工程部管理制度1完15919.docx

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1、工程部管理理制度 第一章工程程部岗位说说明书第一节 工程部经经理岗位说说明书第1条 主要工作作职责：主主持工程部部的行政工工作，对公公司的工程程施工质量量、服务质质量和安全全生产全面面负责，确确保工程按按期竣工，工工程质量合合格率、客客户满意率率、资金回回收率，全全面达标并并承担责任任。 111 按照照公司的年年度计划和和月度计划划，组织好好各部门对对计划的分分解和落实实。 522检查、督督促项目经理(或授权人人)的工作作，抓好流流程中施工工环节按规规范运行。 533召集工工程各部门门负责人或或相关人员员参加的会会议，协调调解决运作作中的矛盾盾和问题。 544负责全全面贯彻执执行公司各各项规章

2、制制度，并付付诸实施。 555负责部部门规章制制度的制订订及监督执执行。 566对部门门人员的工工作进行考考核和管理理。 577负责公公司在建工程的工工作流程的的实施。 588保证政政令畅通，及及时传达和和修正工作作指令。 599负责团团队建设，人人力资源开开发，培养养接班人。 5110根据据公司战略略要求制定定本部门战战略目标和和计划。 5111监督督抽查工地地派工情况况。第6条 主要权利利： 611 对履职职范围的知知情权、控控制权 622 对部部属的指挥挥、调配、考考核权 633 相关关工的协调调权 644 公司司考核的参参与权、建建议权 655 对工工地重大问问题的审核核把关权第7条

3、工作规范范： 711 检检查项目经理(或授授权人)的的管理是否否到位。 77111 有无制订订月度、周周计划及计计划的可行行性如何。 7712 有无召开开例会(或或晨会)分分析解决工工程管理中中的问题。 77133 有无参加原原房验收及及最终报价价审核。 77144 有无定定期进行工工地巡检，对对巡检中出出现的问题题开出“整改通知知单”，并抓好整整改的落实实。 77155 有有无监督项目经理和通知知业主对进进入工地材材料验收，对对不合格材材料如何处处理。 77166 有有无进行隐隐蔽工程和和防水闭水水试验和验验收。 77177 有无进进行中期验验收和中期期结算。 77188 有有无进行工工程预

4、验收收。 77199 有无进进行竣工验验收，工程程结算情况况如何。 771110 客户对工工地的评价价如何，对对客户的负负面评价，组织分析析并改进。 771111对检检查中发现现的问题督督促项目经理按规范范进行整改改。 722 定定期召开会会议，对公公司月度计计划实施情情况进行评评价分析，主主要经验、主主要问题，问问题存在的的原因和解解决问题的的办法，提提出改进的的意见和建建议。 733 及及时找分管管部门的领领导、骨干干和员工谈谈心、沟通通，针对性性的做好指指导工作。 744 每每季对所管管辖的流程程(或工作作程序)提提出意见和和改进方案案。 755 每每月按照岗岗位说明书书的履职要要求向副

5、总经理提提交“述职报告告”。第8条 薪酬标准准：岗位工工资+绩效效工资第9条 关关键考核指指标：工地地质量达标标率、按期期完工率完完成率、客客户满意度度达标率。第10条 考核办法法： 日日常出现下下列情况，应应视为工作作过失，给给予负激励励处罚： 101工地地出现因施施工质量退退单而事先先未预测或或发现的，视视情况给与与一般负激激励或严重重负激励。 1022因施工工问题引起起客户就同同一问题两两次投诉，或或投诉到上上级协会或或新闻单位位的，给与与严重负激激励。103因流程不不畅，影响响完成月计计划完成率率不到700的。 104出现现倾向性问问题不组织织分析、改改进，导致致问题久拖拖不决的。 1

6、05总经理理认为工作作不到位应应下负激励励单的。 年年底结算出出现下列情情况，与工工资中的年年终考核部部分挂钩： 116出现现工程赔付付落实不到到责任人或或追不回经经济损失，用用年底考核核工资冲抵抵。第二节 工程部经经理岗位说说明书第1条 直接上级级：副总经理第2条 直接下级级：部门所所属工程监监理、工程程队长第3条 任职要求求： 311 具具有中专(或高中)以上学历历 322 在在施工管理理或装饰装装修管理岗岗位上工作作三年以上上 333 具具有良好的的协调能力力和管理水水平 344 熟熟悉工程验验收规范及及行业标准准要求，了了解各工种种的施工程程序及工序序安排 355 熟熟悉掌握公公司的运

