厂房施工技术方案10341.docx

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1、1.编制依据1.1 中国北京京中色北方方建筑设计计院1.2我国国现行施工工规范、规规程及标准准：1.3 本本工程按国国家和当地地现行质量量标准和施施工技术验验收规范执执行，在工工程施工期期间颁布新新规范、新新版本，适适用于本工工程的均遵遵照执行，包包括但不限限于：规范、标准准一览表类别名称编号或文号号国标屋面工程施施工质量验验收规范GB502207-20002行标施工现场临临时用电安安全规范JGJ466-88行标建筑施工高高处作业安安全技术规规范JGJ800-91国标冷弯薄壁型型钢结构技技术规范GB500018-22002国标钢结构工程程施工及验验收规范GB502205-22001行标建筑钢结

2、构构焊接规程程JGJ811-20002行标钢结构高强强度螺栓连连接的设计计施工及验验收规程JGJ822-20002国标碳素结构钢钢GB7000-88国标焊接用钢丝丝GB13000-777国标碳钢焊条GB51117-855国标埋弧焊焊缝缝坡口的基基本型式与与尺寸GB9866-88国标气焊、手工工电弧焊及及气体保护护焊焊缝坡坡口的基本本型式与尺尺寸GB9855-88行标门式刚架轻轻型房屋钢钢结构技术术规程CECS1102：22002行标钢结构制作作安装施工工规程YB92554-955行标建筑施工安安全检查标标准JGJ599-99国标钢结构手工工超声波探探伤规范GB113345-889行标钢结构防火

3、火设计规程程DGJ088-89-20000行标钢结构防火火涂料应用用技术规范范CECS224-900国标工程测量规规范GBJ500026-931.4以往往我公司所所施工类似似工程的经经验。2工程概况况2.1工程程概述:。2.2工程程建筑设计计概况2.2.11工程名称称： 2.2.2.1工工程地点： 2.2.2.2建建筑设计概概况:总建筑面积积：188808.336平方米米；建筑物物总高：99.27米米；层高:8.5米米。辅助用用房部分：首层3.600米米，二层88.1500米。本工程安全全等级：二二级；使用用年限：550年；耐耐火等级：二级；抗抗震设防裂裂度:七度度。工程主体结结构形式均均为门

4、式刚刚架结构。采采用轻型彩彩色压型钢钢板复合保保温板作为为围护结构构，以焊接接H型钢变变截面钢架架作为承力力框架。屋屋盖系统采采用冷弯薄薄壁Z型钢钢檩条、墙墙架系统采采用C型钢钢檩条及十十字交叉圆圆钢组成的的屋面横向向水平支撑撑。门式刚刚架钢柱钢钢梁均为焊焊接H型钢钢。钢材：梁柱柱主材及柱柱底板、加加劲板、连连接板均采采用Q3445B钢，次次钢构采用用Q2355钢。焊条：Q2235钢手手工焊时采采用E433系列焊条条，Q3445B号钢钢手工焊时时采用E550型焊条条，自动或或半自动焊焊时，采用用H08AA焊丝和相相应的焊剂剂。螺栓：1) 高强度螺栓栓：采用110.9级级大六角高高强度螺栓栓；2

5、) 普通螺栓及及锚栓：QQ235。2.3工程程特点2.3.11工期紧本工程施工工工期1220天，工工期较短，因因此施工时时必须在每每一施工地地区投入充充足的劳动动力及机械械设备，保保证工程按按期完工。3.1项目目组织机构构3.1.11项目组织织机构我公司将本本工程作为为重点工程程，本着结结构合理、精精干高效的的原则，选选择综合素素质高、具具有丰富的的同类工程程施工经验验的人员组组织施工。在在每一施工工地区，分分别组建项项目经理部部，实行项项目经理负负责制，项项目经理部部在公司总总部的直接接监督与领领导下，履履行施工承承包合同。项项目经理部部设项目经经理1名，项项目生产副副经理1名名，项目商商务

6、经理11名，项目目总工1名名。项目组织机机构见附图图1：项目经理部部组织机构构说明：11.本组织织机构体现现三个层次次关系:既体现公公司总部对对项目的支支持和管理理，也体现现公司对项项目的援权权，在公司司宏观监控控下，赋予予项目经理理部在人、财财物等方面面更多的自自主权。体现项目目整体机构构，项目各各职能部门门各司其职职，充分发发挥职能部部门能动性性。体现劳务务作业层的的专业性，通通过项目的的科学组织织与管理及及各专业施施工队伍的的精心施工工，确保工工程项目目目标的顺利利实现。3.1.22项目经理理部主要成成员及部门门职责3.1.22.1项目经经理受法人代表表委托，代代表其履行行工程总承承包合

