襄樊静压PHC管桩桩施工组织设计23470.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录第一章、编制说明及编制依据.6.1、编制原原则.66.2、编制依依据.66.3、施工依依据规范范、规程程.66.4、编制内内容.7.5、工程施施工主要要目标.77.第二章、工工程概况况和地质质概况.8.1、工程概概况.88.（1）建筑筑设计概概述.8.（2）工程程概述.8.2、地质概概况.8.（1）地层层结构及及特征.8.（2）场地地地下水水特征.8.第三章、施施工组织织及项目目管理机机构配备备情况.111.1、施工组组织.111.（1）项目目组织机机

2、构11.（2）各部部门主要要职责11.（3）项目目管理模模式113.（4）项目目管理组组织及管管理方法法.13.2、项目管管理及施施工目标标.115.（1）施工工质量目目标.115.（2）施工工工期目目标.115.（3）安全全生产目目标.115.（4）文明明施工目目标.116.（5）环境境保护目目标16.（6）公司司服务目目标.16.3、项目管管理主要要措施及及方法.166.（1）质量量管理措措施及方方法.166.（2）工期期管理措措施及方方法.117.第四章、施施工准备备措施18.1、技术准准备措施施.18.（1）现场场红线交交接及测测量复核核工作.18.（2）熟悉悉图纸及及图纸会会审工作作

3、.188.（3）编制制施工方方案和技技术质量量文件.19.（4）技术术培训及及技术交交底制度度、内容容.119.（5）施工工场区用用电、用用水计划划及安排排.220.（6）施工工平面布布置.220.第五章、分分部工程程主要施施工方法法222.第一节：设设计、技术要要求.222.第二节：主主要施工工方案（静静压管桩桩）施工工程序及及流程.24.第三节:分分部、分分项工程程（静压压管桩）主要施工方法.26.第四节:管管桩基础础工程的的质量问问题和通通病及防防范 .299.第六章 主要施施工机械械调配计计划及施施工机械械拟进场场时间332.1、主要施施工机械械进场情情况介绍绍（含型型号、台台数、功功

4、率）.332.2、主要施施工机械械需用计计划及拟拟进场时时间.332.第七章 劳动力力安排计计划、劳劳务分包包情况及及劳动力力拟进场场时间334.1、劳动力力组织原原则及工工种安排排.334.2、劳动力力需用计计划及各各工种进进、退场场交接时时间安排排.334.3、劳动力力动态计计划及配配置曲线线图.355.4、劳动力力保证措措施.335.第八章 拟投入入的主要要物资计计划及进进场时间间.377.1、主要材材料进场场保证措措施.337.（1）施工工需用主主要物资资（品种种、规格格、型号号）计划划及拟进进场时间间37.（2）准备备桩段的的选购、复复检及进进场验收收37.第九章 冬、雨雨季施工工措

5、施.338.1、冬季施施工技术术组织措措施388.2、雨季施施工技术术组织措措施38.第十章 确保工工程质量量的技术术组织措措施 440.1、确保工工程质量量的管理理组织措措施400.（1）工程程施工质质量管理理目标400.（2）工程程施工质质量管理理制度400.2、确保工工程质量量的技术术组织措措施.441.（1）技术术交底制制度、规规定及落落实措施施.441.（2）施工工原材料料质量控控制措施施.442.（3）施工工计量、测测量、实实验管理理规定及及措施42.（4）“三三检”制度及及措施.44.（5）设计计变更控控制.45.（6）施工工工序及及隐蔽工工程验收收规定或或措施控控制455.（7

6、）施工工成品保保护措施施.466.3、施工现现场质量量管理体体系及保保证措施施.447.第十一章 确保保安全生生产的技技术组织织措施.48.一、确保安安全生产产的管理理措施.488.1、安全生生产管理理目标.488.2、安全生生产保证证体系.488.3、安全生生产技术术交底措措施.49.4、安全生生产管理理方法及及规定.449.二、确保安安全生产产的技术术组织措措施.500.（一）安全全管理制制度.50.（二）安全全生产技技术操作作规程.51.（1）主要要施工设设备管理理方法及及操作规规程.511.（2）施工工用电安安全技术术措施及及管理规规定.52.（3）施工工现场安安全防火火规定及及消防措

