机电部工作标准及管理流程(项目部)新23340.docx

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1、中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部 标准与流程机电部工作标准与流程中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部 标准与流程目 录录1、总则2、引用文文件3、术语4、部门职职责5、岗位设设置以及及说明6、工作流流程7、工作规规范8、绩效指指标9、相关记记录1.总则则本标准规定定了机务务部的岗位位设置、职职能及岗岗位说明明，对岗位工工作标准准、工作作规范和和绩效考考核进行行明确，旨旨在规范范机电部部工作标准准。本标准适用用于广深深沿江高高速公路路(深圳圳段)第第4合同同段机械械设备的的管理。2、引用文文件2.1国家家法律法法规2.1.11中华人人民共和和国

2、安全全生产法法2.1.22中华人人民共和和国海上上交通安安全法2.1.33中华人人民共和和国道路路交通安安全法2.1.44中华人人民共和和国环境境保护法法2.1.55中华人人民共和和国节约约能源法法2.1.66中华华人民共共和国消消防法2.1.77全民所所有制工工业交通通企业设设备管理理条例2.1.88中华人人民共和和国船舶舶登记条条例2.1.99建设工工程施工工现场管管理规定定2.1.110特种设设备安全全监察条条例2.1.111特种设设备注册册登记与与使用管管理规则则2.1.112安安全生产产许可证证条例2.1.113建建设工程程安全生生产管理理条例2.1.114国国务院关关于特大大安全事

3、事故行政政责任追追究的规规定2.1.115防防止船舶舶污染海海域环境境管理条条例3、术语3.1设备备全过程程管理指把设备的的一生，即即设备的的整个寿寿命周期期（从研研发选型型、设计计制造、购购置、安安装调试试、使用用、维修修直到改改造、报报废）作作为管理理对象，加加强全过过程中各各环节之之间的横横向协调调，以达达到设备备的良好好投资效效益。3.2设备备的安全全性指设备本身身的安全全装置符符合操作作维修安安全要求求。随着着设备的的大型、高高速、自自动化的的发展，控控制系统统日益复复杂，设设备的安安全性要要求在可可能发生生操作失失误、出出现故障障时不致致造成大大的破坏坏；在过过载荷情情况下，设设备

4、不会会发生严严重损坏坏；在发发生事故故时，也也不会造造成大的的人身危危险。这这就要求求设备设设计制造造具有安安全系数数，控制制系统完完善，监监测仪表表齐全，并并应具有有各种故故障监测测和指示示装置。3.3设备备的环保保性指设备的噪噪音和设设备排放放出有害害物质（废废气、废废水、废废渣）以以及设备备的各种种泄漏对对环境的的污染程程度。选选择设备备时，要要把环保保指标控控制在保保护人体体健康的的卫生标标准范围围之内。3.4设备备的节能能性指设备利用用能源的的性能。节节能性好好的设备备，表现现为热效效率、能能源利用用率高，能能源利用用率高，能能源消耗耗量少。一一般以机机器设备备单位输输出功率率的能源

5、源消耗量量来表示示3.5 设设备技术术性能指设备技术术规格、精精度等级级、结构构特性、运运行参数数、工艺艺规范、生生产能力力等的总总称。设设备技术术性能的的先进与与落后，主主要表现现在下列列各方面面：（11）设备备精度的的高低及及其保持持性，它它对产品品质量要要求的满满足程度度及其稳稳定性。（22）设备备生产效效率的高高低，即即在单位位时间内内生产合合格品数数量的多多少。（33）设备备的工作作能力（出出力）与与能耗水水平比率率的高低低。（44）设备备可靠性性和维修修性的优优劣，即即平均故故障间隔隔期和平平均修理理时间的的长短。（55）设备备的机械械化、自自动化程程度，它它反映劳劳动强度度和劳动

6、动效率的的高低。3.6设备备技术状状况指设备所具具有的工工作能力力，包括括性能、精精度、效效率、运运动参数数、安全全、环保保、能源源消耗等等所处的的状态及及变化状状况。3.7设备备维修指设备维护护保养和和修理。“设备维护护保养”是为维维持设备备完好技技术状况况或工作作能力，按按事先规规定的计计划或相相应技术术条件的的规定进进行的技技术管理理措施。“设备修理理”是设备备技术状状态劣化化或发生生故障后后，为恢恢复其完完好技术术状况或或工作能能力和寿寿命而进进行的技技术活动动，包括括设备计计划修理理和计划划外的故故障修理理及事故故修理。3.8设备备机损事事故指船机设备备发生故故障或遭遭受损坏坏并引起

