隐框、铝塑板及拉索幕墙施工组织设计24899.docx

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1、 Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.目 录目 录1编制说明3第一章 总总体概述述及施工工设想4第一节 工工程概况况4第二节 工工程特征征及特点点分析4第三节 施施工总体体设想及及施工阶阶段划分分5第四节 施施工现场场平面布布置8第二章 项项目组织织机构及及人员配配备10第一节 项项目组织织机构及及说明10第二节 项项目管理理人员配配备（见见附表）14第三章 劳劳动力、机机械、材材料投入入计划14第一节 劳动力力投入计计划14第二节 施工机机械计划划14第三节 工工程材料料采购计计划15第四章

2、 施工工进度计计划及各各阶段进进度保证证措施17第一节 施工进进度计划划编制依依据17第二节 施工进进度计划划（附：施工进进度计划划表）17第三节 施工进进度保证证措施18第五章 技术试试验方案案及质量量保证措措施25第一节 幕墙性性能试验验方案25第二节 结结构胶兼兼容性试试验29第三节 施工设设计的组组织及保保证措施施31第四节 质量控控制标准准及体系系32第五节 质量保保证措施施33第六节 幕墙通通病检测测及防治治40第七节 幕墙工工程验收收45第六章 幕墙主主要加工工制作方方法及质质量保证证措施47第一节 铝铝型材加加工工艺艺47第二节 钢钢构件加加工工艺艺51第三节 铝塑板板厂内加加

3、工54第四节 材材料运输输及堆放放57第七章 主主要施工工技术、工工艺及重重点、难难点60第一节 施施工方案案总说明明60第三节 幕幕墙工程程测量60第四节 预预埋件安安装及修修正61第五节 框框架式玻玻璃幕墙墙安装方方案64第六节 点点支式玻玻璃幕墙墙安装方方案71第七节 玻玻璃雨蓬蓬安装76第八节 施施工重点点、难点点及解决决方法77第八章 安全文文明施工工保证措措施82第一节 施施工安全全目标及及组织82第二节 施施工安全全制度及及措施86第三节 现现场文明明施工保保证措施施87第四节 现现场施工工环境保保护措施施89第五节 雨雨季及防防风施工工措施89第九章 施施工配合合及成品品、半成

4、成品保护护措施91第一节 施施工配合合91第二节 半半成品、成成品保护护措施93第十章 清清洗及售售后服务务94第一节 清洁维维护措施施94第二节 维维修保养养计划96附件1：劳劳动力投投入计划划表1000附件2：材材料进场场计划表表1011编制说明一、编制说说明本施工组织织设计是是根据南南宁xxxx（办办公楼）外外墙工程程施工图图纸及技技术规范范要求等等而编制制的。本施工组组织设计计是指指导工程程施工的的纲领性性文件，编编制时对对工期、质质量目标标、项目目管理机机构设置置与劳动动力组织织、施工工进度计计划控制制、机械械设备及及周转材材料配备备、主要要技术方方案、安安全、文文明施工工、环保保、

5、季节节性施工工、总包包管理等等诸多因因素尽可可能做了了充分考考虑，突突出其科科学性、适适用性及及针对性性。本施工组织织设计仅仅用于本本工程施施工。二、编制依依据1. 南宁宁xxxx（办公公楼）外外墙工程程施工图图纸及技技术规范范要求；2.经甲方方确认的的施工图图纸；3.我司自自身的设设计、加加工、安安装、资资金等方方面的实实力；4.广西省省地区自自然气候候条件；5.工程现现场情况况：6.主要施施工及验验收规范范规程:建设部颁发发的建建筑工程程施工现现场管理理规定；国家和行业业颁布的的有关现现行施工工规范和和验收标标准。第一章 总总体概述述及施工工设想第一节 工工程概况况项目名称南宁xxxx办公

6、楼楼建设地点本工程位于于南宁市市内建设单位工期目标计划土建结结构封顶顶后进场场施工.预计施施工总工工期1000日历历天，现现场开工工之前行行预埋件件配合及及施工准准备，实实际开工工时间以以甲方或或总包单单位开工工令为准准。质量目标合 格格安全文明施工目标我司将服从从建设方方的统一一管理，确确保工程程施工顺顺利完成成，杜绝绝伤亡事事故发生生，保证证达到安安全文明明示范工工地要求求。承包服务目目标根据本工程程的具体体要求，从从深化设设计、选选材、质质量、文文明施工工等多个个方面列列出具体体的计划划与实施施方案，信信守合约约，为业业主提供供优质服服务，协协调相关关专业共共同建造造优质工工程，实实现对

