某公司工程管理部管理制度汇编7671.docx

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1、 中国中铁 中铁三局集集团神池池南站乘乘务员公公寓工程管理部部管理制度中铁三局集集团神池池南站乘乘务员公公寓项目目经理部部二一三年年四月二十十日1目 录1、工程管管理部职职责- 11 -2、工程管管理部管管理制度度- 22 -2.1设计计文件审审查、图图纸会审审制度- 22 -2.2施工工技术交交底制度度- 55 -2.3施工工测量管管理办法法- 77 -2.4施工工图现场场核对完完善实施施细则- 112 -2.5施工工组织设设计编制制实施细细则- 113 -2.6施工工日志填填写制度度- 117 -2.7技术术资料管管理办法法- 119 -2.8临时时工程管管理办法法- 225 -2.9工程

2、程创优管管理办法法- 229 -2.15学学习培训训管理细细则- 338 -2.16工工程调度度管理办办法- 440 -2.17变变更设计计管理办办法- 443 -2.18分分包合同同管理办办法- 444 -2.19工工程试验验检测管管理办法法- 449 -3、工程管管理部岗岗位职责责- 772 -3.1工程程管理部部部长岗岗位职责责- 772 -3.2测量量工程师师岗位职职责- 772 -3.7调度度岗位职职责- 773 -3.8试验验负责人人岗位职职责- 773 -I工程管理部部管理办办法1、工程管管理部职职责（1）贯彻彻执行国国家、行行业及地地方的建建设工程程法规、标标准；认认真执行行工

3、程承承包合同同对进度度、质量量、安全全、环保保的有关关要求。（2）参加加公司组组织的施施工调查查，组织织重点工工程开工工前的施施工调查查；组织织交接桩桩及复测测、放线线。（3）负责责编制标标段施工工组织设设计、专专项施工工方案，按按规定办办理审批批手续后后组织实实施；负负责编制制有关管管理方案案、应急急预案、纠纠正和预预防措施施并组织织实施。（4）组织织施工图图核对；参加建建设单位位组织的的技术交交底和施施工图优优化；负负责对各各项目的的技术交交底工作作。（5）承办办项目开开工报告告的申报报工作。（6）及时时、准确确、全面面地掌握握施工动动态；传传达上级级和指挥挥部领导导对施工工生产的的指示、

4、决决定及要要求，并并检查、收收集及反反馈执行行情况；及时对对生产要要素进行行检查分分析，并并向有关关领导和和部门反反馈施工工生产信信息。（7）负责责对施工工过程中中的施工工进度、质质量、安安全、环环保进行行控制。（8）负责责征地拆拆迁的相相关事务务。（9）负责责施工新新技术、新新工艺、新新材料的的推广和和应用。（10）参参加安全全、质量量、环保保事故和和重大不不合格品品的调查查、分析析和处理理。（11）参参加经济济活动分分析，提提出施工工技术管管理方面面的成本本控制措措施。（12）按按建设单单位和接接管单位位的要求求组织编编制竣工工资料，并并负责汇汇总、整整理、移移交给有有关部门门；组织织编制

5、施施工技术术总结。（13）参参加施工工过程中中单位工工程的验验收；参参加工程程自验和和建设单单位组织织的初、复复验。（14）收收集并反反馈顾客客和相关关方的意意见；负负责顾客客满意度度的调查查和工程程回访，组组织工程程保修期期间内的的工程保保修工作作。（15）按按规定向向集团公公司工程程管理部部提报施施工技术术管理资资料。（16）完完成领导导交办的的其他工工作。2、工程管管理部管管理制度度2.1设计计文件审审查、图图纸会审审制度设计文件审审查、图图纸会审审是施工工质量管管理体系系中的关关键环节节，通过过设计文文件审查查、图纸纸会审，可可以统一一经理部部对设计计质量标标准与施施工技术术要求的的认

6、识，最最大限度度地纠正正和避免免因设计计失误给给施工带带来损失失乃至造造成工程程隐患；为规范范设计文文件审查查、图纸纸会审程程序，特特制定本本制度。1）通过设设计文件件审查、图图纸会审审，可以以了解、掌掌握工程程建设项项目的设设计规模模、设计计标准、主主要设计计意图及及工程特特点，同同时结合合现场施施工调查查、核对对、贯通通复测及及工程构构筑物定定位测量量情况，及及时对设设计文件件提出审审查意见见，避免免因设计计失误给给施工带带来损失失乃至造造成工程程隐患，影影响工程程建设项项目的施施工进度度和安全全质量。2）设计文文件审查查主要包包括学习习阶段、初初步审查查和综合合审查三三个步骤骤。（1）学

