某科技股份有限公司培训管理手册13808.docx

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1、 深圳市XXXX科技股份有限公司Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.培训管理手手册目 录录第一章 总则第二章 适用范范围第三章 定义第四章 培训政政策第五章 培训目目标第六章 职责、权权利、义义务第七章 培训内内容第八章 培训需需求调查查第九章 培训计计划第十章 组织实实施一、新员工工入职培培训管理理办法二、上岗前前专业技技能培训训管理办办法三、部门专专业技能能培训管管理办法法四、储备人人员培训训管理办办法五、团队拓拓展训练练管理办办法六、国家强强制性培培训管理理办法第十一章 管理理人员培培训

2、管理理办法第十二章 重点点及特殊殊岗位培培训管理理办法第十三章 内部部培训讲讲师管理理办法第十四章 教材材库建设设与管理理办法第十五章 案例例库建设设与管理理办法第十六章 外送送培训管管理办法法第十七章 培训训考核管管理体系系第十八章 培训训预算及及费用管管理第十九章 培训训档案管管理第二十章 公司司人才培培养总方方向第二十一章章 附附件第一章 总则为规范公司司培训活活动，强强化培训训教学质质量管理理，完善善公司培培训管理理体系，确确保培训训得到强强有力的的执行，提提高每一一位员工工的专业业技能与与工作能能力，实实现公司司人才发发展战略略，实现现“公司与与员工共共同成长长，公司司帮助员员工更快

3、快成长”的人才才培养计计划，本本公司参参照ISSO 1100115:119999、GBB/T1190225：20001标标准，编编制了培培训管理理手册，并并予发布布实施。培训管理理手册是是本公司司培训教教学质量量管理的的基本法法则，是是纲领性性文件，具具有严肃肃性和权权威性。对对内用于于规范培培训教学学质量管管理活动动，对外外向公众众证实本本公司的的培训教教学管理理和质量量保证能能力。全全体员工工、各部部门必须须认真学学习与理理解，并并严格遵遵照执行行，保证证培训体体系地有有效运行行。本手册一经经深圳市市集团科技技股份有有限公司司（以下下简称“集团”或“本集团团”）总裁裁批准，即即成为本本集团

4、培培训大纲纲的最低低限度要要求，本本公司原原有与培培训管理理手册相相悖的培培训管理理文件同同时废止止。本手手册每年年修订一一次，管管理中心心于每年年年底修修订，总总裁审批批。公司各级管管理人员员必须清清楚认识识到：现现代企业业的竞争争归根结结底是人人才的竞竞争，上上级是下下级培训训教育的的第一号号负责人人，我们们不仅要要生产出出优秀的的产品，更更要培养养出优秀秀的人才才这，就就是本培培训管理理手册执执行的第第一要务务！第二章 适用范围本手册适用用于本集集团所有有员工，含含深圳总总部、下下属子公公司、分分公司、分分厂、办办事处等等各单位位的正式式员工及及试用期期人员。第三章 定义3.1内训训：是

5、指指公司内内部培训训讲师授授课的培培训方式式。3.2外训训：是指指公司外外部专业业机构、外外部培训训讲师授授课的培培训方式式。第四章 培训政策4.1培训训宗旨：集团的培培训宗旨旨及首要要任务，是是要培养养出优秀秀的人才才，而后后，生产产出优秀秀的产品品。4.2培训训原则4.2.11集团人才才的母本本：训练练有素！什么是人才才？训练练有素才才是人才才！所有有岗位所所有人员员，首先先审视自自己是不不是训练练有素的的，德行行上的训训练有素素，技能能上的训训练有素素，这就就是集团团德才兼兼备的人人才，也也是社会会上公认认的真正正的人才才！4.2.22培训原原则：瞄瞄准母本本，找出出差距，需需什么学学什

