班组安全管理手册623.docx

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.班组安全管理标准化手册目 录目录前言1安全生产产目标管管理1.1 安安全目标标责任书书的制定定1.2 安安全目标标控制2安全生产产责任制制管理2.1结构构与职责责3规程制度度及设备备异动管管理3.1 规规程制度度配备3.2 规规程制度度修订4“两措”管理4.1 计计划编制制4.2计划划实施5安全生产产培训管管理5.1安全全技能能培训与与考试5.2 特特种作业业人员培培训5.3紧急急救护消防知知识培训训 危危险点分分析与控控制6安全例行行工作管管理6.1 安

2、安全活动动6.2 班班前会与与班后会会6.3 运运行值班班记录6.4 季季节性安安全大检检查6.5重大大节日（时时期）检检查7事故管理理7.1 事事故资料料管理与与贯彻落落实7.2 班班组不安安全情况况闭环管管理8危险点控控制管理理8.1 危危险点分分析与控控制8.2“两两票三三制一一卡”管理 8.3 特特殊措施施落实情情况9外包及及外协工工程管理理9.1 外外包及外外协工程程管理9.2 外外包及外外协工程程施工人人员管理理10安全工工器具特种设设备管理理10.1 安全工工器具管管理10.2 特种设设备管理理11消防管管理11.1消消防的组组织管理理及规章章制度建建设11.2现现场消防防设施器

3、器材管理理11.3火火灾自动动报警灭火及及消防水水系统管管理11.4防防火重点点部位管管理12危险化化学品管管理13台帐帐图纸纸管理13.1 台帐管管理13.2 图纸管管理14劳动防防护及职职业健康康管理15安全生生产考核核与奖惩惩标准的附件件：班组安全管管理标准准附件之之一十十五： 前 言 安全是企业业永恒的的主题。安安全就是是效益，安安全就是是信誉，安安全就是是竞争力力。没有有安全就就没有一一切。因因此，安安全生产产必须常常抓不懈懈警钟钟常鸣。班组是企业业最基层层的生产产组织，而而班组的的安全管管理却是是加强企企业管理理搞好好安全生生产减减少伤亡亡和各类类灾害事事故的基基础和关关键，是是企

4、业一切切工作的的落脚点点。只有有强化班班组安全全管理，增增强员工工的安全全意识，提提高职工工的安全全文化水水平，在在公司范范围内大大力营造造“讲安全全学安安全我我为安全全做贡献献”的氛围围，全面面落实各各级安全全生产责责任制，大大力推行行班组安安全管理理标准化化，才能能最大限限度地消消除事故故隐患，确确保安全全生产目目标和各各项任务务的完成成，实现现公司与与员工效效益的双双赢。一推行班班组安全全管理标标准化的的目的和和作用安全管理标标准化是是指“企业生生产流程程的各环环节各各岗位要要建立严严格的安安全生产产责任制制。生产产经营活活动和行行为，必必须符合合安全生生产有关关法律法法规和安安全生产产

5、技术规规范的要要求，做做到规范范化和标标准化”。班组组安全管管理标准准化是安安全生产产标准化化的基础础和重要要组成部部分。公公司推行行班组安安全管理理标准化化是结合合安全管管理工作作中存在在的突出出问题和和薄弱环环节，率率先应用用安全质质量标准准化的管管理方法法，以解解决管理理中存在在的“逐级衰衰减”的难题题，做到到安全管管理的重重心下移移，同时时，也为为班组的的安全管管理工作作统一标标准，提提供依据据，从而而提升班班组的安安全管理理水平。班组安全管管理标准准化工作作是一个个独立的的完整整的管理理体系，班班组安全全管理标标准化手手册（以以下简称称手册册）是是一个不不断完善善的测评评标准，可可以

