某工程项目管理办法汇编6979.docx
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1、xxxxxx工程项目管理办办法汇编编60xxxx项项目管理理有限公公司目 录1、项目管管理公司司工程现现场管理理组织结结构及部部门职责责12、安全生生产、文文明施工工管理办法法33、质量管管理办法1104、施工进进度管理理办法1145、月进度度付款文文件管理理办法1996、设计变变更、工工程洽商商、现场场签证管管理办法法2227、施工现现场管理理办法2258、监理单单位管理理办法269、设备、材材料进场场管理办法3310、安全全生产及及质量管管理组织织机构41后附表格442项目管理公公司工程程现场管管理组织织结构及及部门职职责一、项目现现场管理理组织机机构项目管理公司前期部工程部安全部二、项目
2、管管理公司司各部门门岗位职职责(一)前期期部岗位位职责1、协助办办理建设设工程项项目相关关的发改改委、规规划、土土地、建建委等政政府行政政部门的的审批手手续。2、在合同同约定的的范围内内,配合合建设单单位办理理工程项项目临时时、正式式用水、用用电、用用热等配配套手续续,并配配合工程程部做好好相应配配套的现现场施工工管理工工作。3、在合同同约定的的范围内内协调、组组织政府府各相关关的职能能部门在在工程竣竣工后进进行综合合验收,并并做好相相关的竣竣工备案案工作。4、项目结结束,及及时整理理前期资资料和各各种工程程资料,并并对前期期工作进进行总结结,向主主管领导导提交总总结报告告。(二)工程程部岗位
3、位职责1、按业主主要求完完成现场场施工管管理中的的各项工工作。2、负责审审核施工工单位人人员履约约情况。3、做好施施工现场场管理工工作,负负责对工工程质量量、进度度等指标标进行确确认。4、对工程程前期进进行技术术支持,配配合前期期部开展展现场前前期工作作并做好好施工各各项准备备工作。5、负责对对工程质质量、进进度、成成本、安安全及文文明施工工指标进进行控制制。6、负责检检查工程程原材料料、构配配件质量量,检查查验收各各分部、分分项及隐隐蔽工程程。7、负责协协调各参参建单位位之间的的关系,及时解决施工中出现的问题,做好项目实施过程的记录、检查和改进工作。8、配合业业主进行行项目竣竣工验收收,做好
4、好各项资资料的归归档工作作。(三)安全全部岗位位职责1、负责现现场安全全管理全全面工作作。2、负责编编制本工工程安全全生产目目标、安安全生产产措施。3、负责审审核施工工单位的的安全交交底、临临时用电电方案、三三级教育育等内业业资料。4、负责审审核监理理规划、监监理实施施细则的的安全控控制目标标及措施施。5、负责查查验各参参建单位位安全员员到岗情情况、人人证相符符情况。6、负责对对施工现现场例行行巡视,监监督施工工现场安安全措施施执行情情况。7、负责组组织召开开安全生生产例会会。项目管理公公司安全全生产、文文明施工工管理办办法一、总则1、为加强强项目管管理公司司安全生生产及文文明施工工管理,提提
5、高员工工安全生生产意识识,有效效地杜绝绝各类不不安全隐隐患事故故的发生生,保障障员工人人身安全全和管理理项目的的安全运运行,依依据中中华人民民共和国国安全生生产法、建建筑施工工安全检检查标准准等法法律、法法规和文文件精神神,特制制定本办办法。2、项目管管理公司司各部门门必须坚坚持“安全第第一、预预防为主主、综合合治理”安全生生产工作作方针,坚坚持以人人为本,全全过程监监督的管管理理念念,严格格落实安安全生产产和文明明施工管管理工作作。二、安全生生产、文明施施工管理理目标1、项目管管理公司司对安全全生产工工作实行行目标管管理,要要建立健健全安全全管理体体系,完完善安全全管理制制度,确确保安全全生
6、产,有有效防范范和坚决决遏制重重特大事事故,杜杜绝重大大人身伤伤亡事故故、重大大施工机机械设备备损坏事事故、重重大火灾灾事故、重重大交通通事故、重重大环境境污染事事故和重重大垮(坍坍)塌事事故,保保证生产产安全的的稳定。2、按照“安全文文明施工工规程”,文明明施工管管理要达达到标准准化、规规范化。三、安全管管理组织织体系1、项目管管理公司司成立安安全生产产委员会会,由集集团分管管领导任任安委会会主任,项项目管理理公司董董事长任任副主任任、各部部门人员员为成员员。安委委会办公公室设在在项目管管理公司司办公室室,负责责对安全全生产管管理进行行指导、协协调、监监督、检检查、服服务。每每季度召召开一次