7、措施.53.（4）“三三宝”“四口口”强制措措施及规规定.555.（5）季节节性安全全生产施施工措施施.56.（6）现场场突变安安全事故故预防及及急救措措施.566.第十二章 确确保工程程文明施施工的技技术组织织措施.557.1、文明施施工管理理目标.577.2、文明施施工管理理制度.57.3、文明施施工管理理措施.588.（1）文明明施工管管理具体体技术措措施.588.（2）污水水排放措措施.600.（3）施工工用电搭搭设管理理措施.600.（4）无钢钢脚手架架搭设、拆拆除、堆堆放管理理措施.61.（5）门卫卫管理及及门前三三包管理理规定.611.（6）文明明施工现现场形象象设计.622.4

8、、施工现现场文明明施工管管理体系系.62.第十三章 确保保工期保保证的技技术组织织措施633.1、确保本本工程工工期的技技术组织织措施.633.（1）主要要施工设设备、原原材料、劳劳动力进进场计划划对工期期的技术术保证.63.（2）工程程资金对对工期的的技术保保证.633.（3）微机机化管理理对工期期的技术术保证.644.（4）工程程事故的的预防及及抢工的的技术保保证.644.2、确保本本工程工工期的管管理措施施及管理理体系.644.第十四章 施工工环境保保护的技技术组织织措施699.第十五章、HHSE管管理体系系及措施施73.第十六章 资料料管理的的技术组组织措施施.1114.附页：施工工质

9、量、文文明施工工、安全全管理领领导小组组1116.施工质量管管理体系系.1117.施工进度计计划横道道图.1118.施工进度计计划网络络图.1119施工平面布布置图1200.襄樊市房地地产交易易大楼中中心桩基基工程施施工组织织设计第一章 编制制说明1、编制原原则(1)原则则：本施施工组织织设计是是贯彻我我公司“精心施施工，精精心组织织，质量量第一，用用户满意意”的质量量方针，以以桩基施施工“技术先先进，工工艺合理理， 安全可可靠，质质量优良良，满足足工期”的施工工原则，以以严格遵遵守执行行现行的的技术规规范、施施工规程程和质量量评定与与验收标标准；严严格执行行我公司司“HSEE施工承承包商管管

10、理规定定”、“进度控控制管理理”等相关关规定为为总原则则而编制制，本次次投标中中机械设设备、劳劳动力安安排、材材料计划划等仅针针对已出出图部分分。(2)目的的：本施施工组织织设计大大纲体现现本工程程施工的的总体部部署和构构思，我我们将遵遵照公司司技术管管理程序序，在图图纸会审审后，按按照本施施工方案案确定的的基本原原则，具具体指导导施工，确确保本工工程优质质、高效效完成。2、编制依依据(1)业主主提供的的招标文文件(2)中南南建筑设设计院襄樊市市房地产产交易中中心大楼楼PHCC管桩位位平面布布置图岩土工程程勘察报报告（详详细勘察察阶段）(3)湖北北省、襄襄樊市人人民政府府有关建建筑工程程管理、

11、市市政管理理、环境境保护等等地方性性法规及及规定。(4)公司司有关质质量管理理、安全全管理、文文明施工工管理制制度等。(5)公司司关于工工程HSSE管理理体系及及规章制制度。(6)施工工现场及及周边环环境的实实际情况况。3、施工依依据规范范，规程程建筑桩基基技术规规范JJGJ994-994先张法预预应力混混凝土管管桩GGB1334766-922预应力混混凝土管管桩（中中南标）（004ZGG2077）建设工程程项目管管理规范范GBB/T5503226-220011建筑工程程施工质质量验收收规范GGB5003000-20001建筑地基基基础设设计规范范GBBJ7-89建筑地基基处理技技术规范范JG

12、GJ799-911建筑地基基基础工工程施工工质量验验收规范范GBB502202-20002工程测量量规范GGB5000266-933混凝土结结构工程程施工质质量验收收规范GGB5002044-20002襄樊市安安全生产产技术操操作规程程施工现场场临时用用电安全全技术规规范JJGJ446-888工程HSSE管理理体系4、编制内内容襄樊市房地地产交易易中心大大楼静压压预应力力混凝土土PHCC管桩工程施工工组织设设计的全全部内容容。分别别对施工工组织、施施工方案案、劳动动力计划划、施工工总平面面布置、施施工进度度、合理理可行的的施工技技术方案案、主要要进场的的施工机机械设备备、确保保本工程程质量的的

