办公楼装饰工程4915.docx

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET. 施工工组织设设计目 录录编 制 说说 明一、 编 制 依依 据二、 工 程 概概 况三、 施工工总平面面布置图图及说明明四、 施 工 准准 备1.现场准准备2.技术准准备3.劳动力力准备4.材料准准备5.机械设设备准备备五、 施 工 部部 署1.工程项项目组织织机构:2.各部门门职责:3.总体部部署原则则4.施工协协调管理理5.协调方方式6.施工垃垃圾处理理7.施工临临时用水水计划8.施工临临时用电电计划9施工消消防安全全布置10.雨期期施工措措施11.夜

2、间间施工技技术措施施12.施工工图完善善及样板板间制作作六、 工程程施工计计划及其其说明1.进度计计划保证证措施2.施工进进度计划划横道图图见附图图三。3.施工进进度计划划网络图图见附图图四。4.技术工工人需用用计划（技技术工人人计划表表）5.主要材材料供应应计划6.主要施施工机械械设备需需用计划划（拟投投入本工工程的主主要施工工机械表表和拟配配备本工程的主主要材料料试验、测测量、质质检仪器器表）7.节约计计划(降降低成本本措施)8.技术节节约措施施七、 主要要工程项项目的施施工程序序和施工工方法1.总施工工工艺流流程2.轻钢龙龙骨石膏膏板吊顶顶施工工工艺3.地面地地砖、花花岗石铺铺贴工艺艺4

3、.卫生间间墙面砖砖镶贴工工艺5.墙面花花岗石干干挂施工工工艺6.细木制制品施工工工艺7.油漆工工程施工工工艺8.墙面、天天花乳胶胶漆工程程施工工工艺9.墙纸粘粘贴施工工工艺10.地毯毯铺贴施施工工艺艺11.不锈锈钢楼梯梯栏杆施施工工艺艺12.电气气工程安安装施工工工艺13.给、排排水及卫卫生洁具具安装施施工工艺艺14.脚手手架工程程15.织物物软包墙墙施工工工艺16.拟在在本工程程中采用用的新材材料和新新工艺16.1 石英纤纤维壁布布乳胶漆漆16.2 铝方扣扣板、铝铝条扣板板吊顶施施工工艺艺16.3 金属表表面喷漆漆施涂工工艺16.4 卫生间间防水工工程施工工工艺八、 工程程质量管管理目标标1

4、.质量方方针2.质量目目标3.施工过过程中为为建设单单位提供供的服务务4.施工后后期为建建设单位位提供的的服务5.工期目目标6.现场管管理目标标7.创优计计划九、 工程程质量保保证措施施1.完善质质量管理理体系2.施工准准备阶段段的质量量控制3.施工过过程中的的质量控控制4.施工技技术文件件、资料料、信息息管理5.成品保保护措施施6.质量通通病及防防治措施施十、 工程程技术资资料标准准化管理理措施1.技术往往来文件件的管理理措施2.技术往往来文件件的分类类管理办办法3.装饰公公司在施施工过程程中应提提交的书书面通知知和文件件4.图纸资资料5.表报监监理记录录6.工地会会议7.竣工资资料十一、

5、文文明安全全施工措措施1.安全施施工措施施2.临时用用电措施施3.机械管管理措施施4.消防保保卫措施施5.现场管管理措施施6.料具管管理措施施十二、环保保与环卫卫管理1.控制室室内污染染物氡（RRn-2222）甲甲醛、氨氨、苯和和TVOOC 含含量的措措施2.环境污污染保护护整治措措施3.防止扰扰民措施施十三、工程程竣工验验收与交交工阶段段质量控控制措施施1. 工程程的竣工工与交工工2. 工程程项目竣竣工验收收的依据据3.竣工验验收程序序4. 竣工工决算十四、工期期保证措措施十五、工程程保修服服务计划划1. 施工工前期为为建设单单位提供供的服务务.施工过过程中为为建设单单位提供供服务.施工后后

6、期为建建设单位位提供服服务4.工程保保修计划划编 制 说说 明*科技创创业中心心04幢幢装饰工工程施工工组织设设计是是根据建建设单位位方提供供的招标标文件、发发标会，参参考现行行国内规规范标准准和江苏苏省建设设工程管管理条例例及地方方规范标标准，结结合我公公司多年年来的工工程施工工经验，针针对本装装修项目目的施工工重点和和难点，本本着保质质量、保保工期的的最终要要求，经经我们多多次研究究讨论和和比较，最最终提出出了我们们的理解解和建议议以及如如我方中中标后将将如何组组织施工工的总体体设计，对对“招标范范围以内内的施工工组织设设计”做重点点描述，而而“招标范范围以外外的施工工管理配配合计划划”、

