建筑工程成本管理办法(重点)(DOC86)3471.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.中建五总201132号关于印发中中建五局局总承包包公司项项目成本本管理办办法（试试行）的的通知各项目部：中建五局局总承包包公司项项目成本本管理办办法（试试行）经经公司领领导班子子讨论通通过，现现印发给给你们并并遵照执执行。 二一一年年四月二二十七日日主题词：管管理制度度 成本本管理 通知知 抄送：局局法务合合约部；公司领导、机机关各部部门。中建五局总总承包公公司项目成本管管理办法法（试行行）第一章 总 则第一条 为进一一步规范范公司施施工项目目的成本本管理行

2、行为，强强化各层层级的项项目成本本管理责责任，提提升项目目精细化化管理水水平，推推进施工工项目从从投标至至竣工结结算的全全过程成成本管理理，保障障项目的的预期经经济效益益，根据据中建建五局项项目成本本管理办办法（中中建五20110112号文）及及其他相相关管理理制度并并结合我我公司实实际情况况，制定定本办法法。第二条 施工项项目成本本管理应应遵循以以下四条条基本原原则：（一） 坚持法人管管项目的的原则；（二） 坚持价本分分离、目目标责任任的原则则；（三） 坚持全过程程管理、过过程精细细化的原原则；（四） 坚持动态管管理、持持续改进进的原则则。第三条 本办法法适用于于公司范范围内所所有自营营项目

3、管管理，其其他管理理模式项项目可参参照本办办法执行行。第二章 术语和定义义第四条 利润（率率）（一）投标标预期利利润（率率）：是是指在项项目招投投标阶段段，施工工单位组组织相关关专业人人员，根根据招标标文件要要求、预预计项目目生命周周期中的的市场环环境、生生产要素素组织等等全部条条件，对对项目进进行收入入与成本本测算后后，得到到的项目目完成时时应该形形成的合合理利润润（率）预预期值。该该指标计计算时不不包括劳劳保基金金。（二）项目目实际利利润（率率）：是是指项目目在某个个实际施施工阶段段或项目目实际完完成后，该该时点形形成的项项目利润润（率）实实际值。该该指标计计算不包包括劳保保基金。第五条

4、成本（一）标前前预测成成本：即即指在投投标预期期利润（率率）计算算时进行行的项目目预期成成本计算算值。该该成本计计算应充充分考虑虑未来项项目生命命周期内内可能产产生的市市场、生生产要素素变化因因素，内内容应包包括项目目所有直直接费、间间接费、措措施费及及税费。（二）项目目责任成成本：是是指施工工单位以以标前预预测成本本为依据据，以企企业内部部定额为为基础，综综合项目目既定合合同条件件、项目目特点、企企业现有有管理水水平等因因素，由由公司成成本主管管部门组组织测算算的项目目成本的的责任额额。是以以“项目管管理目标标责任书书”的形式式向项目目经理部部下达的的该项目目成本管管理责任任目标。通通常以项

5、项目上缴缴利润（率率）的形形式体现现，并辅辅以相关关主要费费用目标标和主要要材料耗耗量目标标。（三）项目目目标成成本：指指公司对对项目经经理部的的责任成成本确定定后，项项目依据据公司下下达的责责任成本本指标，计计划利用用各种资资源优势势，通过过成本策策划等一一系列挖挖潜手段段，计算算出完成成项目全全部合同同义务应应支出的的各项成成本费用用的内控控计划目目标。（四）项目目成本降降低率：是指项项目部通通过进一一步优化化生产要要素组织织、优化化施工技技术方案案、节约约预期措措施与管管理费用用，形成成的对项项目责任任成本的的降低比比率。其其计算式式是：（项项目责任任成本项目实实际成本本）项目责责任成本

6、本1000%。（五）项目目岗位成成本责任任制：是是指成本本管理的的两级责责任制中中的第二二级责任任制，即即项目部部明确项项目各不不同生产产经营岗岗位人员员的岗位位成本责责任，以以“项目成成本策划划”中的目目标责任任成本分分解或单单独的岗岗位成本本责任书书的形式式体现。第六条 风险抵抵押：指指为完成成项目管管理目标标责任书书规定的的内容和和要求，强强化和落落实项目目经理部部的责任任，公司司与项目目经理部部约定，由由项目各各管理人人员提供供履约保保证金（以以下称“风险抵抵押金”）作为为履行担担保的行行为。第七条根根据中建建五总201132号文中建五局经营活动授权管理办法，工程类别划分如下：A类工程