7、起生产间间断，造造成直接接损失（包包括设备备修理费费、检验验费、备备件费、检检查费、事事故处理理费、起起重运输输费及赔赔偿费等等）和间间接损失失（指因因事故原原因，造造成施工工停止，工工期耽误误的时间间）达到到或超过过所规定定的标准准。按直直接损失失及间接接损失情情况，船船舶机损损事故分分为轻微微事故、一一般事故故、大事事故、重重大事故故和特大大事故，机机械设备备机损事事故分为为轻微事事故、一一般事故故、重大大事故和和特大事事故。3.9设备备采购指运用公司司的资金金来换取取公司有有用的设设备物品品与服务务，即以以公司资资金来建建立设备备资源（设设备实物物+技术术服务），此此资源透透过公司司管理

8、的的运用产产生更大大附加价价值的资资产，从从而为公公司创造造利润。本公司的设备采购包括公司进行设备购置和建造、设备从外租赁、设备维修和保养活动。3.10设设备供方方指为公司提提供设备备及技术术服务的的单位和和个人。本本公司的的设备供供方包括括设备设设计和制制造的供供应商、设设备经销销的供应应商、设设备出租租的供应应商、设设备维修修和保养养的供应应商。3.11公公司下属属单位指分子公司司下属的的项目部部、办事事处及其其他形成成固定建建制的机机构。4、 部门门职责核心职能（设备管理理）1、认真执执行局和和分公司司有关设设备的各各项规章章制度，结结合实际际建立健健全实施施细则并并严格落落实。 22、

9、负责责项目部部所需设设备计划划的制定定，建立立、更新新设备台台帐。3、负责项项目部机机械设备备星级制制管理的的实施、考考核和各各种数据据的统计计上报。4、负责设设备的租租赁、调调遣、安安拆，编编制大型型及特种种设备的的安拆施施工方案案并组织织实施。5、制订设设备现场场使用与与维修保保养的计计划，并并按计划划实施。6、大型、特特种设备备做到定定人、定定机，持持证上岗岗，严格格按操作作规程操操作，严严把安全全关。7、负责现现场内部部和外租租设备的的单船单单机成本本核算及及节能管管理、设设备环境境保护方方面的工工作。8、负责项项目部设设备管理理信息的的收集、整整理和上上报工作作。辅助职能1. 参与项

10、目合合同履行行过程监监控；2. 参与分包商商准入评评价；3. 参与项目成成本控制制工作；4、协助人人力资源源部做好好本业务务系统专专业人才才队伍建建设工作作。5 岗位位设置及及岗位说说明书5.1 岗岗位设置置 机电部部长设备管理员 5.2 岗岗位说明明书机电部部长长岗位说说明书一、基本资资料岗位名称机电部部长长所在部门机电部直接上级分管副经理理岗位定员1直接下级设备管理员员所辖人数1二、工作描描述：分分管设备备管理工工作（一）主要要职责与与工作任任务职责表述：在分管副经经理领导导下开展展设备管管理工作作工作内容工作标准要要求/目目标/指指标考核控制点点及考核核工作文件索索引1根据分分公司年年度

11、总体体目标，编编制设备备管理计计划；1设备更更新改造造计划资资金安排排符合“量入为为出、专专款专用用”的原则则；2设备更更新改造造计划符符合“经济上上合理、技技术上先先进、使使用上适适用”的原则则；3设备经经济技术术指标符符合公司司管理要要求。控制点：制制定月度度工作计计划；考核：每月月进行检检查2负责建建立和完完善设备备管理制制度；1管理制制度符合合公司总总体要求求，管理理责任明明确，工工作流程程通畅；2制度管管理覆盖盖到分包包商。控制点：制制定和印印发制度度文件；考核：不定定期进行行检查。3负责设设备购置置、更新新改造、让让售、报报废等审审核管理理工作；工作程序、内内容公开开透明。控制点：

