医护人员竞聘演讲稿.docx
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1、医护人员竞聘演讲稿尊敬的各位领导、各位同仁们,大家下午好。今天来参加竞聘的各位科主任,都是我的老师,都是我院中 层管理不可缺少的人才,都是德高望重、名扬洛水的专家、教授 级别的人物,你们在某些方面的专长造诣是我一辈子也达不到的 境地。我不敢与在座的各位中的任何一个来竞争,说实话,我对 这次竞聘确实没有信心,由于本人才疏学浅,能力有限,自知竞 聘是班门弄斧,但为了积极响应医院的号召与显示自己对急诊工 作的热爱,我今天还是拿出了十足的勇气站在了这个竞聘台上, 也显示了自己一贯追求进取、永不言弃的风格,希望大家给予多 多鼓励与支持。下面我就从科主任的重要性、科主任的基本素养、我院急诊 的现状与存在的
2、问题、急诊的进展方向及我对急诊科的管理细那么五个方面来谈谈我对这次科主任竞聘的认识与具体管理方 案。一、科主任的重要性科主任在医院的地位举足轻重。从某种意义上讲,科主任的 角色就相当于一个小医院院长;甚至很多科主任的学术地位与影 响力不低于院长。因此,科主任的管理水平也就显得尤为重要, 他们的管理能力与管理手段也成为大家普遍关心的问题。在目前 医院普遍实行院科两级管理的体制下,科主任作为承上启下的枢 纽作用。因此,理想科主任应由年富力强、学术地位较高、具有 一定管理水平的人来挑这个大梁。二、科主任应该具备的基本素养与能力在理想的状态下,科主任只需抓好学科学术进展、人员梯队 建设这两件事就能够了
3、,但目前的现实是经济运营、绩效分配与 行政事务占用了科主任的大量时间与精力,而所有这些情况又不 能置假设罔闻、不去理会,这常常使得科主任疲于应付,难于招架。 如何平衡这些复杂的关系,把经济与学术管理、人才培养有机结 合起来,是对现代科主任的起码要求。科主任务必要从繁杂琐碎 的事务中巧妙脱身,把精力放到最需要的地方去。科主任务必明 确,学术进展是指挥棒,人才建设是核心,而经济状况那么是学术、 人才进展的支柱。副主任或者护士长责任就是为科主任分忧解难。 很多情况下科主任的威信高低不仅取决于其学术地位,还要看他 对科里同仁们切身利益关心的程度。科主任要时刻保持清醒的头 脑,眼光放长远一些,不能只顾眼
4、下挣点小钱图个实惠而不顾医 德及社会影响,更重要的是要着眼于科室及医院的长期进展。要 进展,首要的是激发人的积极性,务必依靠严格管理来保证。只 要规章制度制定出来,就务必严格执行,在制度贯彻落实之中, 科主任要敢于做“黑脸包公”,毕竟管理工作不得罪人是不可能 的。管理者与被管理者永远是矛盾对立的统一体,科主任在管理 上务必公正、严格,要用制度约束人。当然在严格管理下,科主任挨骂在所难免,但总有一天,同志们感受到自己的业务水平在 不知不觉中得到了提高,自己论文得到了发表,获得的收入越来 越高,有了成就感的时候,就会从心底里感激科主任的严格管理。 当然,为了革命工作经常让人骂也不好受,因此科主任还
5、务必要 有足够的肚量与心胸。需要一些自我放松的技巧,管理做到该宽即宽,该严即严;工作中一丝不苟,8小时之 外能够搞些业余文体活动。另外科主任务必具有人格魅力,要有高瞻远瞩的境地。魅力 之一在于奉献。要在科里制造团结奋进的环境,首先自己要勇于 奉献一一奉献出自己的精力去把握学科进展动态;奉献出自己的 经验去为年轻医生做铺路石;奉献出自己的敬业精神去影响科室 的文化气氛。魅力之二在于民主。科主任不能把科室当成自己的 一言堂,特别是在学术问题上更要百家争鸣,鼓励多交流、多反 馈。一个科室内功是否扎实,就看你是否具有一支优秀的人才阶 梯队伍,科主任很大的精力要放在对青年医生的培养上,做到 “扶上马、送
6、一程”,帮助年轻人建立起自己的医疗市场。还要 不拘一格、广纳人才,拓宽人才的培养途径。多进修学习。务必 制定全面的考核制度,并定期对医生、护士进行工作业绩考核。 谁在工作中成绩突出,谁就是人才,就重用谁、奖励谁;反之, 谁不思进取,无能三分强,屡教不改的,科主任必要时能够采取 清理出科室队伍的方法管理,以严明纪律。最后还有一点我认为也很重要,现代科主任还务必掌握一定 的电脑知识,流必不可少的工具,不懂电脑,与外面交流、沟通 将会很困难。科主任带着的是现在,培养的是未来。三、我院急诊科的现状与存在的问题统计资料显示,医疗纠纷风险最高的科室依次是急诊、产科、 强调“医疗安全放首位”、“医疗安全一票
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