2022安全生产考核制度.docx

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1、2022安全生产考核制度平安生产考核制度1第一章：总则第一条：为落实平安生产职责制，进一步加强我公司平安生产管理工作，有效防范各种平安生产事故的发生，保障国家财产和人民群众生产平安，依据有关法律、法规，结合本公司实际，制定本方法。其次条：本方法适用于平安生产第一职责人、平安生产干脆职责人履行平安生产职责制状况的考核。第三条：考核坚持原则(一)坚持平安第一，预防为主的方针。(二)有利于平安生产职责制和平安生产监管工作的落实。(三)实事求是，奖罚分明。(四)平常考核与年终考核相结合，定量考核与定性考核相结合。第四条：平安生产实行一票推翻制。其次章：组织领导第五条：公司安委会负责组织协调平安生产职责

2、制考核工作，探讨确定有关平安生产职责制考核的重大事项，审核批准对各职责单位的奖惩等有关事宜。第六条：安委会详细负责平安生产目标管理考核的日常工作。第三章：考核资料第七条：以年度平安生产职责书中规定的工作职责和工作目标为主要考核资料。第八条：市国资委等上级主管部门支配的其他平安生产工作任务的落实状况。第九条：安委会履职考核的详细资料及分值(100分):(一)落实本公司领导班子成员“一岗双责”，明确公司全部领导的平安生产职责(15分);(二)每季度召开一次平安生产工作会议，分析平安生产形势，探讨解决本公司平安生产中出现的新问题，制定措施，并构成会议纪要(15分);(三)建立平安生产的定期和不定期的

3、检查、督查制度，健全平安档案和记录(10分);(四)班子成员每月至少一次深化基层调研督促检查指导平安工作，并构成平安生产状况通报(15分);(五)建立健全平安生产监督机构，配齐专兼职工作人员，定期对平安监管人员进行培训(10分);(六)加强工作人员平安教化培训，有安排、有支配、有记录(10分);(七)加大平安生产宣扬力度，标记牌、标识牌、警示牌和岗位告知牌齐全(10分);(八)配齐防护装备、完善防护设施(10分);(九)将平安生产列入干部职工工作业绩考核资料，实行“一票推翻”(10分)。第十条：平安生产第一职责人履职考核的详细资料及分值(100分):(一)贯彻平安生产方针、政策、法规状况(10

4、分);(二)围绕公司平安生产管理要求组织制定本公司平安生产规划、目标，建立健全本公司平安生产职责制的状况(15分);(三)组织制定本公司平安生产规章制度和操作规范规程(15分);(四)完善平安生产装备、设备，按规定运用平安生产资金(10分);(五)按要求督促检查本公司平安生产状况(10分);(六)组织开展专项整治活动状况(10分);(七)工程建设、管理平安生产监管状况(10分);(八)组织制定并实施本公司平安生产事故应急预案状况(10分);(九)保证信息畅通，刚好、照实报告生产平安事故(10分)。第十一条：平安生产干脆职责人履职考核的详细资料及分值(100分):(一)定期组织召开平安生产工作会

5、议和进行平安检查(15分);(二)督促建立健全平安生产档案和记录(15分);(三)健全平安生产管理制度和职责制考核(10分);(四)平安生产的宣扬教化和人员培训工作(10分);(五)督促对平安设备的维护、保养、监测(10分);(六)施工现场、工作场地、危急地段平安警示标识齐全(10分);(七)特种作业人员劳动爱护及管理到位(10分);(八)平安生产劳动爱护装备运用监督到位(10分);(九)按要求刚好、照实报告平安生产状况(10分);第四章：考核指标第十二条：主要考核指标(一)未发生特大职责事故;无重大火灾、爆炸事故;无重大职工伤亡事故;无重大食物中毒事故;无重大交通事故;无重大工程及设备事故。

6、(二)指标限制范围:1、因公伤亡率:无伤亡事故，伤亡率为零;2、防火平安:无火灾职责事故;3、交通平安:无交通死亡事故，一般性交通事故经济损失在一万元以上的全年不得超过一宗;4、工程设备平安:工程及设备一次职责事故经济损失在10万元以下的扣领导班子、第一职责人10分，扣干脆职责人20分;经济损失在10万元以上的扣领导班子、第一职责人20分，扣干脆职责人30分;(三)凡平安会议、平安培训、平安检查、平安监管不到位每少一次扣领导班子5分，扣第一职责人和干脆职责人10分;凡无证上岗、劳动防护措施不落实的发觉一次扣领导班子5分，扣第一职责人和干脆职责人10分;平安生产状况月报表，事故状况报告每少报一次

