【国考面试真题及解析】2011国考“无领导小组讨论”面试全攻略~~.doc
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1、【国考面试真题及解析】2021国考“无领导小组讨论面试全攻略国考面试真题及解析、国考面试资料、国考面试辅导无领导小组讨论测评的能力是有侧重点的,考生必须有意识有目的的去展示自己这方面的能力,同时也要学会运用恰当的技巧和方法来展示自我,做到润物细无声的境界。下面我们就来学一下,无领导小组讨论考察的能力和展示方法。一、思维分析能力展示要点:1.准确理解题目。认真阅读题目,透彻理解题意,不能在论述的过程中出现偏题跑题。2.观点新颖。能够从反面逆向思维看问题,能够运用矛盾论来分析原因解决问题。3.逻辑严密。保持完整的论证结构,先论点后论据,再总结。同时语言理顺,分层次分要点的去讲解个人观点,而不可一勺
2、烩。4.旁征博引。能够运用格言警句,或者名人名言或古今典故来作论据。另外能够引用现今社会较为新鲜的事物作为论据,证明自己的观点,既支持了论点又展现了视野。二、组织协调能力1.善于协调。通过重复、总结、建议等方式,主动推动小组讨论的进展,并调解成员间的不同意见。在讨论中,考生可以顺水推舟,使持不同意见的考生能向一起靠拢,最终达成一致。考生可以适时对态度过于强硬的考生提出建议,对于处于弱势但是观点正确的考生给予支持和鼓励,精要总结大家的观点,推动一个主流方向出来。2.友善气氛营造。在讨论的过程中,一定要注意语气和分寸,不可由于论证个人观点的需要而对别人嗤之以鼻,出现不礼貌的表情、动作或言语。要保持
3、平和态度,待人友善,尊重他人意见,让他人在与之交谈时感到愉悦和舒服,没有距离感,快速在心理和情感上拉出一个统一的阵营。3.彰显民主作风。在讨论的过程中,考生应倡导民主、自由的发言气氛,注意征询他人意见,鼓励他人发言。可以针对某人发表的观点提出自己补充论据来支撑别人的观点,换取他人的情感亲和度,同时也表达民主作风。三、人际交往能力1.乐于倾听。其他考生在发言时,我们要专注倾听,通过眼神、点头等,让对方感受到你的认同。认真记录他人的发言,然后耐心、及时给予发言者反响、对于他人的发言理解迅速、反响敏捷。2.简洁表达。语言要有重点,不求面面俱到,只求一点论证透彻,话语点到即止,不要不停的重复,语言必须
4、够简洁,不可拖泥带水。思考清楚在说话,不要结结巴巴,流畅性差。善于抓取别人漏洞作为自己的反驳目标。3.善于抉择。在讨论考试前,每位考生都有自己的独到见解,在辩论中,局部考生发现自己的观点不是很占优势,那么考生要学会尊重他人的观点,择善而从。考生可以放弃自己的原有观点进行新的论点的阐释。固执己见在讨论中会造成你腹背受敌,要善于接受他人的对立观点,只要是正确的,我们都要保持开放的心态去接受,不可为了个人一时口快而刻意树敌。四、压力反响1.不要有过激情绪。有些考生与别人观点发生冲突时,会在态度上和言语上表现的急躁,甚至会出现人身攻击的情况。这一点考生一定要格外注意,是一个高频失分点,在平时的练习中,
5、或者与别人进行辩论的过程中,学会运用理性的思维思考问题,而不是逞口舌之厉。2.心理制胜。对别人保持一颗宽容体谅的阳光心态,每个人追求的个人表现卓越都是本能,所以考生在积极发表自己的看法的同时,也给被人发言的时机,不要随意打断他人讲话,刻意强悍的表现自我,会招致其他考生的厌恶,也会失去考官对你的好感。3.让步与周旋。对于他人的顶撞或者人身攻击,我们要耐心、沉着的进行解释,把讨论的重点引导回论题而不是周旋于相互的攻击。五、人际影响力1.主导讨论进程。在整个讨论的过程中,考生能够适时指出讨论的进行中出现的跑题偏题现象,能够调解一些过激的辩论,终止重复的论述,提高小组讨论的效率,推进讨论进程,尤其是当
6、大家各持己见互不相让的混战中,考生能够通观全局,对每个人的观点进行点评,确立较为有利的论证方向,这种扭转讨论局面的关键性影响是高分要点。2.言语影响力,考生在整个面试过程中,要自信,果敢,通过语言、表情和肢体动作等,恰当表达个人情感,言辞富于感染力,和说服力,使考生能够产生共鸣,乐于遵从于你的建议。以上就是无领导小组讨论过程中,广阔考生需要去重点展现和注意的地方,历年京佳优秀考生反响,能够做到这几点,你就是今年面试的无冕之王,请考生们在考前加强模拟练习,切实掌握实战技巧,称雄国考面试考场!2021国考面试备考:无领导小组讨论菜鸟入门篇京佳教育无领导小组讨论(Leaderless Group D
