道路货运经营安全生产管理制度38741.docx

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1、 公司道路运输安全工作手册 公司司安全运输档案安全管理人人员台账单位名称姓名性别出生日期职务职称政治面貌文化程度安全证书编编号 公司概况况 成立于 年 月 日日，注册资资金为 元，经经营范围是是 ，法法定代表人人是 。 （公公司名或拟拟核准成立立公司名称称）已（拟拟）购置 辆 （厢式货货车/集装装箱/罐式式货车）,驾驶员 名： 、 、（驾驾驶员的姓姓名） 安安全事故处处理预案 为贯贯彻落实中中华人民共共和国安全全生产法、生生产安全事事故应急预预案管理办办法等法法律法规及及有关规定定，确保在在安全生产产事故发生生后，高效效有序的实实施安全生生产事故灾灾难应急工工作，最大限度度地减轻灾灾后造成的的

2、损失，并并在项目部部统一领导导下做好应应急救助工工作，维护护生产经营稳稳定，特制制定本预案案管理制度度。一、工作作原则1、以人为为本，安全全第一。把把保障企业业员工的生生命安全和和身体健康康、最大程程度地预防防和减少安安全生产事事故灾难造造成的人员员伤亡作为为首要任务务。2、贯彻落落实“安全第一一，预防为为主”的方针，坚坚持事故灾灾难应急与与预防工作作相结合。做做好常态下下的队伍建建设、完善善各种规章章制度、预预案演练等等工作。做做到安全工工作警钟长长鸣，营造造人人重视视、个个有有责的安全全工作氛围围。二、工作作任务加强组织领领导基础建设履行职责 安全管管理组织机机构一、安全生生产委员会会 根

3、据据 的需需要，加强强管理成立立了安全生生产委员会会，成员如如下：主任：副主任：成员：职务：1、定定期召开安安全会议进进行安全教教育，使安安全生产目目标明确，要要求具体、便便于操作。2、 公司每半年年一次安全全检查，对对查出的事事故隐患提提出整改意意见，限期期整改。3、 负责工伤事事故的调查查处理工作作。安全管理网网络：安全生产委委员经理安全总监安全副总监监技术部门 安全全管理部门门 人人力资源 财财务部二、安全生生产委员会会办公室主任：副主任：成员：安全生产委委员会的主主要职责：组织领导及及职责总指挥：现场指挥：通讯组：救护组：突出安全事事故应急救救援电话：组织职责： 安全全生产责任任制度总

4、经理安全全职责总经理是公公司安全生生产第一责责任人，对对企业的安安全生产全全面负责主主要工作职职责是:1、认真贯贯彻执行国国家安全生生产方针、政政策、法令令和上级指指示，把职职业安全卫卫生工作列列入企业的的管理的重重要议事日日程。要亲亲自主持重重要的职业业安全卫生生工作会议议，批阅上上级有关安安全方面的的文件，签签发有关职职业安全卫卫生工作的的重大决定定。2、负责落落实各级安安全生产责责任制。督督促检查各各部门经理理抓好安全全生产工作作。3、健全安安全管理机机构，充实实专兼职安安全技术管管理人员。定定期听取安安全监察部部门的工作作汇报，及及时研究解解决或审批批有关安全全生产中的的重大问题题。4

5、、组织审审定并批准准企业安规规章制度、安安全技术规规程和重大大的安全技技术措施，解解决安错费费用。5、按事故故处理“三不放过过”原则，组组织对重大大事故的调调查处理。6、加强对对各项安全全活动的领领导，决定定安全方面面的重要奖奖惩。车库管理员员安全职责责车库车库管管理员是公公司安全的的直接责任任人。要按按谁主管谁谁负责的原原则，对主主管业务范范围内的生生产安全负负责，并抓抓好以下工工作：1、坚持贯贯彻“五同时”的原则，监监督检查分分管部门对对职业安全全卫生各项项规章制度度执行情况况，及时纠纠正失职和和违章行为为。2、组织制制订、修订订分管部门门的安全规规章制度、安安全技术规规程和编制制安全技术

6、术措施计划划，并认真真组织实施施。3、组织分分管业务范范围内的安安全大检查查、落实重重大事故隐隐患的整改改，负责审审批各级动动火。4、组织分分管部门开开展安全生生产竞赛活活动，总结结推广安全全工作的现现金经验、奖奖励先进单单位和个人人。5、负责分分管部门的的安全教育育与考核工工作。6、组织分分管部门对对报上级安安全主管部部门以上事事故的调查查处理，并并及时向上上级主管部部门报告。7、定期召召开分管部部门安全工工作会议，分分析安全生生产动态，及及时解决安安全生产中中存在的问问题。车间主任安安全职责车间主任对对本单位安安全生产全全面负责，其其职责是：1、保证国国家和企业业安全生产产法令、规规定、指