7、作作流程及各各项表格的的填写 366 知知晓公司的的制度、规规定、程序序，具有良良好的应变变能力及协协调能力第4条 入职培训训：岗位说说明书、绩绩效考核制制度、业务务、设计、施施工、售后后相关 流流程及制度度、采供制制度、制图图规范、会会议制度、内内务制度、述述职报告填填写规范、日日清填写规规范、报销销制度。第5条 主要工作作职责 主主持工程分分部的行政政工作，对对分部的工工程施工质质量、服务务质量和安安全生产全全面负责，确确保工程按按期竣工，完完成公司下下达的任务务，对工程程质量合格格率、客户户满意率、资资金回收率率全面达标标并承担责责任。 55I 负负责制订、完完善并组织织实施有关关工程管

8、理理的制度、措措施和办法法，同时对对部属的实实施情况进进行检查。 522 负负责召集部部门工作会会议，布置置、检查相相关工作，研研究解决施施工中存在在的问题。 533 督督促监理组组织并参与与水电隐蔽蔽验收、中中期验收、预预验收、竣竣工验收。 544 研研究本部门门内部发展展，提出用用人计划、相相关报告及及建议。 555 督督促队长做做好施工计计划，落实实工程队伍伍，作好开开工准备。 566 召召开工程会会议，研究究解决施工工中存在的的问题。 577 组组织工地巡巡检，及时时发现并处处理存在的的进度、质质量、安全全问题，听听取客户意意见。 588 加加强与客户户的联系和和沟通，受受理客户投投诉

9、并负责责妥善处理理客户意见见或投诉。 5，99 督督促工程款款的回收。 5110 搞好与小小区物业及及公司其他他部门的协协作事宜，建建立良好的的沟通渠道道。 5111 负责对本本部门人员员的调配、考考核、相关关岗位的升升降级情况况及时向行行政部提出出建议方案案。第6条 主要权利利： 611 对对履职范围围的知情权权、控制权权 622 对对部属的指指挥、调配配、考核权权 633 相相关工作的的协调权 644 设计计工程管理理的考核参参与权、建建议权 655 对对工地重大大问题的审审核把关权权 666 对对工程队长长施工款项项拨付的复复核权 677 对对工程减项项变更的审审核权第7条 工作规范范：

10、 711 熟熟悉公司的的工作流程程和各项规规章制度并并能模范遵遵守。 722 每每月根据公公司的计划划目标，制制定本部门门的实施计计划，包括括为了完成成任务需要要招聘多少少队长和工工程队伍，开开工多少工工地，竣工工多少工地地，采取哪哪些措施确确保计划实实现。 733 每每周对月计计划的执行行情况进行行检查，哪哪些到位，哪哪些有欠缺缺，下一步步如何弥补补。74 每个工工地开工前前督促工程程队长做好好施工计划划表，安排排好施工人人员，熟悉悉施工方案案和图纸，与与设计师进进行开工前前的沟通，做做好材料计计划，预先先了解施工工现场情况况等。75 每月至至少组织两两次工地点点评。76 分部经经理和队长长

11、在开工前前到现场对对图纸进行行审核。77 开工交交底时，要要求队长及及监理完成成以下工作作： 7771要要求队长带带领水、电电工准时到到达现场。 7772通知知橱柜、洁洁具、套装装门供应商商到现场进进行测量尺尺寸。 7773对于于设计师现现场交代的的情况进行行认真记录录，有问题题当场提出出，对于有有分歧的意意见，不要要当着业主主的面相互互争执，影影响公司的的整体形象象。 7774交交底时，监监理认真填填写“现场交底底单”，对现场场进行的变变更和图纸纸的改动以以书面的形形式进行确确认。 78 要求并并督促队长长做到以下下工作： 7881在材料进进场后，及及时通知业业主和监理理人员在两两天内进行行