7、“为建设设单位提提供全方方位、高高品质的的服务计计划”等方面面则提出出我们的的构想，宗宗旨是为为建设单单位更好好地服务务。如我我公司中中标，将将在施工工中进一一步深化化完善各各单项方方案，报报建设单单位审批批后形成成正式的的*科科技创业业中心004幢装装饰工程程施工组组织设计计，实实现*科科技创业业中心004幢装装饰工程程“优质快快速、安安全低耗耗、绿色色环保”的施工工目标。目目前，我我公司已已按*科技创创业中心心04幢幢装饰工工程施工工组织设设计的的要求，做做好了相相应的技技术、物物资材料料、机具具、人员员准备，随随时可开开赴施工工现场展展开施工工。一、 编 制 依依 据. *科科技创业业中

8、心004幢装装饰工程程招标文文件2. *科科技创业业中心004幢装装饰工程程答疑文文件3.建设设工程质质量管理理条例（国国务院令令第2779 号号）4.建筑筑工程施施工质量量验收统统一标准准（GGB 5503000-220011）5.建筑筑装饰装装修工程程质量验验收规范范 (GB 502210-20001)6.建设设工程质质量管理理办法（建建设部第第29 号令）7.施工工现场临临时用电电安全技技术规范范（GGB 5501994-993）8.电气气装置安安装工程程电气照照明装置置施工及及验收规规范（GGB 5502559-996）9.建筑筑内部装装修设计计防火规规范；（GBB 5002222-9

9、5510.民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范（GGB 5503225-220011）11.江江苏省建建筑工地地文明施施工标准准（渝渝建发20000339 号号文）12.国家家及江苏苏省有关关施工现现场管理理的基本本标准和和条例13.我公公司贯彻彻ISOO90001:220000 标准准制定的的质量量手册、作作业指导导书及及质量体体系的220 个个相关程程序文件件二、工 程程 概 况1.工程名名称: *科技技创业中中心044幢装饰饰工程。2.工程地地点:*市栖栖霞区甘甘家边东东1088号。3.工程规规模:工程总总建筑面面积约40000m22，工程程结构形形式为钢钢筋混凝凝土框架架结构。

10、4.工程招招标内容容及范围围:本次招招标范围围为约定定的内容容5 工程程特点:该工程程室内装装饰设计计新颖，采采用了多多种新型型环保的的装饰材材料，设设计简洁洁现代、美美观大方方，又不不失传统统特色。部部分材料料新颖独独特，色色彩紧扣扣政府部部分形象象，富有有人性的的空间。重重点在于于一楼大大厅、大大小法厅厅、大厅厅栏杆、领领导办公公室、大大小会议议室、多多功能厅厅、和卫卫生间防防水以及及专业线线路的铺铺设。8.工期要要求:按招标标文件要要求，在在50 日历历天内保保质完成成。9.工程质质量目标标:我公司司承诺*科技创创业中心心04幢幢装饰工工程一次次验收通通过并达达到国家家现行规规范要求求的

11、合格格标准。三、施工总总平面布布置图及及说明1. 施工工现场平平面布置置施工过程中中，由于于工期又又比较紧紧，且各各相关工工程同时时展开，施施工人员员复杂，材材料运输输、交叉叉施工麻麻烦，所所以要求求施工现现场平面面有一个个合理的的布局，而而且要有有科学严严密的管管理措施施，进行行封闭式式施工。详详细平面面布置见见附图一一。2. 为了了缩短各各种材料料、工具具的转运运，组织织现场平平面及立立体交叉叉流水作作业，施施工平面面管理由由项目经经理负责责，日常常工作由由现场项项目副经经理、技技术负责责人组织织实施，分分片区包包干管理理。3. 现场场主要出出入口处处张贴出出入制度度、现场场管理条条例、工

12、工程简介介、安全全管理等等规章制制度与条条款。4. 凡进进入现场场的设备备，材料料必须按按平面布布置指定定的位置置堆放整整齐，不不得任意意堆放。5. 现场场设置门门卫，施施工人员员佩带胸胸卡，便便于查验验。6. 现场场分区安安排按下下列功能能进行布布置(1) 材材料堆放放:包括大大宗材料料、水泥泥河砂、贵贵重材料料、五金金杂件、板板材、易易燃材料料等分库库房堆放放；(2) 施施工设备备、成品品及半成成品堆放放；(3) 现现场办公公室；(4) 施施工人员员住宿统统一安排排，做到到整齐划划一，绝绝对清除除脏、乱乱、散、游游现象（建建议由建建设单位位统一指指定位置置及相关关要求管管理）。(5) 各各