7、示示和有关规规章制度在在本车间、本本部门贯彻彻执行，把把职业安全全卫生工作作列入议事事日程，做做到“五同时”。2、组织制制订实施车车间安全管管理规定、安安全操作规规程和安全全技术措施施计划。3、组织对对新工人(包括实习习、代培人人员)进行行车间安全全教育和班班组安全教教育；对员员工进行经经常性的安安全思想、安安全知识和和安全技术术教育：开开展岗位技技术练兵；定期组织织安全技考考核；组织织并参加班班组安全活活动日活动动，及时处处理工人提提出的意见见。4、每日组组织一次全全车间安全全检查，落落实隐患整整改，保证证生产设备备、安全装装备、消防防设施、防防护器材和和急救器材材等处于完完好，教育育职工加

8、强强维护，正正确使用。5、组织各各项安全生生产活动，总总结交流安安全生产经经验，表彰彰先进班组组和个人。6、对本车车间发生的的事故及时时报告和处处理，要坚坚持“四不放过过”的原则，注注意保护现现场，查清清原因，分分清责任，采采取防范措措施对事故故的责任者者提出处理理意见，报报主管部门门批准后执执行。7、负责组组织并落实实好动火时时的安全措措施。8、建立和和健全本车车间安全管管理网，配配备合格的的安全技术术人员，充充分发挥车车间和班组组安全人员员的作用。9、严格执执行上级有有关劳动保保护用品等等发放标准准和进人生生产岗位必必须穿戴好好劳动保护护用品的规规定。班组长安全全职责1、贯彻执执行企业和和

9、车间对安安全生产的的指令和要要求，全面面负责本班班组安全生生产。2、组织职职工学习并并贯彻执行行企业、车车间各项安安全生产规规章制度和和安全技术术操作规程程，教育职职工遵纪守守法，制止止违章行为为。3、组织并并参加班组组安全活动动日及其它它安全活动动，坚持班班前讲安全全、班中检检查安全、班班后总结安安全。4、负责对对新工人（包包括实习、代代培人员）进进行岗位（班班组级）安安全教育。5、负责班班组安全检检查，发现现不安全因因素及时组组织力量消消除，并报报告上级。做做好详细记记录，参加加事故调查查、分析，落落实防范措措施。6、搞好生生产设备、安安全装备、消消防设施、防防护器材和和急救器具具的检查维

10、维护工作，使使其经常保保持完好和和正常运行行。督促教教育员工合合理使用劳劳保用品、用用具，正确确使用灭火火器材。7、搞好班班组安全生生产竞赛，表表彰先进，总总结经验。8、抓好班班组建设，提提高班组管管理水平。保保持生产作作业现场整整洁、清洁洁，实现文文明生产，并并做好班组组的思想政政治工作。设备技术人人员安全职职责1、负责做做好本职范范围内的安安全生产工工作，确保保各项技术术工作的安安全可靠性性。2、负责编编制本专业业的安全技技术规程及及管理制度度。在编制制开、停工工或设备检检修、技术术改造方案案时，要有有可靠的安安全卫生技技术措施，并并检查执行行情况。3、在本专专业范围内内对员工进进行安全操

11、操作技术与与安全生产产知识培训训，组织技技术练兵活活动，定期期考核。4、经常深深入现场检检查安全生生产情况，发发现事故隐隐患及时提提出措施予予以消除。制制止违章作作业，在紧紧急情况下下对不听劝劝阻者，有有权停止其其工作，并并立即请示示领导处理理。5、参加车车间新建、扩扩建工程设设计审查、竣竣工验收；参加设备备改造、工工艺条件变变动方案的的审查，使使之符合安安全技术要要求。6、参加有有关事故调调查、分析析，查明原原因，分清清责任，提提出预防措措施，并及及时向领导导或主管部部门报告。7、制订装装置检修、停停工、开工工方案，做做好开工前前的交底工工作。公司专兼职职安全督导导员安全职职责1、公司安安全

