货仓采购生管物控管理第2部分采购管理篇2213770543.docx

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1、第一章 采购概论采购的重要要性有哪些些？在企业里，采采购是非常常重要的，主主要因为：1.采购物物料成本占占生产总成成本的比例例很大。若若物料或设设备无法以以合理的价价格获得，则则直接影响响到企业的的经营。若若采购价格格过高，则则产品成本本也高，影影响到产品品的销售和和利润若采购价价格过低，则则很可能采采购的物料料品质很差差，影响到到产品的品品质、从而而使产品不不具备市场场竞争力。2.采购周周转率高，可可提高资金金的使用效效率。合理理的采购数数量与适当当的采购时时机，既能能避免生产产车间停工工待料，又又能降低物物料库存，减减少资金积积压。3.采购部部门可在搜搜集市场情情报时，提提供的物料料以替代

2、旧旧物料，以以达到提高高品质，降降低成本之之目的。4.采购部部门经常与与市场打交交道，可以以了解市场场变化趋势势，从而将将市场信息息反馈给公公司决策层层，促进公公司经营业业绩成长。第二章 采购的组织织结构与职职能第一节 采采购人员的的工作职责责采购部门的的职能有哪哪些？1.分析公公司原材料料市场品质质、价格等等行情。2.寻找物物料供应来来源，对每每项物料的的供货渠道道加以调查查和掌握。3.与供货货商洽谈，并并安排工厂厂参观，建建立供货商商资料。4.要求报报价，进行行议价，有有能力可进进行估价，并并作出比较较。5.采购所所需的物料料。6.查证进进厂物料的的数量与品品质。7.对供应应厂商的价价格、

3、品质质、交期、交交量等作出出评估。8.掌握公公司主要物物料的市场场价格起伏伏状况，了了解市场走走势，加以以分析并控控制成本。9.依采购购合约或协协议控制协协调交货期期。10.呆料料与废料的的预防与处处理。采购人员的的工作内容容主要有哪哪些？1.建立供供货商资料料与价格记记录。2.对采购购物料进AABC分类类。3.采购方方式的决定定。4.市场行行情的经常常性调查。5.询价、比比价、议价价及订购作作业。6.交期的的进度控制制。7.进料品品质、数量量异常的处处理。8.内外销销差价、退退税资料的的提供。9.付款整整理、审查查。采购主管的的工作职责责有哪些？1.新产品品、新材料料供货商的的寻找、资资料收

4、集及及开发工作作。2.对新供供货商品质质体系状况况(产能、设设备、交期期、技朮、品品质等)的的评估及认认证，以保保证供货商商的优良性性。3.与供货货商的比价价、议价谈谈判工作。4.对旧供供货商的价价格、产能能、品质、交交期的审核核工作，以以确定原供供货商的稳稳定供货能能力。5.及时跟跟踪掌握原原材料市场场价格行情情变化及品品质情况，以以期提升产产品品质及及降低采购购成本。6.采购计计划编排，物物料之订购购及交期控控制。7.部门员员工的管理理培训工作作。8.与供货货商以及其其它部门的的沟通协调调等。采购员的工工作职责有有哪些？1.订购单单的下达。2.物料交交期的控制制。3.材料市市场行情的的调查

5、。4.查证进进料的品质质和数量。5.进料品品质和数量量异常的处处理。6.与供应应疯有关交交期、交量量等方面的的沟通协调调。采购文员的的工作职责责有哪些？1.各种采采购单据与与报表的收收集、整理理与统计。2.采购品品质记录的的保管与维维护。3.采购事事务的传达达。第二节 采采购人员的的岗位素质质要求采购主管的的岗位素质质要求有哪哪些?采购主管助助理的岗位位素质要求求有哪些?采购工程师师的岗位素素质要求有有哪些?采购员的岗岗位素质要要求有哪些些?采购文员的的岗位素质质要求有哪哪些?第三章 供货商管理理第一节 供供货商调查查选择供货商商有什幺重重要意义？1.供货商商供应物料料的顺畅，使生产不不会因为

6、待待料而停工工。2.进料品品质的稳定定，保障生生产成品品品质的稳定定。3.交货数数量的符合合，使公司司生产数量量准确。4.交期的的准确，保保障公司出出货期的准准确。5.各项工工作的协调调，良好的的配合使双双方的工作作进展顺利利。所以选择供供货商，直直接影响企企业的生产产与销售，对对企业影响响非常大，因因此，选择择优秀的供供货商是非非常重要的的。一个好的供供货商应包包括哪几个个主体1.优秀的的企业领导导人：企业业有了优秀秀的领导人人，企业才才能健康稳稳定地发展展。2.高素质质的管理干干部：企业业有了高素素质，有能能力的管理理干部，企企业的管理理才有效率率、充满活活力。3.稳定的的员工群体体：企业

