中小企业获得持续竞争优势的措施25968.docx

《中小企业获得持续竞争优势的措施25968.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《中小企业获得持续竞争优势的措施25968.docx（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.对中小企业获得持续竞争优势的思考 一、对持续竞争优势的一般理解 在知识经济济与全球球化时代代，每个个企业总总在追求求长久的的发展。这这其中的的中小企企业在成成长过程程中也不不例外，总总想在市市场竞争争中具有有竞争力力，从而而赢得市市场。那那么，如如何在市市场竞争争中赢得得市场、获获得利润润，是每每个企业业都在思思考的课课题。 竞争实质上上就是要要超越竞竞争对手手，优胜胜者意味味着拥有有对手欠欠缺而对对竞争结结果或经经营绩效效发挥关关键作用用的优势势，即拥拥有

2、竞争争优势。那那么什么么是竞争争优势呢呢？是指指一个企企业在有有效的“可竞争争性市场场”上向消消费者提提供具有有某种价价值的产产品或服服务的过过程中所所表现出出来的超超越或胜胜过其他他竞争对对手，并并且能够够在一定定时期之之内创造造市场主主导权和和超额利利润或高高于所在在产业平平均水平平盈利率率的属性性或能力力。这只只是短暂暂的优胜胜于竞争争对手。中中小企业业如何具具有长期期的优于于竞争对对手才是是发展之之本。就就必须拥拥有持续续竞争优优势，即即企业具具备某种种能够在在长期内内保持在在技术、管管理、服服务等方方面综合合的竞争争优势。拥拥有持续续竞争优优势的关关键来源源在于：对企业业所处的的环境

3、采采取的战战略、企企业拥有有的资源源、核心心竞争力力和持续续性创新新等。 二、中小企企业取得得持续竞竞争优势势的措施施 但是对中小小企业在在发展中中存在的的问题进进行解决决及措施施是非常常重要的的。根据据中小企企业自身身特点看看，小企企业从创创立到发发展成为为大企业业之前，主主要障碍碍有战略略问题、管管理转型型问题和和没有核核心竞争争力问题题。那么么，中小小企业解解决这些些问题，并并取得持持续竞争争优势的的措施有有： 1、整合企企业资源源 对于一一个企业业来说，其其内部和和外部总总是存在在着各种种丰富的的资源，能能否整合合好这些些资源，并并加以合合理、有有效地利利用、充充分发挥挥优势和和作用，

4、对对于企业业的生存存和发展展起到十十分关键键的作用用。因为为特定的的资源和和能力是是竞争优优势的来来源，成成功的企企业一个个重要的的原因就就是善于于整合其其内外部部资源。 整合就是生生产力。企企业是一一组资源源的集合合体，企企业之间间的竞争争就是围围绕着资资源的争争夺与利利用来展展开的。从从一定意意义上来来说，做做企业就就是对各各种资源源的整合合。因此此，一个个企业的的市场地地位，不不仅取决决于其所所拥有资资源的数数量与质质量，更更取决于于其对资资源的利利用效率率。前者者是企业业生产经经营的必必要条件件，但它它与企业业的市场场地位并并不成正正比，否否则就不不会出现现以少博博多、以以弱胜强强的现

5、象象；而后后者才是是维持企企业持久久竞争优优势的关关键，是是以弱胜胜强的真真正原因因，也是是企业家家管理效效率的集集中体现现。所以以，在激激烈的市市场竞争争中，善善于整合合内外部部资源，这这是企业业赢得竞竞争加快快发展的的必由之之路，是是一种投投资少、见见效快的的关键措措施。整整合资源源的目的的就是要要使现有有和潜在在的资源源相互配配合与协协调，使使之达到到整体最最优。 2、企业创创新 在知识经济济时代，企企业的发发展与竞竞争优势势更取决决于企业业的创新新能力。企企业的竞竞争优势势主要地地将取决决于企业业的技术术优势和和管理优优势。因因此，企企业间的的竞争是是企业创创新能力力的竞争争，即创创新

6、能力力的竞争争归根到到底又是是企业在在知识的的生产、占占有和有有效利用用方面的的竞争。只只有通过过坚持不不懈地进进行创新新，企业业才能把把已有的的和可利利用的知知识资源源转化为为现实的的生产力力，转化化为实实实在在的的竞争优优势。与与此同时时，新的的知识资资源又被被源源不不断地生生产出来来，从而而又进一一步促进进企业的的创新。 在知识经济济时代，企企业生产产经营将将逐步实实现网络络化、信信息化和和国际化化，信息息传播交交流速度度加快。要要求企业业必须不不断进行行创新，使使自己的的产品具具有竞争争力，形形成企业业自身产产品的优优势。总总之，创创新是它它的活力力之源，是是其在激激烈市场场竞争中中求

7、生存存、求发发展的必必然选择择，更是是其立身身之本。 3、建立学学习型组组织 学习性组织织是指通通过培养养整个组组织的学学习气氛氛和文化化、推动动集体学学习，使使组织中中的每个个员工不不断的学学习，并并充分发发挥员工工的创造造能力，不不断改进进管理、技技术及服服务，使使组织获获得持续续的竞争争优势。在在知识经经济时代代的今天天，员工工已成为为中小企企业最宝宝贵的资资产。由由于知识识的快速速折旧与与创新，员员工对于于专业知知识的持持续学习习与更新新能力，将将决定一一家中小小企业所所拥有的的竞争实实力。 美国财富富杂志志指出：“未来最最成功的的公司，将将是那些些基于学学习型组组织的公公司。”学习型