7、同，完完成其下达达的各项任任务和指标标，全面负负责项目的的各项管理理工作。贯彻实实施质量方方针和质量量目标，对对所负责的的工程项目目施工过程程中的工程程质量负全全面领导责责任。履行行工程承包包合同，根根据有关规规定组织进进行有关经经济合同和和协议的签签定及招投投标工作。负责主主持对工程程进行质量量策划，制制定工程项项目质量目目标责任制制，对工程程进度、工工程质量状状况及质量量体系文件件的执行情情况进行监监督检查，组组织做好纠纠正和预防防措施的实实施工作。负责分分供方、分分包商的选选择工作，代代表单位签签定物资采采购合同、工工程分包商商合同和劳劳务分包合合同。制定战战略性实施施计划，确确保项目关

8、关键目标，对对完成单位位下达的生生产任务、利利润指标和和安全指标标负责。完善内内部基础管管理，指导导下级工作作，分配合合理，奖优优罚劣。主持项项目工作会会议，审定定签发对内内、外各类类文件。3.1.22.2项目总总工程师在项目目经理的领领导下，对对项目质量量目标负主主要责任。主主管项目质质量管理工工作，认真真贯彻执行行国家有关关规范、标标准，监督督施工现场场各级人员员履行质量量职责，对对工程施工工质量进行行技术指导导和监督。对项目目工程质量量管理进行行策划、控控制、管理理及监督，主主持对工程程质量的定定期检查、评评议、整改改及工程质质量验评，召召开质量专专题会；负负责从施工工前的质量量预控，到

9、到施工中的的质量过程程控制，以以及施工完完的质量检检查验评等等全过程质质量管理工工作；负责责对工程中中出现的不不合格品进进行控制，并并制定和组组织实施纠纠正预防措措施。加强质质量管理，把把施工质量量与劳务队队工费紧密密挂钩，调调动参加施施工的全体体人员搞好好质量的积积极性，保保证分部分分项工程都都达到预定定的质量目目标。负责主主持编制项项目工程施施工组织设设计、质量量计划、环环境管理计计划及重要要分项施工工方案、措措施和作业业指导书；负责主持持编制施工工总进度计计划、月施施工进度计计划和施工工总备料计计划，负责责月材料计计划的审核核，协助物物资供应部部做好材料料、设备的的选型、定定货工作。制定

10、措措施以确保保工程中测测量标识的的准确性，对对工程建筑筑物定位线线、水准点点等重要的的测量标识识亲自复检检。指导、监监督项目经经理部文件件和资料的的控制工作作、质量记记录的控制制工作。负责编编制项目经经理部的日日常培训计计划；领导导开展QCC小组活动动和技术、质质量攻关工工作，推行行全面质量量管理活动动，保证工工程质量合合格率1000；负负责组织项项目新技术术、新材料料、新工艺艺的推广和和应用，及及时做出科科技总结。采用新新技术、新新工艺，分分析经济、技技术指标，优优化施工方方案，努力力降低施工工成本，实实施好成本本节约计划划；结合IIS090000质质量体系程程序文件、IISOl44000环

11、环境管理体体系程序文文件、GGBT2280011-20001职业业健康安全全管理程序序文件要要求，完善善各项管理理制度，目目标明确，责责任到人。负负责对技术术人员的工工作进行日日常管理和和考评，认认真抓好基基础工作。3.1.22.3项目副副经理在项目目经理的领领导下，对对项目进度度目标和安安全文明施施工目标负负主要责任任。按照施施工总进度度计划要求求组织现场场施工，对对施工进度度、现场安安全文明生生产、施工工过程中的的质量控制制及环境保保护负总责责。组织施施工中所需需劳务队伍伍招标、评评标工作，通通过考察评评议选择合合格的劳务务队伍，负责责对劳务队队、机械设设备进退场场等工作的的全面管理理。认

