经经常深入现现场，对施施工操作质质量进行检检查；必要要时，还应应进行跟班班或追踪检检查。 现场质量检检查方法可可采用目测测法（手段段为看、摸摸、敲、照照），实测

44、测法（手段段为靠、吊吊、量、套套）和试验验检查。 （六）隐蔽蔽工程验收收与技术复复核 对具备覆盖盖、掩盖的的部位的隐隐蔽工程验验收分项，在在自行检查查合格的前前提下，提提前通知有有关方面进进行验收，未未经监理复复核审定不不得进入下下道工序， 并应及时时办理检查查记录，签签字齐全。工工程施工过过程中，应应按部位、按按工序进行行技术复核核，未经检检查验收的的分项不得得进入下道道工序。 工程竣工前前，由总承承包单位组组织初验，确确认达到竣竣工要求后后，进行正正式的竣工工验收。 （七）三级级检查和工工序交接检检查 三级检查制制度，即班班组自检、施施工员复检检、专职质质量员专检检。 工序交接检检查，即由

45、由下道工序序操作人员员对上道工工序进行检检查。上道道工序未经经验收合格格，下道工工序不得插插入。 对不合格工工序、部位位坚决予以以返工，并并将质量问问题进行分分析制定予予控和防范范措施，杜杜绝发生同同样质量问问题。 （八）施工工部位挂牌牌制作业班组在在每个施工工部位挂牌牌，注明部部位、班组组名称、操操作人员姓姓名、施工工质量状况况等，加强强操作人员员的责任心心，督促各各责任人严严把施工质质量关。 对连续两次次发生质量量问题的无无论问题大大小，都将将给以一定定的处罚，直直至清除出出场。 （九） QQC小组活动动管理 根据工程特特点和易出出现质量问问题的环节节，确定质质量管理点点，通过全全面质量管

46、管理活动，确确保工程质质量。 在项目经理理部和操作作班组内成成立质量管管理小组。 通过管理目目标规定，质质量缺陷调调查分析，制制定对策，措措施实施，效效果检查，总总结提高，进进行P.D.C.A循环，开开展全面质质量管理活活动。 通过全面质质量管理对对质量管理理点和工序序控制点实实行预控，把把质量缺陷陷消除在施施工形成过过程中。使使每通过一一次循环，质质量缺陷均均明显减少少。工程质质量不断改改进，不断断提高，使使工程各个个分部达到到一次成优优。 （十）作业业人员素质质管理 定期对项目目施工人员员进行规范范、规程、工工序工艺、标标准计量、检检验等质量量管理基础础知识培训训，开展质质量意识教教育。树

47、立立为“用户服务”和“下道工序序就是用户户”的思想，严严格按照工工艺规范，使使每个操作作人员做到到不合格工工序不进入入下道工序序的施工。 项目经理部部的管理人人员都必须须具有相应应的专业技技术等级职职称和上岗岗证书。 对施工人人员进行技技术等级复复核，并对对操作人员员进行技能能抽检。 （十一）原原材料质量量管理在材料、构构件的外采采购前，应应向采购部部门提出质质量要求。 对供应厂商商的生产能能力、技术术力量、生生产稳定性性和管理水水平需有一一个较全面面的了解。 （十二）做做好原材料料的进场验验收和取样样试验工作作。 对用于工程程的主要材材料，进场场时必须具具备正式的的出厂合格格证的材质质化验单。防防水材料等等同样必须须具备质保保书和试验验报告。工工程中所有有各种构件件，必须具具有厂家批批号和