通用管理制度某某集团公司薪资制度38767155106.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.通用管理制度：某集团公司薪资制度第一章 总总则 第一条 目目的 本着“以人人为本”原则，建建立公平，公公正，合理理的薪资管管理制度。充充分发挥所所有员工的的积极性，创创造性。实实现集团公公司的经营营目标。 第二条 范范围 本制度依集集团人事管管理制度制制定，集团团从业人员员的薪资管管理除国家家法律法规规另有文件件规定外，均均需依照本本制度执行行。 本制度系系集团各事事业部及各各子公司薪薪资管理的的总则，其其中对集团团直属各职职能部门的的薪资管理理作了明确确的

2、规定。各各事业部及及各子公司司的薪资管管理具体办办法另见事事业部薪资资管理制度度。 第三条 权权责 1、 本制制度由人力力资源部负负责起草、颁颁布，修订订，解释并并监督施行行，集团各各部门、事事业部共同同执行。 2、修订由由人力资源源部根据各各部门意见见和集团经经营目标调调整需要提提报修改方方案，经集集团总裁核核准后，方方可修订。 3、此制度度经集团总总裁核准后后，正式生生效施行。 第四条 工工资构成与与定义 一、业务人人员工资 1、底 薪薪；各岗位位根据社会会平均水准准制定的工工资标准； 2、奖 金：集团团公司经营营业绩达到到一定标准准，为奖励励员工辛勤勤工作而设设立的薪资资项目，奖奖金设置

3、为为月度奖金金和年度奖奖金。 3、 其它奖金金：建立新新客户开发发奖等。 二、管理类类人员工资资 1、 底 薪：各岗岗位根据社社会平均水水准制定的的工资标准准； 2、 加（降）薪薪：依据集集团公司制制度和工作作流程进行行评估，根根据评估结结果进行加加薪或降薪薪的薪资项项目； 3、 奖 金：集团团经营业绩绩达到一定定标准，为为奖励员工工辛勤工作作而设立的的薪资项目目，奖金设设置为月度度奖金和年年度奖金。 三、定义 1、 业务务类人员：创造性的的拓展工作作，其工作作直接影响响集团公司司关键目标标的执行效效果。集团团业务类人人员为：销销售人员、生生产人员 2、 管理类人人员：持续续性的管理理工作，可

4、可确保业务务工作的有有效开展，其其工作的行行为、表现现及结果对对集团的总总体业绩发发生作用。 第五条 扣扣除项目 1、 工资资收入所得得税； 2、 社会保险险等相关福福利个人支支付项目； 3、 其它必要要扣款； 第六条 下下列情况工工资不予扣扣除 1、 按集集团公司规规定履行请请假手续的的婚假，丧丧假，公休休假等； 2、 因公出差差者； 3、 奉调参加加培训； 4、 奉派外出出考查； 5、 其它不必必扣款情况况； 第二章 业业务类人员员考核 第七条 另另见销售售人员薪资资管理办法法和各子子公司的生生产人员薪薪资管理办办法 第三章 管管理类人员员考核 第八条 底底薪设置标标准（略）、加加薪（降薪

5、薪）办法 集团人力资资源部每季季度根据有有关制度、工工作流程、奖奖惩记录等等因素做出出的薪资调调整项目。 1、符合以以下任意条条件的管理理类人员可可予以加薪薪； （1）、连续续两个季度度人事考评评成绩总评评90分以上； （2）、季度度内获通报报嘉奖两次次以上者; （3）、其它它为集团或或子公司发发展做出重重大贡献并并通报嘉奖奖一次以上上者； （4）、年度度内工作成成果显著，并并无任何违违纪等不良良纪录，且且工作满6个月以 上者。 2、符合以以下任意条条件的管理理类人员将将予以降薪薪： （1）、连续续两个季度度人事考评评成绩低于于70分者； （2）、季度度内通报批批评2次以上者者； （3）、季度

6、度内累计旷旷工2天以上者者； （4）、实施施其它对公公司发展不不利的行为为。 3、 管理类人人员加薪和和降薪级差差明细表（略略） 4、工作流流程：每季季度人事考考评结束后后7个工作日日，由人力力资源依规规定要求将将符合标准准的人员提提报考评组组确认，并并负责同财财务部共同同执行。 第四章 晋晋升与降职职 第九条 晋晋升（降职职）定义：依据集团团公司制度度和工作流流程进行评评估，人力力资源部提提出建议，由由考评小组组确认其晋晋升或降职职。 第十条 管管理类人员员的晋升与与降职 1、符合以以下条件可可适当予以以晋升 （1）、职员员应符合加加薪条件的的一并晋升升直至高级级专员 （2）、因工工作成绩突