12、大大型设备备举行专专题会议议，一般般小型设设备严格格履行审审批程序序；考核：单项项评审。4配合人人力资源源部培训训设备管管理人员员；1设备管管理人员员数量上上满足项项目施工工生产需需要；2设备管管理人员员知识能能力上适适应项目目施工设设备管理理要求。控制点：编编制教育育培训计计划；考核：对培培训效果果和履职职能力进进行评价价。5选择、评评价设备备合格供供方。适时更新发发布设备备合格供供方名单单。控制点：对对供方进进行信誉誉和实力力考察；考核：每年年进行一一次6参与处处理设备备安全事事故1按“四四不放过过”原则调调查处理理。控制点：下下达整改改通知书书；考核：期限限内复查查整改结结果。（二）工作

13、作权限权限一：自自有或外外租设备备使用管管理监督督检查权权；权限二：经经授权进进行的设设备购置置、调拨拨、报废废和让售售处理的的执行权权；权限三：设设备统计计数据资资料真实实有效性性的维护护权；权限四：对对违反国国家能源源政策规规定的制制止权和和举报权权。（三）任职职资格学历职称及及专业大学专科以以上学历历，中级级技术职职称。经验本企业7年年以上工工龄，熟熟悉本企企业项目目施工的的范围和和特点，参参加过一一级项目目的施工工管理，了了解主要要施工项项目工艺艺流程，曾曾担任过过部门负负责人。知识熟悉安全生生产以及及相关法法律法规规、标准准规范，具具备安全全生产管管理、设设备管理理、物资资管理以以及

14、计算算机操作作等方面面的基础础知识。培训需要接受提提高管理理能力方方面的培培训。个人能力素素质具备较强的的协调能能力、管管理能力力、文字字能力和和动手能能力。（四）事项项所需工具/设备电脑及其他他一般办办公设备备工作环境一般办公条条件工作时间特特征正常工作时时间，经经常出差差，偶尔尔加班设备管理员员岗位说说明书一、基本资资料岗位名称设备管理员员所在部门机电部直接上级机电部部长长岗位定员1二、工作描描述：在在机电部部部长领领导下，制制定并监监督执行行设备管管理制度度，负责责设备使使用全过过程管理理，为生生产经营营服务。（一）主要要职责与与工作任任务职责表述11：设备管管理制度度和档案案管理工作内

15、容工作标准要要求/目目标/指指标考核控制点点及考核核工作文件索索引收集有关管管理制度度和文件件，整理理归档，拟拟定、修修订分公公司设备备管理有有关制度度、文件件按领导批示示及文件件要求及及时、准准确办理理，上传传下达。控制点：制制度文本本和有关关档案考核：每季季度检查查一次收集、整理理设备资资产技术术档案和和商务档档案、按按规定整整理归档档及时、完整整、编号号正确。职责表述22：设备建建造和购购置管理理工作内容工作标准要要求/目目标/指指标考核控制点点及考核核工作文件索索引设备购置（建建造）计计划制订订及相关关项目可可行性论论证、审审核工作作。1、依据分分公司发发展需要要，参与与制订设设备购置

16、置（建造造）计划划，并报报领导审审批。2、参与大大型设备备购置（建建造）项项目的论论证、审审核；论论证报告告力求科科学、合合理、客客观。控制点：签签订设备备购销合合同；考核：对合合同进行行审核。参加大型设设备购置置（建造造）的设设计选型型、选厂厂、购置置（建造造）及验验收等工工作。设计选型科科学合理理，招议议标符合合程序，购购置（建建造）满满足要求求，产品品验收合合格。建立设备技技术档案案。按公司技术术档案管管理要求求整理、归归档。职责表述33：设备维维修改造造管理工作内容工作标准要要求/目目标/指指标考核控制点点及考核核工作文件索索引设备年度修修理（改改造）计计划的编编制及年年度完成成情况的

17、的统计。1、设备修修理（改改造）计计划编制制科学合合理，并并依据生生产实际际情况适适时调整整。2、设备修修理（改改造）计计划完成成情况统统计及时时、完整整。3、督促项项目部落落实大型型关键设设备定期期维修保保养制度度；控制点：设设备更新新改造计计划考核：参与设备大大修理（改改造）项项目的审审核及招招（议）标标工作，并并参与完完工验收收。1、按职能能定位审审核修理理（改造造）项目目，并报报领导批批准。2、按职能能定位负负责修理理（改造造）项目目的招议议标采购购工作。职责表述44：设备使使用管理理工作内容工作标准要要求/目目标/指指标考核控制点点及考核核工作文件索索引及时录入和和变更设设备管理理信

