汰渍洗衣粉入市策划书--彦慧129238.docx
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1、汰渍洗衣粉粉入市策划划书前 言根据现在的的洗衣粉市市场整体而而言,要想想从功能,性性能等方面面介入市场场,其立足足的可能性性是比较小小的,而且且又受到市市场低价产产品的制约约,那么想想要冲击市市场也就失失去了源动动力。如果果汰渍洗衣衣粉想要在在市场上站站住脚跟,那那么就不能能只是单纯纯的宣扬自自己的质量量,同样也也不能只重重视外部的的宣传。作作为新上市市的产品,在在导入期得得不到大量量的注目力力是在情理理之中的事事,那么怎怎么做好内内部的统筹筹工作,就就必须放在在首位。所所以,这套套入市方案案,在本着着广而告之之的原则下下,以一整整套宣传及及活动作为为大体内容容的前提,以以企业如何何作好内部部
2、的系统工工作,配合合并加强外外部宣传力力度为辅,务务必令汰渍渍在入市阶阶段就能为为将来的宏宏图伟业赋赋予永驻的的生命力,打打下坚实基基础。一 市场分析。(一)背景景分析洗衣粉是中中国快速消消费品市场场竞争的领领域,与此此对应的情情况是,产产品林立、品品牌众多且且竞争力较较大,但目目前就整体体而言,还还是呈现出出了杂而不不乱的局面面,对于一一个想要成成为品牌的的产品来说说,可以在在这个环境境下取得更更大的发展展空间。虽虽然受到了了大品牌的的阻碍,但但毕竟不会会受到杂牌牌的冲击,应应该说还是是可以在一一个较为稳稳定的前提提下自力更更生,所以以,以挑战战者的身份份进入市场场是无法改改变的事实实,那么
3、危危机与机遇遇也是并行行不悖的。(二)目标标市场:1选择战战略:对于于汰渍的目目标市场的的选择,应应采取密集集型市场策策略。因为为洗衣粉市市场做得越越细,快速速进入的可可能性也就就越高。几几块区域的的迅猛发展展去铺盖整整个市场,对对于汰渍的的发展是比比较有利的的。2选择因因素:这里里主要针对对汰渍选择择目标市场场几个主要要因素而言言。.公司状状况。宝洁洁公司的经经济状况良良好,就已已经具备了了抗击其它它企业冲击击的能力,这这样就解决决了密集型型战略的最最不利的因因素;.商品概概况。洗衣衣粉现在的的基本功能能都大同小小异,市场场的产品都都将精力集集中到了香香味、环保保等方面,所所以采取密密集型战
4、略略就更容易易发现市场场空隙;.企业任任务。汰渍渍是新产品品进入市场场,所以其其企业首要要任务是探探求市场的的需求和潜潜在顾客。3目标市市场:以湖湖南为主体体,借长沙沙为平台,发发展到全国国各地。而而发展中心心主要是集集中在株州州,及湘潭潭地区,然然后再进入入长沙市场场。各大城城市的状况况如下:城 市地理环境经济状况人口品牌竞争力力消费水平长 沙优优多大高株 州优良多较大较高湘 潭优良多较大一般衡 阳良良一般一般一般岳 阳良良一般一般一般 根据上表的的状况,大大致可见湖湖南大城市市的基本状状况,从长长沙进入市市场的发展展好,但竞竞争大,而而且品牌众众多,要想想顺利进入入市场并被被消费者所所接受
5、的难难度较高,并并且以汰渍渍目前的状状况,是无无法对大品品牌够成冲冲击的,所所以只有避避开高竞争争,转向能能致力于稳稳定发展的的市场。株株州和湘潭潭的大体状状况良好,竞竞争力不大大,有利于于新产品的的稳定发展展,而且该该城市的经经济状况不不错,未来来的发展前前景也比较较好,较为为有潜力,所所以选择了了这两个城城市。就这两个目目标市场而而言,.汰渍是是有足够的的经济条件件作为支柱柱进入;.两个城城市对于新新产品而言言,机会大大过于威胁胁;.新产品品发展空间间大,所以以市场的可可占领性也也就越大。.有利于企业探求市场的需求和潜在消费者。(三)目标标人群:25-500岁之间的的女性。选选择这类人人群
6、,是源源于她们本本身就是洗洗衣粉市场场的固定消消费群,而而根据她们们的消费心心理,在不不同的阶段段也应有不不同的诉求求,详情见见下表:年龄段忙于工作忙于生活乐于休闲冲动购物率率25-30028%19%53%82%31-35543%28%29%63%36-40032%45%23%32%41-50026%58%16%26%从上表可以以看出,女女性随之年年龄的不断断变化,在在家庭所占占据的位置置也是不一一样的,女女性对于工工作的追求求大部分是是集中在331-355岁之间,在在这个年龄龄段的女性性可能对洗洗衣粉不是是特别关注注,所以打打开她们这这部分人群群市场,就就必须通过过感性诉求求去达到效效果,因
