汽车销售公司行政经理的岗位工作职责.docx
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1、行政经理的岗位工作职责1、受总经理的直接管理,接受董事长的监督;2、受总经理的委托,行使对公司行政、人事、后勤、总务、档案、对外 接待、保卫工作的指挥、指导、协调、监督、管理等工作,并承当执行公司各 项规程、工作指令的管理责任;3、组织制定办公室年度、月度工作目标及工作计划,并组织实施,负责 参加总经理办公会、例会、重大业务会议,并负责派员记录;4、负责督办、检查总经理办公会及部门经理议会决议的执行情况;5、组织起草公司重要文件,并负责监督各项管理规章制度的实施;6、负责公司内部文化报刊、报纸的主编工作;7、参与公司重大行政决策的研讨和制定;8、负责组织外事接待活动,妥善处理各种事务;9、审核
2、、控制、并办理公司办公采购及涉外接待事务;10、组织公司危机管理工作,包括危机预防、危机发生时的及时处理及危 机发生后的企业形象恢复;11、组织公司外部投诉处理工作,并协调相关部门解决;12、负责组织各部门的信息传递工作,保证各部门信息沟通顺畅;13、协调各部门的工作行为,使工作流程顺畅,实现共同的战略目标;14、负责公司的年终总结工作,包括会议安排及跟催各部门编写总结报告;15、代表公司与相关部门、上下级单位往来,保持与主管部门及相关企业 的良好合作关系;16、负责组织公司企业文化建设,提炼和宣传企业理念,举办各种内部文 体活动,负责整个活动的筹划、安排直至实施,有效促进公司员工凝聚力;22
3、、具体负责公司的人事招聘、解雇、调动、升降职、升降薪、奖励、处 罚、考勤、档案、公章、卫生、内勤、办公采购、行政综合考核等工作;23、控制部门预算使用情况;24、负责主持本部的全面工作,组织并催促部门人员全面完本钱部职责范 围内的各项工作任务;25、贯彻落实本部岗位责任制和工作标准,加强与有关部门协作配合;26、负责组织行政后勤、保安工作管理制度的拟订、检查、监督和各部门 发生的奖励、处分行为的执行;27、负责组织行政年、季、月度行政后勤、安全工作计划。本着合理节约 的原那么,编制后勤用款计划,搞好行政后勤预算工作;28、做好公司员工生活及财产管理工作,建立固定资产帐册;29、负责公司内部治安管理工作,维护内部营业秩序,搞好内部综合治理;30、负责做好公司用水、电的管理工作,认真抓好水、电的计量管理工作, 定期检查和维修计量器具,搞好电器设备和线路的保养维修等安全工作;31、负责组织部门人员的培训教育工作,协同各部门做好各项员工思想教 育工作,定期开展岗位优质服务和业务竞赛评比活动;32、有义务向主管领导提议合理化管理意见,有权向同级别业务部门提出 合理的管理意见,有权对同级别部门乃至部门负责人进行违规规劝和处分;33、按时完成公司领导交办其他临时性工作任务;34、对本部门所有员工的一切工作行为负责。
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