18、息，掌握大型设备技术状况和工作动态。1、定期统统计分析析大型设设备技术术状况。2、适时掌掌握大型型设备工工作动态态。控制点：工工作记录录和原始始资料齐齐全考核：每月月检查一一次协调公司内内部设备备调拨、调调剂，设设备外租租等工作作，满足足施工生生产需要要。1、协助部部长做好好公司内内部设备备调拨，调调剂工作作。2、按职能能定位审审核并组组织设备备从外租赁赁项目招招议标采采购工作作。3、外租设设备进场场验收、登登记，技技术资料料归档管管理；督促项目部部做好设设备管理理工作，提提高设备备利用率率。1、建立各各项目设设备台帐帐。2、制订并并督促贯贯彻执行行设备安安全操作作规程。3、特种设设备安全全检

19、验合合格证持持证率1100%，操作作人员持持证上岗岗率1000%。4协助项项目部进进行设备备危险因因素识别别，编制制应急预预案和预预防船机机设备重重大海损损、机损损责任事事故的措措施。职责表述55：设备供供方评价价与管理理工作内容工作标准要要求/目目标/指指标考核控制点点及考核核工作文件索索引组织并参与与设备供供方的调调查及相相关信息息的收集集。按管理手册册要求，建建立比较较完整的的设备供供方信息息资料库库（或台台账）并并适时更更新。控制点：供供方资信信材料及及合同文文本；考核：每年年检查一一次。按供方的的评价、选选择以及及重新评评价的准准则要要求，组组织并参参与设备备供方的的管理、评评价与审

20、审核，建建立、发发布合格格供方名名录。1、提出设设备合格格供方评评审报告告。2、发布设设备合格格供方名名单。职责表述66：设备调调拨、让让售、报报废管理理工作内容工作标准要要求/目目标/指指标考核控制点点及考核核工作文件索索引审核、论证证设备报报废的有有关工作作。1、按程序序审核、办办理设备备报废手手续。2、必要时时参与重重要设备备报废的的现场论论证。控制点：调调拨、让让售、报报废报告告和领导导审批意意见考核：单项项工作结结束后检检查评价价审查设备调调拨与让让售工作作，经批批准后组组织实施施。按程序审核核、办理理设备调调拨与让让售手续续。职责表述77：设备星星级制管管理工作内容工作标准要要求/

21、目目标/指指标考核控制点点及考核核工作文件索索引督促、检查查设备星星级制管管理开展展情况，参参与其考考核、评评比。1、抽查船船机设备备星级制制管理考考核报表表。2、审定设设备的星星级以及及四星级级以上（含含四星级级）的设设备单位位和设备备，并推推荐公司司海星奖奖名单。控制点：检检查考评评记录考核：每半半年检查查一次职责表述88：设备事事故管理理工作内容工作标准要要求/目目标/指指标考核控制点点及考核核工作文件索索引参与重大机机损事故故的调查查，并提提出处理理意见。分析事故原原因，明明确事故故性质，评评估事故故损失，提提出处理理意见。控制点：事事故调查查报告考核：事故故调查终终结检查查评价参与设

22、备事事故的调调查，并并提出处处理意见见。分析事故原原因，明明确事故故性质，评评估事故故损失，提提出处理理意见。协助调查外外租船舶舶海损事事故，并并提出处处理意见见。分析事故原原因，明明确事故故性质，评评估事故故损失，提提出处理理意见。职责表述99：领导交交办的其其它工作作工作内容工作标准要要求/目目标/指指标考核控制点点及考核核工作文件索索引领导交办的的其它临临时性工工作按领导的要要求完成成相应工工作任务务控制点：工工作记录录考核：每月月检查一一次（二）工作作权限权限一：自自有或外外租设备备使用管管理监督督检查权权；权限二：经经授权进进行的设设备购置置、调拨拨、报废废和让售售处理的的执行权权；

23、权限三：设设备统计计数据资资料真实实有效性性的维护护权；权限四：对对违反国国家能源源政策规规定的制制止权和和举报权权。（三）任职职资格学历职称及及专业大学大专以以上学历历，设备备管理或或机械制制造专业业，初级级技术职职称；经验三年以上企企业工作作经历，一一年以上上设备管管理经历历，较好好的沟通通谈判能能力，较较强的“好中择择优、优优中择精精”的意识识；知识相关法律法法规、标标准规范范知识，机机电设备备基本知知识，财财务核算算及账务务管理程程序和方方法，能能看懂设设备英语语资料；培训设备管理专专业知识识培训；个人能力素素质敬业爱岗，沟沟通协调调能力较较强，能能独立处处理职责责范围内内的工作作事项