7、业业主承诺诺。工程资料管理目标在施工中及及时作好好汇总、整整理工程程档案。在在工程竣竣工验收收时，及及时向业业主提交交完整的的符合要要求的工工程竣工工档案资资料及相相应电子子文件。保修期整体保修三三年，防防渗保修修五年第二节 工工程特征征及特点点分析本工程位于于南宁市市青秀区区。本施施工组织织是专门门针对本本工程施施工编制制而成。一、工程概概况1本工程程主要包包括玻璃璃幕墙、铝铝塑板幕幕墙、拉拉索幕墙墙等工程程。2施工安安装顺序序：幕墙龙骨、铝铝塑板幕幕墙龙骨骨由下往往上安装装，玻璃璃及铝塑塑板则由由上往下下安装。3.幕墙立立柱安装装的质量量控制幕墙作为建建筑物外外饰面工工程，其其施工质质量影

8、响响整栋建建筑物的的外观。其其中幕墙墙立柱的的安装，对对幕墙的的平面度度和垂直直度起关关键作用用。3.1初步步测量和和检查根据主体结结构图纸纸中建筑筑物轴线线派专职职测量人人员对建建筑物外外型进行行认真、精精确的测测量，同同时按幕幕墙图纸纸进行放放线，确确定幕墙墙外表平平面线和和幕墙立立柱分格格垂直线线。测量量放线后后，检查查建筑物物的结构构边线在在允许偏偏差的范范围内，则则可进行行幕墙的的施工工工作。如如果建筑筑物的结结构边线线超出允允许偏差差的范围围，应及及时分析析原因，解解决问题题。3.2 测测量放线线测量放线是是幕墙立立柱安装装施工中中的重要要工序，测测量放线线的准确确性决定定幕墙的的

9、质量。在在幕墙施施工前根根据图纸纸先测量量幕墙的的外表平平面线，再再测量幕幕墙立柱柱分格垂垂直线。根据幕墙墙图纸的的立柱外外表平面面，在幕幕墙最底底层的楼楼面测量量出外表表平面的的初始控控制线，用用垂准经经纬仪直直接向上上投测到到幕墙顶顶层，形形成顶层层外表平平面的控控制线。由由顶层控控制线和和初始控控制线两两条平行行线形成成一个平平面，即即立柱外外表平面面。按一一个平面面施工，各各层测量量放线引引起的立立柱轴线线前后偏偏差的问问题就不不存在了了。确定立柱柱的外表表平面后后，根据据幕墙图图纸在初初始控制制线上测测量出每每根立柱柱的分格格垂直位位置，采采用垂准准经纬仪仪向上投投测到幕幕墙顶层层控

10、制线线上。在在初始控控制线和和顶层控控制线之之间的分分格垂直直位置上上下拉线线，在外外表平面面的一个个平面中中，形成成了每根根立柱的的分格垂垂直线。按按一条直直线施工工，各层层测量放放线引起起的立柱柱轴线左左右偏差差的问题题也不存存在了。采用配有有90弯管目目镜的DDJ6-C8垂垂准经纬纬仪测量量，一测测回垂准准观测中中误差不不大于6，即即1000 m高高处平面面误差为为3mmm内。所所以600m以内内幕墙立立柱全高高垂直度度测量在在同一个个平面中中，偏差差一般能能控制在在3mmm内，符符合铝合合金框架架构件安安装完成成后，幕幕墙垂直直度的偏偏差不超超过155mm的的要求。3.3 立立柱的安安

11、装按上面方法法测量出出的外表表平面和和垂直控控制重合合位置线线，根据据重合位位置的钢钢丝为标标准安装装立柱，给给施工安安装人员员一个容容易观测测、校正正的标准准。安装装立柱时时，通过过与建筑筑物连接接件对每每根立柱柱进行三三维方向向调整，使使每根立立柱中央央对准重重合位置置的钢丝丝。每层层立柱安安装完，质质检人员员根据重重合位置置的钢丝丝或经纬纬仪对立立柱进行行检测，如如果立柱柱安装偏偏差超出出规范要要求的，必必须进行行三维方方向调整整或重装装，每层层立柱安安装误差差应及时时消除不不得积累累。4.本工程程质量要要求较高高，需确确保一次次性验收收合格，确确保达到到国家验验收规范范标准。我司将将严