7、：合同额额3亿元(专业工工程1亿元)的工程程B类工程：50000万元合同额额3亿元，其其中专业业工程10000万元合同额额1亿元的的工程C类工程：合同额额50000万元，其其中专业业工程合合同额10000万元。第三章 管理模模式与流流程第八条 施工项项目的成成本管理理模式一一般为利利润率比比例上缴缴、利润润总额上上缴、项项目管理理费预算算包干、模模拟股份份合作分分成等形形式，以以上成本本管理模模式均按按照本办办法执行行。第九条 不论采采用何种种成本管管理模式式，均应应遵循“公司对对目标责责任成本本控制，项项目经理理或项目目管理班班子对目目标责任任成本承承担责任任、管理理风险抵抵押、确确保预期期

8、利润上上缴、成成本降奖奖超罚”的原则则。第十条 不论采采用何种种成本管管理模式式，目标标责任应应包括重重点单项项成本费费用指标标控制和和重点单单项耗量量指标控控制。同同时还必必须确保保工程质质量、安安全、进进度、环环境保护护、标准准化管理理、技术术进步、文文明施工工与CI创优、经经济技术术资料管管理、 工程结结算、工工程款回回收及相相关方服服务等其其他项目目管理目目标指标标的完成成。第十一条 施工项项目成本本管理流流程应形形成：投投标成本本测算责任成成本下达达目标成成本编制制目标成成本分解解过程成成本管控控“三算”统计分分析公司成成本数据据库建立立下一次次投标成成本测算算参考的的循环。（一）所

9、有有自营项项目成本本管理包包括标前前成本测测算、责责任成本本测算（价价本分离离）、责责任目标标下达（目目标责任任书）、项项目目标标成本编编制、过过程成本本控制（岗岗位成本本责任制制）、阶阶段成本本分析与与考核预预兑现、竣竣工成本本考核与与最终兑兑现等贯贯穿三次次经营全全过程的的相关成成本管理理规范与与要求；（二）所有有自营项项目实行行工程项项目从投投标承接接到过程程施工、竣竣工交付付、办完完工程结结算、回回收工程程款全过过程的目目标责任任承包和和管理，公公司重点点通过落落实风险险抵押、季季度（或或节点）考考核预兑兑、竣工工考核奖奖罚兑现现的方式式确保各各责任主主体的权权责利益益。第四章 管理权

10、权责划分分第十二条 总经理理全面领领导公司司成本管管理工作作，总经经济师是是项目成成本管理理分管领领导，公公司商务务合约部部是项目目成本管管理主管管部门。项项目经理理是项目目成本管管理的第第一责任任人。项项目商务务经理是是项目成成本管理理组织与与实施的的牵头岗岗位。各分管领导导及相关关部门根根据管理理责任分分别承担担相关成成本管理理责任，详详下表。 66 各条线各层层面项目目成本管管理责任任分解序号责任指标公司责任领领导公司责任部部门项目责任人人奖罚原则一成本指标1合同外人工工费（主主要包括括零星用用工、劳劳务分包包合同外外安全文文明施工工用工等等）生产副总110总经济师55项目管理部部10商

11、务合约部部5项目经理115%商务经理110%生产经理220%工长25%零星用工、合合同外用用工总金金额以建建筑面积积2.55元/m2为控制制标准，按按超过控控制标准准额度的的15%的给予予罚款；按低于于控制标标准额度度的20%给予奖奖励。2材料费生产副总55总经济济师5%项目管理部部10物资设备部部10项目经理110%、生产产经理15%、材料料主管20%、分管管工长20%、办公公室主任任5%材料节约奖奖罚标准准参照项项目管理理目标责责任书和和项目各各岗位成成本责任任状的约约定执行行3机械费生产副总110%项目管理部部10%项目经理330%、生产产经理20%、技术术总工15%、设备备主管15%因

12、工期提前前（延长长）造成成机械费费成本节节约(增加)，给予予机械设设备成本本降低（增增加）额额的1%5%的奖罚罚4间接费管理人员工工资分管领导110%综合办公室室20%项目经理440%、项目办公室室主任30%按节约（超超过）项项目管理理目标责责任书约约定的额额度的15%给予奖奖罚。业务招待费费总会计师110%财务资金部部10%项目经理880%按节约（超超过）项项目管理理目标责责任书约约定的额额度的15%给予奖奖罚备用金管理理总会计师110%财务资金部部20%项目经理550%、财务代表220%因备用金坏坏账造成成成本增增加，给给予成本本增加额额的15%处罚农民工工资资管理（造造表发放放）生产副总