12、督导员员在生产厂厂长领导下下，负责生生产车间的的安全技术术工作，贯贯彻上级安安全生产的的指示和规规定，并检检查督促执执行。在业业务上接受受上级安全全监察部门门的指导，有有权直接向向上级安全全技术监察察部门汇报报工作，并并对班组安安全员进行行业务指导导。2、负责或或参与制订订、修订公公司有关安安全生产管管理制度和和安全技术术操作规程程，并检查查执行情况况。3、负责编编制公司安安全技术措措施计划和和隐患整改改方案，及及时上报公公司和检查查落实。4、协助车车间领导做做好职工的的安全思想想、安全技技术教育与与考核工作作，负责新新人厂人员员的一级安安全教育，督督促检查车车间、班组组（岗位）的的二、三级级

13、安全教育育。5、负责安安排并检查查班组安全全活动，经经常组织反反事故演习习。6、参加公公司新建。改改建、扩建建工作的设设计审查、竣竣工验收和和设备改造造、工艺条条件变动方方案的审查查，使之符符合职业安安全卫生技技术要求，落落实装置检检修停工、开开工的安全全措施。7、负责公公司安全设设备、灭火火器材、防防护器材和和急救器具具的管理；掌握车间间工作环境境情况，提提出改进意意见和建议议。8、每天要要深人现场场检查，及及时发现隐隐患，制止止违章作业业。在紧急急情况下对对不听劝阻阻者，可停停止其工作作，并立即即报请领导导处理。检检查落实动动火安全措措施，确保保动火安全全。9、参加公公司各类事事故的调查查

14、处理，做做好统计分分析，按时时上报。10、健全全完善安全全管理基础础资料，做做到齐全、实实用、规格格化。班组安全员员职责1、班组安安全员一般般由副班(组)长兼兼任,协助助班组长做做好本班组组安全工作作,受车间间安全员的的业务指导导,协助班班组长做好好班前安全全布置,班班中安全检检查,班后后安全总结结。2、组织开开展本班组组各种安全全活动,认认真做好安安全活动日日记录,提提出改进安安全工作的的意见和建建议。3、对新工工人进行岗岗位安全教教育。4、严格执执行有关安安全生产的的各项规章章制度,对对违章作业业有权制止止,并及时时报告。5、检查督督促班组人人员合理使使用劳保用用品和各种种防护用品品,消防

15、器器材。6、发发生事故要要及时了解解情况,维维护好现场场,并及时时向领导汇汇报。工人安全职职责1、认真学学习和严格格遵守各项项规章制度度，不违反反劳动纪律律，不违章章作业，对对本岗位的的安全生产产负直接责责任。2、精心操操作，严格格执行工艺艺纪律和操操作纪律，做做好各项记记录，交接接班必须交交接安全情情况，交班班要为接班班创造安全全生产的良良好条件。3、正确分分析、判断断和处理各各种事故苗苗头，把事事故消灭在在萌芽状态态。如发生生事故，要要果断正确确处理，及及时如实地地向上级报报告，并保保护现场，做做好详细记记录。4、按时认认真进行巡巡回检查，发发现异常情情况及时处处理和报告告。5、正确操操作

16、、精心心维护设备备，保持作作业环境整整洁，搞好好文明生产产。6、上岗必必须按规定定着装，妥妥善保管、正正确使用各各种防护器器具和灭火火器材。7、积极参参加各种安安全活动、岗岗位技术练练兵和事故故预知训练练。8、有权拒拒绝违章作作业的指令令，对他人人违章作业业加以劝阻阻和制止。 安全全生产业务务操作规程程一、驾驶员员安全生产产管理制度度凡参加营运运驾驶必须须有两年以以上驾龄，并并有交警部部门和运管管部门符合合颁发标准准，并备有有以下安全全服务设施施：1、车门上上喷有公司司名称，车车厢喷有安安全警语；2、前排座座位备有安安全带；3、张贴有有里程票价价表和收费费规定及里里程地图册册；4、车上配配有灭

17、火器器，枕木，防防滑链；5、车上张张贴或喷有有明显，清清晰的监督督举报电话话；6、设施设设备齐全有有效，卫生生清洁无异异味；7、车身外外观保持良良好，无脏脏物，无严严重锈斑和和脱漆，前前后车牌号号整洁，清清晰，车门门车窗开闭闭自如，门门锁可靠，玻玻璃齐全明明净；8、驾驶员员衣帽整洁洁，仪容端端正；9、驾驶员员在营运时时必须携带带道路运运输证、驾驾驶证、资资格证行行驶证，不不得涂改或或转借，并并在车内安安装由运管管部门发放放的监督卡卡，路单；10、驾驶驶员出车前前应首先检检查油表，水水表是否合合格，检查查轮胎是否否松动，是是否有气，刹刹车是否灵灵活有效，所所有灯具是是否合格有有效，车门门车窗是否