12、主材验收收，待其在在“材料进场场验收单”上签字确确认后，方方可开始用用料。对有有争议的材材料要及时时通知材料料部进行了了解和处理理。 7882开开工后，隐隐蔽工程中中的水电管管路封闭前前，对水路路要进行打打压试验，合合格后及时时通知业主主到场进行行验收和水水电路工程程量结算，现现场拍照备备存和业主主在“隐蔽工程程验收单”和“水电路工工程量结算算单”上签字后后方可进行行封闭。 7883在泥泥工贴地砖砖前，应对对卫生间，厨厨房，阳台台地面进行行防水闭水水试验，确确定通过后后通知业主主到场进行行验收，业业主在“防水闭水水试验单”上签字后后方可进入入下一道工工序作业。 7884施施工中如发发现施工图图

13、纸存在问问题要及时时与设计师师进行沟通通，待修改改完善后方方可施工，如如设计师因因种种原因因不愿对图图纸进行修修改，而继继续施工可可能带来不不良后果时时，应及时时向本部经经理汇报，求求得妥善解解决。 7885施施工中，每每周应与客客户进行一一次沟通联联络，将工工程的进展展，质量问问题的处理理让客户了了解。如果果业主对公公司的报价价或其他服服务提出异异议时，首首先应客气气的让业主主把话说完完，对其中中在公司相相关问答中中能有解释释的尽量进进行解释，不不能解释的的问题带回回公司向上上级汇报，不不要当面对对业主进行行顶撞，更更不得随意意散布对公公司的负面面言论。 7886施施工中，客客户提出的的减项

14、变更更单应取得得设计师、监监理、和客户的认认可签字。 7887施施工中，客客户提出增增项变更时时，增项变更单单应取得设设计师、监监理、和客户的认认可签字。在中期结算时收取95的增项款；凡中期结算后进行的增项变更，需提请客户补交100的增项款，工程队长应在设计师编制增项图纸和相关报价后完成。 7888工工程中水、电电管线及防防水全部铺铺设完成，墙墙面、顶面面的木作基基层按工序序要求完成成，门、窗窗及木作家家具制品基基本制安完完成后，要要及时通知知监理、业业主共同进进行中期验验收并在“中期验收收单”上签字认认可，并要要求业主及及时到公司司交纳中期期工程款。 7889 由于业业主的原因因需要延长长施

15、工周期期，请业主主在 “工程延期期证明单”上签字确确认。 78810工程竣工工前3天通知工工程部经理理、监理、进进行竣工预预验收，对对预验收中中发现的问问题及时进进行整改。 78811整改完毕毕后，通知知业主、监监理共同进进行竣工验验收并在“竣工验收收单”上签字认认可。验收收通过后通通知业主到到公司交纳纳尾款。79 坚持每周周不少于五五天到工地地进行巡视视，每个工工地巡视间间隔不得超超过两天。巡视时时必须注意意如下问题题： 7991队队长是否按按工艺进行行规范操作作，有无偷偷工减料行行为，所施施工项目是是否符合公公司工艺要要求和验收收标准； 7992队队长是否按按照用材规规范使用材材料，该材材

16、料有无经经过验收，其其中有无背背着公司私私自进行购购买的材料料(每次下下工地应认认真填写“工程巡检检项目检查查单”，以此作作为评定是是否再次去去工地的凭凭据，并下下发“限期整改改通知单，在工工地检查完完1日内交于于工程部备备存)； 7993 现场安安全生产和和文明生产产情况： 779331电电气线路有有无随意乱乱接； 779332现现场摆设是是否规范，有有无公司的的标志牌(形象牌)，工程铭铭牌填写是是否完整；79333现现场材料是是否分类堆堆放，各类类物品是否否摆放整齐齐； 79334成成品或半成成品是否进进行有效保保护； 779335地地面是否进进行清扫，垃垃圾是否进进行装袋处处理并及时时运