7、员员工的稳定定性，才能能保证产品品品质的稳稳定，流动动性过大的的员工群体体，其产品品品质会受受到相当的的影响。4.良好的的机器设备备：良好的的机器设备备，其产品品品质更能能加以保证证。 5.良好的的技朮：企企业不单要要有素质高高的管理干干部和良好好的管理，还还应有经验验丰富有创创新的技朮朮人员，只只有技朮不不断改善创创新，才能能使产品品品质更加有有保障，材材料成本不不断下降。6.良好的的管理制度度：激励机机制的科学学，管理渠渠道的畅通通，以及各各种管理制制度的健全全，能充分分发挥人的的积极性，从从而保证其其供货商整整体是优秀秀的，其产产品品质是是优质的，其其服务是一一流的。供货商调查查主要有以

8、以下内容1.管理人人员水平：A管理人员员素质的高高低，B管理人员员工作经验验是否丰富富，C管理人员员工作能力力的高低。2.专业技技朮能力：A其技朮人人员素质的的高低，B技朮人员员的研发能能务，C各种专业业技朮能力力的高低。3.机器设设备情况：A机器设备备的名称、规规格、厂牌牌使用年限限及生产能能力，B机器设备备的新旧、性性能及维护护状况等。4.材料供供应状况：A其产品所所用的原材材料的供应应来源，B其材料的的供应渠道道是否畅通通，C其原材料料的品质是是否稳定，D其供应原原料来源发发生困难时时，其应变变能力的高高低等。5.品质控控制能力：A其品管组组织是否健健全，B品管人员员素质的高高低，C检验

9、仪器器是否精密密及维护是是否良好，D原材料的的选择及进进料检验的的严格程度度，E操作方法法及制程管管制标准是是否规范，F成品规格格及成品检检验标准是是否程序化化，G品质异常常的追溯是是否程序化化，H统计技朮朮是否科学学以及统计计资料是否否详实等。6.财务及及信用状况况：A每月的产产值、销售售额，B来往的客客户，C来往的银银行，D经营的业业绩及发展展前景等。7.管理规规范制度：A管理制度度是否系统统化、科学学化，B工作指导导规范是否否完备，C执行的状状况是否严严格。供货商开发发的步骤有有哪些？1.物料分分类将主生产产物料和辅辅助生产物物料等按采采购金额比比重分成AABC三类类。按材料成成分或性能

10、能分类，如如：塑料类类、五金类类、电类、化化工类、包包装类等。2.搜集厂厂商资料：根据材料料的分类，搜搜集生产各各类物料的的厂家，每每类产品在在5-100家左右，填填写上。3.供货商商调查：根根据名单，采采购部门将将传真至供供货商填写写。4.成立供供货商评估估小组。5.调查评评估。6.送样或或小批量试试验。调查合格格之厂商可可通知送样样或小批量量采购，关关样检验或或试验合格格者即可正正式列为，未合格格可列为候候补序列。之后采购购只可从合合格供货商商中采， 财务付款款时也应审审核名单，非非合格供货货商者应呈呈报上级。7.比价议议价：对送送样或小批批量合格之之材料评定定品质等级级，并进行行比价和议

11、议价，确定定一个最优优的价格性性能比。8.供货商商辅导：列列入的供货商商，公司应应给予管理理、技朮、品品管上的辅辅导。9.追踪考考核：每月对供供货商的交交期、交量量、品质、售售后服务等等项目进行行统计，并并绘制成图图表。每个季度度或半年进进行综合考考核评分一一次，按评评分级分成成优秀、良良好、一般般、较差几几个等级。10.供货货商之筛选选：对于较差差之供货商商，应予以以淘汰，将将其列入补补名单，重重新评估。对于一般般供货商，应应予以减少少采购量，并并重点加以以辅导。对于优秀秀之供货商商，应加大大采购量。供应商资资料表供应商调查查表第二节 供供货商的开开发和考核核供应商的考考核主要有有哪些项目目