12、格执执行“质质量出自自计划，而而非出自自检查”的质量控制原则。做出精准的质量计划，指导项目的实施，保证质量目标。第三节 施施工总体体设想及及施工阶阶段划分分一、 施工总体设设想1.本工程程为玻璃璃幕墙、铝铝塑板幕幕墙、拉拉索幕墙墙、外装装饰格栅栅等工程程内容，根根据现场场实际情情况及甲甲方提供供的施工工图纸，现现我司按按照工程程的建筑筑情况，以以楼层划划分为分分段进行行现场施施工组织织安排。2.重点控控制对象象：根据据本工程程的特点点，玻璃璃幕墙、铝铝塑板幕幕墙、拉拉索幕墙墙为重点点控制对对象，施施工以此此为中心心开展深深化设计计、加工工图设计计、构件件加工、现现场的平平面布置置、安装装等一系

13、系列工作作。3.施工进进度总体体安排：根据业业主要求求及现场场实际情情况，本本工程计计划总工工期为1100日日历天。很很显然，工工期是非非常紧张张的。由由此可见见，本工工程深化化设计、加加工图设设计工作作，材料料的采购购、加工工的工作作应在主主体结构构完工前前（幕墙墙工程进进场安装装之前）必必须完成成70以上，绝绝大部分分钢构件件、龙骨骨、配件件、支座座的加固固构件必必须在进进场后115天内内加工完完毕，包包装好，可可直接运运往工程程施工。4.施工部部署流程程框图：施工准备 材料样样品送审审 性能试试验观察察 样板审审批验收收 材料采采购 构件加加工 构件现现场安装装 竣工验验收二、施工总总体

14、部署署及安排排1.施工设设计部署署：设计师在现现场根据据施工图图设计板板块加工工图，争争取在最最短时间间内准确确无误的的把板块块加工图图完善。2.材料采采购：我司将设置置材料采采购部门门，由项项目管理理组提前前将施工工进度情情况告知知公司设设计部，由由设计部部综合施施工进度度将材料料种类、型型号、厂厂家告知知材料采采购部门门，我司司的材料料采购必必须满足足本工程程的技术术要求，本本着质量量第一的的原则，及及时将材材料运至至厂内加加工和施施工现场场，满足足施工进进度的需需要。3.厂内加加工：为了保证设设计、生生产两环环节的密密切配合合，公司司设计部部通过远远程程控控系统和和互联网网技术等等先进手

15、手段随时时与加工工厂保持持联系，两两地间信信息的反反馈，精精确加工工出各类类幕墙系系统的构构件。委托加工的的构件，我我司将及及时的、有有计划的的提供完完善细致致准确的的构件加加工图给给加工厂厂，并限限定完成成时间、进进场时间间，确保保材料供供应的准准确、及及时。4.现场施施工：我司将派驻驻项目经经理常驻驻施工现现场，在在施工现现场搭建建临时办办公室和和住宿，保保证项目目经理及及时掌握握现场情情况，及及时和其其他专业业和甲方方沟通和和协商。垂直运输主主要依靠靠货梯完完成，对对于大型型材料的的运输，我我司将会会同土建建施工承承包商协协调使用用塔吊运运输。三、施工方方案概述述及施工工段划分分本工程工

16、作作面比较较大，工工期较紧紧，因此此要求前前期准备备工作做做得充分分、到位位。在主体架构构施工过过程中，应应穿插进进行预埋埋件安装装和测量量放线。取取主体架架构施工工轴线作作为控制制轴线，控控制轴线线应取尽尽量靠近近建筑物物边缘，在在校核纵纵横向轴轴线是否否相互垂垂直后作作出平面面控制网网。用铅铅垂仪校校核上下下控制网网点的垂垂直度后后，从下下向上安安装竖向向龙骨，确确定分格格，从上上至下安安装水准准龙骨，最最后安装装面板，面面板安装装从上到到下，这这样有利利于成品品保护，然然后打胶胶并从上上至下拆拆除脚手手架。按上述施工工顺序，本本工程幕幕墙施工工分为四四个阶段段进行。1、第一阶阶段施工准准

17、备阶段段1.1该阶阶段为前前期准备备工作，其其中包括括测量、放放线、定定位、预预埋件和和转接件件的安装装。1.2在此此施工阶阶段，我我司需土土建施工工单位提提供本工工程的垂垂直运输输方面的的配合施施工服务务。1.3此阶阶段须在在2层处处设置安安全网和和悬臂防防护扇形形物，以以避免损损坏下面面的材料料及正在在进行的的工程。1.4现场场施工严严禁在各各楼层的的沿口堆堆放材料料，在各各楼面放放置2mm安全警警戒线作作业面设设置高度度为1.8mmm的安全全带挂折折钢绳。操操作前必必须清理理任何可可能带来来下坠的的物品，严严禁高空空抛物。现现场施工工人员必必须配安安全带、防防滑鞋、防防坠器具具，以确确保

