某某集团人力资源管控制度与操作流程29124.doc

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1、Evaluation Warning: The document was created with Spire.Doc for .NET.母子公司管管控体系系制度汇汇编之六六宁波天汉控控股集团团股份有有限公司司人力资源管管控制度度与操作作流程服务单位: 上海华华彩管理理咨询有有限公司司二零零七年年八月目 录第一部分 管控控制度3薪酬考核权权限管理理办法3第一章 总则3第二章 二级子子公司考考核管理理方式3第三章 二级子子公司薪薪酬管理理方式4第四章 附则5高管人员述述职报告告制度7第一章 总则7第二章 述职概概述7第三章 集团董董事局审审议的述述职会议议9第四章 集团总总裁办公公会审议议的述职

2、职会议10第五章 集团财财务管理理部总经经理审议议的述职职会议11附件一：述述职会议议记录12附件二：述述职内容容编写参参考14附件三：集集团述职职会议说说明17高级管理人人员任免免制度18第一章 总 则18第二章 任用18第三章 任期20第四章 离任20第五章 附则22人才培养与与人才梯梯队建设设管理办办法23第一章 总则23第二章 关键岗岗位继任任者和后后备人才才的甄选选24第三章 岗位轮轮换26第四章 内部兼兼职27第五章 人才调调配28第六章 考核与与评价29第七章 淘汰与与晋升29第八章 附则30外派董事管管理制度度31第一章总总 则31第二章职职责、权权利与义义务31第三章聘聘任与

3、授授权32第四章工工作方式式、内容容与报告告33第五章考考核与薪薪酬36第六章解解聘、辞辞职与离离任37第七章附附 则38附件一：天天汉集团团外派董董事任命命书39附件二：天天汉集团团外派董董事解聘聘书39附件三：天天汉集团团二级子子公司董董事会决决策议案案审核表表40附件四：天天汉集团团外派董董事履行行职权报报告42附件五：天天汉集团团外派董董事定期期研究报报告43附件六：天天汉集团团外派董董事考核核标准44附件七：天天汉集团团外派董董事工作作业绩指指标量化化方法45二级子公司司总经理理工作细细则指引引46第一章 总总 则46第二章 总总经理职职权46第三章 总总经理经经营班子子成员组组成及

4、分分工47第四章 总总经理办办公会47第一节 会议说说明47第二节 总经理理办公会会议事程程序48第三节 总总经理办办公会会会议记录录49第五章 总总经理工工作程序序49第六章 附则50第二部分 操作作流程511.子公公司董事事长考核核与薪酬酬管理流流程512.子公公司总经经理任命命流程533.子公公司总经经理考核核及薪酬酬管理流流程544.子公公司副总总经理任任命流程程555.子公公司副总总经理考考核及薪薪酬管理理流程566.子公公司财务务负责人人任命流流程577.子公公司财务务负责人人考核及及薪酬管管理流程程58第一部分 管控控制度薪酬考核权权限管理理办法第一章 总则第一条 为了规范天天汉

5、集团团薪酬考考核管理理工作，明明确对二二级子公公司薪酬酬考核的的管理方方式及权权限，指导并并监督下下属二级级子公司司的薪酬酬考核管管理工作作，特制定定此制度度。第二条 本制度针对对集团对下下属二级级子公司司薪酬考考核的管管理，即明确确集团薪酬酬考核的的垂直管管理方式式及权限限划分。第三条 本制度涉及及集团人人力资源源部、二级子子公司人人力资源源管理部部门。 第二章 二级子子公司考考核管理理方式 第四条 管理方式：集团对二级子子公司考考核管理理和控制制包括以以下几方方面1. 考核制度及及考核方方式的控控制与管管理：集集团要明明确二级级子公司司制定的的考核方方式是否否符合二二级子公公司具体体情况，

6、指指导监督二级级子公司司制定的的考核制制度。2. 考核过程的的控制与与管理：集团要了了解并监监督各二二级子公公司考核核过程的的合理性性，以及是否否按规定定制度流流程执行行。3. 考核结果的的审核：审核考核核结果是是否合理理，以及及将考核核结果运运用到人人员管理理中的合合理性。第五条 集团人力资资源部考考核管理理工作权权利1. 监督指导各各二级子子公司制制订绩效效管理制制度的权权利。2. 监督各二级级子公司司绩效考考核过程程的权利利。3. 组织薪酬与与绩效管管理小组组审核二二级子公公司部门门经理以以上岗位位考核结结果的权权利。第六条 集团人力资资源部考考核管理理工作责责任1. 负责对二级级子公司