24、，身身体健壮壮、精力力旺盛，能能经常下下基层开开展工作作，熟练练操作计计算机，文文字能力力能满足足岗位工工作需要要。（四）其他他事项所需工具/设备电脑及其他他一般办办公设备备工作环境一般办公条条件工作时间特特征正常工作时时间，经经常出差差，偶尔尔加班中交二航局广深沿江高速公路（深圳段）项目第4合同段项目经理部 标准与流程6、工作流流程6.1设备备供方管管理工作作流程6.1.11 流程编编号：001 6.1.2 目的：明确项项目部设备供供方管理理过程6.1.33 适用范范围：6.1.44 工作流流程6.1.44.1工工作流程程图6。1。44。2活活动风险险活 动动风 险险设备供方资资料收集集1）

25、设备供供方资料料收集不不齐全、或或资料没没有及时时更新，可可能造成成供方评评审结论论错误，可可能在设设备交易易中错误误地选择择设备供供方。设备合格供供方选择择1）设备交交易时，不不在发布布的设备备合格供供方名单单中选择择供方，可可能出现现交易失失败，或或造成经经济损失失和施工工工期延延误。设备供方信信息反溃溃、收集集1） 不对设备合合格供方方信息进进行反馈馈，将对对供方复复评造成成不利的的影响。2） 不收集新的的设备供供方信息息，将不不利于优优化合格格设备供供方资源源配置，亦亦可能造造成部分分类型的的设备没没有合格格供方。61.44.3管理要求求步骤责任部控制要求记录表格1项目部1.1设备备供

26、方包包括设备备购置和和建造供供方、设设备租赁赁供方、设设备维修修和改造造供方。1.2分公公司下属属单位设设备部门门应及时时收集、整整理和上上报设备备供方资资料，保保证设备备供方资资料准确确齐全。1.3供方方资料包包括设备备供方和和设备制制造商的的基本简简介、营营业执照照复印件件、生产产许可证证复印件件、生产产加工和和技术服服务能力力和承诺诺、各体体系论证证证书复复印件、获获奖证书书复印件件、产品品样本、设设备主要要规格和和技术参参数、设设备有关关评审检检验意见见、用户户使用设设备反馈馈意见、主主要供货货业绩等等。设备合格格供方评评审报告告设备合格格供方名名单交易记录录2工程部管理理（设备备）工

27、程部管理理（设备备）应对对收集的的设备供供方资料料归类建建档，以以供备选选。3工程部管理理（设备备）工程部管理理（设备备）应对对下属单单位上报报或公司司推荐的的设备供供方，根根据管理理要求，进进行审核核筛选。4工程部管理理（设备备）成控监察部部2.1工程程部管理理（设备备）与成控监监察部应应及时对对所筛选选出来的的设备供供方进行行评审，确确定合格格供方。2.2公司司评审购购置和建建造费用用单艘/台500万元以以上船机机设备购购置和建建造的供供方、从从外租赁赁费用单单艘船舶舶1500万元和和单台机机械1000万元元以上船船机设备备租赁的的供方、修修理和改改造费用用单艘船船舶600万元、单单台机械

28、械30万万元以上上船机设设备的维维修和改改造的供供方。2.3分公公司评审审购置和和建造费费用单艘艘/台220万元元以上船船机设备备购置和和建造的的供方、从从外租赁赁费用单单艘船舶舶1000万元和和单台机机械600万元以以上船机机设备租租赁的供供方、修修理和改改造费用用单艘船船舶300万元、单单台机械械20万万元以上上船机设设备的维维修和改改造的供供方。2.4分公公司下属属单位评评审购置置和建造造费用单单艘/台台20万万元以下下船机设设备购置置和建造造的供方方、从外外租赁费费用单艘艘船舶1100万万元和单单台机械械60万万元以下下船机设设备租赁赁的供方方、修理理和改造造费用单单艘船舶舶30万万元