17、走； 77933 6现场是否否有人抽烟烟，地面是是否存有烟烟蒂； 对对上述问题题根据有关关规定进行行下达“整改通知知书”； 7994巡巡视中对业业主提出的的问题进行行细心的解解答并妥善善处理，对对工程队长提提出的问题题应按照职职责要求进进行解答或或处理。710对新进公公司的队长长和施工人人员应配合合人力资源源部门做好好基础培训训和专业知知识培训，经经考核合格格后方能上上岗，培训训内容包括括： 71101公司的基基本情况、组组织结构、工工作流程、基基本规章制制度等； 71102施工工规范，包包括；工艺艺要求、验验收标准、用用材规范等等； 71103施工工流程，包包括：开工工前的准备备、现场交交底

18、、材料料进场验收收、防水闭闭水试验和和验收、隐隐蔽工程验验收、中期期验收、按按程序变更更、工程预预验收、竣竣工验收、工工程保修等等以及与上上述流程环环节相对应应的表格； 71104现场管理理要求，包包括：按要要求摆放标标牌，张贴贴各类表格格，分类堆堆放各种材材料和物品品，及时清清扫垃圾和和袋装运走走，及时对对成品和半半成品进行行保护，不不得污染卫卫生间，禁禁止现场抽抽烟，不得得乱搭乱接接电线等； 71105施工中经经常容易出出现的缺陷陷错误，以以及由于违违规违纪可可能受到的的处罚等。711每周召开开工程会议议，总结近近期工作情情况，通报报公司有关关会议精神神，通报施施工巡视检检查中的情情况，表

19、扬扬好的队长长，推广好好的施工方方法，指出出批评工地地中出现的的违规违纪现现象，提出出需要改进进的意见和和要求，对对会议情况况要有书面面记录，对对会议布置置的工作和和要求进行行检查和落落实。713对于施工工中出现的的超出工程程部经理管管理权限的的问题，要要及时与相相关部门协协调沟通，必必要时向有有关领导汇汇报，求得得妥善解决决。714及时分析析施工管理理中存在的的问题，产产生问题的的原因及解解决问题的的办法，掌掌握施工管管理的主动动权。715每季对所所管辖的流流程(或工工作程序)提出意见见和改进方方案。716每季度按按照岗位说说明书的履履职要求向向总经理提提交“述职报告告”。第8条 薪酬标准准

20、：岗位工工资+绩效效工资第9条 关关键考核指指标：工地地质量达标标率、按期期完工率、客客户满意度度第11条 考核办法法 111未制制订工作总总结和计划划的，每次次负激励550元。 112未协协助及时招招收工程队队伍，影响响设计签单单和按期开开工的并影影响公司完完成产值目目标的。每每次扣500200元元。 113 对对队长管理理不到位，隐隐蔽工程验验收、中期期验收、内内部预验收收、竣工验验收，出现现程序违规规的，每次次扣50元元。如不处处罚队长的的，加倍扣扣款。 114对工工地存在的的问题视而而不见，不不及时召开开专题会议议研究分析析处理，造造成问题久久拖不办的的，每次扣扣100元元，并视其其给

21、公司造造成的经济济损失，承承担20的连带责责任。 115日常常工地检查查中，对于于违反日常常检查规定定的项目不不及时下达达整改通知知书或负激激励通知单单，而公司司副总经理或或其他相关关部门提出出的。每次次扣50元元。 116对队队长工作检检查不到位位，出现工工程队不按按图纸施工工，不按规规范用材，造造成返工、客客户投诉或或其它损失失的，予以以负激励并并负责挽回回损失。 117工程程项目变更更未按规定定程序办理理，扣款220元并负负责挽回经经济损失。 118未及及时处理客客户投诉，出出现客户二二次投诉到到公司或投投诉到消协协、新闻单单位，给公公司造成不不良影响的的，视影响响程度给予予扣款2000

22、元直至至免职的处处罚。 119因施施工原因造造成工程退退单的，扣扣款2000元并负责责处理挽回回退单造成成的经济损损失。 1110出现现重大问题题不及时汇汇报甚至隐隐瞒不报的的，给于以以严重负激激励，扣款款200元元，并根据据问题的严严重程度直直至给予免免职的处罚罚。 1111队队长克扣、拖拖延或不发发工人工资资造成工人人投诉到公公司的给予予严重负激激励单，按按工人讨要要金额的550%扣除除队长的工工程款。 1112未未配合人力力资源部门门做好培训训工作，每每次扣500元。 1113由由于管理失失职造成的的经济损失失，从其工工资或提成成中直接扣扣除。 1114总总经理及其其他部门认认为履职不不

