招聘管理制度最新模板24025.docx
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1、 招聘管理制度1 目的为满足公司持续快速发展对各类人才的需要,进一步规范员工招聘管理流程,明确公司员工招聘工作程序,健全人才选用机制,特制定本制度。2 总体体原则以用人所长长、容人人所短、追追求业绩绩、鼓励励进步为为宗旨;以面向向社会、公公开招聘聘、全面面考核、择择优录用用为原则则,从学学识、品品德、能能力、经经验、体体格、符符合岗位位要求等等方面进进行全面面审核。3 适用范围围本办法适用用于公司司各部门门人员的的招聘管管理,但但不适用用于外聘聘董事及及专家。4 招聘聘流程4.1 人力资资源需求求预测4.1.11 部门门预测各部门负责责人对本本部门人人力资源源需求预预测与审审核:公公司各部部门
2、每年年根据公公司发展展战略和和年度经经营目标标编制年年度计划划时,应应同时制制订本部部门年度度人员需需求预测测,内容容包括实实现本部部门年度度目标所所需人员员总数与与结构、现现有人员员总数与与结构、流流出人数数与方式式(辞职职、退休休、辞退退、轮岗岗等)、流流入人数数、时间间与方式式(内招招、外招招)及其其原因分分析,并并编制部部门人力力资源需需求预测测表;人人力资源源部负责责对各部部门的人人员需求求预测进进行审核核。 4.1.22 人力力资源部部预测人力资源部部综合考考虑公司司发展、组组织机构构调整、员员工内部部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素,对各部门人力资源需求预测进行综合平衡,
3、制订公司年度人力资源需求预测,并编制人力资源需求预测表。4.1.33 临时时人力资资源需求求 各各用人部门门根据业业务发展展需要对对于未列列入年度度预测的的人员需需求,由由部门负负责人填填写人人员招聘聘申请表表(若若是新增增岗位,需需附人力力资源部部与用人人部门共共同制定定的此岗岗位说明明书),由部门经理或主管交直接上司签字后,交人力资源部组织实施。4.2 汇总并并编制招招聘计划划人力资源部部在对各各部门需需求预测测进行综综合平衡衡的基础础上编制制初步的的招聘计计划。招招聘计划划应包括括招聘岗岗位、人人数及资资格要求求(年龄龄、性别别、学历历、工作作经验、工工作能力力、个性性品质等等);招招聘
4、渠道道和方式式;招聘聘测试内内容和实实施部门门;招聘聘结束时时间和新新员工到到岗时间间;以及及招聘预预算,包包括:招招聘广告告费、交交通费、场场地费、住住宿费、招招待费、出出差津贴贴及其他他费用等等。4.3 审批人力资源部部将汇总总后的人人员需求求和招聘聘计划报报总经理理或其授授权人。审审批不合合格的,由由人力资资源部送送回各相相关部门门并说明明理由予予以调整整;审批批合格的的交回人人力资源源部。4.4 编制招招聘方案案并开展展招聘人力资源部部根据招招聘计划划编制具具体的招招聘方案案并开展展招聘活活动。4.4.11 选选择招聘聘渠道进进行招聘聘目前渠道主主要有六六种:人人才交流流会、学学校招聘
5、聘、人员员推荐、媒媒体招聘聘、委托托招聘、内内部竞聘聘。4.4.22 材材料准备备人力资源部部根据招招聘需求求,准备备以下材材料:(1) 招聘广告。招招聘广告告包括我我司的基基本情况况、招聘聘岗位、应应聘人员员的基本本条件、报报名方式式、报名名时间、地地点、报报名需带带的证件件、材料料以及其其他注意意事项。(2)招聘聘广告的的设计原原则。招招聘广告告应与公公司整体体形象一一致。(3)招聘聘广告的的责任人人:招聘聘广告由由公司人人力资源源部负责责。(4)招聘聘广告的的形式:根据需需要采取取内部招招聘公告告,招聘聘现场海海报、公公司形象象宣传资资料、媒媒体广告告等一种种形式或或多种组组合。(5)公
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