6、针对对本单位位存在问问题和组组织结构构相应修修改手手册的的检查标标准，跟跟踪检查查，闭环环控制，建建立奖优优罚劣的的激励机机制，成成立公司司级检查查评价组组织，纳纳入安全全考核制制度，调调动班组组长强化化管理的的积极性性。通过过建立领领导挂靠靠班组的的制度，促促使各级级安全生生产保证证体系成成员更加加关注安安全，履履行好本本岗位的的安全职职责。同同时，手手册内内容又是是安全生生产监督督体系成成员的有有力的工工具，促促使企业业安全监监督人员员工作准准确定位位，监督督各级安安全生产产责任制制能够真真正落实实。二推行班班组安全全管理标标准化工工作的必必要性 班组是企业业的一个个基层单单位，企企业各项

7、项管理措措施的实实际效果果最终在在班组得得到体现现，班组组成员是是企业中中工作风风险度较较高的人人群，他他们的主主要工作作在生产产一线，负负责企业业生产设设备的检检修维维护和运运行工作作，班组组成员的的安全生生产意识识和素质质决定了了企业安安全管理理水平的的高低。伤伤亡事故故统计分分析表明明，工业业生产中中的大量量事故是是可以避避免的，而而这些可可以避免免的事故故中多数数是由于于人为错错误造成成的。英英国安全全卫生执执行局事事故预防防组等研研究机构构普遍认认为：990%以以上的事事故是人人为错误误造成的的，而其其中700%是可可以由管管理部门门采取措措施来防防止的。手手册是是一套持持续改进进的

8、安全全基础管管理工作作的查评评标准，通通过对班班组基础础工作的的持续查查评，在在班组建建立一套套科学的的激励机机制，促促进班组组成员不不断提高高安全生生产素质质，最终终能够控控制人为为错误造造成的事事故的发发生。在以往的安安全检查查中也发发现，在在安全管管理中存存在班组组与专业业部公公司出现现脱节的的现象，公公司下发发的安全全文件，公公司专专业部都都制定了了一些安安全措施施制度度，但是是在班组组这一级级没有得得到很好好的贯彻彻和落实实。手手册中中大部分分内容都都是按照照上级规规定“必须要要做一一直在做做没有有做好”的工作作，如：安全活活动流于于形式，不不能很好好地吸取取事故教教训，提提高职工工

9、安全生生产意识识；班前前会班班后会不不能正常常召开；安全教教育培训训走形式式，被动动应付；安全大大检查没没有很好好地应用用检查提提纲和检检查表；职业健健康台帐帐及劳动动防护用用品台帐帐不完善善等等，这这些安全全的基础础工作都都是为了了提高人人员素质质，及时时发现并并消除设设备隐患患，做好好安全管管理的预预控措施施，公司司组织把把这些行行之有效效的方法法纳入手手册，通通过查评评来提高高班组的的安全管管理水平平。三班组安安全管理理标准化化手册的的内容和和编制原原则 依据有关法法律法法规标标准及公公司有关关规章的的要求，对对班组安安全管理理方面的的工作进进行提取取汇总细化分分解和量量化评价价，对各各

10、项管理理工作提提出明确确要求和和相应的的管理标标准查查评标准准，提高高工作的的可检查查性，同同时借鉴鉴了职业业安全健健康体系系认证（OOHSAAS1880000）的方方法，结结合企业业生产的的实际，将将班组安安全管理理标准内内容确定定为安全全生产目目标管理理安全全生产责责任制管管理规规程制度度及设备备异动管管理“两措”管理安全生生产培训训管理安全例例行工作作管理事故管管理危危险点控控制管理理安全全工器具具特种种设备管管理消消防管理理危险险物品管管理外外包及外外协工程程管理设备台台帐和图图纸管理理劳动动防护及及职业健健康管理理安全全生产考考核和奖奖惩管理理等155部分内内容。安安全生产产目标管管