7、iscussion,简称LGD),即“群面,区别于结构化面试这种“逐一面试形式,是人才评价中经常使用的一种测评技术。这种面试形式有极其突出的特点,相比于结构化更为科学、客观,并且效率极高,近年逐渐应用于公务员招录的面试程序中,并且很有可能成为将来公务员面试的主流。下面,专家就无领导小组讨论的根本含义与特点给考生做具体的介绍,帮助考生更好地备考2021国家公务员面试。一、LGD的根本含义LGD是采用情境模拟的方式对被评价者进行集体面试,运用松散群体讨论的行为快速诱发人们的特定行为,并通过对这些行为的定性描述、定量分析以及人际比拟来判断被评价者素质特征的人事测评方法。LGD通过给一组考生(被评价者
8、的最正确数量一般是58人)一个问题,让考生们在一定时间内(一般是1小时左右),在既定的背景下或围绕给定的问题展开讨论并解决这个问题,来检测考生的组织协调能力、口头表达能力、辩论能力、说服能力、情绪稳定性、处理人际关系的技巧、非言语沟通能力(如面部表情、身体姿势、语调、语速和手势等)等方面的能力、素质和个性特点是否到达拟任岗位的相关要求,由此来综合评价考生之间的优劣。二、LGD的根本特点无领导小组讨论的根本特点就表达在“无领导上。在无领导小组讨论面试过程中,参加讨论的这一组被评价者在讨论问题中的地位是平等的,不指定哪一个人充当小组的领导者。目的就在于考查被评价者的表现,尤其是看谁会从中脱颖而出,
9、成为自发的领导者。评价者不给考生指定特别的角色,不指定谁是领导,也不参与讨论过程,他们只是在讨论之前向被评价者介绍一下讨论问题,给他们规定所要到达的目标及时间限制等,至于怎样解决问题那么完全由被评价者自己决定。评价者那么从旁观察,根据应试者在讨论中的言语陈述、行为表现,对其领导能力和个性特征(如谁最擅长根据现有材料集中正确意见,最擅长说服他人把讨论引向一致或作出大家公认的结论)等作出评价。评价者一般通过现场观察或者通过录像观察对被评价者进行评定。具体来说,LGD的特点有以下几方面:1、可测试出笔试和单一面试所不能测查出的能力和素质。无领导小组讨论具有生动的人际互动效应,通过被评价者的交叉讨论、
10、频繁互动,能看到许多纸笔测验乃至单一面试所不能测查到的能力或素质,考官不仅能评价应聘者“如何说,还能评价应聘者“如何做,能够运用自己的感官,对应聘者外部行为进行观察,评价应聘者在特定环境下的环境适应能力、非言语沟通能力、解决实际问题和困难的能力等。2、具有真实诱发效应,可依据应试者的行为特征来对其进行更加全面、合理的评价。事物只有在运动中才能显露其特点和本质。同样,被评价者只有在活动中才能表现其内在素质。无领导小组讨论具有真实诱发效应,即讨论中的快速反响和随机反响,有利于诱发被评价者真实的行为模式,大大减少了行为的伪饰性,更加客观和准确。3、可使应试者有平等的发挥时机,通过观察应试者之间的相互
11、作用快速显现出个体上的差异。无领导小组讨论最大的特点就是讨论过程中并不指定小组的领导者或主持人,所以讨论中各个成员处于平等的地位,这就从规那么上保证了面试者讨论的自由性,使面试者在讨论时心理上无拘无束,畅所欲言,可以发表自己的见解,也可以就别人的观点进行补充,通过相互间的交流沟通,碰撞出思想的火花,从而使讨论进行的更加剧烈。4、能对竞争同一岗位的应试者的表现进行同时比拟(横向比照),考察更加全面客观。无领导小组讨论把所有面试者置于相同的环境,就同一个问题观察不同面试者的综合素质,各位面试者互为参照物,克服了人的记忆力、印象在时空上的滞后性与以往性,弥补了结构化面试无法进行横向比拟的缺乏,从而对