13、专业施施工队加加工区。四、施 工工 准 备1.现场准准备(1) 针针对施工工现场的的特点，为为保证施施工现场场的管理理有序有有力，拟拟在现场场设立施施工现场场管理办办公室，分分设材料料库房，进进行封闭闭管理，现现场管理理人员、施施工人员员凭证进进出。(2) 区区域独立立封闭进进行施工工，对有有关设施施、设备备进行成成品保护护，入口口设置门门卫，强强化施工工现场管管理，所所有非施施工人员员进场要要得到项项目部的的许可，并并有专人人带领。(3) 制制定施工工机具需需用动态态计划，按按施工平平面的要要求组织织施工机机械设备备和工具具进退场场。(4) 建建立与周周边环境境的联系系渠道，确确保施工工正常

14、运运转。(5) 施施工队伍伍进场后后，统一一安排食食宿住行行，做到到整齐统统一，绝绝对消除除脏、乱乱、散、游游现象。2.技术准准备(1) 熟熟悉*科科技创业业中心004幢装装饰工程程施工图图纸，深深入了解解分析施施工现场场的具体体情况，充充分体会会设计总总体风格格、意图图、特点点及细部部做法的的推敲。(2) 做做好图纸纸的会审审工作，对对设计中中的疑难难点及时时与设计计方、建建设单位位进行沟沟通，并并将协商商结果向向监理公公司汇报报。尽量量细致深深入地配配合设计计方深化化细部设设计，将将建设单单位意图图及先进进的设计计理念，通通过细部部的深化化，淋漓漓尽致地地体现出出来。把把所有设设计方面面的

15、问题题凭借公公司的自自身实力力解决在在开工之之前，为为施工如如期完成成提供有有力的保保障。(3) 针针对本工工程的特特点，结结合现行行规范及及制定的的作业指指导书编编制各分分项具体体细化的的施工文文字方案案并进行行交底，使使各级施施工管理理人员做做到心中中有数，从从各方面面保证施施工处于于有效受受控状态态。(4) 组组织所有有技术人人员认真真学习新新规范、新新规程，特特别是民民用建筑筑工程室室内环境境污染控控制规范范，积积极推广广新技术术，引进进国外的的先进施施工经验验，充分分利用已已有的先先进技术术，提高高*科技技创业中中心044幢装饰饰工程的的科技含含量，控控制氡、甲甲醛、苯苯、氨等等挥发

16、性性有机化化合物（TVOC）的含量，达到绿色装修目的。(5) 组组织有关关人员学学习监理理规程，积积极配合合监理的的工作，共共同做好好*科技技创业中中心044幢装饰饰工程的的各项工工作。(6) 全全面履行行本工程程的合同同，保证证完成合合同规定定的各项项技术要要求和指指标。3.劳动力力准备(1) 做做好劳动动力的培培训及技技术咨询询工作，对对所有进进场的施施工人员员进行施施工管理理教育，所所有特殊殊工种人人员必须须持证上上岗。(2) 根根据施工工进度，合合理安排排各分项项施工人人员的进进出场，优优化组合合施工人人员，避避免施工工现场出出现人员员闲置、窝窝工或少少工、断断工现象象，使整整个施工工

17、有序有有节交叉叉进行，现现场施工工人员平平均在1125 人左右右，高峰峰期约1196 人。4.材料准准备(1) 由由于本工工程的材材料大部部分尚未未确定品品牌规格格和型号号，因此此供应部部提前派派人到市市场进行行选材，对对材料进进行考察察摸底，再再统一汇汇总报建建设单位位及监理理工程师师选样确确认。然然后再对对主要材材料提前前进行预预定准备备。 (2) 项目部部编制“材料计计划”，供应应部按计计划将材材料提前前采购进进场，加加工订货货要与厂厂家签订订经济技技术合同同，按照照质量标标准，供供货时间间等条款款严格要要求，提提前对供供应厂家家进行考考察。各各项主要要材料应应从公司司“合格供供应商”处