8、型组织是是企业未未来发展展的趋势势。一个个企业只只有当它它是学习习型组织织的时候候，才能能保证有有源源不不断的创创新出现现，才能能具备快快速的市市场应变变能力，才才能充分分发挥人人力资本本和知识识资本的的作用。因因此中小小企业更更因建立立学习性性组织，以以应对激激烈的市市场竞争争的需要要。 4、培育企企业核心心竞争力力 核心竞争力力也称核核心能力力或核心心专长，它它是企业业独特拥拥有的、为为消费者者带来特特殊效用用、使企企业在某某一市场场上长期期具有竞竞争优势势、获得得稳定超超额利润润的内在在能力资资源。当当今世界界，在越越来越趋趋白热化化市场竞竞争中，企企业靠什什么来赢赢得市场场认可，并并在

9、竞争争中立于于不败之之地？那那就是企企业一定定要形成成核心竞竞争力。以以往的企企业总是是简单地地讲市场场战略产产品战略略技术战战略等，这这些职能能战略是是企业外外在和显显性化的的战略，最最多只能能获取暂暂时的优优势。唯唯有把培培育核心心竞争力力与企业业战略融融合在一一起的战战略，才才是使企企业立于于不败之之地的根根本战略略。 那么如何全全面培养养企业的的核心竞竞争力呢呢？可从从如下几几个方面面着手：提高企企业领导导人的核核心竞争争力意识识；掌握握核心技技术；集集中资源源进行差差异化经经营与管管理；塑塑造知名名品牌。企企业只有有善于培培育自己己的核心心竞争力力，才能能在未来来的市场场中保持持不败

10、，才才能具备备持续的的竞争优优势。 三、选选择适合合中小企企业发展展的竞争争战略 中小企业在在市场竞竞争中要要想立足足市场，发发挥优势势，采取取一套行行之有效效的经营营对策和和合理的的竞争策策略。因因此，中中小企业业重点应应从以下下几方面面战略进进行选择择。 1、发挥专专长战略略 中小企业在在自身实实力不很很强的条条件下，要要努力寻寻找自身身的优势势，尽量量使企业业能拥有有独特的的技术和和生产技技艺，利利用知识识产权的的法律制制度保护护自己企企业已有有的专有有知识和和技术，形形成有利利于中小小企业成成长的“专长生生存领域域”。 中小企业在在生产经经营过程程中，通通过技术术开发和和工艺创创新，可

11、可以取得得具有新新颖性、先先进性和和实用性性的科技技发明成成果，或或设计出出新结构构、新规规格、新新式样的的产品。这这些都可可以作为为中小企企业开拓拓新的细细分化市市场，满满足新的的社会需需求，降降低产品品生产成成本，扩扩大产品品差异性性的手段段，从而而以独特特的优势势取得竞竞争的主主动权。但但是在激激烈的市市场竞争争中，大大企业比比中小企企业具有有更强的的科研能能力、商商品化能能力和市市场控制制能力。中中小企业业在利用用“专长”战略时时，应注注重用产产权保护护武器，通通过法律律手段维维护已取取得的专专知产品品的专有有权和垄垄断权，以以免受其其它企业业，特别别是大企企业的驱驱逐与倾倾轧，赢赢得

12、相对对平稳的的发展环环境。在在实施专专知战略略时，中中小企业业还要注注意同类类型企业业的竞争争。因为为并非只只有少数数中小企企业能获获得专知知的能力力，很多多中小企企业也可可以通过过购买专专利等方方式获取取专知优优势。因因此，凡凡是要采采取这一一策略的的中小企企业，一一定要选选择和保保护好自自己的专专知领域域，尽量量在一定定市场上上形成垄垄断权。 2、市场集集中化战战略 市场集中化化战略是是指企业业寻求有有限的资资源集中中于最有有利的市市场上，形形成有限限市场上上专而精精的竞争争优势。由由于中小小企业必必须有较较大的投投入才能能赶得上上市场的的快速成成长，而而寻找额额外的资资源来发发展新技技术

13、及能能力，对对于战略略决策者者而言是是一项非非常艰巨巨的任务务，所以以在快速速成长中中竞争实实力处于于弱势的的企业可可能考虑虑选择市市场集中中话战略略，以便便在缺乏乏投入的的情况下下仍能巩巩固自己己的市场场地位。中中小企业业采取市市场集中中化战略略，就要要强化产产品及市市场的选选择，使使其产品品范围变变窄，减减少所服服务的顾顾客群的的数量，退退出利润润相对较较小的市市场，以以便更为为有效地地在更具具获利能能力的市市场上重重新集中中配置资资源，从从而改善善其竞争争地位。 3、满足需需要的服服务战略略 由于中小企企业数量量多，市市场分布布广，它它的经营营活动可可以触及及市场竞竞争的各各个层面面。它

14、可可以开拓拓服务领领域来扩扩大自己己的经营营范围，它它可以对对一些大大企业由由于新产产品销售售后的服服务不到到位的现现象，开开展全方方位的服服务配套套，为大大企业的的服务提提供产品品和劳务务。另一一方面，中中小企业业也可以以根据自自身的特特点，通通过提供供特殊的的售前、售售中、售售后服务务，在无无差异的的市场上上划出相相对安全全的经营营领域。如如中小企企业在产产品销售售中可以以实行包包装、包包送，在在产品销销售后负负责产品品的安装装调试、故故障排除除、维修修等。建建立服务务网络需需要较多多的人力力、物力力、资金金的投入入，对于于大企业业来说，对对于这些些服务活活动很难难全部涉涉及到。因因此，中中小企业业可以借借自己的的优势，在在大企业业服务网网难于触触及的市市场区域域内建立立具有相相对优势势的服务务网，为为自己分分割出一一个生存存小生位位.