XX控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法试行(DOC7)(1)6649.docx

《XX控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法试行(DOC7)(1)6649.docx》由会员分享，可在线阅读，更多相关《XX控股集团有限公司企业标准建设工程施工管理办法试行(DOC7)(1)6649.docx（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、#控股集团有限公司企业标准建设工程施施工管理办办法（试行行） Q/SDJGG （ ）1目的为加强集团团建设工程程的管理，不断提高建设工程管理水平，确保建设工程质量和工程进度，控制建设成本，保障建设工程施工顺利进行，根据中华人民共和国建筑法、建设工程质量管理办法等有关政策法规，结合集团的实际，制订本办法。2适用范范围本办法适用用于集团所所属的新建建、改建、扩扩建等各类类建设工程程的施工管管理。3职责3.1 集团基建建部为建设设工程的归归口管理部部门，履行行建设工程程的监督、检检查、指导导、协调、服服务的职能能，具体职职责有：a） 监督督和指导项项目部建设设工程的质质量、进度度、施工安安全、成本本

2、控制的管理理。b） 指导导项目部预预防、处理理和解决施施工中出现现的技术问问题及质量量、安全事故故。c） 指导导、协调建建设工程施施工图及施施工图变更更的会审及及技术交底底工作。d） 组织织、参与建建设工程的的基础验收收、中间验验收、竣工工验收工作作。3.2项项目部为工工程建设管理的具体体实施部门门,履行工程建设全全过程的管管理职能，具体职责责有：a） 依据据建设的有有关法规、合合同的约定定及本办法法的规定对对监理单位位、参建单单位实施管管理。b） 编制制、实施工工程建设进进度计划。c） 控制制项目建设设不同阶段段的工程质质量、进度度、安全、成本本、竣工验验收及相关关事项的主主要经济技技术指标

3、。3.3 监理单位履履行对参建建单位工程程建设的监理理职能，对对工程建设设的质量管管理、技术术管理进行行监督，控控制建设工工程质量、工工程造价、工工程进度、施施工安全，参参与建设工工程的基础础验收、中中间验收、竣竣工验收工工作。3.4 参建单位组组织实施工工程建设，依据据建设的有有关法规及及本办法的的规定履行行施工合同同的义务。4建设工工程质量管管理# 实施#控股集团有#批准4.1 建设工程程的施工质质量管理应应遵循现行行的建设工工程法律法法规、技术术标准规范范、设计文文件及合同同的约定。 4.2 基建部应依据有关关工程技术术标准、质质量验评标标准、施工工合同和设设计文件进进行监督检检查，定期

4、期进行施工工质量抽（检检）查或阶阶段性核验验，发现问问题时，应应责成项目目部对施工工单位及时时采取措施施予以解决决。4.3 项目部具具体实施建建设工程的的质量管理理和控制，对重要部位、隐蔽工程等不宜事后检查的项目，施工时与监理单位配合进行现场监督，并做好验收记录。4.4 项目部应确保建筑材材料、建筑筑构配件和和设备质量量符合建筑筑设计的文件和合合同要求，严严格把关。4.5 项目部应应检查、监监督监理单单位做到：a）依照法法律法规以以及有关的的技术标准准、设计文文件和建设设工程承包包合同、监监理合同，对对施工质量量实施监理理，并对施施工质量承承担监理责责任。b）选派具具有相应资资格的总监监理工程

5、师师和监理工工程师进驻驻施工现场场。c）施工中中不符合工工程设计要要求、施工工技术标准准和合同约约定的，应应当报告项项目部要求求施工单位位整改。4.6 项目部、监监理单位应应检查、监监督施工单位做到：a）建立健健全质量保保证体系，确确定工程项项目经理、技技术负责人人和施工管管理负责人人管理到位位，加强施工工质量管理理，建立健健全内部质质量责任制制，严格遵遵守施工技技术规范和和操作规程程，精心组组织施工。b）编制施施工组织设设计和施工工技术方案案，并报监监理单位、项项目部审核核后予以实实施，按照照工程设计计图纸和施施工技术标标准施工，不不得擅自更更改工程设设计，不得得偷工减料料。c）建立施施工质