12、真熟熟悉图纸及及施工规范范，了解施施工动态，根根据总进度度计划和月月进度计划划安排每周周每日的工工作，对施施工任务、施施工材料、施施工机械等等的完成(进场)时时间、要求求、标准具具体安排，并并落实到人人。调整人人力物力，确确保重点施施工。主持召召开每天工工程协调会会，将计划划与现场实实际进度进进行对照，有有问题及时时调整，保保证工程进进度。按上级级要求和实实际情况布布置周、月月、旬、季季施工生产产任务，检检查工作落落实情况；统一协调调各业务部部门关系，解解决施工过过程中的矛矛盾。建立健健全安全组组织机构，作作好现场安安全管理工工作；负责责施工现场场的平面布布置和场容容管理，抓抓好文明施施工和环

13、境境保护工作作；防止浪浪费，节约约材料。每周组组织一次工工程全面检检查，对施施工现场的的进度、质质量、安全全等情况随随时掌握，经经常组织现现场会，及及时解决发发现的问题题；带领各各专业、各各队完成各各种指标，做做好上级检检查的现场场接待工作作；做好工工程施工日日志。3.1.22.4 商务务经理负责履履行合同要要求的工程程交付后的的保修工作作。负责项项目的合同同管理工作作，负责向向有关人员员进行合同同交底，明明确承包范范围及工作作内容。负责拟拟定由项目目签署的合合同，并办办理有关合合同事宜，负负责审定材材料供应商商及劳务分分包队伍的的报价，处处理项目竣竣工后与业业主的工程程结算。3.1.22.5

14、工程部部负责指指导施工程程序，合理理组织施工工，检查落落实施工前前期有关手手续及施工工过程中的的进度计划划；编制季季、月施工工计划和统统计报表，负负责考核计计划的完成成。做好安安装与土建建专业的沟沟通、协调调工作。3.1.22.6技术术部负责编编制项目施施工组织设设计、质量量计划、环环境和职业业安全管理理计划及特特殊过程和和关键工序序的施工方方案、技术术措施，对对工程中各各工序进行行书面技术术交底；负责工工程中测量量标识，对对合同中明明确规定有有可追溯性性要求的范范围负责重重点标识；负责编编制材料计计划，帮助助做好材料料、设备的的选型、定定货工作，和和材料部门门一同做好好材料进场场验证工作作。

15、对业主主提供的产产品进行技技术性能确确认，对业业主提供的的不合格品品组织评审审，提出处处置方案；负责项项目经理部部范围内技技术性文件件和资料的的统一管理理，对竣工工图及竣工工资料及时时移交、归归档负全面面责任。负负责竣工资资料的编目目、组卷移移交工作；负责组组织新技术术、新材料料、新设备备、新工艺艺的推广应应用和实施施。开展QQC小组活活动，做好好技术总结结和统计技技术的推广广应用；负责编编制项目经经理部职工工年度培训训计划。指导和和协助各专专业分包商商做好施工工图深化设设计，组织织各专业进进行图纸会会审，提前前发现各专专业图纸矛矛盾和冲突突，并协助助设计院在在施工前进进行解决；负责组组织二次

16、设设计及装修修中深化设设计工作。3.1.22.7质量安安全部组织隐隐、预检和和分项工程程验收，对对工程的每每一分项分分部工程进进行质量检检查和评定定；负责对对工程中出出现的不合合格品进行行控制，并并制定和组组织实施纠纠正预防措措施；负责对对进场材料料设备的检检查、检验验工作。 对所有有进场人员员进行安全全意识教育育，建立健健全安全管管理制度；保证各各种安全技技术资料和和基础台帐帐齐全，并并按时上报报。督促各各级各类人人员履行安安全生产职职责，对特特种作业人人员持证上上岗情况进进行检查，定定期对防护护、外架、临临电、机械械进行安全全检查，对对发现的问问题下发整整改通知单单并限期整整改。3.1.2

17、2.8经营营预算部负责工工程劳务合合同及租赁赁合同的起起草、洽谈谈、签订、报报批工作，负负责项目经经理部合同同的管理，监监控各分包包和材料供供应商合同同履约情况况，定期向向项目经理理汇报合同同履约情况况，全面兑兑现对业主主的承诺；认真熟熟悉图纸，编编制工程概概预算、成成本计划及及分项工程程工料分析析。根据每每月完成工工程量、材材料耗用量量及各项费费用开支，及及时编制本本月工程成成本情况汇汇总表，并并提出节约约成本建议议，掌握本本单位过程程用工情况况，定期向向项目经理理及有关人人员提供成成本分析资资料：根据工工程进度，办办理验工计计价，负责责向业主提提交工程进进度款请款款计划、资资金流量计计划和

