某公司项目部员工绩效考核管理办法8656.docx

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1、 昆明万达城项目部员工绩效考核管理办法 昆明万达城项目部员工绩效考核办法编 制 人人： 审 核 人人： 批 准 人人： 生效日日期： 一、目的：为了更更好地把把项目绩绩效考核核与公司司战略发发展和员员工职业业水平提提高紧密密联系起起来，充充分调动动全体员员工的积积极性和和责任心心，形成成科学合合理，与与奖金挂挂钩的绩绩效考核核机制，推推动项目目部业绩绩和效益益的提高高，特在在项目部部实行绩绩效考核核制度。二、基本原原则：1、公开、公公正、公公平。2、以工作作业绩考考核为本本，旨在在提高个个人及项项目部的的工作业业绩。3、强调过过程管理理，绩效效考核工工作贯穿穿于日常常管理之之中，通通过各部部门

2、的有有效沟通通确保绩绩效考核核取得预预期效果果。三、考核对对象：人员范围：项目部部全体管管理人员员（部门经理理级、部部门主管管、部门门员工的的考核以以下面的的考核量量表考核核，领导导班子由由项目经经理、项项目书记记进行考考核，不不做专门门的考核核量表）四、考核范范围：采用先民主主后集中中，上对对下，部部门之间间，逐级级的打分分考核方方式，每每月进行行一次考考核。1、部门经经理对部部门员工工进行第第一级考考核，分分管领导导对分管管部门经经理进行行第一级级考核。2、关键绩绩效考核核指标由由相应部部门经理理对所有有管理人人员进行行考核，比比如安全全部经理理对所有有管理人人员（包包含其它它部门经经理）

3、的的安全生生产指标标项进行行考核，这这是第二二级考核核。3、分管领领导参照照第一级级考核和和第二级级考核的的结果进进行第三三次绩效效考核。4、领导班班子综合合第三级级绩效考考核结果果进行第第四级考考核，即即出台最最终考核核结果。五、评分标标准： 90分分以上为为优秀，77589 分为良良好， 6074 分为合合格， 60分分以下为为不合格格。六、结果与与奖金发发放的原原则：1、考核成成绩为优优秀，按按岗位标标准奖金金1.22倍系数数发放；2、考核成成绩为良良好，按按岗位标标准奖金金1倍系系数发放放；3、考核成成绩为合合格，按按岗位标标准奖金金0.88倍系数数发放；4、考核成成绩不合合格者，按按

4、岗位标标准奖金金0.44倍系数数发放。七、考核指指标及量量表附后后项目技术员员（技术术部经理理）绩效效考核1、基本绩绩效考核核指标（总总分100分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保

5、底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标（总总分900分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产项目部未执执行安全全管理各各

6、项制度度每项扣扣2分，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣3分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。安全技术措措施针对对性不强强或方案案不合理理存在隐隐患，每每处扣22分。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取整改改措施或或编写整整改方案案，每次次扣2分分。当月安全无无事故，加加2分。10质量控制项目部未执执行质量量管理制制度或未未制定质质量管理理奖罚细细则，每每项扣55分，逐逐月考核核，下不不保底。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。技术方案针针对性不不强，质质量保证证措施不不得力，

7、每每处扣33分。执行规范、规规程、标标准、作作业交底底书不严严格、不不及时、措措施不得得力，每每次扣22分。技术复核、隐隐蔽验收收未按制制度执行行，每次次扣2分分。未执行“样样板墙”管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。由于技术管管理过失失造成质质量事故故，每次次扣5分分，下不不保底当月无质量量事故，加加155分。14文明施工未编制文明明工地创创建现场场规划或或施工平平面布置置图，扣扣4分。未执行文明明工地计计划，扣扣2分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）。日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工

8、完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。办公场所脏脏乱差，工工程资料料收集、整整理、汇汇编不规规范，每每项扣11分。7工程进度未制定项目目部总进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣55分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。工作计划制制定不合合理，每每次扣22分。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分分，下不不保底。对工程报验验资料未未及时上上报有关关单位，造造成停窝窝工，每每次扣44分，下下不保底底。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分