7、司绩效考考核工作作的培训训。2. 负责参与指指导二级级子公司司绩效考考核工作作的过程程。第七条 二级子公司司考核管管理工作作权利1. 在制定及完完善本二二级子公公司绩效效考核体体系的过过程中有有要求培培训的权权利。2. 在对本二级级子公司司各岗位位考核过过程中接接受指导导的权利利。第八条 二级子公司司考核管管理工作作责任1. 制定与完善善本二级级子公司司绩效考考核体系系的责任任。2. 保证本二级级子公司司绩效考考核工作作符合集集团整体体规定，合合理推进进的责任任。3. 将考核过程程中出现现的问题题及时上上报的责责任。4. 将考核结果果及运用用方案（薪薪酬档级级调整、调调岗）及及时上报报的责任任

8、。第三章 二级子子公司薪薪酬管理理方式 第九条 管理方式：集团对二级子子公司薪薪酬管理理和控制制包括以以下几方方面1. 薪酬总量控控制： 集团对二级子子公司年年度薪酬酬总量进进行控制制，具体体薪酬支支出与该该二级子子公司经经营业绩绩指标挂挂钩。集集团严格格控制二二级子公公司薪酬酬支出，对对于超出出预算的的情况要要求上报总裁办办公会处处理。2. 控制二级子子公司部部门经理理以上岗岗位具体体薪酬数数量：审审核二级级子公司司部门经经理以上上岗位具具体的薪薪酬标准准、薪酬酬层级、薪薪酬档级级。3. 控制二级子子公司薪薪酬管理理制度及及薪酬标标准：二二级子公公司在集集团的统统一指导导下制定定的薪酬酬管理

9、制制度及薪薪酬标准准，使得得对于薪薪酬制度度的合理理性、薪酬标标准在整整个集团团之间的平衡、具具体二级级子公司司部门经经理层岗岗位薪酬酬是否合合理有必必要的控控制。4. 掌握二级子子公司部部门经理理岗位任任职人员员的情况况：对二二级子公公司部门门副经理理以上岗位位的任职职人员的的人事档档案要进进行存档档，对于于任职人人员工作作背景与与岗位任任职资格格相差较较大的情情况，有有权查询询并提出出岗位调调整意见见。对于于二级子子公司员员工岗位位的员工工档案不不存档。第十条 集团人力资资源部薪薪酬管理理工作权权利1. 了解二级子子公司组组织结构构及人员员编制的的权利。2. 对二级子公公司部门门副经理层层

10、岗位人人事档案案备案的的权利。3. 对二级子公公司制定定薪酬制制度及薪薪酬标准准的审核核权。4. 监督二级子子公司日日常薪酬酬管理工工作执行行情况的的权利。第十一条 集团人力资资源部薪薪酬管理理工作责责任1. 指导二级子子公司制制定薪酬酬制度及及薪酬标标准的责责任。2. 指导二级子子公司开开展薪酬酬管理工工作的责责任。第十二条 二级子公司司薪酬管管理工作作权利1. 制作或调整整二级子子公司薪薪酬体系系有困惑惑时，有有向集团团人力资资源部咨咨询的权权利。2. 制定二级子子公司部部门经理理层岗位位、员工工层岗位位薪酬标标准的权权利。第十三条 二级子公司司薪酬管管理工作作责任1. 当二级子公公司岗位

11、位编制、部部门及岗岗位职责责发生变变动时，有有及时向向集团人人力资源源部汇报报备案的的责任。2. 当二级子公公司薪酬酬制度或或薪酬标标准发生生变化时时，有及及时向集集团人力力资源部部汇报的的责任。第四章 附则第十四条 本规定是集集团人力力资源管管理制度度的组成成部分，由由集团人人力资源源部负责责解释。第十五条 本办法自公公布之日日起执行行。高管人员述述职报告告制度第一章 总则第一条 为贯彻集团团经营发发展战略略，确保保集团内部部的信息息畅通，及及时发现现和解决决经营中中的问题题，保证证集团经营营计划的的实现，特特制定本本制度。第二条 目的：（一） 强化高层管管理者的的责任和和目标意意识，促促使