6、么，缺缺什么补补什么，学学以致用用，立竿竿见影，训训练有素素。4.3培训训方针：以集团文化化为基础础，以各各岗位得得以有效效训练为为中心，以以提高员员工实际际岗位工工作效能能为重点点，以工工作效果果终极体体现为目目标，建建立国际际化人才才培养机机制，使使每个人人都成为为训练有有素的人人才。4.4培训训价值观观：培训训是贵的的，但是是不培训训更贵，培培训不是是消费是是投资。4.5培训训心态观观：培训训是公司司送给员员工最好好的礼物物，个人人成长和和技能提提升是现现实个人人目标的的最佳途途径。4.6学习习优势观观：立足足于比竞竞争对手手学得更更快、学学得更早早、用得得更好，创创造我们们的优势势。4

7、.7学习习型组织织4.7.11每个上上司都必必须是合合格的教教练，所所有人员员（从总总裁到一一线员工工）都是是优秀的的学员，今今天我们们学习了了，明天天我们将将亲手把把企业推推到行业业的浪尖尖潮头！4.7.22在集团团，培训训能力是是最重要要的能力力之一，所所有管理理者必须须要掌握握培训能能力，并并随时随随地运用用到工作作中。4.7.33机会教教育A、言传身身教。B、上司要要把800%的命命令变成成培训。C、随时都都要做好好培训和和接受培培训的准准备。第五章 培训目标5.1公司司长远的的培训目目标5.1.11搭建完完善的公公司培训训体系；5.1.22搭建完完善的人人才培养养体系；5.1.33开

8、展岗岗位资格格认证，开开展职业业化训练练，提高高各岗位位人员的的胜任能能力。5.1.44重点提提升管理理者的管管理才能能，为提提高、优优化公司司管理水水平起助助推作用用。5.1.55打造学学习型组组织，提提升集团团核心竞竞争力。5.2 220133年度的的培训目目标2013年年要完成成的培训训目标如如下：5.2.11培训体体系初步步建成。5.2.22颁布发发行培培训管理理手册。5.2.33建成内内部培训训教材库库，所有有课程均均配备了了教材。5.2.44公司年年度培训训计划完完成率达达到955%以上上。5.2.55公司全全体员工工接受的的年平均均培训时时数不低低于300H/年年/人。5.2.6

9、6主管级级以上管管理人员员接受的的年培训训时数不不低于440H/年/人人；5.2.77主管级级以上管管理人员员作为培培训师主主讲课程程的培训训时数不不低于110H /年/人。5.2.88新入职职人员培培训合格格率1000%。5.2.99建设一一支强有有力的内内部培训训师队伍伍。5.3年度度培训目目标的制制订：管管理中心心于每年年年底制制订下一一年度的的培训战战略及培培训目标标，经由由管理中中心总监监审核，总总裁批准准后执行行。第六章 职责、权利利、义务务6.1职责责6.1.11管理中中心：负负责制订订培训战战略、培培训目标标；负责责制订公公司年度度培训计计划；负负责新入入职员工工培训的的组织与

10、与实施工工作；负负责对培培训计划划的执行行情况进进行监督督、检查查；负责责教材库库、案例例库的建建设工作作；负责责对培训训讲师进进行培训训、考核核、评级级；负责责对外训训机构进进行管理理；负责责培训经经费进行行审核。6.1.22各部门门：负责责本部门门培训需需求调查查、执行行年度培培训计划划；负责责本部门门员工上上岗前培培训、部部门专业业技能培培训；负负责本部部门培训训教材的的编撰；负责推推荐本部部门的内内部培训训讲师。6.2权利利6.2.11所有员员工有接接受内部部培训的的权利：员工对对公司、部部门、本本职工作作有不了了解之处处，可提提交培训训申请，批批准后，所所属部门门、管理理中心培培训经

11、理理必须给给予安排排必要的的培训。6.2.22所有员员工有成成为公司司内部培培训师的的权利：当员工工认为本本人可以以胜任本本公司内内部培训训师时，可可以向管管理中心心提出申申请，经经培训、考考核、认认证，合合格后可可成为内内部培训训师。6.3义务务6.3.11所有员员工有接接受培训训的义务务：当公公司、所所属部门门安排某某项培训训课程需需要某位位员工参参加时，员员工必须须按时参参训，公公司、部部门将进进行培训训考勤、考考核。6.3.22管理人人员有成成为内部部培训师师的义务务：各级级管理者者必须清清楚认识识到，培培养下级级、让下下级得以以成长是是我们最最重要的的工作职职责之一一，这也也是公司司

