华航煤矿调度室管理制度21536.docx

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1、华航煤矿调度管理制度汇编2014年年元月目 录一、目的.3二、范围.3三、调度管管理制度.331、调度室室工职责范范围32、调度室室工作权限限6四、调度室室工作制度度.77五、调度工工作程序.8六、调度值值班制度.9七、矿领导导下井跟班班跟班工作作制度.12八、跟班领领导三汇报报制度.13九、生产能能力预测制制度.13十、矿调度度晨会碰头头会议制度.14十一、月生生产值班完完成情况专专题汇报会会议制度.15十二、其他他会议制度度.16（一） 矿值班制度度.16（二） 矿班前会议议制度.17（三） 汇报制度.18（四） 生产事故考考核规定.20（五） 会议点名制制度.23（六） 事故分析制制度.

2、23（七） 调度紧急事事故处理预预案 . 244（八） 生产区队交交接班管理理制度 .27（九） 停产检修制制度.36（十） 调度特别响响应制度.388（十一） 调度室劳动动纪律管理理规定 .41（十二） 调度人员学学习培训制制度42（十三） 生产调度安安全质量标标准化标准准及考核评评级办法433华航煤矿调调度室管理理制度一、 目的的 为全面完成成矿井全年年原煤产量量和掘进总总进尺以及及各项指标标，规范调调度管理程程序，充分分发挥调度度室的职能能作用，进进一步提高高工作效率率和管理水水平，工作作安排要做做到有落实实、有检查查、有汇报报，确保矿矿井安全生生产有序进进行。二、 范围围 适用于本矿矿

3、调度、安安全、生产产、经营部部门。三 、调度度管理制度度 调调度工作是是企业管理理工作中的的一个重要要组成部份份。各级调调度机构是是企业安全全生产的指指挥中心，是是协助企业业领导人组组织日常安安全生产的的指挥部和和参谋部，是是连接企业生生产各环节节和各职能能部门的枢枢纽，是企企业实现现现代化管理理的重要手手段。为进一步加加强我矿的的安全生产产调度指挥挥工作，全全面地、科科学地、有有预见性地地组织、指指挥日常的的安全生产产经营活动动，根据煤煤炭工业生生产调度工工作条例要要求，结合合我矿的长长期发展的的实际情况况，特制定定恒宝源源煤业有限限公司调度度指挥中心心管理制度度，内容容如下：1、调度室室工

4、作职责责范围认真贯彻执执行党和国国家的安全全生产方针针，严格按按照“三大大规程”以以及有关安安全生产的的规定、指指示、命令令、电文组组织安全生生产。对威威胁安全生生产的重大大问题及时时下达调度度命令，组组织有关部部门和单位位采取措施施积极处理理，搞好各各类事故的的组织抢救救和分析处处理工作。、在生产产矿长领导导下，负责责全矿的日日常生产组组织和指挥挥，按生产产经营计划划和有关会会议决定均均衡地组织织生产，完完成矿井的的各项生产产任务。、坚持原原则组织好好各个部门门、各生产产环节之间间的协调配配合，解决决生产过程程中出现的的挡手问题题，克服生生产薄弱环环节，确保保我矿各项项生产经营营指标的全全面

5、完成。、按照生生产作业计计划，负责责日常生产产的组织和和指挥。及及时掌握生生产动态，严严肃认真地地按班、日日、旬、月月检查对照照计划完成成情况，有有针对性地地提前采取取措施，消消除可能出出现的影响响生产的因因素和困难难，实现均均衡、高产产、高效。切切实做到信信息畅通、运运转有序。、按照作作业计划安安排，负责责组织好日日常的生产产准备工作作，抓好基基建项目、矿矿井接续、采采掘衔接、设设备检修、安安装拆除等等重点工程程，确保企企业健康有有秩发展。、负责组组织各单位位、各有关关部门，对对矿井停产产检修和季季节性工程程进行统筹筹安排，督督促检查各各项工程的的实施进展展情况，确确保各类工工程的按质质按时

6、完成成。实现总总体平稳、纵纵横协调、均均衡生产。、认真细细致地做好好上情下达达、下情上上报工作。“信信息畅通、令令行禁止”既既是调度工工作的原则则，也是我我们开展各各项工作的的重要前提提和根本保保证。对领领导指示、工工作安排或或上级通知知、通报要要及时地、不不折不扣地地下达，随随时督促、检检查执行情情况，认真真做好记录录。对基层层汇报的情情况和问题题，要及时时向值班领领导和有关关矿领导及及相关部门门汇报，按按领导指示示组织有关关单位和部部门进行解解决，做到到事事有着着落、件件件有回音、项项项有记录录。、负责召召集有关调调度会、生生产会、协协调会，及及时解决生生产中出现现的各类问问题，督促促检查