12、面试者的素质考察得更加全面。从面试者角度而言,在同一时间里展现自己多方面的素质,在临场发挥的情况下难以掩饰自己的特点,特别是设置一些与工作相关的典型情景,面试者更能身临其境,容易接受这种方法,并能表现出真实的能力水平,易于面试考官对其作出客观、准确的评价。5、节省时间,提高面试的效率。传统的面试是一种单独面试,面试程序根据面试人数的多少进行周而复始的重复,容易造成面试考官审美疲劳,精力不济,影响评价的客观真实。无领导小组讨论在同一时间里对所有的面试者进行考查,比起其他评价方法要节省时间,减少重复工作量,在一定程度上,减少了题目泄漏的可能性,节省了人力、物力,提高了面试效率。基于以上几方面特点,
13、无领导小组讨论不仅应用于公务员面试中,也广泛应用于各层级人员的选拔过程(比方用于校园招聘),更适用于高级管理人员的选拔过程,既可用于选拔企业单位的管理人员,也可用于选拔事业单位的领导干部。充分了解无领导小组讨论的特点,不仅是2021年国家公务员考试面试备考的关键,更有助于考生在职场中脱颖而出。2021国考面试无领导小组讨论“三是六技之六技【京佳教育】在无领导小组讨论面试中,一个人的风度、见解和教养能给别人带来最直接最深刻的印象。当然这三者都不是一蹴而就的,要靠个人的长期修养才能得到。在面试中这三者是通过倾听的艺术、发言的时机、发言的内容、发言时的态度或者遭到反驳时的态度、引导发言的过程等表现出
14、来的。承接无领导小组面试技巧之前的“三是,这里,京佳教育集团公务员考试学院面试辅导中心的盛老师,继续跟广阔考生分享无领导小组面试技巧“三是六技中的“六技秘诀。技巧一:认真倾听,及时反响。在无领导小组讨论的过程中,要特别注意认真倾听大家的观点,并抓住大家讨论问题的关键争论点。在倾听别人意见的同时记录对方的要点,尤其是别人提出的比拟新颖可行的观点。这样才能做到心中有数,也才能为接下来更好地控制讨论的局面奠定根底。抬头聆听对方并适时地给以反响,比方一个点头示意等,说明自己在倾听其他成员观点。对别人正确的意见予以支持。团队中每个人都具有标新立异的能力,但不意味着每个人都有支持别人的魄力,适时支持其他团
15、队成员有助于团队按时完成任务,支持是相互的,你支持别人的同时也可能会赢得别人的支持。技巧二:主动发言,言简意赅。无论是什么题型的无领导小组讨论,多发言的应试者总是容易引起别人的注意,但发言要有水平,不能胡说一通。这样可以争取充当小组中的领导角色。在面试开始后,一般不要急于表述自己的看法。仔细倾听别人的发言,从中捕捉某些对于自己有用的信息,通过取人之长来补己之短。待自己的应答思路及内容都成熟以后,再精心地予以阐述,最终到达基于他人而又高于他人的目的。发言时要抓住问题的实质,言简意赅。讨论的核心在于观点的力度,以及能否抓住时机说服别人。在谈自己的观点时,一定要旗帜鲜明,并且言简意赅,让人听了思路清
16、晰,层次清楚,见解独到,有理、有力、有据。这样才能引发小组成员的认可和共鸣,吸引考官的眼球,引起考官的重视。技巧三:把握时机,展示精彩。在无领导小组面试过程中,时机往往是最重要也是最珍贵的,如果能够很好的把握住每次展示自己的时机,就能够收到“事半功倍的效果。谈到时机,考生谨记这几句话:及时把握、展示精华、适可而止。很多应试者谈到冲动时就面红耳赤,还有人以自己为中心,完全不顾他人的感受,喋喋不休地谈论自己。这些人给他人的都只能是傲慢、放肆、自私的形象。谈了半天话,倒不如不谈,因为他们不懂得掌握时机,尊重别人,适可而止。切忌在对方情绪冲动的时候力图使他改变观点。因为在情绪冲动时,情感多于理智,过于
17、逼迫反而可能使其更加坚持原有的观点,做出过火的行为,造成难以改变的结果。考生在看准的时机到来后,要勇敢的迎上去抓住它,更重要的是要利用这个时机展示自己的精华局部,要赢得尊重、争取支持、形成自己的领导角色。这样才能在讨论面试中脱颖而出。技巧四:做好交际,和谐关系。在无领导小组面试中,如果说观点是根底,那么人际关系就是前提和纽带。良好的人际关系是团队合作的基石,也是团队效率的保证。所以考生处于一个团队中,不要太咄咄逼人,否那么可能成为众矢之的。在面试交流的过程中,要运用一定的沟通技巧。当对手方提出的观点,自己不赞成时,可先肯定对方的说法,再转折一下,最后予以否认。照顾到别人的情绪,奠定良好的人际关
