初级预算员必读15734.docx

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1、苏州英豪教育 0512-68789082建筑工程预算，其其实没什么高高深的技术，能能看懂图纸，会会加减乘除、开开方也就够了了。如果你能能把科学计算算器用熟的话话，那工作就就更简单了。预预算员很好做做，特别是从从技术口转到到预算口，那那就更容易了了。做预算不难，做做好了就不容容易，难就难难在经验积累累上。 上大学的时候，教教预算的老师师能把定额全全背下来。他他提的问题，你你答不上来，他他会说，翻开开定额第几页页第几条。这这算不算经验验呢？我觉得得，不一定。 预算这东西，本本来就是一个个熟练工种。我我不记定额，翻翻开定额看，也也能把预算做做出来。记定定额有一个好好处，领导什什么时候问，什什么时候都

2、能能马上回答。 预算是算钱的，财财务也是算钱钱的，但二者者最大的区别别就是：财务务不能有一分分钱的差，预预算可以有非非常大的差。一一般认为，335以内内就算准确。同同一图纸同一一个做三次预预算，总造价价一定是不同同的。 高水平的预算是是什么样呢？预算水平不不一定高，计计算工程量有有可能会出现现很大的笑话话。他高在哪哪里？实际经验。 如何积累经验？个人有个人人的做法。实实际工作必不不可少。 实际工作过程中中，最主要的的是把定额计计算规则记熟熟了。之后的的事就是找规规律了，之后后用EXCEEL制表，自自动计算。我我每次做预算算，都是根据据不同的工程程做出不同的的表，然后输输入基本数据据，也就是墙墙

3、中心线、外外墙净长线，内内墙净长线等等。举个例子子来说，计算算一个房间的的工程量时，我我只需要输入入内墙净长线线、门窗尺寸寸、房间净高高就可以自动动计算出内墙墙涂料、地面面、天花的工工程量。这是是一个技巧，可可以提高计算算速度和准确确率。当然，有有些小地方可可能考虑不到到，没关系，预预算工程量本本来就不是要要求百分之百百的准确。 怎样写招标标文件。招标标文件写的好好与不好，直直接关系到结结算的效果。写写招标文件，有有很多模板可可以利用。但但要注意，工工程性质、地地质情况、现现场交通情况况等要描述清清。另外，对对该工程要仔仔细考虑，把把可能发生的的情况都要写写进招标文件件，特别是机机电工程和装装

4、饰工程，一一定要把设备备材料要求写写进去。对于于施工阶段的的变更情况的的要求也要写写清。比如什什么样的变更更不计经验洽洽商，多少金金额的变更不不计洽商等。最最重要的一点点，是对施工工单位的资质质描述，这非非常重要。很很多变更情况况都是可以在在这样资质的的施工单位可可以考虑到的的而不用进行行经济洽商。其其它的问题，记记住，不要照照搬模板，一一定要把每一一个字都看清清，思考每一一个字。 投标的技巧。很很多预算人员员，拿来图纸纸就开始做预预算。我以前前的公司就是是如此，大家家都把图纸熟熟悉完并开始算工程量量的时候，还还没有拿到招招标文件的复复印件。这是是很要命的事事。正常情况况下，首先要要详细阅读招

5、标文件，特特别是对招标标文件中投标标范围的描述述，一定要看看清。有些招招标单位的招招标文件，写写的很简单，还有的的是很模糊，这这些都要记下下来，在答疑疑的时候提出出来。分析图图纸很重要。清清单报价，预预算人员不用仔细细算工程量，但但结构形式、细细部构造等问问题还是要弄弄明白的。比比如大体积砼砼施工，就可可以适当的降低报报价，有利于于中标。单价价上，各单位位有各单位的的绝招。对建建设单位影响响最大的是总总价。施工组织设计吗吗，太次要了了，因此，有有些聪明的施施工单位，往往往在施工组组织设计上做做手脚。很不不幸的是，偶就曾经上上过这样的当当。因为没的的把施工组织织设计看仔细细，投标单位位在施工组织

6、织设计中埋的的一颗雷，不小心被我我踩到了。血血的教训啊，让让公司损失了了数十万元。当当然，一本制制作精美的标标书，也是吸吸引建设方眼球的的一个亮点。 变更单的办理。变变更单一般情情况是由施工工技术人员来来办理的，但但对于变更中中的措词还是是应该由经营营人员的把握的。变变更单办理的的好或不好、及及时或不及时时都会给竣工工结算带来巨巨大影响。根根据工程性质质的不同、建设方人人员工作能力力、态度等的的不同，需要要灵活的来办办理变更单。有有时候得模糊糊，有时候得得明确。有时候得详详细，有时候候得粗糙。有有时候得及时时，有时候得得不及时。很很多时候，施施工方预算人人员报结算时，有数百百份的变更，对对每一