7、本企企业各单位位生产计划划的执行情情况。凡涉涉及影响安安全生产的的问题，有有权对同级级业务部门门进行统一一调度，行行使调度职职权。、负责落落实集团公公司领导值值班和调度度值班制度度，检查各各部门值班班和调度值值班情况。负负责协助值值班领导组组织好全矿矿当日的安安全生产工工作，并对对全矿当日日安全生产产情况进行行总结，并并协助值班班领导在矿矿晨会上进行行汇报。、负责矿矿井安全、生生产、经营营等各方面面的领导指指示、工作作安排、紧紧急命令的的传达和落落实，并根根据领导指指示，对执执行不好的的单位进行行通报批评评或相关处处罚。、建立完完整的原始始记录，按按时填写台台帐、图表表、牌板。调调度资料要要定

8、期归档档保管。、不断加加强调度业业务建设、调调度质量标标准化建设设、调度信信息化建设设，实施人人才培训（培培养）战略略，不断更更新调度装装备，全面面提升调度度工作水平平。2、调度室室工作权限限、在在组织日常常生产过程程中，有权权制止任何何人违章指指挥、违章章作业和违违反劳动纪纪律，并对对存在上述述“三违”现现象的单位位和人员进进行处罚。、有有权召集、参参加有关安安全生产会会议，接到到通知的单单位人员必必须准时参参加，对会会议做出的的决定各单单位必须严严格执行，并并将执行情情况及时向矿领领导汇报。、在在组织抢救救重大事故故时，有权权下达紧急急命令，调调动全矿的的一切人力力、物力进进行抢救。接接到

9、命令的单单位，必须须严格执行行，全力以以赴做好抢抢救工作。对对不服从指指挥或不积积极参与行动的单位位和个人，有有权通报批批评和按规规定进行经经济考核，并并对情节严严重者提出出行政处理理意见。、参参加年度、月月度生产计计划的编审审工作。、根根据工作需需要，调度度人员有权权对矿井作作业场所、施施工地点进进行检查，有权了解和督察生产计划、安全措施和领导安排等事项的落实情况，有关单位和人员必须如实报告并提供相关资料，发现不安全隐患时有权令其停止作业，落实整改。 、根根据工作需需要和领导导指示，有有权对机关关职能科室室的业务工工作提出相相关工作要要求。遇有有重大或紧紧急情况有有权对上述述部门的业业务工作

10、进进行调整和和安排。、有有权对不执执行调度命命令和对调调度通知（通通报）及传达落实实不好的单单位和个人人，视其情节做做出相应的的处罚或通报报批评。、根根据矿领导导的指示和和安全生产产的要求，随随时调动人人力、物力力和车辆，各各单位必须须无条件服服从。 四、调度室室工作制度度调度领导值值班制度调度值班领领导必须由由副矿级以以上领导担担任，并按按值班排列列表顺序进进行24小小时调度值值班。（1）负责责全矿244小时安全全生产组织织指挥，全全面掌握当当日安全生生产经营活活动情况。（2）协调调解决当日日生产过程程中出现的的各类问题题，采取措措施确保全全方位的正正常运转。指指挥生产必必须遵循“三三大规程

11、”和和有关规章章制度，严严禁瞎指挥挥、乱调度度。坚持原原则，实事事求是，如如实反映情情况。（3）负责责主持召开开次日7：00时的的矿晨会，通报报前一天的的安全、生生产综合情情况，汇报报前一天晨晨会工作安安排的落实实情况。在在会议结束束时，应与与当日调度度值班领导导进行详细细的工作交交接。（4）值班班期间不得得擅离岗位位，如有特特殊情况必必须由同级级别的领导导替岗。发发生重大事事故要亲临临现场，及及时协调处处理。（5）负责责贯彻落实实矿领导及上上级部门的的安全生产产指示精神神，组织、分分析、处理理当日生产产中发生的的各类事故故。（6）坚持持定时向上上一级公司司值班领导导汇报安全全生产情况况，遇有

12、特特殊情况和和突发事件件要随时汇汇报，情况况要真实、准准确，不得得出现差错错。（7）紧急急情况下有有权调动全全矿范围内内的各类人人员、车辆辆、物资；协助上一一级公司值值班领导组组织指挥、处处理各类突突发事件。五、调度工工作程序1. 调度度员提前到到班，办好好交接班手手续。把上上一班已办办、待办事事项和下一一班应注意意的问题接接清、接全全，文字交交接不清的的口头说明明。2. 接班班后，调度度人员核对对各区队、班班组的班作作业计划、任任务，统计计好各班组组的当班作作业计划和和出勤人数数。查看上上班的调度度记录，熟熟悉情况，并并严格按照照接电话的的顺序，问问明地点、单单位、姓名名后，及时时与基层联联