7、扣第一职责人和干脆职责人5分;发生事故隐瞒不报扣第一职责人和干脆职责人10分。第五章：考核程序第十三条：对平安生产职责制考核每年进行一次。第十四条：考核实行自评考核和组织考核相结合的形式。第十五条：组织考核实行100重量化评分标准，考核分四个等级，90分以上为优秀，89-80分为良好，79-70分为合格，69分以下为不合格。第十六条：平安生产职责人仔细总结本公司的平安生产工作状况，比照考核要求进行自评考核，提交总结报告和履职考核表。第十七条：考核实行听取被考核人的工作陈述，现场了解，查阅资料和记录，召集相关人员座谈，走访了解群众看法等形式进行。第十八条：考核结果反馈被考核人。第六章：嘉奖与惩罚

8、第十九条：实行精神嘉奖为主，物质嘉奖为辅。其次十条：凡年内考核到达优秀的对公司领导班子、平安生产职责人赐予平安生产目标管理奖。其次十一条：凡在年内考核为不合格的，取消各项评奖资格，并和年底奖金安排挂钩。凡因管理不善发生重大职责事故，造成重大损失的进行相应的纪律处分和经济惩罚。第七章：附则其次十二条：本方法由公司安委会负责说明。平安生产考核制度2为进一步强化各级领导的平安生产责随意识，加大对严峻“三违”和隐患的问责力度，夯实平安生产基础，特制订本制度。一、指导思想以科学发展观为统领，秉承“从零起先，向零奋斗”的平安理念，健全完善平安生产激励约束机制，强化“五自”管理的主导作用，规范“两种”行为，

9、严格落实各级平安生产责任，实施对标管理，根据“一级抓一级，下级对上级负责”的原则，对隐患和“三违”实施问责追究，形成平安管理强势，实现平安生产由结果限制向过程、源头限制向转变，推动公司平安、高效、和谐发展。二、平安生产责任制的分级考核（一）公司安检科牵头，各科室协作分别对副科级以上的管理干部领导进行平安生产责任制考核。（二）公司要成立以总经理为组长的平安生产责任考核领导小组，下设领导小组办公室，详细负责本矿员工及科级管理干部的平安生产责任考核工作。三、平安生产责任制的考核项目（一）平安管理效果（工伤或级别事故）。（二）上级部门查处的重大隐患、反弹隐患、搁置隐患、“三违”和管理缺陷。（三）入井次

10、数、抓“三违”、查处隐患及管理缺陷状况。（四）按时参与相关工作会议，并刚好传达、贯彻会议精神。（五）仔细落实值班、带班制度。（六）分管人员遵章守纪和平安效果。（七）按时完成上级管理人员交办任务。四、平安责任划分（一）单位行政正职是本单位平安管理的第一责任人，对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”和事故担当领导责任。（二）总经理是本单位平安教化的第一责任人，并对本单位存在的重大隐患、严峻“三违”、事故担当平安教化领导责任。（三）分管副职（含生产、机电、总工程师）对分管业务范围的重大隐患担当主要领导责任，对分管人员出现的严峻“三违”担当主要领导责任。（四）职工违章是造成事故的干脆缘由，分管责任队组的

11、领导担当主要责任；假如现场存在隐患是事故的干脆缘由，分管业务的领导担当主要责任。（五）平安副职对本单位的重大隐患、严峻“三违”、工伤事故担当监督检查责任。在上级检查中，发觉没有备案的重大隐患，要追究分管专业领导的责任，平安副职担当连带责任，罚款额度是分管副职的二分之一；假如被上级查到严峻“三违”，平安副职担当连带责任，罚款额度与分管副职相同。（六）在上级同一次检查中，假如有两个及以上专业出现重大隐患或严峻“三违”，在追究分管副职和平安副职的基础上，再追究单位正职的责任，罚款额度是分管副职的二分之一。（七）矿季度内或隐患整改期外没有贯彻好隐患“零反弹”平安理念，导致类似一般（A类）及以上隐患重复