12、高层层管理者者在实际际工作中中不断改改进管理理行为，促促进员工工和部门门持续的的绩效改改善。（二） 深化集团的的绩效考考核及任任职资格格管理制制度，不不断增强强集团的整整体核心心竞争力力。（三） 强化部门间间的协作作关系，使使各部门门及其管管理者为为实现集集团总体体目标结结成责任任和利益益共同体体。第三条 原则：（一） 以责任结果果为导向向，关注注最终结结果目标标的达成成。（二） 坚持实事求求是的原原则，注注重具体体实例，强强调以数数据和事事实讲话话。（三） 坚持考评结结合原则则，考绩绩效、评评任职，面面向未来来绩效的的提高。第四条 本制度适用用于天汉汉集团及及二级子子公司第二章 述职概概述第

13、五条 述职类型：（一） 定期述职：集团决策策层、经经营层以以会议形形式对相相关高层层管理人人员在述述职期间间职责履履行情况况、成功功原因、不不足之处处、改进进建议等等进行审审议和直直接沟通通而推行行的一项项正式制制度，是是述职双双方在持持续沟通通中的一一种正式式形式，它它与其他他沟通形形式互相相补充。（二） 调职述职：遇到工工作变动动，述职职者在赴赴任新职职前对上上一职务务年初制制定的绩绩效目标标和任职职资格要要求进行行工作述述职，并并明确下下一岗位位的责任任目标。（三） 临时述职：其他需需要时，直直接上级级也可要要求述职职者临时时述职。第六条 本制度规定定的述职职是指定定期述职职，其他他述职

14、类类型参照照执行。第七条 述职会议目目标：（一） 共同总结和和回顾现现有经营营目标完完成情况况，提出出相应改改进措施施；（二） 领导层听取取目标的的完成情情况，提提供相应应指导；（三） 加强各部门门间的协协调和合合作；（四） 不断加强员员工对企企业文化化及价值值的认同同。第八条 述职会议的的宗旨：提高、改改进。第九条 述职会议的的原则：保持友友好气氛氛，重在在研讨提提高，不不要责备备。第十条 会议要求：会前准准备充分分，会中中肯定成成绩、明确优优势、诊断问问题、提提出改进进建议，会后监督落实。第十一条 述职人员范范围：适适用于集集团总裁裁、副总总裁、董董事局秘秘书、职能部部门负责责人，二二级子

15、公公司总经经理、副副总经理理。第十二条 述职对象与与周期：根据权责划划分，规规定各述述职人员员的述职职对象与与述职周周期如下下：述职人述职对象责任人周期集团总裁集团董事局局董事局主席席季度集团副总裁裁集团董事局局、总裁董事局主席席季度集团董事局局秘书集团董事局局董事局主席席季度集团职能部部门负责责人集团董事局局、总裁董事局主席席季度二级子公司司总经理理集团总裁办办公会集团总裁季度二级子公司司副总经经理集团总裁办办公会、二二级子公公司总经经理集团总裁季度第十三条 述职顺序：在向同同一对象象述职时时应遵循循先下级级后上级级的顺序序，述职职人员同同时是下下级的述述职对象象时，应应先接受受下级述述职，

16、后后自己述述职。第十四条 述职基本流流程：各述职人员员在约定定述职日日至少前前二天递递交述职职报告述职对对象审核核述职报报告述职日日述职讨讨论评议议评价与与建议的的执行下一次次述职（包包括上一一次意见见的反馈馈）第十五条 述职会议讨讨论内容容、时间间安排：（一） 汇报上一次次会后所所采取的的重要举举措；二二十分钟钟（二） 根据经营目目标，衡衡量目前前的达成成情况：关键业业绩指标标与目标标对比；十分钟钟（三） 评估特例并并讨论与与目标不不一致的的原因（无无论是超超目标还还是未达达到目标标），做做出合理理判断；十分钟钟（四） 提出改进业业绩的行行动方案案；十分分钟（五） 确定下一阶阶段经营营目标；

17、十分钟钟第十六条 述职档案管管理：述职人员的的述职报报告及述述职对象象的评价价与建议议由集团团人力资资源部/董事局局秘书保保管，作作为对述述职人员员考核与与奖惩的的依据之之一。第三章 集团董董事局审审议的述述职会议议第十七条 述职人员：集团总总裁、副总裁裁、董事事局秘书书、职能部部门负责责人。第十八条 会前准备：述职对对象应在在会前掌掌握全面面充分的的信息，包包括公司司的财务务方面、客客户方面面、内部部经营方方面和员员工方面面的信息息；述职职人员应应在述职职前至少少两天将将述职报报告递交交述职对对象。第十九条 述职时间的的规定：次年元元月和每每年七月月；具体体时间应应由述职职人和董董事局约约定