23、到位带来来工作被动动和造成损损失的，酌酌情给予负负激励单。第三节 工程监理理岗位说明明书第1条 直接上级级： 工工程分部经经理第2条 直接下级级： 第3条 任职要求求： 311具有高中中以上学历历 322具有良良好的协调调能力和管管理水平。熟熟悉工程验验收规范及及行业标准准要求，了了解各工种种的施工程程序及工序序安排 333熟悉掌掌握公司的的运作流程程及各项表表格的填写写 344知晓公公司的制度度、规定、程程序，具有有良好的应应变能力及及协调能力力第4条 入职培训训：岗位说说明书、绩绩效考核制制度、业务务、设计、施施工、售后后相关流程程及制度、采采供制度、制制图规范、会会议制度、内内务制度、述

24、述职报告填填写规范、日日清填写规规范、报销销制度。第5条 主要工作作职责：协协助工程部部经理的工工作，对分分管工程的的施工质量量、服务质质量和安全全生产全面面负责，确确保工程按按期竣工，合合格率、客客户满意率率、资金回回收率全面面达标并承承担责任。 511工程监监理在现场场负责对工工程质量、进进度监管 522在现场场负责对材材料进行检检验 533在客户户签字前，负负责审核工工程队长的的增减项变变更 544负责工工程质量验验收，并负负责通知材材料部、设设计部门等等有关人员员参与验收收 555在现场处处理、解决决工程质量量、材料质质量、客户户投诉等问问题 566负责协调调工程队与与设计师的的工作关

25、系系第6条 主要权利利 611在施工工现场有权权利对任何何施工人员员的违纪现现象根据有有关处罚条条例进行现现场处罚 622 在施工工现场有权权利限定整整改工程制制品不合格格的部分 633 有权利利向所监理理的工地下下达临时停停工整改 644根据有关关材料、工工程质量要要求，有权权利拒绝材材料、工程程现场验收收 655 根根据有关材材料要求，有有权利拒绝绝不合格的的材料进场场第7条 工作规范范 711 每每日准时参参加早例会会： 77111详细汇汇报前日工工作情况； 77122按规定定呈交各项项工作报表表，及客户户反馈信息息； 7713准备备进行日常常工作，向向主管说明明当日工作作计划。 722

26、严格按按照上级批批准的日工工作计划(时间、路路线、地点点)进行日日常巡检工工作。 733按照公公司施工工工艺标准和和质量规范范，检查工工程质量，每每次检查应应填写巡巡检记录表表，对于于违规行为为予以处罚罚并详细记记录。 744在客户签签字前，负负责审核工工程队长的的增减项变变更 755负责工程程质量验收收，并负责责通知材料料部、设计计部门等有有关人员参参与验收在在工作中。 766 每日完完成日常巡巡检工作后后回公司向向上级汇报报当日工作作内容，提提交工作记记录，以备备核查。 777客户在在任何时间间因施工或或材料问题题表示质疑疑、不满或或投诉时，负负责该项工工程的监理理必须及时时采用有效效的方

27、式打打消顾客的的不满，在在任何情况况下都不允允许因自身身的失职引引发事态扩扩大。 788每周向主主管呈报周周工作总结结。 799每月向部部门呈报月月述职报告告。第8条 薪酬标准准：岗位工工资+业务提成成第9条 关关键考核指指标：工地地质量达标标率、客户户满意度、按按期完工率率第10条 考核办法法 101未制订订工作计划划，负激励励50元。 102对工工程队长管管理不到位位，隐蔽工工程验收不不通知客服服监察部门门现场拍摄摄，出现程程序违规的的，负激励励50元。不不处罚工程程队长的，加加倍扣款。 103对工地地存在的问问题视而不不见，不及及时召开专专题会议研研究分析处处理，造成成问题久拖拖不办的，

