某年度培训计划书15358.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.XXX2008年度培训计划摘要在20100年度培培训需求求调查分分析的基基础上，结结合公司司的经营营战略和和实际工工作情况况，确定定了公司司2011年度的的培训工工作重点点是：1、 引入内部培培训师培培训课程程，逐步步建立一一只XXXX自己己的内部部培训师师队伍。2、 在公司战略略人才培培训方案案的基础础上，引引入系列列课程，采采用多种种方式，着着力提高高中高层层管理人人员的管管理技能能。3、 结合公司220100年度各各个项目目开展情情况，根根据设计计、研

2、发发和工程程区域的的实际工工作困难难点，引引入高水水平的专专业老师师跟进项项目1-2天，在在了解项项目的基基础上进进行理论论提升。4、 加强培训评评估工作作的开展展，落实实培训后后续的跟跟进工作作，切实实提高培培训工作作的实际际效果。本计划包括括：公司司级内训训21场，共共2599课时（内内部培训训师系列列培训44次，合合计122天，884个课课时；管管理技能能理论提提升系列列培训33次，合合计6天天，722个课时时；结合合项目的的专业提提升培训训5次，合合计100-155天，770-1105个个课时。新新员工入入职培训训2次，合合计4天天，288个课时时；职业业素养培培训2次次，合计计2天，

3、114个课课时；外外出拓展展训练22次，合合计4天天）。外出学学习966人次，共共1922天课时时，外出出考察1120人人次，共共2400天课时时，费用用预算总总1822.955万元。目录第一部分 前言3第二部分 年度培培训计划划概述3第三部分 年度培培训内容容4第五部分 年度培培训计划划表7第六部分 年度培培训费用用预算8第一部分 前言言2010年年11月月中旬，人人力资源源部在全全公司范范围内进进行了年年度培训训需求调调查。该该培训需需求调查查主要对对公司的的培训现现状和培培训需求求进行了了调查。（调查详细内容参见附件2010年度培训需求调查分析报告）通过这次调调查明确确了以下下几个220

4、100年度培培训工作作需要注注意的方方面：1. 培训时间的的安排。根根据培训训现状、培培训需求求分析，220100年的培培训时间间应尽量量安排在在一天以以内，尽尽量少占占用周日日休息时时间。2. 培训对象的的确定。缩缩小培训训范围，明明确培训训对象有有利于培培训效果果的提升升。3. 培训效果的的评估。深深入开展展培训效效果的评评估，加加强培训训后的跟跟进工作作，确实实将培训训的内容容落实到到实际的的工作中中。4. 培训的形式式。减少少枯燥的的课堂讲讲授，增增加和现现有工作作项目相相关的案案例分析析、研讨讨会等培培训形式式，以提提高受训训人员的的参与程程度和实实际培训训效果。5. 培训的内容容。

5、职业业化、专专业化应应是20010年度度培训的的主题。无无论是普普通员工工还是中中层管理理人员，自自我减压压、时间间管理、沟沟通技巧巧等职业业素养的的培训都都应列入入20110年度度的培训训目标。对对于专业业的培训训，则必必须和项项目、工工程紧密密结合，从从公司实实际工作作的实践践出发引引入课程程。第二部分 年度培培训计划划概述在年度培训训需求调调查分析析的基础础上，人人力资源源部结合合公司220100年培训训工作的的实际开展展情况，确确定了下下列20011年度度的公司司培训工工作重点点：一、建立学学习型组组织加快内部部培训师师的培养养建立学习型型组织，加加快公司司内部各各种知识识的积累累与分

6、享享是打造造XXXX核心竞竞争力的的必由之之路。结合目目前公司司的实际际情况，建建立完善善公司内内部培训训师制度度，逐步步培养一一只内部部培训师师队伍。二、提高个个人职业业素养，打打造团体体执行力力着重重提升中中高层管管理技能能在实施公司司战略人人才培养养“雄鹰”计划的基基础上，对对中高层层管理人人员进行行重点培培养，通通过各种种培训方方式，全全面提升升其管理理能力。三、结合项项目实际际，适度度理论提提升切实提提高技术术人员专专业水平平为了摆脱专专业培训训单纯理理论讲授授，与公公司实际际结合不不紧密的的缺陷，220111年度准准备采用用新的培培训方式式，即根根据各项项目的实实际需要要，聘请请行