12、出现的，分管专业副职担当领导责任，平安副职担当监督检查责任。（八）公司专业科室对所分管业务范围的重大隐患、事故担当业务保安责任；安检科担当监督检查责任，罚款额度是分管科室的二分之一。（九）公司平安包保组对被包保单位发生的事故、重大隐患、严峻“三违”、管理缺陷及思想隐患担当连带责任，罚款额度是分管部室的二分之一。（十）单位自行排查出来的重大平安生产隐患，已制定整改安排或平安技术措施，并报上级部门的不予追究惩罚。但是，没有根据安排落实整改的按相关规定进行惩罚。五、平安生产责任制考核方法（一）强化“五自”管理的主导作用，各单位要对查出的每一个“三违”或隐患存在的缘由进行仔细地剖析和查明，建立相关台帐

13、，把平安责任落实到部门、区队、班组和个人，实施事前问责；特殊是对问题整改不刚好、落实不到位的部门负责人和干脆责任人实行曝光、缴纳罚款、停职、降级等手段肃穆问责。（二）延深平安触角，查找隐患存在的人为缘由，变治理行为“三违”为治理隐患“三违”，实现平安生产由结果限制向过程源头限制的转变。（三）根据“一岗双责”、“谁主管、谁负责”、过错责任和“下级对上级负责”的原则，全部“三违”和隐患都要查清事实、分清责任，自下而上逐级核查各责任人的履职状况，进行责任倒查。（四）责任倒查着重查找责任人的履职行为是否存在责任不明确、措施不得力、不作为、乱作为、慢作为等现象，要突出问题存在的主观因素。（五）公司平安生

14、产部室每个副科级及以上管理人员查处“三违”或干部不履职行为不低于1人次/月，激励其他人员反“三违”、查隐患。（六）公司应制定本单位反“三违”详细方法，强化“三违”整治工作。（七）公司各职能部门每月底前自行汇总本月检查状况，按“三违”行为标准进行分级，安检科监督，各矿职能部门负责对本矿自行检查的状况整理汇总。六、平安生产责任追究惩罚方法根据“谁主管谁负责”和“管生产必需管平安”、“管业务必需管平安”的原则，依据各级各类人员在日常平安管理工作中的实际表现和效果，对失职人员刚好进行责任追究，强力推动平安管理的常态化和动态化。（一）责任追究方式分组织处理、纪律处分和经济惩罚。在责任追究的惩戒处理中，三

15、种惩戒方式既可单独运用，也可同时运用。（二）发生工亡事故，对相关责任人的行政惩罚根据事故调查组的处理看法执行。（三）公司发生一级非伤亡事故、多人受伤事故和重大未遂事故负有责任的，以及平安工作中出现严峻违章指挥、违章作业、违反劳动纪律，存在重大平安隐患、严峻工作失职的公司级干部及有关人员，必需严根据该考核制度赐予处分或处理。（四）隐患方面的责任追究，根据公司一般平安生产隐患认定方法将隐患分为重大隐患和一般隐患两大类，其中一般隐患又分为A（较大）、B（较轻）两类。1、公司以上单位查出的一般隐患（B类），每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各100元，罚队长200元。2、公司及以上单位查出的一般隐患

16、（A类）每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各200元，罚队长400元，罚分管部室责任人200元，罚当班平安监督检查责任人100元。3公司查出的重大隐患每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各500元，罚队长800元，罚分管副职和分管部室责任人各600元，罚当班平安监督检查责任人300元。4、公司以上单位查出的重大隐患，每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各1000元，罚队长1500元，罚分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班平安监督检查责任人500元。5、在上级检查中出现两条及以上重大隐患的，罚责任单位平安副职和安监部门负责人各1000元。6、由于管理干部和员工思想重视不够出现隐患反弹的，

17、根据惩罚标准逐次加倍处理。7、公司查出的重大隐患，责令停止生产建设的或停止设备运用的，每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人各1000元，罚队长、和分管业务部室责任人各1500元，罚单位正职、分管副职和分管部室责任人各800元，罚当班平安监督检查责任人500元/处。8、公司以上单位查出的重大隐患，责令停止生产的或停止设备运用的，每条罚责任单位当班班组长和干脆责任人1500元，罚队长、和分管业务部室责任人各2500元，罚当班平安监督检查责任人800元/处，罚单位正职、分管副职和公司职能部室责任人各1000元；罚责任单位平安副职500元/处。9、完善隐患处理闭合机制，不能按期整改隐患，又弄虚作假的，