7、次安全调调度会,总总结部署署安全管管理工作作,推动动安全管管理各项项工作持持续有效效开展。2、由工程程部对安安全工作作具体负负责,对对安全生生产实行行全方位位的监督督、检查查,全面面负责安安全生产产的全过过程管理理。3、从事安安全生产产管理人人员和专专业技术术人员,按按照有关关规定应应取得相相应资格格证。四、日常安安全管理理依据现行国国家有关关安全生生产的法法律法规规、标准准的规定定,安全全管理应应主要包包括:1、安全生生产组织织机构:项目管理理公司建建立安全全生产组组织机构构,对施施工现场场安全生生产进行行管理。2、安全生生产管理理制度:依据国国家有关关安全生生产法律律法规和和工程实实际与特
8、特点,项项目管理理公司制制定各项项安全生生产管理理制度。3、安全生生产责任任制:项项目管理理公司建建立安全全生产责责任制。同同时要求求施工单单位制定定各工种种安全技技术操作作规程,并并在相应应固定的的作业区区域悬挂挂。4、安全生生产专项项施工方方案:要要求施工工单位根根据工程程特点,施施工条件件、施工工工艺、机机械设备备、施工工期间季季节等因因素,综综合考虑虑制定全全面、具具体、操操作性强强、具有有针对性性的安全全专项施施工方案案。5、安全事事故应急急救援预预案:根根据工程程危险源源的特点点,制定定防触电电、坍塌塌、高处处坠物、机机械伤害害、火灾灾、防汛汛、物体体打击、食食物中毒毒等主要要内容
9、专专项应急急救援预预案,并并组织员员工进行行培训及及应急救救援演练练。6、安全生生产检查查:根据据工程作作业面和和工程量量的大小小配备相相应专(兼兼、职安全全员,隐隐患排查查、治理理计划、方方案和记记录,危危险源排排查登记记,做好好常规及及专项检检查记录录。7、安全技技术交底底:按工工程工序序、部位位分部分分项进行行交底,并并由相关关人员签签字确认认。8、安全教教育:施施工人员员入场必必须进行行三级安安全教育育培训,保保证施工工人员熟熟悉作业业环境,掌掌握相应应的安全全知识技技能。填填写三级级安全教教育台账账和安全全教育人人员考核核登记表表。施工工管理人人员、专专职安全全员每年年应进行行一次安
10、安全培训训考核。9、特种设设备检测测检验与与特种作作业人员员持证上上岗:所所有特种种设备必必须到质质量技术术监督部部门的安安全监察察机构和和检验检检测机构构取得合合格证方方可进入入施工现现场进行行作业。特特种作业业人员必必须经行行业主管管部门培培训考核核合格,取取得相应应资格证证书,方方可上岗岗作业。10、安全全生产事事故处理理:各种种安全生生产事故故应进行行登记报报告,并并按规定定进行调调查、处处理、制制定预防防措施,建建立事故故档案,并并及时上上报相关关部门。五、文明施施工1、依据现现行国家家建设设工程施施工现场场消防安安全技术术规范和和建筑筑施工现现场环境境与卫生生标准,文文明施工工应主
11、要要包括:1、现场围围挡:施施工场地地必须沿沿四周连连续设置置封闭围围挡,并并做到坚坚固、稳稳定、整整洁和美美观。2、封闭管管理:现现场进出出口应设设置大门门、门卫卫室、企企业名称称或标识识,并严严格执行行门卫制制度。3、施工场场地:现现场主要要道路必必须用混混凝土、碎碎石或其其他硬质质材料进进行硬化化处理,做做到畅通通、平整整,其宽宽度应满满足施工工及消防防要求,场场地内各各种材料料摆放整整齐。4、材料加加工、摆摆放:施施工现场场加工区区要设置置材料区区、成品品区、半半成品区区、废料料区等标标识。合合理布置置材料的的存放位位置,并并码放整整齐。5、现场办办公室、食食堂与住住宿:为为了保证证住
12、宿人人员人身身安全,施施工场地地内伙房房、库房房严禁兼兼做员工工宿舍。 办公室、宿舍严禁使用电炉子、碘钨灯、电褥子等大功率电气设备。并保持办公室、食堂与宿舍卫生清洁。6、现场防防火、防防盗:现现场办公公区、宿宿舍区、木木材堆放放区、保保温材料料区、易易燃易爆爆品、安安全网等等易燃材材料必须须严格管管理,配配备相应应、有效效、足够够数量的消消防器材材,值班班人员做做好值班班工作,严严防火灾灾、盗窃窃事故的的发生。7、公示标标牌:施施工现场场进出口口处应有有明显的的公示标标牌,危危险源处处要有明明显的警警示标牌牌及责任任人,场场地内要要悬挂安安全生产产条幅。六、现场安安全生产产认真贯彻落落实“安全