18、否开闭自如如，门锁可可靠，方向向转向是否否灵活；11、上车车后系好安安全带，方方可行驶；12、坚决决禁止酒后后驾车，思思想波动大大驾车、带带情绪驾车车，过渡疲疲劳驾车；13、不准准将车辆交交给外人驾驾驶；14、不准准穿拖鞋驾驾驶车辆；15、不准准在驾车时时吸烟饮食食，闲谈打打电话或其其他妨碍安安全行车的的行为；116、不得得闯红灯，不不得超速行行驶，不得得与行人和和非机动车车抢道、不不得原地掉掉头。17、收车车时应注意意检查乘客客或货主遗遗留的物品品；18、收车车时对车辆辆履行安全全检查；二、货物装装载1、货物要要堆码整齐齐,捆扎牢牢固,关好好车门,不不超宽、超超高、超重重,保证运运输全过程程

19、安全。2、装载时时防止货物物混杂、撒撒漏、破损损。3、整批货货物装载完完毕后,敞敞蓬车辆如如需遮蓬布布时必须严严密，绑扎扎牢固,关关好车门,严防车辆辆行驶途中中松动和甩甩物伤人。三、货物运运输1、在运货货过程中严严格遵守交交通规则,严禁盲目目开车,超超速驾驶,要确保货货物及驾驶驶员本人的的安全,防防止货物在在运输过程程中发生散散落或丢失失的情况。2、行车过过程中注意意行车安全全,文明礼礼让,防止止因为违规规或违章行行驶发生交交通事故,延误交货货时间。四、货物卸卸载1、当到达达货物的目目的地时,观察和选选择最佳的的停车位置置。2、当车辆辆停稳熄火火后方可卸卸货。3、卸货时时注意货车车周围的行行人

20、安全。4、与收货货人(收货货单位)核核对货物后后返回。 安全生产产监督检查查制度 为使安全全工作落到到实处,消消除安全隐隐患,真正正实现安全全生产,特特制订此制制度。第一条安安全检查的的内容主要要是查思想想、查管理理、查制度度、查现场场、查隐患患、查事故故处理。第二条安安全检查实实行分级、分分层次进行行，具体划划分为公司司总部组织织的安全检检查，各经经营单位组组织的安全全检查，停停车场、车车队组织的的安全检查查和各单位位安全员实实行的日常常安全检查查。一、公司安安全大检查查1、公司总总部组织的的安全检查查，每年实实施二次（即即安全月活活动的安全全检查和中中秋、国际际期间的安安全检查），由由董事

21、长或或总经理带带队，成员员由主管安安全工作的的副总经理理、各分管管副总、公公司办公室室和业务部部部长、安安技部全体体人员组成成。2、公司安安全检查小小组将深入入各经营单单位进行检检查，主要要检查各经经营单位的的安全生产产机构是否否健全、人人员配备是是否落实、安安全生产制制度的执行行情况是否否良好，各各项安全设设施、设备备是否齐全全、完好，安安全学习培培训有无按按规定进行行，各项安安全检查记记录是否齐齐全，对各各经营单位位的现场进进行检查，并并由安技部部人员做好好检查记录录。3、对在检检查中发现现的各种问问题或安全全隐患，由由检查小组组即时开具具整改通知知书，限期期进行整改改，整改完完毕后，书书

22、面报告安安全检查小小组，安全全检查小组组将委托安安技部进行行验收、复复检，验收收合格，由由安技部口口头向检查查小组组长长汇报；如如验收不合合格，由安安技部重新新开具限期期整改通知知书，并对对经营单位位负责人给给予口头或或书面警告告，实行定定点跟踪，直直至整改合合格。二、安技部部日常安全全检查 安安技部对各各经营单位位的日常检检查，原则则上每月进进行一次，检检查时间在在每月144日前后，检检查内容与与公司安全全检查小组组的检查项项目相同。三、运输经经营单位的的安全检查查1、运输经经营单位的的第一安全全责任人应应每月组织织一次对本本部门的安安全检查，由由第一安全全责任人带带队，成员员由直接安安全责