7、习习阶段：各级技技术人员员在施工工前必须须认真学学习、熟熟悉设计计文件，了了解设计计意图、设设计标准准和规定定，明确确技术标标准和施施工工艺艺流程等等有关技技术问题题。（2）初步步审查：在学习习、熟悉悉设计文文件的基基础上，认认真核对对设计文文件的详详细情况况。（3）在初初步审查查的基础础上进行行综合审审查，主主要是核核对各建建筑物之之间、各各施工区区段之间间、各专专业之间间等相互互关系，消消除误差差，进行行协调配配合等工工作。3）设计文文件审查查执行项目目部审查查制度。项目部收到到施工设设计图一一周内，由由项目部部总工程程师组织织，工程程管理部部门、安安全质量量环保部部门、机机械物资资部门及

8、及分管地地亩拆迁迁人员和和项目部部技术室室主任及及有关技技术人员员参加，按按照单位位工程对对设计图图纸进行行全面、详详细的阅阅读与审审核，必必要时可可邀请有有关专家家共同审审图。审图内容： 审查标高等等尺寸、房房建位置置是否正正确，并并计算数数量与设设计数量量是否相相符； 审查房建地地质钻探探资料、基基础类型型、预偏偏心、结结构尺寸寸、主要要工程数数量是否否准确；审查房建、四四电等工工程设计计图，与与设计说说明书及及各种工工程件名名数量是是否清楚楚、齐全全、正确确；审查各种设设计工程程平面坐坐标、结结构尺寸寸是否清清楚、齐齐全、正正确，各各种建筑筑物设计计标高与与立面结结构物尺尺寸是否否相符；

9、审查设计图图纸是否否完整，是是否与图图纸目录录相符；审查设计工工程数量量是否与与工程结结构尺寸寸计算结结果相符符；审查设计图图标示的的钢筋、建建筑耗材材等结构构材料类类型、等等级与标标准设计计图、设设计工程程数量清清单是否否相符，工工程数量量计算是是否准确确；审查设计水水文、地地质是否否与实际际相符；审查特殊设设计施工工方案的的可行性性；设计计中采用用的特殊殊工艺和和新材料料等非标标准的依依据是否否充分；审查各专业业设计之之间有无无“差、错错、漏、碰碰”；审查设计图图中所使使用的规规程、规规范、标标准图册册的有效效性，与与定型图图、通用用图、参参考图是是否配套套；建筑筑、结构构、设备备之间有有

10、无矛盾盾，设计计说明是是否齐全全、明确确；设计计图中所所提出的的质量标标准、技技术要求求与现行行规范是是否存在在矛盾；设计图与环环境保护护是否产产生矛盾盾等；从施工的角角度提出出设计修修改和优优化意见见；各种预留孔孔洞、沟沟槽和预预埋件的的布置情情况；按照施工图图现场核核对完善善实施细细则进行行图纸和和现场核核对；工点设计方方案、施施工组织织方案和和主要施施工技术术措施是是否合理理。4）设计文文件审查查的管理理（1）经审审查的设设计文件件，由工工程管理理部按专专业分类类登记。（2）工程程部应及及时将全全部设计计文件审审查情况况进行汇汇总，填填写审查查报告，经经总工程程师审核核批准后后，分别别报

11、建设设、设计计、监理理单位；（3）对审审图中发发现的问问题、产产生的疑疑问，在在审图后后5日内内以书面面形式汇汇总交到到部门领领导，在在由部门门领导汇汇总至相相关领导导或相关关单位；（4）审图图中发现现的问题题、产生生的疑问问由总工工程师在在建设单单位组织织的技术术交底会会上提出出，处理理结果以以会议纪纪要或设设计单位位书面解解答文件件资料作作为施工工依据。（5）所有有设计文文件在开开工前都都要进行行设计文文件审查查、图纸纸会审，并并经现场场核对无无须完善善的工点点才能申申请开工工。（6） 工工程部应应建立设设计文件件审查、图图纸会审审台帐，认认真填写写审查记记录，做做为申请请工程开开工的依依

12、据；并并做为技技术管理理文件保保存。 附：ZTSSJ-SSCXMM-TZZHS图纸会会审记录录2.2施工工技术交交底制度度施工技术交交底是技技术管理理工作的的一项重重要内容容，能使使广大技技术人员员了解设设计要求求，掌握握技术标标准，有有利于科科学组织织施工，提提高工程程质量。同同时,技技术交底底也是施施工过程程控制的的一个重重要环节节，通过过技术交交底可使使技术管管理人员员和施工工操作人人员之间间沟通达达成共识识，对设设计意图图、工程程特点、相相关标准准、施工工内容、工工艺控制制、技术术规程、安安全措施施等有一一个系统统全面的的了解。每每一分项项工程必必须有详详细的技技术交底底，施工工人员必