18、赐予通报指责，并罚责任人20xx元。10、根据“抓系统，系统抓”的原则，公司各科室要仔细履行隐患整改监督复查职责，在上级部门复查隐患时出现没有闭合的隐患，罚分管业务部室负责人1000元/条，罚分管人员各500元/条；罚责任单位正职、分管副职、平安副职各1500元/条，罚干脆责任人和分管业务部室责任人各20xx元/条，罚安监部门负责人1000元/条。11、在公司及以上单位的平安检查中出现重大隐患（含管理缺陷），在正式会议上通报指责的，对责任单位负责人和分管副职分别罚款20xx元；罚职能部室分管负责人1000元。（五）根据“五自”管理的原则，加强平安教化和现场平安管理，养成精细管理和按章作业的习惯

19、。1、公司及以上人员查出的担心全行为（尚够不成“三违”）或内业资料出现错误的，罚责任人100元/处。2、公司查出的一般“三违”行为，罚干脆责任人、责任人班组长、跟班队长、支书各200元；罚当班安检员100元。3、公司查处严峻“三违”行为，对“三违”人员和班组长各罚款500元；罚跟班队长、队长、各300元；罚当班安检员200元。4、公司及以上单位查出的“三违”行为，每人次罚干脆责任人800元；罚班组长、和队长各500元；罚责任单位分管副职、安检科责任人和矿包保人各400元；罚当班平安监督检查责任人300元。5、没有仔细践行“专心做事”文化理念，不能刚好接听上级电话以及没有刚好查看公司文件造成耽搁

20、工作的，罚款100元/次。6、违反公司值班制度的，对责任人罚款500元/次；发觉饮酒的赐予撤职处理。7、各级管理人员要提升对平安规章制度和上级领导支配工作的执行力，不能在期限内完成领导者交办的任务又没有事先申报缘由的，对责任人罚款200元。8、对拒不执行上级下达停产整顿指令的，对单位主要责任人罚款5000元，平安副职没有主动上报的同等惩罚。9、没有严格执行隐患自述旬报和执行平安评估评价制度的，对干脆责任人罚款200500元/次。10、年度内出现“三违”现象人员和事故的干脆责任人取消评先资格。11、“三违”人员取消当月平安奖，季度平安奖下浮1/3，年度平安奖下浮1/12。（六）为了给职工创建平安

21、舒适的工作环境，创建文明卫生的本质平安型矿井，要仔细做文明生产工作。1、公司安检科和各科室室管理人员查出井下材料摆放不整齐或者人行道有淤泥、积水或杂物，对队长和跟班队领导各罚款50元/处。2、公司领导检查发觉作业环境中有脏、乱、差现象，对单位分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款100元/处。3、在公司及以上单位的检查中有脏、乱、差现象，对单位正职、分管副职和区队正职及跟班队领导分别罚款200元/处；罚公司职能科室分管责任人100元/处。4、平安防护设施配备不齐全或不能正常运用的，对单位分管副职、职能部室责任人和区队正职分别罚款500元/处。（七）对平安责任追究人员的经济惩罚，由公司安监局或职

22、能部室提出处理看法，报请公司领导审核后交责任单位，受罚人员在3日内到公司财务部缴纳现金，否则，赐予加倍处理，超过6日仍未缴纳罚款的，责令停职检查。七、平安生产责任制嘉奖方法（一）公司依据平安生产责任制考核结果，对公司矿级领导和干脆责任人赐予嘉奖；各单位制定各级人员的考核方法。（二）根据平安管理、“双基”建设、质量标准化、平安培训四个项目进行季度排名，嘉奖项目第一名的单位正职和分管副职各1500元，嘉奖其他相关副职各800元；嘉奖项目其次名的单位正职（含主持工作的副职）和分管副职各800元，嘉奖其他相关副职各400元。（三）管理人员月度超额完成反“三违”目标或主动实行措施干脆预防事故发生的，嘉奖

23、50020xx元；管理人员没有完成反“三违”或不履职目标的，赐予通报指责。（四）在公司上级单位组织的会议中受到通报或点名表扬的，分别嘉奖单位负责人、分管副职和公司业务科室科长及分管专业负责人20xx元。（五）在工程质量、平安管理创新等工作中表现突出，公司组织召开现场会的，嘉奖单位正职和分管副职各20xx元，嘉奖其他干脆相关副职各1000元。（六）向公司安检科实名举报重大隐患或干部违章指挥，查证属实的，赐予嘉奖1000元，并为举报人员严格保密。八、本方法自下发之日起执行平安生产考核制度3为全面贯彻平安生产法，切实做好我司平安管理人员的平安宣扬教化和业务培训，提高平安管理人员的综合素养，依据省交通