13、系当班计计划落实情情况和各辅辅助单位接接班后的准准备情况，明明确当班的的重点、关关键，写明明上班未完完成的事项项。3. 班中中定时调度度基层单位位生产的完完成情况及及存在问题题，解决好好生产、安安全上出现现的问题，做做好记录。重重大问题及及时向值班班领导或有有关领导请请示汇报，以以便做出妥妥善处理。4. 每个个班末听取取基层小班班的汇报，做做好记录，并并协助值班班领导汇总总下一班的的生产计划划和安全中中应注意的的事项。5. 一个个工作日结结束后，做做好三个小小班的生产产指标完成成汇总，填填写好调度度日志，向向上一级调调度室汇报报，并做好好三个小班班的生产安安全情况分分析，编写写好日报材材料，由

14、值值班领导在在早调度会会上汇报全全天生产安安全情况。领领导在会上上的指示，要要做好记录录，并认真真传达或贯贯彻执行。6. 一旬旬、一月完毕后，要要做出旬、月月生产完成成情况及存存在的问题题分析，并并预测下一一旬和下一一个月的生生产动态及及发展趋势势，并在早早调度会上上传达。7. 每日日、旬、月月的作业计计划完成数数据，日常常发生的安安全事故和和生产事故故以及采掘掘出勤等，要要做好统计计和分析。8. 在日日常工作中中，认真接接好上级调调度通知通通报并负责责落实，开开好调度会会并做好记记录，办好好领导交办办事项，落落实好基层层要求解决决的问题。9. 每旬旬、每月分分析总结生生产指标完完成情况及及存

15、在的问问题，提供供给生产领领导便于决决策。10. 当当一个月的的各项调度度工作结束束之后，要要将调度记记录、台帐帐、文件及及各种分析析资料整理理存档，妥妥善保管。六、调度值值班制度 调度度室实行244小时值班班制度，值值班调度员员执行八小小时工作制制。值班调调度员严格格按照生产产作业计划划、煤矿三大规程程和安全全措施及领领导指示组组织指挥生生产，协调调各部门各各环节之间间出现的问问题和矛盾。（1）调度度指挥中心心担负着生生产、安全全、经营活活动的组织织、指挥和和监督职能能，值班调调度员要做做到“情况明、底底数清、信信息灵”。在依据据生产作业业计划的基基础上， 利用一切切可能利用用的途径与与手段

16、实现现企业在每每一阶段的的发展目标标。（2）值班班调度员必必须熟悉本本矿各业务部部门和下属属单位的各各自职权、业业务和分管管范围，熟熟悉本矿生产经经营流程，对对与本矿生产、安安全、经营营活动息息息相关的生生产和辅助助环节的运运作程序要要了如指掌掌，并具备备一定的组组织协调能能力。（3）值班班调度员必必须掌握所所辖范围内内的生产、运运输、通风风、供电、供供排水等各各大系统的的基本情况况；熟悉主主要生产环环节和岗位位现状；熟熟悉生产过过程的工艺艺流程；熟熟悉采掘工工程平面图图和各系统统图，熟悉悉矿井灾害害预防计划划、事故应应急预案。（4）按照照煤矿三三大规程遵章指挥挥。发生事事故后，要要按照事故故

17、汇报程序序和有关规规定及时向向有关领导导和部门进进行汇报；随时掌握握事故现场场变化，及及时下达领领导指示，配配合值班领领导和公司司有关领导导调动人力力、物资，做做好抢救、处处置和善后后事宜；对对事故的发发生、处置置过程以及及结果要做做好详细的的记录（包包括事故分分析情况和和处理意见见）。（5）按照照作业计划划组织完成成班、日生生产及设备备检修任务务，主动调调度，及时时协调各生生产环节的的正常运转转。（6）掌握握矿领导和和生产技术术部领导的的下井动向向，对领导导下井过程程中提出的的问题和工工作安排要要认真落实实，详细纪纪录过程和和结果，并并及时向有有关领导通通报落实进展情况。（7）对基基层单位汇