13、必须按技技术交底底要求施施工。1）设计技技术交底底项目的设计计技术交交底由建建设单位位组织建建设、设设计、监监理、施施工及其其它相关关单位参参加。主主要由设设计单位位就项目目总的设设计意图图、指导导原则及及重要技技术方案案对施工工单位进进行交底底，解答答各单位位提出问问题和建建议，充充分理解解设计意意图及工工程特点点。重大大、复杂杂或采用用新技术术、新结结构、新新工艺的的工程，在在施工前前和过程程中应就就该项目目施工的的具体方方法、特特殊要求求等各项项技术措措施进行行专题技技术交底底。参加加设计交交底人员员必须做做好技术术交底记记录，设设计交底底记录或或交底纪纪要原件件保存在在项目部部。2）施

14、工技技术交底底（1）对各各施工队队伍进行行总的施施工图技技术交底底，技术术交底的的内容：施工图图纸、设设计补充充通知、变变更设计计结果、图图纸核查查记录、材材料代用用等有关关技术文文件；工工程特点点和设计计要求；工程任任务与进进度要求求，各专专业、各各工序相相互配合合关系；施工程程序和施施工方法法；施工工注意事事项、质质量标准准、操作作要点、安安全事项项等；施施工技术术组织措措施；新新技术、新新工艺、新新材料、新新设备的的特殊要要求。（2）各项项目部进进行工程程项目技技术交底底，要求求资料齐齐全、手手续齐备备、措施施得当并并做好交交底记录录，并具具有可操操作性，做做到有组组织、有有落实、有有审

15、核、有有负责，以以确保现现场施工工人员了了解设计计意图、技技术标准准及施工工工艺。项项目部技技术交底底记录采采用集团团公司规规定的统统一格式式。由项项目工程程部联合合安质部部每季对对项目部部开工项项目进行行技术交交底工作作的检查查，并填填写检查查记录（可可以与内内业检查查同时记记录）。工程开工前前，项目目部技术术室根据据设计文文件先编编制“施工手手册”，向施施工管理理人员进进行工程程内容交交底。“施工手手册”内容应应包括：工程概概况、施施工范围围、工程程数量、技技术标准准、工期期要求、施施工平立立面图、效效果图、重重大技术术、安全全、质量量、环保保措施、施施工中应应注意的的有关技技术问题题。施

16、工阶段由由技术人人员对单单位工程程进行结结构、工工艺标准准和技术术标准交交底。内内容包括括：工程程名称、结结构尺寸寸、工艺艺流程、质质量标准准、安全全操作注注意事项项、放样样控制桩桩点数据据等，对对操作工工艺复杂杂的项目目，应进进行现场场示范指指导。现场技术交交底由现现场施工工技术人人员向施施工员、工工班长及及具体操操作人员员交底，并并履行双双方交接接签字手手续，存存档备案案。施工技术交交底采用用书面形形式，包包括结构构图、施施工规范范和工艺艺细则要要求，并并经第二二人复核核确认无无误后方方可交付付使用。交交底资料料妥善保保存备查查。施工现场技技术交底底，可采采取“三工教教学”形式，即即工前讲

17、讲解、工工中指导导、工后后讲评的的程序，加加强过程程控制。技术交底格格式详见见附表ZZTSJJ-SCCXM-JSJJD(技技术交底底记录)2.3施工工测量管管理办法法1）总则施工测量的的目的是是保证工工程建筑筑物准确确定位，通通过各种种测量控控制手段段，使最最终的工工程建筑筑物修建建在设计计的平面面及空间间位置上上，保证证其结构构形式和和几何形形体符合合设计要要求，满满足规定定的精度度。施工工测量工工作贯穿穿于从工工程交接接桩起至至工程竣竣工交付付的全过过程，是是开展工工程施工工的基础础工作，必必须提前前进行、认认真负责责。2）执行标标准和规规范工程测量量规范（GGB5000266）；国家一、

18、二二等水准准测量规规范（GGB/TT128897-20006）；国家三、四四等水准准测量规规范（GGB1228988-911）；精密工程程测量规规范（GGB/TT 1553144）；建筑变形形测量规规范（JJGJ88）； 项目建设设设计文文件。3）组织机机构（1）工程程管理部部负责组组织实施施管段的的测量工工作，指指导测量量组的施施工测量量工作。（2）成立立测量组组，业务务上接受受工程部部的管理理与指挥挥，测量量组配备备、配足足专职测测量工程程师和测测量设备备，满足足现场测测量的需需要。4）施工测测量的基基本工作作内容（1）交、接接桩与施施工复测测；（2）施工工控制测测量;（3）施工工放样测测