28、每每次扣500元。 104日常工地检检查中，不不及时下达达整改通知知书或负激激励通知单单，而被公公司总经理理或其他相相关部门提提出的。每每次扣500元。 105对工工程队长工工作检查不不到位，出出现施工队队不按图纸纸施工，不不按规范用用材，未督督促工程队队长严把质质量关，造造成返工、客客户投诉或或其它损失失的，每次次扣50元元，并负责挽挽回损失。 116中期期变更未按按规定程序序办理，扣扣款20元元并负责挽挽回经济损损失。 117与客客户沟通不不畅，甚至至发生争吵吵，每次扣扣款不低于于50元。 118未及及时处理客客户投诉，出出现客户二二次投诉到到公司或投投诉到消协协、新闻单单位，给公公司造成

29、不不良影响的的，视影响响程度给予予扣款：2200元直直至免职的的处罚。 119因施施工原因造造成工程退退单的，扣扣款2000元并负责责处理挽回回退单造成成的经济损损失。 1110出出现重大问问题不及时时汇报甚至至隐瞒不报报的，扣款款200元元并根据问问题的严重重程度直至至给予免职职的处罚。 1111工工程队长克克扣、拖延延或不发工工人工资造造成工人投投诉到公司司的给予负负激 励单。 1112未未配合人力力资源部门门做好培训训工作，每每次扣20030元。 1113由由于管理失失职造成的的经济损失失，从其工工资或提成成中直接扣扣除。 1114总总经理及其其他部门认认为履职不不到位带来来工作被动动和

30、造成损损失的，酌酌情给予负负激励单。第四节 工程队长长岗位说明明书第1条 直接上级级： 工工程部经理理第2条 直接下级级：各工种种班组长第3条 任职要求求： 311 初初中以上文文化程度 322 从从事家庭装装饰三年以以上 333 能能看懂施工工图纸并且且按图施工工，具备一一定的施工工组织能力力 344 熟熟悉掌握公公司的运作作流程及各各项表格的的填写 355 自自备施工所所需的施工工器材和一一定的资金金第4条 入职培训训：制图规规范、工程程管理制度度、工程队队长管理制制度第5条 主要工作作职责：对对所承担施施工工程的的安全、进进度、质量量、服务全全面负责 511服从工工程部的指指挥及工作作安

31、排，遵遵守公司的的各项规章章制度，参参与公司要要求的各种种会议； 522配合工工程部经理理，做好工工程合同签签订前图纸纸、预算的的审核； 533管理好工工程队伍，落落实各类施施工人员的的责、权、利利，完善工工程队内部部考核，确确保安全、文文明施工； 544确保工程程质量，并并承担因质质量和服务务问题而引引起的客户户投诉、媒媒体曝光及及其它一切切损失； 555保证预算算书中的所所有材料与与公司指定定品牌一致致，如不一一致，承担担由此带来来的一切损损失。 566严格按照照公司指定定的材料品品牌及施工工工艺进行行施工： 577严格按照照工程管理理规范(工工程各种单单据)的使使用规定执执行，并按按时汇

32、同监监理人员及及客户填写写签字。竣竣工后2日日内及时将将各项单据据等交回工工程部，否否则公司将将不予结算算工程款： 588严格按照照公司规定定竣工前33天通知工工程分部经经理预验收收，并将预预验收表格格随同尚未未归档的相相关表格一一并交回，否否则公司将将不予结算算工程款； 599严格按按照公司施施工标准，对对工程质检检预验收单单上不合格格项目进行行限期整改改，并在整整改后，通通知工程部部经理复检检并签字： 5110配合合工程监理理工作，严严格按照“工程整改改通知单”进行工程程整改，并并在工程限限期整改通通知单”上签字： 5111需整整改的工程程，队长须须将全部“工程限期期整改通知知单”整理后一

33、一并交回公公司，否则则本公司将将不予结算算工程款；第6条 工作规范范 61开工前的的准备： 6111接接到开工通通知单后，及及时与设计计师联系，了了解设计方方案、图纸纸要求、报报价标准、工工程地址，开开工时间等等。 6112联系系并协助业业主，办理理工程施工工许可证等等相关手续续。 613开工当天天必须提前前到达施工工现场，带带好施工档档案，准备备好粉笔、“示范工地”标贴等相关物品。设计师交底时，要做好记录，不懂的地方要当场询问清楚，复杂的造型要现场进行放样。 6114交底完完后，应按按规范填写写“现场交底底单”等并与客客户、设计计师、监理理等分别在在表格上的的相关栏目目内签字确确认。 771