13、55%总会计师55%分管领导55%项目管理部部10%财务资金部部15%综合办公室室10%项目经理220%、财务代表220%办公室主任任10%因农民工工工资发放放引起的的经济纠纠纷，给给予纠纷纷损失额额的15%处罚办公差旅费费分管领导110%综合办公室室20%项目经理440%办公室主任任30%按节约（超超过）项项目管理理目标责责任书约约定的额额度的15%给予奖奖罚5其他技术成本（科科技研发发、技术术创新等等）总工程师110%项目管理部部20%项目经理330%技术总工440%通过技术手手段降本本增效的的，视增增加项目目净收益益的情况况，给予予10000元1万元的的奖励。质量、安全全、工期期、现场场

14、文明施施工管理理总工程师110% 生产副副总10%项目管理部部10%项目经理115%、生产产经理15%、技术术总工15%、质安安主管10%、分管管工长15%1、质量、安安全、后后期维修修费用等等按节约约（超过过）项项目管理理目标责责任书约约定额度度的15%给予奖奖罚。2、工期延延迟，但但未及时时提交工工期顺延延报告,或未按按合同约约定的签签认时间间得到签签认的，按按项目刚刚性成本本支出额额度的15%给予罚罚款。前期营销费费用（营营销中介介费用、营营销奖励励费用等等）营销主管领领导20%市场营销部部50%营销经理理30%按工程总造造价的1%为控制制标准，按按节约（超超过）控控制标准准的15%给予

15、奖奖罚二其他指标1工程结算总经济师110%商务合约部部20%项目经理440%、商务务经理30%按结算责任任状执行行2资金回收总会计师220%财务资金部部20%项目经理440%项目会计220%按公司财务务管理办办法执行行3工程竣工资资料总工程师110%项目管理部部20%项目经理220%、技术术总工30%、资料料员20%按项目管管理目标标责任书书约定定期限内内完成，否否则视造造成损失失情况给给予20000元1万元的的处罚。说明：各指指标奖罚罚金额由由公司责责任领导导负责分分配。公公司通过过考察招招标的方方式确定定人工、材材料、设设备等分分包单价价，公司司侧重对对价负责责，项目目侧重对对量负责责。此

16、成成本管理理分解项项目权重重主要侧侧重对工工程量的的控制。第十三条 公司成成立成本本委员会会（详见见建五总总2011040号文）和和项目成成本检查查小组（详详见附件件六），成成本委员员会负责责解决重重大争议议问题，项项目成本本检查小小组负责责成本管管理的日日常工作作。项目成本检检查小组组负责项项目每月月/季度/节点对对项目进进行成本本综合管管理检查查、过程程考核兑兑现及项项目最终终考核兑兑现进行行审核。成成本检查查小组根根据工长长算量及及分析深深度、准准确性，技技术措施施创效等等情况评评选出亮亮点员工工，实行行单项或或单独奖奖励。第十四条 公司的的管理责责权（一）依据据本办法法及公司司的实际际

17、情况，建建立健全全与改进进修订公公司的项项目成本本管理制制度及相相关细则则、流程程，并报报局合约约法务部部备案。（二）领导导和组织织项目的的成本管管理工作作，授权权、指导导、检查查和考核核评价项项目的成成本管理理工作并并执行相相关奖罚罚措施。（三）定期期或不定定期以参参加项目目成本分分析会的的形式监监督、检检查项目目成本管管理工作作，公司司参加成成本分析析会的次次数应确确保每季季度覆盖盖到所有有自营项项目。 （四）负责责价本分分离，执执行风险险抵押，直直接下达达项目经经理与公公司总经经理签订订的项项目管理理目标责责任书，审审核批准准各项目目的最终终成本清清算与兑兑现，并并应对项项目的过过程成本

18、本考核与与兑现进进行审批批或备案案管理。（五）审批批责任成成本及决决定责任任成本的的调整；负责公公司项目目现场管管理费、施施工措施施费等成成本费用用的定期期测定、修修改、发发布。（六）对项项目的成成本资料料进行分分析与收收集，充充分利用用项目综综合管理理信息化化系统，建建立公司司项目成成本数据据库，总总结推广广优秀管管理经验验，并为为投标成成本预测测提供有有效支撑撑，使项项目成本本管理流流程形成成有效循循环链。第十五条 项目经经理部的的责权（一）项目目经理代代表项目目经理部部与公司司签订项项目管理理目标责责任书，项项目经理理与项目目各岗位位管理人人员签订订项目目岗位成成本管理理目标责责任状。（