18、汇报的情况况，在认真真接收的同同时要弄清清楚并加以以分析，在在核对无误误的情况下下及时处置置和向有关关领导汇报报，要做到到不留死角角，不主观观臆断，有有理有据。（8）严格格执行交接接班制度：、接班调调度员应提提前到岗，了了解当班重重点工作、任任务和注意意事项。、交班调调度员必须须认真分析析总结当班班安全生产产情况，填填写调度度员交接班班记录。、交接班班时必须对生产产进展、事故故、指示、通通知及特殊殊事项一一一交清，具具体做到“五五交清”，交清上级级领导指示示、命令执执行情况；交清当日日生产任务务完成情况况并说明欠欠产原因；交清各单单位联系事事项；交清清各类事故故的影响范范围和处理理进展；交交清

19、生产中中存在的问问题及解决决办法。、接班调调度员要仔仔细阅读交交接班记录录，并根据据交接班内内容和事项项逐一询问问、落实，保保证生产指指挥的连续续性。（9）坚持持灵、准、快快的要求：、接听电电话要及时时，回答问问题要简明明扼要，严严禁在电话话中闲聊。、下达领领导指示、通通知、命令令，要严肃肃认真，一一字不丢。不不得主观臆臆断，随意意篡改。接接到上级指指示，要立立即传达，不不得延误、扣扣压和擅自自处理。、熟练使使用计算机机，保证数数据准确，信信息提供及及时，严禁禁擅自修改改计算机程程序及系统统密码。、来文、来来电，书写写记录要工工整，不得得潦草，不不准遗漏，做做到条条有有记录，项项项有安排排，事

20、事有有着落，件件件有回音音。（10）坚坚持文明上上岗，树立立良好形象象：、上岗人人员要衣冠冠整洁，保保持良好的的工作状态态。、态度和和蔼，礼貌貌待人，文文明用语，提提高调度工工作质量。 、保持室室内清洁卫卫生，窗明明几净，创创造良好的的工作环境境。、上岗时时间不会私私客，严禁禁室内大声声喧哗。、努力钻钻研业务，熟熟记电话号号码，做到到常用电话话不翻本。、严格执执行保密制制度。七、矿领导导下井跟班班工作制度度、矿领导导必须按跟跟班表安排排的时间轮轮流进行跟跟班，不得得空班，有有事必须请请假，并找找人替班。、领导跟跟班时必须须和工人同同上同下，中中途不得脱脱岗，必须须坚持八小小时跟班制制度。、当班

21、跟跟班领导必必须及时把把当班井下下情况及时时汇报给调调度室，并并给下一班班跟班交待待清楚，以以便安排下下一班生产产。、矿领导导跟班时必必须把当班班的安全生生产情况了了解清楚，对对井下发生生的一切生生产事故及及安全隐患患，必须及时时组织人员员处理不得得拖延。、矿领导导跟班时必必须严把工工程质量关关，对井下下各采掘工工作面工程程质量差的的单位，要及及时让其整整改，并严严格按作业业规程及质质量标准要要求办事。、矿领导导跟班时要要盯班作业业，现场解解决工作面面及井下的的存在的问问题，起到到真正指挥挥生产的作作用。、矿领导导跟班时要要严格按照照煤矿三三大规程、各工种岗岗位责任制制、各项规章章制度进进行监

22、督指指挥生产，不得违章指挥，强令工人冒险作业，发挥安全生产的作用。八、跟班领领导三汇报报制度（1）跟班班领导下井井前必须到到调度室进进行登记。（2）跟班班领导到达达采掘作业业地点后必必须及时将将自己所在在的作业地地点向调度度室汇报清清楚。（3）跟班班领导在跟跟班中要把把自己所在在作业地点点及途径路路线中发现现的安全隐隐患、存在在问题及现现场采取的的措施、整整改落实情情况及时如如实的向矿矿调度室汇汇报。（4）升井井后到调度度室填写安安全隐患登登记本，向向调度室汇汇报当班发发现的安全全隐患和处处理措施。九、生产能能力预测制制度每月中旬旬底早8：30时在在矿会议室室召开生产产能力预测测例会。参加人：

23、副副矿级以上上领导、各各业务科室室科长、采采掘区队长长。会议由调调度室主任主持持，生产矿矿长、技术术科、各生生产职能科科室及生产产队组参加加，调度室负责对会会议上汇报报的数据进进行汇总，并并形成书面面材料呈报报矿有关领领导。各单位根根据当月上上中旬生产产情况及下下旬生产条条件，全面面预测全月月生产经营营指标、工工程预计完完成情况，汇汇报存在问问题和需要要解决的问问题，下旬旬生产经营营作业计划划安排，对对工作面衔衔接、重点点工程、工工作面地质质构造情况况进行预测测。系统地提提出当前生生产组织中中存在的主主要问题和和需要矿上上和其它部部门共同参参与解决的的问题，以以及针对存存在的问题题具体组织织实