18、月度度请款单，审审核各材料料供应商月月进度款申申请计划，按按合同向材材料供应商商付款；根据变变更洽商确确定变更计计价，上报报给监理工工程师。审审核指定分分包和指定定供应部分分变更计量量和计价。办办理工程结结算；建立工工作台帐，准准确记录各各种原始数数据并整理理装订，妥妥善保管。3.1.22.9物资部部协助总总部物资部部进行材料料、设备的的构配件的的采购。协助总总部物资部部对进场材材料、设备备的构配件件的检查、验验收及保护护。负责对对项目主要要材料进场场时间、进进场计划的的安排。负责进进场物资库库存情况，制制定和物质质管理办法法，做好各各类物资的的标识。负责进进场物资的的报验及在在使用过程程中的

19、监督督工作。3.2工程程实施目标标3.2.11质量目标标 保保证工程质质量等级“合格”。3.2.22工期目标标 总总工期1220日历天天。3.2.33安全生产产目标杜绝重大人人身伤亡事事故，轻伤伤事故率控控制在1.4以下。3.2.44环境保护护目标施工现场无无污染、无无扬尘,无无扰民现象象发生。杜杜绝环境污污染，美化化施工周边边环境。3.3 施施工准备3.3.11 现场准备备3.3.11.1 根据据建设单位位提供的坐坐标，依据据施工图复复核建筑物物轴线、高高程偏差，并并测设建筑筑物的平面面控制轴线线、高程控控制网，以以作为本工工程施工的的依据。3.3.11.2按现场场实际情况况及业主所所提供的

20、现现场条件，搭搭设现场临临时生产设设施，敷设设施工临时时用水、用用电管线，以以解决生产产、生活之之需；修建建、完善施施工现场隔隔离围挡、保证施工工现场安全全。3.3.22 技术准备备熟悉图纸、会会审图纸，编编制施工组组织设计，做做好技术交交底，编制制工程材料料计划，钢钢筋、构件件加工计划划等。根据施工图图及施工现现场实际需需要核查所所需图纸、规规范、标准准、图集等等技术资料料是否齐全全有效。进场后组织织具有丰富富施工管理理经验的技技术人员，根根据工程进进度、施工工图纸、以以及各施工工区域施工工条件，编编制切实可可行的施工工方案，以以便为施工工提供足够够的技术支支持。3.3.33 管理人员员及施

21、工队队伍准备建立健全项项目领导班班子及各部部门管理人人员，组建建各种专业业队或综合合作业队，对对特殊工种种进行技术术培训，要要求持证上上岗。开赴赴各施工现现场，迅速速进入角色色。施工现场投投入劳动力力情况详见见下表。沃茨阀门厂厂房施工现现场主要劳劳动力计划划表序号工种数量（人）1架子工62起重工83电焊工154电工25机械维修工工26试验工17汽车司机28测量工29钳工210铆工611压型钢板安安装工1212吊车司机213辅工83.3.44 物资准备备物资准备包包含两方面面内容:一一是指为正正常施工生生产和生活活设施所需需的物资，另另一部分是是指投入到到施工生产产的各种机机械及材料料。对现场临

22、时时的办公设设施、小型型机具及起起重设备由由总部发运运到各施工工现场，周周转材料在在当地租赁赁。对工程程本身所需需材料结合合当地市场场供应情况况及早提出出计划，保保证材料顺顺利供应。3.3.44.1主要要施工设备备配置计划划拟投入本本工程的主主要施工机机械设备详详见下表。沃茨阀门厂厂房施工现现场主要施施工机械计计划表序号机械或设备备名称型号规格数量额定功率（kw）备注1汽车式起重重机QY352台2砂轮切割机机SG-30001台1.5kWW3经纬仪DT52台4水准仪AL-M441台5卷扬机5t1台10kw6电焊机BX-5000632kVAA7半自动切割割机1台3.4施工工总体安排排 本本工程基础

23、础以下部分分属地负责责施工，因因此，我公公司根据工工程特点从从预埋锚栓栓开始施工工。3.4.11施工顺序序按照先结构构，后围护护，先外装装，后内装装，机电各各专业交叉叉施工的施施工顺序原原则进行，施施工流程如如下：预埋锚栓施工准备屋面及墙面压型钢板安装装修地面施工墙体砌筑门式刚架安装门窗安装竣工验收3.4.22施工具体体安排3.4.22.1钢结构及及屋面板安安装配备2台335汽车吊吊, 负责责钢结构及及屋面板安安装。3.4.22.2钢结构构加工钢结构制作作选择当地地具有钢结结构加工资资质的专业业生产厂家家进行加工工。 4施工进度度计划及工工期保证措措施4.1施工工进度计划划我公司承诺诺该标段施