29、、单单台机械械20万万元以下下船机设设备的维维修和改改造的供供方。2.5对设设备供方方进行评评审时，应应对供方方的管理理体系、供供货信誉誉、加工工生产能能力、技技术服务务质量、提提供设备备的先进进性、节节能性、环环保性、安安全性及及提供设设备的现现场使用用效果等等方面对对供方进进行全面面综合地地分析和和评价。2.6当对对大型设设备供方方不能充充分了解解、或评评审意见见难以确确定时，应应对设备备供方或或其提供供的设备备进行实实地现场场考察。2.7当设设备合格格供方及及其设备备发生重重大变化化时，应应进行及及时复审审，确定定是否仍仍然是设设备合格格供方。5工程部管理理（设备备）5.1工程程部管理理

30、（设备备）应约约谈评审审出来的的合格设设备供方方，告知知我方对对供方的的要求。5.2工程程部管理理（设备备）应对对评审出出来的合合格设备备供方资资信材料料进行补补充完善善，提供供给成控控监察部部。6成控监察部部成控监察部部应根据据管理职职能要求求和供方方评审结结果，及及时向分分公司下下属单位位发布设设备合格格供方名名录，并并报公司司有关部部门备案案。7工程部管理理（设备备）工程部管理理（设备备）应建建立合格格设备供供方数据据库，以以记录交交易情况况。8项目部5.1工程程部管理理（设备备）及项项目部在在进行设设备购置置和建造造、租赁赁使用、维维修保养养和改造造时，必必须在设设备合格格供方名名单中

31、选选择供方方。5.2项目目部详细细记录与与供方所所进行的的交易活活动，并并与之保保持密切切联络沟沟通，以以及时掌掌握合格格设备供供方的真真实情况况。 9项目部6.1设备备交易和和使用过过程中，工工程部管管理（设设备）及及项目部部应及时时对设备备合格供供方及其其设备的的信息进进行收集集和反馈馈，保持持设备合合格供方方信息准准确，以以便复审审时进行行公正评评价。6.2分公公司下属属单位应应不断收收集整理理新的设设备供方方资料，提提供优秀秀的设备备供方信信息，以以便评审审后增加加设备供供方。10工程部管理理（设备备）成控监察部部7.1工程程部管理理（设备备）成控控监察部部每年应应对设备备供方进进行复

32、审审。7.2设备备合格供供方复审审结果不不合格，应应及时从从设备合合格供方方名单中中删除。7.3对新新的设备备供方进进行评审审时，应应对供方方的管理理体系、供供货信誉誉、服务务质量、提提供设备备的先进进性、节节能性、环环保性、安安全性、现现场使用用效果等等方面对对供方进进行全面面综合地地分析和和评价。必必要时，进进行实地地考察。11成控监察部部成控监察部部应根据据复、评评审结果果，及时时更新合合格设备备供方，并并进行发发布，并并报公司司有关部部门备案案。12工程部管理理（设备备）工程部管理理（设备备）应及及时根据据复、评评审结果果修改合合格设备备供方数数据库资资料。13下属单位及时增加和和删除

33、的的设备供供方，按按新的合合格设备备供方名名录进行行交易活活动。6.2设备备配置工工作流程程6.2.11 流程编编号：002 6.2.2 目的：明确工工程项目目设备配配置过程程6.2.33 适用范范围： 6.2.44 工作流流程6.2.44.1工工作流程程图6。2。44。2活活动风险险活 动动风 险险提交设备使使用计划划1） 施工方案制制定延误误、变更更、不确确定和不不详细，造造成设备备使用计计划延误误、变更更和不能能及时确确定。22）技术术人员对对施工方方案不完完全理解解、或对对设备市市场信息息了解不不充分， 造成设设备使用用计划提提交不尽尽合理。调度自有设设备1）自有设设备的技技术状况况和

34、使用用状况发发生意料料之外的的变化，造造成设备备不能及及时进场场使用。2）自有设备的技术状况很差，没有实行维修保养，进场使用可能造成安全事故，影响工程施工，造成经济损失。分包队伍提提供设备备1）分包队队伍不能能按期提提供所需需的设备备，造成成施工工工期延误误。2）分分包队伍伍提供的的设备技技术状况况很差，不不能满足足施工要要求，造造成安全全事故或或工期延延误。33）分包包队伍对对设备操操作和管管理不善善，可能能造成安安全事故故，影响响工程施施工。使用设备1）设备技技术规格格或技术术状况不不能满足足施工需需要，不不能满足足安全使使用、节节能环保保规定，对对施工造造成不良良影响。22）设备备调度不