23、任人人、安技部部全体成员员、各车队队队长、安安全员等组组成。2、检查小小组检查内内容包括车车辆审验、维维修记录，各各项安全检检查记录，执执行安全管管理制度的的情况，驾驾修人员安安全培训、学学习记录，驾驾驶员违章章情况及学学习交通法法规的记录录，各种安安全设施、设设备的状况况，指定专专人对检查查情况做好好记录。3、对要检检查中发现现的问题或或安全隐患患，应即时时开具整改改通知书，限限期进行整整改，并指指定专人跟跟踪检查，整整改完毕后后，由第一一安全责任任人或直接接安全责任任人验收，至至合格为止止。 四、停车场场、综合经经营部门的的安全检查查1、公司及及其综合经经营部的第第一安全责责任人应每每月组

24、织一一次对本单单位的安全全检查，由由第一安全全责任带队队，成员由由直接安全全责任人，安安全员及其其他工作人人员组成。2、检查小小组要深入入各个场站站进行检查查，检查内内容包括执执行安全管管理制度的的情况，各各项安全检检查记录，员员工安全培培训、学习习的记录，各各种安全设设施、设备备的状况，车车辆回场必必检的记录录以及车辆辆出场记录录、供电线线路等，指指定专人对对检查情况况作好记录录。3、对在检检查中发现现的问题或或是安全隐隐患，应即即时开具整整改通知书书，要求有有关责任人人限期进行行整改，并并指定专人人跟踪检查查，整改完完毕后，由由第一安全全责任人或或直接安全全责任人验验收，至合合格为止。五、

25、车辆、车车队、场站站单位的安安全检查运输经营部部门下属的的各车队，其其第一安全全责任人应应每月组织织一次安全全自查，自自查的内容容包括车辆辆的审验及及维修情况况，运行车车辆的状况况，车辆及及驾驶的违违章情况，违违章驾驶员员的培训学学习情况；场站、物物业区灭火火器的配备备及有效期期，供电线线路，车辆辆回场必检检及出场检检查的情况况，发现隐隐患要即时时整改，对对自查情况况要指定专专人做好记记录，以备备查验。各车队停车车场的安全全员应按照照职责及有有关规定，认认真做好日日常的各项项安全检查查工作，发发现隐患及及时处理，如如果一时处处理不了，要要马上报告告车队长或或经理，由由车队长、经经理组织人人力进

26、行整整改，同时时做好检查查记录。 安全培训训和教育制制度一、管理制制度1、安全培培训和教育育学习工作作由单位负负责人负责责组织。2、安全培培训和教育育学习由安安检员，全全体驾驶员员等相关人人员参加，实实行签到制制，请假人人员事后必必须补课。3、安全培培训和教育育学习的内内容：（1）安全全生产法，道道路交通安安全法，消消防法，道道路运输条条例等法律律法规；（2）事故故应急处理理及现场自自救知识；4、安全培培训和教育育学习由安安检员负责责记录，对对学习资料料，培训讲讲义，试卷卷及考核资资料进行归归档保存。二、管理人人员的培训训1、公司中中层以上干干部的培训训。公司中层以以上干部每每年应进行行两次安

27、全全生产知识识培训，这这项工作主主要由安技技部负责，每每次的培训训时间不少少于3小时时。培训的的主要内容容为安全生生产的基本本常识、消消防安全知知识及安全全生产法的的有关内容容，培训的的教材有现现代安全管管理概论、中中华人民共共和国安全全生产法、中中华人民共共和国道路路交通安全全法、深深圳经济特特区消防条条例、深深圳市企业业负责人安安全管理责责任追究办办法等。2、基层管管理人员的的培训。（1）车队队长的培训训。各车队队长每年应应进行两次次安全生产产知识培训训，每次培培训时间不不少于3小小时，这项项工作主要要由各安技技部负责。培培训的内容容为安全生生产法基本本知识、消消防安全知知识、汽车车安全行

28、车车教程，培培训的教材材有中华华人民共和和国安全生生产法、现现代安全管管理概论、汽汽车安全行行车教程、驾驾修人员手手册、中中华人民共共和国道路路交通安全全法。（2）停车车场管理人人员的培训训。停车场场人员每年年应进行一一次安全生生产知识培培训，每次次培训时间间不少于33小时，这这项工作由由公司负责责。培训内内容为安全全生产法基基本知识、消消防安全知知识，培训训教材有中中华人民共共和国安全全生产法、现现代安全管管理概论、中中华人民共共和国消防防法等。（3）安全全员的培训训。安全员员应参加政政府主管部部门组织的的专业知识识的专业知知识培训学学习。公司司每年应组组织安全员员进行两次次安全生产产培训，