12、？1、采购人人员通常从从价格质量量，交期交交量和配合合度（服务务）几个方方面来考核核供货商并并按百分制制的形式来来计算得分分，至于如如何配分，以以本公司的的具体情况况为:价格:根根据市场同同类材料最最低价，最最高价，平平均价，自自行估价，然然后计算出出一个较为为标准，合合理的价格格，以我们们厂的实际际情况，通通常以低于于平均价的的价格.品质A. 批退退率: 根根据某固定定时间内（如如一个月.一个季度度.半年.一年）的的批退率来来判定品质质的好坏，如如上半年某某供货商交交货50批批次，判退退3批次，其其批退率=3/500x1000%=6%，批退率率越高，表表明某品质质越差，得得分越低.B.平均合

13、合格率: 根据每次次交货的合合格率，再再计算出某某固定时间间内合格率率的平均值值来判定质质量的好坏坏，如1月月份某供货货商交货33次，其合合格率分别别为:900%，855%，955%，则其其平均合格格率=（990%+885%+995%）/3=900%，合格格率越高，表表明质量越越好，得分分更高. C.总合格格率:根据据某固定时时间内总的的合格率来来判定质量量的好坏，如如某供货商商第一季分分5批，共共交货100000个个，总合格格数为98850个，则则其合格=98500/100000x1100%=98.55%，合格格率高，表表明质量越越好，得分分越高。交货数量量:A.交货率率=送货数数量/订购购

14、数量x1100%，交交货率越高高，得分就就越多.B.逾期率率=逾期批批数/交货货批数x1100% 逾期率越越高，得分分更少，逾逾期长，扣扣分多；逾逾期造成停停工待料， 则加重扣扣分.C.配合度度（服务）:配合度上上，应配备备适当的分分数，服务务越好，得得分越多.将以上三项项分数相加加待发总分分，为最后后考核分数数，以此来来考核供货货商的绩效效.供货商评估估的控制要要点主要以以下几个方方面:供货商的的初选及选选择条件.供货商的的质量保证证能力及调调查.供货商评评估内容及及步骤的确确定.供货商评评估结论的的审核与批批准.合格供货货商的批准准.合格供货货商档案的的建立.合格供货货商的供货货情况定期期

15、监督与考考核.根据供货货商定期考考核情况，进进行优胜劣劣汰或辅导导.监督以及及发现问题题的处理. 选择合格供供货商的方方法合格供货商商应具备提提供规范图图样和采购购文件要求求的产品的的能力， 选择评价价合格供货货商的方法法通常有:供货商生生产能力的的评价.供货商质质量保证体体系的现场场评价.产品样品品的评价对比类似似物料的力力史情况.对比类似似物料的检检验与试验验结果，对比其它它使用者的的使用经验验.供货商评估估考核程序序目的:A.对供货货商进行评评估考核和和选择，以以期寻求最最佳之供货货商.B.保证供供货商具有有提供满足足本组织规规定要求的的能力，促促使公司产产品之质量量得到稳定定和发展提提

16、高.适用范围围:适用于向本本组织提供供产品（外外购，外协协）及服务务的供货商商的评估考考核及选择择.职责:A.供货商商评估小组组（副总为为组长，资资材，品保保，工程师师担任副组组长，采购购，IQCC组长，IIQE，开开发工程师师为小组成成员）.a.对新供供货商之调调查与考核核.b.主要材材料价格估估算.c.核准合合格供货商商的名单.B.资材经经理:负责责供货商的的开发，评评估，定期期复核，比比价议价，大大宗订单的的审核.程序要点点:A.采购主主管主动开开发且收集集具有合作作潜力之厂厂商相关数数据，并记记录厂商商数据表内内.评估其其加工式接接单能力，并并考虑以往往业绩及业业界风范等等评定是否否可

17、列为开开发或交易易对象，不不合格者予予以淘汰.B.索样及及试作订单单:经初评评合格后，由由采购组长长通知供货货商送样或或开立试作作订购单单，经核核准后，通通知送样或或试作，以以利确定其其接单能力力，同时知知会IQCC主管.C.品质确确认:a.试作加加工后的产产品均由IIQC按进进货检验与与试验控制制程序及及来料检检验规范的的规定进一一步确认产产品质量，并并作成记录录. b.质量不不合格由IIQC部门门通知采购购部，再通通知供货商商送样，重重新确认其其质量，若若仍不合格格则予以淘淘汰.D.质量保保证能力及及生产能力力之调查: 样品确确认合格后后，由采购购评估小组组到供货商商生产工厂厂进行实地地调