13、技术组组织措施施、以及及安全生生产、文文明施工工、环保保措施和和建立HHSE管管理体系系、质量量、安全全保证体体系作出出阐述。5、工程施施工主要要目标：(1)质量量目标：优良(2)工期期目标：39个个日历天天(3)安全全目标：襄樊市市安全生生产优良良工地(4)文明明施工目目标；襄襄樊市文文明施工工样板工工地(5)环保保和项目目HSEE管理目标标：环保保市级优优良工地地；项目目HSEE管理六六个零。第二章章 工工程地质质概况1、工程概概况工程名称：襄樊市市房地产产交易中中心大楼楼静压PPHC管管桩工程程工程地点：襄樊市市新华路路7号建设单位：襄樊市市房产管管理局设计单位：中南建建筑设计计院勘察单

14、位：襄樊市市第二建建筑设计计院施工内容：（二）PPHC预预应力高高强混凝凝土管桩桩的施工工，管桩桩规格PPHC-AB5500-1255。设计计为C880高强强预应力力管桩，桩桩径5000mmm，壁厚厚1255mm。总桩数数抗拔桩桩22根根，竖向向抗压2235根根，试验验桩5根根。桩长长14.5m，送送桩5.5m。（1）建筑筑设计概概况：襄樊市房地地产管理理局在新新华路单单位院内内拟建房房地产交交易中心心大楼，拟建大大楼平面面形态呈呈矩形，长长约644.800m,宽宽约300.100m,主主楼高十十六层,总高度度66.30mm,框架架-剪力力墙结构构,裙房房高三-四层,基础埋埋伸约55.0mm,

15、单柱柱最大荷荷载1880000KN,施工场场地“三三通一平平”已完完成，具具备开工工条件。本工程地基基基础设设计等级级为乙级级。（2）工程程概况：基础采采用高强强PHCC预应力力混凝土土管桩,采用静静压式，桩桩型AB500/1255mm,桩长114.55m,送送桩深度度5.55m。工工程桩桩桩数目前前出图部部分222+2335+55根=2262根根.2、地质概概况（1）地层层结构及及特征：(1)层:杂填土土(Q44ml)杂色色,成分分以粉质质粘土,结构松松散,高高压缩性性,湿,层厚00.800-1.30米米;(2)层:粉质粘粘土Q44al,黄至灰灰黄色,湿,成成分以粘粘粒为主主,含少少量铁锰锰

16、氧化物物,可塑塑,中等等压缩性性,层厚厚0.660-11.500米;(2-1)层:粉粉质粘土土Q4al,黄至灰灰黄色,饱和,成分以以粘粒为为主,软软塑,高高压缩性性,含少少量铁锰锰质结核核,层厚厚3.110-44.100米;(2-2)层:粉粉质粘土土Q4al,黄褐褐色,饱饱和,成成分以粘粘粒为主主,软-可塑,高压缩缩性,含含少量铁铁锰质结结核,层层厚3.10-4.110米;(3)层:粉质粘粘土Q44al,黄褐褐色,饱饱和,成成分以粘粘粒为主主,可塑塑,中等等压缩性性,含铁铁锰质结结核, 层厚00.000-2.10米米;(3-1)层:粉粉质粘土土Q4al,灰色色,饱和和,软塑塑,高压压缩性,局部

17、夹夹有粉质质条土, 层厚22.100-3.40米米;(4)层:中粗砂砂Q4al,深灰灰色,饱饱和,稍稍密,中中等压缩缩性,成成分以石石英,长长石为主主,含大大量云母母碎片,局部夹夹有少量量砾石,层面有有所起伏伏, 层厚11.300-2.50米米;(5)层:圆砾夹夹砂Q44al,灰色色,饱和和,松散散-稍密密,中等等偏低压压缩性,圆砾含含量大于于40%,夹大大量中粗粗砂,强强度差异异大,层层厚不均均匀,厚厚约1.60-2.50米米;(6)层:圆砾QQ4al,饱和和,以圆圆砾为主主,稍-中密,砾径约约1.00-2.0厘米米,大者者大于55.0厘厘米,含含量大于于50%,成分分以石英英岩,硅硅质灰岩