24、施工总工期期120日历历天。4.2工期期保证措施施4.2.11人员组织织保证4.2.11.1项目目组织机构构我公司将其其列为我公公司重点工工程，将确确保管理人人员的数量量及素质满满足工程的的需要，公公司总部领领导定期到到各施工现现场指导施施工，确保保各控制点点如期完成成。4.2.11.2作业队队伍选择我公司将派派一支优秀秀施工队进进场分别承承担该馆的的施工任务务，该施工工队具有二二级施工资资质, 是是我公司长长期的固定定劳务分包包队伍， 历年来在在我公司承承担施工的的工程多次次获得国家家、省、市市优质工程程。这些作作业队为成成建制的建建筑施工队队伍，施工工人员相对对固定, 不会因为为节假日或或

25、农忙季节节而导致劳劳动力缺乏乏。4.2.22施工组织织管理保证证4.2.22.1施工工计划管理理计划的编编制根据对业主主的承诺，我我们编制工工程总进度度计划即工工程施工阶阶段目标的的一级控制制计划，该该计划是我我方与业主主签订合同同的条款之之一。该计计划关键控控制点有开开工日期、结结构封顶日日期、竣工工交验日期期等。整个个施工计划划编制作到到主线明确确、层次分分明, 关关键环节突突出, 可可操作性强强, 通过过严格的计计划管理掌掌握施工管管理主动权权。计划的执执行与控制制建立每周生生产例会制制度，定期期检查计划划落实情况况，解决实实际存在问问题协调各各专业工作作。每周（月月）结束后后，根据实实

26、际完成计计划与周（月月）进度计计划进行对对比，编制制对比计划划，找出影影响周（月月）进度计计划完成的的原因，进进行具体分分析，研究究，编制有有针对性的的追赶计划划。为保证证计划的实实施，编制制施工进度度计划的同同时也应编编制相应的的人力，资资源需用量量计划如劳劳动力计划划，材料、构构配件、加加工、装运运等到场计计划并派人人追踪检查查，确保资资源满足计计划执行的的需要，为为计划的执执行提供可可靠的物质质保证。生产例会会制度项目每周举举行一次现现场生产调调度协调会会,由项目目主管经理理和工程、质质量、安全全等部门及及相关人员员, 作到到每天早巡巡视、晚碰碰头, 以以解决当天天存在的问问题和安排排次

27、日的工工作。4.2.22.2工序序管理保证证施工流水水段划分针对本工程程的特点和和施工的不不同阶段，合理进行施工流水段划分。按流水施工原则，通过协调安排和时间控制等管理手段，确保分段流水均衡施工。4.2.22.3 工序验验收每道工序完完成后，作作业班组进进行自检，合合格后报工工长复检，由由工长报专专职质检员员验收，合合格后方可可由下一工工序施工班班组和质检检员签字认认可，办理理交接检手手续，进入入下一道工工序施工。同同时加强工工序成品保保护，落实实工序质量量责任。即即验收下一一道工序时时，如果上上一道工序序存在问题题，则上一一道工序的的责任由下下一工序施施工人承担担。加大质质检人员的的权利，充

28、充分发挥专专职质检员员的作用，严严把工序质质量关。确确保各工序序质量一次次验收合格格，杜绝返返工以良好好的施工质质量保证工工期目标。4.2.33施工方案案和技术措措施的管理理由于本工程程从开标至至进场施工工时间较短短，进场前前施工准备备时间短，为为确保施工工准备不影影响现场施施工，我公公司已经着着手进行考考查，各项项工作均严严格按程序序进行。4.2.33.1方案案措施的编编制主要施工方方案由项目目总工和技技术部门参参加共同编编制。方案、措措施编制作作到理论结结合实际，先先进合理，施施工方便，提提高方案措措施的可操操作性，同同时必须做做到准确、及及时。4.2.33.2方案案措施执行行与落实施工方