7、业专专家深入入公司22天（或或1天），紧跟项目，以解决项目实际问题，然后用1天时间有重点的进行理论提升。四、逐步实实施培训训效果评评估管理理办法切实实提高各各种培训训效果对于公司的的各种培培训全面面推行一一级评估估，大力力推广二二级评估估，逐步步尝试三三级评估估。第三部分 年度培培训内容容一、建立学学习型组组织加快内内部培训训师的培培养针对内部培培训师要要求掌握握的技能能的不同同，对其其进行四四个层次次的逐级级培养：富有感感染力的的演讲者者、培训现现场指挥挥家、专业课课程设计计师、培训项项目管理理专家。对于不同层层级的培培训目标标的培训训对象、培培训内容容核心产产出和培培训时间间见下表表：层级

8、培训对象培训内容核心产出培训时间一、富有感感染力的的演讲者者新培训师：需要进进行演讲讲的管理理者/技技术专家家/销售售代表等等1) 演讲内容提提炼和设设计技巧巧2) 起承转合的的演讲逻逻辑3) 富有感染力力的演讲讲技巧能够设计有有逻辑性性的演讲讲内容和和能够富富有热情情的演讲讲者2天培训，11天试讲讲二、培训现现场指挥挥家有过一定授授课经验验的培训训师（550课时时以上）1) 成人学习原原理与培培训互动动原则2) 培训破冰与与培训氛氛围创造造3) 培训互动技技巧（提提问/追追问/反反馈）4) 培训方法使使用技巧巧（讨论论/案例例分析/角色扮扮演等）5) 应对培训突突发事件件具有良好培培训互动动

9、能力的的培训师师2天培训，11天试讲讲三、专业课课程设计计师有过一定授授课经验验的培训训师（550课时时以上）有明确的课课程开发发或课程程优化任任务1) 培训标准与与培训目目标设定定2) 培训方法选选择3) 互动式培训训内容开开发（案案例/练练习等）4) 培训文件制制作（讲讲师用书书/PPPT/学学员用书书等）合格的课件件能够开发课课程的培培训师2天培训，11天试讲讲四、培训项项目管理理专家培训经理/培训项项目规划划专员/专职/资深的的培训师师有丰富的授授课经验验（2000小时时以上）有丰富的课课程开发发经验（220课时时以上）有过一定的的培训项项目策划划和评估估经验1) 能力标准建建设2)

10、课程体系设设计3) 课程开发管管理与审审核4) 训练体系设设计5) 培训能力转转化与评评估体系系设计典型岗位的的课程与与训练体体系（能能力标准准/课程程内容/训练体体系/评评估体系系）2天培训，11天试讲讲根据公司目目前内部部培训师师的师资资情况，以以培养115-220人的的内部培培训师队队伍为宜宜。二、提高个个人职业业素养，打打造团体体执行力力着重重提升中中高层管管理技能能根据公司战战略人才才培养方方案，针针对不同同层次的的战略人人才采用用不同的的培训方方式和内内容。（一）对于于普通员员工，鉴鉴于公司司处于高高速发展展期，新新进员工工数量较较多，所所以对普普通员工工的培训训重点主主要放在在入

11、职培培训、职职业规划划和职业业素养方方面。1、新员工工入职培培训。每每年举办办2次。根根据招聘聘的情况况安排在在春节后后的4月月和高校毕毕业后的的9月份份两个招招聘高潮潮的后期。2、职业生生涯规划划培训。每每年举办办1次。放放在春节节过后的的3月，使使各层次次员工在在职业发发展方面面有明确确的目标标。3、员工职职业素养养培训。每每年举办办2次。上半年和下半年各一次。4、拓展训训练。为为了缓解解员工工工作压力力，提高高员工的的团队合合作意识识，每年年举办22个批次次。5、自主知知识积累累。年中中举办一一次各部部门自主主积累展展示会，以以达到知知识共享享的目的的。（二）对于于中高层层管理人人员则以