9、，上上不封顶顶。13材料使用材料的报验验、检测测、复试试不严格格、不及及时、不不得力，每每次扣22分。新材料使用用未进行行有效的的考察、未未按程序序进行评评估而用用于工程程，每次次扣2分分。方案制定未未考虑材材料的合合理使用用，造成成浪费，每每次扣33分。未执行材料料管理制制度，每每项扣22分。材料未经检检测、复复试、试试验等验验证工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣22分，下下不保底底。7成本控制未执行项目目部成本本管理、分分包结算算制度，每每项扣55分，下下不保底底。方案制定未未考虑成成本支出出造成损损失，每每次扣22分。9技术管理未执行项目目部技术术管理制制度或未未完善项项目部技技

10、术管理理制度，每每项扣44分，下下不保底底。未对作业交交底书、施施工方案案、质量量处理报报告认真真签署意意见或不不及时签签署意见见，每次次扣3分分，下不不保底。对重大技术术问题、图图纸变更更未及时时上报有有关领导导，每次次扣5分分，下不不保底。对一般技术术问题不不解决、不不上报，每每次扣55分，下下不保底底。工程质量资资料填写写、收集集、整理理、汇编编不认真真并与工工程进度度不同步步，每项项扣2分分。工程验收准准备工作作不充分分、资料料整编不不完整，每每次扣33分。由于图纸掌掌握不透透，交待待不清造造成损失失、资料料管理混混乱造成成损失，每每次扣22分。在12小时时内未对对设计变变更等图图纸变

11、化化做出处处理意见见，每次次扣2分分，造成成损失另另行处罚罚。项目部各种种文件往往来、发发放未执执行登记记、备案案、签字字手续或或手续不不齐全，每每项扣55分，下下不保底底。未对办公用用品、资资料图纸纸、工具具书、检检测工具具等进行行登记备备案并履履行签字字手续，每每次扣22分。造造成丢失失损坏无无责任人人，另行行处罚。技术资料整整理混乱乱、不全全面，每每项扣22分，下下不保底底。技术管理工工作当月月无过失失，酌情情加13分。对工程建设设中的技技术问题题，技术术疑难提提出解决决方案，技技术问题题处理率率、及时时率达1100%，缺失失一项及及拖延11个工作作日，扣扣355分；对方案及施施工技术术

12、内容进进行复核核，并填填写复核核资料，复复核内容容不全面面或未做做复核，每每项扣55分，下下不保底底；对每周安排排的计划划各负责责人未完完成，每每项工作作扣2分分；对重大方案案编制审审核迟后后于方案案编制计计划，扣扣5分；方案审批未未在规定定时间内内完成，迟迟后一天天扣1分分。30项目技术员员绩效考考核表项目部：姓名名：考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产12质量控制12文明施工12工程进度15材料使用10成本控制9技术管理30合计100考核核人签字字：被被考核人人签字：项目施工员员（工长长

13、）绩效效考核1、基本绩绩效考核核指标（总总分100分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣2分分，下不不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，

14、每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣11分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效

15、整改措措施，每每次扣55分。安全交底不不明确、安安全教育育不及时时，每次次扣3分分。安全交底未未履行签签字手续续，每次次扣2分分。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（次）扣扣5分，下下不保底底。当月安全无无事故，加加144分。15质量控制质量得分当月质质量合格格率标准分分。质量交底不不明确、编编制的作作业指导导书未经经审核而而实施，每每次扣33分，下下不保底底。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底质量保证措措施不得得力或质质量保证证措施执执行不得得力，每每次扣33分。项目部“三三检制

16、”执行不不力，技技术复核核、隐蔽蔽验收不不及时，每每次扣22分，下下不保底底。关键部位未未实行旁旁站指挥挥，每次次扣5分分。未执行“样样板墙”制度，每每项扣55分，下下不保底底。当月无质量量事故，加加144分。15文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。标志标牌、场场容场貌貌、材料料堆放、作作业面工工完场清清、三防防（防火火、防爆爆、防毒毒），日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。10工程进度未制定负责责施工项项目的周周、日进进度计划划或制定定计划未未及时上上报，每每次扣33分。工作计划、进进度计划划制定不不合理，每每次扣22分。项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖

17、拖延1天天，扣11分，其其他原因因酌情扣扣分。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加1分，上上不封顶顶。15材料使用材料计划、月月度计划划编制不不不及时时，每次次扣4分分。材料计划不不准确、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。材料使用现现场浪费费严重、工工完场清清较差，每每次扣22分，下下不保底底。 10成本控制未执行分包包结算制制度，每每次扣55分，下下不保底底。成本控制得得分(完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确、结结算工程程量数据据有误、结结算部位位不明确确，每次次扣2分分。工程签证办办理不及及时造成成索赔困困难，每每项扣55分

18、，下下不保底底。10生产安排因安排不合合理造成成停窝工工每次扣扣5分。工作安排失失误、问问题协调调解决不不及时造造成损失失，每次次扣5分分。未看清图纸纸施工造造成损失失，每次次扣5分分，下不不保底。工程资料填填写不及及时、施施工安排排无记录录，每项项扣3分分。未按照批准准的施工工组织设设计、方方案安排排工作，每每次扣33分。15项目施工员员（工长长）绩效效考核表表项目部：姓名名：考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产15质量控制15文明施工10工程进度15材料使用10成本控制10生产安排15合

19、计100考核人签字字：被被考核人人签字：项目材料员员绩效考考核1、基本绩绩效考核核指标（总总分100分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣1分分，下不不保底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否

20、任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣00.5分分，较大大安全事事故扣11分，重重大人员员伤亡事事故扣2

21、2分。若若因材料料质量引引发安全全事故，本本项不得得分。发现安全隐隐患问题题接通知知4小时时内未采采取材料料准备措措施，每每次扣22分，下下不保底底。安全用品购购置不合合格，每每次扣22分；造造成人身身、财产产损伤，每每次扣44分，下下不保底底。当月安全无无事故，加加2分。5质量控制每发生一起起重大质质量事故故，扣22分，一一般质量量事故扣扣1分。若若因材料料质量引引发质量量事故，本本项不得得分。 购置材料检检测、复复试、试试验不合合格，每每次扣22分，下下不保底底。购置材料无无法提供供有效的的产品质质量证明明或原始始证明收收集不按按时，每每次扣22分，下下不保底底。当月无质量量事故，加加2分

22、。10文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。材料库材料料放置混混乱、标标识不清清，每项项扣2分分，下不不保底。材料放置不不合理，存存在三防防（防火火、防爆爆、防毒毒）隐患患，每项项扣2分分，下不不保底。10工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作计划制制定不合合理，每每次扣22分。材料进场安安排有误误，影响响工程正正常进行行，每次次扣2分分，下不不保底。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加0.55分，上上不封顶顶。

23、5材料管理未执行材料料管理制制度或未未制定材材料管理理奖罚细细则，每每项扣55分，下下不保底底。未执行限额额领料、材材料无凭凭证出入入库，每每次扣55分，下下不保底底。材材料计划划采购不不及时、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。材料使用现现场浪费费严重、工工完场清清较差，每每次扣22分，下下不保底底。 由于协调不不到位影影响到工工作进程程，每次次扣2分分，下不不保底。材料帐表不不健全，消消耗报表表未能按按时上报报，每次次扣2分分，下不不保底。材料裁切、割割锯、下下料、使使用未按按制度放放行，每每次扣44分。因保管不善善引起材材料损伤伤，每次次扣5分分，下不不保底。材料出场未未履行出出门

24、许可可，每次次扣5分分，造成成损失另另行处罚罚。40成本控制成本控制得得分(完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确，每每次扣22分，造造成损失失另行处处罚。材料供应商商调查、评评价有误误，每次次扣2分分。未签订材料料供应合合同或材材料供应应合同签签订不严严密，每每次扣22分。租赁物资进进出场时时间控制制不合理理，每项项扣4分分，下不不保底。材料采购未未按材料料管理原原则办事事，每次次扣4分分，下不不保底。材料采购财财务手续续办理不不及时、不不规范，每每次扣44分，下下不保底底。材料实物与与帐表不不符，每每项扣22分。20项目材料员员绩效考考核表项目部