12、绩效考考核的重重点项目目之一。第七章 培训内容7.1新员员工入职职培训针对新入职职人员的的培训，由由培训部部门组织织实施，具具体办法法详见第第十章组组织实施施第11条“新员工工入职培培训管理理办法”。7.2上岗岗前专业业技能培培训各部门新到到岗人员员（含新新入职人人员、新新调入人人员等），到到岗上任任时必须须要进行行本岗位位专业技技能培训训，由所所属部门门组织实实施，具具体办法法详见第第十章组组织实施施第22条“上岗前前专业技技能培训训管理办办法”。7.3部门门专业技技能培训训简称“部门门培训”，是各各部门为为提高本本部门效效能、岗岗位技能能、管理理水平、质质量意识识、个人人能力等等各方面面的

13、培训训，具体体办法详详见第十十章组组织实施施第33条“部门专专业技能能培训管管理办法法”。7.4储备备人员培培训针对储备干干部的培培训，具具体办法法详见第第十章组组织实施施第44条“储备人人员培训训管理办办法”。7.5团队队拓展训训练以事业部、部部门或某某层级人人员（如如一线班班组长）为为单位，开开展的各各种体验验式的拓拓展训练练，具体体办法详详见第十十章组组织实施施第55条“团队拓拓展训练练管理办办法”。7.6国家家强制性性培训特指国家强强制性要要求的特特种作业业岗位或或各机关关单位下下发通知知强制要要求参加加的培训训，具体体办法详详见第十十章组组织实施施第66条“国家强强制性培培训管理理办

14、法”。7.7管理理人员培培训针对公司主主管级以以上管理理人员的的培训，具具体办法法详见第第十一章章管理理人员培培训管理理办法。7.8公司司内部持持证上岗岗培训针对公司内内部必须须持证上上岗的生生产、操操作、质质量等岗岗位的培培训，具具体办法法详见第第十二章章公司司内部持持证上岗岗培训管管理办法法。7.9内训训师的培培训关于提高公公司内部部培训讲讲师课程程开发、授授课能力力的培训训，具体体办法详详见第十十三章内内部培训训讲师管管理办法法。第八章 培训需求调调查8.1培训训需求调调查的依依据8.1.11依据公公司的年年度经营营目标，长长远战略略规划；8.1.22依据公公司中长长期培训训战略、年年度

15、培训训目标（详详见第四四章培训训目标）；8.1.33根据本本部门年年度规划划、任务务目标、经经营管理理计划等等；8.1.44根据本本部门年年度的人人才培养养计划；8.1.55根据部部门“如何规规范部门门工作制制度与流流程”、“如何提提升部门门效能”、“如何提提高各岗岗位执行行效果”、“如何提提升部门门人员胜胜任力”、“如何让让部门人人员训练练有素”等工作作的改善善、优化化。8.1.66根据部部门内部部人员提提出的培培训需求求。8.2下发发通知：培训部部门于112月初初给各部部门发出出年度培培训需求求调查通通知。8.3年度度培训需需求调查查工作要要求：各各部门根根据通知知按时完完成本部部门下一一

16、年度的的培训需需求调查查工作，并并填写部部门培训训需求调调查表（详见附表一）中。8.4年度度培训需需求调查查工作内内容 88.4.1部门门经理：由部门门经理根根据本章章“8.11培训需需求调查查的依据据”对本部部门培训训需求进进行评估估，并记记录于部部门培训训需求调调查表中中。8.4.22管理人人员：开开部门管管理人员员（主管管级以上上）会议议，根据据本章“8.11培训需需求调查查的依据据”对培训训需求进进行评估估，并记记录在部部门培训训需求调调查表中中。8.4.33部门会会议：召召开部门门全体人人员会议议，填写写培训训需求调调查表（个个人）（详见附表二），征求部门人员的培训需求意见；部门经理