29、每每次培训时时间不少于于3小时，这这项工作由由安技部负负责。培训训的教材有有中华人人民共和国国安全生产产法、中中华人民共共和国消防防法、现现代安全管管理概论、汽汽车安全行行车教程、驾驾修人员手手册、中中华人民共共和国道路路交通安全全法等。以上人员的的培训考核核方式为笔笔试，凡考考核不合格格者，须重重新培训考考核，再不不合格，调调离本工作作岗位。三、其他人人员的培训训1、驾修人人员的培训训。各车队队每年对驾驾修人员进进行两次安安全生产知知识培训，每每次培训时时间不少于于3小时，这这项工作主主要由安技技部负责。车车队长每月月组织驾修修人员进行行1次以上上的安全生生产知识培培训，每次次培训时间间不少

30、于11小时，这这项工作主主要由车队队负责。培培训的内容容为安全生生产法基本本知识、消消防安全知知识、汽车车安全行车车教程，培培训的教材材有中华华人民共和和国安全生生产法、现现代安全管管理概论、汽汽车安全行行车教程、驾驾修人员手手册、中中华人民共共和国道路路交通安全全法。2、安检员员的培训。各各车队的安安检员应参参加过专业业培训并取取得上岗资资格。各车车队每年应应对安检员员进行2次次以上的安安全生产知知识培训，每每次培训时时间不少于于2小时，这这项工作由由车队负责责。培训的的教材有中中华人民共共和国安全全生产法、现现代安全管管理概论、中中华人民共共和国消防防法以及及相关的检检修业务知知识。3、调

31、度员员的培训。公公司每年应应对调度员员进行2次次以上的安安全生产知知识培训，每每次培训时时间不少于于2小时，这这项工作由由安技部负负责。培训训的教材有有中华人人民共和国国安全生产产法、中中华人民共共和国道路路交通安全全法、中中华人民共共和国消防防法、现现代安全管管理概论等等。4、维修人人员的培训训。公司的的维修人员员应参加过过专业培训训，并取得得上岗资格格。公司每每年应对维维修人员进进行2次以以上的安全全生产知识识培训，每每次培训时时间不少于于2小时，这这项工作由由安技部负负责。培训训的教材有有中华人人民共和国国安全生产产法、中中华人民共共和国消防防法、现现代安全管管理概论以以及相关的的维修业

32、务务知识等。以上人员的的培训考核核为笔试，凡凡考核不合合格者，须须重新参加加培训考核核，再不合合格者，调调离本工作作岗位或辞辞退。四、新员工工的培训1、新员工工应进行一一次安全生生产培训，这这项工作主主要由安技技部负责，培培训时间不不少于2小小时。培训训的主要内内容为安全全生产的基基本知识、消消防安全知知识及安全全生产的有有关内容，培培训的教材材有中华华人民共和和国安全生生产法、中中华人民共共和国道路路交通安全全法、现现代安全管管理概论等等。2、新聘司司机上岗前前应进行一一次安全生生产培训，培培训时间不不少于166小时，这这项工作主主要由安技技部负责。培培训的内容容为安全生生产基本知知识、消防

33、防安全知识识、汽车安安全行车教教程，培训训的教材有有中华人人民共和国国安全生产产法、现现代安全管管理概论、汽汽车安全行行车教程、驾驾修人员手手册、中中华人民共共和国道路路交通安全全法。新员工的培培训考核方方式为笔试试，凡考核核不合格者者不得聘用用。安全生生产奖惩办办法五、安全生生产奖惩办办法为了进一步步搞好安全全生产，落落实责任，真真正做到各各负其责、奖奖优罚劣，依依据中华华人民共和和国安全生生产法、中中华人民共共和国道路路交通安全全法等法法律、法规规，制定此此办法：第一条、凡凡认真履行行安全生产产管理职责责，安全生生产抓得好好，未发生生任何事故故的单位，可可参加安全全生产先进进单位的评评比，

34、对评评上安全生生产先进单单位的部门门，由公司司给予适当当的物质奖奖励。第二条、凡凡认真履行行安全生产产管理职责责，未发生生任何事故故的单位的的第一安全全责任人，直直接安全责责任人，可可评比安全全生产先进进个人，由由公司发给给证书，并并给予适当当的物质奖奖励。第三条、未未履行或未未完成履行行安全生产产管理职责责，而造成成发生特大大交通伤亡亡事故或特特大火灾伤伤亡事故，取取消该单位位评比一切切先进的资资格，对单单位第一安安全责任人人、直接安安全责任人人给予罚款款100000元的经经济处罚。同同时视程度度给予警告告、记过、降降职、撤职职等行政处处分。第四条、未未履行或未未完全履行行安全生产产管理职责