25、：姓名名：考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制10文明施工10工程进度5材料管理40成本控制20合计100考核人签字字：被被考核人人签字：项目质检员员绩效考考核1、基本绩绩效考核核指标（总总分100分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳

26、动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标考核项目考核内容和和方式标准分

27、考核者安全生产每发生一起起安全事事故扣00.5分分，较大大安全事事故扣11分，重重大人员员伤亡事事故扣22分。发现安全隐隐患问题题接通知知后4小小时内未未采取有有效措施施，每次次扣2分分，下不不保底。当月安全无无事故，加加2分。5质量控制质量得分当月质质量合格格率标准分分。每发生一起起重大质质量事故故本项不不得分，较较大质量量事故每每次扣55分，一一般质量量事故扣扣2分，下下不保底底。未执行项目目部质量量管理制制度或质质量控制制措施不不得力，每每项扣55分，下下不保底底。质量保证措措施不得得力、质质量交底底不明确确，每次次扣4分分。项目部“三三检制”执行不不力，不不合格产产品流入入下道工工序，

28、每每次扣22分，下下不保底底。关键部位未未实行旁旁站指挥挥，每次次扣5分分。未执行“样样板墙”制度，每每项扣55分，下下不保底底。未对已完工工序、分分部工程程进行质质量检查查、验收收、评定定工作，每每项（次次）扣22分，下下不保底底。工程质量资资料填写写、整理理不及时时，每项项扣2分分。当月无质量量事故，加加155分。50文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。5工程进度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作计划制制定不合合理，每每

29、次扣22分。质量验收不不及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣22分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分分，下不不保底。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加0.55分，上上不封顶顶。15材料管理未执行材料料管理制制度，每每项扣22分。材料未经检检测、复复试、试试验等验验证工作作或不合合格材料料用于工工程，每每次扣55分，下下不保底底。材料验证不不及时、材材料使用用管理不不得力，每每次扣22分。10成本控制成本控制得得分(完成产产值-成成本支出出)/完完成产值值标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确，

30、每每次扣22分，造造成损失失另行处处罚。5项目质检员员绩效考考核表项目部：姓名名：考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制50文明施工5工程进度15材料使用10成本控制5合计100考核人签字字：被被考核人人签字：项目安全员员绩效考考核1、基本绩绩效考核核指标（总总分100分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推

31、诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，

32、下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产未执行项目目部安全全生产管管理制度度或安全全保证措措施不得得力，每每项扣55分，下下不保底底。每发生一起起安全事事故扣22分，较较大安全全事故扣扣5分，重重大人员员伤亡事事故本项项不得分分。发现安全隐隐患问题题4小时时内未采采取有效效措施，每每次扣55分，下下不保底底。工程安全管管理资料料填写、整整理不及及时、不不准确，每每项扣22分，下下不保底底。对已安装完完毕的机机械设备备、安全全设施等等未进行行检查、验验收、评评定工作作，每项项（次）扣扣5分，下下不保底底。安全检查、监监督不认认真、检检查记录录不完整整，

33、每次次扣2分分，下不不保底。安全交底不不明确、安安全教育育不及时时，未履履行签字字手续，每每次扣55分，下下不保底底。安全防护措措施不得得力、安安全用品品使用不不恰当、违违章指挥挥，每处处（次）扣扣5分，下下不保底底。当月安全无无事故，加加1-55分。50质量控制每发生一起起重大质质量事扣扣2分，较较大质量量事故每每次扣11分，一一般质量量事故扣扣0.55分。当月无质量量事故，加加2分。5文明施工未执行文明明工地计计划，扣扣2分。场容场貌、材材料堆放放、作业业面工完完场清，日日常检查查每发现现一处不不合格扣扣1分。未对项目部部工作人人员或特特殊作业业人员登登记备案案，每项项扣2分分。10工程进

34、度项目部未完完成月进进度计划划，由于于项目部部管理原原因每拖拖延1天天，扣00.5分分，其他他原因酌酌情扣分分。工作计划制制定不合合理，每每次扣22分。安全设施验验收不及及时、不不认真，影影响工程程正常进进行，每每次扣33分，下下不保底底。协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分分，下不不保底。项目部完成成月进度度计划，每每提前11天，加加0.55分，上上不封顶顶。15材料管理未执行材料料管理制制度，每每项扣22分。未对安全防防护用品品进行检检查、验验收、登登记、备备案，每每项扣22分。5成本控制成本控制得得分(完成产产值-成成本支出出)/完