19、量； （4）施工工过程检检测；（5）沉降降观测；（6）基桩桩测量；（7）基坑坑位移监监测；（8）竣工工测量。5）分工与与职责测量组工作作职责：在工程部的的指导下下开展本本项目部部管段工工程的施施工测量量工作。在工程部的的统一安安排下完完成本项项目部管管段的交交接桩、复复核测量量、控制制测量等等工作。 进行竣工测测量和施施工永久久性控制制桩橛的的埋设。负责房建、四四电及其其他工程程的施工工放样等等日常测测量工作作并做好好施工测测量记录录。按照设计要要求做好好本项目目部管段段的房建建工后沉沉降观测测与分析析工作以以指导房房建施工工。配合合和接受受测量监监理工作作，按监监理要求求提交相相关测量量资料

20、。配合委托的的第三方方测量机机构进行行建设过过程中对对本线进进行测量量验收、抽抽检、复复核，误误差/粗粗差争议议的核查查，对重重要工点点和重点点工程进进行的监监测和观观测。参加建设过过程中工工程测量量误差/粗差的的处置，并并提出处处置意见见，按批批准的处处置方案案进行相相应的工工程处置置；负责责竣工测测量和参参加竣工工交接工工作。6）施工测测量管理理（1）在测测量中采采取行之之有效的的多级复复核制，完完成交桩桩复测、控控制测量量、施工工放样测测量、竣竣工测量量以及导导线点和和水准点点保护工工作。（2） 交交桩与施施工复测测开工前，由由建设单单位主持持，监理理单位参参加，设设计单位位在现场场向施

21、工工单位进进行桩橛橛以及测测量成果果资料交交接。交交桩后，经经监理单单位现场场检测合合格后，施施工单位位、设计计单位、监监理单位位办理交交接手续续。（3）向测测量班组组提交的的测量成成果资料料主要包包括：由依据的永永久控制制点；（4）交桩桩时，各各主要标标桩应确确保完整整、稳固固，测量量资料必必须齐全全，并应应附标桩桩示意图图，标明明各种标标桩平面面位置和和标高，必必要时附附文字说说明。监监理单位位和施工工单位要要按照招招标文件件和规范范要求进进行现场场核对。若若重要桩桩位丢失失不能满满足施工工测量要要求，应应报设计计单位处处理。（5）交接接桩工作作办理完完毕后，必必须履行行手续，填填写交接接

22、桩记录录表，交交接桩记记录表存存入工程程档案。（6）各项项目部负负责对复复测后的的测量控控制桩采采取必要要的保护护措施，定定期进行行检查和和复测，并并负责对对丢失或或者已被被破坏的的桩橛补补设。（7） 复复测工作作完成后后，将完完整的、经经监理工工程师复复核签认认的复测测资料报报建设单单位。7) 施工工放样测测量（1）总体体要求房建工程施施工前各各项目部部均应按按设计图图进行施施工放线线，测量量精度应应符合规规范、标标准要求求。对于大型和和重点工工程建筑筑物和设设计文件件中要求求进行变变形测量量的工程程，在工工程开始始时各项项目部要要按设计计要求进进行变形形测量，监监理单位位负责督督促检查查。

23、各项目部提提出测量量方案和和测量计计划后报报监理单单位批准准。变形测量的的观测周周期，根根据建筑筑物、构构筑物的的特征、变变形速率率、观测测精度要要求和工工程条件件综合考考虑。（5）房建建工程测测量房建必须依依标准、规规范的规规定进行行房建平平面控制制测量设设计。（6）其它它工程其它工程施施工测量量包括附附属工程程、通信信及电力力沟槽、接接触网杆杆等工程程测量各项目部按按设计要要求完成成测量工工作，报报监理工工程师复复测确认认合格，经经总监理理工程师师审核批批准后，方方可进行行施工。单位工程完完成后，各各项目部部按要求求进行测测量，会会同项目目部测量量组进行行复核，经经监理工工程师复复测确认认

