服装公司ISO体系-人事管理制度(doc 16)14638.docx
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1、中山UU服服装有限限公司人事管理文文件人事管理制制度编号:S00501-0011版本/修改改状态:A/00生效日期:20002年33月 日页码:第11页,共共8页拟制: 审核核: 批批准: 1. 目的和适用用范围:为规范人事事管理有有关程序序,明确确各部门门人员的的职责,提提高工作作效率,改改进工作作质量,促促进人力力资源的的开发和和利用,程程序适用用于公司司人事方方面管理理工作。2. 职责:行政人人事部负负责人事事管理的的组织、协协调的工工作,各各部门主主管以上上人员按按权限划划分,负负责人事事管理中中的各项项审核、审审批工作作。3.工作程程序3.1人员员招聘:3.1.11申请:各部门门根据
2、实实际工作作需要增增加人员员,必须须按照如如下程序序提出申请:3.1.11.1填填写“招聘申申请表”;3.1.11.2报报送人事事行政部部对如下下内容予予以审核核:a.缺员是是否属实实;b.可否内内部调剂剂;c.招聘条条件是否否符合公公司要求求和国家家有关劳劳动法规规政策。3.1.11.3人人事行政政部审核核后,在在“招聘申申请表”中写明明审核结结果并呈呈报总经经办审批批。3.1.22招聘:3.1.22.1人人事行政政部根据据批准后后的“招聘申申请表”拟制订订招聘计计划,招招聘计划划包括:招聘原原因、招招聘途径径、招聘聘预算、招招聘发布布日期等等内容,招招聘预算算超过_元元以上须须由总经经理审
3、批批。3.1.22.2联联络本地地和内地地劳务部部门(如如职业介介绍所)、技技工学校校、职编号:S00501-0011 版/修:AA/0 页码:第2页页,共88页业学校、或或就近发发布招聘聘通告。3.1.22.3中中高层管管理人员员及特殊殊岗位人人员(特特殊岗位位人员指指保管、保保安、财财会、报报关员、司司机等)可根据据招聘条条件及招招聘预算算费用主主要通过过各级人人才市场场、媒体体广告、人人才网页页进行招招聘。3.1.33考核3.1.33.1初初审: 由人事主主管对应应聘人员员的各种种证件(身身分证、文文凭、职职称证书书、驾驶驶证、特特殊岗位位上岗证证、外省省人员劳劳务证、计计生证等等能证明
4、明自己文文化素质质及能力力的证书书、论文文、作品品)进行行审核,辨辨明真伪伪,应聘聘人员要要填写好好“招工登登记表”并附本本人照片片。人事事部门工工作人员员运用观观察、交交谈、查查证、提提问等方方法,对对应聘人人员进行行初审,并并做好记记录。3.1.33.2面面试:a. 笔试试:由人人事部对对其综合合能力进进行测试试后,写写出评语语,推荐荐给用人人部门主主管对其其专业能能力进行行进一步步测试,作作出记录录汇总到到人事行行政部。b.会审:必要时时可由人人事行政政主管、用用人部门门主管、总总经办主主任与应应聘人共共同面谈谈,进行行会审,填填写会审审记录后后上报给给总经理理。主管管以上级级人员招招聘
5、,须须由总经经理面试试,将面面试结果果记录在在“招工登登记表”中反馈馈给人事事行政部部。3.1.44聘用3.1.44.1应应聘人员员经人事事主管、用用人部门门主管以以及公司司有关领领导面试试合格后后,由人人事行政政部通知知其本人人前来报报到,报报到时携携带以下下资料(可可酌情增增减):a 身分证证复印件件;b 相片;c 体检表表;d 学历职职称等证证件复印印件。编号:S00501-0011 版版/修:A/00 页码:第3页页,共88页3.1.44.2人人事行政政部引导导新进人人员,逐逐项协助助办理以以下事项项:a.签订“试用期期合同”b.制考勤勤卡并解解释使用用方法c.领用拖拖鞋和工工具d.根
