项目建设指挥部工作总结.doc

《项目建设指挥部工作总结.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《项目建设指挥部工作总结.doc（4页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、项目建设指挥部工作总结“黄金若粪土，肝胆硬如铁。策马渡悬崖，弯刀射胡月。青云当酒杯，笑饮辛汗血。”又是365个日出日落从我们身边悄然而逝，回首这一年的建设生活，我们用争分夺秒、顽强拼搏、务实创新的态度，以“青云当酒杯、笑饮辛汗血”的阔达气度，不计个人得失，披星辰、戴雨雪、战酷暑、斗风沙，不断迎接挑战、不断超越，不断完善，圆满了的完成了三期扩建项目热部分的全部主体建设任务。以使用功能先进、齐全、系统完善的项目向给予我们莫大支持的全厂职工、各级领导上交完美的答卷，向建国64周年献礼。“俏也不争春，只把春来报。待到山花灿烂时，她在丛中笑”没有盛大的竣工典礼，没有隆重的奠基典礼，甚至没有一个欢庆、短暂

2、的间歇，指挥部就直接转战二期扩建项目，这正是党的群众路线教育实践活动带来的务实新风，同时更要求每个建设者不能骄傲，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。下面就指挥部20_年全年的工作做以下总结：三期扩建项目一、三期各项工作顺利开展年初伊始，指挥部全体技术人员就开始积极、适时的开展全年的工作计划安排。根据公司的发展规划，从长远发展角度出发，做出了将厂区道路、厂区照明、厂区绿化等工程与规划二期发电机组项目结合施工的决定，这样不仅减少了规划二期项目对已完成项目的二次破坏，缩短了施工工期，更大大节约了工程成本。俗话说:“编筐编篓,重在收口。”20_年作为项目的收尾之年，虽然项目已投入使用，但项目的建设者

3、们从来没有放松对项目的追求，根据指挥部“创优质项目，更好服务生产”的工作要求，从点滴抓起，指挥部会同监理及施工单位保运人员，对施工现场进行不定期巡查，发现问题及时解决，确保“使用功能不留缺陷，安全不留隐患死角”，自去年末至今三期项目多次受到省、市、集团公司莅临检查的领导们的好评。在_年度的运行期后，三期扩建指挥部对现场进行了集中严格的检查，对20余处损坏的门窗、彩板进行了精修，对厂房进行了重新粉刷。同时为方便运行人员生产工作，要求施工单位做出数项技术整改，其中：为方便车间运行人员操作及检修，保证生产人员人身安全，要求施工单位增设操作平台共82处，累计耗钢材24.92吨；为保证设备安全稳定运行，

4、对斗链除渣机，1#、2#锅炉上水弯管流量计进行改造；指派专业技术人员到济南锅炉厂的设备使用单位进行考察，根据多家用户反映，及三期项目锅炉使用情况，通过与锅炉设计者沟通，决定更改旋风分离器烟气入口蜗向处浇注料施工工艺，将原设计的高温耐磨、耐火砖改为高温耐火浇注料，解决了由于旋风分离器护板过薄，转缝易积灰导致炉墙变形的问题，此部分改造实现高温耐火浇注料单台炉3.5吨，共15吨。截止目前，三期项目本年度完成厂区内dn1000管网602m，一次网小室3座，砼固定墩2座，消火栓井4座，各类管线750m，完成除氧器调试，拆除并新建厂区内降温池一座；完成1#、2#锅炉配套石灰石系统安装及3#、4#锅炉配套石

5、灰石系统管路的改造；完成斗链除渣机改造；完成了三期、煤场内消防、火灾报警系统的安装调试，安装厂区内摄像头60个，智能感烟探测器51只、智能感温探测器39只、智能型手动报警按钮（带插孔）58只、声光报警器58只、扬声器44只、消火栓按钮69只等。已累计完成工程量803万元。二、认真审查资料，做好竣工内业资料的审核工作。不负领导及人民的信任及重托是每个项目管理者心中坚持的理念，自年初以来，伴随着主体工程的相继竣工，各专业技术人员认真安排、积极协助施工单位整理三期竣工资料，严谨审核施工工程量，同时对内业资料等做全面检查，严格督促、要求施工单位按程序办理竣工材料的分卷、归档及移交等程序。在三期扩建项目