19、二）以项项目管理理目标责责任书明明确的目目标责任任成本为为依据，组组织项目目成本策策划，编编制和实实施项目目目标成成本，有有效将目目标成本本责任进进行分解解，编制制合理的的项目总总目标成成本及分分段/分项目目标成本本，并合合理分配配到各成成本岗位位，落实实“工长算算量”要求，通通过优化化生产要要素组织织、优化化技术施施工方案案、科学学组织现现场施工工降本增增效，确确保本项项目的项项目管理理目标责责任书各各项目标标按预期期实现。（三）定期期召开项项目月度度/季度/节点成成本分析析会，落落实“认真盘盘点、内内部分析析、做好好整改”的要求求，积极极接受公公司对项项目的成成本管理理过程监监督、检检查和

20、指指导，持持续改进进项目成成本管理理方法。（四）组织织和实施施项目签签证、索索赔、结结算、收收款工作作， 按时、真真实、准准确编制制成本考考核资料料，配合合公司进进行项项目管理理目标责责任书确确定的过过程成本本考核与与最终项项目成本本考核。（五）项目目经考核核后的兑兑现分配配权归项项目经理理部所有有，但必必须执行行公司关关于项目目兑现分分配的原原则及员员工岗位位绩效工工资管理理办法等等相关规规定。第五章 标前成成本测算算第十六条 所有工工程项目目投标前前（非投投标项目目为签约约前）均均应组织织专业人人员进行行标前成成本测算算。在做做相应合合同评审审，需查查看项目目投标预预期利润润率测算算与审批

21、批文件时时，则应应按要求求作为合合同签订订前评审审的附件件资料。第十七条 公司应应逐步建建立健全全投标成成本快测测体系，标标前成本本测算应应力求详详细准确确。第十八条 公司应应将标前前成本测测算明细细资料作作为基础础经济档档案保存存，标前前成本测测算值的的最终审审批人为为本单位位总经济济师或总总经理。第十九条 项目目责任成成本管理理目标确确认方法法：根据据项目投投标预期期利润率率确定上上缴管理理费比例例或金额额（即责责任成本本管理目目标上缴缴管理费费比例=投标预预期利润润率），如如公司对对项目有有特殊战战略定位位考虑，上上缴管理理费可下下浮12%作为对对项目的的政策鼓鼓励。第六章 项目管理风风

22、险抵押押制度第二十条 公司所所有施工工项目应应实施“项目管管理风险险抵押”制度，并并在项项目管理理目标责责任书中中明确缴缴纳岗位位范围、时时限及额额度。风风险抵押押金交纳纳标准如如下： 风险抵押金金交纳标标准 单位：万元 工程类类型项目承包班子A类工程B类工程C类工程自营 联营自营 联营自营 联营项目经理5 24 13 00.5项目副经理理2 11.5 0.51 0.22备注：项目目经理在在竞聘时时承诺的的交纳额额度必须须按其承承诺交纳纳，项目目班子其其他成员员原则上上按以上上标准交交纳。若若项目经经理竞聘聘承诺不不能兑现现，在过过程考核核及最终终考核兑兑现时奖奖金减半半，扣减减的项目目经理奖

23、奖金按比比例分配配给项目目其他人人员。（一）项目目经理及及承包班班子应于于项目目管理目目标责任任书签签订之日日起10日内如数数用现金金缴纳风风险抵押押金，抵抵押金原原则上应应一次全全额缴纳纳。凡逾逾期未缴缴纳的项项目，在在过程考考核及最最终考核核兑现时时奖金减减半。（二）对于于一次性性缴足规规定风险险抵押金金确实有有困难的的人员，由由所属项项目部申申请，经经公司总总经理批批准，可可采取对对其部分分收入逐逐月转抵抵、直到到缴足的的方式，但但转抵期期限原则则上不得得超过6个月，逾逾期仍未未全额缴缴纳的项项目及人人员，在在过程考考核及最最终考核核兑现时时奖金减减半（6个月内内不影响响奖励发发放）。（