24、合格报报总监理理工程师师审查。8）竣工测测量 工程竣工后后，各项项目部进进行水准准基点高高程测量量，各项项目部按按工程项项目设计计文件、建建设单位位测量工工作管理理细则等等要求完完成测量量工作，报报驻地监监理，监监理独立立复测确确认合格格后，由由驻地监监理报送送总监批批准。竣工测量是是对工程程进行全全面的测测量，以以检验其其平面位位置、高高程位置置及外形形尺寸与与设计相相符的程程度，其其结果将将成为竣竣工验收收的一个个依据。9）记录、复复核与检检查各项目部测测量组对对施工放放样、检检查、测测量和复复核测量量的原始始数据、资资料必须须及时进进行记录录，数据据要真实实、可靠靠，均须须作出正正式记录

25、录并妥善善保管，不不准事后后补记、补补绘和涂涂改，每每次测量量工作在在测量薄薄上要写写明测量量工作的的内容、时时间、参参加人员员均要签签字以及及精度是是否满足足要求。认真贯彻执执行测量量成果复复核、检检查制度度。各项项目部测测量组组组织自测测、自查查、自核核，确保保测量精精度和成成果达到到所属行行业现行行测量技技术规范范（规则则）；指指挥部对对各项目目部的测测量进行行抽查，重重点工程程或部位位进行现现场见证证测量。所有的控制制测量和和施工放放样测量量必须进进行换手手测量。每每次复核核测量均均要上报报复核测测量结果果，包括括精度估估算等资资料。外业测量资资料，必必须经过过至少第第二人进进行同精精

26、度复测测或用不不同方法法、不同同仪器复复测；内内业测量量成果，必必须至少少二人独独立计算算。相互互核对内内、外业业测量资资料和成成果，确确定无误误并在“成果计计算书”上签字字后方可可使用，严严禁使用用未经第第二人复复核、未未经确认认无误的的测量资资料和成成果。各项目部总总工对测测量组进进行直接接管理和和指导，要要亲自对对测量计计算资料料进行复复核签字字，严禁禁只签字字不计算算甚至不不看或找找人代签签。测量原始记记录、资资料、计计算书、图图表必须须真实完完整，不不得涂改改，并应应妥善保保管。10）测量量仪器的的使用、保保管制度度测量装置管管理工作作，在工工程部长长统一领领导下开开展工作作；总工工

27、对工程程部测量量管理工工作情况况定期进进行检查查，并将将检查结结果通报报。建立测量装装置保管管使用责责任制，建建立投入入本项目目的测量量仪器台台帐。测测量仪器器由各项项目部自自行管理理，建立立保管、使使用、维维修制度度。测量装置都都要定期期进行校校准或检检定。未未经检定定和检定定不合格格的测量量装置，不不得在生生产施工工中使用用。各种种测量仪仪器、量量具，应应按计量量部门规规定，定定期进行行计量检检定，准准确记载载检定、维维修情况况，并应应做好日日常保养养工作，保保证状态态良好。测量装置的的废弃电电池等有有害物品品的储存存、堆放放、掩埋埋，必须须符合环环境保护护主管部部门规定定的环境境保护标标

28、准。测量施工详详表见附附表ZTTSJ-SCXXM-GGCCLL（测量量相关表表）2.4施工工图现场场核对完完善实施施细则1）总则为提升项目目施工技技术管理理水平，最最大限度度地纠正正和避免免因施工工图偏差差及设计计与现场场实际不不一致、工工点设置置不合理理而造成成的损失失乃至造造成工程程隐患，确确保工点点设置合合理，强强化使用用功能，特特制定本本细则。2）施工图图纸核对对：针对标段内房房建工程程，在工工点开工工前进行行施工图图现场核核对，完完善施工工图设计计；未经经现场核核对、完完善的工工点不准准开工。3）核对组组织：在在项目总总工的组组织下，由由工程部部组织牵牵头，各各专业工工程师具具体负责

29、责，有关关技术人人员参加加，进行行施工图图现场核核对。参参加施工工图现场场核对的的人员应应具有丰丰富的现现场施工工经验及及相应的的专业技技术知识识。4）核对条条件：设设计单位位对施工工单位完完成现场场交接桩桩后，并并经现场场贯通复复测无误误，且一一个大的的段落或或单位工工程的施施工图(或施工工资料)已到位位的情况况下，才才具备现现场核对对条件。5）核对程程序：先先按施工工图现场场放样。房房建主体体建筑基基础位置置。现场场放样经经复核准准确无误误后，由由项目部部总工通通知监理理到现场场进行首首轮核对对并签认认。6）具体要要求经现场核对对无须完完善的工工点才能能申请开开工。已已确定需需完善的的工点

