某大型摩配企业采购中心主任岗位说明书6011.docx

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1、采购中心主主任岗位位职责 一、 岗位名称：采购中中心主任任直接上级：责任公公司总经经理直接下属：采购中中心下属属的采购购、配套套岗位二、 本职工作：负责组组织和领领导公司司的产品品供应，建建立公司司的产品品供应管管理体系系并组织织实施，确确保公司司产品供供应的及及时性，并并达到公公司的质质量目标标水平。三、 岗位职责：1、 协助总经理理制定供供应战略略规划，为为重大供供应决策策提供建建议和信信息支持持。根据据公司发发展战略略协助总总经理组组织制定定公司供供应战略略，负责责组织制制定年度度供应计计划；组组织搜集集供应产产品相关关行业技技术信息息、市场场供应信信息信息息、国家家相关产产业政策策等，

2、分分析行业业发展趋趋势；定定期、准准确向总总经理和和相关部部门提供供有关供供应信息息，为公公司重大大决策提提供信息息支持；参与公公司重大大财务、人人事、业业务问题题的决策策。2、 负责组织执执行公司司供应计计划。组组织原材材料、零零部件供供应，降降低采购购成本、完完成物资资入库。3、 组织建立和和完善公公司供应应管理体体系。根根据公司司发展战战略规划划，组织织制定公公司供应应管理规规划；负负责组织织建立供供应管理理体系，制制定和完完善公司司各项供供应管理理制度；负责组组织建立立供应商商认证标标准、供供应商考考核标准准、供应应商服务务标准；负责引引进供应应管理技技术，提提高供应应管理水水平。4、

3、 负责对供应应商管理理。建立立完善的的定点采采购配套套体系计计划，组组织对新新、老供供应商资资质认证证和综合合能力考考评；负负责与供供应商签签定年度度供应合合作协议议，并组组织监督督实施；协助技技术品管管部，对对供应商商的技术术、生产产过程质质量进行行指导和和培训；建立和和完善管管理体系系，确促促公司供供应目标标的实现现；组织织制定公公司库存存产品品品种及最最佳库存存量方案案，并组组织实施施组织制制定供应应商库存存管理标标准，协协助供应应商减低低库存管管理成本本；组织织参与供供应商生生产过程程质量控控制；组组织建立立供应管管理档案案，提出出供应管管理改进进方案5、 内部组织的的建设和和管理。负

4、负责本部部门的员员工队伍伍建设，提提出和审审核对下下属各部部门的人人员调配配、培训训、考核核意见；主持本本部门管管理制度度的制定定，监督督检查执执行情况况；负责责协调下下属员工工之间、本本部门与与相关部部门之间间关系；监督下下属员工工的工作作目标执执行情况况，及时时给予指指导6、 完成总经理理交办的的其他工工作任务务。四、权力：1、公司重重大人事事、财务务、业务务决策建建议权；2、公司发发展战略略、营销销战略建建议权；3、年度供供应计划划的制定定权；4、采购合合同审核核权与权权限内采采购合同同审批权权；5、公司重重大供应应决策会会议的召召集建议议权；6、供应商商资格的的审核权权；7、供应商商管理方方案的制制定权；8、权限内内的财务务审批权权；9、对直接接下级人人员调配配、奖惩惩的建议议权和任任免的提提名权，考考核评价价权；10、对所所属下级级的工作作的监督督、检查查权；11、对所所属下级级的工作作争议有有裁决权权。