6、据公公司规定定安排食食宿3.1.44.3招招聘生产产线工人人程序见见“关于招招聘生产产线工人人的流水水程序”3.1.44.4入入职培训训:人事行政部部对入职职员工进进行入职职培训,介介绍公司司基本情情况及企企业文化化,组织织学习有有关规章章制度和和安全消消防知识识,并就就新员工工提出的的问题予予以解答答或解决决。3.1.44.5上上岗: 由由用工部部门主管管向新同同事解释释岗位工工作职责责、工作作要求,对对其试用用期工作作做出安安排,介介绍同事事相互认认识,新新员工正正式进入入试用期期。3.1.44.6试试用期考考核:凡被录用的的新员工工(组长长以上级级管理人人员)均均须经试试用期考考核,一一
7、般为三三个月,公公司将根根据该员员工在试试用试用用期内的的表现,酌酌情延长长或缩短短试用期期,试用用期最短短不少于于一个月月,最长长不超过过六个月月(试用用期考核核程序详详见“绩效考考核制度度”中“试用期期考核”)。3.1.44.7见见习期考考核:试用期满,证证实其品品行、文文化、勤勤勉程度度及身体体状况等等基本符符合公司司要求,但但尚缺乏乏经验,仍仍不能独独立工作作的,公公司可与与其签订订合同,并并给予培培训或实实习的机机会,进进入见习习期。3.1.44.8转转正a. 试用期满后后,经考考核合格格,由用用人部门门负责人人提出建建议并将将员工 “试用期期考核表表”送报人人事行政政部,人人事行政
8、政部签署署意见并并呈报公公司领导导批准后后,转为为正式员员工。编号:S00501-0011 版/修:AA/0 页码:第4页页,共88页b. 见习期满后后,经培培训或实实习,各各项能力力都有明明显提高高,能够够独立工工作的,考考核后,可可按程序序转为正正式员工工。c. 经审批成为为公司正正式员工工的,按按照国家家有关规规定,在在自愿的的前提下下(特殊殊岗位必必须签订订劳动合合同),与与公司签签订劳动动合同,劳劳动合同同期应不不少于一一年,聘聘用期满满的,根根据双方方意愿决决定是否否续签。所所有签订订合同的的员工,将将享受规规定的福福利待遇遇,并承承担相应应义务。不不愿签订订劳动合合同的,仍仍按“
9、试用期期合同”执行,且且不享受受探亲费费、社会会保险及及工龄补补贴等合合同工待待遇(详详见“总办字字99005号”文件)。3.2员工工调动、晋晋升、降降职程序序:公司根根据工作作和员工工的工作作能力及及工作表表现,对对员工进进行调动动、晋升升、降职职的职务务安排,具具体程序序如下:3.2.11部门负负责人提提出员工工的工作作调动、职职务升降降的建议议,填写写“员工调调动申请请表”关人事事行政部部审核。3.2.22人事行行政部与与当事人人进行谈谈话,并并根据公公司人事事政策要要求进行行审查,认认为符合合员工调调动、晋晋升、降降职条件件的,填填写好相相关意见见,呈报报公司领领导审批批,对不不符合员
10、员工调动动、晋升升、降职职条件的的,申请请表将退退回原部部门。3.2.33工人岗岗位的调调动由各各部门主主管决定定电话通通知或报报人事行行政部,人人事行政政部进行行备案,组组长级以以上职位位调动须须经公司司领导审审批同意意后,由由人事行行政部发发出调动动指令。3.2.44人事行行政部发发出调令令后,相相关部门门应立即即办理各各项手续续,包括括工作移移交、工工资级别别调整,福福利制度度调整,新新岗位工工作入职职培训等等工作。3.2.55经公司司领导直直接决定定调动或或晋升、降降职者,凭凭领导书书面决定定,由人人事行政政部据此此发出调调令,知知会相关关部门及及当事人人,并办办理有关关手续。3.3员
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