17、审核培训需求调查表（个人），保留好的需求建议，记录到部门培训需求调查表中。8.4.44汇总、审审核：汇汇总好本本部门培培训需求求后，经经部门经经理审核核签字，交交到管理理中心，由由培训部部门汇总总成年度度培训计计划（详详见第九九章培培训计划划）。8.5关于于其他培培训需求求调查工工作：含含临时培培训需求求调查、专专项培训训需求调调查两种种。8.5.11临时培培训需求求调查：为使培培训工作作更贴近近部门及及员工的的需求，各各部门可可随时进进行培训训需求调调查，并并由员工工填写培培训需求求调查表表（个人人），部部门负责责人对培培训需求求调查结结果进行行审核。8.5.22专项培培训需求求调查：指由公

18、公司或事事业部领领导发起起的针对对某个方方面的重重点培训训所做的的培训需需求调查查。由培培训部门门下发通通知，由由各部门门负责人人执行。8.5.33关于以以上其他他培训需需求调查查工作的的处理详详见第九九章 “9.33新增培培训计划划”。第九章 培训计划9.1年度度培训计计划9.1.11各部门门年度培培训需求求调查完完成后，经经培训经经理审核核后汇编编成公司司年度度培训计计划表（详见附表三），报管理中心总监审核，总裁批准。9.1.22总裁批批准后，培培训部门门根据公公司年年度培训训计划表表分解解各部门门的月度度培训计计划，并并发到各各个部门门。9.2年年度培训训计划表表的执执行9.2.11各部

19、门门根据本本部门的的月度培培训计划划，按时时、有效效的执行行培训工工作。9.2.22培训专专员协助助各部门门执行各各项培训训计划的的开展工工作。9.2.33培训经经理监督督、检查查各部门门月度培培训计划划的完成成情况。9.2.44部门年年度培训训计划是是部门年年度经营营计划目目标的重重要组成成部分，其其计划执执行情况况、培训训有效性性等是部部门年度度考核的的重要内内容之一一。9.2.55各部门门年度培培训计划划的组织织实施，具具体详见见第十一一章第33条“部门专专业技能能培训管管理办法法”。9.3新增增培训计计划：各各部门根根据临时时培训需需求调查查、专项项培训需需求调查查的结果果（详见见第八

20、章章“8.55关于其其他培训训需求调调查工作作”），填填写新新增培训训计划申申请表（详详见附表表四）申申请新增增培训计计划，经经培训经经理审核核，管理理中心总总监批准准。9.4原有有培训计计划的变变更9.4.11如部门门需要变变更原有有培训计计划（含含培训科科目、培培训性质质、培训训课时、培培训日期期、培训训对象或或其他事事务变更更等），则则填写培培训计划划变更申申请表（详详见附表表五），经经部门经经理、培培训经理理审核，管管理中心心总监审审批后执执行。9.4.22变更后后培训计计划的时时限：必必须在原原计划的的“培训日日期”前155天提出出申请变变更，否否则视为为“培训计计划未完完成”。9.

21、5培训训计划的的删减9.5.11如某项项培训计计划已失失去原有有的培训训价值，由由部门填填写培培训计划划变更申申请表，在在“变更后后的培训训计划”中的所所有栏目目中填写写“删减”，并在在“变更原原因”一栏中中说明删删减原因因，经培培训经理理审核，管管理中心心总监审审批后生生效。9.5.22原则上上，每删删减一项项培训计计划，必必须新增增一项培培训计划划。第十章 组织实施第1条 新新员工入入职培训训管理办办法1.0 目目的为使新员工工熟悉了了解公司司的基本本情况、政政策制度度及岗位位工作流流程，从从而使其其了解公公司、认认同公司司并自觉觉遵守公公司的各各项规章章制度，尽尽快投入入工作角角色，提提

22、高工作作效率。2.0 范范围适用于公司司所有新新入职员员工。3.0 职职责3.1人力力资源部部：负责责引导新新入职人人员到培培训部门门接受新新入职培培训；3.2培训训部门：负责新新入职培培训的组组织实施施，并开开展考试试、考核核工作。4.0 程程序4.1新员员工入职职时由人人力资源源部人事事专员发发新员员工入职职培训通通知单（详详见附表表六），新新员工持持单到培培训专员员处。4.2课程程分类：由于新新入职人人员的岗岗位职责责、工作作任务等等有较大大差异，公公司根据据实际情情况，将将新入职职培训课课程分为为四类：A、公共类类：特指指所有新新入职人人员必须须要参加加的培训训课程。B、管理类类：特指