24、三）项目目经理部部缴纳的的风险抵抵押金的的总额由由公司成成本主管管部门核核定，在在责任状状里明确确，由公公司财务务部门负负责收取取和催办办及保管管并出具具收据。第二十一条条 项目风风险抵押押采取项项目承包包班子抵抵押的方方式。项项目承包包班子成成员：原原则上要要求由项项目经理理、商务务经理、技技术总工工、生产产经理组组成，各各项目经经理部也也可根据据项目实实际情况况适当调调整，具具体人员员名单由由项目经经理部申申报，公公司商务务合约部部及主管管领导审审核。名名单及风风险抵押押金数额额在项项目管理理目标责责任书中中明确。第二十二条条 风险抵抵押金的的返还：项目竣竣工结算算、分包包与分供供结算已已

25、完成；项目实实际成本本费用已已核准、债债权债务务已明确确；竣工工资料已已归档；经审计计完成了了项目目管理目目标责任任书的的约定目目标，风风险金退退还本人人，并按按银行同同期存款款年利率率增加两两个百分分点支付付利息。若若项目经经审计后后，不能能满足责责任书明明确的上上缴指标标，则用用风险抵抵押金抵抵扣，直直至抵扣扣完。第二十三条条 风险抵抵押金的的转抵：员工在在甲项目目缴纳的的风险抵抵押金尚尚未具备备返还条条件时，进进入乙项项目工作作，可将将其在甲甲项目缴缴纳的风风险抵押押金的不不超过50%部分转转入乙项项目（此此时其在在甲项目目的风险险抵押金金权重不不作改变变），但但转抵额额度不大大于乙项项

26、目应缴缴金额；甲项目目明显亏亏损时不不得转抵抵风险抵抵押金。第七章 项目目标责责任成本本与项目目商务策策划第二十四条条 公司对对施工项项目必须须以项项目管理理目标责责任书的的形式进进行项目目目标责责任成本本管理。项项目经理理应以项项目岗位位成本管管理目标标责任状状对项项目各岗岗位员工工进行岗岗位目标标责任成成本管理理。（一）项目目责任成成本实施施以“价本分分离”的方式式进行，落落实责任任目标与与实际成成果间的的对比与与考核。（二）项目目的目标标责任成成本管理理分二级级具体实实施，一一级是以以项目目管理目目标责任任书形形式明确确的公司司对项目目的目标标责任成成本管理理；第二二级是以以项目岗岗位成

27、本本责任状状或以在在项目成成本策划划中的成成本责任任分解形形式明确确的项目目经理部部对各岗岗位责任任人的项项目岗位位成本责责任制。第二十五条条 施工项项目必须须由公司司下达书书面的项项目管理理目标责责任书，明明确项目目总体、主主要分项项的成本本管理目目标。（一）项项目管理理目标责责任书由由项目经经理与公公司总经经理在项项目开工工后30天内签签订。项项目的项项目管理理目标责责任书由由局合约约法务部部备案生生效后交交局审计计部留存存（责任任书的变变更同前前述审批批流程），项项目最终终兑现审审计时，局局审计部部以备案案生效版版本进行行相关审审计，未未经备案案的责任任书或责责任书变变更不作作为审计计依

28、据。第二十六条条 在项目目实施条条件发生生较大变变化时，应应对项目目目标责责任成本本根据实实际条件件变化进进行必要要的调整整。（一）原则则上项目目施工过过程中对对其目标标责任成成本指标标不调整整，而是是在项目目竣工结结算后的的最终兑兑现时进进行总体体一次性性调整，过过程中确确因变化化重大而而需立即即调整的的，须得得到公司司总经济济师提议议，公司司总经理理批准。（二）项目目目标责责任成本本的调整整要求由由项目经经理部提提出书面面报告，经经公司成成本管理理委员会会审批后后按责任任书签订订审批或或备案程程序进行行审批或或备案。第二十七条条 项目商商务策划划是项目目策划的的重要组组成部分分，各项项目应

29、在在项目开开工后规规定时间间内编制制项目商商务策划划书，报报公司审审批；一一般自营营项目成成本策划划书编制制时间为为开工后后30天内。第二十八条条 项目正正常水平平成本费费用包括括：劳务务费、实实体材料料费、机机械费、分分包工程程费、技技术措施施费、综综合措施施费、间间接费、维维修及安安全成本本。成本本费用组组成详见见下表： 成本费用用组成表表一、项目实实体费1、劳务费费完成工程程量清单单分部分分项工程程实体所所需劳务务费人工费、含含在劳务务费中的的辅材及及小型机机具辅助用工工门卫、现场场保卫、水水电工人人用工、食食堂人员员等辅助助人工费费零星用工工合同外清扫扫、装卸卸、文明明施工、场场内二次