18、岩,燧石石为主,填充物物中以细细砂及泥泥质为主主,分选选性差,磨圆度度中等,压缩性性低,层层厚1.6-22.4米米;(6-1)层:圆圆砾Q44al,灰色色,以圆圆砾为主主,稍密密,砾径径约1.0-33.0厘厘米, 含量大大于500%,含含大量中中粗砂,压缩性性低;(7)层:圆砾QQ4al,灰色色,以圆圆砾为主主,中密密,砾径径约1.0-33.0厘厘米, 大者大大于5.0厘米米,含量量大于550%,成分以以石英岩岩,硅质质灰岩,燧石为为主,压压缩性低低,层厚厚2.77-5.3米; (8)层:卵石QQ4al,灰色色,饱和和,以卵卵石为主主,密石石, 砾径约约2.00-3.0厘米米, 大者大大于5.

19、0厘米米,含量量大于775%,压缩性性低,层层厚大于于10.00米米,层厚厚未揭穿穿.(2)场地地地下水水特征：本区地下水水赋存形形式为上上层滞水水和深层层承压水水；勘察察其间，测测得场地地混合静静止水位位实测在在地面下下1.41.880m左左右,地地下水水水位埋藏藏深度自自地表下下2.000-22.500m左右右，场地地附近无无污染源源存在，根根据水质质分析，地地下水对对混凝土土无腐蚀蚀性。第三章 施工组组织及项项目管理理机构配配备情况况1施工组织织（1项目组组织机构构我公司的质质量方针针是“严格管管理，精精心施工工，质量量第一，信信誉第一一，用户户满意”。本公公司对所所承接的的项目均均按国

20、际际质量保保证体系系的要求求进行科科学的项项目组织织和管理理。项目目结构图图如下：项目经理 项目技术负责人项目副经理计划统计部技术质检部综合管理部生产调度室材料供应部 预算员资料员质检员保管员机管员安全员材料员施工员 计划统计部生产调度室材料供应部技术质检部综合管理部施 工 员 质 检 员 材 料员 预 算员 安 全 员 资 料 员 机 管 员 保 管员 桩机操作班机械修理班压灌砼班测量班起重班后勤班砼拌制班成孔操作班桩机操作班砼灌注班机械修理班后勤班职 工（2各部门门主要职职责：1、生产调调度室：负责整整个工程程的施工工组织实实施和机机具设备备的供应应调配，协协助项目目经理搞搞好各工工种之间

21、间的生产产协调。2、材料供供应部：负责整整个工程程所需的的材料供供应和调调配。3、技术质质检部：负责整整个工程程的技术术和质量量管理、技技术资料料管理。4计划统计计部：负负责整个个工程的的生产计计划安排排、合同同及财务务管理。5、综合管管理部：负责整整个工程程的安全全生产和和文明施施工工作作。项目部主要要管理人人员职责责职务职称主要职责项目经理工程师1代表企业业全面履履行本工工程施工工承包合合同2负责对内内，外工工程联系系和协调调。3负责对项项目部人人员，资资金的管管理和调调度。4负责材料料的购置置和调配配5负责施工工设备和和劳动力力的调配配技术负责工程师1负责编制制施工组组织设计计和施工工方

22、案2负责图纸纸会审和和技术交交底3负责质量量体系的的建立及及实施4负责组织织质量检检验和评评定工作作施工员工程师1及时准确确的测量量轴线标标高桩位位 2落实技术术交底制制度3负责日常常施工处处理施工工问题4跟踪检查查关键工工序和重重点工序序质安员工程师1负责原材材料的检检验和验验收2负责红线线轴线桩桩位标高高复核3负责现场场施工质质量的控控制4负责现场场施工安安全检查查（3）项目目管理模模式: 按照多多年积累累的成功功项目管管理经验验来运行行和管理理本项目目，形成成以项目目经理负负责制为为核心，以以项目合合同管理理和成本本、进度度、质量量控制为为主要内内容，以以先进技技术手段段和科学学系统管管