7、为为作为工作作一族的她她们,没精精力去接受受理性上的的东西,而而且,她们们冲动购物物情况的出出现几率较较大,毕竟竟年轻对于于新事物的的追求是无无止境的;而36岁岁以后的女女性,开始始慢慢将精精力倾注于于家庭生活活上,这时时女性,开开始慢慢转转向家庭主主妇类型,这这时的女性性,性格与与情绪也慢慢慢趋于稳稳定化,感感性的认知知以开始转转变为理性性的思考;而41岁岁以后的女女性,开始始全身心投投入家庭生生活之中,对对于生活,她她们开始精精打细算,一一切不必要要的开支都都会被她们们所免除,她她们更乐意意去购买物物超所值的的东西。所所以,对于于洗衣粉的的购买,从从25-335岁的随随意购买转转变为了33
8、6岁后的的理性购买买。所以说说,针对她她们,汰渍渍的诉求是是应该由表表及里,感感性与理性性相结合的的一个过程程。利用合理而而又亲切的的广告语,切切入消费者者心里。让让消费者在在购买的同同时,能不不经意地记记住产品的的宣传广告告语,“汰渍随时为为您着想!”当然,这只只是汰渍进进入市场的的初步探测测,随着市市场的不段段扩大,目目标消费群群也会随着着市场的不不断增大而而增多。二 产品定位及及诉求。(一)产品品定位:前文也提到到了,汰渍渍面临的市市场环境相相当严峻,所所以,汰渍渍的独树一一帜就必须须成为其卖卖点,别具具一格就必必须成为外外在的表现现力。那么么与其他企企业所形成成的差异化化就不能只只是单
9、纯的的体现在产产品的功能能上,而要要真正的以以一个企业业的身份走走入大众,深深入人心,以以感性的诉诉求去打动动消费者,让让人懂得这这个产品的的价值是超超脱出其基基本功能之之上的。这这样一来,新新上市的汰汰渍洗衣粉粉既能避开开如火如荼荼的价格战战,还能在在新的领域域寻求到自自己的发展展空间,并并且在分销销上更有利利于展开深深入市场的的攻坚战。而欲开展深深入市场的的攻坚战,就就必须先取取得部分市市场,然后后再逐步打打进去。在在此策划书书中,所提提出的整体体战略为“三角战宣宣传略”,主要是是以广告战战略和活动动战略为主主要的方式式,然后在在以促销的的形式配合合宣传,可可以看作以以稳定的三三点宣传方方
10、式去构造造成一个全全面的宣传传网络,以以求万全。具具体战略思思想与方案案见后文。(二)诉求求点:前文已经确确定了目标标市场和目目标人群,两两个“目标”都要求汰汰渍创新,也也只有创新新才能成为为汰渍根本本的诉求点点,所以根根据这两点点,确定了了以下的产产品诉求点点:1以消费费者为前提提是汰渍应应该具有的的条件,那那么根据消消费者的心心理需求,在在汰渍入市市的初期应应选择恰当当的宣传方方式。所以以将汰渍洗洗衣粉拟人人化,赋予予人性的魅魅力,这样样既能给予予消费者耳耳目一新的的感觉,也也能从同行行业中脱颖颖而出,如如此一来,汰汰渍就给自自己寻找到到了新的市市场。具体体如下:整体上是以以感性诉求求为主
11、,诉诉求点为“汰渍成功女女人背后的的男人!”这是个颠颠覆常理的的诉求,一一般而言,都都是“成功男人人身后一定定有个默默默无闻支持持他的女人人”,但假若若如此,广广告本身就就只能是个个延续传统统的工具,没没有创意的的广告行为为是无法打打开市场的的,并且,将将汰渍洗衣衣粉比作女女性的效果果远不及比比作男性,因因为在现实实中,女性性承担了大大部分的家家务责任,这这就注定了了女性很难难得到男性性最充分的的关怀,但但毕竟每个个女性都希希望得到这这份关爱,在在现实无法法完全满足足的情况下下,肯定对对于周边的的事物倍加加关注,希希望能寻找找到一种寄寄托,如果果女性能见见到“汰渍成功女女人背后的的男人!”这样