13、第第一、预预防为主主”的方针针,加强强安全生生产的科科学管理理,有效效的控制制潜在的的危险因因素。为为确保施施工人员员安全,确确保建设设项目顺顺利完成成,具体体要求如如下:1、作业人人员要佩佩戴安全全帽等防防护设施施,对浇浇筑混凝凝土的振振捣工要要佩戴绝绝缘手套套和绝缘缘靴,手手持电动动工具要要有漏电电防护装装置,电电动工具具要防护护挡板,保保证施工工人员人人身安全全。2、机械作作业时要要安排专专人指挥挥,施工工人员不不得进入入机械作作业范围围内进行行施工。施工人人员在基基坑、沟沟槽、沿沿边作业业时设置置防护围围挡,并并在围挡挡上端按按装红色色警示灯灯或警示示带,避避免夜间间施工人人员出现现安
14、全隐隐患。3、各单位位对所辖辖场地的的各种机机械设备备、电气气设备、线线路等要要经常进进行严格格排查、检检测,并并做好维维护保养养和登记记台账,保保证机械械、电气气设备正正常使用用。4、施工现现场的电气设备备、机械械设备必必须安排排有操作作资格的的作业人人员进行行操作,并且紧紧急制动动开关要要设在操操作手旁旁边,发发生隐患患能及时时断电,电电机开关关要有漏漏电防护护装置,保保证作业业人员安安全。5、施工现现场危险险源要登登记建档档,定期期进行检检测、监监控,明明确责任任人,有有明显标标识和警警示、有有预防措措施、有有应急和和处置方方案。项项目管理理公司定定期或不不定期进进行检查查,监理理、施工
15、工单位安安全管理理人员随随时检查查,时时时监控,要要将危险险控制到到最低程程度。6、严格按按照规定定履行临临时用电电、用火火审批程程序,严严禁私自自乱接用用电线路路,私自自使用明明火。对对施工现现场配电电箱、开开关箱必必须实行行“三级配配电二级级漏电”保护,实实行“一机、一一闸、一一漏、一一箱”的规定定。现场场内所有有线路必必须严格格按照规规范的要要求进行行架设和和埋设。7、电焊工工在作业业时,氧氧气瓶和和乙炔瓶瓶不得靠靠近热源源及电气气设备,与与明火距距离要大大于100米,两两瓶之间间要相距距5米以上上,并配配有防火火器材。8、其它未未进事项项按建建筑施工工安全检检查标准准执行行。七、安全事
16、事故上报报与处理理1、加强安安全事故故应急处处理,防防止事故故的蔓延延和扩大大,并尽尽快做出出决策,提提高处理理事故的的应变能能力,使使事故的的损失和和影响降降到最低低限度,要要求发生生事故后后应立即即上报相相关部门门,不得得隐瞒不不报、或或事后迟迟报。2、报告内内容要准准确,主主要包括括:事故故发生的的单位、时时间、地地点及事事故现场场情况,事事故原因因的初步步分析和和事故发发生后采采取的应应急措施施。3、对事故故责任单单位、事事故责任任人,人人身伤害害事故的的调查、处处理, 提出事事故调查查报告。事事故单位位应积极极采取措措施,落落实事故故调查组组提出的的处理意意见和防防范建议议,并写写出
17、事故故报告,上上报相关关部门。项目质量管管理办法法为规范各参参建单位位的施工工行为,在在有限的的工期内内,保证证各道工工序的施施工质量量,特制制定本管管理办法法。1、材料及及构配件件的质量量控制材料、构配配件、半半成品进进场前,施工工单位必必须向监监理单位位报验,报报审文件件中必须须附带材材料的质质量证明明文件及及生产厂厂商的供供货资质质文件,供供监理单单位存档档备案。材料进场落落地后,必必须在专专业监理理工程师师的见证证下,按按规范取取样送实实验室检检验。只只有检验验结果符符合规范范要求的的材料才才可以加加工、使使用。材料取样送送检结果果不合格格的,应应按照相相关的规规范要求求进行复复试。复
18、复试结果果有一组组不合格格的,该该批次材材料必须须退场。已已使用的的必须在在监理单单位监督督下拆除除。监理单位要要不定期期抽检进进场材料料,专业业监理工工程师两两人及以以上可在在现场直直接取样样,样品品送至具具备相关关检测资资质的实实验室。 2、机械设设备控制制要求施工单单位制定定机械化化施工方方案,应应充分发发挥机械械的效能能,力求求获得较较好的综综合经济济效益。从从保证项项目施工工质量角角度出发发,应着着重从机机械设备备的选型型、机型型设备的的主要性性能参数数和机械械设备的的使用操操作要求求等三方方面予以以控制。机机械设备备的选择择,应本本着因地地制宜、因因工程制制宜的原原则,按按照技术术