23、理的项项目管理理机制，同同时，按按照“总部服服务控制制，项目目授权管管理、专专业施工工保障，社社会协力力合作：具有公公司特色色的项目目管理模模式，以以此高效效地组织织和优化化生产资资源。严严格按照照以GBB/T990022-ISSO90002模模式标准准建立的的质量保保证体系系来运行行，形成成以全面面质量管管理为中中心环节节，以专专业管理理和计算算机管理理相结合合的科学学管理体体制，以以此出色色完成公公司的质质量方针针和本工工程质量量目标、以以及对业业主的各各项承诺诺。为规规范本项项目的管管理工作作，项目目经理部部严格执执行公司司颁布的的程序序文件、质质量手册册、安安全手册册、文文明施工工手册

24、、工工程HSSE管理理体系等等系统的的项目管管理办法法，同时时现场场场区管理理严格遵遵守地区区施工现现场标准准化管理理的有关关规定。（4）项目目管理组组织及管管理方法法根据本工程程规模大大、工期期紧、质质量要求求高的特特点，我我单位拟拟组建相相应的项项目管理理机构来来全面进进行工程程项目的的管理，该该机构计计划由三三个层次次组成： 1工程指挥挥层工程指挥层层是项目目施工决决策和保保障机构构，在我我单位整整个范围围内，对对项目施施工所需需要的人人员、机机械、材材料、资资金等进进行统一一调配，为为本工程程的施工工提供可可靠的保保障。2 项目管管理层我单位把本本工程作作为窗口口工程、重重点工程程、形

25、象象工程。工工程质量量的好坏坏、进度度的快慢慢，直接接影响到到整个工工程的社社会声誉誉。所以以，我单单位决定定抽调一一支强有有力的施施工队伍伍来承担担本工程程的施工工任务，采采用“项目法法”组织施施工，由由富有实实际经验验的一级级项目经经理担任任该工程程的项目目经理，实实行网络络化、信信息化管管理施工工，确保保工程质质量和施施工工期期的实现现，为建建设单位位提供良良好的施施工服务务。（1）根据据工程建建设的质质量及工工期要求求，我们们把现场场管理人人员划分分为四条条线：生产线：设设生产总总负责一一名，负负责担任任本工程程的生产产总调度度。 技术线：专专门负责责本工程程的施工工技术，解解决施工工

26、现场的的一切技技术问题题。质安线：专专门负责责本工程程的质量量安全这这一关键键问题。后勤线：有有专人负负责，专专门负责责本工程程的后勤勤。（2）项目目作业层层以各工工种班组组为主体体，选派派操作技技术精良良，能吃吃苦耐劳劳的生产产班组进进场施工工，遵守守各项规规章制度度，严格格遵守施施工操作作规程，切切实执行行网络计计划，熟熟悉并执执行质量量检验评评定标准准，为了了保证工工程质量量和进度度奠定基基础。（3）项目目经理部部在单位位的直接接领导下下，精心心组织施施工，认认真解决决施工技技术难题题，联系系协调建建设、设设计、监监理、施施工等单单位的工工作，保保障工程程顺利进展，控控制好工工程质量量。

27、（4）建立立健全项项目部各各科室各各岗位职职能人员员的责任任制，以以责任制制制约人人的行为为，以工工作质量量保证工工程质量量，实行行TQCC的全面面质量管管理。3、施工作作业层为保质按期期完成本本工程施施工任务务，实现现我单位位的承诺诺，我们们拟选派派施工测测量班、压桩班、吊装班、焊工班、机械修理班、电工班等不同专业的工程班组，完成本工程全部内容的施工。具体安排为：工程测量班组1个共4人，压桩班2个，吊装班2个，焊工班2个、机械修理班1个，电工班1个。2、项目管管理及施施工目标标（1）施工工质量目目标本工程质量量目标定定为优良良等级标标准，依依据建建筑桩基基技术规规范JJGJ994-994和建

28、建筑工程程质量评评定标准准GBBJ3001-888、建建筑地基基与基础础工程施施工质量量验收规规范GGB5002022-20002，各各分项工工程严格格按设计计图中要要求和规规范，规规程施工工，确保保达到类桩885%以以上，无无类桩和和类以下下桩，单单桩承载载力达到到设计规规范要求求，桩位位偏差控控制在规规范允许许范围内内，超规规范偏差差率为零零。（2）施工工工期目目标：为使本工程程早日竣竣工并投投入使用用，为业业主提供供最优质质服务，公公司在组组织人员员、施工工工艺、设设备投入入，材料料供应等等方面进进行精心心布置，进进行科学学管理，精精心组织织。工程程工期目目标定为为39天（详详见施工工进

