公司财务部在半年总结大会上发言稿(多篇).doc
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1、公司财务部在半年总结大会上发言稿(多篇)公司财务部在半年总结大会上的发言稿(精选多篇)第一篇:公司财务部在半年总结大会上的发言稿公司财务部在半年总结大会上的发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!光阴如梭,半年的工作须臾又将成为汗青,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论测验的效果,让我切切实实看到了财务办理的很多单薄之处,作为财务部的重要责任向导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益办理高标准严要求,唯有先调解本身的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项
2、工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员不停没有得到过稳固,大事小事,压在身上,往往重视了这头却轻忽了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入委顿状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上头脑有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思绪上没有创新意识,比如目标办理思绪上不清楚,绩效办理上力度不敷,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最重要的题目泉源,财务部门作为公司的一个重要职能监视部分,“当好家、理好财,更好地服务
3、企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的任务与责任。只有不停的反省与总结,管理工作才能得到提高“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个团体的斥候企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现表现自已的人身代价,企业的兴衰直接干系到自己的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年
4、工作作为财务部的重要责任向导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不停地增强学习,完善自我,把“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财政阐发这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:一、完善公司内部管理制度;部门责任向导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过快要一年多来的实行,仍然有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于美满,财务部将联合团体办理的要求,与有关部分举行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年头签订的责任条约,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容增强责任稽核力度,做到奖罚分明;二、针
5、对此次突击检查与仓库管理员的业务理论测验,合理调解组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今年以来,人事方面至今不停未得到稳固,财务部门的气力相对比力单薄,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击测验,我们将根据库房列位管理人员的特点,一方面将对职员重新组合搭配,举行高效有序的构造,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务认识,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理程度都要有质的进步,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面增强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理程度,会议之后我们
6、将严格对仓库管理员实施目的办理与绩效办理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分明。四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任向导,既是一名财政工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线职员要积极引导,做到上行下效,帮助条线职员解决问题,充分发挥团队的互助精力,学先进、赶先进、超先进,在条线中睁开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三(好范文站推荐:)个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司向导放心,让
7、公司的老总与各级领导放心”;五、加大各项用度控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年,我们将继续增强各项用度的控制,行使财务监督职能,考核控制好各项开支,在财务核算工作中尽心尽职,认真处理审核每一笔业务;六、搞好财务分析,为领导提供有效的参考依据;我知道合理高效的财政阐发思绪与要领,是企业管理和决策程度进步的重要途径,并将使我们的工作事半功倍,在企业成本分析上向沈科学习、向车间的老师傅学习、向书本学习,为企业的生产谋划贩卖,做好保本点与规模效益、销售定价分析等等,量化阐发详细的财务数据,并联合企业总体战略,为企业决策和管理提供有力的财务信息支持;七、加强