24、施的可可行方案和和依据。参会人员员必须按通通知要求准准时参加，对对迟到、早早退、无故故不到会及及汇报情况况不合乎要要求的，调调度指挥中中心负责予予以批评、考考核并可作作为标准化化验收时的的扣分依据据。十、矿调度度晨会碰头会议制度每日下午午17：000时在矿矿会议室召召开矿调度度晨会会议。 参加人：在矿的副副总以上领领导、调度度室主任、机关科室领导、生产科副科长以上领导以及生产队组领导，会议由生产矿长主持。会议由调调度值班主主任对前一一天的安全全生产情况况进行总结结汇报。包包括：各生生产单位任务完完成情况和和生产指标标完成不好好的单位要要进行重点点情况说明明；对当日日生产过程程中发生的的各类停工

25、工误时和事事故的发生生的全过程程以及分析析情况和处处理事宜要要进行详细细汇报；对对当日发生生的各类安安全事故和和情况的发发生原因、处处置过程、事事故结论以以及处理分分析等全过过程也要进进行详细汇汇报；对矿矿井的重点点工程、重重要环节（部部位）的进进展和变化化也要进行行详细说明明；以及前前一天碰头头会安排工工作的落实实情况等。由在矿的的副总以上上领导按各各自分管的的范围和系系统就上述述汇报的情情况进行点点评，并针针对目前安安全生产情情况就现阶阶段的重点点工作方向向和内容进进行统一安安排和布署署。各单位参参会人员要要认真领会会会议精神神，做好详详细记录，按按照工作职职责和分管管范围，严严格落实会会

26、议安排和和要求。调度室要要安排专人人做好详细细会议记录录，负责对对会议安排排和工作要要求进行逐逐条落实。并并负责参会会单位及人人员签到和和清点工作作。十一、月生生产指标完完成情况专专题汇报会会议制度每月最后后一天下午午15：000时在矿矿调度指挥挥中心会议议室召开月月生产指标标完成情况况专题汇报报会。 参加人：副矿级以以上领导、各各业务科室室科长、采采掘区队长长。会议由调调度室主任主持持，向与会会领导和单位位通报当前前安全生产产形势生产产作业计划划安排情况况及矿领导导就生产组组织方面的的安排布署署情况 。 、由各各采掘区队队分别对本本单位对照照生产作业业计划汇报报当月生产产指标完成成情况。包包

27、括：矿井井产量、掘掘进进尺、商商品煤外运运完成情况况等。并就就当月生产产情况（特特别是指标标完成不好好的单位）要要进行重点点说明，对对当前的重重点工程、采采掘衔接等等进展情况况和预计工工期也要进进行相关说说明。十二、其它它会议制度度根据领导安安排和工作作需要，定定期不定期期召开有关关会议，协协调解决安安全生产中中的挡手问问题，实现现综合平衡衡。 （一） 矿矿值班制度度 1、 矿值值班人员值值班期间，要要对全矿矿矿井的安全全生产负责责，并全权权处理值班班期间的安安全生产。每每日早八点点交接班，认认真填写交交接班记录录，以备查查阅。2、 矿值值班人员必必须按时参参加一、三三、五作业业会，并根根据安

28、全生生产动态存存在的问题题进行安排排，安排工工作必须有有针对性，并并对安全信信息卡反映映内容，进进行强调并并及时安排排复查,以以利于安全全生产。3、 矿值值班人员在在值班期间间可以组成小小分队下井井检查。可可不按矿规规定时间下下井，但凡凡值班下井井检查的，上上井后及时时填写值班班人员下井井记录。4、 值班班期间必须须至少有一一人在调度度台指挥安安全生产，严严禁脱离岗岗位，需要要离开时必必须向当班班调度员说说明情况及及去向和联联系方式；值班期间间严禁喝酒酒。否则处处于警告或或罚款。5、 矿值值班人员在在值班期间间遇到安全全检查或质质量旬、月月检，可不不参加，以以便掌握当当天的安全全生产情况况。6

29、、 值班班期间如发发生工伤或或非人身事事故（轻伤伤及以上的的人身事故故、重大侥侥幸事故，或或影响二十十分钟以上上的生产事事故），值值班领导必必须及时组组织有关科科室进行分分析，分析析事故经过过、伤情、责责任等并汇汇报分管领领导，在第第二天的晨晨会上汇报报值班期间间的安全生生产情况时时，一并汇汇报事故落落实情况。经经矿领导组确认分析析后，将处理结结果分类报报送考核办办。生产事事故由调度度室考核 ，安全事故故由安监站站考核 。 7、 值班班领导因工作作或其它原原因不能到到岗时，须须向分管领领导请假，并并安排其它它同志替岗（同级级别人员），但但必须向调调度主任说说明。8、 当班班调度员要要依照本规规