18、购买买。工程程所有材材料必须须有合格格证、准准用证、复复试报告告等资料料，进场场时必须须进行严严格的进进场检验验，需全全部达到到质量要要求。不不合格材材料不得得进场.5.机械设设备准备备进场施工之之前，特特派机电电专职对对公司库库房所存存机械设设备进行行全面检检查和维维修，确确保所有有机具在在进场时时完好能能用。五、施 工工 部 署1、工程项项目组织织机构:为了确保各各项目标标的顺利利实施，公公司决定定抽调精精干力量量组成“*科技技创业中中心044幢装饰饰工程项项目经理理部”，经理理部下设设8 个职职能部门门，各职职能部门门负责组组织指挥挥现场施施工和各各项工作作的管理理实施，各各职能管管理人

19、员员 项目目经理： 邵祝春春技术负责人人： 杨杨伯寿质检负责人人： 孙孙宏光财务负责人人： 曹曹仲祥施工员： 迮俊俊峰技术员： 郝鸽鸽平试验员： 李 轼项目经理部施工员安全员质检员材料员预算员木工施工队瓦工施工队油漆施工队钢筋工施工队水电施工队材料员： 朱远远荣图5-1 现场组组织管理理机构图图由具有高水水平管理理技能和和责任心心强的同同志担任任，特殊殊工种一一律先培培训，合格后持证证上岗，制制定严格格的岗位位责任制制，落实实到人。 现场组组织管理理机构图图如图55-1 。2.各部门门职责(1) 项项目经理理1) 遵守守国家有有关法律律、法令令，执行行国家规规范规程程，按程程序办事事，向总总公

20、司负负责。2) 对工工程的施施工质量量、进度度、安全全、经济济效益负负领导责责任，对对履行合合同条款款负主要要责任。3) 对工工程的施施工管理理各方面面进行部部署、指指导及监监督落实实。4) 协调调施工中中的人力力、物力力、资金金，确保保施工正正常进行行。5) 决策策施工过过程中的的重大问问题，协协调各职职能部门门和外界界有关部部门的关关系，保保障施工工正常进进行。(2) 项项目副经经理1) 协助助项目经经理搞好好全面协协调管理理工作，向向项目经经理负责责。2) 抓好好现场各各种方案案的落实实。3) 与技技术人员员一起研研究制定定各种施施工方案案，确保保工程质质量和进进度计划划的完成成。4)

21、制定定各种管管理制度度和管理理人员岗岗位责任任制，加加强人员员的管理理。5) 督促促各种材材料及时时进场，并并做好检检验、实实验和成成品保护护措施。(3) 项项目技术术负责人人1) 实施施总公司司的质量量方针和和目标，认认真贯彻彻国家有有关的规规范规程程。2) 组织织审查施施工图纸纸和制定定各种施施工方案案，并检检查项目目部的落落实情况况。3) 检查查项目部部各项技技术交底底是否具具有可行行性、针针对性、先先进性和和可操作作性。4) 及时时解决施施工中出出现的技技术质量量问题。5) 组织织实施施施工组织织设计和和施工方方案，组组织落实实施工管管理的各各项措施施。6) 在施施工技术术、工程程质量

22、等等方面负负主要责责任，向向项目经经理负责责。7) 及时时和建设设单位、监监理、设设计保持持联系，做做好信息息反馈工工作。(4) 质质安部1) 对施施工过程程进行质质量预控控和监控控，组织织质量检检查和不不定期的的抽查。2) 负责责组织材材料的检检验，不不合格材材料严禁禁进入施施工现场场。(5) 供供应部负责市场调调查，材材料采购购供应，施施工机具具和设备备的租赁赁等工作作，对材材料质量负直直接责任任。(6) 安安全员1) 组织织研究制制定各种种管理措措施。对对施工安安全负主主要责任任，向项项目经理理部负责责。2) 审查查项目部部制定的的有关防防火、防防电、防防噪声和和降尘方方案，对对已确定定

23、的方案案检查落落实执行行情况。3) 审查查项目部部的各种种安全技技术交底底是否可可行。4）定期召召开安全全会议，检检查各种种安全制制度落实实情况。5） 严格格落实“江苏省省有关施施工现场场管理的的基本标标准和条条例” ，检检查施工工过程的的落实情情况。（7） 预预算部负责合同管管理、工工程预算算、劳务务配置、成成本核算算及竣工工结算。3. 总体体部署原原则（1） 以以确保质质量工期期为原则则，充分分估计可可能出现现的各种种困难，各各专业穿穿插施工工带来的的影响以以及难以以预测的的因素，因因此，在在施工安安排中要要立足一一切向前前赶，采采取装修修“空间占占满”做法:在施工工的平面面和立面面流向上

