某咨询新丰化纤工艺设备管理部经理职务说明书17766.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 海量免费资料尽在此职务说明书岗位名称设备部经理理岗位编号所在部门设备管理部部岗位定员1人直接上级生产总监职系直接下级部门各主管管工资等级所辖人员12岗位分析日日期20031211本职： 领领导公司司设备管管理工作作，保证证生产设设备长周周期、安安全、稳稳定、高高效运转转，确保保不因为为生产设设备问题题影响公公司生产产经营目目标的完完成和实实现。职责与工作作任务：职责一职责表述： 制定定、完善善、实施施设备管管理制度度和考核核制度工作时间百百分比：10工作任

2、务1结合公公司实际际，制定定符合公公司特点点的设备备管理、考考核制度度2根据公公司各个个时期的的管理需需要适时时修改完完善各项项设备管管理制度度和设备备考核制制度3检查落落实各项项设备管管理和设设备考核核制度职责二职责表述：了解、掌掌握公司司设备运运转状况况，为领领导决策策提供依依据工作时间百百分比：20工作任务1熟悉现现场生产产装置和和设备，了了解全过过程的变变化情况况2分析各各种设备备运行的的经济性性能，做做好设备备更新改改造工作作3监督检检查设备备维修维维护情况况，发现现管理漏漏洞，及及时查漏漏补缺职责三职责表述：领导部部门员工工参与各各项设备备管理工工作 工作时间百百分比：35工作任务

3、1制定部部门工作作计划，并并落实到到部门每每个员工工2安排部部门日常常事务，并并监督检检查完成成情况 3协调与与设备有有关联的的各部门门间的关关系，完完成设备备管理目目标职责四职责表述：计划、组组织、实实施大修修、技改改、扩容容等各项项工作工作时间百百分比：20工作任务1参与大大修、技技改、扩扩容方案案的计划划、讨论论、选择择、设计计工作2提出大大修、技技改、扩扩容等相相关费用用计划以以及详细细名目3组织、执执行、落落实大修修、技改改、扩容容等各项项工作，并并组织验验收职责五职责表述：协调安安排、组组织、实实施工艺艺停车、事事故抢修修工作工作时间百百分比：5 工作任务1配合生生产统筹筹安排工工

4、艺停车车，并负负责组织织落实人人员和时时间2尽快组组织生产产事故的的恢复、设设备的抢抢修工作作，减少少事故损损失3参与或或组织事事故分析析会，加加强事故故经验教教育职责六职责表述： 针对对生产经经营目标标提出各各项设备备管理目目标工作时间百百分比： 5工作任务1综合历历年经验验和下一一年度需需要提出出下一年年度的维维修维护护及设备备投入费费用2根据项项目向各各部门分分配各项项指标3监督、检检查设备备管理目目标的实实现和落落实工作作职责七职责表述：完成上上级交办办的其他他工作工作时间百百分比：5权力：1对部门门员工有有评价考考核、聘聘用解聘聘权2对其他他部门设设备管理理工作有有监督、检检查、考考

5、核权 3小规模模设备改改造有审审批权，大大规模设设备有建建议权，有有权签定定小型加加工、改改造、维维修合同同4对大修修、技改改、扩容容项目有有建议权权5对设备备维护不不到位的的部门和和个人有有处理权权工作协作关关系：内部协调关关系企划部、人人力资源源部、办办公室、财财务部、生生产管理理部、各各分厂外部协调关关系各外协施工工单位、市市技术监监督局、各各设备生生产厂家家任职资格：教育水平大学专业机械、电器器类培训经历同行业专业业知识培培训经验三年以上设设备工作作经验，二二年以上上设备管管理经验验知识掌握机械、电电器专业业知识，通通晓本行行业各种种设备原原理及构构造，了了解相关关行业设设备知识识技能技巧熟练使用AAUTOOCADD，英语语要求达达到国家家4级水水平，了了解网络络知识其它：使用工具设设备一般办公自自动化设设备工作环境办公楼工作时间特特征正常工作时时间，偶偶尔加班班，偶尔尔出差。所需记录文文档及传达部门门和人员员工作计划、目目标、总总结，设设备考核核资料，合合同，相相关制度度 各相关关部门和和人员考核要点设备是否安安全稳定定高效运运转备注：