7、份变更更都得计算工工程量，编制制预算，有时时候金额只有有几十元或是是几百元。废了很多多时间，对总总造价影响不不大。可是对对建设方审核核预算人员的的心情影响却却很大。所以以现在都有对多少元以以下的洽商不不计算的合同同条款。那变变更单还是要要做的，怎么么做呢？不能能因为做了也也要不到钱而不仔细的的办理。这里里有一个技巧巧，你们自己己想吧，这点点可是比较值值钱的，我还还不想说。另另外转工地的学问。很很多人都认为为，预算人员员就是在办公公室里看看图图纸，根据图图纸及洽商就就可以编制预预算、结算了。其实不不然，预算人人员多转转工工地，你会发发现，整个一一个工地都是是钱铺出来的的。有人会说说了，这不是废话

8、吗，工工地上每一寸寸土地都有工工人的汗水，都都有材料机械械的投入，当当然都是钱铺铺出来的。其其实是你理解错了了，我说的是是合同以外的的钱。作为施施工单位的预预算，你要看看的，人工投投入、机械投投入、材料投入等。比比如，有一次次我看到砼泵泵车在打砼，一一罐下去，怎怎么看也不像像是6方。于于是我就仔细细看着很多辆车，发发现平均每车车都会少半方方以上的砼（呵呵呵，当时刚刚大学毕业，还还不知道建筑筑上的黑暗）。结算的时候，对对不起，不能能按合同约定定的依小票结结算，要按图图结算，另外外扣除钢筋的的体积。这是是我提出来的，最后后结果，按小小票结算，嘿嘿嘿，这不关关我事。作为为建设方的预预算，你要做做的也

9、是这些些。因为，整个工地大大概只有负责责招标的预算算人员最清楚楚合同中对材材料品质的要要求的了。所所以，有时候候造价控制人员还得肩肩负起质量员员的职责。有有一次，我的的老总，呵呵呵，是一个非非常精明的人人，但太精明明的人往往会吃哑巴亏亏的。我做的的这个工程，招招标时钢筋是是按焊接计算算的，开工后后决定用套筒筒。我提议，不不做经济洽商，但但老总为了让让施工单位少少说话，多办办事，还是决决定给补差价价。我说，按按8米一个接接头，按图纸计算。老老总想了，钢钢筋有9米长长，还有122米长的，施施工单位不会会把钢筋弄到到8米长再接接的。老总决定按实际数量量结算。我的的天，10万万平方米的工工地，那得数数

10、到什么时候候去了。我可可不想去数这这个。但又不能直接对老老总说这样不不行。可巧的的是，在我转转工地的时候候，从地工捡捡回来一根11.2米长左左右的32圆的钢筋，两头头都已经套丝丝了，这可就就是两个接头头啊！施工单单位废物利用用的好呀！没没有了钢筋下下脚料，还有多要套筒筒钱。我就把把这段钢筋拿拿给老总看，呵呵呵，最后还还是按8米一一个头，照图图纸计算，省省了钱，省了力。因因此说，预算算人员多转转转工地还是有有很大的好处处的。 结算的编制。利利润不是干出出来的，而是是算出来的。结结算编制的好好与不好，直直接关系到利利润的多少。结结算编制的首要问问题是：结算算书要整洁、美美观。有审结结算的过程中中，

11、有的单位位结算书像投投标书一样漂漂亮，让人看着就觉觉得很正规，心心里很舒服。需需要注意的是是，结算书最最好用活页纸纸，不要钉死死。在编制结结算过程中，预算算人员不要怕怕麻烦，最好好能编制三套套结算书。一一套报建设方方，一套报自自己的领导，一一套自己留用。个人人觉得，最少少也应编制两两套，自己的的那套可以不不要。报领导导的要把没有有30以上上把握的洽商剔除掉，并并解释说这就就是我们的结结算目标。而而报建设方的的，能做多大大做多大。所所有建设方签签认和没有签认的洽商商都要编制预预算，而且要要就高不就低低。不要怕建建设方生气，只只要是你能解解释出原因的的，都编制进去。被被建设方砍掉掉也没关系。其其实