11、理是手手册的的总纲，它它汇总了了班组所所有的安安全基础础工作和和安全目目标的保保证措施施。安全全生产责责任制管管理是手手册的的精髓，它它分清了了每一项项安全控控制措施施的执行行人监监督人的的责任，努努力把安安全生产产保证体体系和监监督体系系的责任任体现出出来。手手册的的编制也也是对“安全性性评价”管理日日常化的的一次有有益的探探索，一一方面手手册对对安全性性评价查查评的问问题进行行了分类类汇总总，另一一方面在在查评方方法和查查评依据据也借鉴鉴了“安全性性评价”的方法法，体现现了“贵在真真实，重重在整改改”的要求求，在整整改期内内不考核核，逾期期未整改改的与奖奖惩挂钩钩。 四标准分分的确定定 班

12、组安全管管理标准准化引用用了安全全性评价价的查评评标准，引引入专家家查评的的方法，采采用量化化评价的的检查手手段。同同时，又又弥补了了安全性性评价的的不足，如如它与安安全大检检查和日日常工作作结合，纳纳入管理理制度，建建立了定定期查评评机制，克克服了安安全性评评价必须须集中大大量专家家，利用用较长时时间集中中查评，不不易实现现连续查查评的弊弊端。班班组安全全管理标标准化通通过对人人的行为为安全全生产责责任制的的落实教育培培训安安全例行行工作的的质量等等进行持持续查评评，引入入激励机机制，调调动了安安全生产产保证体体系成员员的积极极性。 通过制制定标准准分，实实行量化化评价，把把整改情情况用分分

13、数进行行量化评评价，把把每次检检查结果果作为“零点”位置，下下次查评评必须在在“零点”位置上上有所提提高，从从而改变变过去常常规安全全检查缺缺乏连贯贯性，不不容易闭闭环控制制的弊端端。 每一部分内内容的标标准分，都都按照该该部分内内容中所所包含的的工作项项目进行行规定。每每一项目目的标准准分按照照其工作作的频繁繁性复复杂性重要性性，按照照10至至45分分的标准准进行规规定，全全部项目目标准分分之和为为3000分。 五评分方方法 检查人员水水平的高高低制约约着评分分工作的的质量，要要通过集集中培训训提高检检查组成成员的自自身素质质，减少少人为主主观因素素的影响响，尽量量做到评评分的客客观性和和公

14、正性性。在制制定评分分标准时时，尽量量避免出出现模糊糊字眼，便便于检查查人员统统一扣分分标准。每一个工作作项目，按按照班组组是否执执行到位位进行扣扣分，直直到扣完完为止，不不倒扣分分。对不不得分的的工作项项目，列列为该企企业的重重大整改改项目。 该评分分标准在在平衡运运行检检修班组组和重要要辅助助班组上上有一些些不足，但对于同类类型班组组可以通通过得分分率来反反映管理理的水平平。六班组安安全管理理标准情情况综合合评价通过检查，对对照扣分分因素，给给出一个个班组总总得分和和分项得得分情况况，计算算出该班班组的得得分率。通通过对抽抽查各班班组得分分取平均均值，给给出一个个单位的的得分情情况，计计算

15、出单单位的得得分率。设设立出单单位今后后在班组组安全管管理标准准工作方方面能否否做到持持续改进进的参考考点。检检查工作作结束后后，检查查人员应应写出检检查总结结和检查查评分表表，根据据检查中中的扣分分因素，提提出整改改建议，严严重问题题由安监监部下达达安全全监督通通知书，督督促班组组整改工工作。七检查周周期按照手册册的内内容，公公司每季季度至少少对所属属班组进进行一次次专项的的检查评评分，每每年122月份将将进行一一次年终终检查评评分，检检查结果果将做为为全年班班组评先先的依据据。 - 79 -班组安全管管理工作作标准 序号工作项目工作标准检查方法评分方法标准分实得分1安全生产目目标管理理30