29、案和和技术措施施一经制定定，现场施施工严格按按方案和技技术措施的的规定执行行。主要施施工方案和和措施由项项目工程师师对工程部部、技术部部、质检部部进行统一一交底，一一般性的施施工方案和和技术措施施由工长直直接对作业业队班组进进行交底，并并办理有关关手续。由由班组长对对操作工人人进行交底底。4.2.44材料及施施工机械管管理4.2.44.1材料料保证本工程主要要材料由物物资部按主要材材料进场计计划统一采采购统一供供应，所有有材料进场场时均由项项目专职质质检员、材材料员、技技术员共同同验收，未未经验收合合格的材料料一律不得得使用，不不合格材料料严禁进入入施工现场场，确保工工程质量。4.2.44.2

30、机械械设备保证证 配备足够的的机械设备备，加强调调配、维修修与保养，确确保机械设设备的完好好率和利用用率。4.2.55良好的周周边环境对对工期的保保证4.2.55.1施工工环保管理理建立环保体体系制定环环保方案，加加强施工现现场的环境境管理，采采取有效措措施做好施施工现场的的排污、防防尘、降噪噪工作，尽尽量避免出出现人为噪噪声。4.2.55.2防止止扰民措施施施工期间环环境保护由由我项目部部的专人负负责解决好好扰民和民民扰的工作作，取得周周围单位、居居民的理解解和支持，确确保工程顺顺利施工。4.2.55.3其它它积极主动和和工程所在在地街道办办事处、居居委会、派派出所、市市政管理部部门、交通通

31、管理部门门等联系，取取得他们的的信任、支支持和帮助助，为施工工提供方便便。5施工现场场平面布置置5.1施工工平面布置置施工平面任任务主要是是解决施工工过程中各各种材料、构构件、机械械的停放、运运输，施工工人员安置置，以及考考虑适当的的临建、临临设场内布布置。施工工总平面图图主要考虑虑作以下布布置：5.1.11根据现场场实际，在在拟建建筑筑物的四周周搭设临时时围挡，留留设施工大大门以充分分解决车辆辆、材料及及人员的出出入。5.1.22生活临建建包括办公公区及生活活区，办公公区包括项项目经理部部办公用房房、监理办办公用房、会会议室，生生活区包括括职工宿舍舍、食堂、厕厕所、淋浴浴间等。5.1.33生

32、产设施施包括混凝凝土搅拌站站、钢筋加加工厂、仓仓库及现场场作业棚。5.1.44主要材料料堆场包括括钢筋半成成品堆放区区、模板、钢钢管等周转转材料堆放放区，主要要材料堆场场设置在拟拟建建筑物物四周。5.2水平平垂直运输输5.2.11垂直运输输设备配备2台335汽车吊吊，负责钢结结构及屋面面板安装。5.2.22水平运输输设备 现现场钢构件件倒运采用用35t汽车吊和平平板拖车配配合倒运。5.3设备备、材料存存放及管理理本工程钢构构件、彩钢钢瓦等采用露天天堆放、高高强度螺栓栓、铆钉等等安装用小小型配件、工工具、电焊焊条等入库库堆放。5.3.11其他周转转材料堆场场脚手架、设设备安装材材料等堆场场，利用

33、周周边空场地地作为其他他材料堆场场。5.4场地地围护及现现场文明施施工5.4.11依据用地地红线进行行围挡。施施工区用密密目安全网网和钢管将将生活区与与施工区隔隔离，高度度1.5mm。经甲方方、监理工工程师同意意，绘制名名称、标志志等，保证证现场美观观和环保。5.4.22为保证现现场大型车车辆机械的的正常进出出，出入口口设为8mm宽，以满满足施工运运输的需要要。5.4.33现场内所所有场地按按照文明施施工要求进进行平整。所所有场地沿沿坡向场地地外侧的方方向设置一一定的排水水坡度，场场地四周设设排水明沟沟或暗沟。5.4.44文明施工工现场标识：现场设标标牌、导向向牌，办公公室设门牌牌，并在显显要

34、位置设设置施工图图牌（一图图八板，包包括工程简简介、工程程平面图、组组织机构图图、工作制制度、安全全制度等），并并严格按企企业形象视视觉识别规规范手册进进行现场CCI标识；用明显的的标志标定定现场内和和毗邻现场场的所有排排水口、污污水管、电电缆沟、市市政服务设设施的总管管、电信电电缆和光缆缆、高架电电缆和树木木等，并作作好相应的的保护和维维护。大门门及围墙亦亦严格按企企业形象视视觉识别规规范手册进进行现场CCI标识。5.5临建建与临时设设施5.5.11生活临建建包括办公公区及生活活区，办公公区包括项项目经理部部办公用房房、监理办办公用房、会会议室，生生活区包括括职工宿舍舍、食堂、厕厕所、淋浴浴

