施工管理个人工作总结(经验分享).doc

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1、施工管理个人工作总结(经验分享)施工管理个人工作总结（经验分享）一年来，我严格遵守公司及所在项目部的各项规章制度，认真履行职责，工作踏实负责，切实做好本职工作，思想和业务管理能力得到显著提高，较好地完成了年度工作任务。现将个人工作情况总结汇报如下：一、工作总结与感想（一）业务工作方面：我认真做好施工组织和施工管理，切实做好技术、质量交底等工作，并对规程、措施、交底要求执行情况严格检查。发挥管理人员在施工现场的主导作用，加强施工现场巡查，强化施工质量控制和过程控制，全面掌控施工队伍操作，严格执行工程质量评定验收标准，发现质量问题，要求施工方按照施工规范及时进行整改。加大与施工方沟通协调力度，努力

2、破解施工过程中出现的难题，确保工程进度。对施工过程中可能遇到的问题进行提前预判，及时提醒施工队伍采取措施应对，努力避免问题发生。严把材料进场关、质量关，坚决杜绝劣质材料进入施工工地，从头上确保工程质量安全。按时填写施工原始记录、隐蔽工程检查记录和工程日志，做到准确无误。在工作量核算方面，对工作量认真审核，认真做好核算记录，坚决杜绝重报、超报现象。（二）工作感想方面：一是加强执行力。在工程管理当中，执行不及时、不到位将导致工期延误、施工作业断续，给工程带来损失。为避免在执行任务环节上出问题，主动学习和理解项目管理规程和相关工程，严格执行项目管理规程和施工规范，逐一落实细节和解决问题，从而保障工程

3、质量和进度；二是抓好质量和成本控制，在施工管理管中，质量、进度是关键，成本控制是目的，进度进展缓慢或因质量等引发事故或返工，都会造成成本增加和经济损失，因此我强化管理，认真抓好质量、进度以及合同管理等各项工作，确保工程项目建设稳步推进。二、下一步工作打算一是加强质量控制。坚持“质量第一”的理念，加强施工图纸和施工规范等学习，强化质量控制和过程控制，切实保证施工质量；二是强化进度管理。以年度目标计划为控制重点，在项目前期，严格监督项目实施计划;在计划的执行过程中，提前预见影响工程进度的因素，及时提出解决方案，确保工程进度；三是加强沟通协调，与甲方、监理以及质检等相关部门的保持良好的协调沟通，推进工程施工有序进展。在下一步工作中，我将继续以饱满的工作热情，以高度负责的责任心投入到工作中，努力提高工作能力和工作效能，确实保障各项工程项目安全有序推进，努力为公司发展作出贡献。第 2 页 共 2 页