7、突出被加薪薪2次以上的的； 2、符合以以下条件将将予以降职职 （1）、累计计被书面通通报批评3次以上者者； （2）、连续2次以上降降薪者； （3）、季度度人事考评评成绩低于于65分者； 第五章 月月度绩效奖奖金 第十一条 定 义：以体体现各级员员工个人综综合工作表表现、行为为、成果为为基础和体体现集团公公司整体绩绩效和营利利状况的销销售回款比比率为依据据，依据集集团的经营营状况确定定相应奖金金基数为标标准，对管管理类员工工以月度为为周期进行行的奖励或或处罚； 第十二条 关于考核核的规定 1、 考核核时间：每每月1-10日对上月月集团公司司整体绩效效进行考核核并实施； 2、 考核权责: 本规定要

8、要求于每月月10日前由营营销中心提提供上月销销售回款完完成比率及及相关资料料至财务部部，经财务务部测算，报报总裁核准准后由财务务部发放。 3、 考核方式式： 销售回款款比率超过过计划70 %以上，员员工享受300元的奖金金基数。 4、 计算方法法： 个人绩效效奖金额=3000回款完成成率（%）职务奖金金系数 第十三条 职务奖金金系数明细细（略） 第十四条 以下人员员不享有年年终奖： 1、月度内内旷工1天（含1天）以上上者； 2、试用期期者； 3、月度通通报批评1次以上者者； 4、月度内内事假3天以上者者； 5、有其它它不利于公公司发展之之行为； 6、当月度度内离职的的。 第十五条 作业流程:

9、1、人力资资源部向集集团财务部部提交职务务奖金系数数明细； 2、财务部部按照本制制度标准进进行测算； 3、计算结结果提交总总裁经核准准后财务部部发放； 4、人力资资源部，财财务部将过过程中的文文件存档； 第六章 年年度绩效考考评奖金 第十六条 定 义：又称称年终奖（司司龄奖），集集团视年度度经营状况况及员工工工作表现，以以在集团公公司工作的的司龄为主主要依据发发放的奖金金。 1、集团高高层管理人人员由集团团总裁确定定发放额度度。 2、中层及及一般管理理人员由公公司考评小小组确定不不同职级司司龄奖金的的单位额度度，人力资资源部、财财务部依据据进入集团团公司的时时间和其他他评比要求求计算奖励励额。

10、 3、发放时时间：年假假前一周； 第十七条 奖金的计计算办法： 年终奖金=司龄奖金金的单位额额度出勤系数司龄 1、 出勤系数数为本年度度应出勤天天数与应出出勤天数的的商； 2、 司龄奖金金的单位额额度由集团团临时组建建的考评小小组根据本本年度集团团整体的经经营业绩，盈盈利状况，未未来发展规规划等确定定的额度； 第十八条 以下人员员不享有年年终奖： 1、年度事事假超过1个月以上上者； 2、年度旷旷工超过2天以上者者； 3、试用期期者； 4、年度通通报批评3次以上者者； 5、年度内内工作时间间不足6个月的； 6、其它不不利于公司司发展之行行为； 7、年度内11月30日前离职职的。 第十九条 作业流

11、程: 1、人力资资源部向财财务部提交交年度员工工人事考评评成绩累积积数据； 2、财务部部按照制定定标准进行行测算； 3、计算结结果提交集集团总裁核核准后财务务部发放； 4、人力资资源部，财财务部将过过程中的文文件存档； 第七章 薪薪资保密规规定 第二十条 目的 集团为鼓励励各级员工工恪尽职守守，且能为为集团盈利利与发展积积极作贡献献，实施以以按劳分配配兼顾公平平，薪资制制度。为培培养以贡献献为争取高高薪的风度度与避免优优秀人员免免遭嫉妒起起见，特推推行薪资保保密管理办办法。 第二十一条条 各级人员员不探询他他人薪资的的礼貌，不不评论他人人薪资，以以工作表现现争取高薪薪的精神 第二十二条条 各级

12、人员员的薪资除除集团人力力资源部，财财务部及各各级直属主主管外，一一律保密，如如有违反，处处罚如下： 1、主办核核薪及发薪薪人员，非非经核准外外，不得私私自外泄任任何人薪资资，如有泄泄漏事件，另另调他职或或辞退。 2、探询他他人的薪资资者，通报报批评； 3、吐露本本身薪资者者，通报批批评； 4、评论他他人薪资者者，予以辞辞退； 5、若因以以上行为造造成其它影影响者除以以上处理外外，将视具具体情况予予以辞退处处理并追究究相关责任任。 第二十三条条 薪资计算算如有不明明之处，报报经直属主主管向经办办人查明处处理。 第八章 附附则 第二十四条条 此制度自自生效之日日起此前所所有相关制制度即刻废废止。集团团将保留根根据实际情情况对此制制度的修改改权。 第二十五条条 本制度相相关文件