12、建设方也也是希望砍下下去的越多越越好。自己留留用的那套的的意义就在于，这就就是自己的心心里底线。结结算书编制过过程中，一定定要按日期顺顺序排列，编编号编制。一一定要有汇总，一定要要有封面。 结算工程量计算算的准确性问问题。有一个个朋友，在计计算基础挡土土墙的时候是是这么算的，砖墙，高高米，内侧及顶顶面抹厚厚的灰。他算算立面抹灰是是长度乘以米高，这个个没问题。然然后算顶面的的，他说，因为内侧抹抹了厚的的灰，所以顶顶面宽度应该该按+宽计算。我我笑了，说，你你是施工单位的，我我是建设单位位的，这个宽我给你你，一定给你你。但我要问问，你这么算算能多算出多多少钱？答曰多算多元。我我告诉他，人人没有完人，

13、你你一定有失误误的地方。这这里我给你了了，但你让我我反感了。在以后后的结算中，别别让我抓住机机会，否则你你将因些而损损失成百上千千个多多元！关于这这个小故事，我也不不知道说什么么好，大家自自己体会吧！但我要说的的一点是，建建筑工程预算算，并不是完完全需要百分之百的准准确，也没有有人能够百分分之百的计算算准确，只要要完成了既定定目标就可以以了，当然，超超越更好！ 限额领料的问题题。材料费点点到建筑工程程造价的左右，因因此，材料用用量的控制关关系到项目盈盈利。施工单位都实行行了限额领料料，但据观察察，很不理想想。大件的材材料一般没什什么问题，不不说了。这次次只说说小东西的领料料问题。我曾曾经效力的

14、一一个工地，每每次去工地的的时候，我的的心都很痛。满满地的都是火火烧丝，满地的都是是钉子，满地地的都是卡子子，有时候还还能在土里刨刨出整把的电电焊条。基础础回填的时候候，有几个人去拾那即即将被永埋地地下的钢管、卡卡子、脚手板板？我遇到过过的一个队伍伍，他们规定定，领导发现现地上有一根火烧丝丝，罚工长一一毛钱。这是是我遇到的最最好的队伍，管管理非常的严严谨。当然，他他们的利润也也是很高的。像火火烧丝这样的的小东西，定定额里是体现现不出来的，这这就要求，预预算人员会同同技术人员，共共同制定出一套可可行的方案，要要求按用量领领料。结算的的时候，可以以放弃很大额额度的索赔，但但工程管理中中，这等小钱，

15、预预算人员应该该控制。 工程量的计算固固然很重要，也也占用大量的的时间和精力力，但毕竟是是纯粹的基础础工作，会计计算只能是个个小学生。关键是要要懂得去分析析，分析其构构成、分析市市场、分析其其经济审核结结算的方法。作作为建设方造造价控制人员，降低低总造价，使使之达到领导导内心的底线线就是工作的的中心。如果果能低于底线线，则就会给给自己带来意想不到的的好处。分析析市场，目前前就是卖方市市场，僧多粥粥少啊！因此此，建设方有有很多的机会会把造价降下来。根据据多年的经验验，有一条最最好的方法，那那就是一个字字：拖。我知知道，我写到到这里会有非非常多的人骂我，其其实，我也是是打工的啊！拖要有拖的的技巧，

16、不能能无理由的拖拖。如果是无无理由，则施施工方要是和你打官司司，呵呵，那那造价人员可可就会吃不了了兜着走了。我我的方法是：首先要表示示出，我很愿愿意在最短的时间内内给你审核完完毕出结算报报告。因此来来要求施工方方，结算编制制不要弄虚作作假，实实在在在的编。事实上是没没有人会实实实在在的编制制结算的。因因此，在建设设方审核的过过程中，如果果发现施工方方的结算中出现不可原原谅的弄虚作作假，那好办办，发点脾气气，之后要求求拿走，自己己修改。报上上来之后再发发现，再打回去修改。你你的老板不会会因为你的结结算总也审核核不完而怪罪罪你的。时间间拖长了，施施工方会自己己把结算金额降到没没有暴利的。 其它的结

17、算方法法，那就是审审核过程中，吃吃透合同条款款，仔细核算算。 如何进行成本预预控？在建设设工程进行过过程中，对即即将或可能发发生的情况进进行预先的造造价控制的能能力，是预算人员必修修的一种工作作技能。如何何进行预控，本本人还在摸索索之中。进行行成本预控，首首先要对即将将或可能发生的事事件的施工工工艺进行了解解，之后对施施工单位报送送的施工方案案进行审核，根根据施工方案案对预算进行审核。对对不合理的施施工工艺提出出自己的意见见供工程师参参考，从而达达到最优施工工方案的目的的。另外，在合同中中约定比例也也是很重要的的。针对合同同比例对变更更方案进行审审核，使之达达到最低金额额。对于可能的变更，提提