34、55填写工工程进度表表。62材材料领取和和进场验收收： 621开工后及及时做好整整套工程的的材料计划划。根据各各工种、工工序的需求求，按照EERP中“材料计划划表”核算并填填写实际需需用量，然然后报工程程分部经理理备案。 6222现场进进料后，按按照所列清清单当场点点清所领材材料的品种种、规格、数数量和检查查材料的质质量。有问问题当面提提出解决。对对于有明显显缺陷的材材料可以拒拒领。领取取的材料自自行安排车车辆运回工工地，其中中的运输费费、搬运费费、上楼费费自行负担担。6233 材料料运回工地地后应分类类堆放，辅辅材在隐蔽蔽验收时通通知客户、监监理共同到到场验收。经经认可并在在“材料进场场验单

35、”上签字确确认后，方方可开始用用料。63水水电施工，隐隐蔽工程验验收和防水水闭水试验验 水水电施工必必须按照公公司规定的的“水电施工工规范”执行。同同时强调： 631必须须坚持用机机械开槽； 632隐蔽蔽工程基本本完工到封封槽前，队队长必须提提前二天通通知业主和和监理，由由监理通知知工程分部部经理、监监理、设计计人员以及及客户共同同到场验收收，当场对对水路进行行加压试验验，对强电电路用摇表表进行测试试。同时测测量水路、电电路的工程程量并进行行水电工程程决算。验验收通过后后，各方分分别在“隐蔽工程程验收单”的不同栏栏目内签字字，监理进进行现场拍拍照备存后后方可封槽槽。 633水电电施工时，对对厨

36、房、卫卫生间、阳阳台进行首首次闭水试试验48小时，对对漏水的地地方做好现现场记录，针针对性的进进行防水技技术处理。所所用防水剂剂干涸后，再再进行第二二次闭水试试验，并通通知业主、监监理、共同同到场确认认，在“防水闭水水试验单”上签字后后，方可进进入下道工工序。对首首次试验不不漏水的工工地，也必必须进行两两次试验才才可进入下下道工序。64泥泥工施工，贴贴瓷片、铺铺地砖作业业和验收。65木木工施工，造造型(含吊吊顶)、家家具制作、包包门窗套等等作业和中中期验收，催催收中期款款。中期验收：是指工程程中水、电电管线全部部铺设完成成，并进行行了“隐蔽工程程验收”；墙面、顶顶面的木作作基层按工工序要求完完

37、成；门、窗窗及细木白白茬制品基基本制安完完成，中期期验收需注注意以下内内容：6511队长必必须提前二二天通知业业主和监理理，由监理理通知客服服监察部、工工程分部经经理、设计计人员共同同到场验收收，通过后后分别在“中期验收收单”上的相关关栏目内签签字。 652根据验收收结果以及及工程变更更的增减项项的情况进进行中期决决算，并请请业主及相相关人员在在“中期决算算单”上签字。6 53中期验验收结束后后，通知业业主两天33天内到公公司交纳中中期工程款款。66油油漆施工和和验收。67面面层施工和和验收。68办办理工程变变更，增减减项工作程程序：6811施工中中，客户提提出增项变变更时，队队长应在设设计师

38、编制制增项图纸纸和相关报报价后完成成，在中期期结算时收收取95的增项款款；凡中期期结算后进进行的增项项变更，需需提请客户户收取200的增项项管理费，并并收取1000的增增项款。6822施工中中，在中期期结算前出出现工程需需要增加工工程项目时时，工程队队长应主动动联系设计计师并向业业主提出增增项理由，征征得业主同同意，并经经设计师出出图、报价价，再请业业主在“工程变更更单”签字后方方可施工；如果是业业主提出增增加工程项项目要求时时，队长应应主动联系系设计师弄弄清业主的的意图和要要求，画出出图纸、进进行预算，再再请业主在在“工程变更更单签字后后方可施工工。6833施工中中，在中期期结算后，如如果是