29、度计计划横道道图）（3）安全全生产目标标完善安全措措施，提提高安全全意识，施施工中跟跟踪控制制检查到到位，消消除安全全隐患，防防患于未未然，杜杜绝死亡亡和重伤伤安全事事故，月月工伤频频率控制制在0.15%以下，一一次通过过市安全全管理部部门的安安全达标标认定，达达到襄樊樊市安全全优良工工地标准准。本工程安全全目标定定为安全全事故为为零。（4）文明明施工目目标为保持施工工现场周周围清洁洁的环境境，项目目部设专专人打扫扫清洁等等措施，划划分职责责，合理理布置，做做到物流流有序，施施工顺畅畅，文明明施工，现现场整洁洁，确保保现场管管理达到到襄樊市市市级文文明施工工样板工工地。（5）环境境保护目目标：

30、为完善本工工程各工工序环节节的顺利利实施，确确保本工工程各工工序及目目标顺利利完成，确确保每个个工序环环节的良良好衔接接，本因工程位位于市中中心，为为降低和和防止噪噪声污染染，创造造良好的的生活环环境，才才能不影影响业主主的正常常工作和和日常生生活。本工程环境境保护目目标达到到市级优优良环境境保护工工地。（6）公司司服务目目标服务周到，信信守合同同，重视视抱怨，认认真协调调与有关关各方面面的关系系，积极极配合业业主和监监理，接接受对工工程质量量、工程程进度、计计划协调调、现场场管理的的控制与与监督。 3、项目管管理主要要措施（1）质量量管理措措施及方方法按我单位质质量管理理手册的的要求，编编制

31、本工工程质量量计划，建建立质量量管理机机构，以以确保质质量保证证体系在在项目内内有效的的运行。项项目根据据工程质质量计划划、质量量程序文文件和作作业指导导书，编编制出各各阶段的的质量目目标和阶阶段性质质量计划划，对各各工序和和分项工工程进行行目标分分解，编编制分项项工程施施工技术术方案，落落实责任任到面、到到人，使使每个操操作程序序都处于于严格的的受控状状态，达达到过程程精品的的要求。（2）工期期管理本工程工期期目标339天，为为保证按按期交付付，我单单位精心心编制了了本工程程总的网网络控制制计划（一一级网络络计划），该该计划中中对各个个节点工工期进行行了重点点安排。根根据这个个计划我我单位在

32、在施工时时将另行行编制二二级网络络计划、施施工段的的三级网网络计划划，并落落实计划划管理责责任。单单位负责责监督网网络总计计划和各各个节点点实际完完成的情情况，项项目负责责按一级级网络计计划具体体要求认认真落实实二、三三级网络络的编制制和实施施，利用用计算机机技术对对网络计计划的完完成情况况进行全全过程的的记录、分分析、第四章 施工工准备措措施1、技术准准备(1) 现场红红线交接接及测量量复核工工作a、对测量量控制网网点及水水准基点点进行复复核并办办理交接接手续。b、做好对对周边环环境的监监测方案案，确保保监测工工作的连连续性、可可靠性。c、做好业业主已提提供使用用的临时时水电及及周边环环境资

33、料料等交接接工作。查查阅相关资料和和通过现现场勘察察，对现现场的自自然条件件（气象象、地形形、地貌貌、地质质、水文、管线线、邻近近建筑物物等）和和技术经经济条件件（资源源、交通通运输、设设备、物资材料等等）进行行调查分分析。（2）熟悉悉图纸及及图纸会会审工作作a、由项目目总工程程师牵头头，带领领项目施施工技术术人员熟熟悉消化化施工图图与相关图集，了了解和掌掌握设计计意图与与使用要要求，积积极与设设计单位位沟通，按按照设计要求，抓抓紧做好好图纸深深化的工工作。通通过图纸纸会审，解解决有关关疑难问问题，为顺利利施工打打下良好好基础。b、熟悉文文件内容容，进行行现场核核对，对对设计中中存在的的问题及