18、人身身安全。2、第二阶阶段龙骨，转转接件安安装阶段段此阶段进行行幕墙、铝铝合金龙龙骨安装装，在对对埋件校校核无误误后，依依据施工工图纸的的分格形形式安装装工程骨骨架，龙龙骨安装装时，先先立竖框框，后上上横框，竖竖框定位位校正后后再装横横框，这这能很好好的保证证横竖框框的直线线度，这这是保证证安装质质量的前前提因素素之一。在在安装过过程中，检检查人员员随时查查看框架架的安装装质量，对对不合标标准的框框架及时时调整或或予以更更换，确确保工程程质量。3、第三阶阶段板块安安装阶段段此阶段进行行板块安安装阶段段。在龙龙骨、框框架、转转接件安安装调试试合格后后，即可可进行板板块的安安装。该该阶段投投入力量

19、量及分组组形式同同第二阶阶段，实实施调试试安装，以以及层间间封修安安装。在在现场安安装时要要先对清清标号，确确定无误误后再进进行板块块调运安安装。各各小组同同时施工工作业相相互配合合，共同同做好衔衔接处的的处理工工作。4、第四阶阶段打胶、清清理阶段段：此阶段进行行幕墙密密封打胶胶及清理理工作。待待整个工工程完成成过半后后，即可可进行打打胶工作作（也可可边安装装边打胶胶），施施工时，在在注胶接接缝边贴贴上不小小于255mm宽宽的保护护胶带，清清洗胶缝缝，注胶胶时要均均匀、饱饱满，不不得有注注不到的的地方。注注好的胶胶面要进进行整修修，保证证胶缝表表面光滑滑、平整整，并将将表面进进行清洁洁后撕去去

20、打胶用用的保护护胶带。待待整个工工程安装装完毕后后清理现现场及临临时设施施，交业业主验收收，同时时准备撤撤离现场场。安排各施工工阶段之之间组织织搭接施施工或并并列施工工，各工工序间的的顺序详详见施工工进度表表，但条条件允许许下尽量量提前施施工。第四节 施施工现场场平面布布置1.施工平平面布置置原则 1.1现场场办公，方方便指挥挥和组织织由于本工程程施工均均为小型型构件，现现场安装装基本上上为机械械连接，焊焊接工作作量很少少，在夜夜间也可可方便作作业，且且主体结结构已经经完工，故故可在施施工区内内设置现现场办公公，以方方便现场场组织和和指挥。1.2遵从从总包统统一安排排现场施工用用电接驳驳口、现

21、现场仓库库、现场场办公，现现场工人人生活区区布置应应遵从总总包单位位统一安安排。若若与我方方要求有有冲突时时，应提提前提出出来征求求总承包包意见，在在获得许许可后才才可布置置，以便便于总承承包单位位的统一一管理。1.3安全全原则大型构件应应集中统统一堆放放，其进进出场及及现场运运输应有有专人指指挥，并并按现场场的统一一布置道道路通行行。施工用电线线路铺设设应架空空并应设设在较隐隐蔽的位位置，接接线口则则应设置置在显眼眼处，并并加设醒醒目安全全防护装装置。易燃易爆物物品存放放应远离离人群及及建筑物物构件，并并有专人人看管，设设置消防防设施。2.施工平平面布置置2.1 临临时房屋屋场地设设施施工平

22、面布布置由我我方根据据工程各各阶段情情况，统统筹规划划提出，由由工程总总包方审审批、协协商，共共同解决决。本工工程的现现场办公公、材料料储存堆堆放、垂垂直运输输、用水水用电以以及脚手手架等方方面问题题，需总总包单位位配合落落实。2.2 施施工现场场道路本公司将严严格遵守守总包方方的既定定原则，与与其他施施工单位位协作、紧紧密配合合，共同同利用好好有限的的平面道道路及其其它共用用设施，在在规定的的时间及及范围内内解决好好材料、垃垃圾的垂垂直运输输和人员员的运送送工作。第二章 项项目组织织机构及及人员配配备第一节 项项目组织织机构及及说明针对本工程程，我们们将形成成以“高级管管理、技技术指导导及协

23、调调运作、一一线施工工”三层次次的管理理结构，对对工程的的材料采采购、生生产加工工、运输输、现场场安装施施工等进进行全方方位管理理，以质质量、工工期、安安全为中中心，以以施工阶阶段为重重点，积积极配合合总包和和业主，协协调内部部系统和和外部工工作。针对我司本本工程的的现场组组织管理理机构情情况，就就组织机机构的构构成及主主要人员员的配置置、职责责、授权权范围分分述如下下：1、项目经经理设置项目经经理一名名，全面面负责本本工程具具体的现现场施工工管理工工作，确确保本工工程质量量、进度度和施工工文明安安全。1）全面具具体负责责现场施施工，根根据工程程具体施施工进展展情况对对现场的的资金、材材料、人