24、厅、市交委的有关文件要求，结合我公司实际，特制定本制度。第一节、平安生产管理人员教化培训考核制度第一条公司平安一、二、三责任人及其他平安管理人员和从业人员，必需经过平安法规学问培训，取得由平安生产监督管理部门统一颁发的平安资格证书，方可上岗。其次条公司平安科负责组织对本公司平安生产负责人和平安生产管理人员参与市交委组织的平安资格培训，定期组织轮训，轮训不合格者，调离平安生产管理岗位。第三条公司平安科负责组织对营运客车驾驶员进行法律法规、平安行车和优质服务培训，并进行考核，考核不合格者接着进行培训，直到合格为止。第四条公司平安科负责组织对本公司平安生产负责人和平安生产管理人员每年不少于两次的平安

25、学问、技能培训。每年组织平安生产管理人员参与任职资格培训，每年支配不少于72小时的脱产培训时间。第五条充分利用广播、电视、报纸、网站，以及板报、标语、挂图等，在“平安生产月”、“反三违月”、“119”宣扬日、“春运”和重大节日期间，在公司宣扬交通平安法规及平安学问，广泛开展平安科普教化活动，提高全平安管理人员、生产人员的平安学问。其次节、平安生产人员教化培训制度一、公司领导要常常对职工进行政治思想、职业道德、劳动纪律、平安法规、法律意识、敬业精神的教化。二、坚持常年性的平安生产教化培训，开展多种形式的平安教化学习及平安学问竞赛。严格平安学习考核制度。对未按时参与学习及平安培训的人员，要组织补课

26、，并进行考试，不合格者不准上岗驾驶车辆。三、协作全国和地区性的平安活动开展，搞好公司职工的平安法律、法规、平安意识教化、普及和提高职工的遵章遵守法律自觉性。四、公司对新聘驾驶员进行“三级教化”培训，即：公司平安教化、平安科平安教化、安管员平安教化，及道法平安综合考试。五、每年进行一次平安生产人员职业教化培训。邀请交警、行业主管部门领导进行授课，不断提高驾驶员的平安学问和职业技能。每期培训时间为2天，共培训3-5期，经考试合格后，方能上车驾驶，不合格者进行补考，直至合格为止。第三节、新进驾驶员聘用及培训制度为了仔细实行省交通厅川交路运20xx450号文件精神，特制定新进驾驶员聘用制度和培训制度。

27、一、对新进驾驶员及职工进行政治思想、职业道德、劳动纪律、平安法律法规意识、敬业精神、驾驶员资质、技术状况、家庭状况进行全面审查，审查合格后方可办理聘用手续。二、新聘驾驶员在聘入前因各种缘由中断客运驾驶工作1-3月的，应支配在拟驾车辆和线路上跟车适应性驾驶不低于1个月；中断3-6个月的应支配在拟驾车辆和线路上跟车适应性驾驶不低于2个月；中断6个月以上的应支配在拟驾车辆和线路上跟车适应性驾驶不低于3个月。期满经考试合格后解除适应性监护驾驶。三、坚持常年性的平安生产教化培训，开展多种形式的平安学习及平安学问竞赛，有针对性的又有季节性的开展平安生产宣扬教化。四、公司对新进驾驶员进行“三级教化”培训，即

28、：公司平安教化、平安科平安教化、安管员平安教化，及道法平安综合考试。五、公司平安科负责对新增驾驶员跟车进行路考，并填好记录。六、公司严格对新进驾驶员资格审查（身份证、驾驶证、从业资格证及原单位平安驾驶证明、驾驶证所在核发地车管所基本信息状况表）进行登记存入单车档案。平安生产考核制度4一、总则：1、为明确规定项目部各级领导、各职能部门、各类生产人员在生产过程中应负的平安职责及管理目标，确保职工的平安和健康，制定本制度。2、本制度是依据是“管生产必需管平安”、“平安生产，人人有责”的原则和项目制定的伤亡事故、平安生产、文明施工管理目标，依据有关的标准和规范而编制。3、本制度适用于项目部全部职能部门

29、及人员。二、指导方针和平安目标：1 指导方针：平安第一，预防为主。2 管理目标：(1) 伤亡事故管理目标：杜绝死亡，防止重伤，轻伤月平均负伤率低于(2) 平安管理达标：合格率：100 ；优良率：98 (3) 文明施工目标：合格率：100 ；优良率：98 三、平安责任及目标管理：平安生产责任制、目标管理是肯定时期集体活动预期达到的成果或结果。平安生产责任制、目标管理指集体活动中的成员亲自参与工作目标的制定，在实施中运用现代管理技术和行为科学，借助人们的事业感，实力，自信，自尊等，实行自我限制，努力实现目标。其基本点是以被管理活动的责任、目标为中心，把平安的任务转换为详细的责任和目标加以实施和限制