18、出自己的意意见，根据成成本变化程度度提出合理建建议。领导决决策过程中，必必须考虑到成成本增加与工期变变化之间如何何进行结算造造价分析。有有一些朋友，在在做完某项工工程之后，对对自己所做的的工程什么都了解，什什么都清楚。这这是很好的，但但如果能把造造价分析做出出来，那就最最好了。在些些仅说说与造价有关的经济济分析。目前前市面上的造造价软件，都都能自动分析析出所需要的的材料及数量量、单价、合合价等数据。我的做法法是，把所有有权重的材料料单独分析出出来，计算单单方用量及单单方成本并制制作成表格形形式。在以后的工作中中，如遇到相相同的工程，则则可以根据此此工程材料单单价及目前市市场单价很快快计算出新工

19、工程的造价，准确率率极高。对于于结构形式等等相近的工程程，也可以根根据些造价分分析计算出总总造价。在实实际工作中，多多积累累这样的造价价分析，在以以后的工作中中，不管是快快速投标还是是结算审核，都都能做到准确确与快速。 的关系，以及工工期变化对销销售的影响。 施工组织设计计吗，太重要要了，因此，有有些聪明的施施工单位，往往往在施工组组织设计上做做手脚。很不不幸的是，偶就曾经经上过这样的的当。因为没没的把施工组组织设计看仔仔细，投标单单位在施工组组织设计中埋埋的一颗雷，不小心被被我踩到了。 举例吧：投标单单位在投标过过程中，把某某些部位的防防火电缆按防防火电线编制制预算，这在在厚厚的一本本预算书

20、中是很难被发发现的。实际际施工中，其其按防火电线线施工，这肯肯定不能通过过监理的审核核。而要用防防火电缆，则要求建设设方另行追加加价款。一般般情况下，这这是不会给其其追加的。可可施工单位在在投标时做施施工组织设计的手脚，在在厚厚的一本本施工组织设设计中的一个个很不显眼的的位置加了一一句：根据验验收规范，此此处防火电缆可以优优化为防火电电线。因此，施施工方认为建建设方认可了了其投标，因因此也认可了了此“优化”。最终还是给其追追加了此竞价价差价，建设设单位损失二二十多万元。 事实表明，建设设方在招标阶阶段，的确是是对施工组织织设计审核的的不是很认真真。 关于回扣的问题题。在建设工工程项目进行行过程

21、中，不不管是施工方方还是建设方方人员，都会会面临一个材材料采购问题。而只要要有材料采购购问题的发生生，就会同时时伴随回扣的的发生。个人人认为，这不不是腐败造成成的，而是由竞争造成成的。有些领领导听到了什什么风声而在在说特说，有有些收了回扣扣的人胆战心心惊，个人认认为，这是没必要的。在在一次询价过过程中，为了了摸到厂商的的最低的底线线，偶用了点点小小的策略略。偶把需要要的采购量报给对方方，这个采购购量是很大的的，厂商给我我报出价格，偶偶根据经验砍砍了又砍，实实在砍不动了了之后，偶问对方，就就按你说的这这个价（最低低价），有我我多少回扣。不不好意思，直直接问了，有有点腐败的味味道。对方给了我我元/

22、平平方米的回扣扣。偶要求不不要这元元的回扣，而而是把对方报报的最低价再再下浮元。对方不不同意，并且且这个最低价价是一分都不不能再降了。之之后偶就分析析了，厂商的的批发价应该该是针对不同的采购购方定出不同同的价的。长长期合作的最最低，其次的的如一此零售售商略高一些些。而像偶这这样一次性采购，但量量较大的情况况，其有可能能给我的价格格是零售商的的价格或是长长期合作的价价格。而回扣扣的成本应该已经打入入了总成本。为为了不让其他他的采购方有有话说，因此此，其给偶的的价格不能再再低，但回扣扣还是要给的。 这仅仅是偶一家家之言，对否否不知道。仅仅供参考吧！ 成本的内部监督督审核。中国国自古有“用人不疑，疑