24、上，同时时展开施施工，尽尽可能利利用施工工空间，时时间上统统一协调调，合理理安排加加班以保保证工程程如期完完成。（2） 总总体施工工顺序上上，按照照以下几几个原则则进行1）为了成成品的保保护，施施工顺序序安排总总是从上上往下施施工；2）为了满满足工期期要求，将将整个工工程划分分为两个个施工区区，一、二二层由于于是装修修重点，包包括有大大厅、大大小法庭庭、会议议室、等等重点装装修部位位，因此此单独划划为一个个施工区区，35 层为为一个施施工区。两两个施工工区采取取平行施施工，各各施工区区内采用用流水施施工。；3）在满足足上述两两个条件件的前提提下，先先做顶棚棚再墙面面最后做做地面；4）具体到到施

25、工部部位上，坚坚持合理理的施工工程序和和顺序，按按照先顶顶棚，后后门窗、墙墙面，最最后进行行地面施施工的程程序进行行；在各各个专业业工种（如如木工、电电工、焊焊工、泥泥工等）的的穿插施施工中，各各工长积积级协调调，要做做到忙而而不乱，有有条不紊紊。4.施工协协调管理理我公司有资资质和能能力承担担本工程程的全部部施工项项目内容容，但考考虑到此此工程工期短、任任务重、设设计新颖颖，新材材料、新新技术运运用较多多的因素素，施工工协调与与各单位位配合成成为本工工程优质质按期完完成的关关键，为为了本工工程的顺顺利进行行，我们们将从以以下几个个方面入入手，搞搞好与各各方面的的协调关关系。（1） 与与设计单

26、单位间的的工作协协调。1） 我方方在与设设计的沟沟通上，能能透彻、有有创意地地理解设设计方、建建设单位位意图及及要求，能能就此提提出符合合设计要要求的施施工实施施方案。2） 主持持施工图图审查，协协助建设设单位会会同设计计方协商商提出建建议，完完善设计计内容和和设备物物资选型型。3） 对施施工中出出现的情情况，除除按驻场场监理的的要求及及时处理理外，还还应积极极修正可可能出现现的设计计错误，并并会同建建设单位位、设计计方按照照施工图图纸与整整体效果果要求，进进行分部部验收、中中途质量量验收、竣竣工验收收等。4） 根据据建设单单位指令令，设计计方参加加设备、材材料等的的选型、选选材和定定货，参参

27、加新材材料的定定样采购购工作。5）协调在在施工中中需要与与设计方方协商解解决的问问题，协协助解决决不可预预测因素素引起的的其他变变化。（2） 与与监理工工程师间间协调1） 在施施工过程程中，严严格按照照经建设设单位及及监理工工程师批批准的施施工组织织总设计计进行行质量管管理。在在各专业业施工队队“自检”和公司司专检的的基础上上，接受受监理工工程师的的验收和和检查，对对出现的的问题，按按照监理理要求予予以整改改。2） 严格格执行质质量控制制、检查查、管理理制度，并并据此对对各专业业施工队队予以监监控，确确保产品品达到优优良。坚坚决杜绝绝现场施施工不服服从监理理安排的的不正常常现象发发生，使使监理

28、工工程师的的指令得得到全面面执行。3） 所有有进入现现场使用用的成品品、半成成品、设设备、材材料器具具，均主主动向监监理工程程师提交交相应资资料，对对按规定定使用前前需进行行物理化化学试验验检测的的材料，主主动递交交检测结结果报告告，确保保工程所所用材料料质量符符合要求求。4） 施工工中，严严格执行行“上道工工序不合合格，下下道工序序不施工工”的原则则，使监监理工程程师能顺顺利开展展工作。当当出现与与监理工工程师意意见不一一的情况况下，遵遵循“先执行行，后磋磋商”的原则则，在现现场质量量管理工工作中，维维护好监监理的权权威性。5.协调方方式(1) 按按总进度度计划制制定的控控制节点点，组织织召

29、开协协调工作作会议，检检查本节节点实施施的情况况，制订订、修正正、调整整下一个个节点的的实施要要求。(2) 由由项目经经理负责责主持施施工生产产协调会会，一般般情况下下，以周周为单位位进行协协调。(3) 会会同建设设单位代代表定期期（半月月）或不不定期地地组织对对工程节节点、工工程质量量、现场场标准化化、安全全生产、计计量状况况、工程程技术资资料、原原材料及及电器具具等的检检查，制制定必要要的奖罚罚制度，奖奖优罚劣劣。(4) 各各部门以以周为单单位，提提出工程程简报，向向建设单单位和各各有关单单位反映映，通报报工程进进展状况况及需要要解决的的问题，使使有关各各方了解解工程的的进展情情况， 及时