18、，争争取安排排在董事事局会议议期间。第二十条 述职会议的的参与人人员：（一） 述职对象：董事局局、总裁；（二） 列席人员： （三） 述职人员；（四） 记录人员。第二十一条 述职会议的的主持人人：董事事局主席席。第二十二条 述职审议的的依据：公司发发展战略略与年度度经营计计划，述述职期间间公司的的经营状状况，述述职人员员的职责责等。第二十三条 述职审议的的程序：（一） 董事局主席席宣布述述职会议议的目的的和会议议原则；（二） 述职人述职职；（三） 述职对象评评议与讨讨论；（四） 述职人进一一步陈述述意见；（五） 形成评议意意见。第二十四条 述职审议的的记录与与档案管管理：述述职会议议应有专专人记

19、录录，会后后，参会会人员签签字。会会议记录录由董事事局秘书书负责保保管。第四章 集团总总裁办公公会审议议的述职职会议第二十五条 述职人员：各二级级子公司司总经理理。第二十六条 会前准备：述职对对象应在在会前收收集与述述职人职职责有关关的信息息，述职职人员应应提前两两天递交交述职报报告。第二十七条 述职时间的的规定：二级子子公司总总经理述述职时间间规定为为每季度度后一个个月内，具具体时间间应由述述职人和和总裁约定，但但应在集集团总裁裁述职前前。第二十八条 述职会议的的参与人人员：（一） 述职对象：集团总总裁办公公会；（二） 列席人员：人力资资源部负负责人；（三） 述职人员；（四） 会议记录人人员

20、。第二十九条 述职会议的的主持人人：总裁裁。第三十条 述职审议的的依据：公司发发展战略略与年度度经营计计划，述述职期间间公司的的经营状状况，各各述职人人员的职职责等。第三十一条 述职审议的的程序：（一） 总裁宣布述述职会议议的目的的和会议议原则；（二） 述职人述职职；（三） 办公会评议议与讨论论；（四） 述职人进一一步陈述述意见；（五） 形成评议意意见。第三十二条 述职审议的的记录与与档案管管理：述述职会议议应有专专人记录录，会后后，参会会人员签签字。会会议记录录由人力力资源部部负责保保管。第五章 集团财财务管理理部总经经理审议议的述职职会议第三十三条 述职人员：各二级级子公司司财务负负责人。

21、第三十四条 会前准备：述职对对象应在在会前收收集与述述职人职职责有关关的信息息，述职职人员应应提前两两天递交交述职报报告。第三十五条 述职时间的的规定：各二级级子公司司财务负负责人述述职时间间规定为为每季度度结束后后一个月月内，具具体时间间应由述述职双方方约定，但但应在集集团财务务管理部部总经理理述职以以前。第三十六条 述职会议的的参与人人员：（一） 述职对象：集团总总裁办公公会成员员、财务务管理部部总经理理、相关关二级子子公司总总经理；（二） 列席人员：二级子子公司人人力资源源负责人人；（三） 述职人员；（四） 会议记录人人员。第三十七条 述职会议的的主持人人：集团团财务管管理部总总经理。第

22、三十八条 述职审议的的依据：公司发发展战略略、年度度经营计计划、公公司年度度预算，述述职期间间公司的的经营状状况，述述职人员员职责等等。第三十九条 述职审议的的程序：（一） 集团财务管管理部总总经理宣宣布述职职会议的的目的和和会议原原则；（二） 述职人述职职；（三） 评议与讨论论；（四） 述职人进一一步陈述述意见；（五） 形成评议意意见。第四十条 述职审议的的记录与与档案管管理：述述职会议议应有专专人记录录，会后后，参会会人员签签字。会会议记录录由集团团人力资资源部负负责保管管。附件一：述述职会议议记录述职会议记记录述职人：述职对象：记录：会议地点：述职日期： 年 月 日参会人员：会议过程记记

23、录：会议意见：述职对象签签名：述职人行动动计划：述职人员签签名：其他参会人人员签名名：备注：附件二：述述职内容容编写参参考（一） 集团总裁的的述职内容容编写参参考对照集团的的发展战战略与年年度经营营计划目目标，就就汇报期期间所承承担的职职务工作作进行评评估与分分析，内内容应包包括：1. 汇报期间集集团经营营目标的的完成情情况，主主要经营营措施的的执行情情况；市市场环境境与竞争争对手方方面情况况的变化化及其影影响，及及是否需需要调整整经营计计划，成成功执行行经营计计划所采采取的主主要有效效措施，经经营计划划未得到到有效执执行的原原因分析析，及拟拟采取的的措施；组织实实施董事事局决议议包括投投资方