18、查其质质量保证能能力实际调调查，并记记录于供供货商评估估表上. 同时对对其生产能能力进行调调查，并记记录于生生产能力调调查表中中，以利确确定其接单单能力.E.询议价价:主管征征询供货商商之报价.同时搜集集有关同类类产品价格格数据，进进行比价，有有条件者可可以对供货货商产品进进行估价，掌掌握了一定定资料后，由由采购评估估小组召集集供货商进进行议价，使使公司接受受的是一个个较合理的的产品价格格.F.签订采采购协议:评估及价价格合理者者，由采购购主管与供供货商拟定定采购协协议书再再由经理签签名.G.登记列列管:经采采购评估小小组评估合合理者，由由副总核准准并列入合合格供货商商名册H.供货商商供货情况

19、况考核与定定期复核:a.合格供供货商半年年复核一次次， 复核核时由采购购主管填定定供货商商考核表.会同采购购评估小组组进行价格格,品质,交期,交量及配配合度之考考核，且评评定等. 主管副总总经理核定定.b.经复核核评定不合合格者应由由经理决定定暂停或减减少采购或或外包数量量， 并通通知供货商商进行改善善.或由公公司派人员员进行辅导导.c.采购部部门人员加加以追踪评评估供货商商之改善成成效， 成成效不佳视视情况要求求该供货商商于近期内内改善， 否则予以以淘汰.d.复核为为合格者， 可继续列列于合格格供货商名名册内.I.记录维维护: 复复核或评估估供货商之之记录均由由采购经办办部门按质质量记录控控

20、制程序之之规定加以以保存与维维护。 第四章 采购控制 第一节 采采购方法 采购要求有有哪五大原原则？采购要求一一般来说有有五大原则则：1.适价。大量使用用与光量使使用，长期期使用与短短期使用价价格往往有有差别，决决定一个合合适的价格格要经过以以下几个步步骤：多渠道询询价：多方方面打探市市场行情，包包括市场最最高价、最最低价，一一般价格等等。比价：要要分析各供供应商提供供材料的性性能，规格格，品质，要要求，用量量等才能建建立比价标标准。自行估价价：自已成成立估价小小组，由采采购、技术术人赠、成成本会计等等人组成，估估算出符合合品质要求求的，较为为准确的底底价标准。议价：根根据底价的的资料，市市场

21、的行情情，供应商商用料的不不同，采购购量的大小小，付款期期的长短等等等与供应应商议定出出一个双方方都能合理理接受的价价格2.适时。现代一竞竞争非常激激烈，时间间就是金钱钱，采购计计划的制定定要非常准准确，该进进的物料不不依时间进进来，造成成停工待料料，增加管管理费用，影影响销售和和信誉：大大早采购囤囤积物料，又又会造成资资金的积压压、声地的的浪费，物物料的变质质，所以依依据生产计计划制定采采购计划，按按采购计划划适时的进进料，既能能使生产、销销售顺畅，又又可以节约约成本，提提高市场竞竞争能力3.适质。采购材料料的成本是是直接的，所所以每个公公司领导层层非常重视视，而品质质成本是间间接九牛二二虎

22、之力，所所以就被许许多公司领领导层忽略略了，“价廉物美美“才是最佳佳的选择，偏偏重任何一一头都会造造成最终产产品成本的的增加。品质不良良，经常性性的退货，造造成各种管管理费用增增加。经常退货货，造成经经常性的和和平计划变变更，增加加生产成本本，影响交交期，降低低信誉和产产品竞争力力。品质不良良，而增加加大量检验验人员，增增加成本。生产过程程中，因原原材料不良良造成制程程中的不良良品增加，返返修理工多多，返工多多，增加时时间成本和和人员成本本。品质不良良，成品品品质不良率率加大，客客户投诉及及退货增加加，付出的的代价就更更高4.适量。采购量多多，价格就就便宜，但但不是采购购越多越好好，资金的的周

23、转率，储储存成本，物物料需求计计划等合计计算出最经经济的采购购量5.适地。供应商离离自己公司司越近，运运输费用就就越低，机机动性就越越高，协调调沟通就越越方便，成成本自然越越低了采购有哪些些方法？采购方法一一般有：1.按采购购地区分类类国内采购购：当国内内材料价格格、品质、性性能相差无无几时，应应选择国内内采购，国国内采购机机动国性强强，手续简简单方便。国外采购购：当国外外材料价格格低，品质质高，性能能好，综合合成本上升升比国内采采购低时，可可考虑国外外采购。但但在某些关关系于民族族前途的企企业，如信信息产业，通通信产业等等等，应当当不仅仅考考虑到当前前利益，还还应为长远远着远，尽尽量在国内内