24、人工等的的安排和和调整向向项目指指挥长汇汇报并根根据指示示予以执执行。2）结合总总的施工工进度计计划制定定现场施施工进度度计划。3）与发包包人、总总承包单单位协调调并做好好施工准准备。4）参加工工地现场场协调会会，做好好记录并并解决问问题。5）与专业业技术工工程师一一起制定定现场安安装方案案。6）将现场场情况及及时向项项目总指指挥反映映。2、项目副副经理设置项目副副经理一一名，配配合项目目经理的的日常工工作，并并在项目目经理不不在场情情况下代代理执行行其工作作职能。3、技术负负责人设置专业技技术工程程师及技技术人员员全面负负责本工工程各种种技术性性工作。负责现场施施工中的的具体技技术工作作，处

25、理理技术难难题，与与项目经经理共同同解决突突发事件件(如果果有)，在在技术上上严格把把关，确确保工程程质量，确确保工程程进度的的顺利进进行。1）解决施施工中出出现的技技术问题题，提出出合适的的施工工工艺。2）分析现现场的测测量结果果，并对对照施工工设计图图，将与与设计相相异处反反馈至设设计部门门。3）为保证证工程进进度和质质量，还还要配合合项目经经理定期期举行会会议，邀邀请甲方方代表、安安装队长长等参加加，对工工程的各各个方面面进行协协调、沟沟通，将将会议纪纪要返回回给项目目指挥长长，以便便整体安安排。4）提供工工程完工工后的技技术支持持、服务务和培训训等。4、材料工工程师设置材料工工程师两两

26、名，负负责就材材料采购购、加工工、运输输、保管管等相关关的事务务进行管管理协调调工作。1）按工期期要求制制定整体体材料供供应及使使用计划划。2）协调材材料采购购、加工工、运输输的整体体安排工工作。3）负责对对材料质质量的监监测，对对材料数数量的核核定。4）协调材材料的运运输到场场工作，制制定材料料场内运运输规划划。5）负责施施工现场场的材料料仓库管管理，保保证材料料从质量量和数量量上完全全到位，以以保证施施工能够够按计划划执行。并并配合好好质检员员等其他他人员的的工作。5、质量安安全员设置质量安安全员二二名，直直接负责责施工现现场的安安全文明明施工工工作。1）做好现现场施工工人员文文明施工工宣

27、传教教育，坚坚决杜绝绝野蛮作作业，对对外要服服从发包包人、监监理及总总承包单单位的统统一指挥挥和安排排安排，做做到相互互理解、相相互配合合。2）保证工工地现场场整洁，杜杜绝污染染，要根根据现场场情况合合理安排排施工人人员和器器具，避避免干扰扰附近居居民正常常的工作作、生活活。6、质检员员设置质检员员一名，具具体负责责本工程程的质量量控制工工作。1）根据本本工程的的技术文文件、图图纸和行行业标准准，企业业标准进进行现场场产品检检验。2）对进场场的产品品、半成成品进行行检查，不不合格不不准进场场。3）对产品品、半成成品保护护措施的的检查。4）在安装装过程中中，对检检查不合合格的安安装部分分有权作作

28、出返工工决定，并并报请公公司备案案。5）对上岗岗人员进进行资格格考核，不不合格不不许上岗岗。6）配合项项目经理理、监理理公司完完成工序序工程及及整体工工程的质质量验收收工作。7）根据IISO990011质量保保证体系系的要求求，采取取“全过程程的质量量控制”和“事后检检验”的质量量保证措措施，全全程监控控材料质质量和施施工质量量，保证证以质量量优异的的产品来来完成本本工程。7、预、结结算人员员设置预、结结算人员员一名，负负责本工工程的预预算和结结算以及及成本控控制工作作。8、测量员员设置测量员员四名，负负责本工工程的放放线及其其它测量量和精度度控制等等相关工工作。9、资料员员设置资料员员一名，

29、专专门负责责本工程程项目资资料的收收集、整整理和报报验、归归档工作作。随工工程进展展建立工工程档案案资料系系统文件件，并负负责工程程阶段性性验收以以及竣工工验收等等的资料料整理和和存档工工作。10、设计计总负责责设置设计总总负责一一名，由由我司资资深设计计师担任任，全面面负责本本工程中中的设计计类工作作。1）担任技技术总指指挥，并并对设计计进度及及设计质质量进行行控制。2）与生产产部门协协调设计计与加工工可能出出现的矛矛盾，保保证加工工完全准准确无误误。3）与项目目经理协协调，研研究现场场实际情情况，确确保现场场施工与与设计相相符。4）负责指指导解决决整个工工程和施施工过程程可能出出现的设设计