35、间等。办办公室及职职工宿舍、食食堂、厕所所、淋浴间间采用砖混混结构。5.5.22材料库房房采用活动动板房搭设设，以满足足施工全过过程的材料料和机具等等存放要求求。5.5.33现场作业业棚包括木木工房、电电工房、机机修房及标标养室。电工房、机机修房：采采用活动板板房搭设。5.6临时时用水、用用电设计5.6.11临时用水水临时用水由由业主现场场提供的水水源接入。引入后采用DN100焊接钢管在现场布置，作为施工现场用水水源，管道埋深-0.8m。5.6.22临时用电电5.6.22.1施工工现场施工工高峰期主主要施工机机械沃茨阀门厂厂房施工高高峰主要用用电机械序号机械或设备备名称型号规格数量额定功率（k

36、w）备注1电焊机BX-5000632kVAA2钢板切割机机21.5kww3半自动切割割机11.5kww4砂轮切割机机13 kw总用电量计计算： P1 PP1.055（K1- +KK2P24） COS式中P供供电设备总总需要容量量（kVAA） PP1电动机额额定功率（kkW） PP2电焊机额额定容量（kkVA） K11 K2 用电不均均衡系数COS电动机的的平均功率率因数查表可知CCOS0.7， K10.6，K20.5，以以工程施工工高峰期为为基准进行行用电量计计算： P140.5+40.8+1.5+1.5+323KW P2322+755=55KKVA 则则总用电量量 PP1.055（0.623

37、/0.70.555） 60KVAA室内外照明明考虑总用用电量的110%，则则P总=5551.1=60KVVA。沃茨茨阀门厂房房施工现场场需提供11台60KVAA的临时变变压器能满满足施工用用电量。6分部分项项工程施工工方案和主主要技术措措施6.1施工工测量验线线方案本工程属地地已将基础础做完，为为保证钢结结构安装质质量，进场场后首先要要求土建部部门提供建建筑物轴线线、标高及及其轴线基基准点、标标高水准点点，依次进进行复测轴轴线及标高高水准点。轴线复测采采用直角坐坐标法进行行复测。6.2预埋埋锚栓6.2.11柱基锚栓栓固定方案案6.2.11.1在基基础上预埋埋预埋件，将将柱主筋焊焊接固定，再再焊

38、接钢筋筋定位架，将将锚栓固定定在柱主筋筋上，以保保证位置的的准确。6.2.11.2在基基础上口制制作锚栓定定位架，定定位架采用用10mmm厚钢板制制作，按锚锚栓位置钻钻孔，定位位架固定在在基础模板板上。6.3钢结结构制作方方案6.3.11制作前的的准备6.3.11.1材料料准备材料规格格及要求: 材料规格格及要求: 本工程主主体刚架采采用Q3445,其力力学性能和和化学成份份应符合GGB/T11591-94低低合金高强强度结构钢钢的规定定。檩条、支支撑等型材材采用Q2235，其其力学性能能和化学成成份应符合合普通碳碳素结构钢钢（GBB700-88）的的规定。钢钢材进厂应应具有生产产厂家的材材质

39、证明书书，并进行行复验，复复验合格后后方可使用用。 连接材料料：手工焊焊接时，QQ345主主体采用EE50型焊焊条，其性性能应符合合低合金金焊条（GGB/T55118-95）的的规定。自自动焊或半半自动焊接接采用的焊焊丝及焊剂剂，应与主主体金属相相匹配，其其性能应符符合现行标标准GB/T81110-955的规定。焊焊接材料进进厂时应具具有生产厂厂家合格证证明书。使使用前应按按规定的烘烘焙时间和和温度进行行烘焙。梁和柱、柱柱和柱连接接采用大六六角高强度度螺栓，其其性能应符符合大六六角型高强强度螺栓连连接副技术术条件（GGB36332-955）的要求求。涂料材料料：底漆为为防锈漆，表表面涂防火火涂