35、责，而造成成发生重大大交通伤亡亡事故或重重大火灾伤伤亡事故，取取消该单位位评比一切切先进的资资格，对单单位第一安安全责任人人、直接安安全责任人人给予罚款款50000-100000元的的经济处罚罚。同时视视程度给予予警告、记记过、降职职、撤职等等行政处分分。第五条、未未履行或未未完全履行行安全生产产管理职责责，而造成成发生交通通伤亡事故故或火灾伤伤亡事故，取取消该单位位评比一切切先进的资资格，对单单位第一安安全责任人人、直接安安全责任人人给予罚款款10000-50000元的经经济处罚。同同时视程度度给予警告告、记过等等行政处分分。第六条、未未履行或未未完全履行行安全生产产管理职责责，而造成成发生

36、交通通事故，虽虽未有死亡亡但经济损损失严重，对对单位第一一安全责任任人给予11000-50000元的经济济处罚。第七条、术术语解释。本本办法中所所指单位是是指公司下下属的分公公司、业务务操作部、停停车场、车车队等，特特大伤亡事事故是指一一次死亡110人以上上的事故，重重大伤亡事事故是指一一次死亡33-9人的的事故，伤伤亡事故是是指一次死死亡2人以以下的事故故。第八条、本本管理规范范自公布之之日起施行行。凡与本本管理规范范的规定有有冲突的其其他规章制制度或条款款，以本管管理规范规规定为准。 车车辆、设施施、设备安安全管理制制度1、购置车车辆应选择择符合国家家技术标准准的规范产产品，积极极推广使用

37、用高性能，低低能耗，安安全系数高高的车辆产产品。2、车辆必必须在公安安部门办理理登记手续续并领取合合法行驶证证，号牌，在在运管部门门办理合法法营运证照照方能正式式营运。3、严禁任任何人对车车辆改装。4、建立营营运车辆技技术档案，包包括购车发发票、登记记证、行驶驶证、营运运证、年检检记录、综综合性能检检测记录、二二级维护记记录、修理理记录、事事故记录等等。 安全例会会制度 为为全面落实实安全管理理责任,及及时掌握公公司安全生生产状况,协调解决决安全生产产工作中的的重大问题题，强化部部门协作配配合，提高高安全监管管工作效率率，特制定定本制度。一、 职工工安全总结结大会1、每年112月份召召开一次职

38、职工安全工工作大会，如如有特殊情情况，经厂厂部研究后后再行决定定召开。2、职工安安全大会的的参加人员员：公司各各部门领导导、各部门门负责人、各各车间主任任、副主任任、班长和和职工。二、安全专专题会议1、每周周周一9：330召开厂厂级安全专专题会议。2、会议由由 主持持，长部领领导、各部部门负责人人、车间主主任、副主主任及有关关人员参加加。三、车间级级安全生产产会议1、各车间间负责人参参加完安全全专题会议议后立即组组织召开车车间安全生生产会议。2、参加会会议的人员员为本车间间全体员工工。四、安全生生产会议的的内容1、组织学学习上级有有关法律法法规和安全全生产方针针、政策，传传达上级安安全会议精精

39、神、文件件。2、总结和和评估近期期的安全生生产的工作作和状况。3、表彰安安全工作先先进部门、先先进个人。推推广安全工工作先进经经验。4、汇报安安全生产的的隐患，协协调各车间间提出整改改措施，对对隐患排查查治理不及及时的部门门和责任人人进行处理理。5、汇报近近期安全方方面存在问问题，处理理安全生产产方面的事事故。6、分析研研究安全技技术使用、完完善、引进进等方面工工作。7、研究制制定安全培培训、教育育计划。8、落实安安全措施执执行情况，制制定安全工工作目标和和计划。9、汇总建建议，不断断改进各项项安全工作作，确保各各项安全工工作跟上生生产需要。 安安全隐患整整改制度一、整改责责任事故隐患坚坚持“

40、谁存在事事故隐患，谁谁负责监控控整改”的原则，由由存在事故故隐患的单单位组织整整改，整改改责任人为为单位法定定代表人。二、整改要要求（一）整改改责任单位位的主要领领导人亲自自抓整改，分分管领导人人靠上抓整整改，工会会组织督促促协助、齐齐抓共管、协协同配合，确确保事故整整改工作取取得实效。（二）整改改责任单位位要按照事事故隐患整整改通知书书要求，对对事故隐患患认真整改改，并于规规定的时限限内，向局局安委会报报告整改情情况。整改改期限内，要要采取有效效的防范措措施，进行行专人监控控，明确责责任，坚决决杜绝各类类事故的发发生。（三）整改改工作结束束后，整改改单位要按按要求写出出验收报告告，由局安安委