6、量控控制和质量量检验制度度，严格工工序管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，准确评定分部、分项施工质量。分项、分部工程、隐蔽工程在完工后，应通知项目部、监理单位等有关人员进行核验。d）对需见见证取样的的试块、试试件及有关关材料，应应由见证员员现场取样样，并送具具有相应资资质等级的的质量检测测单位进行行检测。e）严格按按照工程设设计要求、施施工技术标标准、现行行法规和合合同的约定定，对建筑材材料、建筑筑构配件、设设备进行检检验，保证证其性能、规规格、品种种、色泽等等符合设计计及现行的的有关标准准、规范要要求，对质质量不稳定定或技术、工工艺不配套套的材料，禁禁止使用。4.7 施工单位位对施工中中出现

7、质量量问题或者者竣工验收收不合格的的，应当负负责返修至至合格；对对在施工中中违反有关工工程技术标标准、质量量验评标准准、设计文文件和本办办法的，项项目部应严严格按规定定和合同约约定责成施施工单位进进行违约赔赔偿，并限限期整改。4.8 凡基础验验收、中间间验收、竣竣工验收必必须由建设设规划部门门、质监部部门、设计计单位、集集团基建部部、项目部部、监理单单位等有关关单位根据据设计文件件和现行国国家有关标标准规范组组织验收。4.9 工工程验收：4.9.11 隐蔽工程程、分项分分部工程的的验收：由由施工单位位提出验收收申请，项项目部批准准并自行组组织项目部部技术人员员、监理单单位、施工工单位进行行初步

8、验收收，初验合合格向质监监部门提出出验收申请请，由项目目部组织项项目技术主主管、监理理单位、施施工单位、质质监部门、设设计单位等等相关部门门进行正式式验收。4.9.22 基础验收收、中间验验收、竣工工验收：由由施工单位位提出验收收申请，监监理单位审审核，报项项目部批准准，由项目目部组织项项目技术人人员、监理理单位、施施工单位进进行初步验验收，初验验合格向质质监部门提提出验收申申请，由项项目部组织织施工单位位、项目技技术主管、集集团基建部部人员、监监理单位、质质监部门、设设计部门、城城建等相关关部门进行行正式验收收，验收记记录报集团团基建部备备案。4.10 建设工程程实行质量量保修制度度和质量保

9、保修保证金金制度。施施工单位应应按合同的的约定的数数额交纳质质量保修保保证金。工工程保修期期满未发生生施工质量量问题的，质质量保修保保证金按期期如数退还还施工单位位。质量保保修保证金金的比例和和具体管理理办法，按按合同的约约定处理。 5建设工工程安全管管理5.1 基建部、项项目部应将将安全施工工的内容列列入施工合同中中，明确各各参建单位位的安全责任。5.2 基建部应依据建设设部的建建设工程安安全生产管管理条例、建建筑施工安安全检查标标准及本本办法等有有关规定，督促项目部做好对施工单位施工现场的安全管理，对项目部、参建单位不定期进行现场检查和资料审查。5.3 项目部应强强化安全管管理，建立立施工

10、安全全管理制度度，配备安安全管理人人员，将安安全管理贯穿于工程建设设管理的全过过程。5.4 监理单位履履行对施工工单位的安全全管理的监监督，参与与建设工程程施工组织织设计的审审查，及时时制止施工工现场中违违反安全施施工规定的的行为。5.5 项项目部、监监理单位应应检查、监监督施工单位做做到：a）履行施施工合同中中安全管理理的义务，实施目标管理，签订安全目标管理责任书，层层分解，责任到人，实现现场重大伤亡事故为“零”的目标，确保安全达标。b）建立健健全各类人人员的安全全生产责任任制，加强强规范化管管理，进行行安全交底底、安全教教育和安全全宣传，严严格执行安安全技术方方案，制订订并实施考考核制度，

11、按按规定设置置安全生产产管理机构构，配备工工程项目的的专职安全管管理人员。c）建立施施工安全保保障体系，严严格执行浙浙江省建筑筑工程施工工安全管理理办法。d）遵守有有关安全生生产的法律律、法规、规规章和规程程，采取维维护安全、防防范危险、预预防火灾等等措施，防防止安全事事故的发生生。e）根据建建设工程的的特点以及及施工现场场的环境条条件，编制制相应的安安全技术措措施，对于于搭设脚手手架等危险险性较大、专业性强强的施工项项目，施工工单位应当当编制专项项安全施工工方案，经项项目部和监监理单位审审查同意，并并有专职安安全生产管管理人员现现场监督下下方可实施施。f) 按照照施工组织织设计和安安全技术措