23、指主管级级（含）以以上管理理人员必必须要参参加的培培训课程程。C、间接人人员类：特指间间接人员员（主管管级以下下）必须须要参加加的培训训课程。D、直接人人员类：特指直直接人员员必须要要参加的的培训课课程。新员工入职职培训课课程一览览表如如下：序号类别课程名称课时主导部门/人员培训方式考核方式1公共课我们的集团团公司基基本情况况、产品品知识、企企业文化化等介绍绍2H培训部/培培训专员员集中培训笔试2公司行政人人事制度度及行为为规范1H培训部/培培训专员员集中培训笔试3管理类集团管理文文化、管管理哲学学及公司司管理工工作注意意事项2H培训经理面谈式培训训口试4间接人员类类商务礼仪2H培训经理集中培

24、训口试5间接人员职职业素养养培训4H培训经理集中培训口试6ESD静电电防护及及体系培培训2H制造部工程程师集中培训口试7直接人员类类直接人员职职业素养养培训2H培训经理集中培训口试89IE手法与与基础知知识4H经营管理部部集中培训口试10电子元器件件及无铅铅基本知知识3H制造部工程程师集中培训笔试11ESD静电电防护及及体系培培训2H制造部工程程师集中培训笔试12安全消防健健康知识识1H行政部集中培训笔试4.3培训训安排：培训专专员根据据新入职职员工的的类别，组组织安排排该项培培训工作作的实施施。A、管理类类、间接接人员类类每周五五下午114:000安排排一次入入职培训训课程；B、直接人人员办

25、完完入职手手续后，马马上安排排入职培培训课程程。4.4培训训教材：由主导导部门/培训人人员编写写相应课课程的培培训教材材，培训训专员将将培训教教材放入入公司教教材库中中备案；授课时时，培训训讲师应应采用公公司核准准的最新新版本教教材进行行授课。4.5培训训考勤：每位接接受培训训的新员员工必须须在培培训签到到表（详详见附表表七）中中签到，迟迟到、早早退与缺缺勤者按按上班迟迟到、早早退、缺缺勤论处处。4.6发放放资料：培训开开始由培培训讲师师发放培培训课程程的相关关资料，有有利于新新员工对对培训内内容的认认识与了了解。4.7考核核方式：A、笔试：由培训训讲师发发放试卷卷进行闭闭卷考试试，及格格分数

26、为为80分分；如不不及格，需需要重修修、重考考，直到到及格为为止；B、口试：由培训训讲师针针对在课课程内容容进行口口试，并并在培培训签到到表“备注”一栏中中记录口口试情况况。C、实操考考核：由由培训讲讲师通过过工作实实操的方方法进行行考核，实实操正确确为合格格。4.8培训训专员组组织安排排好该项项培训后后，新员员工到所所属部门门报到，并并由培训训专员开开具上上岗前培培训记录录表（详详见附表表八），由由所属部部门开展展上岗前前专业技技能培训训（详见见本章第第2条“上岗前前专业技技能培训训管理办办法”）。4.9新员员工培训训档案：由培培训签到到表、考考试复印印件（注注：原件件放入员员工档案案中）、

27、新新员工培培训记录录汇总表表（详详见附表表九）组组成，档档案存放放期限33年。5.0本项项工作小小流程流程权责部门/人时间相关规定说说明报到发培训通知单人力资源部部人事专员新员工入职职当日新员工到人人力资源源部办理理完所有有入职手手续后，人人事专员员发放新新员工入入职培训训通知单单。持培训通知单到培训专员处管理中心培训专员新员工入职职当日新员工持新新员工入入职培训训通知单单到培培训专员员处，由由培训专专员安排排新员工工入职培培训。组织培训管理中心培训专员由培训专员员定培训训时间培训专员组组织、实实施新员员工入职职培训项项目。考核评估管理中心培训专员培训结束后后培训专员组组织各项项培训考考试、考