41、会组织织检查验收收。检查验验收合格的的，整改单单位向局安安委会报告告全部整改改资料。（四）整改改措施不到到位，检查查验收不合合格，事故故隐患未消消除的停止止其运营和和操作使用用，由局安安委会下达达停止工作作通知。整整改合格后后由单位向向局安委会会申请检验验验收，检检查验收合合格的可恢恢复运营，仍仍不合格的的取消其运运营资格。三、整改资资金的筹措措整改资金原原则上由存存在事故隐隐患的单位位自筹，确确需资金补补助的特殊殊隐患，经经局安委会会组织安委委会成员、职职能科室负负责人及专专家技术人人员对隐患患进行评比比、分析、研研究，形成成结论报局局安委会批批准，从局局安全专项项资金中给给予补助。复复查、

42、评估估、分析等等费用，由由存在隐患患的单位支支付。四、事故隐隐患的档案案管理整改责任单单位要建立立健全事故故隐患档案案，完善管管理制度，做做到专人负负责，专人人管理，及及时准确，完完整成套，长长期保存。五、考核和和奖惩对隐患整改改实行年度度考核，纳纳入安全管管理评价和和责任书考考核。对落落实责任，措措施得力，整整改及时，效效果明显的的单位和个个人，经局局安委会研研究，作为为年度安全全管理评价价、责任书书完成的依依据，对整整改工作不不力，措施施不到位，未未能达到安安全整改要要求的通报报批评，记记入年度安安全管理评评价和责任任书考核档档案。因整整改责任不不落实造成成事故的给给予必要的的经济处罚罚，

43、党纪政政纪处分，情情节严重者者按行政责责任追究制制度追究有有关责任人人的责任。 机构设置置及部门管管理制度我公司拟内内设经理室室、办公室室、调度室室、安全科科、财务科科机构名称：经理室负 责 人人：联系电话：经理室管理理制度：1、协调沟沟通公司内内、外部各各种关系，对对公司负全全面责任，进进行统一指指挥。2、检查评评定各部门门的工作，掌掌握公司生生产运行情情况。任免免各部门的的负责人，保保持各部门门工作的连连贯性。3、发现和和培养人才才。4、按职配配人，知人人善任，从从工作的需需要处罚，选选拔和其拥拥有才干的的人员。5按规定程程序对职工工进行奖励励、成法，要要做到奖惩惩分明。6、统筹安安排公司

44、的的人员、资资金和物资资，合理安安排好资金金的回笼和和利用。机构名称：办公室负 责 人人：联系电话：职能分工 ：协助处处领导组织织协调机关关日常工作作，维护正正常的办公公秩序； 组织有关关重要会议议，起草综综合性文稿稿； 负责责运输服务务质量监督督、来信来来访、政务务信息、调调查研究工工作；负责责机关文秘秘、档案、督督查工作；负责机关关保卫、人人防、行政政管理及接接待工作；负责组织织、人事、劳劳资工作；负责党建建和宣传工工作，负责责道路运输输行业精神神文明建设设工作的指指导和协调调；协助做做好工会、团团组织工作作。机构名称：调度室负 责 人人：联系电话：职能分工：及时掌握握货源信息息，搞好车车

45、辆陪在业业务。积极极协调各厂厂关系，确确保货源充充足。及时时调度车辆辆，完成本本公司与各各厂家的运运输合同。及及时掌握各各车辆的运运行情况，做做好各车辆辆的运行动动态管理。公公司车辆货货源调度，要要做好合理理搭配，拒拒绝人情车车、关系车车。机构名称：安全科负 责 人人：联系电话： 职能分工：认真钻研研业务知识识，不断提提高专业水水平。负责责组织定期期召开安全全例会，经经常性的对对职工进行行安全教育育，落实交交通安全法法、道道路运输管管理条例等等法律法规规的内容。检检查各项安安全计划和和安全制度度的落实情情况，做出出处理意见见。负责公公司的消防防工作。对对事故原因因进行分析析，找出事事故共性，定定期组织进进行安全大大检查，落落实事故隐隐患的整改改工作。负负责道路运运输证件年年审、年检检工作，组组织从业人人员学习、培培训和考核核，按时完完成年审计计划。负责责交通事故故的处理工工作，对当当事人进行行批评教育育，提出处