50MWp渔光互补光伏电站项目施工组织构架方案.docx
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1、50MWp渔光互补光伏电站工程施工组织构架方案1工程管理组织架构图错误!未找到引用源。工程经理:现场负责人:技术负责人:项hl副经理:工程管理部 负责人:工程管理部 负责人:质量安全部负责人:物资设备部负责人:综合办公室负责人:2工程主要管理人员职责工程经理(孙介良),主要职责有:1)认真贯彻执行公司管理方针,组织筹划工程管理目 标,依据公司管理体系文件组织对工程部各级工作人员进行 职责分解。2)全面履行合同,保证合同承诺,确保工程各工程标 的实现。3)以顾客为关注焦点,与顾客进行有效沟通,了解顾 客期望和要求,及时向公司反应有关信息,尽最大努力实现 工程滚动经营.4)是工程质量、安全、环境第
2、一责任人。组织编制项 目质量、安全、环境管理计划和相关管理制度,并组织实施。2. 2工程副经理(刘魁)主要职责有:1)在工程经理的领导下,分管工程工程的施工生产、 安全、工程材料、施工设备管理等工作,对施工工程工程进 度负责。2)负责本工程的地区协调工作,为施工班组及时提供 施工作业面。3)负责施工生产的调度管理,负责组织施工生产中设 备与劳动力平衡和调配,保证施工生产正常运行。4)组织编制实施工程工程月、周施工生产进度计划,确保合同工期的实现。5)贯彻执行公司的管理手册和程序文件的有关规定, 严格控制施工过程,组织实施工程防护、交付和服务。6)组织对环境因素、危险源进行辨识,并组织制定管 理
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