40、料。材料的质质量检验钢材的检检验a钢材入厂厂后，核对对检查出厂厂合格证明明书是否与与钢材上打打印的记号号符合。 bb按炉批号号进行复验验和肉眼检检查。c核对钢材材的规格尺尺寸，其允允许偏差应应符合现行行国家标准准的要求。d对钢材进进行外观检检查。钢材材表面不得得有气泡、结结疤、拉裂裂、裂纹、和和夹杂。 连接材料料的检验 aa高强度螺螺栓按批配配套供应，并并且具有出出厂证明书书。按出厂厂批号复验验预拉力，其其平均值和和变异系数数应符合国国家现行标标准钢结结构高强度度螺栓连接接的设计、施施工及验收收规程的的规定。 bb焊接材料料进厂应具具有出厂合合格证明书书，对焊接接材料外观观进行检查查，焊条药药

41、皮不得脱脱落，焊芯芯不得生锈锈，所使用用的焊剂不不得受潮结结块或已熔熔烧过的渣渣壳。 涂涂装材料的的检验 涂涂装材料应应具有出厂厂质量证明明书。按出出厂质量证证明书检验验涂装材料料。6.3.11.2 机具准备备 按按制作过程程的各工序序要求配置置相应设备备和工装，以以保证构件件的尺寸在在允许偏差差范围内。6.3.11.3 计量检检测器具的的准备 根根据设计要要求，充分分配置各种种检测器具具。 所所有用于本本工程的计计量器具必必须经过国国家计量部部门的检定定，检定合合格的器具具方可使用用。6.3.22制作单元元划分所有钢构件件均在专业业制作厂内内制作，运运输到现场场进行安装装。钢柱在在制作厂内内

42、整根制作作，屋面梁梁按图纸要要求分段制制作进行拼拼接。支撑撑、拉条按按施工图所所给尺寸在在制作厂内内下料，端端部进行加加工。檩条条在现场下下料制作。6.4.33门式刚架架制作6.4.33.1 门式刚架架制作工艺艺流程框图图连接板摩擦面试验出厂或堆放标 识面漆涂装底漆涂装柱、梁自动喷丸机除锈柱、梁预拼装摇臂钻或立钻制孔柱、梁电动工具修正柱、梁连接板、加强板采用气保焊或手工弧焊焊接柱底板、梁连接板采用钢平台工装组对柱底板、节点板、加强板喷丸除锈连接板摩擦面喷丸钢平台上工装中组对焊接翼缘自动校正机校正杆件喷丸除锈立钻或摇臂钻制孔 全自动门型弧焊机焊接数控自动组对机组对型钢切割或龙门剪下料刨床或刨边机

43、边缘加工 腹板、翼缘板数控切割机下料半自动切割机或龙门剪下料 柱、梁 (H型)钢平台上1：1放样连接板、柱底板、节点板、加强板 支 撑 下 料材 料 复 验 材 料 进 场 验 收计算机绘制构件下料排板图计算机分解绘制构件加工详图技术交底图纸会审注：带符为每道工序的检测控制点。6.4.33.2焊接接H型钢柱柱、屋面钢钢梁制作工工艺说明 放样 按施施工图纸以以1:1的大大样放出各各节点，并并根据实样样制作样板板、样杆，样样板的制作作应考虑加加工余量、焊焊接收缩量量。加工边边一般要留留加工余量量5mm，焊焊接收缩量量：纵长焊焊缩每米焊焊缝0.11-0.55mm，接接口焊缝每每一个接口口为1.00m

44、m，加加筋板焊缝缝每对加筋筋板为1.0mm。放放样时使用用的量具须须经计量检检验合格。 板材的拼拼接若受钢材规规格的限制制，翼缘板板、腹板需需拼接时，其其接头方式式及接头布布置应严格格按照钢钢结构工程程施工及验验收规范（GB50205-2001）的有关规定进行，上下翼缘板和腹板的拼接焊缝位置应错开，并避免与加劲板重合，腹板拼接缝和与之平行的加劲板间距应不小于200mm，与翼缘拼接缝间距不小于200mm，翼缘板的拼接长度不小于2倍板宽，腹板拼接宽度不应小于300mm，长度不应小于600mm。翼缘板和腹板的拼接均采用全熔透对接焊缝。对拼接板的拼接焊缝应进行超声波探伤，对不合格的焊缝采用碳刨清根以消除缺陷。拼接时采用埋弧自动焊，选用的焊丝应与主体金属的强度相匹配。 板材的平平直、检测测下料前对板板材（包括括拼接的板板材）须予予以整理平平直，平直直过程中不不得有损伤伤材质情况况发生。钢钢板经过平平直后的偏偏差应控制制在允许偏偏差范围