18、系,使自己能从难以反驳的困境中解脱出来,又使对方能以较平和的心境接受。技巧五: 机智应对,以诚动人。在论辩中,如果自己处于被动的不利地位,就不要再纠缠于原来的话题,这时可以及时转移话题,或抓住对方的一个弱点;也可以从新的话题上向对方发起进攻,使自己变被动为主动。如果发现自己有明显的错误,最好趁对方觉察并予以指出之前,自己主动成认错误,这样可以防止受到无从反驳的批评,又因为主动认错而显得有风度,还可以变被动为主动,消除对方的戒备心理。在面试的过程中,要做到言词真诚可信。能够设身处地地站在对方立场上考虑问题,理解对方的观点,在此根底上,找出彼此的共同点,引导对方接受自己的观点,整个过程中态度要诚挚
19、,用更深入的分析、更充分的证据来说服对方。技巧六:适时引导,掌控局面。鉴于无领导小组讨论形式的局限性,如果考生能够在混乱中及时“拨乱反正,引导讨论向正确的方向推进,定能给考官以“有领导潜质的认识。有时候小组讨论非常混乱,无中心、无目的、无时间概念。这时考生应以礼貌的方式引导大家向有序、理性的方向讨论。包括提示大家时间,当前最需解决的问题,以及是否应进入下一个讨论阶段等。即便引导最终没有成功,但是考官会欣赏你有这样的意识。做掌控局面的领导者,通常是一把双刃剑。领导需要得到大家的支持,如果大家反对或无人配合,那么自告奋勇的充当领导者角色会成为败笔。领导同样可以通过比拟隐形的驾驭方式表现出来。所以考
20、生要在下面模拟练习,掌握必要的技巧,在模拟中细细体会,在日常中培养自己的领导意识和领导能力,掌握领导处理问题的艺术性。无领导小组讨论面试认识误区解读(一)【京佳教育】在国家公务员面试中,无领导小组讨论已经得到了广泛的应用,同时在2021年全国各地市的招考中,这种面试形式也是颇受青睐。这与其具有简便易行、效率高、外表效度高、直观性强等特点是分不开的。但是,由于对无领导小组讨论有关知识的普及不够等原因,考生对无领导小组讨论的认识出现了许多偏差,下面我们就谈一谈无领导小组讨论面试容易出现的认识误区。错误认识一:无领导小组讨论没什么标准在实践中,许多无领导小组讨论的测评维度非常多,从分析判断能力、语言
21、表达能力、组织协调能力,到压力反响、影响力等等。局部考生变产生了错误认识,认为通过一场讨论要测评这么多维度,显然不可能每个要素都有考察要点,一定是根据考官个人主管感受来打分的。其实这是一种错误的认识。具体来说,有三类维度是适合用无领导小组讨论来测量的,一类是个人特质方面,一类是人际互动方面,另一类是认知方面,以人际方面的维度为主。个人特质方面常见的维度有:压力承受力、决断力、主动性、坚持性等;人际互动方面常见的维度有:组织协调能力、合作性、沟通能力、人际敏感性、说服能力等;认知方面常见的维度有:问题分析、问题解决、创造性等。其实,对于每项测评维度,在事会先给出维度的操作定义,还要列出评价维度的
22、观察要点。如组织协调能力的观察要点有:1.帮助他人澄清观点;2.鼓励少言者积极参与讨论;3.作出阶段性总结;4.启动讨论和确定目标;5.主动征询他人对问题的建议;6.总结不同人观点的一致性和差异性。所以,京佳教育提醒考生,要深入了解各个维度的观察要点,不可漫无目的的撞运气。错误认识二:无领导小组讨论只会选拔有领导才能的人相对而言,无领导小组讨论比拟适合测量候选人的领导潜能。评价者可以直观地观察到具有领导潜能的候选人的如下一些行为:有效地沟通、互动中解决各种各样的问题、克服惯性、按期完成任务、达成一致等。毋庸置疑,无领导小组讨论最适合领导者的选拔。但从已经发表的研究报告和实践来看,无领导小组讨论
23、并不仅仅局限于领导者的选拔中。其实,无领导小组讨论既然能够测量个人特质、人际互动及认知能力,就不限于应用于对领导者的选拔之中。随着团队在组织中的日益普及以及团队精神的提倡,越来越多的组织要求员工具备良好的团队工作能力,如沟通能力、领导力、合作性等。在这种背景下,组织在一般科员或基层员工选拔的人事测评中使用无领导小组讨论就缺乏为奇了。在使用无领导小组讨论来选拔非管理者时,测评要素是不同的。比方选拔的目标岗位是技术开发人员,那么应侧重合作性、问题分析、问题解决、创造性等维度,不能象选拔管理者那样重点关注组织协调能力、决断力、说服能力、人际敏感性等。面试前,考生应先分析清楚自己的岗位需要自己具备什么
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