30、定掌握值值班人员的的活动情况况，若发现现调度员有有帮助值班班人员弄虚虚作假行为为的，视情情节给予警警告或一定定数量的经经济处罚。9、 调度度主任将值值班人员的的值班情况况在每月的的安全办公公会议上公公布。（二） 矿矿班前会议议制度 1、 科室室当日值班班管理干部部必须参加加矿晨会，值班班人员是指指技术员及及以上管理理人员。2、 参加加矿晨会人员为为本单位当当日安全生生产管理的的第一责任任人，值班班期间对本本单位的安安全生产工工作全面负负责。3、 参加加矿晨会人员参参加会议时时，必须携携带笔和记记录本，对对矿晨会针对本本单位存在在的问题、整整改的内容容和有关会会议精神做做详细记录录，及时在在本区

31、队班前会会进行传达达。 4、 矿值值班人员对对参加矿晨晨会人员实实行点名制制度，有其其它原因不不能到会时时，须安排排其它领导导到会，但但必须向主主管领导说说明。5、 凡参参加矿晨会人员必必须在规定定的时间内内，主持召开开本单位的的班前会，传传达矿晨会的精神神，并根据本单单位的实际际情况安排排生产任务务和安全防防范措施，并并要做详细细记录以备备查阅。6、 参加加矿晨会人员不不准迟到和和旷会，矿矿领导要对迟迟到和旷会会者进行处处罚并在生生产会上通通报批评。7、 矿值值班领导和和调度室要要对区队召召开班前会会的情况进进行抽查，对对未按时召召开班前会会的单位，矿矿值班领导导在调度晨会上进行通通报批评。

32、（三） 汇汇报制度 1、 生产产科室的汇汇报制度：凡与生产产有直接影影响的工作作，必须向向调度室汇汇报：包括括巷道准备备打钻、地地质变化、材材料准备、设设备安装、支支护方式及及运输工作作的改变，更更换工作地地点或施工工队组，停停开工通知知单等，专专项工程的的进度情况况、生产区区队要求生生产科室解解决问题的的落实情况况、临时工工程的准备备及落实情情况等工作作。2、 辅助助区队的汇汇报制度：凡有中断断生产的检检修或故障障必须事先先（紧急情情况除外）向向调度室汇汇报（包括括日常检修修）：如停停压风、水水、电、溜溜子、皮带带、风机、绞绞车运输及及提升，换换绳及维护护、副井升升降长物料料；机电月月检各项

33、检检修进度及及验收结果果等项工作作。3、 生产产区队的汇汇报制度：实行每班班三次汇报报，特殊情情况及中断断生产如采采煤溜子不不能正常运运转、掘进进迎头地质质变化等问问题，必须须及时汇报报。 跟班上上岗干部或或班长要在在接班后先先检查工作作范围的安安全、生产产情况，并并在接班后后一小时内内向调度室室汇报，内内容为：现现场情况、存存在问题、处处理落实情情况、当班班出勤情况况及当班工工作计划。 班中由由跟班上岗岗干部或班班长汇报现现场生产进进展情况及及存在问题题，处理了了哪些问题题。 交班前前一小时由由跟班上岗岗干部或班班长汇报现现场安全生生产情况，还还存在哪些些问题，下下个班次应应注意的事事项等。

34、并并在交班时时将当班完完成情况汇汇报调度室室。4、 调度度员要认真真核对并记记录各单位位的安全生生产情况汇汇报，将各各类信息汇汇总报矿值值班领导，以以便组织和和安排工作作。5、 各单单位的生产产和工伤事事故必须及及时汇报。6、 各单单位对上级级领导、调调度室安排排的工作按按时完成的的，在完成后后立即汇报报；不能按按时完成的的，要及时汇汇报进展情情况以及没没有按时完完成的原因因。7、 班中中进尺汇报报： 班中进进尺汇报要要及时，各各掘进队验验收员在交交接班后一一小时内必必须把各迎迎头本班进进尺，准确确的上报调调度室，即即早班166：00前前、中班224：000前、夜班8：00前前。 验收员员汇报