24、案案的情况况分析：董事局局决议是是否得到到完全执执行，完完全执行行时的效效果如何何，未完完全执行行时，则则应介绍绍未执行行的程度度，分析析未完成成的原因因，未完完全执行行造成的的影响，采采取的补补救措施施，是否否需要建建议董事事局修改改决议；2. 客户关系管管理：了了解客户户要求和和期望、客客户服务务标准、对对客户的的承诺、客客户投诉诉的解决决、客户户满意程程度及与与竞争对对手的比比较；3. 内部经营与与创新方方面： （1）经营营方面：经营计计划措施施的执行行情况、重重大投资资的建设设运营状状况、经经营过程程的时间间指标（客客户下订订单到生生产计划划时间、生生产计划划下达到到生产完完成时间间、

25、生产产完成到到交货时时间与行行业水平平的比较较）、质质量指标标（产品品的性能能指标、产产出合格格率、废废品率等等）、成成本指标标（订单单执行成成本、采采购成本本、生产产管理成成本、生生产成本本、质量量成本）与与标杆的的比较、与与供应商商的关系系； （2）创新新方面：集团开发发的新产产品的数数量、推推向市场场的时间间、获取取的经济济效益等等；4. 组织人事方方面：总总裁提名董事事局任命命高管人人员的胜胜任情况况，总裁裁直接免免职人员员的情况况，直接接任命的的部门负负责人及及其胜任任情况，中中高级管管理人员员的培养养计划与与实施情情况，企企业文化化的建设设，集团团内部管管理机构构设置调调整的原原因

26、与效效果；集集团管理理制度的的制订与与执行情情况；与与董事局局的关系系，与投投资者、债债权人、相相关政府府部门、银银行等外外部利益益相关者者关系，与与集团内部部员工的的关系；5. 汇报期间成成功的因因素，存存在的不不足，今今后努力力的方向向和提高高经营水水平采取取的主要要措施。（二） 董事局秘书书的述职职内容1. 依法或按规规定准备备和递交交国家有有关部门门要求的的董事局局和股东东大会出出具的报报告和文文件、组组织完成成监管机机构布置置任务情情况；2. 按规定程序序筹备董董事局会会议和股股东大会会，并负负责会议议的记录录和会议议文件、记记录的保保管情况况；3. 列席涉及信信息披露露的有关关会议

27、的的情况；4. 董事局信息息披露事事务，保保证董事事局信息息披露的的及时、准准确、合合法、真真实和完完整的情情况；5. 协助董事局局行使职职权，遵遵守国家家有关法法律、法法规、公公司章程程的情况况；6. 帮助集团董董事、高高级管理理人员了了解法律律法规、公公司章程程对其设设定的责责任，为为集团重大大决策提提供法律律援助、咨咨询服务务和决策策建议情情况；7. 集团与证券券管理部部门、证证券交易易所、各各中介机机构及投投资者间间的有关关事宜的的办理情情况；8. 保证有权得得到集团团有关记记录和文文件的人人及时得得到有关关文件和和记录的的情况；9. 集团章程规规定的其其它职责责履行情情况；10. 董

28、事局授权权的其它它事务的的履行情情况；11. 汇报期间成成功的原原因，存存在的不不足，今今后努力力的方向向和提高高经营水水平采取取的主要要措施。（三） 集团财务管管理部总总经理的的述职内容容编写参参考对照公司的的发展战战略、年年度经营营计划和和年度预预算，就就汇报期期间所承承担的工工作进行行评估与与分析，内内容应包包括：1. 集团年度财财务预算算实际执执行情况况分析，包包括预算算与执行行结果差差异情况况、原因因、影响响及应对对方案或或措施；2. 集团重大资资金筹措措使用计计划与执执行情况况，财务务对集团团战略和和经营计计划的支支持与成成本费用用监控；3. 集团述职期期间财务务运行状状况的分分析