30、，通过责任和目标的实现来完成平安的任务。平安生产责任制、目标管理的精髓是以责任、目标指导活动。“平安生产责任制、目标管理是组织系统功能的集中体现，故平安生产责任制、目标管理是系统整体的管理。平安生产责任制、目标管理重视成果的管理，重视人的管理。假如出现平安事故，就是没有成果，没有管理好，就有责任，就要落实目标的责任主体。项目部对技术组，施工组，安质组，物资组，这四个部门和部门的责任人，在平安工作方面制定了目标，明确了责任。以下就各个部门的责任和目标加以明确。1、项目经理（工地负责人）：项目经理作为项目平安生产第一负责人，对所管项目的平安生产负全面责任，负责平安网络的建立、平安生产责任制的落实、

31、目标管理的制定及实施。达到公司下达的平安任务，杜绝重伤和死亡的出现。达到平安生产，文明施工的预定目标。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。2、技术组：总工是技术部门的责任人，也是技术部门的责任主体。技术部门应在编制施工方案时，编写平安方面的交底。技术性强的项目工程，须单独编制施工方案或平安技术交底。在每一个分项工程施工前，必需就工程的特点，部位，平安等方面有针对性的编制出平安，技术交底，并组织工人进行交底，学习。假如没有进行平安，技术交底，而进入现场施工，出现平安，质量事故，视事故的严峻性和损失大小，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，

32、追究刑事责任。3、施工组：施工组长为施工组的负责人，也是施工组的责任主体。根据技术部门编制的平安技术交底作业指导书，以及有关的施工规范和标准，严格要求施工。根据“管生产必需管平安”的原则，指导和督促工人遵章守纪。严禁出现违章指挥和违章作业现象。在生产和平安发生冲突时，必需处理好平安存在的问题，才能进行生产。杜绝重伤和死亡的出现。达到文明工地的预定标准，如有以上状况发生，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。4、安质组：安质组长为安质组的负责人，也是安质组的责任主体。安质组和组长的主要责任是做好工人的平安教化。单项工程的平安交底，特别工种工人的持证上岗。平安交底卡签字齐全

33、，内容真实，并造册登记。做好施工现场“三宝，四口，五临边”的平安防护工作，做好平安日记。督促各工班做好班前平安活动记录。组织项目有关人员协作项目经理做好每月的定期平安检查工作，并检查落实状况。刚好发觉隐患，消退隐患，订正违章。做好平安第一责任人的助手工作。杜绝重伤和死亡的出现。达到平安的预定标准。如出现重大伤亡事故，按年度或月度的奖金比例进行扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。5、物资组：物资组长为物资组的负责人，也是物资组的责任主体。物资组的主要责任是，选购平安，合格的劳动爱护防护用品。在选购的范围内不出现不合格品，伪劣商品，以防止在生产中埋下隐患。如出现上述状况，按年度或月度的奖金比例进行

34、扣除。情节特殊严峻的，追究刑事责任。四、平安生产责任制、目标考核规定：1、本制度考核对象为各级平安管理职能部门（责任人）及施工班组。 定于每月一日为项目部检查考核时间，由平安组长（项目经理）领队，定期平安、文明施工检查小组组员参与的检查考核小组进行一次施工现场平安联合检查。2、对检查出的平安隐患及文明施工问题，由安质部长按“三定”方案进行整改。并做好记录。3、由安质部长统计本月的检查结果，对各职能部门（责任人）进行考核评定，并对结果进行公布，对业绩差的部门（责任人）进行教化培训，对存在问题整改不彻底且屡教不改的，报项目部批准后令其转岗。4、平安生产责任制考核方法为积分制，按深圳市施工平安检查评

35、分标准所列评分表评分。各管理部门、人员所负责的各项应得分值相加为基数，实得分数除以基数，再乘以100即为该管理人员考核得分。5、目标管理考核由经理、技术、安质、施工等部门对各施工班组的伤亡事故、平安生产、文明施工进行综合评定。普洛斯龙潭物流园一期项目20xx年4月1日平安生产考核制度5为进一步搞好我公司的平安责任制落实工作，依据我公司实际状况，经探讨确定成立平安生产责任制考核小组，其组成人员如下：组 长：副组长：成 员：考核安排：1、公司每月考核评比一次，并将考核状况通报全公司;2、项目部每半月考核评比一次;3、各成员应不定期地进行考核检查，对不合乎要求的工序、项目或工作、指挥方法，当场签发整