16、1.1安全目标责责任书的的制定 1每年年年初，由由生产单单位与班班组、班班组与个个人签定定年度安安全目标标责任书书，责任任书包括括两部分分内容，班班组年度度安全目目标和安安全保证证措施。 2按照班班组控制制未遂和和异常，不不发生轻轻伤和障障碍的要要求，根根据生产产单位分分解的安安全生产产目标，制制定本班班组的安安全生产产控制目目标，签签订无违违章作业业保证书书 3结合本本班组、岗岗位生产产的实际际，根据据本班组组、岗位位的安全全风险分分析，分分析与本本班组、岗岗位有关关的事故故案例，制制定本班班组及个个人确保保目标实实现的保保证措施施，措施施要具有有可操作作性。 1检查责责任书的的签定情情况。

17、2检查“无违章章作业保保证书”的签定定情况。1没有签签定不得得分。 2目标不不准确扣扣5分。 3措施不不结合实实际、可可操作性性差扣55分。 101.2安全目标控控制1班组成成员应熟熟悉本班班组及个个人制定定的安全全目标和和保证措措施。 2班组长长应确保保各项措措施得到到落实。 3班组长长应经常常检查班班组成员员保证措措施执行行情况，并并做好记记录（违违章类记记录在违违章登记记记录薄薄，其他他体现在在班前（后后）会记记录中）。 1现场考考问与检检查。 2查措施施执行情情况。 3查看公公司下发发的安全全简报。 4查班组组反违章章活动记记录及违违章登记记记录。 5查看班班长工作作日志。 1发生人人

18、身轻伤伤（责任任一类障障碍）及及以上的的，不得得分。 2有责任任的二类类障碍扣扣5分/次。3存在未未执行的的措施，扣扣5分/人次。 4存在措措施执行行不到位位，标准准不高，扣扣3分。 5没有掌掌握措施施，扣33分/人人次。6没有认认真开展展反违章章工作，扣扣5分。 202安全生产责责任制管管理102.1结构与职责责1班组每每一个岗岗位都应应有明确确的安全全职责，并并经部门门安全第第一责任任者批准准执行。 2班组成成员应熟熟悉本岗岗位的安安全职责责，并在在日常工工作中认认真履行行。 3班组应应设立兼兼职安全全员，并并按照职职责要求求开展工工作。 1查看职职责制度度。2现场考考问和检检查。3对照安

19、安全职责责检查履履行情况况。1无责任任制或存存在无安安全职责责的岗位位，不得得分。 2人员不不熟悉本本岗位职职责，扣扣2分/人次。 3存在职职责落实实不到位位现象，扣扣2分/人次。 103规程制度及及设备异异动管理理 203.1规程制度度配备情情况1班组及及班组成成员应根根据本公公司或部部门公布布的受控控规程、制制度配备备清单，配配齐相应应的规程程、制度度等，电电子版应应建立专专门的存存放文件件夹，便便于查找找。 2所有配配备规程程、制度度等应为为有效版版本，新新版本公公布后，按按照受控控文件的的管理规规定处理理旧版本本。 1根据清清单进行行检查。 2检查规规程、制制度的有有效性。 1无清单单

20、，不得得分。 2配备不不全，扣扣2分/项。 3存在未未及时更更新旧版版本，扣扣1分/项。 103.2设备变更管管理 检修班组：1应应保存设设备变更更申请、竣竣工报告告。2保存设设备变更更后修改改的规程程图纸和和系统图图等。3应及时时将设备备变更情情况记录录在设备备台帐中中。 运行班组：应保存存因设备备变更而而修改后后的运行行规程和新修改的的系统图图。1查设备备变更竣竣工报告告、申请请。 2查设备备台帐中中的设备备变更、异异动记录录。 3查规程程、图纸纸及系统统图修改改情况。 4查规程程及系统统图修改改情况。 1无设备备异动申申请或竣竣工报告告，扣22分。 2设备变变更后规规程没有有得到修修改，