34、及时提请请设计单位根据施施工需要要补充施施工详图图。审查查安装图图纸与土土建图纸纸的一致致性。c、做好深深化施工工组织设设计，提提交业主主、监理理审批，用用以指导导工程施施工。按照ISOO90000质量量管理体体系的要要求，编编制完成成项目质质量计划划。d、根据本本工程的的施工需需要及有有关重点点难点，制制定有针针对性的的切实可可行的施工方案，做做好各分分部分项项工程的的技术交交底，并并根据业业主、监监理的要要求报审。e、按照贯贯标要求求，由技技术负责责人组织织技术人人员认真真熟悉图图纸，及及时记录录图纸中中存在的的问题及及疑问。f、及时参参与业主主，监理理，设计计，施工工单位参参加的图图纸会

35、审审g、整理好好图纸会会审记要要，各页页签字盖盖章后认认可执行行，存档档（3） 编编制施工工方案和和技术质质量文件件a、由项目目技术负负责人认认真熟悉悉地质勘勘察报告告，结合合施工现现场情况况及施工工工艺特特点、设设计施工工图纸要要求和规规范以及及工程强强制性标标准，参参照公司司的施工工组织设设计编写写细则，认认真编写写施工工方案。b、依据现现场情况况，编制制各种质质量保证证措施和和安全生生产、文文明施工工等管理理方案和和现场管管理制度度及奖惩惩措施。建建立质量量、安全全、文明明施工、工工期成本本控制等等各种体体系。（4） 技技术培训训及技术术交底工工作a、针对本本工程进进行人员员的技术术培训

36、、安安全培训训，使之之熟悉与与本工程程有关的各项技技术标准准和规范范，并建建立质量量、安全全奖惩等等各项规规章制度度。b、进行逐逐级技术术交底工工作，做做好有关关技术资资料的准准备。c、组织专专业人员员进行现现场踏勘勘、红线线复核，经经项目技技术人员员复核无无误后，方可正式施施工，另另组织专专业人员员对桩位位、现场场施工场场地高程程，经项项目技术术负责人复核后后，方可可进行加加工。d、落实技技术交底底制度在开工前一一周，由由技术负负责人向向项目部部，项目目部向项项目施工工各级人人员进行行技术交交底，让让每个参参与施工工人员熟熟悉技术术要求，明明确施工工意图，贯贯彻施工工图纸要要求、施施工规范范

37、及该工工程、工工艺特点点，层层层落实技技术交底底制度，落落实施工工技术交交底情况况后，施施工人员员签字资资料返回回项目资资料库。（5）、场场区施工工用电、用用水计划划A、施工用用电由业主提供供的三相相配电房房引入，现现场设44个配电电箱，实实行三级级控制，电电线、电电缆的材材质和铺铺设、接接入，配配电箱、及及漏电保保护器等等材质和和安装、放放置均应应符合国国家规定定的施工工现场用用电安全全操作规规程。B、施工用用水 业业主已在在新装置置区北边边新鲜水水线上已已安装一一个DNN4000阀门，我我方再在在上面接接6分水水管，并并安装经经校验合合格的水水表。配电箱1#（6） 、施工现场场平面布布置A

38、、布置原原则：a、充分、合合理利用用施工空空地，避避开拟建建物，构构筑物，减减少二次次性临建建搭设，避避免工程程施工受受到影响响，减少少施工运运距，确确保工效效有效发发挥。b、施工道道路与总总平面规规划道路路一致，减减少施工工道路铺铺设费用用，并能能缩短总总平面规规划道路路施工时时间。c、总平面面布置必必须实用用、方便便、快捷捷。d、充分节节约人力力、物力力、机械械行走时时间，发发挥最大大工效。e、满足文文明施工工的要求求。f、实行生生产区域域和生活活区域分分开，我我们严格格按照武武汉石油油化工厂厂规定，厂厂区内严严禁搭建建临时生生活设施施，全部部厂外进进行。B、现场道道路及临临时设施施布置施工现场与与规划道道路相连连，使施施工道路路顺畅，材材料及其其它布置置见施工工平面布布置图。a、现场项项目办公公室布置置为满足本工工程特点点和现场场施工办办公需要要，在现现场布置置一间活活动办公公室，并并配备一一间