35、态度度要认真，数数字准确，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数 误差不得超过10。8、调度制制度：根据工作作需要调度度室将对特特殊作业程程序和特殊殊作业地点点进行重点点调度（例例如撤面、过过断层、新新面安装、顶顶底板出水等情况）。各单位接接到调度室重重点调度指指令后，必必须由区队队长或现场场上岗干部部以书面形形式向调度度室汇报。汇汇报内容如如下： 新面安装时时，本班安安装进度、运运入新面的的材料设备备以及待运运入的材料料和存在的的问题。 撤面时时，本班撤撤上井的材材料、设备备，运入新新面材料，设设备数量，本本班结束后后工作面上剩剩余的材料料、设备数数量以及存存在的问题题等。 对重点点开拓工程程进

36、尺情况况以及是否否有影响进进尺的因素素，并有分分析处理措措施。 过断层层时，本班班支护形式式、地质条条件是否有有新的变化化以及存在在的问题等等。 顶底板板有出水时，本本班涌水量量的变化，采采取的措施施以及存在在的问题等等。9、凡违反反汇报制度度、弄虚作作假者，一一经查出，视情节给予警告或一定数量的经济处罚，情节严重的从重处理。10、罚款款单由调度度室出据，由由调度室主主任在调度度会议上通通报。(四） 生生产事故考考核规定 1、 发生生生产事故故后，调度度室及时通通知有关人人员并履行行调度职责责，不服从从生产调度度指挥的对对责任者罚罚款1000元，造成成严重后果果的从严追追究责任。2、 发生生主

37、提升系系统（非正正常）中断断生产事故故30分钟钟， 机电值班领领导和值班班检修工、技技术员接到到通知后110分钟内内必须到达现场进行行处理，并把处理理结果报调调度室，否否则视情节节给予警告告或一定数数量的经济济处罚，情情节严重的的从重处理理。 3、 井上上、下主供供电系统发发生故障停停电影响生生产超过330分钟的的，机电值值班领导、值班电工工、接到调调度通知后后10分钟钟内必须到到达现场（地地面）或开开始下井到到现场进行行处理，并把处理理结果报调调度室，否否则对责任任人罚款1100元；超过300分钟未到到达的视情情节给予处处罚 。4、 井上上、下皮带带发生事故故中断生产产30分钟钟， 皮带区队

38、长或值班干干部、技术术员、值班班电工人员员接到通知知后10分分钟内必须须携带相应应工具到现现场进行处处理，否则则对责任人人罚款1000元。5、 采区区上、下山山提升运输输系统出现现影响生产产30分钟钟， 运输输区队长或值班干干部、技术术员、值班班电工人员员接到通知知后10分分钟内必须须下井到现现场进行处处理并把处处理结果报报调度室，否否则对责任任人罚款1100元。6、 采煤煤工作面出出现影响生生产30分分钟 以上的生生产事故，调调度室及时时通知当日日值班领导导，并通知采煤区区队长和值值班人员110分钟内内到现场进进行处理并并把处理结结果报调度度室，否则则对责任人人罚款1000元。7、 采煤煤工

39、作面遇遇到落差22.0米及及以上断层层，生产矿长和总工工组织技术术科长、分分管采煤技技术人员、采采煤区队长、技术术员、调度度室、安监监站等相关人人员及时赶赶到现场进进行会诊、采采取安全技技术措施，否否则对责任任人罚款1100元。8、 掘进进工作面遇遇到落差33米及以上上断层，生生产矿长和总工工组织技术术科长、分分管掘进技技术人员、掘掘进区队长、技术术员、调度度室、安监监站等相关人人员及时赶赶到现场进进行会诊、采采取安全技技术措施，否否则对责任任人罚款1100元。9、 采掘掘工作面施施工过程中中发现顶、底底板有出水水预兆、冒冒顶、局部部瓦斯超限限、放炮等等安全事故故时，总工工程师组织织分管副总总

40、、施工单单位区队长、技术术员、技术术科长、分分管技术员员、调度室室、安监站站值班人员员接到通知知后必须及及时到达现现场进行处处理，否则则对责任人人罚款1000元。10、 对对发生的各各类生产事事故，均由由当日值班班矿领导组织织分析，坚坚持一事故故、一分析、一处理、一一落实的原原则，及时时分析并写写出书面分分析报告，于于次日晨会通报。否否则，对当当日值班人人员罚款1100元。11、 井井下主要生生产系统（主主、副井、矸矸石山、提提升系统、供供水系统、主主扇、压风风系统）发发生的影响响生产300分钟以上上生产事故故，采掘工工作面2小小时以上的的机电事故故，机电矿矿长、机电电科长参加加分析，其其他人