30、相关关问题。5）根据工工程合同同、施工工图纸确确定设计计主方案案。11、设计计人员设置具有以以上类似似丰富工工作经验验的设计计人员一一名。设计人员在在设计负负责人的的领导下下，完成成对本项项目的设设计技术术支持，解解决技术术疑难。1）根据投投标文件件进行施施工深化化设计。2）负责施施工图的的交底。与与建筑师师讨论图图纸细节节及可能能出现的的设计变变更，负负责联系系施工图图的审定定。3）构件加加工图设设计、材材料订单单设计。4)根据现现场实际际测量结结果，调调整材料料定单及及加工尺尺寸。5)与生产产部门协协调设计计与加工工可能出出现的矛矛盾，保保证设计计完全准准确无误误。6)负责解解决整个个施工

31、过过程中可可能出现现的技术术问题。 12、施工工队长我司计划在在本工程程中投入入三个施施工队伍伍，设置置施工队队队长三三名，分分别管理理三个队队伍进行行施工工工作。施工队是项项目实施施最直接接的参与与者，是是所有方方案、策策略、目目标得以以实现的的最终保保障。他他们将完完成从进进场放线线、现场场安装到到竣工验验收的全全部工作作，使得得图纸内内容得以以实现。我我司将同同时投入入多个施施工队，统统筹安排排，分不不同安装装作业区区同时施施工。施工队应根根据工程程施工需需要必须须配备特特种施工工人员，本本工程施施工配备备的特种种施工人人员均需需由特种种作业操操作证。一线施工人人员的素素质、技技术水平平

32、也是决决定工程程质量的的一个不不可忽视视的重要要因素。我我司的施施工人员员都是经经过专业业技术培培训的熟熟练技术术工人，公公司承做做的大量量工程锻锻炼和培培养了一一批技术术水准高高、操作作技能强强的施工工队伍，积积累了丰丰富的施施工经验验。对于于本工程程，我司司将挑选选最优秀秀的人员员并配备备先进的的安装工工艺装备备。三、公司总总部与现现场组织织机构关关系及对对现场组组织机构构的授权权范围1、公司总总部与现现场组织织机构关关系我司本工程程现场组组织管理理机构，将将对本工工程的深深化设计计、材料料采购、加加工运输输、现场场施工等等进行全全方位管管理，以以质量、进进度、安安全文明明施工为为中心，以

33、以施工阶阶段为重重点，积积极配合合发包人人和总承承包单位位，协调调好内部部系统和和外部工工作。公司总部对对本工程程进行总总体统筹筹和控制制，对整整个工程程全面负负责，进进行整体体控制，把把握大局局。随时时了解本本工程情情况，向向现场项项目组织织机构问问责，并并负责工工程大资资金的调调拨，针针对特殊殊问题积积极协调调处理或或提供帮帮助等。现场项目组组织机构构主要负负责现场场施工工工作的管管理和组组织，在在施工现现场具有有绝对的的领导权权力，可可根据工工程具体体施工进进度情况况合理对对现场的的资金、材材料、人人工进行行合理安安排和调调整。同同时结合合总的施施工进度度计划制制定现场场施工进进度计划划

34、，与建建设单位位、土建建协调并并做好施施工准备备工作，进进行工地地现场协协调工作作，起制制定现场场施工方方案。2、公司总总部对现现场组织织机构授授权范围围现场组织机机构在施施工现场场具有绝绝对的领领导权力力，可根根据工程程具体施施工进度度情况对对现场的的资金、材材料、人人工等进进行合理理安排和和调整。现场组织机机构向公公司总部部负责。第二节 项项目管理理人员配配备（见见附表）第三章 劳劳动力、机机械、材材料投入入计划第一节 劳动力力投入计计划劳动力的合合理分配配是工程程有序进进行的保保证，在在劳动力力的安排排方面，既既要保证证工程的的满额配配备，又又不能出出现劳动动力窝工工的现象象，劳动动力组

35、合合请参见见附件11，本劳劳动力图图表表现现了施工工安装的的人员数数量的动动态变化化情况，劳劳动力的的安排是是一个动动态的过过程，劳劳动力将将要随着着工期，天天气，等等其他施施工环境境变化而而变化，根根据情况况合理调调配劳动动力是保保证工期期和质量量必要条条件。劳劳动力计计划表参参加附件件1。第二节 施工机机械计划划本工程主要要施工设设备属本本单位自自有的，均均已做好好维修保保养工作作；需要要土建现现场垂直直运输的的设备，我我们将提提前与总总包方签签定协议议，并提提前7天天向总包包方提交交垂直运运输计划划，并有有适当的的余量。现现场配备备足够的的易损件件和消耗耗材料，制制定机械械操作规规程，严