30、解解决施工工中出现现的困难难和问题题。根据据工程进进展，不不定期地地召开各各种协调调会， 协助建建设单位位协调与与社会各各业务部部门的关关系以确确保工程程进度。6. 施工工垃圾处处理现场垃圾采采用集中中堆放，专专人管理理，统一一搬运的的方法。7. 施工工临时用用水计划划(1) 施施工用水水本工程施工工的临时时用水量量主要包包括水泥泥砂浆搅搅拌、地地面找平平、临时时生活用水以及及施工现现场消防防及临时时办公用用水(2) 水水源选择择现场临时用用水水源源由建设设单位提提供的地地下层管管道井以以及现场场楼层平平面的卫卫生间自自来水管管给水。施施工时直直接引至至临时集集中用水水点。8施工临临时用电电计

31、划(1) 施施工临时时用电实实施依据据主要根据现现场踏勘勘结果并并结合施施工现场场临时用用电安全全技术规规范（GB501944-933）和民民用建筑筑电气设设计规范范（SSDJ88-977）实施施。(2) 施施工临时时用电组组织实施施计划 （见图图5-22）图5-2 施工临临时用电电组织实实施计划划(3) 施施工临时时用电系系统1) 用电电器特征征:动力负荷以以二类手手持式及及移动式式小型电电动工具具为主，照照明主要要以白炽炽灯泡作为施施工现场场临时照照明光源源。2) 施工工临时用用电配电电原则采用总配电电箱和分分配电箱箱二级配配电。配配电系统统为TNN-S 制，专专用PEE 保护接地线。动动

32、力配电电采用一一机一闸闸，并加加配自动动脱扣漏漏电保护护开关。照照明采用用专用回回路供电电。3)临时用用电安全全技术措措施(A) 分分配电箱箱至开关关箱线段段采用双双重聚氯氯乙烯绝绝缘型（BVV）铜芯线穿PVC管保护管架空敷设。对地高度不小于2.5m。(B) 总总配电箱箱外壳及及零线应应重复接接地（与与现有的的接地干干线网可可靠连接接）。接接地电阻阻不大于于10mm。(C) 配配电箱底底边距地地1.55m。周周边不得得堆放足足以妨碍碍操作、维维修的杂杂物。(D) 进进出箱体体的电气气线路必必须设在在箱体的的下底面面。(E) 手手持式或或移动式式电动工工具电线线采用YYZ-110000W 橡橡皮

33、套软软电缆。施施工现场场临时用用电平面面图见附附图二。9 .施工工消防安安全布置置（灭火火器位置置详见附附图）明确标示清清楚各消消防栓位位置，在在装饰施施工进场场前，消消防栓能能正常使使用，在施工现场场设置干干粉灭火火器,干粉灭灭火器两两个一组组，每组组间距不不大于220m。10.雨期期施工措措施由于大丰市市港区办办公楼装装饰工程程进场施施工时（7 月9 月），正赶上重庆庆的雨期期，为确确保施工工质量，特特制定以以下雨期期施工措措施:（1）工地地设专人人负责雨雨期施工工应急，对对材料仓仓库，施施工临设设、施工工机械、安安全防护护进行全全面检查查，安排排专人经经常检查查，发现现问题及及时解决决，

34、严禁禁带隐患患施工。（2）施工工现场安安排合理理，库房房周围要要保证不不受雨淋淋，防止止材料受受潮变形形，造成成浪费。（3）临时时封堵外外墙上门门窗，防防止雨水水冲刷装装修后的的墙面和和地面。（4）雨期期材料进进场，从从采购到到运输，再再到下货货，都要要采取避避雨措施施，谨防防材料打打湿受潮潮。（5）安排排专人收收听天气气预报，对对仓库、暂暂设、施施工机械械进行全全面检查查，做好好下雨前前的准备备工作。（6）对部部分易受受潮材料料如石膏膏板、木木工板等等，尽量量安排雨雨前进场场。11夜间间施工技技术措施施(1) 由由于本工工程工程程量大、工工期短，时时间紧，夜夜间施工工必不可可少。采采用两班班