29、，包包括增长长状况、盈盈利状况况、盈利利原因、资资金流动动性、资资产周转转、资本本比率管管理等；4. 集团信用管管理状况况；5. 集团财务管管理制度度的制订订完备程程度及执执行效率率与效果果；6. 财务会计人人员的任任免与绩绩效情况况；7. 财务人员专专业与管管理能力力培训指指导计划划与实施施状况；8. 新投资项目目的运营营状况；9. 与税务部门门、客户户、会计计师事务务所等外外部利益益相关者者的关系系；10. 与集团董事事局、总总裁、总部其其它职能能部门、下下属人员员的关系系；11. 汇报期间成成功的原原因，存存在的不不足，今今后努力力的方向向和提高高经营水水平采取取的主要要措施。注：副总裁

30、、总总部其它它职能部部门负责责人及二二级子公公司述职职人的述述职报告告可参照照以上内内容编写写参考！附件三：集集团述职职会议说说明会议名称会议内容参会人员召开时间会议目的组织部门会议主持准备材料会后事项备注述职报告会会董事局审议议集团总裁、副副总裁、董事局局秘书、职职能部门门负责人人述职董事局、总总裁和述职职人员、记记录人员员次年元月和和每年7月提高管理人人员业绩绩和能力力董事局董事局主席席在述职前两两天将述述职报告告递交述述职对象象。落实改进计计划，在在下一次次述职中中反馈会议记录由由董事局局秘书保保管总裁审议二级子公司司总经理理述职集团总裁、副副总裁、人力资源部负责人、记录人员每季度后11

31、个月内内同上人力资源部部总裁同上同上人力资源部部保管会会议记录录集团财务管管理部总总经理审审议二级子公司司财务负负责人述述职集团总裁、副副总裁、财财务管理理部总经经理、二级子子公司总总经理、集团及相关单位人力资源部门负责人、记录人员每季度后11个月内内同上财务管理部部集团财务管管理部总总经理同上同上二级子公司司人力资资源部门门保管会会议记录录二级子公司司董事会会审议二级子公司司总经理理、副总总经理、财财务负责责人述职职二级子公司司董事会会、总经理理、董事事会秘书书、述职人人员、记记录人员员每季度后11个月内内同上二级子公司司董事会会二级子公司司董事会会主席同上同上董事会秘书书保管会会议记录录，

32、人力力资源部部备案高级管理人人员任免免制度第一章 总 则第一条 为了提高高集团高高级管理理人员的的综合素素质，保保证集团团战略目目标的实实现，保保障股东东利益，根根据集团团章程有有关条款款，特制制定本制制度。第二条 本制度适适用范围围：（一） 董事局1. 董事局秘书书（二） 集团总部1. 集团总裁、副副总裁2. 集团各职能能部门负负责人（三） 二级子公司司1. 二级子公司司总经理理、副总总经理2. 二级子公司司财务负负责人第二章 任用第三条 任职人员员应符合合相应职职位“职务说说明书”的要求求。第四条 任职人员员的任用应应按照职职务需求求，以核核定的定定编人数数为限。第五条 任用程序序：（一）

33、 董事局1. 董事局秘书书由董事局局主席提提名，董董事局聘聘任；（二） 集团总部1 集团总裁由董事局局主席提提名，董董事局聘聘任；2 集团副总裁裁和各职职能部门门负责人由集团总裁裁提名，董事局聘任；（三） 二级子公司司1. 二级子公司司总经理由集团总裁裁提名，董事局聘任；2. 二级子公司司副总经经理由二级子子公司总总经理提提名，集集团总裁裁聘任，报报董事局局备案；3. 二级子公司司财务负负责人由集团财务务负责人人提名，二级子公司总经理审核，集团总裁聘任，报董事局备案；第六条 选拔（一） 选拔本着着“提名竞竞岗”、“先内后后外”、公平平竞选、多多方位测测评的基基本原则则。（二） 选拔可通通过多种

34、种渠道开开展，主主要渠道道有以下下两种：1. 内部招聘：各级用用人单位位的负责责人根据据专业经经验从集集团内部部现有的的人员中中选出适适当人选选作为空空缺职位位的候选选人，提提交上级级直属单单位进行行审议。根根据审议议结果，由由任免程程序中所所规定的的相关负负责人进进行任免免；2. 外部招聘：如果集集团内部部人员难难以满足足公司空空缺职位位的人员员需求，可可采用外外部招聘聘方式。外外部招聘聘的候选选人可有有以下几几种来源源：发布布招聘信信息征集集，通过公公司员工工、朋友友、相识识人员介介绍、推推荐，委托猎猎头公司司物色等等等；第七条 有下列情况况之一者者，不得得予以任任用：1. 剥夺公民权权利