36、严格管理理，设立立机修部部对机械械进行保保修、维维修，保保证机械械设备充充分满足足施工需需要。主要施工设设备表序号设备名称数量备注1玻璃吸盘架架10台玻璃安装2金属切割机机5台钢材施工3气焊设备3套钢材施工4铅 垂 仪5台测量放线5激光经纬仪仪5台测量放线6水 准 仪5台测量放线7拉 铆 枪30把拉 铆8注 胶 枪30把注 胶9扳 手手80把10对 讲 机6部11砂轮切割机机2台切割型材12安 全 带120付13一 字 批20支14电焊机20台铁件施工15电 钻20把16电 锯10台第三节 工工程材料料采购计计划一、工程材材料采购购材料是保证证质量和和安全的的物质基基础，本本工程所所用的主主要

37、材料料即：钢钢材、铝铝型材、玻玻璃、铝铝塑板、胶胶、五金金配件等等。材料料的质量量好坏直直接影响响本工程程的整体体质量。本工程上使使用的各各种材料料，我们们根据设设计师的的设计意意图、工工程的规规模及业业主的要要求来推推荐，最最后与业业主共同同协商确确定。在在采购订订货前，我我司会向向业主及及监理工工程师申申报，对对于主要要的材料料、设备备等，我我司将提提供两种种以上的的样品供供业主和和监理选选择、实实验和鉴鉴定，并并到生产产厂家实实地考察察和比较较。经由由业主及及监理工工程师审审查认可可，发出出书面认认可证明明后，方方可进行行订货、采采购。在供应部门门具体采采购材料料时，公公司有关关设计部部

38、门要对对材料的的材质及及性能进进行详细细的检查查，质检检部对材材料的表表面质量量和尺寸寸按检验验标准进进行检验验，合格格后方可可入厂、投投入生产产。我们们还将出出具各种种材料生生产厂家家的产品品合格证证及质量量保证书书，关键键性的材材料，如如：胶、型型材等，除除出具上上述证明明外，还还附有使使用年限限保证证证明。对于设备、器器材的订订货采购购，我司司将通过过制定质质量保证证计划，详详细提出出厂方应应达到的的质量保保证要求求。质量量保证要要求的内内容包括括：采购的基本本原则及及所依据据的技术术标准和和规范，设设备或器器材所用用材料性性能所依依据的标标准或规规范；应进行的质质量检验验项目及及要求达

39、达到的标标准；技术协议，包包括一般般技术规规定、技技术参数数、技术术特性及及保证值值，以及及有关技技术说明明、检验验、识别别和验收收等；对于合格证证或产品品说明书书等质量量保证文文件的要要求，以以及是否否需要权权威性的的质量认认证等。材料厂内复复检工作作一般要求幕幕墙材料料均符合合国家或或行业标标准的质质量要求求，材料料进厂时时按我司司质量程程序文件件(进料料检验控控制)规规定的检检验类别别进行检检测，并并填写好好以下文文件：铝型材进进料检验验记录钢材进料料检验记记录玻璃进料料检验记记录铝塑板进进料检验验记录胶及配件件进料检检验记录录同时做好材材料的正正确使用用，防止止使用超超过使用用保质期期

40、的材料料，为工工程质量量达到合合格提供供保障。关于材料的的品牌和和规格在在商务标标中有详详细的说说明。所有材料均均严格按按设计要要求选用用。从材材料上保保证本工工程质量量。材料料的质量量标准参参照现行行标准执执行。结合本工程程各装饰饰工程的的特点，按按采购模模式我们们将需要要采购的的材料分分为三类类，材料料的采购购模式决决定了厂厂内加工工内容。1.供应商商工地模模式由我司设计计半成品品图规定定尺寸及及数量，由由供应商商加工，供供应商交交货时事事先向我我司提交交有关产产地证明明文件及及质量文文件，供供应商直直接将包包装好的的半成品品运输到到施工现现场指定定仓库，经经我司质质检人员员按有关关规范和

41、和标准验验收合格格后入库库待施工工用，此此类包括括：现场场安装不不锈钢螺螺栓、螺螺钉，现现场焊接接时使用用的电焊焊条、现现场使用用的密封封胶等。2.供应商商厂内加加工工工地模式式钢材、铝型型材由我我司提出出材料技技术要求求和订单单，向供供应商采采购后，材材料在加加工厂内内批量加加工，经经厂内质质检合格格后包装装运抵到到施工现现场：本工程特定定装配结结构，玻玻璃由材材料供应应商运至至我司指指定的加加工厂后后，根据据加工图图的要求求在加工工厂将铝铝合金框框用结构构胶与玻玻璃组装装到一起起，养护护好后，即即可运至至工地进进行安装装。3.供应商商厂内储储存或装装配工工地模式式下列材料，由由我司提提出材