12、的广广告宣传,动动心的机率率之高可想想而知。虽虽然说只是是几元钱的的洗衣粉,但但其中所包包含对女性性的关怀之之情,绝对对远远胜过过了这几元元钱的价值值,那么感感同身受的的女性肯定定会试着购购买,引起起她们的购购买欲望。因因为她们也也想知道,成成功的男性性究竟能成成功到什么么地步。反反之,如果果采用传统统做法的话话,就将诉诉求目标转转向了男性性,这本来来就是个充充满未知的的胡同,因因为男性对对于生活日日用品的关关注力不可可与女性相相提并论,而而且碍于面面子问题,绝绝大部分男男性都不愿愿意理会这这些事,并并且这样的的诉求对于于女性也是是种不尊重重,男性的的大度可以以容纳将洗洗衣粉比作作自身,因因为
13、他们明明白自己妻妻子在背后后给予他的的动力。而而女性就不不同,这样样的诉求很很可能让人人产生“取代自身身地位”的想法,所所以不是很很可行。从以上的观观点可知,一一旦女性接接受了“汰渍成功女女人背后的的男人!”这个诉求求,当她们们在用汰渍渍洗衣粉的的时候,都都会带着一一丝温情,她她们会想到到丈夫的默默默支持与与对她的关关爱,从而而使汰渍在在她们心中中也能占有有一席之地地;并且,当当男性也接接受这个观观点时,他他们也会时时不时去够够买,以来来表达自己己对妻子的的关怀。2再以“快捷”作为另外外一个卖点点,主要以以宣传其快快捷的功效效为主,二二者,也可可以看做是是快捷的服服务,快捷捷的生产,快快捷的流
14、程程;而且,“快洁”作为谐音,也可以成为汰渍的宣传口号,以这样的形式出现,一来可以体现汰渍进一步洁净的功效,二来也是体现企业的精神文明所在。当然,“快快捷”只是作为为次要诉求求点,这是是为了吸引引另外一部部分很注重重功效的消消费者,再再说,“礼多人不不怪”,能一举举两得,消消费者又何何乐而不买买呢?以上是初入入市场的诉诉求,也是是以宣传语语:“汰渍随时为为您着想”的前提下下制定的,“汰渍成功女人背后的男人!”这个诉求点的导入主要的作用是吸引消费群,在心理上给予消费者一定的冲击。而在后期的宣传力度上将把重点放在“汰渍随时为您着想”这个主题上,以求感性和理性的完美升华。三 销售管理。内部因素是是事
15、物发展展的主要因因素,要想想做好、做做透一个市市场,在确确立好诉求求点的前提提下,在管管理上的各各项措施也也要适应于于市场,无无论是对内内还是对外外,管理制制度与政策策的确立也也有着举足足轻重的地地位。针对对这点,企企业管理方方案的实施施也应从以以下几个要要点出发:(一)建立立营销渠道道。抓住经销销商就是抓抓住渠道和和终端。稳稳定一个,发发展一个,再再稳定一个个,再拓展展一个,显显得不急不不燥,不搞搞噭头;缩缩小销区,把把庞大繁琐琐的事情细细分到一个个步骤、一一个人、一一个环节上上,使得有有条不紊。这这就是对于于建立营销销渠道的基基本政策,当当然,由于于是新产品品上市,各各大经销商商对于汰渍渍
16、的信任度度还处于一一个极为不不稳定的阶阶段,所以以想要在初初期建立好好二级渠道道就必须取取得他们的的信任。从从经销商的的角度出发发,他们无无非也是想想要赢利,要要他们冒太太大的风险险是很难的的事,如果果能把他们们的风险降降低,他们们的顾虑也也就会随之之减少,故故而:1制定投投资返金的的政策。给给予最先加加盟的投资资商最大的的回报,同同样也是为为了以后使使之成为经经销商,而而做的铺垫垫;再者而而言,给予予经销商的的好处越多多,他能获获取的利润润越大,那那么他也就就越希望能能成为一个个很好的战战略合作伙伙伴。假若若在前期合合作时,就就有了这个个政策,那那么经销商商在合作时时,就会更更致力于如如何发
17、展企企业,而不不是担心自自己的投资资化为乌有有。作为一一个新产品品要寻找经经销商,自自己也必须须要承担一一定的风险险,但是一一旦合作成成功,则对对打开二,三三级市场很很有利。2友好对对待经销商商。这个是是给予经销销商感性上上的利益,要要使得他们们在汰渍企企业中有宾宾至如归的的感觉。当当远离家乡乡的人感受受到温暖时时,就必定定会产生一一种想继续续留着的愿愿望,而作作为经销商商,同样也也不例外,以以充满人情情味的温暖暖去与之合合作,他们们必然会很很友好地合合作。这个个政策也要要一直贯彻彻下去,以以求得良好好的二级市市场。并且在入市市的前期阶阶段就要好好好地进行行宣传,与与其四处寻寻求经销商商,还不