21、班组未未提出书书面申请请扣4分分/次。 3无修改改的规程程、图纸纸、系统统图等扣扣4分/项。 104“两措”管管理204.1计划编制1班组安安全技术术劳动保保护措施施编制应应从改善善劳动条条件、防防止伤亡亡事故、预预防职业业病、确确保职工工健康等等方面，结结合本班班组实际际，提出出本班组组对安措措的需求求项目计计划表，书书面报专专业，作作为专业业汇总安安措项目目的依据据，班组组应留存存经专业业经理签签字的上上报项目目原件。（班班组提出出的安措措需求项项目计划划表中应应主要明明确项目目名称、需需求时间间、数量量、计划划费用。班班组制表人、班组组长、生生产单位位应签字字并写明明时间)。2班组反反事

22、故措措施计划划应根据据上级颁颁发的反反事故技技术措施施需要要消除的的重大缺缺陷提提高设备备可靠性性的技术术改进措措施以及及本企业业事故防防范对策策等方面面，结合合本班组组实际进进行编制制，书面面报专业业，作为为专业汇汇总反措措项目的的依据。班班组应留留存经专专业经理理签字的的上报项项目原件件。（班班组提出出的反措措项目计计划表中中应主要要明确项项目名称称、计划划时间、计计划费用用。班组组制表人、班组组长、专专业经理理应签字字并写明明时间）。 3班组应应保存专专业部下下发的两两措计划划，并根根据专业业下发的的本专业业“两措”计划，分分解细化化属于本本班组完完成的年年度“两措”计划，分分解细化化后

23、的两两措项目目表应经经班组长长、专业业经理审审批并签签名保存存，列出出计划完完成时间间和负责责人，实实际完成成时间待待项目完完成后及及时填写写。 4反事故故措施计计划应纳纳入检修修、技改改计划。 5生产单单位有一一个班组组的，班班组将不不用单独独制定“两措”计划，执执行生产产单位的的即可。1检查两两措项目目计划表表是否编编制和上上报。 2检查分分解细化化的措施施计划。 1班组未未对安措措或反措措项目进进行编制制，扣55分。 2班组未未按照专专业部下下发的安安措或反反措项目目计划进行细细化，扣扣 5分分。 3班组上上报的安安措或反反措项目目计划表表未签字字或签字字不全，扣扣2分。4班组未未保存专

24、专业下发发的安措措或反措措计划，扣扣2分。 104.2计划实施1班组依依据本班班组细化化的“两措”计划，明明确具体体实施人人，进行行落实实实施。 2对因班班组不可可控原因因使计划划不能按按时完成成的，向向单位提提出变更更申请（延延期或撤撤消），变变更申请请单见附附件四，并并保存专专业批复复原件。 3班组每每季度汇汇总两措措项目实实施情况况，对完完成的项项目应向向专业提提出验收收申请单单。格式式见附件件五。 1查看两两措实施施过程材材料，检检查两措措验收单单和变更更申请。2检查两两措项目目闭环情情况。1“两措措”没按时时完成且且未履行行变更申申请手续续，扣22分项项； 2验收申申请单手手续不全全

25、扣2分分。3班组未未按时完完成安措措或反措措计划，未未进行闭闭环管理理，扣55分。 105安全生产培培训管理理405.1安全、技能能培训与与考试1班组安安全培训训 新入厂人人员（含含实习、代代培人员员）离离开岗位位3个月月及以上上的生产产人员，班班组应进进行安全全培训与与教育，并并经电电力生产产安全工工作规程程考试试合格后后方可进进入生产产现场工工作。 每年五月月一日前前组织一一次电电力生产产安全工工作规程程的培培训工作作，参加加公司、专专业组织织的年度度电力力生产安安全工作作规程和和工作票票签发人人、负责责人和许许可人的的考试。班班组参考考率和及及格率应应为1000%。 以上两项组组织的考考