30、次转运费费等2、实体材材料费完成工程程量清单单分部分分项工程程实体所所需材料料费(含采保保、运输输、损耗耗、包装装等)钢材、水泥泥、砂石石、砌体体、商品品砼（砂砂浆）、石石灰、结结构件、装装饰材料料等辅材费指未含在劳劳务费中中的辅材材费水电费生活用水电电费生产用水电电费3、机械费费机械设备备的租赁赁费等租赁费、维维修费、保保养费、油油料费、燃燃料动力力费等机操人员员工资小型机具具配置费费指未含在劳劳务费中中的小型型机具配配置费大型机械械进出场场及安拆拆费（含含设备基基础）4、分包工工程费项目分包包指项目自行行发包的的包工包包料专业业分包工工程（如如：土石石方、桩桩基、防防水、铝铝合金门门窗、防

31、防火门窗窗、幕墙墙、人防防工程、涂涂料、栏栏杆扶手手、厨卫卫排气道道等）； 公司分包包指公司发包包的包工工包料专专业分包包工程（如如：水电电安装、钢钢结构等等）；甲方分包包甲方指定分分包项目目列收入入则进成成本，若若不列收收入则不不进成本本、只将将总包管管理费及及配合费费列收入入。二、措施项项目费1、施工措措施项目目费模板支撑撑系统费费用自行采购购模式：模板、木木枋摊销销费；架架管、扣扣件、早早拆头等等租赁费费（包括括损耗、运运输等费费用）按建筑面面积包工工包料给给劳务分分包队伍伍：由商商务人员员按主体体完成建建筑面积积计取相相应费用用。外架系统统费用自行采购购模式：架管、扣扣件租赁赁费（包包

32、括损耗耗、运输输等费用用）按面积包包工包料料给劳务务分包队队伍：由由商务人人员按主主相应面面积计取取相应费费用。检验实验验费1、对建筑筑材料、构构件进行行的一般般鉴定与与检查，如如砼、钢钢筋、砂砂浆及砌砌块的检检验实验验费、钢钢筋保护护层检验验等；2、对新材材料、新新结构的的试验费费，对构构件做破破坏性实实验及其其它特殊殊的试验验费，如如试桩费费、幕墙墙抗风试试验费等等。2、安全防防护与文明施工措措施项目目费临时设施施费指为进行工工程施工工所必须须搭设的的生活和和生产用用的临时时建筑物物、构筑筑物和其其他临时时设施费费用。包包括：项项目办公公、生活活用房、临临时道路路、围墙墙、加工工棚、临临时

33、用水水（水管管、阀门门等）、临临时用电电（电线线、电缆缆、开关关箱、配配电箱、接接电保护护等）设设施费、绿绿化等安全、文文明施工工费脚手架安全全防护、临临边洞口口交叉高高出作业业防护（如如竹架板板、竹篱篱笆、安安全网、槽槽钢摊销销、防护护栏杆、防防护门、高高空操作作平台等等）安全标志标标语及规规程；安全教育宣宣传培训训、安全全评优；个人安安全防护护用品、用用具（如如安全帽帽、手套套等劳保保用品）；季节性安全全费用；施工现场急急救器材材及药品品；机械设备安安全防护护措施；消防设施、器器材；项目意外伤伤害保险险费；其他安全专专项活动动费用。CI费用用等三、间接费费用1、现场管管理费管理人员员工资等

34、等指管理人员员的工资资、职工工福利、劳劳动保护护费、劳劳动保险险费。（含含安全人人员的工工资）办公费因现场管理理办公所所需发生生的费用用，如文文具、纸纸张、书书报、会会议等费费用及办办公用品品的摊销销费用社保（五五险一金金）、工工会经费费、职工工教育经经费 找局规规定差旅交通通费业务招待待费财务费为筹集资金金而发生生的各种种费用财产保险险费施工管理用用财产、车车辆保险险科技研发发、诉讼讼费等其其它2、规费定额测编编费、中中标服务务费、招招投标代代理费、价价格调整整基金、安安全服务务费、环环保、排排污费、工程保险险费等四、其他1、维修费费工程维修费费、已完完工程及及设备保保护费2、专项奖奖励营销