36、改通知或勒令禁止，限期整改好，并且当月考核为不合格。4、实行平安生产奖罚制。对一贯重视平安生产，平安工作和设施做得好的赐予表扬和嘉奖，对历次考核不合格的赐予通报指责和必要的惩罚。“三宝、四口”防护规定“三宝、四口”防护应按JgJ59-88标准仔细落实，详细规定如下：一、工人进入现场不戴平安帽，从事粉尘作业工人不戴防尘口罩，机械女工不戴女工帽，以及施工工人穿拖鞋才高跟鞋堵，一次罚款25元。二、从事外墙装饰人员必需系好平安带，否则每发觉一人一次罚款25元。三、脚手架首层必需设二米宽平安网，每隔四层有固定平安网，且必需按规定设45度角支杆，每交接口处网必需有重叠接密，网内无杂物。四、楼梯口的有防护栏

37、杆，电梯口，予留洞口，坑井的有防护栏板或盖板，通道口要有防护栅。五、阳台、楼板、屋面临边要有平安防护措施。平安生产考核制度6依据公司平安生产限制目标，车间为加强平安生产管理工作，保证平安生产管理和规章制度的贯彻执行，仔细落实平安生产责任制，完善平安生产检查和考核制度，杜绝“三违”行为，严格遵守操作规程，防止各类事故的发生，维护职工利益。贯彻执行“平安生产、人人有责”和增加各负其责的平安意识，落实平安生产责任和工资安排挂钩，特制定本制度第1章车间平安管理总则1、平安是保证车间正常生产的重要一个组成部分。2、平安是车间发展与保障家庭和谐的一个必要条件，每位职工都必需对此条件负责。3、要求每位职工对

38、其自身的平安负责，同时也必需对其他职工的平安负责。4、每位职工应对损害与事故的责任负责，也应对工伤的后果负责。5、每位职工都必需参加公司、车间、班组组织的各项平安活动，都有责任对其所在作业区域、操作过程的平安负责。6、车间不能容忍和放纵任何偏离平安制度和规范的行为，对不遵守平安责任制度有关“三违”行为，车间必需严格制止，并对其行为进行肃穆处理。第2章嘉奖与惩罚第一条平安管理是维护职工利益的详细体现，平安嘉奖和工资挂钩，对于能够自觉遵守以下条款的个人，有车间赐予嘉奖。1、仔细遵守公司和车间平安各项管理制度，在平安生产过程中，能仔细落实平安工作责任制。2、在平安生产过程中，能主动在平安技术和平安管

39、理方面提出重要建议和防止事故的平安措施，车间赐予特别嘉奖。3、坚守岗位，忠于职守，在平安生产中无任何违纪现象。车间赐予嘉奖。4、开展号班前、班中、班后作业区域的平安检查，营造平安文明、健康的生产工作环境，确保平安生产。车间赐予嘉奖。第2条对于下列行为的个人，由车间及与经济惩罚，造成重大事故或损失的上报公司处理。1、由于违章造成企业和车间遭遇损失的。2、私自操作设备，干不具备开工票和没有接到车间指令的工作以及造xx全事故的。3、对车间平安设施人为损坏者。4、发觉事故隐患经通知后不刚好解决和不进行整改的。发生事故后，有意破坏现场，弄虚作假，推卸责任或谎报事故状况和缘由的。平安生产考核制度7一、考核

40、目的为加强平安生产管理，明确企业各级从业人员和各级管理人员在平安生产工作中的责任和权限。切实贯彻本企业平安生产方针和目标，建立平安生产管理的长效机制，努力提高本企业平安生产管理水平。二、考核对象本企业各级管理人员、从业人员。三、考核范围对各级管理人员、从业人员在平安生产工作中平安职责的履行状况及平安生产责任制的实现状况和平安目标的达成状况进行考核。四、考核方式1、考核频次：分季度考核和年度考核两种。2、考核方法：基层从业人员由平安部专职平安主任复核，总经理复核。3、考核标准：各级从业人员以其应履行的平安职责，平安责任和岗位平安目标为考核标准；各级管理人员以其管辖范围内应履行的平安职责。平安责任