23、疑人 与预算有关的资资料管理。作作为施工单位位现场预算人人员，是一个个施工单位的的最基层的预预算人员，也也是最重要的预算环节节人员。对于于数量巨大的的预算资料，要要求预算人员员有一个系统统的管理。偶偶的做法是用用多个文件盒，分类类编号管理。一一号当然是公公司文件盒。二二号为合同文文件、招标文文件、答疑文文件、投标书书、中标通知书及及在合同签订订前的所有双双方来往的文文字文件及公公司对合同的的分析文件。三三号是分包的的一系列文件资料。还还要有的，变变更洽商资料料盒、对应洽洽商资料编号号的预算资料料盒、钢筋盒盒、内部结算算盒、施工期间甲乙乙双方来往的的非变更洽商商文件盒等等等。每一个盒盒中都要有手

24、手写目录，在在工程完工后后再行打印出来。对于于双方来往的的文件资料盒盒，要有台账账，记录发文文日期及签字字等资料。资资料的整理与与否，对预算人员影响响很大。整齐齐的资料可以以使预算人员员在最短的时时间内找到需需要的资料，在在第一时间完完成任务，并且给人人耳目一新的的感觉，对预预算人员也是是有好处的 厂商资料的积累累。很多预算算人员最头疼疼的事莫过于于对材料性能能、价格、工工艺、品牌等等的不了解了了。特别是建设方的造造价控制人员员，更需要掌掌握更多的材材料方面的知知识。偶的经经验是：预算算人员，特别别是建设方的预算人员员，积累这方方面的知识太太容易了。当当一个项目开开始以后，会会有很多的厂厂商自

25、己找上上门来，并且，他们都都是有问必答答的，你可以以从他们那里里学到非常多多的知识。或或许你会说，厂厂商来的都是是推销人员，他们的的专业知识并并没有多少。不不管他们有多多少，对于造造价控制人员员来说，已经经足够了。偶偶就是在这期间，把把所有的厂商商资料编制成成册，需要的的时候就查一一下，或者打打电话咨询，他他们会非常高高兴的为你解答。这这里有一个最最大的好处就就是：他们会会把竞争对手手的产品批的的一无是处，而而你就可以利利用这些免费的信息息来打压单价价了。 送给大学生及实实习生。说实实话，偶决不不是一个好学学生，也不是是一个爱学习习的学生。大大学学的是工工程造价管理专业，可可笑的是，直直到毕业

26、，偶偶都没弄明白白，预算是什什么，概算是是什么，哪个个在前，哪个个在后，两个算之间的的关系是什么么。其实书上上写的很明白白，可因为对对枯燥的文字字，真的不知知道所云。对对于大学毕业，偶只有有种想法：总总算脱离苦海海啦！至于自自己会些什么么，能做什么么，不知道。真真的不知道自自己该做什么，该怎怎么做。值得得庆幸的是，偶偶在单位与到到一个好师傅傅。他没有给给我任何压力力，只是询问问了一下都学了什么么，然后就给给偶买了一套套北京概概算定额和相相配套的图集集。头要求偶偶把定额说明明都看明白就可以了。说说实施，不到到一周，什么么叫概算，什什么叫预算及及如何处理两两种算的结合合，全明白了了，并且到现在也没

27、没忘，呵呵，有有点笨啊！对对于建筑里的的名词，相信信很多人和偶偶一样，丈二二和尚，摸不不到头。不懂，那就就问。有些问问题，真的是是不好意思开开口，怎么办办？一个好办办法，沉默，不不要说话，听听别人说就好了。听听，是最好的的掩盖无知的的方法。听多多了，自然就就理解了，真真的，这是经经验！ 施工企业经营。很很多施工单位位的朋友都在在叫苦：现在在都是低价中中标，又多有有垫资者，建建设方工程款款不按时拔付、结算算不及时的情情况彼彼皆是是，也因此，才才会出现建筑筑业的腐败。通通过多年的工工作学习，对对此谈下个人的看看法吧！首先先，中国是一一个人口在国国，劳动力非非常的充足，并并且，教育相相对落后。而而建

28、筑业，相对于其其它行业来说说，技术含量量较低，属于于绝对的劳动动密集型行业业。而对于全全国大部分相相对落后地区的劳动人人民来说，做做建筑无疑是是最简单的了了。因此，造造成国内建筑筑企业过多，良良莠混杂。对对于这一方面，相信信大家心里都都明白，就不不说了。还是是说管理方面面的吧！ 讲一个例子。在在日本经济萧萧条时期，日日本松下集团团最大的客户户，某汽车集集团，松下给给其生产汽车车用收音机。为了同美美国的竞争，其其向松下提出出：要求松下下降价15，否则，终终止合同。作作为松下的高高层管理人员，很多人人都非常的气气愤，都想不不再给其供货货。松下幸之之助，作为世世界上真正的的商业巨人，从从更高的着眼点