35、完成产值值标准分分。分包工程结结算意见见签署不不准确，每每次扣22分，造造成损失失另行处处罚。5项目安全员员绩效考考核表项目部：姓名名：考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产50质量控制5文明施工10工程进度15材料管理5成本控制5合计100考核人签字字：被被考核人人签字：项目资料员员绩效考考核1、基本绩绩效考核核指标（总总分100分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是

36、否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。3遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。1业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性

37、任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标考核项目考核内容和和方式标准分考核者安全生产不接受安全全教育，扣扣3分。进入施工现现场没佩佩戴好安安全帽，发发现一次次扣1分分，可为为负分。安全资料的的汇总收收集不及及时、到到位，扣扣3分。5质量控制由于资料工工作过失失造成质质量事故故，每次次扣100分，下下不保底底。报验资料不不及时不不准确，每每次扣55分，下下不保底底。不配合质量量部进行行验收工工作的，每每次扣55分，下下不保底底。20工程进度协调对外的的关系时时采取的的措施不不得力，造造成工程程停工或或其他恶恶劣影响响，每次次扣3分分，下不不保

38、底。影响现场进进度，受受业主、监监理、质质检站批批评，每每次每项项扣5分分，下不不封顶。10材料使用未执行材料料管理制制度，每每项扣22分。材料的报验验不及时时、不得得力，每每次扣22分。5资料管理未执行技术术管理制制度，每每项扣55分，下下不保底底。工程试验资资料填写写、收集集、整理理、汇编编不认真真并与工工程进度度不同步步，每项项扣2分分。由于图纸掌掌握不透透，工作作交待不不清，每每次扣55分，下下不保底底。造成成损失另另行处罚罚。对工程报验验资料未未及时上上报有关关单位，不不能及时时验收造造成停窝窝工，每每次扣55分，下下不保底底。如实做好资资料，不不准在不不了解现现场实际际情况下下就做

39、记记录，导导致资料料虚构的的，不符符合实际际情况的的扣4分分，下不不保底。未建立配比比材料计计量台帐帐，每项项扣5分分，下不不保底。施工图、技技术核定定单签发发记录不不全、无无批准人人、签收收人每次次扣2分分，下不不保底。资料收集不不齐全、装装订整理理混乱、不不整齐、美美观每次次扣2分分。50项目资料员员绩效考考核表项目部：姓名名：考核期期：年月考核项目标准分考核情况记记录（以以扣分或或加分形形式记录录）考核得分工作态度3遵守纪律1业务素养2执行制度2工作配合2安全生产5质量控制20工程进度10材料使用5资料管理50合计100考核人签字字：被被考核人人签字：项目材料库库管员绩绩效考核核1、基本

40、绩绩效考核核指标（总总分100分）考核项目考核内容和和方式标准分考核者工作态度对职责范围围内的事事是否主主动积极极完成，确确保工作作顺利进进行。不不主动、不不积极每每次扣11分，下下不保底底。是否能勇于于承担责责任，工工作不推推诿。每每发生一一次推诿诿现象，扣扣1分，下下不保底底。2遵守纪律是否能严格格遵守公公司劳劳动记律律管理制制度。每每违反一一次，扣扣0.55分，下下不保底底。2业务素养思想觉悟状状况、工工作是否否任劳任任怨，诚诚恳敬业业。有不不负责任任的言行行，每次次扣1分分，下不不保底。专业知识的的学习与与业务能能力的提提升状况况。同一一类失误误连续发发生，除除第一次次外，每每次扣11分，下下不保底底。2执行制度执行制度原原则性错错误，每每次扣22分；制制度执行行不力，每每次扣00.5分分，下不不保底。2工作配合协同其他部部门开展展工作，按按时完成成上级领领导交办办的临时时性任务务。事务务完成不不积极、不不主动，每每次扣11分，下下不保底底。22、关键绩绩效考核核指标考核项