28、考核工作作。部门开展岗前培训新员工所在在部门新员工入职职培训考考核结束束后培训专员发发放上上岗前培培训记录录表，新新员工所所在部门门根据表表格要求求开展上上岗前专专业技能能培训工工作。第2条 上上岗前专专业技能能培训管管理办法法1.0目的的为使各部门门新进人人员（含含新入职职人员、新新调入人人员等）到到岗上任任时能够够尽快了了解、熟熟悉本岗岗位的工工作职责责，提高高新进人人员的胜胜任能力力，促使使新进人人员快速速融入部部门、快快速进入入工作角角色，特特制订本本管理办办法。2.0范围围适用于各部部门新到到岗上任任的所有有人员，包包括新入入职人员员、新调调入人员员。3.0职责责3.1各部部门负责责

29、本部门门的上岗岗前专业业技能培培训工作作；3.2培训训部门负负责该项项工作的的协调、跟跟踪与检检查工作作；4.0程序序4.1培训训分类：分管理理类、直直接人员员类、间间接人员员类三种种（分类类方法与与本章第第1条相相同）。4.2培训训开展：A、管理类类、间接接人员类类到培训训专员处处领取上上岗前培培训记录录表，管管理类到到直接上上级处、间间接人员员类到部部门负责责人处报报到，接接受上岗岗前培训训。B、直接人人员类经经新入职职培训后后，可直直接到本本产线拉拉长处报报到，由由拉长安安排上岗岗前培训训工作。上岗前专业业技能培培训一一览表如如下：序号类别培训内容课时主导部门/人员培训方式考核方式1管理

30、类1、 部门基本情情况介绍绍：介绍绍本部门门工作职职责，同同事姓名名、职务务及职责责等2、 工作关联部部门介绍绍：介绍绍工作关关联部门门的负责责人、工工作对接接人等3、 部门各项制制度、程程序文件件学习4、 新到岗人员员的本岗岗位职责责、任务务、权限限5、 部门中、长长远工作作规划及及近期工工作目标标6、 直接上级对对到岗人人员的工工作要求求、期望望注：建议将将以上要要求用书书面形式式写出来来，一式式三份，直直接上级级、人力力资源部部、当事事人各一一份，作作为试用用期考核核之用。直接上级面谈式1.口试；2.以书面面形式写写出工作作重点，然然后进行行考核。2间接人员类类1、 部门负责人人介绍部部

31、门基本本情况，介介绍同事事姓名及及岗位职职责，介介绍部门门长远规规划及近近期工作作目标，增增强新人人对部门门的认识识与归属属感部门负责人人面谈式口试2、 直接上级提提出对新新人对岗岗位工作作的期望望，让新新人明确确工作目目标3、 部门各项制制度、程程序文件件学习4、 开展部门职职责、岗岗位职责责、工作作流程等等相关培培训5、 开展能胜任任本岗位位的基本本素质、基基本知识识、专业业知识等等相关培培训6、 需要进行操操作台、仪仪器仪表表、设备备操作的的岗位，必必须进行行操作方方式方法法、安全全规程、注注意事项项等相关关培训注：建议将将以上要要求用书书面形式式写出来来，一式式三份，直直接上级级、人力

32、力资源部部、当事事人各一一份，作作为试用用期考核核之用。直接上级由部门自主主制订1.口试；2.以书面面形式写写出工作作重点，然然后进行行考核。3直接人员类类目检、执锡锡、测试试、机长长、丝印印8H（第一天）拉长实操培训考试+实操操考核8H（第二天）拉长实操培训考试+实操操考核4H（第三天）拉长实操培训考试+实操操考核4H（第四天）拉长实操培训考试+实操操考核组装、插机机、包装装8H（第一天）拉长实操培训考试+实操操考核4H（第二天）拉长实操培训考试+实操操考核4H（第三天）拉长实操培训考试+实操操考核4.3培训训时间：如无特特殊情况况，上岗岗前专业业技能培培训使用用工作日日正常上上班时间间来进