35、倒制度度，充分分利用有有效时间间和有效效空间，以以保证工工程质量量及工程程工期。(2) 夜夜间施工工时，尽尽量避免免噪声较较大的作作业工序序，噪声声大的作作业工序序尽量安安排在白白天进行行，以免免造成噪噪声扰民民，妨碍碍他人休休息。(3) 在在夜间施施工时要要加强照照明光亮亮，以避避免因光光线和亮亮度不够够而影响响施工质质量，避避免不必必要的安安全质量量事故。(4) 夜夜间施工工要加强强防火防防盗措施施，保证证工程如如期保质质完成。12.施工工图完善善及样板板间制作作一旦确定本本工程由由我公司司施工，我我方在接接到中标标通知书书后，马马上组织织项目部部有关人人员会同同设计部部对施工工图作出出进

36、一步步的完善善，并交交建设单单位及监监理工程程师认可可。然后后进场开开始施工工时，先先行按照照图纸和和国家现现行质量量要求，在在施工现现场制作作一样板板间，并并请建设设单位和和监理工工程师验验收合格格达到合合同要求标准后后再进行行展开施施工。六、工程施施工计划划及其说说明1.进度计计划保证证措施(1) 深深化设计计、技术术准备、材材料定货货、现场场施工、总总工期控控制在550d 以内。(2) 在在确保质质量和合合理施工工顺序的的前提下下组织流流水作业业施工。(3) 制制订工期期控制计计划，按按项目经经理部确确定的工工期进度度安排月月、周施施工计划划，每天天进行自自检，每每周作一一次工期期分析，

37、确确保施工工进度。(4) 实实行工期期承包制制，各工工种要按按下达的的施工任任务单承承包工期期，对提提前工期期的给予予奖励，对对拖延工工期的给给予处罚罚，公司司根据施施工现场场要求，随随时另调调所需的的技术工工人，保保证现场场用工。(5) 公公司总经经理每周周在工地地召开一一次工地地例会，参参与、协协助、监监督项目目经理部部的工作作，重点点检查施施工进度度计划的的执行情情况，如如有问题题，限期期解决，确确保工期期的按时时和提前前完成。2.施工进进度计划划横道图图见附图图三。3. 施工工进度计计划网络络图见附附图四。4. 技术术工人需需用计划划( 见表表6-11)技术工人计计划表单位:人 表6-

38、11注:本计划划表是以以每班88h 工工作制为为基础的的。5.主要材材料供应应计划 (见表6-2) 表6-226.主要施施工机械械设备需需用计划划(见表6-3、表表6-44)拟投入本合合同工程程的主要要施工机机械表 表6-3拟配备本合合同工程程主要的的材料试试验、测测量、质质检仪器器表 表表6-447.节约计计划(降低成成本措施施)(1)施工工进度管管理采用用网络计计划，对对工期及及各项资资源实行行动态管管理，确确保工程程按计划划进行。(2)据设设计要求求及工程程特点，编编制经优优化的各各项工程程施工方方案，采采用先进进的施工工工艺，科科学地按按施工进进度调配配劳动力力，避免免出现窝窝工现象象

39、。(3)运用用均衡流流水施工工工艺划划分流水水段，采采取“平面流流水，立立体交叉叉”法， 科学组组织，确确保各阶阶段计划划的落实实。参照照施工预预算提供供的材料料设备数数量，结结合施工工进度计计划，合合理安排排材料设设备进场场时间，减减少对资资金的占占用，同同时降低低保管费费用。(4)严把把加工订订货、材材料计划划关: 根据预预算部门门的材料料分析，由由技术部部门编制制单位工工程月材材料采购购计划，加加工定货货由专人人负责，编编制具体体详细的的加工图图，实行行多级把把关，确确保材料料数量、规规格、型型号正确确。(5)严把把材料采采购关采购的材料料都通过过货比三三家，在在确保质质量、手手续齐全全

40、的前提提下，采采用最低低价，真真正做到到优质优优价。(6)严把把进场材材料管理理关。进场材料由由专人负负责管理理，收发发料手续续齐全，严严格执行行限额领领料，贯贯彻节约约奖励，浪浪费罚款款的原则则。(7)采用用新材料料、新工工艺、新新技术，保保证质量量，提高高劳动生生产率，节节约材料料。(8)施工工过程中中，合理理安排工工序，解解决交叉叉施工作作业矛盾盾，对成成品和半半成品做做好保护护。8、技术节节约措施施(1)墙面面粉刷和和楼地面面浇筑混混凝土时时，应控控制好标标高（轴轴线）防防止超厚厚。(2)对进进场的材材料加强强验收，把把好材料料关。(3)需要要搭设脚脚手架时时，使用用钢管扣扣件组合合架