35、不合理、指指挥失误误，使用用环境不不良，可可能造成成设备闲闲置或超超负荷作作业，会会引起安安全事故故。3）设设备违章章操作，或或不服从从调度，可可能造成成设备事事故，引引起经济济损失。44）设备备操作人人员配备备数量不不符合要要求，操操作人员员责任心心不强、不不服从安安排、对对设备操操作不熟熟练、违违章操作作、或无无证上岗岗，会造造成工程程施工延延误、引引起安全全事故、经经济损失失。5）设设备随机机操作人人员不服服从承租租方的合合理调度度和安排排，服务务不主动动，可能能引起纠纠纷，造造成不良良影响。66）设备备维修保保养不善善，技术术服务质质量差，造造成设备备技术状状况差，对对施工造造成不良良

36、影响。77）设备备使用记记录不认认真、齐齐全，可可能造成成设备事事故和经经济损失失。8）设设备安全全保卫、防防火、防防盗、防防汛、防防滑等工工作准备备不及时时和不充充分，造造成设备备事故和和经济损损失。99）分包包队伍提提供的设设备：监监督检查查不够，管管理不善善，设备备技术性性能恶劣劣，操作作不当，设设备陈旧旧老化，可可能出现现设备安安全事故故，引起起经济损损失。设备退场1）设备使使用完毕毕后不能能按要求求及时退退场，或或由于经经济纠纷纷造成设设备不能能正常退退场，将将给施工工带来不不利影响响，造成成经济损损失。6.2.44.2流流程控制制要求步骤责任部控制要求记录表格1项目部1.1项目目部

37、根据据施工方方案，及及时准确确向分子子公司提提交设备备使用计计划。1.2项目目部应充充分了解解设备市市场信息息，合理理选择设设备类型型和技术术规格，做做出最佳佳设备使使用计划划。1.3如施施工方案案和施工工进度变变化，项项目部应应及时变变更设备备使用计计划。1.4设备备使用计计划应包包括设备备类型、设设备规格格、设备备进退场场时间、建建议设备备来源等等。设备使用用需求计计划表2工程管理部部（设备备）2.1工程程管理部部（设备备）应根根据施工工方案、自自有设备备情况和和设备市市场信息息，会同同合同、财财务、营营销、等等部门对对项目设设备使用用计划进进行认真真分析、审审查，审审批设备备使用计计划，

38、确确定调度度自有设设备、维维修改造造自有设设备、调调拨公司司内部设设备、分分包队伍伍提供设设备、从从外租赁赁设备及及购置建建造设备备的意见见，并按按管理职职能要求求进行上上报。2.2工程程管理部部（设备备）在配配置设备备时，首首先应使使用调度度自有设设备，必必要时对对自有设设备进行行维修和和改造，其其次，如如果可行行，应在在公司内内部调拨拨大型设设备，再再次，考考虑工程程分包时时，可由由分包队队伍提供供设备，最最后，经经过论证证比较，确确定从外外租赁设设备或购购置建造造设备。3工程管理部部（设备备）3.1工程程管理部部（设备备）应首首先合理理调度自自有设备备使用。3.2工程程管理部部（设备备）

39、应了了解设备备技术状状况和使使用状况况，及时时调度满满足施工工要求的的设备进进场，提提高设备备利用率率。3.3对于于设备技技术状况况不良的的设备，工程管理部（设备）要及时安排维修保养，提高设备完好率。3.4当自自有设备备使用状状态发生生改变时时，工程程管理部部（设备备）应及及时安排排处理，变变更设备备配置方方案，以以满足施施工需要要。船机设备备资产入入账/调拨申申请单4工程管理部部（设备备）详见设备维维修和改改造管理理工作流流程控制制要求。5工程管理部部（设备备）5.1工程程管理部部（设备备）应根根据设备备使用计计划、公公司内部部设备拥拥有状况况和设备备使用状状态，实实施设备备内部调调拨，以以

40、最大限限度发挥挥公司设设备的效效能。5.2分公公司内部部调拨设设备，由由工程管管理部（设设备）、财财务部与与下属单单位共同同协调处处理。船机设备备修理（改改造）项项目单6工程管理部部（设备备）6.1分公公司内部部设备满满足不了了项目施施工需要要时，应应及时向向公司设设备部申申请公司司内部调调拨设备备。6.2分公公司内部部设备调调拨时，设设备调出出和接受受单位双双方应现现场办理理设备交交接，签签订设备备交接验验收单。6.3分公公司内部部设备调调拨时，如如设备技技术状况况较差，设设备接受受方应进进行设备备维修保保养，使使设备达达到设计计能力和和使用要要求。6.4内部部调拨的的设备因因技术状状况和使