33、行行培训；如需要要使用加加班时间间进行培培训的，需需要向管管理中心心申请。4.4培训训教材：各部门门每年必必须提交交最新版版本的上上岗前培培训教材材到培训训部门培培训专员员处。4.5培训训考勤：受训人人在上上岗前培培训记录录表中中签名考考勤。4.6培训训考核：A、笔试：由培训训讲师发发放试卷卷进行闭闭卷考试试，及格格分数为为80分分；如不不及格，需需要重修修、重考考，直至至及格为为止；B、口试：由培训训讲师针针对在课课程内容容进行口口试，并并在培培训签到到表“备注”一栏中中记录口口试情况况。C、实操考考核：由由培训讲讲师通过过工作实实操的方方法进行行考核，必必须实操操正确才才算合格格。D、 书

34、面形式考考核：主主要针对对间接人人员的管管理人员员，由所所属部门门、人力力资源部部、培训训部门联联合起来来的考核核方式。指指以书面面形式，制制订出受受训人试试用期的的重要工工作事项项、任务务和目标标等，一一式四份份，直接接上级、人人力资源源部、培培训部门门、参训训人各一一份，作作为试用用期转正正考核的的重要组组成部分分。E、 持证上岗考考核：针针对制造造、质量量部等影影响公司司生产安安全、产产品质量量的重点点及特殊殊岗位，培培训结束束后，必必须进行行内部上上岗考核核，考核核方法详详见第十十二章重重点及特特殊岗位位培训管管理办法法。4.7文件件回签：培训结结束后，必必须由受受训人、培培训讲师师、

35、部门门负责人人在上上岗前培培训记录录表中中签字确确认，由由受训人人交回管管理中心心培训专专员处。4.8培训训档案：上岗前前专业技技能培训训的档案案包括：上岗岗前培训训记录表表、上上岗前培培训记录录汇总表表（详详见附表表十）、培培训考核核相关表表单组成成，培训训档案存存放期限限3年。5.0本项项工作小小流程流程权责部门/人员时间相关规定说说明领取岗前培训记录表管理中心培训专员到部门上岗岗前新入职人员员、新调调入人员员到部门门新岗位位上岗前前，到培培训专员员处领岗岗前培训训记录表表新员工持单到所属部门报到所属部门拿到上岗岗前培训训记录表表之后后新员工持上上岗前培培训记录录表，管管理类人人员到直直接

36、上级级处、职职员类人人员到部部门经理理处、员员工类人人员到本本拉拉长长处报到到组织培训所属部门上岗前组织、开展展新入职职人员、新新调入人人员上岗岗前专业业技能培培训。培训考核所属部门培训结束后后对新入职人人员、新新调入人人员学习习过的上上岗前专专业技能能培训内内容进行行考核。到岗上任所属部门考核结束后后到岗上任，履履行职责责。第3条 部部门专业业技能培培训管理理办法1.0目的的为使部门各各岗位人人员能够够胜任本本职工作作，实现现训练有有素，实实现部门门能够高高效运作作的目的的，特制制定部门门专业技技能培训训管理办办法，使使部门培培训实现现规范化化管理。2.0范围围适用于公司司各部门门主导实实施

37、的各各项培训训事务。3.0定义义部门专业技技能培训训：简称称“部门培培训”，是各各部门为为提高本本部门效效能、岗岗位技能能、管理理水平、质质量意识识、个人人能力等等方面的的能力的的培训。4.0职责责4.1各部部门负责责该项培培训工作作的组织织与实施施。4.2培训训部门协协助各部部门开展展各项在在岗专业业培训的的执行。4.3管理理中心负负责该项项培训执执行的监监督与检检查工作作。5.0程序序5.1培训训专员于于每月225330日提提醒各部部门下个个月要执执行的培培训计划划； 5.2培训训执行：各部门门严格按按照年年度培训训计划表表执行行当月培培训计划划，如计计划出现现变更或或增减的的情况，则则按