35、、质量量、安全全、进度度、结算算等专项项奖励3、前期营营销费用用项目前期的的营销成成本营销业务费费及其他他费用五、税金工程税金第二十九条条 项目目正常水水平成本本计算方方法：（一）项目目实体费费1、劳务费费（1）清单单分部分分项实体体工程劳劳务费（该该部分劳劳务费一一般包括括部分辅辅材和小小型机具具使用费费等），具具体可采采取以下下方法之之一：A、参考投投标阶段段分析的的定额工工日，结结合本单单位同类类子项工工作经验验积累数数据调整整后的工工日数乘乘以经公公司批准准的市场场价或合合同价。B、分项实实物量单单价包干干的分包包模式，按按经公司司批准的的市场价价或合同同价乘以以工程量量计算。C、工程

36、建建筑面积积平米包包干单价价大清包包的分包包模式，按按经公司司批准的的市场价价或合同同价乘以以建筑面面积计算算。（2）辅助助用工：包括维维护水电电工、现现场保卫卫人员、食食堂人员员等。辅助用工配配置如下下表：工程类型A类工程B类工程C类工程维护水电工工人数432食堂人员221现场保卫人人数按施工现场场每门配配置2人（3）零星星用工（合合同外的的清扫、装装卸、文文明施工工等零星星用工）：房建项项目按建建筑面积积以3元/m2包干计计取，公公建项目目按造价价的0.55%包干，但但不高于于劳务成成本的2.55%。（4）已含含在劳务务单价中中的辅助助用工和和零星用用工不再再另外计计取。2、实体材材料费（

37、1）主材材价格按按现行市市场价格格确定；甲供材材以发包包人确认认价格为为准，材材料数量量包括材材料的损损耗。材材料损耗耗率的确确定原则则如下（供供参考）：商品砼砼按图示示尺寸计计算不计计损耗；现场自自拌砼用用砂、石石、水泥泥根据实实验室的的实际配配合比情情况乘以以1.66%的损耗耗系数计计取；钢钢筋按预预算量下下浮4%计取（不不含钢材材本身的的负工差差，过磅磅另加3%）；砌砌体、砂砂浆按定定额消耗耗量计取取；外墙墙块料的的损耗系系数按5.00%计取；其他块块料、屋屋面瓦等等大宗材材料按定定额损耗耗计取；次材用用量除特特殊规定定外按定定额消耗耗量下浮浮8%（或按按照主材材成本1%2%的比例例）计

38、取取。（2）工程程用水电电费一般般可按预预算造价价的 0.81.55% 计取。（3）已含含在劳务务单价中中的或包包工包料料中已包包含的辅辅材不再再另外计计取。3、机械费费（1）机械械租赁费费：根据据施工组组织设计计中的机机械设备备需用计计划，进进出场时时间及公公司确定定的市场场租赁价价格计算算。（2）非租租赁的主主要小型型机具购购置费：根据施施工组织织设计明明确配置置数量，按按市场价价格计入入。（3）塔吊吊按经审审批的施施工组织织设计配配置（明明确规格格型号），租租赁时间间18层以下下按建筑筑结构主主体工期期另加有有人货电电梯3个月，无无人货电电梯4个月计计入成本本；18层以上上按建筑筑结构主

39、主体工期期另加有有人货电电梯4个月，无无人货电电梯5个月计计入成本本。人货货电梯从从8层主体体完工开开始计算算，到外外架拆完完加一个个月为止止。（4）机操操工配置置：塔吊吊6人/台（含含随机、指指挥人员员）、人人货电梯梯4人/台（含含随机人人员）、搅搅拌机2人/台，物物料提升升机2人/台，机机操工的的使用时时间同设设备进出出场时间间，机操操工人工工费按公公司确定定的工资资标准计计算。（5）已计计入劳务务单价的的或包工工包料工工程已包包含的小小型机具具不再另另外计取取。4、分包工工程费项目自行包包工包料料分包工工程按公公司确定定的市场场价进入入成本；甲方指指定分包包项目列列收入则则进成本本，若不

40、不列收入入则不进进成本，只只将总包包管理费费及配合合费列收收入。（二）措施施项目费费：包括括技术措措施费和和综合措措施费1、技术措措施费(1)模板板支撑系系统费用用模板支撑撑架费用用计算架管扣件数数量：根根据建筑筑层高和和建筑面面积配置置如下（供供参考，可可根据各各项目项项目策划划和施工工方案调调整计算算）：序号层高（m）架 管（t/1000m22）扣件（套/1000m22）12.7以下下（含2.7）4.612296622.7-33.6（含3.6）4.999996633.6-44.5（含4.5）6.5366128744.5-55.4（含5.4）6.9200128755.4-66.3（含6.3）