12、措施进行施施工、防护护，并根据据施工进度度及时调整整和完善安安全防护设设施，不得得随意拆除除安全防护护设施。g) 施工工现场应当当建立专业业检查、职职工自检、定定期检查和和安全日检检制度，对对发现的问问题要定人人、定时、定定措施整改改。h) 施工工现场应合合理悬挂安安全生产宣宣传和警示示牌，标牌牌悬挂牢固固可靠，特特别是主要要施工部位位、作业点点和危险区区域以及主主要通道口口都必须有有针对性地地悬挂醒目目的安全警警示牌。i) 严格格依照中中华人民共共和国消防防条例的的规定，在在施工现场场设置消防防平面布置置图，建立立和执行健健全消防责责任制和管管理责任制制，成立消消防领导小小组，按规规定配备符

13、符合消防要要求的消防防设施。 j) 施工工现场必须须道路畅通通，排水系系统处于良良好的使用用状态；保保持场容场场貌的整洁洁，随时清清理建筑垃垃圾。在车车辆、行人人通行的地地方施工，应应当设置沟沟井坎穴覆覆盖物和施施工标志。k) 施工工现场使用用的“三宝”（安全帽帽、安全网网、安全带带）应符合合要求，进进入施工现现场作业区区者必须戴戴好安全帽帽，架子外外侧、楼层层临边、井井架等处须须用密目式式安全网围围护，现场场登高作业业均应系安安全带。l) 施工工现场的“四口”（楼梯口口、电梯井井口、通道道口、预留留洞口）及及阳台、楼楼面、层面面等临边防防护应符合合规范。m） 施工工现场用电电线路、用用电设施

14、的的安装和使使用必须符符合安装规规范和安全全操作规程程，按照项项目部批准准后的施工工组织设计计进行架设设。n） 施工工现场使用用的物料提提升架、外外用电梯、塔塔吊及其它它施工机具具应当按照照施工总平平面布置图图规定的位位置和线路路设置安装装，不得任任意侵占场场内道路。施施工机械进进场须经过过项目部安安全检查，经经检查合格格的方能使使用。施工工机械操作作人员必须须建立机组组责任制，并并依照有关关规定持证证上岗，禁禁止无证人人员操作。 6 建设设工程进度度管理6.1基基建部应对工程进进度管理进行监监督、指导导，审核项项目部工程程进度计划划，检查工工程进度实实施情况。6.2项项目部应根据建设设工程的

15、外外部条件、现现场实际情情况、施工工设计图纸纸、集团总总部的要求求，编制项项目工程总总体施工进进度计划。进度计划应将分期建设的单位工程进度计划分别编制，结合工程实际情况，对工程总体进度计划不断进行调整完善。6.3项项目部每周周应定期召召开由参建建单位、监监理单位参参加的工程程例会，并并形成书面面的工程例例会纪要，会会议主要内内容包括：a）讨论本本周工程进进度计划的的实施情况况；b）下周进进度计划；c）分析进进度计划拖拖延的原因因，找出解解决办法，保保证进度计计划按期完完成。6.4项项目部定期期向集团基基建部汇报报项目工程程进度实施施情况。6.5施施工单位根根据施工合合同的进度度要求和项项目部的

16、总总体工程进进度计划，按按月、周为为单位编制制月度进度度计划、周周进度计划划，并报项项目部、监监理单位审审核后实施施。6.6如如出现重大大工程进度度问题，集集团基建部部可组织组组项目部、监监理单位、参参建单位召召开工程进进度会议，解解决工程施施工进度问问题。7 工程设设计变更的的管理7.1项项目部根据据实际需要要提出设计计变更申请请，监理单单位总监（或或总监代表表）审核。7.2 集团基建建部复核，董事事会批准。7.3 依据董事事会批准的的设计变更更要求，设设计单位出出具工程程设计变更更通知书。7.4 集团基建建部复核同同意后，施施工单位根根据工程程设计变更更通知书进行施工。8 建设工工程成本控