30、均均纳入变变更设计计管理，待待变更设设计图纸纸、文件件到达后后实施。如现场需要要补充地地形地质质资料，由由各项目目部于22日内提提交给设设计单位位。 若需与地方方政府、企企业补充充完善相相关协议议时，由由项目协协调办公公室负责责办理。各项目部应应建立施施工图纸纸核查台台帐，认认真填写写核查记记录，做做为申请请工程开开工的依依据，并并做为技技术管理理文件保保存。复核格式详详见附表表ZTSSJ-SSCXMM-TZZFH（房房建工程程设计现现场核对对表）2.5施工工组织设设计编制制实施细细则经理部技术术标准要要求高、质质量要求求严、安安全责任任重、工工期要求求短,如如何组织织工程具具体实施施是一个个

31、系统工工程。施施工组织织设计是是组织工工程实施施的纲领领性文件件，是施施工项目目进行资资源整合合配置，明明确施工工标准和和施工方方案，预预测和控控制工程程成本，保保证施工工质量、安安全、进进度、环环保等要要求，制制定、监监控、调调整施工工计划的的主要依依据。施施工组织织设计的的编制应应严格按按照建设设单位指指导性施施工组织织设计相相关要求求执行，为为了统一一施工组组织设计计的编制制及管理理，特制制定本实实施细则则。1）施工组组织设计计的编制制和审批批（1） 实实施性施施工组织织设计由由总工程程师组织织，工程程部负责责编制，公司机关总工程师内审，报监理单位审核，依据审核结果经修改后报朔黄铁路发展

32、有限公司专业工程师审核实施。（2） 施施工组织织设计应应以正式式文件的的形式报报批。（3） 一一般工程程施工方方案由各各专业工工程师负负责编制制，并报报监理单单位审批批，特殊殊专项方方案审批批程序参参照实施施性施工工组织设设计审批批流程。2）施工组组织设计计的编制制原则（1） 必必须满足足建设工工期和工工程质量量目标，符符合施工工安全、环环境保护护、水土土保持和和地质灾灾害防治治等要求求。（2） 要要体现科科学性、合合理性，管管理目标标明确，指指标量化化、措施施具体、针针对性强强。（3） 积积极采用用新技术术、新材材料、新新工艺、新新设备，保保证施工工质量和和安全，加加快施工工进度，降降低工程

33、程成本。（5） 要要注意站站前、站站后工程程以及各各相关专专业的衔衔接。（6） 内内容要重重点突出出、简繁繁得当、表表述清楚楚、语言言简练，保保证措施施部分，不不写空话话、套话话。3） 施工工组织设设计的编编制依据据（4） 承承发包合合同、招招投标文文件（施施工单位位编制实实施性施施工组织织设计的的依据）。（5） 设设计文件件。（6） 现现场调查查的相关关资料。（7） 其其它相关关依据。4）实施性性施工组组织设计计的内容容（1） 编编制依据据。（2） 编编制范围围。（3） 工工程概况况及主要要工程数数量。（4） 施施工总体体方案：a、施工组组织机构构及施工工队伍的的分布；b、大临工工程的分分布

34、及总总体设计计；c、过渡方方案和过过渡设计计；d、施工用用电；e、施工用用水；f、施工测测量与试试验；g、内业资资料（收收集、整整理、归归档、移移交）；h、施工程程序（征征地拆迁迁场地清清理测量放放线现场核核对开工报报告工程实实施施工自自检报检签签证试验检检测质量评评定工程验验收工程保保修）。（5） 标标段内一一般工程程的施工工方法（分分专业）、关关键技术术、工艺艺要点、工工艺要求求。（6） 标标段内重重点工程程的施工工方法（按按单位工工程）、关关键技术术、工艺艺要点、工工艺要求求。（7） 施施工中采采用的新新工艺和和新技术术及其工工法整理理安排。（8） 总总工期及及进度计计划安排排、资金金使

35、用计计划。（9） 主主要材料料、工程程设备的的使用计计划和供供应方案案及措施施。（10） 创优规规划和质质量保证证措施。（11） 安全保保证措施施。（12） 工期保保证措施施。（13） 环保、水水保、文文物保护护措施。（14） 需附的的图表：a、施工总总平面布布置图；b、过渡工工程设计计图；c、施工进进度图（必必须有网网络图、横横道图、形形象进度度图三种种表示形形式）；d、主要施施工机械械设备使使用计划划表；e、分年、季季度的进进度计划划；f、分年、季季度劳动动力使用用计划表表；g、分年、季季度主要要材料、工工程设备备使用计计划表；h、分年、季季度完成成工程数数量计划划表；i、分年、季季度资金