41、使用状况况发生意意料之外外的变化化，工程程管理部部（设备备）应及及时进行行处理，变变更设备备配置方方案，提提供满足足施工需需要的设设备。船机设备备资产入入账/调拨申申请单7工程管理部部（设备备）财务部7.1分公公司内部部设备调调拨后，设设备调出出和接受受单位应应及时办办理设备备资产转转移手续续。7.2公司司内部设设备调拨拨后，如如果需要要，分子子公司应应在有关关管理部部门办理理注册或或注销手手续。船机设备备资产调调整申请请表8工程管理部部（设备备）成控监察部部项目部8.1工程程分包时时，应选选择提供供的设备备能够满满足施工工需要的的分包队队伍参与与工程分分包施工工。8.2分包包队伍应应按设备备

42、使用计计划和工工程进度度，积极极组织设设备进场场。8.3分包包队伍提提供的船船机设备备性能必必须满足足工程安安全施工工需要，满满足节能能环保要要求，各各证书执执照齐全全有效。8.4分包包队伍提提供的设设备进场场时，项项目部应应对设备备进行验验证，并并做好记记录。8.5分包包队伍提提供的设设备操作作人员齐齐全，特特种设备备操作人人员必须须持证上上岗，严严禁违章章操作。8.6未经经分公司司下属单单位批准准，分包包队伍提提供的设设备不得得随意进进退场。8.7分公公司下属属单位应应加强对对分包队队伍提供供的船机机设备的的监督和和指导。设备进场场检验审审批单9详见设备从从外租赁赁管理工工作流程程控制要要

43、求。10详见设备购购置和建建造管理理工作流流程控制制要求。6.3设备备购置和和建造管管理工作作流程6.3.11 流程编编号：003 6.3.2 目的：明确工工程项目目设备购购置和建建造工作作过程6.3.33 适用范范围： 6.3.44 工作流流程6.3.44.1工工作流程程图6。3。44。2活活动风险险活 动动风 险险设备购置建建造计划划提交1）由于项项目设备备使用计计划不能能及时确确定和审审批，造造成设备备购置建建造计划划确定延延误，给给施工造造成影响响。2）设设备购置置建造可可行性研研究不充充分，造造成设备备技术性性能不满满足施工工要求，造造成经济济损失，或或设备利利用率低低下。33）设备

44、备技术规规格选择择不合理理，造成成设备不不能满足足或超出出施工要要求，对对施工造造成不利利的影响响，造成成经济损损失。购置建造设设备安装装调试1）设备安安装调试试的责任任不明确确，供需需双方相相互配合合不主动动，安装装调试发发生相互互推委或或纠纷，影影响设备备使用。22）安装装调试准准备工作作不充分分，工料料机不齐齐全，影影响安装装工期。33）设备备交货不不齐，致致使安装装工期延延长。44）安装装队伍不不符合安安装资质质要求，可可能出现现安全事事故。购置建造设设备验收收1）设备交交货不齐齐全，不不能及时时验收，造造成设备备不能及及时投入入使用。22）项目目现场不不具备设设备验收收条件，造造成设

45、备备不能及及时投入入使用。33）设备备技术性性能不满满足有关关规范要要求，验验收不合合格，造造成设备备不能及及时投入入使用，造造成施工工延期。44）设备备没有按按规定取取得有关关使用许许可证和和执照而而验收，会会出现责责任风险险，可能能会出现现经济损损失。购置建造设设备使用用1）设备技技术规格格或技术术状况不不能满足足施工需需要，不不能满足足安全使使用、节节能环保保规定，对对施工造造成不良良影响。22）设备备调度不不合理、指指挥失误误，使用用环境不不良，可可能造成成设备闲闲置或超超负荷作作业，会会引起安安全事故故。3）设设备违章章操作，或或不服从从调度，可可能造成成设备事事故，引引起经济济损失。44）设备备操作人人员配备备数量不不符合要要求，操操作人员员责任心心不强、不不服从安安排、对对设备操操作不熟熟练、违违章操作作、或无无证上岗岗