装修公司年底工作总结范本.doc

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1、装修公司年底工作总结范本装修公司年底工作总结范文一年来的工作已经完毕了，这不仅仅是一个完毕，还是一个新的开场，那么装修公司年终总结该怎样写呢?下面就是WTT给大家带来的装修公司年底工作总结范文，！装修公司年底工作总结范文一20_年是_装饰施行企业三年开展战略的第一年，公司全体同仁围绕企业的战略目的，按照思想观念创新、经营思路创新、运营管理创新的要求，努力拼搏，在广阔工程经理的支持和信任下，视困难为考验，化挑战为机遇，在经营业绩、企业管理、品牌建立等方面均获得了喜人的成绩。一、以经营为核心，整合资，推行区域营销形式根据公司20_经营年的战略定位，我们采取更加灵敏有效、更加务实的措施、更科学的运营

2、管理、更优质的效劳，转换经营机制，优化工作流程，强化效劳意识，拓宽经营范围。1、全面推行区域营销形式，实行区域市场责任营销根据公司历史经营数据和市场开展潜力将全国市场划分为四个经营区域，其中重点、成熟市场划分为一、二、三区，由区域经理对其进展责任经营，明确责任与考核指标，按产值指标每季度对区域经理进展绩效考评，区域经理的绩效工资、奖金与工程产值直接挂钩，Ji发了区域经理的主观能动性，进步员工责任心和效劳意识。2、加大区域市场开发力度，完善分支机构经营管理。公司进一步加大区域市场开发力度，根据公司的战略布局，_年先后在江苏南京、无锡，山东青岛，湖北武汉，江西南昌、天津等地设立了分公司，进一步完善

3、公司市场营销网络，为下一步公司经营规模再上台阶打下了坚实的根底。与此同时，公司注重对各分支机构的支持、效劳和管理，制定施行了分支机构管理手册。根据管理手册，公司先后与北京、上海、江苏、湖北、无锡、青岛、江西等分支机构签定了经营责任书。管理手册的施行对构建公司与各分支机构之间的良性运行机制、明确各分支机构的经营责任、增强各分支机构的经营效能等方面起到了宏大的推动作用。3、合理利用经营资，加强经营配套效劳意识，为了更好地效劳工程经理，进步工程中标率，我们制定了客户管理制度，针对工程经理的实际情况和工程的特点，从设计方案、标书评审、投标组织、预算报价、财务支持等方面给予专业的建议和相应的效劳。20_

4、年，公司合同总产值50261万元，其中设计合同1376万元，实际完成产值39646万元，较好地完成了公司的经营目的，获得了良好的经营效益。在公司同仁以及广阔工程经理的共同努力下，20_年，公司精心打造了潮流前线地铁商场、大庆沃尔玛购物广场、成都sm广场等商城装饰装修工程；青岛奥运帆船中心、广西钦州白海豚大酒店、武汉珞珈山国际酒店等高标准宾馆装修工程；中国凤凰大厦、洛阳高新区火炬大厦、国务院国贸委青岛培训中心综合楼等办公楼精装修工程；集智大厦、国家体育总局湛江潜水运发动公寓等建筑幕墙工程及中国农业银行总部大楼、北京地铁五号线宋家庄站等公共建筑工程。通过不懈努力，公司在高档商城和酒店等装饰装修细分

5、市场形成了一定的竞争优势，为公司的品牌建立打下了良好的根底；翻开了建筑幕墙工程市场，形成了公司新的业务增长点。二、调整组织架构，改革薪酬体系，全面推行绩效考核制度1、今年我们合理设置部门和岗位，对每个岗位进展明晰的岗位描绘和责任要求，明确了每个员工的岗位职责，并签订了岗位目的责任书，设定考核指标，并且与员工的工资挂钩，每季度根据工作目的完成情况进展考评，分为a、b、c级，奖罚有据。2、加强公司管理本钱控制，实行费用预测、控制制度，实现了可控费用比预算总费用下降5的指标要求。3、加强工程管理，建立标准的工程管理体系通过总结工程管理经历，编制了工程工程管理手册，实行工程责任经营，明确了工程部是本钱

6、中心的定位。工程管理手册的施行，标准、制度化工程管理工作流程；明晰岗位职责；量化、细化考核指标；明确工程管理本钱任务，人性化、合理化工程考核Ji励机制。三、企划工作获得重大打破，全面提升公司品牌影响力为更好地为经营创造条件，我们花大力气做好公司企划工作。通过努力，_年公司先后荣获_年度全国装饰百强企业、信誉企业、全国信息化先进单位、20_室内设计企业称号，共获得1项鲁班奖、2项全国装饰奖、4项省优、3项市优装饰工程奖，5个设计工程分别获得、省级、市级的设计大赛的设计大奖，彭刚荣获全国优秀工程经理、蒋剑荣获20_年度全国出色青年室内建筑师、吴建辉和罗宁荣获20_年度_市优秀工程经理荣誉称号；完成

7、了建筑幕墙工程专业承包壹级资质晋级、建筑幕墙和建筑外窗产品消费答应证的申报工作并且通过政府有关部门审核。进步了公司市场竞争力，从而为09年公司品牌建立奠下了坚实的根底。四、注重企业人才建立，增强企业竞争力公司建立健全薪酬和绩效考核体系，编制完善员工手册，初步形成Ji励机制，努力形成公平公正、广纳群贤、人尽其才、能上能下、充满活力的用人机制。09年公司共吸引各类人才近30名，初步实现吸引人才、留住人才的人才战略，逐步增加企业竞争力。装修公司年底工作总结范文二回忆2022年在局指导和上级主管指导的精心培育下和教诲下，在部门指导的直接指导下，同事们的关心帮助下，我通过自身的不断努力，无论是思想上、学

8、习上还是工作上，都获得了长足的开展和宏大的收获，现将工作业绩总结如下：一、思想上积极参加政治学习，关心国家大事，遵守局里的各项规章制度，政治上要求进步，具有较高的政治觉悟。工作上，本人能忠于职守，严于律已，工作勤恳，遵守局里的各项规章制度，我在许多工作流程的细节上想点子、找方法，在符合有关规章制度的前提下简化流程、进步效率，更好地完成工作。学习上，自从参加工作以来，我从没有放弃学习理论知识和业务知识。我从没有满足于现状，不但掌握和进步了金融知识，也有了一定的理论程度，并通过了邮政营销员的考试。学习理论的同时，更加钻研业务，把学到的业务知识融会到工作中去，使业务程度不断进步。二、今年获得成绩在做

9、好本职工作的根底上，以高度的标准严格要求自己，自觉学习业务知识，参加岗位培训、考试，不断进步自身素质。三、存在的主要问题1、学习不够。新情况新问题层出不穷，新知识新科学不断问世，面对严峻的挑战，我有时缺乏学习的紧迫感和自觉性。2、在工作较累的时候，有过松弛思想，这是自己政治素质不高，也是世界观、人生观、价值观解决不好的表现。3、业务技能程度还是不够娴熟，需要继续加强。针对以上问题，我今后的努力方向是：1加强理论学习，进一步进步自身素质。对业务的熟悉，不能取代对进步个人素养更高层次的追求，必须通过对市场经济理论、国家法律、法规以及金融业务知识、相关政策的学习，增强分析p 问题、解决问题的才能。2

10、增强大局观念，努力克制自己的偶然消极情绪，进步工作质量和效率，积极配合指导、同事们把工作做得更好。3除了要加强自己的理论素质和专业程度外，作为邮政员工，我更要不断加强自己的邮政业务技能程度，这样才能在各项工作中得心应手，高效的完成工作任务。在今后的工作中，我将努力把自己培养成一个爱岗敬业、素质高、适应性强、有独立才能、充满朝气、富有理想的复合型人才。“人生的价值在于奉献”在将来前进的道路上，我将凭着自己对邮政事业的激情和热情，为我热爱的邮局继续奉献我的热血、智慧和青春。装修公司年底工作总结范文三本人参加公司已有半年时间，首先感谢上级指导对我工作的指导和帮助。为了更快更好地融入公司这个团队，尽快

11、投入到这份工作中去，我深化学习和理解公司的各项要求及规章制度，尽快融入到公司的企业文化中。通过理解和熟悉，我为可以进入公司这个团队感到无比的自豪，同时也感到自身的压力。本人20_年度虽然在公司的工作时间较短，但也获得了可喜的进步。较好地完成了20_年年度工作目的。现将有关20_年度个人工作情况作如下总结：一、年度工作情况1、认真学习上级下发文件，积极参加公司安排的各项培训工作。熟悉公司的企业文化，以公司的各项规章制度为准那么，严格要求自己，工作中在坚持原那么的情况下敢于尝试，更快更好地完成工作任务。2、在工作期间，本人主要协助负责跟进星河湾七期室内装修工程的现场管理工作。七期工程共计九栋，分别

12、进展室内精装修，其中1栋、2栋、3栋、6栋、7栋、8栋室内场地已经移交70让装修公司施工，以上各栋样板间已经开场施工。天花和墙面的底层构造已经根本完成施工，工程进度节点根本满足方案要求，质量与平安的控制满足施工组织及方案要求。3、在该工程施工前的准备阶段，完成了图纸与样板房、图纸与现场的勘察与校对工作，也完成了主要饰面材料墙纸、地钻、插座、灯具、洁具、开关、插座等的核算，并协助与组织了各装修施工单位进展图纸会审及对样板房的实地勘察包括构造、饰面、材料等，协助并跟进上述工程的材料的报单及采购协调会。4、在上级强而有力的指导下，完成了对装修施工单位提交的施工组织、材料方案、进度方案等跟进工作，严格

13、要求各施工单位按我司的要求执行。5、施工期间组织了相关的移交工作，如在组织跟进上述工程的室内场地移交时，及时催促与跟进场地移交前的整改工作。现场已进入装修构造阶段的施工，严格按图纸及标准控制好质量与构造的平安至关重要，尤其控制对木质材料的防潮、防腐、防火；对金属材料的防腐、防锈；对管井、卫生间、厨房建筑面的防水、防漏等工作。6、作为一名现场工程师，我必需要有很强的责任感。严格按公司及职业道德来认真工作是对自己最起码的要求，把肩上的压力变成工作的动力这是应具有的激情。所以在日常的工作中对工程承包单位及施工现场严格把关，严格按图纸及标准要求控制好工程质量，认真仔细对进场材料进展抽检，落实执行隐蔽验

14、收工作，杜绝隐蔽前存在的平安隐患。7、面对现场施工的承包单位较多、场地验收移交复杂、作业穿插、工序穿插等问题，本着严格按图纸及标准的要求及轻重缓急的原那么开展工作，获得明显的成效。8、对现场无法推动及进展困难的工作，也在指导的协助和指导下，得到很好的解决。二、存在的缺乏1、半年来的工作虽然获得了一定的成绩，但也存在一些缺乏，主要是思想解放程度不够，多学习其他同事的工作优点。2、工程现场管理协调工作多样复杂，需要在时间上的互相学习、沟通。3、在工作中发挥的潜能、不断的努力；在学习过程中改变工作方法，不断创新完善。在今后工作中认真总结经历，克制缺乏，努力把工作做的更好。三、明年工作方案1、认真学习，努力进步自身素质及工作才能，尽职、尽责、尽快地完成各项工作。2、作为现场工程师，继续认真负责做好本职工作，对施工现场出现问题或要求处理的问题，及时提出合理化建议和解决方法，服从指导安排，并努力配合各部门完成公司下达的任务。3、全力以赴完成明年本人所负责的工程工程，以确保工程进度、质量与平安管理为目的。经过长时间思量写出来的文章就是棒。第 6 页 共 6 页