24、采购或支支持有能力力的供应商商共同开发发。2.按采购购方法可分分为：直接采购购：直接向向物料生产产厂商进行行采购。委托采购购：委托某某代理商或或贸易公司司向物料生生产厂商进进行采购。调拨采购购：在几个个分厂或协协力厂商和和顾客之间间，将过剩剩物料互相相调拨支援援进行采购购。3.按采购购政策可分分为：集中采购购：由公司司总部采购购部门统一一进行采购购，如医药药连锁药店店、连锁超超市等由总总部进行统统一采购。分散采购购：4.按采购购性质可分分为：公开采购购：采购行行为公开化化。秘密采购购：采购行行业秘密进进行。大量采购购：采购数数量级多的的采购行为为。零星采购购：采购数数量零星化化的采购行行为。特

25、殊采购购：采购项项目特殊，采采购人员事事先须花很很多时间进进行采购情情报搜集的的采购行为为。普通采购购： 采购购项目普通通的采购行行为。正常性采采购：采购购行业正常常化而不带带投机性质质的采购行行为。投机性采采购：物料料价格低廉廉时大量买买进以期涨涨价时转手手图利的采采购行为。如如19999年中国某某大型彩电电生产厂家家大量囤积积彩管，就就属此种采采购行业，这这种采购行行为有可能能获得巨额额投机利润润，它有以以下几个特特点：动用大量量资金。等待有利利的购买时时机才下手手购买，有有时会妨碍碍生产计划划的进行。使用大量量的仓库空空间以储存存投机性采采购的物资资。若物料规规格改变，投投机性采购购的物

26、质就就有报废的的危险。计划性采采购：市场性采采购：依据据市场的情情况，价格格的波动而而从事的采采购行为，这这种采购不不是根据采采购计划进进行的，具具有人为因因素，其优优点是节省省成本，缺缺点是存货货增加，仓仓储增加，存存货储备成成本大，规规格一发生生变更，物物料有报废废的危险，市市场价格趋趋势判断错错误可能带带来极大损损失5.按采购购时间分为为长期固定定性采购：采购行为为长期固定定性的采购购。非固定性性采购：采采购行为不不固定，需需要时就采采购。计划性采采购，根据据材料需求求计划进行行采购。紧急采购购：物料急急用时毫无无计划的紧紧急采购行行为。预定采购购：预先将将物料购进进而持付款款的采购。现

27、金采购购：现金购购买物料的的采购。6.按采购购订约方式式可分为：订约采购购：买卖双双方根据订订立合约的的方式进行行的采购。口头电话话采购：买买卖双方不不经过订约约方式而是是以口头或或电话洽谈谈方式而进进行的采购购行为。书信电报报采购：买买卖双方借借书信或电电报的往返返而进行的的采购行为为。试控性订订单采购：采购方在在进行采购购事项时因因某项原因因不敢大量量下订单，先先以试探方方式下少量量订单，进进行顺利时时才大量下下订单。7.按采购购价格方式式可分为：招标采购购：将物料料采购的所所有条件（如如物料名称称、规格、品品质要求，数数量、交货货期、付款款条件）处处罚规则，投投票押金、投投标资格等等等）

28、详细细列明，刊刊登公告。投投标厂商从从事报价投投标方得开开标，开标标后原则上上以报价最最低的厂商商得标，但但得标的报报价仍高过过标底时，采采购人员有有权宣布废废标，或征征得监办人人员的同意意，以议价价方式办理理。询价现购购：采购人人员选取信信用可靠的的厂商将采采购条件讲讲明，并询询问价格或或寄以询价价单并促请请对方报价价，比较后后现价采购购。比价采购购：采购人人员请数家家厂商提供供价格后，从从中加以价价后，决定定厂商进行行采购。议价采购购：采购人人员与厂商商议价后，议议定价格进进行了采购购，一般来来讲，询价价，比价或或议价是结结合使用的的，很少单单独进行的的。订价收购购：购买物物料数量巨巨大，