36、金使用计计划表。5）施工组组织设计计内容表表述规定定施工组织设设计内容容的表述述方式符符合下列列规定。（1）文字字用词规规范，语语言表述述标准，概概念逻辑辑清晰。（2）依据据的法律律、法规规、文件件和标准准应写出出全称、文文件号和和发布日日期。（3） 图图表设计计合理、清清晰、格格式全文文统一。（4） 引引用文件件或标准准的有关关内容替替代施工工组织设设计的相相关内容容时，注注明该内内容在文文件或标标准中的的具体位位置（页页码）。7）施工组组织设计计的调整整（1） 发发生下列列情况时时，各类类施工组组织及时时做出调调整：a、业主建建设计划划有较大大调整时时；b、不可抗抗力造成成的自然然及地质质

37、灾害发发生变化化时；c、颁布新新的技术术标准或或虽未颁颁布新标标准但已已明确在在项目中中采用新新的有关关标准、规规定时；d、其它引引起施工工组织设设计需做做调整的的情况。（2） 各各类施工工组织设设计的调调整由原原编制单单位负责责，并报报原审批批单位审审批，未未经审批批不得实实施。（3） 施施工组织织设计的的调整内内容应及及时更换换、补充充到原施施工组织织设计中中。8）其它（1） 文文字与表表格均采采用A44纸页面面，有关关图表与与正文一一起装订订，超过过A4纸纸的应折折叠与其其同大，正正文文字字采用四四号仿宋宋体（表表格内文文字根据据情况自自行调整整）。（2） 本本细则如如有与建建设单位位指

38、导导性施工工组织设设计不不一致之之处，以以建设单单位指指导性施施工组织织设计为为准。详见附表ZZTSJJ-SCCXM-NSJJL（公公司机关关审查记记录）2.6施工工日志填填写制度度施工日志是是工程施施工技术术履历档档案之一一,各级级施工技技术负责责人应加加强管理理,高度度重视。由由施工负负责人责责成专人人负责认认真填写写，字迹迹端正，文文字简要要。1） 职责责单位工程和和独立施施工的项项目部、分分项工程程及施工工的工程程均应建建立施工工日志，由由专人写、保保管、归归档，总总工对施施工日志志记录质质量负责责。2） 施工工日志的的内容应应视工程程的具体体情况而而定，没没有千篇篇一律的的标准，一一

39、般应包包括以下下内容：（1） 日日期、时时间、气气候、温温度；（2） 施施工部位位名称、施施工现场场负责人人和各工工种负责责人姓名名及现场场人员变变动、调调度情况况；（3） 施施工各班班组施工工安排、工工作内容容、实际际完成情情况；（4） 施施工现场场操作人人员数量量及变动动情况；（5） 施施工任务务交底、技技术交底底和安全全操作交交底情况况；（6） 施施工中涉涉及到的的特殊措措施和施施工方法法，新材材料、新新技术的的推广应应用情况况；（7） 施施工进度度是否满满足施工工组织设设计与计计划部门门的要求求；（8） 建建筑材料料、构件件进场及及检验情情况；（9） 施施工机械械进场、退退场及故故障修

40、理理情况；（10） 质量检检查情况况、质量量事故原原因及处处理方法法；（11） 安全防防火检查查中发现现的问题题与改正正措施及及有关记记录；（12） 施工现现场文明明施工、场场容管理理存在的的问题及及其处理理情况；（13） 停工情情况及原原因；（14） 各专业业工程之之间配合合施工情情况，存存在哪些些需要进进一步协协调的问问题；（15） 收到各各种会议议主要内内容、参参加人员员和达成成协议记记录。（16） 施工现现场召开开的各种种会议主主要内容容、参加加人员和和达成协协议记录录；（17） 施工现现场接待待外来人人员情况况，包括括建设单单位、设设计单位位、质量量监督站站的代表表对施工工现场与与工

41、程质质量的意意见与建建议；兄兄弟单位位到施工工现场参参观学习习的情况况；上级级领导或或职能部部门（如如工程质质量监督督站）到到现场视视察指导导情况。（18） 班组活活动情况况；（19）冬冬雨季施施工准备备及措施施执行情情况；（20）施施工中遇遇到的重重大技术术问题，变变更设计计，主要要工程材材料代用用等所采采取的主主要措施施和效果果的记录录。（21） 需要时时应附必必要的附附图。3） 填写写要求（1） 应应按页分分日连续续记录。（2） 当当天的日日志应当当天记录录，不得得后补靠靠回忆填填写。（3） 填填写人应应熟悉现现场施工工情况，内内容必须须符合实实际，不不得涂改改，不得得弄虚作作假，一一经