29、出发发，说服那些些高层管理人人员：如果我我们不降价，那那我们的汽车车就不能与美美国竞争，我我们日本的产品就没没办法在国际际市场上立足足，为了我们们国家的强盛盛，我们必须须降价。接下下来，松下加加大了研发力度，使松松下的车用收收音机成本降降低25。这这说明了什么么？ 再看看我们国内内的施工企业业，有多少是是因为建设方方要求让利而而偷工减料的的或是搞腐败败的？又有多多少能像松下集团那样样来通过研究究来科学的降降低成本呢？看看我们的的市政建设，有有多少路，还还没用几天就就开始凿除、修补，装装了满大街的的拉链。个别别单位很高兴兴，因为这又又有活了，可可我们广大人人民看着不心心疼吗？那都是钱呀呀！再有那

30、些些灿尾楼、豆豆腐渣楼等等等！. 最后再从预算方方面来说吧！不管是在施施工单位还是是建设单位，偶偶一直都是相相信，定额是是对施工单位位有利的。从这一点点上来讲，降降低成本还是是有办法的。别别处，定额的的损耗也是降降低成本的一一条途径。作作为预算人员，我们们更应该把精精力放在降低低成本上而不不是想办法从从建设方那多多捞一笔。为为什么建设方方在结算时会毫不留情情的狠砍一刀刀？就是因为为太多的施工工企业在结算算时的捞一笔笔，失去了诚诚信。对于可可降低成本的地有人说说,学预算两两个月就会,但是精通十十年未必,是是这样吗？ 如果你要是会读读图，能读懂懂，并且对建建筑名词了解解，则学习预预算是很快的的。比

31、如说做做建筑预算，包包括土方、结构、装装饰工程，有有半天时间就就可以把定额额看懂，特别别是取费这部部分。按定额额规定编制建建筑预算，从开始看定定额到能独立立完成一份简简单的预算（如如普通住宅），一一到两周足矣矣。但如果你你要是读不懂图纸，这可就就不好说了。 预算这工作，其其实就是要求求一个心细，不不要丢项，也也不要重复计计算。对于预预算套价、预预算分析、材材料分析等工作，都都是软件的事事情了，知道道怎么回事就就可以了，没没必要去多想想。当然，如如果有条件找找一份预算员考试用的的那种非常简简单的小二层层结构图的话话，试着按定定额要求编制制一份预算，一一个多小时后后你就会才自己刮目目相看了。 当然

32、，对于比较较复杂的大型型工程，特别别是公共建筑筑工程，结构构非常复杂的的那种，需要要一定的经验验了，主要是对项目的的经验，都要要有一些什么么项目，要做做到不丢项，不不多项，也还还是需要一定定的时间积累累的。 心细、勤快、知知道如何得到到自己需要的的答案等，如如果你做到了了，那有三年年就可以达到到精通 预算就是经验，最最好一个工程程一个人从头头到尾管。 现在的清单报价价还是套定额额。有些方面面反倒麻烦了了。 老外不一样，有有清单，随便便你怎么报， 拿管道报价来说说，我套过定定额，工程量量清单也报过过 按焊口（管道寸寸径）报过，按按米报过 按吨也报过。 最好都知道一点点，万变不离离其中，多种种方法

33、测算。不不会差到那里里去 当然，千万要虚虚心，找一线线工人（小包包工）请教，以以测算成本。 这段时间下了工工地。我们的的工程是转包包给施工对承承包的，在签签合同的时候候是以固定综综合单价包干干的，比如象做软式排排水管，你做做几米，就给给你几米的钱钱。而在做软软式排水管的的时候，是有有很多个工序序的，请看 工序：素土夯实实铺30ccm厚粗沙铺土工布铺排水管加加粗沙在铺铺50cm粗粗沙铺鹅卵卵石盖土。整整个工序比较多，但但其实不用那那么多的工序序，粗沙铺一一层就足够了了，土工布可可以不用，鹅鹅卵石也可以以不用。所以如果施施工队把这些些不用做的工工序不做，减减掉，我方不不能扣施工队队的钱，因为为是固

34、定综合合单价包干。我方只有有要求他们一一定要做。 但是，如果在签签订合同的时时候改为：按按实际施工多多少计量，那那我方就可以以扣除他们所所减掉的工序序了。 首先要说的是，偷偷工减料约不不允许，图纸纸上要求怎么么做就得怎么么做。如果建建设方是默许许这么做的话话，建设方在结算时时也是要减掉掉没做工序的的造价的。虽虽然是以固定定综合单价包包干的，但包包干的是整个个工序。如果有个别工工序不做，则则这必须做扣扣减。从你所所说的情况看看，建设方是是没有默许这这么做的，如如果要是漏掉这些工序序，还会有一一个验收是否否通过的可能能。为了你单单位的信誉，你你方应该必须须要求施工队队按图纸施工，如果果漏掉个别工工