35、，尚尚未恢复复者；2. 曾犯刑事案案件，经经判刑确确定者；3. 受禁治产(禁止治治理自身身资产)宣告，尚尚未撤销销者；4. 通缉在案，尚尚未撤销销者；5. 吸食毒品者者；6. 原在其他公公私机构构服务，未未办清离离职手续续者；7. 被其他公私私机构开开除者；8. 身体有缺陷陷，或健健康情况况欠佳，难难以胜任任工作者者。第三章 任期第八条 董事局秘秘书、集集团总裁裁、副总总裁每届届任期 年年，任期期已满，可可以续聘聘。第九条 集团各职职能部门门负责人人与集团团总裁的的任期相相同，任期已已满，可可以续聘聘。第十条 二级子公公司总经经理每届届任期 年。任任期已满满，可以以续聘。第十一条 二级子公司司

36、副总经经理和二二级子公公司总经经理任期期相同，任任期已满满，可以以续聘。第十二条 二级子公司司财务负负责人和和二级子子公司总总经理任任期相同同，任期期已满，可可以续聘聘，但是是在一个个单位至至多可以以连任 届届。第四章 离任第十三条 本制度所称称离任包包括适用用本制度度人员的的调任他他职、辞辞职、解解聘。第十四条 离任必须经经过离任任审计。若若审计结结果正常常，准予予离任；若审计计结果异异常，将将追究其其有关责责任。第十五条 在任人员若若因业务务发展等等原因需需予调任任，应征征得其所所在单位位直接上上级同意意，按照照任免的的程序办办理调任任手续。第十六条 被调任人员员应在规规定时间间内完成成手

37、续交交接工作作，方可可到新任任部门就就职。第十七条 被调任人员员在接任任者未到到任之前前离任的的，其职职务由其其直接上上级或直直接上级级指定的的人员代代理，并并通报集集团董事事局或二级子子公司董董事会。第十八条 被调任人员员薪资按按其到任任新职位位之日起起采用新新职位相相应的薪薪资待遇遇。第十九条 集团总裁辞辞职，应应在离任任之日算算起，提提前六个个月向董董事局提提出离职职申请和和有关事事项说明明。在董董事局未未做出决议议之前，除除非另行行通知，当当事人应应当正常常履行其其职责，以以维持集集团正常常经营。第二十条 集团副总裁裁和各职职能部门门负责人人辞职，应应提前三三个月向向总裁提提交离任任和

38、辞职职申请报报告和有有关事项项说明，在在征求集集团总裁裁的意见见之后，报报董事局局审批。在在董事局局未做出决议议之前，除除非另行行通知，当当事人应应当正常常履行其其职责，以以维持集集团正常常经营。第二十一条 二级子公司司总经理理辞职，应应提前三三个月向向集团总裁裁提出离离任申请请报告和和相关事事项说明明，由董董事局审审批。第二十二条 二级子公司司副总经经理和财财务负责责人辞职职，应提提前两个个月向本本单位总总经理提提出离任任申请报报告和有有关事项项说明，征征求本单单位总经经理意见见后，由由集团总裁裁做出审批批，并报报董事局局备案。第二十三条 有以下情形形之一者者，集团团将对其其做出免职职和解聘

39、聘：（一） 由于工作能能力和其其他原因因，不能能胜任现现职者；（二） 违反集团章章程和有有关规章章制度，情情节严重重者；（三） 触犯法律，由由司法机机关受理理者第二十四条 免职和解解聘需按按国家和和集团有有关规定定提前通通知。离离任审批批程序与与任命程程序相同同。第五章 附则第二十五条 本办法经集集团董事事局批准准后发布布执行，集团人力资源部负责制订、修改并解释。此前有关集团对二级子公司管理的规定，凡与本办法有抵触的，均依照本办法执行。第二十六条 本办法未尽尽事宜，执执行国家家有关法法律、法法规和集集团的有有关规定定。第二十七条 本办法从下下发之日日起执行行。人才培养与与人才梯梯队建设设管理办

40、办法第一章 总则第一条 目的建立和完善善集团人才才培养机机制，通通过制定定有效的的关键岗岗位继任任者和后后备人才才甄选计计划以及及岗位轮轮换计划划、内部部兼职计计划、在在职辅导导、在职职培训等等人才培培养与开开发计划划，合理理地挖掘掘、开发发、培养养后备人人才队伍伍，以便便建立集集团的人人才梯队队，为集集团的可可持续发发展提供供智力资资本支持持。第二条 原则坚持“内部部培养为为主，外外部引进进为辅”的培养养原则，并并采取“滚动进进出”的方式式进行循循环培养养。第三条 人才培养目目标集团人才培培养目标标始终坚坚持“专业培培养和综综合培养养同步进进行”的人才才培养政政策，即即集团培养养专家型型的技