29、非几几家厂商所所能全部提提供的，如如纺织厂购购棉花，糖糖厂订购甘甘蔗，或当当市场上该该料匮乏时时，则订定定价格现款款收购。公开市场场采购：采采购人员在在公开交易易或拍卖时时随时机动动的采购，因因此大宗需需要物料时时，价格变变动频繁。通常采购协协议的内容容有哪些？通常采购协协议的内容容主要有：1.交货地地点：交货货地点的远远近，直接接影响到采采购价格的的高低，影影响交货时时间的长短短，运输途途中的危险险性，付款款验收的效效率与方便便等，因此此这些问题题是事先确确定明白。2.包装及及运输方法法：包装是是否规范对对物料进厂厂的品质有有密切关系系，并影响响到物料的的验收作业业，因此在在采购时应应将包装

30、及及运输方式式列为协议议内定之一一，并对使使用包装材材料的材质质（如纸箱箱纸质）衬衬垫标识等等应加以规规定，运输输工具的选选择（如汽汽车、火车车、轮船或或飞机）及及运输路线线的决定均均会影响的的高低、交交货时间的的长短及案案例程度，因因此对运输输方法无以以明确。3.付款方方法：付款款方法在采采购协议中中是一个项项非重要的的内容，当当公司资金金较为充裕裕，可现金金购买，从从而可在价价格、交期期或其它条条件上获得得补偿，对对于资金周周转较为困困难的，可可选择月结结30日或或月结600日等，付付款方法还还可用来管管理供应商商，对于优优秀供应商商，转帐支支票的到期期日短，反反之则长，有有些较难采采购的

31、物料料，初次合合作也有预预付订金的的方式。4.采购标标准：如品品质验收的的标准，交交期长短的的规定等一一些标准规规范应先予予以确定，5.遇上不不可抗力因因素的处理理：如天灾灾等现象，出出现违约应应如何处理理。6.违约责责任：对品品质标准、品品质欠佳、交交期延误，交交货数量不不足，服务务水准低等等等，如何何处理等，应应预先予以以规定7.其他：如长期合合约的有效效期，是否否需要公证证，采购方方提供给供供应商物品品的保管（如如模具、图图纸）等，都都可以作为为协议条款款予以规定定。采购管理的的目标有哪哪些？采购管理的的目标主要要有：1.正确计计划用料配合销售售目标与销销售计划预防呆滞滞废料的发发生加强

32、用料料支出的控控制2.适当适适量管理强化重点点管理（如如ABC物物料法管理理）提高存货货周转率适当有计计划的库存存提高库位位的使用率率3.强化采采购管理。采购五原原则：适价价、适质、适适量、适时时、适地充分了解解并掌握市市场行情与供应商商协调配合合，保持良良好关系4.发挥盘盘点功效。消除料帐帐差导师，确确定材料的的准确性确保材料料的存量合合理5.确保产产品品质加强进货货验收的的的控制增强材料料使用性6.发挥储储存运输功功能确保材料料品质安全维护护仓库合理的储储存成本正确的收收发作业。7.更低的的成本以旧换新新物尽其用用积极开发发替代品余料的再再使用降低采购购储存成本本提高人员员工作效率率合理处

33、理理呆滞废料料 第二节 采采购数量 交货进度率率如何计算算？交货进度率率=(1-延期交货货数/应进进料总数)*1000%逾期率如何何计算?逾期率=逾逾期批数/交货批数数*1000%品质达成率率如何计算算?品质达成率率=(1-退货总数数/进货总总数)*1100%批退率如何何计算?批退率=退退货批数/交货总批批数*1000%什么是经济济订购量?经济订购量量是指存货货总成本最最低情况下下所订购的的批量,存存货总成本本包括:1.订购成成本。随订订购量的增增加而减少少，包括：请购手续续成本：请请购所花的的人工费用用、事务用用品费用，主主管及有关关部门的审审查费用。采购成本本：估价、询询价、比价价、议价、

34、采采购、通信信联络、事事务用品等等所花的费费用。进货验收收成本：检检验人员的的验收手续续所花费的的人工费用用、交通费费用、检验验仪器仪表表费用。进库成本本：物料搬搬运所花费费的成本。其他成本本：如会计计入帐支付付款项等所所花费的成成本等等。2.存货储储备成本。随随订购量的的增加而增增加，包括括：存货的品品质维持需需要资金的的投入。搬运成本本；仓储成本本；折旧及陈陈腐成本；其他；（如如存货的保保险费用，其其他管理费费用等等）3.物料订订购价格；经济请购数数量如何计计算？ 经济请购数数量（EOOQ）=2*年用用量*（设设置成本+采购成本本）（每零件成成本*储备备成本）采购量的适适当有什么么重要意义

35、义？采购量的大大小决定生生产与销售售的顺畅与与资金的调调度。物料料采购量过过大造成过过高的存货货储备成本本与资金积积压，物料料采购量过过小，则采采购成本提提高，因此此适当的采采购量（即即适量）是是非常必要要的。第三节 采采购品质采购关于进进货检验的的控制主要要有哪些内内容？采购关于进进货检验的的控制内容容主要有：1）进货的的验收、隔隔离、标识识等2）进货检检验或试验验的方法及及判定依据据等。3）进货检检验或试验验所使用的的工具、量量具、仪器器仪表和设设备以及其其校准维护护、使用等等要求和操操作方法等等。4）对检验验和试验人人员的技能能要求等。与采购有关关的品质记记录主要有有哪些？1.与接收收产

36、品有关关的品质记记录，如：a.验收记记录b.进货检检验与试验验报告c.不合格格反馈单d.到供应应商处的验验证报告等等。2.与可追追溯性有关关的品质记记录，如：a.验收记记录b.发货记记录c.检验报报告d.使用记记录等。采购控制应应检查的项项目主要有有哪些?1.是否建建立并保持持了采购品品质控制的的书面程序序.2.选择供供应商时:是否按合合同要求(包括品质质要求)审审查了供应应商的资源源和供货能能力.对按ISSO90000要求选选择的供应应商,其品品质手册是是否已经通通过公司的的审查,公公司是否对对其品质体体系进行了了审查.3.选定的的供应商是是否具备相相应的供货货能力.4.对认可可的供应商商是

37、否持续续进行进货货评估.5.组织是是否保存了了合格供应应商的档案案.6.采购文文件是否包包括对采购购物资的以以下要求:名称.数数量类别.形形式.等级级或其他准准确表示方方法.规范.图图样.过程程要求.检检验规程的的名称(或或代码)和和适用版本本及其他技技术资料.包括物资资.程序.过程设备备和人员的的认可或鉴鉴定要求.适用于该该项物资的的品质体系系标准的名名称.编号号和版本.7.采购文文件发布前前,是否对对这些具体体规定的适适用性进行行了审批.8.组织是是否对采购购的所有物物资进行了了应有的验验证,包括括在供应商商处的验证证.9.是否保保存了物资资验证的记记录.10.是否否存在顾客客对供应商商产

38、品实施施检验的合合同,验证证是如何实实施的,有有否减轻供供应商提供供合作产品品的责任.采购的品质质保证协议议主要有哪哪些内容?1.品质保保证协议的的作用:通过品质质保证协议议对供应商商提出品质质保证.通过供应应商的适当当控制保证证采购产品品的品质.2.对品质质保证协议议的要求:供应商达达成明确的的品质保证证协议.品质保证证协议中提提出的品质质保证要求求应得到供供应商的认认可.品质保证证协议中提提出的品质质保证要求求应适当,充分考虑虑其有效性性,成本和和风险等方方面因素.3.品质保保证协议中中提出的品品质保证要要求可包括括下列内容容:信任供应应商的品质质体系.随发运的的货物提交交规定的检检验,试

39、验验数据以及及过程控制制记录.由供应商商进行批次次接收抽样样检验与试试验.由供应商商实施组织织规定的正正式品质体体系,在某某些情况下下,可涉及及正式的品品质保证模模式.由公司或或第三方对对供应商的的品质体系系进行评价价.内部接收收检验或分分类.采购物资验验证方法的的协议主要要内容有哪哪些?1.验证方方法协议的的作用:对供应商商提供产品品的验证方方法作出明明确规定.防止由于于验证方法法不一样所所产生的对对产品品质质评价不一一致而引起起的品质争争端.2.对验证证方法协议议的要求:3. 验证证方法协议议的内容:检验或试试验依据的的规程(规规范). 使用的设设备工具和和工作条件件.判断的依依据(允收收

40、水准). 双方交换换检验和试试验数据方方面的协议议和方法.双方互相相检查检验验或试验方方法.设备备.条件和和人员技能能方面的规规定等.第四节 采采购时间什么叫购备备时间？购备时间（LLead Timee）是指从从开始请购购物料到物物料进厂检检验收货完完备所需要要的时间叫叫购备时间间，购备时时间包括：1.处理订订购单的时时间。2.供应商商制造备货货的时间。3.运输交交货的时间间。4.检验收收货的时间间。采购适当时时期有什么么重要意义义？何时进行采采购，何时时计划进厂厂，到生产产的顺序十十分重要。若若物料计划划与采购事事项的进行行时期过早早，则增加加物料库存存量，造成成大量资金金积压的损损失；若物

41、物料计划与与采购事项项的进行时时期过迟，则则存量不足足，生产线线常待料停停工，严重重影响产销销的顺利。因因此决定采采购适当时时期是十分分重要的，应应预先加以以计划。采购适当时时间由哪方方面来决定定？采购适当时时间根据不不同的采购购方式来决决定，主要要分：1.在现用用现购物料料的情况下下：a.须由物物料需用日日期起，倒倒算出合理理的购备时时间，以决决定适当的的采购时间间。b.在以最最佳成本为为原则的前前提下，采采购时间的的长短，须须用公式计计算出来。2.在存货货控制的情情况下，则则按照存量量控制的方方法来决定定采购时间间；a.在定量量订购制下下，当某项项物料到达达订购点时时，即为适适当采购时时间

42、。b.在定期期订购制下下，每隔一一定时期，即即进行采购购。第五节 采采购价格物料的订购购成本包括括哪几个方方面？物料的订购购成本包括括：1.请购手手续成本：请购所花花的人工费费用、事备备用品费用用，主管及及有关部门门的审查费费用。2.采购成成本：估价价、询价、比比价、议价价、采购、通通信联络、事事务用品等等所花的费费用。3.进货验验收成本：检验人员员的验收手手续所花费费的人工费费用、交通通费用、检检验仪器仪仪表费用等等。4.进库成成本：物料料搬运所花花费的成本本。5.其他成成本：如会会计入帐支支付款项等等所花费的的成本等等等。存货储备成成本包括哪哪些方面？存货储备成成本包括：1.资金成成本：存

43、货货的品质维维持需要资资金的投入入。投入了了资金就使使其他需要要使用资金金的地方丧丧失了使用用这笔资金金的机会，如如果每年其其他使用这这笔资金的的地方的投投资报酬率率为20%，即每年年存货资金金成本为这这笔资金的的20%。2.搬运成成本：存货货数量增加加，则搬运运和装卸的的机会也会会增加，搬搬运人工与与搬运设备备同样增加加，其搬运运成本一样样增加。3.仓储成成本：仓库库的租金及及仓库管理理、盘点、维维护设施（如如保安、消消防等）的的费用。4.折旧及及陈腐成本本：存货容容易发生品品质变异、破破损、报废废、价值下下跌、呆滞滞料的出现现等等，因因而所丧失失的费用就就加大。5.其他：如存货的的保险费用

44、用，其他管管理费用等等等。何谓采购适适当价格？采购适当价价格并不是是采购最低低价格。若若采购价格格要求最低低，可能材材料品质会会较差、交交期会经常常延误、配配合会不太太尽力等，因因此采购适适当价格应应为在既定定物料品质质、交期或或其他条件件下，所能能得到的最最低价格。影响物料价价格的因素素有哪些？1.物料成成本影响物物料价格的的高低，中中间不可能能有大的差差距。2.物料的的供求关系系影响物料料价格的高高低，供求求关系的改改变，物料料价格马上上会发生改改变。3.季节变变动影响物物价的价格格，4.经济循循环也会影影响物料的的价格。5.内部的的条件的变变动会影响响价格。如如生产技术术的改善，价价格下

45、降生生产效率的的提高，价价格跟着下下降等等。6.交易条条件影响物物料的价格格。采购量量大，价格格会低，价价格非常严严格，价格格应提高。付付款期较长长，可能价价格会提高高。降低采购成成本的途径径有哪些？降低采购成成本的途径径主要有：1.改善采采购技术。2.寻找物物料的来源源。3.寻求更更优秀的供供应商。4.对原有有的设计重重新检讨改改进。5.寻找可可能代替的的物料。6.改善加加工作业。7.减低维维护费用。8.标准化化的进行。9.改善储储运方法。降低产品成成本主要从从哪几个方方面进行分分析?降低产品成成本主要从从以下几个个方面进行行分析:1.是否成成本过高而而产品性能能较差.2.是否能能找到价廉廉物美的原原材料供货货商.3.是否还还有其它更更简单的制制造方法而而不影响产产品的质量量.4.是否还还有更节省省成本的产产品设计方方法.5.是否能能设计出产产品更简单单,但性能能相同的产产品.6.是否能能为产品找找到新客户户或开拓新新的市场.成本如何分分类?成本主要分分为:1.按因素素分为:物物料成本、人人工成本、制制造成本.2.按产品品关系分为为