26、试出现现考试不不及格时时，应及及时补考考。 班组年度度培训计计划应含含有与本本班组实实际工作作相关的的安全知知识培训训内容。2班组技技能培训训 每年组织织进行一一次检检修规程程和运运行规程程的培培训与考考试。 从事试验验岗位的的人员应应每年进进行一次次相关专专业的试试验规程程的培训训与考试试。 设备变更更后，应应及时对对相关变变更内容容进行培培训。生产岗位位调换，应应进行相相关规程程的培训训与考试试。班组应按按照本单单位教育育培训管管理部门门下发的的培训计计划和培培训要求求，开展展常规性性培训工工作。 3班组培培训试卷卷格式规规范，考考试内容容结合班班组实际际，有针针对性，试试卷批改改认真，成

27、成绩真实实性强，并并至少保保存1年年。 4考试成成绩要进进行及时时登记，至至少保存存一年。 1检查班班组保存存的考试试试卷，必必要时，可可对考试试人员进进行询问问。 2检查参参考率和和合格率率。 3根据公公司培训训计划，检检查常规规培训落落实情况况。 4查看设设备台帐帐中设备备变更记记录是否否培训考考试相符符。 5检查人人员调换换岗位与与培训考考试相符符情况。 6查看班班组工作作日志。 7查看成成绩记录录。1应进行行培训与与考试而而没有进进行的，扣扣4分/项。 2成绩无无登记，扣扣2分/项。 3参考率率和合格格率每降降低1%，分别别扣1分分。 4未按照照厂培训训计划从从事常规规培训的的，扣11

28、分/人人.项。 5培训效效果经验验证与实实际不符符，真实实性差，存存在走过过场现象象，扣55100分。 205.2特种作业人人员培训训1班组特特种作业业人员必必须持上上级有关关职能政政府部门门颁发的的有效操操作证上上岗。 2持证上上岗的特特种作业业人员数数量应满满足工作作的要求求。1由公司司安监部部门提供供公司特特种作业业人员清清单，对对照清单单检查操操作证。 2现场检检查 。1存在无无证而从从事特种种作业的的人员，不不得分。 2操作证证超出有有效期或或未按期期检验，扣扣5分/人。105.3紧急救护消防知知识培训训所有生产人人员必须须熟练掌掌握触电电现场急急救法（见见电力力生产安安全工作作规程

29、（热热力与机机械部分分）之附附录A），所所有职工工必须掌掌握消防防器材的的使用方方法；熟熟悉处置置火灾的的方法和和报警要要领。 现场考问、实实际模拟拟操作。有一人达不不到要求求，扣22分。106 安全例行工工作456.1安全活动1班组应应保存好好公司专业联联合下发发的安全全通报简报及及有关安安全上级级文件。 2安全活活动记录录应顺序序包括以以下四项项内容： 安全活活动内容容：该部部分内容容应严格格按照计计划下达达的内容容进行，在在记录时时必须抓抓住学习习材料的的主题思思想，做做到重点点突出，事事件描述述清楚准确，不不要对学学习材料料全文性性填写。 本周（上上周）安安全工作作总结：该部分分内容重

30、重点对本本周（上上周）的的具体工工作进行行总结。如如表扬安安全生产产中出现现的好人人好事，批批评违章章行为，分分析一周周来在安安全生产产工作中中出现的的问题，并并从中吸吸取经验验教训；日常安安全工作作执行情情况，如如 “两票”执行情情况等。 活动讨论论：该部部分应根根据前两两部分进进行全班班组性讨讨论，体体现出安安全活动动的民主主性活活跃氛围围。讨论论时要针针对前两两款的内内容，结结合本部部门班班组的实实际，吸吸取教训训或提出出如何落落实的打打算等。 下周（本本周）安安全工作作布置：安全工工作布置置要结合合周计划划进行，对对安全工工作进行行重点布布置，以以便提前前做好准准备。 3班组安安全活动