12、以“提高个个人职业业素养，打打造团队队执行力力”为目标标，采用用下列三三种方式式提升其其管理技技能：1、引入管管理技能能理论提提升系列列课程：序列方式内容时间一、自我管管理理论讲授角色认知一天半时间管理有效沟通专题研讨轮岗、兼职职、外派派培训的的思考半天二、绩效管管理理论讲授目标管理一天半激励绩效管理专题研讨轮岗、兼职职、外派派培训的的思考半天三、团队管管理理论讲授领导一天半教练授权团队建设专题研讨轮岗、兼职职、外派派培训的的思考半天2、外部标标杆企业业考察活活动。了了解标杆杆企业项项目管理理、流程程运作情情况。3、研讨会会。内部部管理问问题的专专题研讨讨会。（三）对于于高层管管理人员员，在参

13、参加管理理技能理理论提升升系列课课程、外外部考察察和研讨讨会外，还还进一步步采用外外派参加加研修班班、公开开课来提提高其管管理水平平。三、结合项项目实际际，适度度理论提提升切实提提高技术术人员专专业水平平为了进一步步提高专专业培训训的针对对性，进进一步加加强培训训内容和和和公司司项目开开展的紧紧密结合合程度，20111年度的的专业内内部培训训主要对对下列内内容采用用新的培培训方式式进行专专业提升升：1、 房地产建筑筑节能与与外墙保保温2、 设计管理与与产品创创新3、 中小户型住住宅产品品设计4、 PMP项目目管理通通用课程程5、 房地产工程程项目管管理体系系的建立立与实施施6、 景观设计7、

14、其它第五部分 年度培培训计划划表一、公司年年度内训训计划根据上文对对各个主主题的培培训安排排，编制制20008年度度公司级级培训课课程计划划表如下下：月份课程主题培训对象课时形式讲师费用1月内部培训师师培训11内部培训师师21讲授/演练练外聘4.52月管理技能理理论提升升1中高层管理理人员14讲授/讨论论外聘43月结合项目的的专业提提升1研发/技术术/工程程14/211研讨/讲授授外聘5职业生涯规规划全员7讲授/讨论论外聘0.54月内部培训师师培训22内部培训师师21讲授/演练练外聘4.5新员工入职职培训11新员工14讲授内部5月管理技能理理论提升升2中高层管理理人员14讲授/讨论论外聘4结合

15、项目的的专业提提升2研发/技术术/工程程14/211研讨/讲授授外聘56月员工职业素素养1全员7讲授 外聘1拓展训练11全员（部分分）14活动/讨论论外聘27月内部培训师师培训33内部培训师师21讲授/演练练外聘4.5结合项目的的专业提提升3研发/技术术/工程程14/211研讨/讲授授外聘58月管理技能理理论提升升3中高层管理理人员14讲授/讨论论外聘4自主知识积积累展示示会全员7研讨内部9月结合项目的的专业提提升4研发/技术术/工程程14/211研讨/讲授授外聘5新员工入职职培训22新员工14讲授内部10月内部培训师师培训44内部培训师师21讲授/演练练外聘4.5拓展训练22全员（部分分）1

16、4活动/讨论论外聘211月结合项目的的专业提提升5研发/技术术/工程程14/211研讨/讲授授外聘5房地产行业业战略研研讨会中高层管理理人员7研讨内部12月员工职业素素养2全员7讲授 外聘1费用合计（估估算）61.5万万说明：1、 以上培训安安排届时时有可能能会根据据公司实实际情况况予以适适当调整整。2、 每月详细授授课安排排与方案案会在每每月5日日之前予予以公布布。3、 周六下午114:000-116:000为公公司规定定培训时时间，公公司没有有统一安安排培训训的，由由各部门门按部门门年度培培训计划划自行组组织专业业知识学学习。二、外出学学习及外外出考察察1、研发、营营销、经经管区域域每季度

17、度外出公公开课不不低于一一次，外外出考察察不低于于1次；2、高层人人员每季季度外出出学习不不低于一一次；3、经管中中心每季季度外出出学习不不低于一一次；4、其它区区域依据据工作计计划和目目标参加加公开课课及外出出考察。第六部分 年度培培训费用用预算 单位位：万元元支出项目预算费用内训公司内训讲讲课费61.5外聘讲师交交通费5.6讲师住宿费费1.4参训者餐费费0.8其它会务支支出（场场地/资资料/杂杂费）7.25部门培训2*2244外训外出学习费费用（学学费/食食宿/交交通）8*12*0.4（22天）=38.4外出考察费费用（杂杂费/食食宿/交交通）10*122*0.2（22天）=24费用合计182.995郑州XXXX房地产产有限公公司人力资源部部