41、8.4599161066.3-77.2（含7.2）8.84221610架管扣件租租赁费用用的确定定，一般般情况下下数量按按上述规规定计算算的工程程总使用用量，租租赁时间间按平均均每层搭搭拆时间间为20天考虑虑，地下下室和裙裙房按25天/层；转转换层按按30天/层单独独考虑；特殊情情况下，按按施工组组织设计计中明确确的施工工方案和和工期计计算。租租赁单价价按公司司下达的的市场指指导价计计算。架管扣件损损耗：按按架管损损耗2.55%、扣件件损耗6%计算。架管扣件运运输费按按进出场场量和市市场运输输价格计计算。模板木枋枋费用计计算模板数量根根据施工工组织设设计配置置计算；模板单单价按116mmm厚木

42、胶胶合板（材材质要求求：至少少能周转转8次以上上）的市市场价考考虑。模板背枋：按60*80规格，框框架综合合楼1mm2模板板的摊销销面积配配6m，即S/335；高层层住宅11m2模模板的摊摊销面积积配7mm，即S/330计算；其中S按施工工组织设设计模板板配置面面积。模板木枋周周转次数数：根据据工程施施工组织织设计和和施工方方案确定定周转次次数。残值的确定定：周转次数名称4次以下（含4次）4至6次 （含6次）7次以上 （含7次）模 板板20%10%0木 枋枋60%50%35%(2)外架架费用架管扣件数数量：按按双排钢钢管扣件件脚手架架计算，每每1000m2外外墙投影影面积配配置钢管管（48）1

43、7228kgg，扣件件用量325套。租赁时间（日日历天）T=TT1/22+T22+2TT3/33其中：T11：正负负零以上上主体工工期 TT2：主体体封顶至至外装饰饰开始时时间（根根据施工工方案确确定，高高层建筑筑为30日历天天，多层层建筑为为15日历天天）T3：外装装饰时间间架管扣件运运输费按按进出场场量和市市场运输输价格计计算。架管扣件损损耗：按按架管损损耗2.55%、扣件件损耗6%计算。安全网和竹竹架板：按方案案配置面面积*市场单单价*0.7。外架使用槽槽钢摊销销、洞口口、临边边及人行行坡道、卸卸料平台台费用按按施工方方案确定定的数量量及市场场单价计计入。若采用爬架架，按公公司确定定的市

44、场场价计入入。(3)检验验试验费费房屋常规检检验试验验费为1元/m2建筑面面积。(4)机械械进出场场及安拆拆费：按按经批准准的施工工组织设设计中明明确的机机械台班班数量和和公司的的机械进进出场及及安拆费费用台班班指导价价进行计计算（含含地脚螺螺栓费用用）。设设备基础础费用按按批准的的施工方方案计算算。2、综合措措施费（1）临时时设施费费用方法一：按按工程造造价乘系系数1.55%1.88%计算。方法二：依依据施工工方案计计算（但但不得超超过工程程造价的的1.88%）。办公及宿舍舍临建：按活动动板房公公司租赁赁单价及及公司批批准的施施工方案案确定的的面积计计算，（包包括基础础工程）。附属用房（包包

45、括库房房、养护护室、机机修、门门卫室等等）：按按附属用用房规格格用途及及公司批批准的施施工方案案确定的的面积计计算（包包括基础础工程）。临时水电设设施、施施工围档档、临时时道路、场场地硬化化：按公公司批准准的施工工方案确确定的数数量及市市场单价价确定。（2）文明明施工及及CI覆盖费费：以下下表所列列标准为为上限，可可以根据据项目特特征与工工程是否否创优等等具体情情况，在在上限控控制范围围内进行行调整。文明施工费费用标准准：工程类型A类B类C类文明施工费费5万元4万元3万元CI费用标标准：工程类型公司定位看点项目CI创优项项目CI达标项项目CI包干费费12万元9万元6万元（三）间接接费1、现场管管理费（1）现场场管理人人员工资资、办公公差旅费费、通讯讯、业务务招待费费等按公公司建五五总 220100666号、建建五总 220099999号、建建五