41、和部门应达成的平安生产目标为考核标准。五、奖惩方法公司设立平安生产嘉奖基金（每年3000元），嘉奖在年度平安生产工作中表现突出的部门及个人，其中部门一等奖500元，二等奖300元，三等奖200元。个人一等奖300元，二等奖200元，三等奖100元。对年度考核不达标的部门及个人予以相应的惩罚，部门最高罚款500元，个人最高罚款300元。如因管理失职或个人违纪违规造成责任事故并给公司造成干脆经济损失的，还将担当相应的经济赔偿责任，造成重大事故的，还将追究行政或法律责任。同时，对连续两年考评不达标的部门主管或个人将处以双倍惩罚或撤职处分。六、附件各级管理人员平安责任考核表AQABB36各级从业人员平

42、安责任考核表AQABB37平安生产考核制度8第一条本制度适用在本县行政区域内从事建筑工程施工活动的建筑施工企业的主要负责人、项目负责人和专职平安生产管理人员（以下称“三类人员”）的任职考核。其次条“三类人员”的平安生产任职考核包括平安生产管理实力和平安生产学问两方面。“三类人员”必需要经过平安生产考核，考核合格取得建筑施工企业管理人员考核合格证书后，方可担当相应职务。第三条平安生产考核合格证书的管理。1、建筑施工企业管理人员平安生产考核合格证书有效期为三年。取得平安生产考核合格证书后，应每年参与企业平安生产教化培训，完成规定学时的培。2、发生死亡事故的，平安监督机构应收缴有关责任人的平安生产考

43、核合格证书，并上缴省建设行政主管部门暂扣。3、各级建设行政主管部门发觉已取得平安生产考核合格证书的人员违反平安生产法律法规，未履行平安生产职责，不按规定接受企业年度平安生产教化培训，或施工现场管理混乱、存在严峻事故隐患的，应当责令限期改正；情节严峻的，建议省建设行政主管部门暂扣平安生产考核合格证书。4、建筑施工企业管理人员遗失平安生产合格证书的，应在市级以上公共媒体上声明作废，并在一个月内到原发证机关办理补证手续。5、建筑施工企业管理人员变更姓名和变更法人单位等的，应当在姓名或法人单位变更后一个月内到原发证机关办理变更手续。6、平安监督机构应当建立、健全建筑施工企业管理人员平安生产考核档案管理

44、制度，并定期向社会公布建筑施工企业管理人员取得平安生产考核合格证书的状况。平安生产考核制度91、目的为了督促各单位严格落实平安责任，杜绝各类事故的发生，特制定本考核制度。2、适用范围本制度适用于公司平安生产责任制的管理。3、引用标准平安生产法、河南省平安生产条例、危急化学品从业单位平安标准化通用规范4、职责4.1各部门及公司领导的平安责任制考核工作由公司平安科负责综合考核，考核结果报公司安委会领导小组。4.2车间班组长、各部门人员及岗位人员的平安责任制考核由各车间领导负责，考核结果报部门内勤，部门内勤进行综合考核后再上报公司安委会领导小组。5、平安生产责任考核内容各部门主要负责人是本部门平安生

45、产第一责任人,对本部门平安生产工作负全面责任。平安生产责任制考核内容，主要是本部门是否实行有关措施限制本部门平安生产事故的发生，以及部门平安生产责任人实现平安生产责任制及履行平安生产职责状况等。平安生产责任人履行职责考核的详细内容包括：1、平安生产责任制履行状况;2、平安教化与培训状况;3、平安会议状况;4、平安检查及隐患整改状况;5、事故调查处理管理状况;6、危急作业管理状况;7、平安活动状况;8、职业卫生管理状况;9、平安生产管理考核状况等。6、工作要求6.1各厂、部门、车间、班组要坚固树立“平安第一”的思想，严格根据公司制定的平安生产责任制的要求逐项做好落实工作，把平安生产责任切实落实到位，确保不发生因责任制不落实而造成的事故。公司对平安生产责任制每半年进行一次综合考核，每发觉一项不符合责任制要求的扣10分。6.2 日常平安检查中对发觉的违章违纪、担心全因素等，要通过查阅文件档案，台帐等资料对职能部门尽职尽责状况进行倒查，如发觉职能部门的平安生产责任制不到位，扣10分。6.3 发生平安生产故事时，根据各类事故处理标准进行处理。6.4 公司对平安责任实行平安目标管理，每年年底根据签订的平安生产目标责任书进行奖惩。7、考核方式1、公司考核领导小组负责对各部门、科室、车间平安责任制的综合考核。2、平安科负责对公司年度平安目标进行考核。