39、业主主提出增加加工程项目目要求时，队队长应主动动联系设计计师弄清业业主的意图图和要求，画画出图纸、进进行预算，业业主在“工程变更更单”签字后方方可施工。6844当业主主提出减少少工程项目目时，工程程队长应主主动询问减减项的原因因并提示业业主，按照照合同规定定： 6841当工程减减项超过总总工程款110以上上时，取消消所有的优优惠项目和和条款，并并告之业主主，并请业业主签字认认可 68842若业业主减项所所用的材料料我方已定定购或运到到现场，业业主须另外外支付材料料来回运输输、耗损及及退货费用用； 6843如如果业主要要求减少的的项目已经经施工，业业主须向我我方支付该该项目的施施工费，材材料费、

40、管管理费及拆拆除费。69参参加工程预预验收。 610竣工验收收，催收尾尾款。 61001预预验收整改改完毕后，通通知业主、工工程分部经经理、监理理、设计师师到场按照照竣工验收收表格要求求，逐项对对照检查，分分别在相应应的栏目内内填上意见见或符号，通通过后请上上述人员签签字认可。 61002验收通通过后主动动进行整个个工程的竣竣工结算，填填好“工程结算算单”并请业主主三天内到到公司财务务交纳工程程尾款。 61103业主主交纳工程程尾款后，协协助客服人人员填写“工程保修修单”，主动掌掌握保修期期限和保修修范围。主主动了解“客户意见见反馈单”中客户对对施工部分分的满意或或不满意的的情况，总总结施工中

41、中的经验和和教训，在在下一工程程中不断改改进和提高高。611制定工程程计划、填填写施工日日志、各种种相关表格格。 61111接接到“开工通知知单”后，根据据合同规定定的施工期期限和图纸纸要求： 611111首首先订出进进度计划，包包括打墙、水水电施工、泥泥工施工、木木工施工、油油漆施工、墙墙面施工各各工种单独独需要的施施工时间和和相互交又又作业所需需要的时间间，提前55天进行工工程预验收收的时间，填填入“工程施工工进度表”内，贴在在工地现场场的形象牌牌上，严格格按照进度度表操作，定定期进行检检查。 611112同时制定定工程材料料计划，包包括工程所所需的各种种材料的品品种、规格格、数量，何何种

42、材料何何时安排进进场等。 611113做好好各工种的的人员安排排及各工种种进场的时时间。 611114做好好施工所需需的资金计计划，包括括购材料所所须费用及及人工费等等。 61112工工程开工后后，按规范范填写下列列表格并在在相关栏目目内签字： 61121现场交底底单； 61122材料进进场验收单单； 611223甲方采采购材料签签收表； 661124隐蔽工工程验收记记录单； 61125电气工工程竣工验验收单； 6611226防水闭闭水工程记记录单； 661127给水测测压记录单单； 661128工程变变更(增减减项)单； 661129中期验验收单； 6112210中期期结算单； 611211

43、1工程延延期证明单单； 6112212竣工验验收单： 611213竣工结结算单； 6122熟悉了了解工程违违规处罚细细则，避免免违规受罚罚。第五节 工程现场场图纸会审审规定第1条 施工图纸纸完成后，设设计师通知知工程分部部经理施工工现场审图图。第2条 现场审图图时注意以以下问题： 211 图图纸与预算算列项是否否相符，是是否存在漏漏项、无法法施工项目目； 222 墙墙面、地面面、顶面是是否需要找找平，； 233 图图纸尺寸与与现场是否否相符； 244 设设计方案是是否具备可可施工性、是是否遵循人人性化原则则； 255 卫卫生问地砖砖设计是否否考虑坡水水问题； 266 电电路设计是是否考虑家家用电器负负荷问题； 277 图图纸是否完完整，特别别是大样图图、节点图图、立面图图是否完整整； 288是否存存在客户待待定项目，如如存在需约约定明确时时间。第3条 在现场审审核图纸和和预算中，凡凡出现以下下问题，工工程部不能能同意开工工 311施工图图项目与预预算项目不不符 322 图图纸不全 3133 图图纸尺寸与与现场不符符 344 图图纸标注尺尺寸不全(例如吊顶顶标高) 355 乳乳胶漆和油油漆颜色没没有色板或或色板标号号 366暂定项项目第4条 现场会审审后，设计