6、的收关之年站好最后一班岗。二期扩建项目在公司、指挥部的共同努力下，在各级政府部门的帮助、支持下，我们得到了省、市领导支持边设计、边施工、变办理手续的重要批示，道里集中供热工程二期扩建项目适时启动，由于事前准备充分，工程相关前期手续办理、工程招投标、设备招投标、施工等工作均超前开展，为项目的按时投产奠定了坚实基础，为使更多老百姓能享受集中供热的优质服务提供了保证。一、前期工作顺利开展目前，已取得省发改委关于调整道里集中供热二期项目部分建设内容的复函；完成了280mw发电机组的项目初可研编制，并通过电力接入系统的专家论证；完成2168mw循环流化床热水锅炉的项目申请报告编制及初审，正在走上报审批流

7、程；完成了卫生评价报告、职业病评价报告、地震评价报告等评价工作，取得评价报告批复；此外还完成了供煤长期供应，灰渣长期综合利用，储煤场地长期租用等意向性协议的签署工作；在市区政府的大力支持下，已经完成建设用地拆迁及建设用地预审工作；目前报审工作正在积极有序的进行，项目环评报告已通过专家论证市环保局出具了二期扩建项目（一）期工程环境影响报告书初审意见，上报省环保厅，已完成环评报告审批流程，按相关规定办理规划许可证及施工许可证等前期手续。二、项目进展情况截止11月末，已完成项目烟囱、施工监理、锅炉本体、布袋除尘器招投标工作，实现招标额4475万元，其他设备的招标工作均在顺利进行中，预计20_年1月底

8、前将完成85的设备招标工作，完成主厂房、附属建筑施工招标，完成锅炉及附属安装招标。完成二期扩建项目（一）部分项目的净地、场地平整工地；完成了江堤二巷道路征地及道路封闭；完成二期热设计规划及土建部分项目图纸会审；完成烟囱72根超流态桩基础，完成基础清理及杯口砼施工；完成主厂房467根超流态桩基础，完成项目投资6500万元。自二期扩建项目开工建设以来，指挥部下大力度开展安全教育宣传活动，积极开展隐患排查工作，消除安全意识单薄，确保安全无死角。目前，二期扩建项目共累计进行了20次联合检查，督促施工单位做好安全交底5项，处罚12次，下发整改通知八项。每周监理例会均提出安全要求。20_年工作计划20_年

9、，是我们收获的一年，有着成绩，有着教训。这个项目，不仅凝聚了我们付出的心血，抛洒的汗水，还见证了我们取得的成绩，得到的教训，让我们收获了知识，积累了经验。项目建设过程中，全体参建人员及时对各阶段项目工作进行总结，吸取教训，发扬成绩，为后续工作的顺利开展作出指导。经过四年的锻炼，使我们的项目经理工程管理水平得到提升，包括对施工队伍的管理，对专业技术人员的组织，对各方面事务的协调处理；经过四年的锻炼，技术人员在施工管理、问题协调解决能力等方面均得到不同程度的提高。20_年指挥部将着力加强项目管理，加强与施工单位、监理、设备厂家的沟通协作。力争完成以下节点工期：1、20_年4月上旬锅炉安装工程开工；

10、2、20_年6月上旬，热附属工程开工；3、20_年8月下旬完成锅炉本体水压试验；4、20_年11月下旬完成锅炉房、各类附属建筑的暖封闭；5、12月中旬前完成输煤系统、锅炉配套设备、除灰渣系统、热控系统、电气系统设备的安装调试；6、12月中旬开始一台锅炉的热态调试及试运行工作；下一步指挥部将从以下几方做出突破。1、加强领导，继续加强推进二期扩建项目的施工及手续办理进程，切实把各项建设工作做好、做稳、做足，做好“安全文明生产施工工作”，在确保施工安全的提前下，保工期，抓质量，确保二期项目各项工作高标准、高质量、高效率完成建设任务。2、抢先抓早，及早完善、落实切实可行的工程进度计划，会同其它专业及公司生产运行人员，周密组织，做好交叉施工安排，做到各单体合理、有序推进。3、总结经验、吸取教训，三期项目建设经验的收获，我们将更有信心，去开始二期项目建设新的历程，我们将积极总结经验，学习新公司、新方法，并利用到二期项目的建设中，夺取二期项目的全面胜利。第 4 页 共 4 页