41、子和和脚手架架。(4)加强强工具管管理，采采取材料料租赁，加加快周转转速度，为为减低成成本创造造条件。(5)设计计需要变变更时，应应提前办办理洽商商手续方方可施工工。(6)控制制计划进进料，材材料进场场应量方方点数，砂砂石清底底使用，水水泥等按按限额领领料，逐逐项结算算。(7)班组组实行分分部、分分项承包包，执行行限额领领料，节节约有奖奖，超耗耗有罚的的办法。(8）合理理安排，结结合施工工进度计计划缩短短工期，减减少为工工、机械械、材料料等费用用的支出出。(9)加强强现场管管理、合合理组织织材料、构构件进场场，按施施工平面面图规划划堆放，减减少二次次搬运和和损耗。七、主要工工程项目目的施工工程

42、序和和施工方方法1. 总施施工工艺艺流程根据建设单单位提供供的施工工现场，首首先对现现有成品品进行分分离保护护，对部部分原装修进进行拆除除，施工工区域做做到全封封闭施工工。根据据现场平平面布置置在一施工工艺流流程图图7-1 施工程程序层安排库房房和办公公室，然然后按吊吊顶工程程，墙面面工程，地地面地砖砖铺装，油漆涂料施施工，竣竣工清理理拆除、资资料整理理和移交交的次序序施工。施施工程序序如图77-1。2. 轻钢钢龙骨石石膏板吊吊顶施工工工艺(1) 工工艺流程程弹顶棚标高高水平线线 划龙骨骨分档线线专业管管线安装装安装主主龙骨安装次龙骨骨安装罩罩面板(2) 弹弹顶棚标标高水平平线，根根据设计计标

43、高在在各楼层层的四周周墙上弹弹水平控控制线，弹弹线应清清晰、准准确。(3) 划划龙骨分分档线，按按设计要要求的主主、次龙龙骨间距距在已弹弹好的顶顶棚标高高水平线线上划龙龙骨分档档线。(4)安装装主龙骨骨吊杆:为保证证骨架的的稳定，采采用膨胀胀螺栓固固定小角角钢，角角钢上焊焊6 吊杆杆。在弹弹好顶棚棚标高水水平线及及龙骨分分档线后后，确定定吊杆下下端头的的标高，按按主龙骨骨位置及及吊杆间间距固定定吊杆，吊吊杆另一一端焊6 螺栓栓丝杆，吊吊杆位置置长度要要准确适适宜。吊吊杆不与与专业管管道接触触。吊杆杆与专业业管道发发生冲突突时，用用型钢支支架过渡渡。(5) 龙龙骨安装装: 采用用 500 型龙龙

44、骨或烤烤漆龙骨骨，龙骨骨中部起起拱高度度按房间间短方向向距离在在1/2200-1/3300 之间。主主龙骨安安装好后后拉线校校正，再再安装次次龙骨，次次龙骨分分档必须须按图纸纸要求进进行，四四边龙骨骨贴墙边边，所有有卡扣，配配件位置置要准确确牢固。主主龙骨悬悬挑端不不大于3300mmm，主主龙骨与与专业管管道和大大型灯饰饰发生冲冲突时，先先将主龙龙骨断开开，再用用型钢加加固，必必要时附附加主龙龙骨。 (6) 面层安安装:龙骨安安装完毕毕后让专专业施工工的管线线安装完完毕后再再进行面层的施施工。面面层为纸纸面石膏膏板或矿矿棉板，面面层必须须与龙骨骨连接牢牢固，平平整，缝缝隙均匀匀、正确确，各种种

45、留洞留留设正确确。(7) 刷刷防锈漆漆:轻钢骨骨架未做做防腐处处理的表表面，如如吊挂件件、连接接件、钉钉固附件件等，在在各工序序安装前前须刷防防锈漆。(8) 与与水、电电、风等等专业的的配合:吊顶工程是是与水、电电、风等等专业交交叉较多多的施工工项目之之一，如如果配合不好将不不仅影响响工程进进度，而而且还会会造成材材料浪费费，所以以必须协协调好二二者的关关系。首首先吊顶顶施工必必须在水水管试压压、保温温，电管管铺设、穿穿线完毕毕及风道道安装，风风机、调调试完毕毕后进行行。电专专业安装装灯具及及其他专专业维修修吊顶内内的设施施时必须须有吊顶顶专业人人员陪同同，以免免损坏或或污染罩罩面板。(9) 在在吊顶施施工中，我我们将重重点控制制以下几几个方面面:通长灯灯槽及窗窗帘盒的的防裂及及平整度度控制；大面积积石膏板板的防裂裂措施。现现就以上上问题提提出如下下措施:1) 通长长灯槽及及窗帘盒盒的防裂裂及平整整度控制制: