NBVK-WI-PR043工程直接采购作业指引3064.docx

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1、工程直接采购作业指引编号：NBVK/WI/PR043版号：A/0页码：第 1 页 共 4 页工程直接采采购作业指指引编制日期2007/03/20审核日期2007/03/20批准日期2007/03/20流程要素流程目标：流程时间要要求流程监控点点数目流程主要责责任岗位工程及采购购管理部流程涉及职职位数目修订记录日 期修订状态修改内容修改人审核人批准人工程直接采购作业指引编号：NBVK/WI/PR043版号：A/0页码：第 4 页 共 4 页1. 目的明确免招标标采购的操操作方法，确确保符合集集团相关规规定及采购购工作的透透明。2. 适用范围合同金额大大于十万元元，而无法法进行招投投标的工程程和材

2、料采采购。3. 术语和定义义3.1. 免招标采购购：包括直直接委托采采购和议标采购两两类。3.2. 直接委托采采购：a） 行政专营项项目的采购购、如供电电、供水、供供气、有线线电视、电电信工程等等b） 部分质监、规规划验收部部门有要求求的工程检检测和测量量业务；c） 对结果有较较高要求的的工程招标标代理服务务；d） 由宁波万科科物业管理理有限公司司提供的与与工程交付付相关的部部分服务,包括细部部质量检查查、提供集集中入住场场地及服务务、各类物物业标识、道道路划线等等；3.3. 议标采购：金额大于于十万元的的采购，因因以下原因因无法进行行招投标。a） 产品性能要要求突出或或品质要求求极高，市市场

3、中满足足要求的的的供应商不不足三家，不不能满足招招标条件。b） 区域集中采采购协议、公公司定点采采购协议期期满前一个个月，供方方提交续约约申请，采采购管理部部组织完成成履约评估估，供方履履约合格，经经采购管理理部对相应应产品的市市场价格、市市场竞争、替替代产品进进行分析后后，认为适适宜续约的的。4. 职责4.1. 工程及采购购管理部4.1.1. 负责3.22中c）类类直接委托托采购。4.1.2. 负责3.33中a）、b）类议标采购。4.1.3. 负责3.22中a）、bb)、d)类直接委委托采购。4.2. 分管副总经经理4.2.1. 负责批准所所有直接委委托/议标标采购。5. 工作程序5.1.

4、议标/直接接委托采购购的计划5.1.1. 工程及采购购管理部在在编制公司司工程采购购计划时，对对项目采采购控制表表已确定定采用议标标/直接委委托采购方方式的，应应注明。5.2. 直接委托采采购审批5.2.1. 对于直接委委托采购，由由主办部门门填写项项目合同/协议审批批表，报报公司分管管副总经理理批准,并在项项目合同/协议审批批表中注注明“直接委托托”的采购方方式。5.3. 议标采购审审批5.3.1. 所有属于本本指引3.3条款要要求范围的的工程议标标采购，供供方必须来来源于工工程合格供供方名单、工程试用供方名单，对于非工程合格供方名单、工程试用供方名单的工程供方，工程及采购管理部应按照工程供方资质审查作业指引的要求对工程供方进行资质审查，不得与属于工程不合格供方名单的工程供方签约。5.3.2. 本作业指引引中属3.3 a）、bb）类的议议标采购，由由工程及采购购管理部填填写免招招投标项目目审批表，报报分管副总总经理批准准，并办理理合同。6. 支持性文件件7. 相关记录7.1. NBVK/QR/PPR0833免招投投标项目审审批表7.2. NBVK/QR/PPR0855项目合合同（协议议）审批表表