35、序，即使侥侥幸通过验收收，建议你方方对施工队进进行处罚。如如果施工队不不按你们要求做，那事事情就太好办办了。做甲方方，要会做，因因为你有经济济制裁权的。 装修预算也是让让我比较头疼疼的预算了。首首先，装修工工艺非常的复复杂，工序比比较多，特别别是装修材料料种类太多。对于工工序与工艺，这这可以通过看看规范及施工工工艺方面的的文章了解，或或者到工地看看工人的*作作方法。对于材料料费，是最难难处理的了。品品质、规格、颜颜色等都一样样的材料，因因为生产厂商商的不同，单单价可能相差几倍倍或是更多。还还有，假冒名名牌材料，经经验差的根本本就分辨不出出来，但价格格相关极大。通通过我做的一栋110万平方米米高

36、级装饰公公建工程，我我发现，最不不好做的预算算有就是装饰饰、智能化。个个人认为，装饰工程的的主要利润点点就在材料费费上。因此，材材料单价的确确认是一个难难点。另外，人人工费单价应应该在招标过程中中确认，不要要留缺口。掌掌握了施工工工艺、材料价价格确认方法法、人工费的的确认方法，则则你的预算就会是一一份好的预算算。 低价中标。 现在的业主是精精明的很哪！动不动就是是最低价中标标，不搞点手手段真的是赚赚不到钱的，有有时还会亏。象象现在广州市“广广佛放射线”工程，也是是低价中标，土土建单位全部部亏，工程拖拖了1年多都都没有完工，还还搞的工地很乱，市市民投诉很多多。影响非常常不好。 特别是增加工程程还

37、要下浮。下下浮是这样的的：投标限价价是10000万，低价中中标价是5000万，那么么你的增加工程就要下浮550%了（当当然，清单里里面有的除外外），这样就就真的很惨了了，不敢搞增增加工程，有有时候由于设计方欠缺考考虑一些事情情，导致还要要增加一些配配件，业主要要求你增加，你你还要亏上加加亏啊！ 所以，这种情况况不是串标就就是要偷工减减料的。 “现在的业主是是精明的很哪哪！动不动就就是最低价中中标，不搞点点手段真的是是赚不到钱的的，有时还会会亏”，这是一个很复复杂的原因造造成的后果。个个人认为，这这不仅是业主主原因，主要要原因还是施施工方原因。施施工方的不正当竞竞争以及良秀秀不齐造成了了一些小的

38、施施工单位不注注重信誉以及及大公司只要要有工程就有有产值的理念才是主要要原因。目前前的建筑市场场是很混乱的的，我是这么么认为的。建建设方原因也也不少，当然然，还有一些是政府原原因。 我觉得，学习预预算最好的图图纸就是考预预算员证时发发的那套非常常小的图纸。虽虽然工程很简简单，如果学学通了，理解清楚了了，那么举一一反三，什么么样的工程都都能做了。真真的，我就是是这么认为的的。目前我手手里的图纸，一个工程程的一个专业业都差不多有有近百张图纸纸，这是的工工程，对于教教学是没什么么意义的。我我没有买过预算学习方方面的书（除除了上培训班班时用的），我我不知道些书书上面有没有有实例，你可可以去看一下下。我

39、这人很笨的，看看书，真的看看不明白，而而且是越看越越糊涂，有个个人指点一下下是最好的，非非常容易理解解。因为书上写的的都是非常严严谨的，看起起来有点枯燥燥，还是用大大白话讲出来来的好明白。 其实我觉得，预预算真的很简简单，就是算算量并组价。难难是难在对定定额的应用！就像你所掌掌握的挖土预预算一样，计算规则则你可以不记记，用的时候候翻定额或清清单规范就可可以了，这样样的预算哪个个都很容易学学会。有经验的预算人人员，对于挖挖土方这样的的工程，还是是有很多需要要思考的东西西的，比如土土质、坡道土土方的处理、含水量、地地下障碍物的的处理、古墓墓的处理、古古树的处理等等等，而这些些对造价的影影响是很大的

40、的。其它专业也都是是这样的，举举一反三，预预算就是这么么的简单！ 预算人员的工作作问题。这几几天一个朋友友正在郁闷之之中，原因为为其是一名施施工单位的预预算主管，称称为经营副经理更准确确一些，没有有学历，工作作经验很丰富富，能够熟练练通过一些特特殊方法完成成工作。但其其手下一名预算员，学学历很高，工工作时间较长长，但灵活性性非常差。我我的这个朋友友安排的一些些事情，因为为有点不合常理，对方方坚决不执行行，关系弄的的很不好。而而那个预算人人员的朋友又又与我这朋友友是铁哥们，这这让我这个朋友非常常的不好办。因因此，造成我我的朋友目前前工作很不好好进行。 分析原因，那个个预算员，因因为学历较高高，投

41、标的经经验丰富（现现场经验没有有），因此，其其对于公司不不能提拔为副经理很很是不服气，更更不服气于受受一名没有学学历而工作又又很不按常规规的老预算人人员的管理。正正因为如此，造成成关系紧张，工工作难度加大大。其实，个个人觉得，处处理好工作关关系更重要。作作为一个与直直接领导关系非常常好的预算人人员，好处多多多啊！其实实，处理好这这层关系很简简单，所需要要做的工作也也并不多。本来，在施施工单位现场场的预算人员员的工作就不不是很多，一一个月也就忙忙那么几天，过过了那几天，时时间还不都是属于于自己的。因因此，领导安安排的工作应应该积极主动动的去做，去去按领导的意意思来做，遇遇到有些想不明白的问问题，

42、直接问问你的领导该该如何做，这这样可以达到到事半功倍的的效果。在没没事的时候，留留心项目部的动向，提提前把有可能能要发生的事事情做好（预预算人员的工工作），当领领导需要的时时候直接拿出出来，比如说，结构构快出正负零零的时候，你你就应该把正正负零以下的的成本算出来来，不准确没没关系，但一一定要与材料人员进行行沟通，进场场多少材料，特特别是周转材材料一定要心心中有数。如如果你能在领领导没有安排排之前向领导提出：成本是多少少，能够结算算的金额是多多少，有可能能会亏损啊。个个人觉得，最最好是不要弄弄赢利了，前边一直直报喜，到最最后突然结算算亏损了，那那吃不了兜着着走的一定是是你。前边一一直都报不好好的

43、结果，领导不会怪怪你的，因为为工程不是你你做的，材料料也不是你进进的，民工队队也不是你选选的，领导自自然会分析原因想办法法的，最后笑笑到最后的是是你。 对于工作中领导导可能会安排排的事，提出出部分来给大大家作参考（不不含正常工作作）： 、周转料的费费用比较。实实际发生与投投标额的对比比，难点在于于周转次数； 、钢筋接头的的费用比较； 、商品砼按小小票结算与按按实结算差额额； 、人工费分析析； 、分阶段成本本分析； 、损耗率的测测算； 、现场零星用用工的发生率率； 、材料进价与与投标价、市市场价的对比比。 等等。仅供参考考。 被动条件下结算算的审核。 目前我所做的工工作是审核一一份28000平方

44、米的酒酒楼装饰工程程结算，没有有招标，直接接给了一家装装饰公司施工（以前有过配配合，各方面面比较都还不不错，领导也也信任）。工工程变化较大大，中间对一一些高档材料料也没有价格认证，结结算审核非常常的困难。原原因如下： 首先，可套用定定额的项目不不多，造价中中的大部分来来自于艺术性性装饰及高档档材料价； 其次，非常少见见的施工技术术，有些是第第一次见到（以以前做的装饰饰预算都是比比较简单的那那种）； 第三，材料价格格不好确认。 我的审核办法是是，首先确认认人工费单价价。经过协商商，双方认同同人工费单价价，不管是什什么项目，人人工费单价按55元/工日结算（我我个人不是很很同意此种作作法，但领导导认可了，我我也没办法）；之后，对于于材料单价的确认，不不能因为对方方说是进口的的我就认可是是进口的，我我认可的是国国内同类产品品的最高档次次的，如果对方与我我争论的不是是非常的厉害害，那说明有有可能我给高高了。如果对对方情绪非常常的激动，那那交给领导决定。如果果对方没说什什么就同意了了我的意见，那那在其它项目目上一定要找找回来。我要要求施工方提提供材料供货合同或或发票，但我我不是很信任任这些东西，留留给领导作参参考吧！对于于一些定额上上没有的项目目，在施工过程中，我我都有注意并并做了记录，心心中有数，大大概需要多少少时间做完，估估价进入结算算。（完）/size 35