38、变更更、增减减后的计计划执行行（请参参照第八八章培培训计划划）。5.3培训训教材：年度度培训计计划表中中相关课课程的培培训讲师师，必须须于培训训课程授授课前115天向向培训管管理部门门提交最最新版本本的培训训教材。5.4培训训考勤：受训人人在培培训签到到表中中签到考考勤。5.5培训训评估：培训部部门视情情况，发发放培培训效果果评估表表（详详见附表表十一），对对课程的的授课效效果进行行评估。5.6考试试考核：各部门门视培训训课程的的需要进进行考试试考核，考考试考核核分为口口试、笔笔试、实实操三种种。5.7培训训档案：在岗人人员专业业培训档档案包括括培训训签到表表、培培训效果果评估表表、考考试考核

39、核记录、部部门培训训计划执执行情况况及考核核汇总表表（详详见附表表十二），档档案存放放3年。5.8对培培训执行行情况的的考核：详见第第十七章章“培训考考核管理理体系”。5.9培训训经理按按月审核核各部门门培训计计划的完完成情况况，并形形成月度度培训报报告上报报管理中中心总监监。6.0本项项工作小小流程流程权责部门/人员时间相关规定说说明提醒执行月计划管理中心培训专员每月2530日日培训专员提提醒各部部门执行行下个月月的培训训计划确定本月培训计划所属部门培训对接人人每月133日查看部门门年度培培训计划划表，确确定本月月的培训训计划，并并于13日与与部门经经理、培培训师确确定准确确的培训训日期。组

40、织、实施培训计划所属部门部门经理培训对接人人培训日期由部门经理理负责整整个部门门培训的的组织、实实施，由由培训对对接人协协助经理理敦促完完成各项项培训课课程。档案提交所属部门培训对接人人培训结束后后将员工培培训记录录表、培培训效果果丑样表表提交交到管理理中心培培训专员员处。培训考核管理中心培训管理部部门次月1日-5日管理中心培培训管理理部门对对各部门门培训计计划执行行情况进进行考核核。第4条 储储备人员员培训管管理办法法1.0目的的为了规范公公司储备备人员培培训体系系的建设设，满足足公司发发展过程程中对员员工技能能和素质质的要求求，培养养企业发发展所需需的各种种不同层层次和不不同类型型的人才才

41、，在全全员工中中树立“能上能能下”的意识识，同时时也是为为员工提提供宽广广的职业业发展通通道，特特制订本本办法。2.0范围围适用于所有有储备人人员。3.0职责责3.1由各各部门负负责确定定各重点点岗位的的储备人人才；3.2由培培训管理理部门负负责储备备人员的的培训；3.3由人人力资源源部负责责对储备备人员进进行晋升升考核。4.0储备备人才队队伍的建建设4.1为了了加强公公司内部部人才梯梯队建设设，避免免公司管管理层人人员出现现紧缺或或断层现现象，公公司基、中中、高层层每个岗岗位储备备122名人员员，储备备人员将将作为公公司晋升升培养的的重要对对象。4.2储备备人员基基本条件件：A、储备拉拉长：

42、必必须入职职满半年年以上，工工作业绩绩显著，两两个月内内没有因因工作失失误或危危及受到到公司处处罚，能能自觉维维护公司司利益，喜喜欢学习习，喜欢欢专研工工作，接接受能力力强，乐乐于接受受培训提提高自己己的一线线员工。B、储备主主管：必必须在公公司担任任工程师师满半年年以上或或担任班班长满11年以上上，工作作业绩显显著，两两个月内内没有因因工作失失误或危危及受到到公司处处罚，综综合素质质和能力力居同部部门同层层次员工工的首位位。C、储备经经理：必必须在公公司担任任主管满满半年以以上或担担任工程程师满11年以上上，工作作计划性性强，思思路清晰晰，有较较强的管管理组织织能力及及培训指指导能力力。D、储备总总监及以以上人员员：该项项工作由由总裁全全权负责责，并由由管理中中心总监监、培训训经理协协助开展展。4.3各部部门每年年12月月25日日前报下下一年的的储备人人才对象象，并以以书面形形式交培培训经理理处。4.4由培培训管理理部门根根据储备备人才的的素质、技技能、知知识水平平等，做做出一份份储备人人才年度度培训计计划课程程表。4.5如在