17、控制的管理8.1规规划设计、建建筑设计必必须经过集集团基建部部审核，控控制建设成成本。8.2在在建设工程程招标过程程中，集团团基建部、发发包中心必必须参与，以以议标方式式取最低价价中标的方方法推选中中标单位，工工程预算必必须通过基基建部审核核，合理控控制工程造造价。8.3 施工过程程中出现的的工程量变变更、工程程造价变更更必须经基基建部审核核。8.4 集团基建建部审核建建设工程进进度款支付付和工程的的决算。9 建设设工程现场场管理9.1基基建部对项项目部的现现场管理实实施监督、指指导、检查查，并组织织考核。9.2 项目部应对施工现现场进行全程管管理，审核核施工方案案，依据基基建部监督督、检查、

18、指导的意见及时整改，不断提高现场施工管理水平。9.3 项目部必必须督促施施工单位严严格按设计计图纸、施施工规范、施施工组织设设计（含专专项方案）组组织施工。9.4 项目部应做好施工工现场的有有关工程签签证、工程程量的核实实、会签工工作。 9.5项项目部应对监理单单位工作实实施监督和和管理，促促使充分发发挥监理职职能。9.6项项目部、监监理单位应应检查、监监督施工单单位做到：a） 严格格按有关标标准和集团团基建部、项项目部的要要求进行施施工，贯彻彻文明施工工的要求，科科学组织施施工，做好好施工现场场的各项管管理工作。 b） 全面面实施现场场管理，根根据工程规规模、技术术复杂程度度和施工现现场的具

19、体体情况，建建立施工现现场管理责责任制，并并组织实施施。c）必须编编制建设工工程施工组组织设计，施施工组织设设计应当包包括下列主主要内容：1） 工程程任务情况况；2） 施工总方方案、主要要施工方法法、工程施施工进度计计划、主要要单位工程程综合进度度计划和施施工力量、机机具及部署署；3） 施工组织织技术措施施，包括工工程质量、安安全防护以以及环境污污染防护等等各种措施施；4） 施工总平平面布置图图；5） 总包包和分包的的分工范围围及施工部部署等。d）必须根根据现场及及施工工艺艺、总平面面布置图布布置现场，按按项目部批批准的总进进度计划（含含分项工程程进度计划划）组织施施工，总工工期必须符符合合同

20、要要求。e）按照施施工总平面面布置图设设置各项临临时设施。施工现场必须实行封闭管理、文明施工，建立门卫保卫制度。f) 施工工现场建立清清扫制度，落落实到人，做做到工完料料尽场地清清，美化施施工现场环环境。g) 施工工现场必须须设有施工工概况墙，其其中“五牌一图图”（工程概概况牌、管管理人员名名单及监督督电话牌、消消防保卫或或防火责任任牌、安全全生产牌、文文明施工牌牌和施工现现场平面图图）要求规规格统一，并并固定在主主要出入口口处。9.7 项目部和和监理单位位对施工现现场的管理理采取下列列方式：口口头整改、书书面整改、停停工整改，直直至清退施施工队伍出出场，同时时根据现场场情况进行行经济处罚罚。

21、9.8集集团基建部部定期开展展争创质量量优质工程程和安全文文明施工样样板工程竞竞赛评比活活动，定期期组织建设设工程质量量、安全、文文明施工检检查。对不不符合要求求者，按规规定处理。9.9建建设工程竣竣工后，项项目部应组组织设计、施施工单位共共同编制工工程竣工图图，会同基基建部进行行工程质量量评议，整整理各种技技术资料，及及时完成工工程初验，并并向有关主主管部门提提交竣工验验收报告。9.10单项工程程竣工验收收合格的，施施工单位可可以将该单单项工程移移交项目部部管理。全全部工程验验收合格后后，施工单单位方可解解除施工现现场的全部部管理责任任。10其它它10.1本办法由由集团基建部部负责解释释与修订。10.2本办法自自总裁签发发批准之日日起执行。版次第一版批准人日期有效期限审核部门负负责人日期起草部门负负责人日期起草部门基建部起草人日期8