8、应收款催收办理力度,控制好库存质料与产物,进步资金的运行质量,合理控制资金的使用:公司发展至今,生产资金的筹集,不停是个头痛的题目,大家都知道资金就跟人体的血液一样紧张,我们公司的主要特点是物资采购量大、生产批量大、销售批量大,筹集资金是财政的一个重要职能,良好的银企关系,是企业融资的一根纽带,目前我们只能在应收款管理与库存办理上举行控制,压缩库存,合理生产,控制资金的流向,使库存原辅材料在保证生产的同时控制到最底线,在资金尤为告急的环境下,财务部将从采购材料与产成品这一块有效地跟踪好资金的运作;八、继续做好各部门工资奖金的核算工作:今年公司对各部门都签署了责任条约,我财务部将继续严谨细致而认
9、真地按照责任合同严酷考核结算薪资,并组织资金确保工资的发放;以上工作是我财务部下半年的重要工作,还有与集团搞好过渡衔接、废品的管理、规范财务核算程序等一系列工作都是我财政的一些本职工作,“查找不足赶先进,立足根本争先进”,这不是句空话,号角之声响起我们就要付诸与举措,利用团队精神群策群力,财务条线所有人员重点思考怎样在办理上创新,如何在实施成本控制上做文章!总之,今后的工作中,还是年初责任领导会议上的那句话:我将不停地总结与反省,不断地推动本身并充分能量,提高自身本质与业务水平,以适应期间和企业的生长,与各位共同进步,与公司共同成长末了祝公司兴旺发达,蒸蒸日上!以上发言,如有不当,请在座的各位
10、领导批评指正!第二篇:公司财务部在半年总结大会上的发言稿尊敬的各位领导、各位同事:大家好!光阴如梭,半年的工作须臾又将成为汗青,今天站在这个发言席上,我多想骄傲自豪地说一声:“一份耕坛一份收获,我没有辜负领导的期望”。然而,近阶段的工作检查与仓库管理员的理论测验的效果,让我切切实实看到了财务办理的很多单薄之处,作为财务部的重要责任向导,我负有不行推卸的责任。“务实、求实、抓落实”,对照公司的精益办理高标准严要求,唯有先调解本身的理念,彻底转变观念,从全新的角度审视和重整自身工作,才能让各项工作真正落实到实处,下面本人查找问题如下:其一、年初至今,财务部整个条线人员不停没有得到过稳固,大事小事,
11、压在身上,往往重视了这头却轻忽了那头,有点头轻脚重没能全方位地进行管理;其二、人员的不够稳定使工作进入委顿状态,恶性循环,导致工作思路不清楚,忽略了管理员的业务培训。其三、主观上头脑有过动摇,未给自己加压,没有真正进入角色;其四、忽略了团队管理,与各级领导、各个部门之间缺乏沟通;其五、工作思绪上没有创新意识,比如目标办理思绪上不清楚,绩效办理上力度不敷,出现问题后处理力度不够;以上几点是我部门与个人存在的最重要的题目泉源,财务部门作为公司的一个重要职能监视部分,“当好家、理好财,更好地服务企业”是我财务部门应尽的职责。在公司加强管理、规范经济行为、提高企业竞争力等等方面我们负有很大的任务与责任
12、。只有不停的反省与总结,管理工作才能得到提高“查找不足赶先进,立足根本争先进”,时值润发集团提出“树标兵、学先进、促发展、争效益”活动、润发机械又一度成为整个团体的斥候企业,“鑫宏企业与本公司进行对口红旗竞赛”的今天,作为个人我们要实现表现自已的人身代价,企业的兴衰直接干系到自己的荣辱,作为财务管理部门,为公司实现共同的目的我们要添砖加瓦,学习润机的六种精神:艰苦创业精神、改革创新精神、拓展市场精神、精益管理精神、永不满足精神、顾全大局精神。我们要把这六种精神贯穿于详细的工作中中去,下半年工作作为财务部的重要责任向导,对于“如何提高自我,服务于企业”这门必修课,我将不停地增强学习,完善自我,把
13、“学习先进、赶超先进、争当先进”融入到工作中去,重点将放在加强仓库管理与财政阐发这二块,下面就工作计划与思路向大会作一汇报:一、完善公司内部管理制度;部门责任向导明确分工的职责,加强责任考核;内部管理制度通过快要一年多来的实行,仍然有很多不合理的地方,为使企业的管理制度更趋于美满,财务部将联合团体办理的要求,与有关部分举行修正。部门责任领导之间明确分工职责,按照年头签订的责任条约,组织落实强化到位,领导之间相互信任,遇事不推诿,搞好通力协助,对分管内容增强责任稽核力度,做到奖罚分明;二、针对此次突击检查与仓库管理员的业务理论测验,合理调解组合人力资源,继续加强培训力度与仓库管理检查监督力度;今
14、年以来,人事方面至今不停未得到稳固,财务部门的气力相对比力单薄,通过近期突击检查工作与仓库管理员的突击测验,我们将根据库房列位管理人员的特点,一方面将对职员重新组合搭配,举行高效有序的构造,另一方面继续加强培训,让每一位仓库管理人员都要做到对各库的业务认识,真正做到驾熟就轻,文化素质与业务管理程度都要有质的进步,今年3月电脑真正联网,管理员的电脑操作水平还有待于进一步提高,我们将在这方面增强培训,使每一位管理人员都能熟悉电脑、掌握电脑操作,扎扎实实提高每个管理员的业务管理程度,会议之后我们将严格对仓库管理员实施目的办理与绩效办理,确定目标,达成目标,加强考核监督力度,与工资挂勾,真正做到奖罚分
15、明。四、加强团队建设,充分发挥财务职能部门的作用:作为财务部的责任向导,既是一名财政工作人员,也是财务管理制度的组织者,要有严谨、廉洁的工作作风和认真细致的工作态度,对条线职员要积极引导,做到上行下效,帮助条线职员解决问题,充分发挥团队的互助精力,学先进、赶先进、超先进,在条线中睁开竞赛活动,发挥团队的力量,拧成一股绳,劲往一处使;在坚持原则的同时,我们坚持“三个满意二个放心”,三个满意是“让客户满意、让员工满意、让各部门主管领导满意”,二个放心是“让集团公司向导放心,让公司的老总与各级领导放心”;五、加大各项用度控制力度,充分发挥财务的核算与监督职能;今年是精益管理年、效益满意年、科技创新年
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