31、动记录应应记录主主持人应参加加人数实际参参加人数数缺席席者姓名名缺席席者补课课记录活动时时间专专业安全全专工专业经经理抽查查批示等等几个栏栏目。 4专业管管理人员员检查审审阅应遵遵循以下下两条原原则： 对记录和和活动好好的班组组，要提提出表扬扬与肯定定，便于于班组继继续保持持与发扬扬。 对记录和和活动差差的地方方提出批批评与改改进的建建议，便便于班组组进行规规范和改改进，从从而做到到安全活活动记录录持续改改进。 5公司各各级人员员参加班班组安全全活动时时，班组组活动记记录应记记录其参参加情况况。 1检查班班组安全全通报简报上级文文件保存存情况。 2检查活活动记录录是否按按照这四四项内容容进行开

32、开展，并并在各项项记录中中符合实实际要求求。 3检查这这些栏目目是否完完全具备备。 4检查生生产单位位安全专专工负负责人能能否做到到具体批批示。 5检查安安全活动动计划对对车间管管理人员员的安排排情况，然然后对照照活动记记录检查查。 1存在缺缺失现象象扣2分分，未执执行公文文流程及及落实防防范措施施扣4分分。 2每缺少少一项扣扣4分，内内容记录录不完善善，不能能按照要要求进行行，扣66100分。 3每缺少少一个栏栏目，扣扣2分。 4做不到到具体批批示，扣扣2分。 5无厂各各级人员员参加情情况的具具体记录录，扣22分。 156.2班前会与班班后会1班组每天天应按时时组织召召开班前前会和班班后会，

33、并并将会议议内容做做好记录录。 2班前会：接班（开开工）前前，结合合当班运运行或维维护方式式以及工工作任务务，做好好危险点点分析，布布置安全全措施，交交代注意意事项。 3班后会：总结讲讲评当班班工作和和安全情情况，表表扬好人人好事，批批评忽视视安全违章作作业等不不良现象象。 检查班长工工作日志志记录。1未按照照格式要要求记录录扣2分分/处。 2未记录录扣4分分/次。56.3 运行值班记记录1运行值值班记录录填写应应认真仔仔细。 2对现场场所有操操作现现场出现现的异常常情况应应进行记记录。 3工作联联系情况况，应进进行记录录。检查运行记记录。不符合要求求，每处处扣 22分。56.4季节性安全全大

34、检查查：1班组应应保存本本公司下下发的通通知和专专业部下下发的工工作计划划及措施施。 2该项工工作开展展时，应应在班组组工作中中进行具具体安排排，并将将安排情情况记录录在班组组工作日日志中。 3班组应应根据专专业下发发的工作作计划及及措施，结结合本班班组的实实际和季季节特点点，制定定本班组组的检查查表，检检查表应应具体到到设备系统，并并明确检检查责任任人和检检查完成成时间。 4班组检检查发现现的问题题，汇总总列出整整改计划划后报专专业安全全专工，专专业统一一汇总和和补充后后，经专专业部领领导批准准下发实实施。 5各班组组根据专专业下发发的整改改项目，细细化本班班组的整整改项目目，并落落实整改改

35、责任人人。 6所有整整改项目目完成后后，应将将完成情情况报专专业安全全专工。 7活动结结束后，应应进行总总结，总总结主要要包括以以下内容容： 活动检检查安排排查出出的问题题整改改情况。 对预防防季节性性灾害能能力的总总体评价价。 应吸取取的经验验教训。 现场检查，并并检查班班组的组组织情况况。1没有组组织发动动，不得得分。 2无厂发发通知或或车间的的工作计计划及措措施，扣扣 4分分。 3整改计计划未按按时完成成，2分分/项。 4总结不不具体，未未达到第第7条要要求，扣扣3分。106.5重大节日（时时期）检检查 1班组应应保存公公司下发发的通知知和专业业部制定定的实施施措施。 2班组根根据专业业