18、如如用自身的的特色去吸吸引经销商商,这样一一来省时,二二来省力,但但也不能一一味的守株株待兔,否否则只会得得不偿失。所谓“文武武之道,一一张一弛”只有两者者相结合,才才能保证营营销渠道的的顺利建立立。(二)允许许赊货。现现在的大卖卖场,如超超市、综合合市场等,因因为对于各各类产品的的需求广而而大,资金金上所造成成的不足是是必然的,所所以他们大大都会想厂厂商赊货,期期限如今一一般是半年年还,而厂厂商为了销销售货物,基基本上在市市场中都遵遵从于这种种制度。所所以,不允允许赊货的的产家一般般很难立足足,而汰渍渍作为新产产品上市,在在给自己打打好宣传架架势的同时时,也应该该着重于怎怎么样以最最快捷的方
19、方法进入各各大卖场,故故而在赊货货这一环节节上,应该该尽量放宽宽,因为:作为新产产品,卖场场无法预计计商品的销销路如何,所所以,作为为卖场方,他他们也不会会主动的以以现金作为为交换,赊赊货成了双双方达到共共识的关键键,这时的的产方肯定定处于下风风;超市方也也就等同于于经销商,他他们也需要要利益的触触动,所以以在初期导导入阶段,给给对方一点点甜头也是是有百利的的。当然,也应应该看到,过过分的赊货货是很容易易出现烂帐帐的,但不不赊货,商商品又失去去了许多销销路,所以以对烂帐的的出现是企企业在管理理上的一个个重大的问问题。不过过,出现烂烂帐的根本本不是在于于赊货本身身,而是在在于管理货货物的人,不不
20、要过分的的赊货和赊赊不可能偿偿还的货,才才能保证不不会出现烂烂帐,那么么就要从管管理上下手手,后文对对此有详细细交代。(三)联谊谊大企业。对对于能给予予自身发展展的大企业业,采取积积极联宜的的态度,在在节假日之之时,可以以将产品作作为礼品赠赠送给员工工。这样做做,一来可可以取得大大企业的帮帮助;二来来企业内的的员工也在在为汰渍做做无声的宣宣传,可谓谓一举两得得。(四)发展展政策。初入市场场的汰渍,不不适合全面面开花。与与其冒着被被淘汰的威威胁去全面面开发新的的市场,倒倒不如从局局部入手,在在一个地区区,一个市市场,将自自己的产品品延伸。先先在一块地地方站住脚脚跟,要完完全的做透透它,然后后再去
21、深入入到别的市市场,所以以企业就要要考虑怎么么样去巩固固市场。因因为要做透透这个市场场,那么在在销售地区区上,就得得尽量集中中化,这样样就避免了了销售线过过长所带来来的问题,至至于集中化化的实施,建建议如下: 1集中中销售。也也就是将大大部分的经经销商,都都集中放在在一个地区区中,这样样虽然不能能全面开花花,但单看看一点的效效应,肯定定是名声大大振。立白白的成功就就在于一个个人“稳”,而且根根据汰渍的的定位,也也是有着一一个由点到到面的过程程。所以完完全有理由由相信汰渍渍的集中销销售是其真真正入市的的第一步。 2集中中管理。国国内的一些些大企业之之所以外表表看起来金金碧辉煌,而而里面是鸡鸡飞狗
22、跳,就就是因为管管理制度的的不够完善善,所以直直接造成了了烂帐一大大堆,也严严重影响了了企业未来来的走向。事事物的发展展都是内在在条件和主主观能动性性起决定性性作用,可可见,内部部管理的重重要性,既既然汰渍是是以挑战者者身份去争争当垄断者者,那么对对于内部的的管理也不不能懈怠。集集中管理,是是指将所有有的部门经经理和经销销商统一管管理,表现现为:周会会、日会的的召开;每每日的销售售报表;每每月的销售售业绩。这这样一来,赋赋予他们的的权利虽在在,但都有有了限制,动动用权利而而利己也就就受到了例例行会议的的制约,出出现烂帐的的可能性也也就锐减。而而且,根据据每月的销销售业绩。企企业可以很很方便的发
23、发现市场的的漏洞,及及前景和问问题,对于于以后的发发展,这个个措施也可可以看做是是个奠基石石。以上的4个个方面,是是对于汰渍渍初入市场场的基本经经销措施,只只要抓住经经销商,将将产品成功功导入市场场,且取得得外界帮助助,汰渍的的营销线就就能在短时时间内被打打通,为以以后铺好出出路。而且且,这同样样有是为了了配合好“三角宣传传战略”的构想,为为其做好一一起准备工工作。四 宣传战略。(一)广告告战略目标标:广告目的:传递温情情,导入市市场,提高高品牌本身身的价值和和意义,促促进销售,占占领部分目目标市场。战略目标:在广告目目的的基础础上,通过过宣传的层层层深入,将将汰渍在目目标市场中中的销售量量提
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