42、发现现填写内内容失实实，要追追究填写写人的责责任。（4）施工工日志作作为竣工工文件的的重要内内容之一一，在施施工过程程中应注注意保护护，不得得破损、污污染，完完工后及及时收回回，按竣竣工文件件归档要要求文整整、归档档、移交交。详见附表ZZTSJJ-SCCXM-SGRRZ（施施工日志志）2.7技术术资料管管理办法法1） 总 则（1）技术术资料包包括施工工技术文文件和施施工过程程记录，是是编制竣竣工文件件、施工工技术总总结、进进行质量量事故分分析、工工程成本本分析等等工作的的基本依依据。认认真收集集、妥善善管理技技术资料料是施工工技术管管理的重重要基础础工作。（2）技术术资料实实行分级级管理，由工

43、程部负责管理。各专业工程师须建立技术资料管理责任制，健全各类资料的分类登记、保管和借阅等制度及台帐，并责任到人，以便保证技术资料的完整性、准确性和连续性。 （3）竣工工文件是是工程验验收、质质量评定定的主要要依据，是是办理工工程结算算的重要要组成部部分。编编制竣工工文件要要贯彻“谁施工工谁编制制”的原则则，做到到领导重重视、责责任到人人、随完完随编、分分口编写写、集中中整理，保保证全部部竣工文文件规格格统一，资资料齐全全。（4）竣工工文件应应根据建建设单位位、接管管使用单单位档案案管理部部门的具具体要求求进行编编制。（5） 技技术资料料管理应应建立受受控文件件和资料料、有效效文件和和资料、作作

44、废文件件和资料料档案，所所有施工工图纸，标标准设计计图及各各类资料料，均应应分专业业、分项项立卷存存档。编编制总目目录及卷卷内目录录。补充充资料要要与原资资料配套套，变更更设计要要在原图图上标识识，签署署标识人人姓名、时时间，并并合并存存放。2）技术资资料（1） 技技术资料料范围：合同文件（包包括补充充协议文文件）及及招、投投标书。施工设计文文件（包包括设计计文件核核查、变变更洽商商记录及及变更设设计文件件），施施工技术术会议纪纪要、协协议，建建设单位位、咨询询单位、监监理单位位、地方方政府主主管部门门、上级级单位的的有关文文件及对对技术资资料管理理的有关关规定。国家、行业业及地方方发布的的工

45、程建建设标准准、规范范、指南南、细则则、规定定、标准准设计图图纸、施施工手册册、科技技情报资资料。施工调查资资料及总总结。施工组织设设计、专专项施工工技术方方案及施施工方案案论证会会议纪要要、审批批文件，施施工工艺艺标准，技技术性较较强及关关键工序序的施工工作业指指导书，施施工生产产计划；施工技技术、地地亩拆迁迁等会议议纪要、协协议，建建设单位位组织的的设计交交底。开（复）工工报告报报审及批批复文件件、资料料，主要要原材料料、成品品、半成成品出厂厂质量证证明、材材料合格格证和试试（检）验验及验收收报告和和各种试试验资料料、原始始试验检检测资料料。各种施工记记录、施施工测量量资料、地地面沉降降观

46、测及及监控量量测成果果记录、工工程日志志，工程程预验、隐隐蔽工程程验收及及工程检检查证、基基础结构构验收、设设备安装装工程记记录。保证工程质质量、安安全和环环境保护护措施、管管理方案案、应急急预案、水水保措施施、施工工操作技技术细则则及要求求，推行行新技术术、新工工艺、新新材料、新新设备的的技术措措施。施工技术总总结，施施工过程程检验批批、分项项、项目目部、单单位工程程验收记记录、竣竣工文件件、竣工工验收报报告、验验收记录录等资料料。其它技术资资料（含含文字、图图纸、照照片、录录音、录录像及电电子版技技术资料料）。（2）技术术资料的的收集整整理：资资料的收收集应真真实及时时记录施施工全过过程，

47、可可按施工工专业分分类分阶阶段收集集，资料料的整理理可按单单位工程程分类组组卷。3） 技术术资料的的管理 （1）设设计文件件项目总工程程师负责责设计文文件的索索取、分分发和管管理。施施工调度度对各级级部门下下发的设设计文件件进行查查收、使使用和保保管。 （2）施施工设计计核查资资料工程部负责责管理自自行组织织核查的的全部核核查计算算资料及及各项目目部自行行组织核核查后上上报的资资料。各各专业工工程师责责管理本本项目部部组织核核查的技技术资料料以及上上级单位位下发的的全部核核查资料料。 （3）施施工调查查资料工程部负责责管理集集团公司司组织的的全部施施工调查查资料。各各专业工工程师负负责管理理本管段段的全部部施工调调查资料料以及相相关部门门下发的的有关施