36、部制定定的实施施措施要要求，进进行具体体贯彻落落实。在在具体实实施时，至至少应在在班组工工作日志志的班前前会中进进行具体体安排，明明确负责责人。在在班后会会中进行行具体总总结检查查、整改改情况。 3若专业业另有其其他要求求，还应应按照专专业的要要求进行行具体贯贯彻与落落实。1查看班班组保存存的对应应资料。 2查看班班长日志志。 3看班组组保存的的对应资资料。 1未开展展，不得得分；无无对应资资料扣22分。 2在班组组工作日日志中记记录无具具体贯彻彻落实情情况，扣扣4分。 3未按照照专业的的专项要要求执行行，不得得分；执执行不好好扣2分分。 107事故管理207.1事故资料管管理与贯贯彻落实实1

37、班组应应保存以以下资料料： 检查年度度内上级级下发的的各类事事故通报报快报报月报报及各类类安全生生产要求求的通知知；本公司下下发的月月安全简简报通通报及公公司月度度安全分分析会和和安全网网例会纪纪要；以上资料料可以是是电子版版保存，但但应分别别建立相相应文件件夹，便便于查找找。 2以上资资料及通通知要求求，各班班组应在在班组安安全活动动时学习习，并结合班组实实际，进进行讨论论，吸取取教训或或落实通通知要求求。对与与本班组关系极极为密切切的事故故，查找找本班组组对应设设备设设施是否否存在问问题，并并参照事事故通报报中的防防范措施施要求，制制定本班班组的防防范措施施，并进进行相应应的整改改工作。

38、1检查班班组资料料保存情情况。 2查看安安全活动动记录。 3查看班班长日志志。4查看防防范措施施落实情情况反馈馈表及公公文流程程单。1班组找找不到相相关资料料，扣 4 分分；资料料保存不不完善，有有缺失，扣扣2分。 2在安全全活动中中讨论不不具体，空空洞，扣扣2分。对对与本班班组关系系密切的的事故，没没有采取取相应的的措施，扣扣6分。 3无贯彻彻落实记记录，扣扣4分。 107.2班组不安全全情况闭闭环管理理1 发生生异常及及以上不不安全事事件的班班组，应应根据要要求，写写出事 故初步分析析报告。根根据公司司批准的的事故分分析报告告，落实实防范措措施，进进行整改改，实现现闭环管管理 。 2班组应

39、应对违章章情况进进行检查查，及时时将不安安全情况况事实描描述原原因及防防范措施施整改情情况记录录在不安安全情况况记录薄薄中。3对于发发生异常常及以上上不安全全事件的的班组应应及时上上报不安安全事件件并进行行原因分分析和防防范措施施落实。1查事故故初步分分析报告告。 2查不安安全事件件整改情情况反馈馈单及不不安全事事件效果果评价记记录表。3查事故故分析记记录薄及及违章登登记记录录本。 4核实不不安全现现象上报报情况。1无签字字原件，扣扣4分/次。 2本班组组发生违违章情况况，没有有按照要要求在违违章登记记记录薄薄中记录录，扣44分/次次。 3发生了了不安全全事件没没有按照照事件管管理的制制度进行

40、行及时上上报的，扣扣4分/次。108危险点控制制管理308.1危险点分析析与预控控 1班组每每天应根根据每项项工作的的实际，布布置安全全工作，做做好危险险点分析析预控，并并记录在在“班长工工作日志志”的对应应栏目中中。 2检修工工作开工工及运行行操作前前，工作作负责人人应针对对工作中中存在的的危险点点及采取取的防范范措施，填填写STTAR自自检卡中中，并对对工作班班成员进进行逐条条交待。交交待完毕毕，工作作班成员员掌握对对应危险险点和防防范措施施后，在在STAAR自检检卡对应应栏目中中逐一签签字。 3运行人人员在审审查工作作票的同同时，应应对STTAR自自检卡及及工作票票措施进进行审查查并签字字，运行行人员应应在审查查工作票票的同时时检查是是否有SSTARR自检卡卡，无S