19、上先进进、经济济上合理理、生产产上适用用、性能能上可靠靠、使用用上安全全、操作作上轻巧巧和维修修方便的的要求,贯贯彻执行行机械化化、半机机械化与与改良工工具相结结合的方方针,突突出机械械与施工工相结合合的方针针,突出出机械设设备,正正确地进进行操作作,是保保证项目目施工质质量的重重要环节节,应贯贯彻“人机固固定”原则,实实行定机机、定人人。定岗岗位责任任的“三定”制度。操操作人员员必须执执行各项项规章制制度,遵遵守操作作规程,防防止出现现安全质质量事故故。3、方案控控制在项目实施施方案审审批时,必必须结合合项目实实际情况况,从技技术、组组织、管管理、经经济等多多方面进进行全面面分析、综综合考虑
20、虑,确保保方案在在技术上上可行,在在经济上上合理,以确保工程质量。方案中要对工序上的重点、难点工序进行详细的讲解和描述,便于在施工过程中起到指导意义,杜绝方案中讲空话、套话。技术方案在送审后,必须由专业监理工程师、总监理工程师、项目管理公司工程部层层审核,确保送审方案可本项目中指导施工。4、施工工工序控制制在施工过程程中严格格控制施施工工序序验收工工作。每每道工序序结束后后,经施施工单位位自检合合格后方方可向监监理单位位报验,专专业监理理工程师师验收合合格后,通通知项目目管理公公司工程程部抽检检。经工工程部抽抽检合格格后,施施工单位位可进行行下一道道工序的的施工。5、事后质质量控制制。1)施工
21、质质量检验验:包括括验收文文件审核核和竣工工验收。验验收文件件审核包包括审核核提交的的质量检检验报告告、技术术性文件件和竣工工图;竣竣工验收收是施工工项目管管理的最最后环节节,工程程项目达达到竣工工验收标标准,经经竣工验验收合格格后,就就可以接接触合同同双方各各自承担担的合同同义务及及经济和和法律责责任。2)工程质质量评定定:整理理各分项项工程的的检查验验收数据据及报告告,按照照国家建建筑工程程质量检检验评定定标准和和办法,对对完成的的分部分分项工程程和单项项工程进进行质量量等级评评定。3)质量文文件建档档:建立立建筑工工程项目目的技术术档案目目录,认认真编写写,仔细细核对从从工程合合同、工工
22、程施工工过程的的质检记记录、设设计变更更手续到到工程验验收文件件等资料料,应齐齐全完整整。6、质量监监督。建筑施工项项目质量量控制体体系在运运行过程程中,各各项活动动及其结结果不可可避免地地会有发发生偏离离标准的的可能,为此必必须实施施质量监监督。实实施质量量监督是是保证施施工项目目控制体体系正常常运行的的手段。杜杜绝重大大质量事事故的发发生,促促进组织织各部门门认真贯贯彻各项项规定。质量控制是是一项系系统工作作,是建建筑施工工管理中中关键的的一个环环节,因因此,施施工过程程中要从从各个环环节、各各个方面面落实质质量责任任,确保保建设工工程质量量。作为为施工的的组织管管理者,要要通过科科学的手
23、手段和现现代技术术,从基基础工作作做起,注注意施工工过程中中的细节节,加强强对工程程的质量量管理和和控制。施工进度管管理办法法为确保本项项目一期期三条道道路工程程按目标标计划顺顺利完成成,规范范工程进进度的管管理,及及时对工工程进度度进行纠纠偏,达达到有效效控制进进度、如如期交工工的目的的,特制制定施工工进度管管理办法法。一、现场施施工进度度控制1、依据建建设单位位本项目最最后竣工工的使用用需求编编写项目目施工总总体进度度控制计计划、阶阶段性施施工进度度控制计计划、材材料及设设备进场场控制计计划。2、组织协协调各参参建单位位处理施施工图纸纸中的相相关专业业技术问问题,参参与图纸纸会审及及施工图
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- 工程项目 管理办法 汇编 6979
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