41、术术人才和和综合型型的管理理人才。专专家型的的技术人人才指在在某一工工作领域域内掌握握较高技技术水平平的人才才，综合合型管理理人才指指在本单单位或本本部门工工作领域域具备全全面知识识，有较较高管理理水平的的人才。第四条 人才培养组组织体系系集团建立“统分结结合”的人才才培养体体系，职职能部门门和二级子子公司作作为人才才培养的的基地，负责人人才培养养对象的的初步甄甄选和人人才培养养计划的的具体实实施，人人力资源源部作为为集团人才才培养的的组织协协调部门门负责人人才培养养规划、人人才甄选选标准和和程序的的制定、培培养对象象的确定定和培养养计划的的统筹安安排。第五条 主要内容1、 关键岗位继继任者与

42、与后备人人才的甄甄选；2、 岗位轮换；3、 内部兼职；4、 人才调配；5、 在职辅导、在在职培训训与内部部讲师队队伍的建建立；6、 人才培养的的考核评评价；7、 晋升与淘汰汰。第六条 适用范围集团各职能能部门及及二级子子公司。第二章 关键岗岗位继任任者和后后备人才才的甄选选第七条 目的 通通过科学学的测评评，慎重重地甄选选，选拔拔出真正正具有领领导潜质质的后备备人才，以以树立集集团用人人及人才才晋升理理念。第八条 甄选条件（一）知识识经验和和工作业业绩：基基于“知识全全面、经经历丰富富、业绩绩出色的的员工综综合素质质较强，并并且威信信高”的假设设。（二）关键键资质：基于“在每个个岗位上上，都有

43、有一些人人做得比比其他人人好，绩绩效好的的人与绩绩效平平平的人采采取的工工作方式式是不同同的；高高绩效者者之所以以能采取取不同的的工作方方式，是是因为他他们具备备了一般般人所没没有的某某些特质质，而正正是这些些特质导导致了他他们的高高绩效”的假设设。（集团十二二项关键键资质建建议：1、沟通通能力；2、分析析判断能能力；3计划组组织能力力；4、管理理控制能能力；5、应变变能力；6、执行行力；7、创新新能力；8、领导导能力；9、决断断力；10、人际际关系能能力；11、团队队合作能能力；12、承受受压力的的能力。）（三）综合合素质和和潜质1、 性格特征2、 职业倾向3、综合能能力4、心理测测试第九条

44、 甄选工具1、 基本条件通通过个人人材料进进行分析析。2、 关键资质通通过调查查表、访访谈等形形式进行行分析。3、 综合素质和和潜质可可借助权权威或专专业机构构开发的的测评软软件进行行测评。第十条 关键岗位继继任者甄甄选关键岗位主主要指集集团当前前或根据据未来发发展所需需要的一一些重要要中级和和高级岗岗位，集集团关键键岗位的的数量可可按集团团当前中中高级岗岗位总数数的2030%进行评评定，一一般来说说，对每每一个关关键岗位位的继任任者要选选定13名候选选人，如如果集团团内部没没有合适适人选，可可考虑以以外部招招聘的形形式进行行储备。第十一条 后备人才甄甄选 后备人人才主要要是指集集团为应对未来

45、来发展变变化而储储备的一一些可替替代集团团某些中中级岗位位的具有有培养潜潜质的人人才。后后备人才才由各单单位根据据集团制定定的甄选选条件进进行初步步提案，并并由人力力资源部部牵头组组建的评评审小组组进行最最终评定定。第十二条 关键岗位继继任者甄甄选程序序1、 各单位向人人力资源源部提交关关键岗位位及继任任者名单单；2、 人力资源部部组织对对候选人人进行综综合素质质测评；3、 人力资源部部和各单单位人事事部门针针对候选选人制订订相应的的人才培培养与开开发计划划；4、 跟进和实施施关键岗岗位继任任者候选选人开发发计划。第十三条 后备人才甄甄选程序序1、 各单位向人人力资源源部提交后后备人才才候选人人名单；2、 人力资源部部组织对对提交的的名单进进行综合合评定；