41、员按按通知要求求参加，接接通知后不不按时参加加分析，对对责任人罚罚款1000元。12、 对对生产期间间辅助单位位造成的超超过30分钟以上的生产产事故，对对责任人罚罚款1000元。超过过1小时以以上的生产产事故视情情节给予相相应的另行行处罚。13、 各各单位日检检修必须严严格遵守检检修时间，提提高检修质质量，严禁禁超时检修修（特殊情情况汇报调调度室，并并经分管领领导同意的的除外）。否否则按第111条规定定执行。14、 各各重要岗位位机台，必必须严格执执行现场交交接班制度度，严格遵遵守劳动纪纪律，凡因因不按时交交接班或交交接班不清清而影响正正常生产，每每次罚责任任者1000元，罚单单位负责人人10

42、0元，并并进行通报报。15、 未未经调度室室批准严禁禁在生产时时间内随意意停风、水水、电、皮皮带、绞车车和其它生生产设备，对对违反此规规定者除按按第11条条执行外，每每次对责任任人加罚1100元。16、 各各单位发生生的所有生生产事故必必须及时向向调度室汇汇报， 否否则，对责责任者和区区队主要负责责人罚款1100元。（五）会议议点名制度度 1、 生产产及辅助单单位负责人人必须按时时参加各类类安全生产产会议，不不得无故迟迟到或旷会会。有特殊殊原因时，要要向负责安安全生产的的矿领导请请假，并有有副职替代代，否则按按旷会处理理。2、 矿生生产调度会会议、安全全、经济分分析等任何何会议都必必须提前五五

43、分钟到会会场，调度度室负责点点名。3、 对旷旷会者每人人罚款500元，迟到到者罚款220元。（六） 事事故分析制制度 影响生产的的各类事故故，调度室室做好详细细记录，并并做到一事事故一分析析，对分析析出的问题题由专业或或单位负责责落实解决决。事故分分析由当天天调度室值值班主任组织，事事故相关专专业人员及及事故单位位有关人员员参加的分分析时，必须找出出责任单位位及责任人人，并拿出出处罚和处处理意见及及接受教训训、采取措措施等。影影响生产的的事故能够够分析的必必须当天分分析，并将将分析结果果和处理意意见在第二二天早调度度晨会上汇报报，当天不不能分析的的调度室做做好记录，由由矿值班领领导第二天天组织

44、分析析后再汇报报，在事故故分析中如如提供假情情况、说假假话、无理理取闹，对对当事人一一次罚款550元，严严重者交矿矿处理。 (七)调度室紧紧急事故处处理预案1、当接到到汇报工作作地点出现现工伤时，要要迅速问清清工伤人员员的单位、姓姓名、事故故性质、伤伤害部位、程程度，根据据伤情通知知医务室（车车队）作好好救护准备备，并汇报报值班领导导和分管矿矿领导。2、当现场场出现透水水、进回风风道冒顶、瓦瓦斯超限、气气温超限、主主扇故障、主副井提升设备故障和区域性停电等紧急情况或重大隐患时，值班调度员接到汇报后，立即请示值班领导和主管矿领导或直接找有关部门解决。3、 当接接到矿灯房房汇报有人人在交接班班后2

45、小时时未交灯时时，要立即即找所属区区队查明原原因，确认认下落不明明后，立即即通知值班班领导和分管管矿长并安排相关人员下下井沿本人人升井应走走的路线寻寻找，落实实结果后分分报值班领领导和分管管矿长。4、 在矿矿井停产检检修期间或或其它停产产期间，当巡视人人员汇报井井下发生事事故或发生生异常时，要要问清地点点，现状，需需要誰去处处理等，视视情节立即即通知有关关单位派人人去处理或或通知临近近工作人员员前去处理理。5、 当有有人汇报井井下某处巷巷道空气成成份不符合合规定时，立立即通知通通风科派人前前去检查处处理，并向向总工汇报报。6、 当主主要扇风机机房值班人人员汇报主主扇发生故故障时，一一面通知其其开动备用用扇风机，一一面向矿长长、总工程程师汇报，并并通知通风风科、机电科及值班人员员前去检查查处理。5、 当矿矿井突然停停电，主扇扇停止运转转或主扇故故障备用扇扇也不能开开动时，应应立即通知知受影响的的地点停止止作业，切切断电源，把把人撤到进进风道中听听候通知，并并向总工程程师汇报。根根据总工程程师的指示示，组织恢恢复生产或或撤退人员员。在恢复复生产时，值值班调度员员要及时核核实总工程程师与有关关单位研究究制定的恢恢复通风，排排除瓦斯和和送电的安安全措施执执行情况。6、 当接接到汇报某某