42、料料技术要要求和订订单，供供应商采采购后，材材料无需需加工，根根据幕墙墙装配需需要进行行初步组组装和配配套，然然后运抵抵施工现现场。第四章 施工进进度计划划及各阶阶段进度度保证措措施第一节 施工进进度计划划编制依依据施工进度计计划应以以工程质质量为核核心，以以工期为为目标，每每个阶段段精心作作好充分分的准备备工作，充充分利用用业主允允许的时时间科学学统筹安安排，不不盲目赶赶工期。1.编制依依据资金实力：我司现现有资金金状况保保证本工工程需要要；人力资源：我司现现有的项项目管理理人员、设设计师、加加工工人人等；技术装备：我司现现有加工工、施工工设备；施工方案：施工方方案根据据设计方方案科学学制定

43、。2.工期计计划计划总工期期1000日历天天；现场场开工之之前进行行预埋件件配合及及施工准准备。实实际开工工日期以以监理单单位或甲甲方通知知令为准准。第二节 施工进进度计划划（附：施工进进度计划划表）一、总体进进度计划划二、材料采采购进度度计划及及保证措措施1.材料采采购进度度计划（见见附表22）2.采购进进度保证证措施在施工图确确认后、性性能试验验通过后后，我司司提出钢钢构件、石石材、玻玻璃、铝铝材、铝铝塑板、五五金配件件等主要要材料订订单，并并立即展展开材料料商的选选定工作作，确定定供应商商，订立立供货合合同。我司将从以以下方面面对物资资材料的的供应进进行进度度控制：2.1材料料预算或或概

44、算；2.2材料料定货或或加工；2.3材料料发货和和运输；2.4材料料检测或或化验；2.5材料料验收入入库并分分发至加加工/使使用地点点。三、厂内加加工、运运输进度度计划及及保证措措施1.厂内加加工、运运输进度度计划2.厂内加加工计划划保证措措施2.1厂内内加工做做好调度度计划，避避免与其其他工程程的加工工工作发发生冲突突，保证证为施工工现场及及时、全全面供应应安装材材料。2.2根据据施工进进度和加加工图要要求，编编制厂内内加工计计划，并并严格按按计划加加工。五、现场施施工进度度1.现场施施工进度度计划见见附表施施工进度度计划表表。2.施工过过程是整整个工程程的重点点，结合合本工程程的实际际情况

45、，我我公司精精心、科科学安排排计划，合合理处理理“质量”与“工期”的关系系，真正正做到了了包质量量、包工工期、包包安全。第三节 施工进进度保证证措施一、人力资资源保证证人力资源保保证主要要包括项项目管理理人员和和施工作作业人员员两大部部分。1.项目管管理人员员保证为确保工程程按期完完工，本本工程将将列入我我单位的的重点工工程，我我司将组组织足够够数量的的作风过过硬、技技术素质质高、综综合能力力强的人人员组成成项目管管理层。2.施工作作业人员员保证为保证足够够的劳动动力，主主要采取取以下措措施：选择公司内内业务熟熟、实力力强的施施工队伍伍，根据据本施工工组织设设计制定定的劳动动力需用用计划，针针

46、对现场场施工情情况，编编制切合合实际的的阶段性性劳动力力需用计计划，并并及时将将劳动力力需用计计划传递递至施工工队伍。在下达给各各施工队队伍的工工作任务务书中须须明确规规定必须须按本工工程的劳劳动力计计划提供供足够的的劳动力力，并明明确阶段段性工期期和总工工期提前前完成或或延迟完完成奖罚罚措施，同同时，任任务书中中特别规规定节假假期间保保证足够够劳动力力奖罚措措施，对对节假期期间施工工人员严严格按国国家劳动动法要求求发放加加班工资资，对节节假期间间人员加加强考勤勤，提高高奖罚力力度。二、物资设设备保证证足够的物资资投入是是保证工工期顺利利实现的的基本条条件之一一，我们们将在施施工主辅辅材、机机械设备备等方面面作足够够的投入入。我司的加工工设备完完全满足足本工程程的需要要，有很很多从国国外引进进的国际际上最先先进的全全套幕墙墙加工设设备，完完全实现现生产线线的自动动化，使使每件产产品都有有高品质质的保证证，为客客户提供供国际一一流之产产品和技技术。生生产流程程完整地地配合IISO990011品质管管理质量量保证体体系